Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

ОБСУЖДАЕМ ПРЕДСЪЕЗДОВСКИЕ ДОКУМЕНТЫ РАЙОННЫЕ ПАРТИЙНЫЕ КОНФЕРЕНЦИИ ЧТО МЕШАЕТ УСКОРЕНИЮ -Д о л го р у к о в с к и й р а й о н Колхоз «Заря коммуниз­ ма» не выполнил заданий пя­ тилетки ни по одному пока- вателю. Анализируя »этот факт, главный агроном хо­ зяйства В. II. Рощупкин, вы­ ступая на районной отчетно- выборной партийной конфе­ ренции, отметил, что эконо­ мический рост невозможен •без вниманйя к людям, к их интересам и запросам, — Мы, — рассказывал он, — внедряем бригадную фор­ му организации труда. Дело нелегкое, но вместо конкрет­ ной помощи райком партии, его сельскохозяйственный отдел больше занимается сбором бумаг и отчетов... Какими должны быть стиль и методы работы рай­ онного комитета КПСС в ус­ ловиях современного произ­ водства? Где должен нахо­ диться центр тяжести его хозяйственной. политичес­ кой и идейно-воспитательной деятельности? На что он должен обратить особое вни­ мание, решая сложные зада­ чи партийного руководства экономическим и социальным развитием района? Отвечая на эти актуальные вопросы, делегаты конференции вели речь об упущениях' и недо­ статках в работе райкома партии, первичных парторга­ низаций, указывали пути их преодоления. Что волновало и беспокоило коммунистов? Какие проблемы, на их взгляд, необходимо решить, имея в виду уроки одиннад­ цатой пятилетки и задачи, стоящие перед районом в будущем? Определенный ходом все- яародного обсуждения пред­ съездовских документов, раз­ говор на конференции полу­ чился предметным, острым и многоплановым. Доклад­ чик — первый секретарь райкома КПСС В. В. Кача­ лин. делегаты, выступив­ шие в прениях, приводили факты, которые не могли не вызвать глубокой озабо­ ченности. Вот лишь некото­ рые из них. За годы теку­ щей пятилетки урожайность зерновых культур в районе составила лишь 13,4 центне­ ра с гектара. Это ниже, чем в среднем по области. Боль­ ше того, некоторые хозяйст­ ва, выращивая зерновые по интенсивной технологии, соб­ рали нынче мизерный уро­ жай, по сути провалив важ­ ное дело. В 1985 году район впер­ вые за последние 17 лет выполнил план продажи са­ харной свеклы. Предмет гордости? Да, если бы не тот факт, что сладких кор­ ней здесь собрано с гектара меньше, чем в среднем по области. Ниже в районе и продуктивность скота, невы­ соко еще качество кормов. Словом, какую бы отрасль экономики ни взять, получа­ ется один и тот же вывод: хотя в 1985 году район до­ бился некоторых успехов, в целом он, можно сказать, топчется на месте, ' его сельское Хозяйство развивает­ ся медленнее, чем в других районах области, обладаю­ щих теми же возможностя­ ми. В чем тут дело? Каковы причины того, что за пяти­ летку долгоруковцы недода­ ли государству сельскохо­ зяйственной продукции поч­ ти на 40 миллионов рублей? Как нз мозаики картина, так и из замечаний делега­ тов на конференции вырисо­ вывались причины невнима­ ния к резервам, упущения, которые следует настойчиво исправлять общими усилиями всех коммунистов, первичных парторганизаций. райкома КПСС. Партийные комитеты, отмечалось прежде всего на конференции, недостаточно требовательны к кадрам за строгое соблюдение ими го­ сударственной дисциплины. На это, в частности, указы­ вали секретарь парторгани­ зации колхоза имени Киро­ ва Ю, Е. Образцов, механи­ затор колхоза «Верный путь» В. И. Панков. Говоря о пониженном чувстве от­ ветственности за порученное дело у некоторых работни­ ков, они отмечали, что это отрицательно сказывается и на ускорении темпов разви- 'тия экономики, и на состоя­ нии трудовой дисциплины, и в решении ряда социальных вопросов. В районе, напри­ мер, не находит широкого распространения двухсмен­ на на фермах, с