Ленинское знамя. 1985 г. (г. Липецк)

В. Д . МЕРЕНКОВ: «По- н овому над о р аб от а т ь , п ерестраиваться поактивнее, а у нас на заводе почти не думают об этом...». Т. А. ИВАННИКОВА: «У нас действуют надежные стимулы: бережливых рабо­ чих поощряют морально и материально». Ю. П. ПОПОВ: «Вспоминаем об экономии, лишь когда обязательства принимаем... Разве это де­ ло?» В. 3. КУЗНЕЦОВ: «Нужно больше доверять лю­ дям, оказывать им при необ­ ходимости действенную по­ мощь...» Р А Б О Т А Т Ь Б Е З О Т С Т А Ю Щ И Х Выездная редакция «Ленинского знамени» на предприя т иях Ельца-------— В течение года под контролем « Ленинского знамени» находилась работа отстающих коллективов промышленных предприятий области. В цикле статей ж урналисты, опираясь на суждения и мнения специалистов, передовиков производства, выявили немало причин нестабильной работы предприятий. На местах после критики в печати были приняты определенные меры, о чем газета своевременно сообщала своим читателям. Подробные ответы поступили и от руководителей отстающих предприя­ тий города Ельца: намечены мероприятия, назначены сроки, предприняты дополнительные усилия для выполнения установленных планов. Однако в сентябре-октябре, когда предполагалось ускорение, 6 елецких предприятий вновь не выполнили планы по реализации продукции, 5 — по производитель­ ности труда, 12 — по себестоимости товарной продукции. Возвращаясь к теме прежних публикаций о причинах нестабильной работы предприятий г. Ельца, редакция провела в Елецком горкоме КПСС выездную летучку. От элементного завода на летучке были главный инж енер М. В. Каменцев и слесарь, ветеран труда В. 3. Кузнецов, от завода тракторных гидроагрегатов — бригадир А. И. Карпухин и зам. секретаря парткома завода Н. Т. Караулов , от завода «Прож екторные угли» — бригадир Ю. П. Попов и секретарь заводского партбюро А. И. Чаплыгин, от кирпичного завода — бригадир слесарей М. К. Меренков и начальник цеха В. Н. Кутьин, от энергомеханического завода — секретарь партбюро Ф. М. Васильева и бригадир И. Е. Бурдуков, от трикотажной фабрики — директор Г. Б. Суслов и вязальщица Т. А. Иванникова, от кондитерской фабрики — председатель профкома В. Н. Новикова и приемосдат- чица В. В. Урюпина, от машиностроительного завода — бригадир В. Д. Меренков, и. о. заместителя директора Н. И. Быков. Ведущим на встрече был второй секретарь Елецкого горкома КПСС Е. И. Белякин. КОГДА СТАРЕЮТ АРГУМЕНТЫ «В каждом объединении, на каждом предприятии и на каждом рабочем месте надо максимально использовать резервы роста производительности труда». (Из проекта вовой редакции Программы КПСС). Итак, почему отстают от­ стающие? Бывая на пред­ приятиях, мы не однажды задавали этот вопрос. И, объясняя причины, нас не­ редко «уводили» далеко за проходные — ссылались на А. И. КАРПУХИН: «Бригады должны стать центром воспитательной ра­ боты». смежников и поставщиков, на главки и министерства... А если не искать оправда­ ний на стороне, если взяться наводить порядок в собствен­ ном доме •— о каких резер­ вах надо подумать прежде всего? И участники встречи на­ чали разговор, делая акцент на организации труда и бы­ та, укреплении дисциплины.... — Неловко, признаться, бывает, когда принимаем мы в коллективе социалистиче­ ские обязательства, — за­ метил В. 3. Кузнецов, сле­ сарь элементного завода. — Дело даже не в том, что традиционно обходимся в та­ ких случаях без должных расчетов и обоснований. Ху­ же другое: мы ведь вообще не представляем, насколько реально выполнение того или иного пункта. И не муд­ рено! Работаем «с колес», не имея запаса материалов, оборудование на многих уча­ стках допотопное, а обновля­ ется крайне медленно. Где уж тут думать о перспективе — едва успеваем дыры ла­ тать. Понятно, почему у нас туго с кадрами, да еще бы­ товые условия на производ­ стве явно приотстали. Не хватает жилья, сейчас в оче­ реди стоят около трех тысяч человек. Многие ушли от нас на «Эльту». Не ангелы, пря­ мо скажем, ушли, а там ста­ ли лучшими... И мы должны задаваться вопросом, отчего так происходит. Более активным, мне ду­ мается, должен быть наш партком. Хорошие решения здесь принимаются, выполня­ ются же далеко не все. А коллективам нужна дейст­ венная помощь. Немало про­ блем у нас, к примеру, в аг- ломератном корпусе, но пар­ тийной организации его, со­ стоящей наполовину из ра­ ботников пенсионного возра­ ста, они попросту не по си­ лам... Сложной остается