Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

В Е С Т Н И К С О Ц И А Л И С Т Г И Ч Е С К О Г О С О Р Е В Н О В А Н И Я Г ЛАВНОЕ СЕЙЧАС В ТОМ , ЧТОБЫ В СООТВЕТСТВИИ С РЕШЕНИЯМИ АПРЕЛЬ­ СКОГО (1985 г.) ПЛЕНУМА ЦК КПСС ДОБИТЬСЯ ПЕРЕЛОМА В РАБОТЕ, ОСУЩЕСТ­ ВИТЬ ПОВОРОТ ВО ВСЕХ СФЕРАХ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — ДОСТИГ­ НУТЬ ПРИ МЕНЬШИХ ЗАТРАТАХ' БОЛЕЕ ВЫСОКИХ РУБЕЖЕЙ, В МАКСИМАЛЬНОЙ МЕРЕ ИСПОЛЬЗУЯ ВСЕ, ЧЕМ РАСПОЛАГАЕТ СТРАНА, — СОЗДАННЫЙ МОЩНЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ и н а у ч н о - т ех н и ч ес к и й п о т ен ц и а л , ВСЕ ИМЕЮЩИЕСЯ РЕЗЕРВЫ И ВОЗМОЖНОСТИ . (И з про екта Основных направлений экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года). ДО К АЖ Д О Й Ф ЕР М Ы В эти дни, когда зима все настойчивее заявляет о сво­ их правах, центр массово-политической и воспитательной работы на селе перемещается в красные уголки ферм, до­ ма животноводов. Это и понятно: ведь именно здесь те­ перь передний край борьбы за успешное выполнение пла­ новых рубежей последнего года одиннадцатой пятилетки. Животноводы, переведя скот на стойловое содержание, настойчиво трудятся во имя того, чтобы и зимой надои оставались высокими, а привесы — стабильными. Вместе с тружениками ферм ведут борьбу за повыше­ ние продуктивности стада бойцы идеологического фронта, которые обеспечивают боевой настрой людей, создают ат­ мосферу творческого труда. О том, как строит свою работу идеологический актив колхоза «50 лет Октября» Липецкого района, в интервью нашему корреспонденту рассказал секретарь парткома хо­ зяйства Серафим Васильевич Бпаничкин. лось вмешательство активис­ тов. Провели беседы. На конкретных расчетах пока­ зали, как использовать кор­ мовые запасы, чтобы было их вдоволь до самой весны. Еще раз разъяснили людям положения рабочего плана, где суточным рационам кормления на каждый пери- ’од зимовки отведено особое место. Поняли, вовремя пе­ рестроились животноводы, и теперь подобных явлений у нас не наблюдается. А вот на комплексе уси­ лия активистов пока не дают — Серафим Васильевич, Идеологическое обеспечение такой важной кампании, ко­ торой является зимовка, в условиях вашего хозяйства усложнено тем, что колхоз располагает н крупным мо­ лочным комплексом, и це­ лым рядом малых ферм. Кстати, на этих фермах со­ держится добрая половина из 2650 голов крупного ро­ гатого скота. В подобных ситуациях активисты иногда все свое внимание уделяют работникам комплекса, а коллективы разбросанных по бригадам ферм остаются вне их влияния. — Раньше и у нас наблю­ далась подобная картина. На комплексе, как известно, есть где собрать людей, там чет­ кий режим рабочего дня, да и коллектив раз в десять превышает штат малой фер­ мы. Поэтому активисты и шли прежде всего на комп­ лекс. Теперь эта практика у нас изжита. Во-первых, сама жизнь заставила повернуться лицом к каждому, даже и очень небольшому коллекти­ ву, ибо судьба Продоволь­ ственной программы решает­ ся на всех без иск­ лючения участках произвол-' ства. Во-вторых, осуществ­ лять комплексный подход к идеологической работе нас заставляет план проведения зимовки скота. Раньше мы его не имели, и вся. массо­ во-политическая работа стро­ илась с прикидкой на 'один день. Скажем, проводит сегодня райком партии выход инфор­ мационно - пропагандистских групп или единый политдень •— мы стараемся идти в но­ гу. «Где проведем мероприя­ тие?» «Как где, конечно, на комплексе!» Иногда туда приглашали животноводов других ферм, а чаще всего — они не участвовали в на­ ших мероприятиях: ведь у них свой график работы. Вот и получалось, что фор­ мально мы вели политико­ массовую и воспитательную работу «на уровне», а по су­ ти отдача ее была невелика. Теперь же, когда партком совместно с администрацией составляет