низким ка­ чеством ведутся многие ра­ боты на полях, допускаются большие потери рабочего времени, средств и материа­ лов. И в этом нет случайно­ сти. Прежде всего потому, что райком КПСС, партий­ ные комитеты хозяйств не ^ошли до каждого человека, чрезмерно увлекаются про­ ведением всякого рода сове­ щаний и заседаний. Подмена живой, организа­ торской и массово-политиче­ ской работы элементами формализма, словопрения­ ми. излишней заседатель­ ской суетой не могут не сказываться, например, в де­ де наведения должного по­ рядка в трудовых коллекти­ вах. Если в целом по обла­ сти потребление спиртных напитков уменьшилось за последнее время на 30 про­ центов, то в районе лишь на пять. Некоторые комму­ нисты нарушают требования Устава КПСС, не служат примером добросовестного отношения к делу, А спрос с них за это недостаточно строг. Вот почему, указыва­ ли делегаты, центр воспита­ тельной, массово - политиче­ ской, экономической работы необходимо перенести в тру­ довые коллективы, в низо­ вые подразделения хозяйств. — Мы, — говорила в свя­ зи с этим заведующая МТФ колхоза «Память Ильича» Н. М. Болестева, — уже сейчас можем получать в год по четыре тысячи кило­ граммов молока от коровы. Но необходимо использовать двухсменную работу доярок на ферме, проявить больше заботы о качестве кормов, улучшить условия труда и быта животноводов, искоре­ нить нарушения трудовой дисциплины. Все это — предмет посто­ янной заботы коммунистов, партийной организации кол­ хоза и, в конечном счете, райкома КПСС. Но они не­ достаточно умело анализиру­ ют экономическую и идео­ логическую работу в хозяй­ ствах, не проявляют долж­ ного внимания к проверке исполнения решений, допус­ кают серьезные недостатки в деле подбора, расстановки и воспитания кадров. Многие делегаты конференции гово­ рили, например, о том, что в районе имеется хороший опыт умелой организации двухсменной работы . на фер- мах, использования бригад­ ной формы организации тру­ да. Не раз, в частности, вы­ носились решения равняться в этой работе на коллектив Совхоза имени Тимирязева, где, кстати, неоднократно проводились и районные со­ вещания. Но эффект их, равно, как и решений, ни­ зок. И прежде всего потому, что не осуществлялся долж­ ный контроль за внедрением передового опыта, строгий спрос за его широкое рас­ пространение. А взять кад­ ровую политику. Последова­ тельна ли она? Как осуще­ ствляется здесь ленинский принцип бережного отноше­ ния и вместе с тем высокой' требовательности к кадрам? За годы пятилетки в районе практически полностью за­ менены руководители сред­ него звена — бригадиры ферм и тракторных бригад, большинство главных специ­ алистов. Кадры, можно ^к"-ать, та- • суют, а ведь сельское хозяй­ ство — сложная отрасль эко­ номики, требующая и зна­ ний, и опыта, навыков. Частая замена специали­ стов и руководителей не могла, естественно, не ска­ заться на деле ускорения научно-технического прогрес­ са. В районе, как уже гово­ рилось, используют интен­ сивную технологию выращи­ вания зерновых культур, ин­ дустриальный метод возде­ лывания сахарной свеклы. Но используют плохо. Объ­ ясняется это невысокой культурой земледелия. — А почвы, —- подчерки­ вал механизатор колхоза «Память Ленина» А. И. Щербаков, — у нас плодо­ роднее. Было бы только ста­ рание, умелое руководство земледелием... В сельском хозяйстве все связано между собой, все зависит одно от другого. На­ рушение, обрыв логической цепочки «руководство —кад­ ры -культура земледелия — животноводство» влечет за собой неминуемый спад производства. Как это, в ча­ стности, и произошло в те­ кущей пятилетке на живот­ новодческих фермах района. При интенсивном ведении важной отрасли первосте­ пенное