обста­ новка на заводе тракторных гидроагрегатов. Лишь бла­ годаря корректировкам был выполнен план трех кварта­ лов по реализации и выпу­ ску товарной продукции. Срываются договорные обя­ зательства, не достигнут за­ планированный рост произ­ водительности, «хромают» другие показатели. И это не случайно. На заводе высок уровень ручного труда, с большим отставанием внед­ ряется новая техника, слаба трудовая и исполнительская дисциплина. Какие же меры принимаются, чтобы попра­ вить положение? Ответ заместителя секре­ таря парткома завода Н. Т. Караулова оказался весьма расплывчатым. Сообщив о срыве договорных поставок, о проблемах, связанных с ра­ ботой по экономии и береж­ ливости. он между тем так и не пояснил, почему же низка отдача трудовых кол­ лективов. На предприятии создано около 170 бригад — с такой силой можно было уверенно рассчитывать на более высокие результаты. «Надо, — подчеркнул Н. Т. Караулов, — чтобы ответ­ ственность за выпуск про­ дукции несли все бригады: и заготовителей, и станочни­ ков. Только... мы глубоко этим вопросом не занима­ лись». Как, видимо, и мно­ гими другими, ведь в ряде цехов завода •— втором, третьем, транспортном — по-прежнему довольно воль­ готно чувствуют себя про­ гульщики и выпивохи. — Можем и мы намного лучше работать, — вступает в разговор В. Д. Меренков, бригадир слесарей-сборщи- ков машиностроительного завода. — Бее на старинку уповаем. Дорогое оборудова­ ние — станки с ЧИУ, полу­ автоматы у нас простаива­ ют, потому что некому их обслуживать, не подготов­ лены люди. А чуть спросят за дело — сразу на стихий­ ные причины да на зиму студеную все валим... По- новому надо работать, пере­ страиваться поактивней, а у нас на заводе почти не ду­ мают об этом, одним днем ведь живем. Даже там, где появился хороший опыт, до конца все-таки дело не дове­ дено. Взять те же бригады — в их преимуществах мы убедились, особенно когда речь идет об укреплении дисциплины. Но н тут, как говорится, голова отстала: сверловщики, разметчики, рабочие других специально­ стей до сих пор у нас в сдельщиках ходят. Нет дого­ вора между бригадой и ад­ министрацией. И все это не мелочи. Слишком чувстви­ тельны неурядицы: лишь в третьей декаде «наверсты­ ваем» мы обычно план... Своими мнениями по про­ блемам организации произ­ водства поделились также секретарь парторганизации энергомеханического завода Ф. М. Васильева, бригадир завода тракторных гидроаг­ регатов А. И. Карпухин, дру­ гие участники летучки. Всех беспокоит одно: на пред­ приятиях остаются недостат­ ки в дисциплине труда, его организации, упорядочении экономических связей. Меж­ ду тем, перестройка хозяй­ ственного механизма осуще­ ствляется очень медленно, зачастую не учитываются нынешние особенности раз­ вития производства. Что наи­ более характерно сегодня? Прежде всего, курс на уско­ рение научно-технического прогресса, широкую механи­ зацию и автоматизацию тру­ да — именно это создает объективные предпосылки для четкого порядка и орга­ низованности. Важно учесть и другое: с возрастанием роли каждого отдельного ра­ ботника производство требу­ ет таких качеств, как добро­ совестность, чувство долга перед коллективом, ответ­ ственность за порученное. Все это надо принять во внимание, стремясь улуч­ шить организацию труда, по­ высить исполнительскую дис­ циплину. сейчас, когда идет коренная перестройка хозяйственного механизма на основе расши­ рения прав предприятий, их самостоятельности, внедре­ ния хозяйственного расчета, повышения ответственности и заинтересованности тру­ довых коллективов в конеч­ ных результатах работы. Понятно, что участники встречи, не обошли стороной проблемы совершенство­ вания стиля и методов уп­ равленческой деятельности, подбора, расстановки ц вос­ питания кадров. — В последние годы нам приходилось нелегко, — го­ ворит приемосдатчик кон­ фетного цеха кондитерской фабрики В. В. Урюпина. — Оборудование устарело, про­ изводственных мощностей нехватка. Надо бы пере­ страивать производство, ин­ тенсифицировать его, а за­ ниматься этим некому: за короткий срок на фабрике дважды меняли директоров. Нынешний, Валентина Ми­ хайловна Быкова, толковый специалист, выросла на фаб­ рике. За работу она взя­ лась с желанием, многое изменила к лучшему. Люди почувствовали себя хозяева­ ми на предприятий, увидели перспективу, укрепился по­ рядок, живее пошла механи­ зация процессов. Ц вот я думаю: как много выиграла бы наша