рабочий план проведения зимовки скота, мы детально расписываем по дням и месяцам все меро­ приятия. Причем, в каждом- конкретном случае опреде­ ляем их цель: чего мы хо­ тим добиться, собирая людей на лекцию, беседу, встречу. Заранее назначаем их орга­ низаторов, определяем место АК ТУАЛ ЬН ОЕ И Н ТЕРВЬЮ и время проведения. Такой подход к планированию мас­ сово-политической работы исключает кампанейщину, формализм, оторванность от жизни. И уж, конечно, он ориентирует актив на работу со всеми категориями живот­ новодов. Кто-то из агитато­ ров идет сегодня к работни­ кам комплекса, кто-то — на ферму. Причем каждый ак­ тивист имеет с собой не раз­ множенный под копирку текст выступления, а мате­ риалы, необходимые для встречи именно в этом и только в этом коллективе. Вот и сейчас, скажем, для малых ферм актуальна проб­ лема использования кормов в условиях зимовки, а для комплекса — повышение ка­ чества молока. — Вы имеете в виду кон­ кретные проблемы, которые действительно существуют в хозяйстве? — Да, конечно. О проб­ леме кормов мы говорим се­ годня с животноводами не от того, что их мало, а по­ тому, что их много. В этом году хозяйство подошло к зимнему стойловому периоду с такими запасами сена, се­ нажа, силоса, корнеплодов, которых ранее никогда, не имело. Запасено свыше 24 центнеров кормовых единиц на условную голову. Причем набор кормов самый разно­ образный. У нас сегодня в наличии 253 тонны травяной муки, 15 тысяч тонн силоса, тысяча тонн корнеплодов, уложенных в бурты. Сена заготовили 1505 тонн при плане 1300. И вот заметили, что оби­ лие кормов повлекло за со­ бой благодушное настроение среди животноводов малых ферм. На комплексе-то рабо­ тает кормоцех, да к тому же там внедрен коллективный подряд. Так что корма рас­ ходуются экономно. А вот на бригадных фермах нет- нет, да и заметим то нару­ шение рационов кормления, то неэффективное расходо­ вание фуража. А чего, дес­ кать, раздавать корма по графику рабочего плана, их ведь нынче много, к тому же молоко у коровы на языке... И пошли некоторые валить в кормушки все подряд, без всякой меры. Вот здесь-то и потребова- желанных результатов. Сдвиги по улучшению каче­ ства молока есть, но не столь ощутимые, как хоте­ лось бы. Тут причина и тех­ нологическая, и психологи­ ческая. Когда строился ком­ плекс, был установлен моло- копровод с верхней подачей продукции. Не буду объяс­ нять суть технических про­ счетов, скажу лишь, что та­ кой способ транспортировки молока заметно снижает его жирность. Об этом знают все наши животноводы и по­ тому на качество махнули рукой. Дескать, чего ради бороться за повышение жир­ ности, если она теряется в трубах? Поэтому за девять месяцев нынешнего года мы и имеем низкий •качествен­ ный показатель продукции — содержание жира в ней со­ ставляет 3,42 процента. Между тем, тщательное изу­ чение проблемы показало, что трубы трубами, а от до­ ярки тоже многое зависит. Например, в группах Р. А. Манаенковой, Н. С. Олим- пиевой жирность молока по­ лучают высокую. Да и надои перевалили за три тысячи литров еще два месяца на­ зад. А вот у других... В про­ екте Основных направлений экономического и социаль­ ного развития СССР, кото­ рый мы сейчас тщательно изучаем, ставится задача улучшать качество сельско­ хозяйственной продукции, устранять ее потери на всех стадиях производства и реа­ лизации. Поэтому партком и его активисты развер­ нули новый этап разъяс­ нительной и воспитательной работы с тем, чтобы поднять всех до единого животново­ дов на борьбу за йовыше- ние качества продукции. — Но, видимо, вот такое оперативное - вмешательство в работу животноводов не­ возможно предусмотреть ра­ бочим планом? — Нет, конечно. И план организаторской и массово- пблитической работы на пе­ риод зимовки скота мы не