значение, как извест­ но, приобретают методы кормления скота, сбаланси­ рованность их рационов по всем видам питательных ве­ ществ и, в первую очередь, по белку. Так, например, по­ ставлено дело в совхозе «Екатериновекнй», где круг­ лый год готовят полноцен­ ные кормосмеси. Потому здесь и зимой, и летом по­ лучают высокие привесы на откорме скота. Но таких при­ меров у долгоруковцев нем­ ного. На большинстве ферм животных содержат на скуд­ ных рационах. А для того, чтобы восполнить дефицит белка, идут по пути увеличе­ ния в них зерна. В этой свя­ зи. на конференции остро ставился вопрос об увеличе­ нии производства и повыше­ нии качества грубых и соч­ ных кормов, особенно зерно- стержневой смеси кукурузы и комбинированного силоса. Детально оценивая сде­ ланное, делегаты, такил* об­ разом, обращали взгляд в будущее. Задача состоит в том, чтобы на основе глубо­ кого перелома в психологии кадров, умелого руководства экономикой не только закре­ пить происшедшие в районе за последний год положи­ тельные сдвиги, но и при­ дать им устойчивый харак­ тер, сделать новый шаг впе­ ред в увеличении производ­ ства и закупок продуктов земледелия и животноводст­ ва. Речь На конференции шла о конкретных рубежах, ко­ торых необходимо достичь в 12-й пятцлетке. Нужно, ука­ зывали делегаты, бороться .за получение 25—26 цент­ неров зерна, 230—240 сахарной свеклы, 30—35 центнеров кормовых единиц с гектара. Животноводы должны обеспечить годовой удой молока от коровы в три тысячи килограммов, суточ­ ные привесы крупного ро­ гатого скота в 900 и свиней — в 500 граммов. Уже сей­ час. сегодня, подчеркивалось на конференции, необходимо делать все, чтобы достичь намеченного. Путь к этому — развертывание действен­ ного социалистического со­ ревнования за достойную встречу XXVII съезда КПСС, повышение эффек­ тивности производства Н р основе ускорения нау*” технического прогресса, ,ю- шительное преодоление не­ достатков. косности, и рути­ ны, повышение. организован­ ности, порядка и дисципли­ ны на всех участках народ­ ного хозяйства. Таким был наказ делегатов новому со­ ставу райкома КПСС. На конференции выступил первый секретарь обкома партии Ю. А. Манаенков. По отчетному докладу райкома КПСС принято по­ становление, определяющее направление т&боты на пред­ стоящий период. Едино­ гласно приняты резолюции, одобряющие проекты новой редакции Программы КПСС и Устава партии с предлага­ емыми изменениями. Были избраны .новый состав рай­ кома КПСС, ревизионной . комиссии, делегаты на обла­ стную партийную конфе­ ренцию. г * * * На организационном пле­ нуме Долгоруковского район­ ного комитета партии пер­ вым секретарем райкома КПСС избран В, В. Качапин, вторым — . О. П. Королев, секретарем — В В. Кондра­ това. С. БЕЗЛЕПКИН, Л. ВИННИКОВ. ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ Знакомство с проектом Устава КПСС, с предлагае­ мыми изменениями вы­ зывает глубокое удовлет­ ворение. На вооружение пар­ тии, без сомнения, будет взят всесторонне продуман­ ный, глубоко теоретически обоснованный, в полной мере отражающий требования се­ годняшнего дня документ. На практике не редки факты, когда.тот или иной партийный орган (при всех наших стараниях избежать кооптации) вынужден вводить в свой состав нового члена, направленного на работу. И такой коммунист зачастую год и более (до очередной конференции) работает, не имея на это должных демо­ кратических обоснований. Каких-то исключений и ого­ ворок на этот счет в партий­ ных документах на сегодняш­ ний день нет. Параграф 25 вынесенного на обсуждение партии проек­ та Устава КПСС ясно говорит о том, что член партийного комитета, не оп­ равдавший доверия, выводит­ ся из его состава закрытым (тайным) голосованием, если за это проголосуют две тре­ ти членов комитета. По-моему, оправданной альтернативой этому могло бы быть такое примечание к § 24, а возможно и к §§ 44 и -48: «в отдельных случаях по рекомендации (или с раз. решения) вышестоящих орга­ нов состав ЦК компартии ре­ спублики, обкома, окружко­ ма, горкома, райкома партии может быть дополнен и в пе­ риод между конференциями. Вопрос об этом решается на заседании партийного коми­ тета. Довыборы проводятся Закрытым (тайным) голосо­ ванием. Избранным считает, ся получивший не менее двух третей голосов от общего чи­ сла участвующих в голосова­ нии». В § 55 следовало бы вто­ рое предложение первого абзаца дать в такой редакции: «В первичных и цеховых парторганизациях, насчиты­ вающих менее 15 членов, партии, на такой же срок из­ бирается не бюро, а секре­ тарь парторганизации и его заместитель». А. КУЗНЕЦОВ, секретарь Липецкого горисполкома. На Данковском химическом заводе немало бригад, смен, носящих • звание коллективов коммунистического труда. Сре­ ди них постоянно ведется со­ ревнование за право имено­ ваться лучшей. Итоги подво­ дятся ежеквартально. И как часто бывает, победи­ телем выходит бригада аппа­ ратчиков отделения эфиров из цеха № 1, которой руководит Владислав Николаевич Рассо­ лов. Деловая дружба, взаимо­ заменяемость и высокое мас­ терство — вот что характери­ зует этот небольшой и друж­ ный коллектив. На снимке: бригадир аппарат­ чиков В. Н. Рассолов с чле­ нами бригады. Фото В. СИНЕВА. К В Ы С Ш Е Й ‘ * . .. -.и;•/ • ЭФФЕКТИВНОСТИ Сейчас повсюду в нашей стране идет заинтересованное обсуждение проектов новой редакции Программы КПСС и Основных направлений социального и экономического развития СССВ на 1986— 1990 годы и на период до 2000 года. Сегодня свое мнение об этих важных доку, ментах высказывают передовики пронзводства двух луч­ ших предприятий Ельца. Я — рабочий, и меня, естественно, в первую оче­ редь волнует все, что каса­ ется организации труда, по­ вышения его производитель, ности, улучшения условий. С волнением вчитываюсь я в строки новой редакции Программы КПСС: «В качест­ ве важного рубежа на пути к высшей производительно­ сти труда в предстоящем пятнадцатилетии намечается увеличить ее в 2,3—2,5 ра­ за». Рост большой, н конеч. но же, он потребует значи. тельных усилий от каждого, *то занят в сфере производ- гьа: от рабочих до инжене- юв, создателей новой техни- и, н технологии. Примеривая эти рубежи к нашему предприятию, вижу: возможности для достиже­ ния их у нас немалые. Минувшие годы были нелегкими для нас* От вы­ пуска черно-белых кинеско­ пов — основной нашей про­ дукции — завод переходил к принципиально новым из­ делиям — цветным кинеско­ пам. Более сложные и тру­ доемкие в изготовлении, они требовали совершенно иной технологии, иного, более от­ ветственного отношения к делу. В таких условиях не­ мудрено было растеряться, отступить с завоеванных в прежние пятилетки позиций. Но мы не только ос. ВОИЛИ в короткий срок новую продукцию, но * и сделали решительный шаг вперед по пути увели­ чения выпуска продукций, увеличения производитель­ ности труда. В прошлом го­ ду, например, рост произ­ водства по сравнению с 1983 годом достиг 20 процентов. В свою очередь, нынче мы увеличили объем выпускае­ мой продукции на 10 про­ центов к прошлогоднему уровню. Причем большая часть прироста получена за счет повышения производи­ тельности труда. Какие рычаги приведены в Действие? Их много. На­ пример, рост личного мас­ терства, повышение заинте­ ресованности в конечных результатах. Работая не один год выдувальщиком, я замечаю, как •меняется с пе­ реходом на бригадный метод, отношение к труду, как эф­ фективнее действуют ., мо­ ральные и