рассматриваем, как догму. Дескать, вот наш график мероприятий и мы будем строго жить по нему. Идео­ логическая работа — сфера творческая, и тут можно пла­ нировать лишь магистраль­ ные линии. Что, собственно, мы и сделали. И особенно сейчас, когда весь советский народ обсуждает проекты предсъездовских докумен­ тов. Люди не просто прочи­ тали их, а с помощью агита­ торов, политинформаторов, пропагандистов определили, что конкретно каждый лич­ но должен делать на своем участке, чтобы предначерта­ ния партии были претворены в жизнь. На недавней встре­ че с животноводами в ответ на обращение животноводов Елецкого района мы ус­ лышали их твердое слово: план 1985 года по продаже молока государству значи­ тельно перевыполнить. Беседы агитаторов, политин­ форматоров о предсъездов­ ских документах, обсужде­ ние инициативы елецких жи­ вотноводов отозвались делом. — Серафим Васильевич, уж коли мы заговорили о творческом подходе к идео­ логической работе, то поз­ вольте задать такой вопрос. Главное в деле активиста — дойти до каждого. С этих по­ зиций и давайте посмотрим на ваш план организаторской и массово-политической ра­ боты на период зимовки ско­ та. Все его мероприятия — массовые. То есть каждый пункт предполагает сбор кол­ лектива, и этой группе лю­ дей читается лекция, прово­ дится беседа. А как же быть с индивидуальной работой? — Вопрос не простой, но я постараюсь на него отве­ тить. Во-первых, и в массо­ вой работе мы стараемся учитывать индивидуальные факторы. Вот, допустим, в нашем рабочем плане есть такой пункт: каждую декаду, 3, 13 и 23 числа каждого месяца подводить итоги тру дового соперничества между фермами, бригадами, отдель­ ными животноводами. Мы стараемся так организовать мероприятие. чтобы каж­ дый человек почувствовал внимание к себе, чтобы были справедливо отмечены его успехи, а может, и неудачи Или, скажем, читается лек­ ция. Мы следим за тем, что­ бы при всякой возможности лектор использовал факты из жизни нашего хозяйства, называл достижения или просчеты конкретных Живот­ новодов. Укрепляя вот та­ кую 'органическую связь между работой массовой и индивидуальной, мы и доби­ ваемся желаемых результа­ тов. А потом нельзя не учи тывать и тот факт, что пе­ рейдя на коллективный под ряд в животноводстве, сове­ ты бригад проводят большую индивидуальную работу < людьми. Да и сама эта фор ма организации труда дис­ циплинирует, подтягивает помогает навести должный порядок на производстве. Так что мне хотелось бы еще раз подчеркнуть, чго план — это не догма. Ис пользуя его положения творчески, можно поднять качество работы с людьми на уровень требований вре мени. Интервью вел А. МОРГАЧЕВ. Е СТЬ ЛЮДИ, о кото­ рых говорят — «ро­ дился под счастливой звездой». Это о тех, в ком горит искра таланта, у кого недюжинные способности. А можно ли говорить о талан­ те, особом даре быть... ра­ бочим, бригадиром? Что касается Москалева, то он, пожалуй, был рожден именно для производства. Попав после семилетки на Липецкий станкозавод, смы­ шленый парнишка быстро осваивал рабочую науку, рос На глазах. В тот период на заводе осуществлялся пере­ ход на выпуск первых плос- кощлифовальных станков. Словом, в заводское об­ щежитие возвращался Миха­ ил поздним вечером, а по первому гудку вновь прихо­ дил в свой цех. Была служба в армии, по­ том годы работы на станко­ заводе. Москалев уверенно шагал по ступенькам профес­ сионального мастерства. Про­ слышал как-то от знакомых, что в Липецке на заводе «Центролит» создается новое производство, есть где раз­ вернуться в полную силу. Не охота к перемене мест, а желание большого дела за­ ставили Москалева прийти в отдел кадров молодого заво­ да. Прессовая линия в Цехе мелкого литья была в стадии освоения, автоматика только отлаживалась. Вот где приго­ дились слесарные навыки. Вместе со старшим мастером Г. П. Гусаровым Москалев вникал в тонкости технологии изготовления форм. Оборудо­ вание то и дело давало сбои, никак не могло выйти на за­ планированный уровень. На линии была большая теку­ честь кадрой: людей не уст- П РЕД СТАВЛ ЯЕМ Л АУРЕАТА Ж АЖ Д А Н ОВОГО Недавно на липецкий завод «Центролит» пришло из­ вестие о присвоении звания лауреата Государственной премии СССР за 1985 год бригадиру комплексной брига­ ды цеха мелкого литья Михаилу Николаевичу Москале­ ву. О делах и заботах, которыми живет коллектив, воз­ главляемый М. Н. Москалевым, о «почерке» бригадира рассказывается в материале нашего внештатного корре­ спондента. раивали условия труда, низ­ кие заработки. А тут еще старый бригадир ушел на за­ служенный отдых. На его место и назначили Москале­ ва. Какой же выход найти из создавшегося положения? Москалев хорошо понимал: трех бригад на линии не дол­ жно быть. Ведь что получа­ лось? Пока одна из бригад ремонтировала линию, залив­ щики металла сидели без дела, вцзмущались: ' — Давайте нам формы, почему мы должны из-за вас простаивать?! Идея объединить три бри­ гады в одну, комплексную и работать на один наряд, мно­ гим понравилась. Вскоре та­ кой коллектив был создан. Не сразу дело пошло на лад. И все же сломали барь­ ер недоверия, заинтересова­ ли людей в достижении высо­ ких результатов. Десятую пятилетку комплексная бри­ гада отработала будто на одном дыхании. Резко под­ скочила производительность на автоматической прессовой линии. Тогда к имевшимся уже наградам у бригадира прибавился орден «Знак По­ чета». Но не в характере бригадира почивать на лав­ рах. Необходимо было дви­ гаться дальше. Как-то про­ читал Москалев в одной бро­ шюре о калужском методе. Со многим согласился, но не со всем. Серьезно все обду­ мав, взвесив, на одном из партийных активов завода попросил слова. — Зачем нам заниматься слепым копированием суще­ ствующих методов организа­ ции труда, — говорил Мос­ калев с трибуны. — Надо из них взять все лучшее, допол­ нить своим опытом, создать свою «центролитовскую» си­ стему. Но такую, чтобы лю­ ди в нее поверили. Легко сказать «поверили». Когда в бригаде проводили собрание, где обсуждали во­ прос о введении коэффициен­ та трудового участия при распределении сдельного при­ работка, многие заколебались. — Выходит, по этому КТУ один получит больше', а дру­ гой меньше? — спрашивал молодой слесарь. — Кому это нужно? Поднялся с места парт­ групорг бригады М. П. Ко­ тов: — А на мой взгляд, пред­ ложение дельное. Принцип тут верный: как поработаешь, так и получишь. Я голосую «за». Одна за другой поднима­ лись вверх руки, КТУ полуг чил право на существование. Постепенно бригадный метод начал распространяться на других участках цеха, и ему, Михаилу Николаевичу Мос­ калеву, доверили возглавить сначала цеховой, а затем и за­ водской советы бригадиров. Обязанности хлопотные, при­ ходится жертвовать личным временем: главное-то ведь работа на прессовой линии. Сегодня его бригада до­ стигла таких показателей, о которых раньше не могла и мечтать: задание один­ надцатой пятилетки выпол­ нила еще в сентябре, по под-, счетам экономистов, сумела поднять производительность труда за пять лет на 37 процентов! Как-то на заседании бюро горкома КПСС заслушивали работу партгруппы бригады по руководству соревновани­ ем. Перед этим провели анкетирование: рабо­ чие единодушно высказались за бригадный метод. Сам по себе он, конечно, не панацея от всех бед. Но когда рказы- вается в умелых руках, спо­ собен творить чудеса. Вот и еще один барьер преодолен, но надо шагать дальше; со­ вершенствовать систему ма­ териального и морального поощрения. В том, что идеал еще далеко не достигнут, Москалев убежден. Как обычно, с первым ав­ тобусом спешил Михаил