материальные стимулы. Все это во многом определяет перевыполнение мной и моими коллегами сменных норм. Отдавая это­ му должное, все же на пер­ вое место я бы поставил ме­ ханизацию и автоматизацию производственных процес­ сов. Только в 1983—1985 годы осуществлено 86 круп­ ных мероприятий по новой технике и технологии. Осво­ ены автоматизированные ли­ нии.1Многие из них оснащены роботами - перестановителя- ми. Двадцать пять механиче­ ских манипуляторов взяли на себя наиболее тяжелые и утомительные операции по перестановке оболочек и других деталей кинескопов, высвободив десятки чело­ век. А общий экономический эффект от механизации и автоматизаций производст­ ва составил около двух мил­ лионов рублей. 1 Есть ли нужда в дальней,, шей автоматизации? Шц нечно, есть. На многих производственных участ­ ках, в частности, в це, хе ширпотреба, где я рабо­ таю, уровень механизация еще не настолько высок, чтобы можно было удовлет­ вориться им. Чтобы успешно решить стоящую перед нами в двенадцатой пятилетке за^ дачу—в 1,4 раза увеличить объем выпускаемой продук­ ции, предстоит много пора­ ботать. На очереди—завер-| шение строительства новых стекольного и составного це­ хов, реконструкция главного корпуса и других объектов.. Это позволит, как и намеча, ется в Основных направление ях экономического и соци­ ального развития > СССР на 1986—1990 годы и на пери­ од до 2000 года, добиться «перелома в интенсификация производства на основе ши­ рокого использования дости­ жений науки и техники...». Н. ГЕРАСИМОВ, выдувальщик завода «Элиа» О Т С Л О В — К Почти тридцать пять лет моей жизни связано с этим .предприятием. Здесь начинал свою трудовую би­ ографию, здесь вырос в сле­ саря высшей квалификации, руководителя бригады сбор­ щиков. Понятно, что мне дорого все, связанное с родным заводом, отраслью. Вот почему с таким волне­ нием воспринял я предсъез­ довские документы, в кото­ рых . машиностроению и прежде всего станкострое­ нию партия. отводит ключе­ вую роль в осуществлении научно-технической рево­ люции, в материализации но­ вейших достижений науки и техники. Завод «Гидропривод» в системе Министерства стан, костроительной и инструмен­ тальной промышленности СССР играет далеко не по­ следнюю роль. Масляные лопастные насосы и другое гидрооборудование с елецкой маркой устанавливаются на большинстве отечественных металлообрабатыва ю щ и х станков, экспортируются за рубеж. Они заслуженно пользуются неплохой репута­ цией. Выпуск продукции на за­ воде постоянно растет. В этой пятилетке он увеличился по сравнению с предшествую­ щей более чем на двадцать процентов. Причем, весь прирост достигнут без уве­ личения численности работа­ ющих, за счет освоения вы­ сокоэффективного оборудо­ вания. Наша бригада вот уже ряд лет собирает гидро. станции для станков с чис­ ловым программным управ­ лением. Это ответственная продукция и потому я, как и мои товарищи по труду, токари И. Н. Андрощук, Н. Л. Макарьев, слесари В. И. Хрдмых, А. А. Воробь­ ев, В. М. Сальков, шлифов­ щики, В. Е. Щекин, Н, К. Ляпина, стремимся работать без брака, в срок выполнять все заказы. Взяв на воору­ жение единый наряд, освоив смежные профессии, постоян­ но* перевыполняем нормы на 5—10 процентов, всю про­ дукцию сдаем с первого предъявления. Причем, что очень важно, мы ни­ когда не получаем реклама­ ций. А это значит, что Знак качества присвоен нашим из­ делиям не зря. И все же я покривлю ду­ шой, если скажу, что пол­ ностью доволен той продук­ цией, что мы выпускаем. Да, гидростанции время от вре­ мени — примерно раз в два —три года — модернизиру­ ются. Да, они сейчас совер­ шенно не похожи на те, что изготавливались впервые, более долговечны, .