Ни­ колаевич на родкой завод. Что-то новое появилось в . отношении товарищей ' по бригаде, цеху к нему, брига­ диру, после той телеграмму с поздравлениями министра станкостроительной и инстру­ ментальной промышленности. Москалев — лауреат Госу­ дарственной премии СССР; эта весть быстро облетела весь завод. Высокое звание, высокая честь! А он нисколь­ ко не переменился под гру­ зом свалившейся вдруг на него славы, идет как обыч­ но к своему рабочему месту, на ходу пожимая руки, про­ стой, рабочий человек. В. ЯКУНИН. На снимке: лауреат Госу­ дарственной премии СССР М. Н. Москалев (в центре). Фото Ю. БУДАРИНА. НА ФИ П Я Т И Л Успешно завершают одиннад­ цатую пятилетку лкиецяне тракторостроители. С начала года ими произведено я реали­ зовано сверхплановой продук­ ции на 1 миллион 700 тысяч рублей, в том числе 40 про­ пашных тракторов, на полмил­ лиона рублей запасных частей к ним. Выпуск товаров народ­ ного потребления по сравне­ нию с тем же периодом прош­ лого года возрос на 10,5 про­ цента. Работая в условиях ши­ рокомасштабного экономическо­ го эксперимента, коллектив предприятия успешно справля­ ется с таким важным показа­ телем, как реализация продук­ ции по договорным обязатель­ ствам. НИШЕ Е Т К И С начала года в цехах ЛТЗ внедрено 600 технических нов­ шеств с экономическим эффек­ том 1 миллион рублей. С 6 до 7 тысяч часов повышен мото­ ресурс серийного пропашного колесного трактора Т-40М. Тракторостроители добились сверхпланового роста произво­ дительности труда на один про­ цент, на полпроцента снизили себестоимость продукции. По сравнению с прошлым годом производительность труда уве­ личилась на 6,5 процента. 950 передовиков производства это­ го предприятия работают в счет двенадцатой пятилетки. М. НАЛИВКИН. СЕЛ ЬСК И Й Ж И Л СТРОЙ - 85 ПО ГРАФИКУ... СЕНТЯБРЯ Первая цифра показывает количество квартир, которые предсто­ ит ввести в строй в нынешнем году; вторая — количество квартир, сданных в эксплуатацию за минувшие десять месяцев; третья —про­ цент выполнения годового задания. Долгоруковский 148 135 91,2 Задонский 250 214. 85,6 Хлевенский 128 109 85,2 Воловский 187 156 83,4 Лев-Толстовский 190 158 83,2 Липецкий 326 266 81,6 Усманский 180 145 80,6 Добровский 182 141 77,5 Краснинский 131 100 76,3 Елецкий 196 149 76,0 Становлянский 288 209 72,6 Грязинский 306 211 69,0 Лебедянский 256 162 63,3 Измалковский 175 109 62,3 Данковский 240 140 58,3 Тербунский 195 112 57,4 Добринский 334 178 53.3 Чаплыгинский 173* 70 39.1 Подсобные хозяйства 61 50 82,0 Всего по области 3952 2814 71,2 Д А, ИТОГИ десяти ме­ сяцев, подведенные в областном управлении :ельского хозяйства свиде- 'ельствуют: годовая програм­ ма сельского жилищного :троительства к сегодня!пне- му дню с большим ТОУДчМ юстигла лишь сентябрьско- о рубежа. Отставание от гра- Ьика по времени уже целый месяц, что лишило радости говоселья в канун минувше- о праздника более четырех­ сот семей тружеников села, не получивших своевременно свыше 26 тысяч квадратных метров нового жилья. После некоторого оживления в сен­ тябре ввод квартир в минув­ шем месяце снизился в два с лишним раза. Более того, угроза невыполнения обяза­ тельств последнего года пя­ тилетки с каждым днем ста­ новится §се реальнее: в ос­ тавшиеся полтора месяца надо сдать более 1100 квар­ тир — чуть меньше трети годовой гпюграммы. Сегодня в ряде районов (как правило, не справляю­ щихся с графиком ввода жилья) все чаще звучат ссыл­ ки на то, что больших сил потребовала минувшая све­ кольная страда. Это не что иное, как стремление при­ крыть успехами в одной от­ расли неудачи в другой. В нынешнем году все районы выполнили планы по сдаче свеклы, везде обстановка бы­ ла крайне напряженной, и, тем не менее, в Долгоруков­ ском,.Задонском, Хлевенском, Усманском, Воловском и Лев- Толстовском районах успеш­ но справились и с графиком ввода новых квартир. При­ чем первые пять районов идут с опережением плано­ вых наметок, а левтолстов- цы добились в октябре про­ сто удивительных результа­ тов, сдав в эксплуатацию 67 квартир, что позволило рай­ ону в областной сводке пере­ меститься с предпоследнего места в число лидеров. Рассматриваемые сегодня итоги — один из элементов деловой характеристики ру. ководителей районов. И эту часть характеристики трудно перечеркнуть ссылками на «объективные» причины (не следует забывать, что рубе­ жи по сельскому жилстрою на нынешний год устанавли­ вались по заявкам самих районов). Публикуемая свод­ ка не дает представления о том, каков «вклад» в общее отставание каждого из рай­ онов. Поэтому есть прямой резон перечислить должни­ ков с указанием количества квартир, не сданных к концу октября: Липецкий район — 7, Краснинский —10, Елец­ кий—15, Добровский—20, Измалковский—34, Грязин. ский—36, Становлянский— 41, Лебедянский—47, Тер- бунекий—51, Данковский— 57, Добринский—60, Чаплы- гинский—68. Можно по этому судить и об уровне исполни­ тельской дисциплины, и о том, как в районах заботят­ ся о закреплении в хозяйст­ вах молодежи и квалифици­ рованных кадров. Рассмотрим прежде всего строительство подрядное. Минувший месяц принес здесь мизерную прибавку в тридцать квартир — плод усилий подразделений обл- межколхозстройобъе д и н е- ния. Теперь часть годовой программы, приходящаяся на долю этой самой трудной сельской строительной орга­ низации. выполнена на 57 процентов. Две трети наме­ ченных квартир ввело управ­ ление «Липецксельстрой». Несколько месяцев подряд не меняется один и тот же показатель—46,5 процента— у трестов Главлипецкегроя. И в целом итог более чем тревожный: 57 процентов выполнения задания за пол­ тора месяца до конца года. 1470 квартир из 1847 на­ меченных (80 процентов) ввели строители, сооружаю­ щие жилье хозяйственным способом. Почти на 84 про­ цента выполнена программа индивидуального строитель­ ства. В том и другом случае есть реальные предпосылки для успешного выполнения годовой программы, хотя это потребует серьезного на­ пряжения сил. Еще ни в одном году пя. тилетки шефствующие пред­ приятия и организации не выполняли полностью свои обязательства по сооруже­ нию жилья в подшефных хо­ зяйствах. По-видимому, не станет исключением и нынеш­ ний год. В октябре свои за­ дания выполнили коллективы Новолипецкого металлурги­ ческого комбината (72 квар­ тиры вместо 70 запланиро­ ванных), треста «Спецстрой» (20 квартир) и предприятий г. Усмани (две квартиры). Но их успех в общем балан­ се сводят на нет предприя­ тия городов Чаплыгина и Лебедяни, на счету которых до ецх пор нет ни одного квадратного метра шефского жилья, предприятия г. Грязи, осилившие всего три кварти­ ры из 23, трест «Спецфунда- менттяжстрой». А в целом — невеселый итог: 62 про­ цента запланированного. Сейчас в центре внимания всех трудовых коллективов находятся проекты предсъез­ довских документов ЦК КПСС. Достаточно обратить­ ся к проекту Основных на­ правлений экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на пе­ риод до 2000 года, чтобы убедиться, какое важное зна­ чение придает партия социа­ льному переустройству села., Среди главных-задач пред­ стоящей пятилетки есть и такая: «Увеличить масштабы жилищного строительству, повысить обеспеченность!., сельского населения благоуст­ роенным жильем, коммуналь­ но-бытовыми услугами. Уско­ рить социальное переустрой­ ство села». И еще: «Осуще­ ствить меры по увеличению строительства жилья в сель­ ской местности». Об этом же идет речь и в перспективных задачах на период до 2000 года. Одним словом, работа в этом направлении предсто­ ит большая. Предполагается, что только в селах нашей об­ ласти с 1986 