надежны, менее трудоемки, бднако по ряду параметров — .эконо­ мичности, материалоемко­ сти — они пока уступают лучшим зарубежным образ­ цам. Чтобы вывести стан­ ции на этот уровень,. надо оснастить их так называв мыми регулируемыми насо. сами. По сравнению с выпу­ скаемыми ныне моделями, последние меньше расходуют энергии. Кроме того, они более технологичны, для-про- изводства их требуется мень, Ше металла. О необходимости выпуска таких насосов на заводе го­ ворят Давно. Однако серий­ ный выпуск их по ряду при­ чин задержался. В этом го­ ду потребители получили первую промышленную пар­ тию, однако до полной за­ мены выпускающихся насо­ сов новыми еЩе далеко. Чтобы это произошло быст­ рее, необходимо заинтере­ совать коллектив в освоении высокоэффективной продук­ ции. В связи с этим не мо­ гу не приветствовать вклю­ чение в-Основные направле­ ния экономического и соци­ ального развития СССР пункта о сокращении в 3—4 раза сроков освоения и раз­ работки новой техники. Хоте­ лось бы только, чтобы он был дополнен словами о ме­ рах, стимулирующих выпуск новой техники. Это послу, жит на пользу дела. А. АЧКАСОВ, бригадир завода «Гидропривод». ВСКРЫВАЯ ГЛАВНЫЙ РЕЗЕРВ Недавно я проводила оче­ редную беседу по проекту новой редакции. Программы КПСС в бригаде электро­ службы. Ее руководитель М. П. Егоров много занима­ ется идейно-нравственным воспитанием коллектива. Еще до нашей встречи элек­ трики вместе с бригадиром проработали важный доку­ мент, что называется, с ка: • рандашом в руках. Поэтому мы решили просто обменять­ ся мнениями, поговорить о том, что особенно взволно­ вало. Не было среди многочис­ ленной бригады такого чело­ века, который бы не обратил внимание на те положения проекта Программы, где го­ ворится об усилении творче” ского содержания и коллек­ тивистского характера труда, повышении его культуры, по­ ощрении высокопродуктив* ной работы. И это не слут чайно. Было время, когда любой «летун» или даже тунеядец Липецка не сомневался: куда- куда, а уж на коксохимпро-* изводство НЛМК его всегда с радостью примут. И он был прав, ибо условия труда, микроклимат коллектива, по­ стоянные срывы плана и штурмовщина мешали закре­ питься у нас мало-мальски толковому рабочему. Вакан­ тные места были практически на всех участках производ­ ства. Но сегодня нй коксохиме просто-напросто нет вакан­ сий. Коллектив постоянно опережает график поставок кокса для доменных печей, производительность труда за десять месяцев возросла на 2,3 процента, на сверхплано­ вом счету 19 тысяч тонн продукции. Что же произошло? Чтобы ответить на этот вопрос, надо мысленно вер­ нуться в тот период, когда рабочие коллективы повсе­ местно обсуждали призыв партии повысить производи­ тельность- труда на один про­ цент и снизить себестоимость продукции на 0,5 процента. Реально оценивая тогда по­ ложение дел на производстве, мы видели: для нас такие рубежи не достижимы. Ка­ кой участок ни брали — всюду потери сырья, преоб­ ладание ручного труда, низ­ кая культура производства. Да и сама профессиональ­ ная подготовка людей, их отношение к делу свидетель­ ствовали; о творческом по­ иске, новаторстве вести речь трудно. Случайные люди уходили и приходили, а тот костяк кадровых рабочих, который, конечно, у нас был, устал, от неурядиц, потерял веру в успех. Партийный комитет завода организовал встречу инфор­ мационно - пропагандистской группы с рабочими коксо- химпроизводства, на которой и обсуждались причины от­ ставания. Люди ставили воп­ росы конкретно: до каких пор из ворот коксовых печей будет вырываться пламя? Сколько еще ждать автома­ тизации и механизации руч­ ного труда на том или ином участке? Эти и многие другие воп­ росы заставили задуматься как руководителей инженер­ ной службы производства, так и нас, активистов идео­ логической работы. Все упи­ ралось в одно: какие бы мы сверхубедительные беседы ни проводили, какие бы ни при­ думывали формы работы с людьми, нам не сдвинуться с места, пока не возьмемся за эстетику производства, улучшение условий труда, цока не будем прояйлять той заботы о людях, которой они заслуживают. И началась работа по всем направлениям. Инже­ нерная служба приступила к ремонту агрегатов и обору­ дования с тем расчетом, что­ бы не просто получать нуж­ ное количество продукции, а облегчить и улучшить усло­ вия труда. Языки пламени, столбы газов уже не выры­ вались на площадки, внедря­ лись средства малой меха­ низации, устанавливались автоматизированные линии. . Свои заботы были у .ини­ циативной группы промыш­ ленной эстетики. Вскоре даже самые непривлекатель­ ные уголки, площадки .пре­ образились. Изменилось от- . ношение и к вопросам быта, отдыха. Характерен такой пример. Во втором коксовом цехе демонтировали газовую котельную. В подвальном по­ мещении освободилось нес­ колько просторных залов. Раньше бы их наверняка заняли под какие-нибудь ма­ стерские или склад. Теперь решили соорудить здесь восстановительный центр. Собственными силами строи­ ли сауну, бассейн, комнату психологической разгрузки, солярий. Многие вложили в эту работу и увлеченность, и смекалку, проявив отлич­ ный вкус. К примеру, наш слесарь Владимир Боровков изготовил такие панно из дерева, что хоть выставляй в художественном салоне. Он же выполнял . чеканку по металлу, ковал ориги­ нальные светильники, дру. гие отливали декоративные решетки, варили, строгали. Давно подмечено: поря­ док на производстве объеди­ няет, дисциплинирует лю­ дей, стимулирует их поиск оптимальных вариантов ор­ ганизации труда. Нам, акти­ вистам идеологической ра*. боты, надо лишь-вовремя на­ править усилия коллектива в нужное русло. Что и было сделано. Беседы агитаторов и политинформаторов, квали­ фицированные лекции экономистов, занятия в школах коммунистическо­ го труда и семинарах — все было подчинено созда­ нию такого настроения, ко­ торое и позволило в конеч­ ном счете перевести все уча­ стки, подразделения на кол­ лективное формы организа­ ции труда. Идеологическое обеспе­ чение этой перестройки бы­ ло не простым: ведь люди не верили даже, например, в саму реальность премиаль­ ных фондов. Мы не против КТУ, говорили, но откуда что возьмется, если план из месяца в месяц не выполня­ ем? Нет уж, у нас по тариф­ ным ставкам работать на­ дежнее... Мы объясняли, убеждали. Вскоре во втором цехе появился коллектив, работающий по бригадной форме организации труда. Его пример поддержали. Весь комплекс мер, осу­ ществленных на коксохим- производстве, позволил уже в 1984 году Повысить про­ изводительность труда на 1,5 процента, снизив при этом себестоимость на 0,73 процента. Образовались ста­ бильные фонды материаль­ ного поощрения. Здоровый микроклимат усилил автори­ тет моральных стимулов. Особенно воспрянули ду­ хом, когда среди родствен­ ных цехов страны были признаны победителями в социалистическом соревно­ вании. Так что коксохимиче­ ское производство живет теперь по-новому, и люди проявляют все больший ин­ терес к творческим основам труда, твердо стоят на пози­ циях поощрения высокопро­ изводительной работы. Пото­ му с таким живым интере­ сом и воспринимают магист­ ральные установки для на­ шего дальнейшего движения вперед, предначертанные проектом новой редакции Программы КПСС. Этот до­ кумент находит горячую поддержку коксохимиков. Его положения и выводы целиком и полностью совпа­ дают с думами и чаяниями,- которыми живет коллектив. О. КОВАЛЕВА, агитатор коксового цеха № 2 коксохимпроизвод- ства НЛМК.