по 1990 год жилья необходимо будет по­ строить не меньше, чем это было сделано в уходящей пятилетке. Но приступать к решению новых задач следу­ ет после того, как будут вы­ полнены старые. "А для их выполнения сегодня требуют­ ся чрезвычайные меры. Н А П О С Л Е Д Н Е М Р У Б Е Ж Е ЗНАТНА Я ДОЯРКА РАЗМЫШЛЯЕТ О РОЛИ ЧЕЛО­ ВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА В ВЫПОЛНЕНИИ ПЛАНОВ И СОЦИАЛИСТИЧЕСКИХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, Едва закончится очеред­ ная дойка, как со всех сто­ рон посыплются вопросы; сколько уюлока вышло от коровы'!’ а мне и самой любо­ пытно, как складываются де­ ла у подруг. 11ри этом боле­ ет каждый не только за се­ бя, а и за результаты бригад — их у нас четыре, — ком­ плекса в целом, пе припом­ ню, чтобы соревнование до­ стигало такого накала, как сегодня. А объясняется, в оощем-то/ все просто. Хозяйство наше уже почти по всем показателям выпол­ нило пятилетку. Хлеборооы, к примеру, применив интен­ сивную технологию, соорали сегодня с гектара около 22 центнеров зерна и намного больше намеченного постави­ ли хлеба государству, погаси­ ли тем самым долг прошлых лет. Отличились также свек­ ловоды, собравшие на круг без малого триста центнеров корней, овощеводы, рабочие мясного цеха. Короче, оста­ лось взять нам последний рубеж —-• выполнить годовой и пятилетний планы загото­ вок молока. Честно говоря, не так-то просто нам это сделать. Потенциал стада у нас, как известно, высок. Но ведь он во многом уже исчерпан. Между тем, от каждой коро­ вы сдать в зачете, подчерки­ ваю, в зачете, необходимо, как минимум, три тонны мо­ лока. Это — много. Вот и приходится, как говори гея, максимально использовать все рычаги, в том числе и один из важнейших — соре­ внование за высокую куль­ туру труда на каждом рабо­ чем месте. Должна заметить, что под этим мы понимаем весь ком­ плекс вопросов, связанных с повышением эффективности производства на основе его интенсификации, иными сло­ вами — уровень ведения от­ расли. На комплексе непло­ хо отлажены племенная ра­ бота, кормление скота. Тру- I доемкие процессы практиче- ! ски полностью переложены I на плечи машин. Внедрены двухсменна, коллективный подряд. С учетом этого вне. сены поправки в соревнова­ ние. При этом используются различные формы его. про­ чно вошли в практику, ска­ жем, санитарные дни с вы­ ставлением оценок по пяти­ балльной системе за чистоту, и порядок на рабочих мес­ тах и с учетом их впоследст­ вии при начислении премий. И знаете, как это действует? Оставишь мусор на проходе — твои же подруги немед-. ленно заставят уорать, В последнее время, после того, как мы включились в областной конкурс за высо­ кую культуру труда, усили­ лось внимание на фаорике молока к улучшению произ­ водственного быта. Загляни­ те в наши, скажем, бытовкщ После душа к нашим услу­ гам комната отдыха с мягкой мебелью, где можно попить чаю, почитать что-ниоудь. Есть на фабрике молока бу­ фет, оборудуется медпункт с процедурными кабинетами. Все это я, как доярка, счи­ таю, дело нужное, важное^ Поднимает настроение, эко­ номит массу времени и сил и сказывается на конечных результатах. ' Итоги соревнования подво­ дятся по месяцам, по дека­ дам. Впрочем, каждый день начинаем с того, что направ­ ляемся в красный уголок за­ глянуть в эстафету. По де­ вять килограммов молока вы­ ходит сейчас от коровы еже­ дневно. А если взять таких мастеров, как Раиса Иванов­ на Ефанова, Надежда Ми­ хайловна Митрошина, Анна Ивановна Саунина, то у них показатели и того выше. Не отстаю от подруг и я. Та­ ких надоев в эту пору нам давно уже не удавалось до­ биваться. Так что мы уверены: возь­ мем и последний рубеж за­ вершающейся пятилетки. В. РЫНДИНА, доярка Конь-Колодезского совхоза-техникума, Герой Социалистического Труда.