фабрика, если стро­ же подходить к подбору ру­ ководителей, не допускать выдвижения на ответствен­ ные посты людей случайных, не способных грамотно уп­ равлять коллективом, обес­ печивать высокоэффектив­ ную работу... — И для нас эта пробле­ ма очень актуальна, — поддерживает бригадир еле- сареи-сборщиков машино­ строительного завода В. Д. Меренков. — Два прежних директора довели завод чуть не до ручки, что ни месяц— невыполнение плана. При­ слали затем нового директо­ ра. Ничего не могу сказать о нем плохого; человек стро­ гий, знающий. Но вот беда — чувствовал он у нас себя, как в гостях, надолго не со­ бирался оставаться. И точно: взяли его с повышением в область. Спрашивается, за­ чем ставить директором все­ го на один год? Что можно сделать за такой небольшой срок? — В лучшем случае — войти в курс дела, — счита­ ет слесарь элементного за­ вода В. 3. Кузнецов. — Не более того. А об отдаче мож­ но говорить по большому счету лишь на второй и да­ же на третий год. Увы. Да­ леко не всегда дают челове­ ку осмотреться, наметить план действий. И, конечно же, нужно больше доверять людям, оказывать им при необходимости действенную помощь... Легко понять озабочен­ ность рабочих уровнем руко­ водства производством, недо­ вольство директорской «че­ хардой». Ведь предприятие может успешно работать только тогда, когда кадры на нем не только квалифи­ цированные, но и стабиль­ ные. Это хорошо известно городскому комитету партии. Не раз на его пленумах, со­ браниях партийно-хозяйст­ венного актива звучал при­ зыв бережно относиться к кадрам, настойчиво форми­ ровать у них необходимые деловые и политические ка­ чества. На практике, однако, воспитательная, организа­ торская работа часто не да­ ет нужного эффекта, а сме­ на руководства стала чуть ли не основным средством ре­ шения накопившихся проб­ лем. Так, из восьми пред­ приятий, представители ко­ торых участвовали в редак­ ционной летучке, на пяти в последнее время сменили директоров, не говоря уже о руководителях меньшего ранга, в среде которых те­ кучесть так же весьма вели­ ка. А ведь кадровые переме­ ны коснулись не только этих заводов и фабрик. Трижды в этом году меня­ лось руководство на стан­ ции Елец. Третий директор с начала пятилетки на ком­ бинате хлебопродуктов. Сме­ ну руководства пережили на заводах тракторных гидроаг­ регатов, медицинского обо­ рудования, энергомеханиче­ ском, элементном... Конечно, процесс обновле­ ния кадров закономерен. Не­ даром Центральный Комитет партии обращает внимание на то, что простой исполни­ тельности, хотя и ее порой не хватает, уже недостаточ­ но, что некоторые руководи­ тели, занимая длительное время один и тот же пост, нередко перестают видеть новое, мирятся с недостат­ ками. Выдвижение на их место молодых перспектив­ ных работников, обладаю­ щих такими деловыми каче­ ствами, как компетентность, чувство нового, смелость, умение 'поставить задачу и довести до конца ее реше­ ние, можно только привет­ ствовать. Но тут важно не ошибиться в выборе, как это, к сожалению, нередко бывает в Ельце. Вот лишь несколько при­ меров. В свое время на дол­ жность директора кондитер­ ской фабрики горком партии выдвинул Э. А. Максимен­ ко, которого спустя несколь­ ко месяцев пришлось осво­ бождать за серьезные упуще­ ния в работе. Недолго ди­ ректорствовал на хлебоком­ бинате другой выдвиженец горкома — В. И. Третьяк. Основание для отстранения его от должности то же са­ мое: развал работы. Два ди­ ректорских- кресла — на хлебной базе и комбинате хлебопродуктов, — сменил за короткий срок бывший заместитель председателя горисполкома Ю, А. Майо­ ров, показавший неспособ­ ность к самостоятельной ру­ ководящей работе. Уйдя с комбината, .переживавшего, кстати, ответственный пери­ од освоения новой техники, он устроился на элементном заводе. Личные интересы его при ртом не пострадали. Но дело от этих директорских «гастролей» явно проиграло. Все эти факты трудно объяснить стечением обстоя­ тельств. Скорее, они свиде­ тельствуют о поспешности в подборе кадров, неглубо­ ком изучении деловых и моральных качеств рекомен­ дуемых на ответственные по­ сты. угли» Ю, П. Попова и сек­ ретаря партбюро этого пред­ приятия А. И. Чаплыгина. — Долго думал, почему наша бригада не дает того эффекта, на который мы рассчитывали? — размышля­ ет Ю. П. Попов. — И при­ шел к выводу: форма ее не­ совершенна. Надо бы завя­ зать в единую цепочку всех, кто занят на изготовлении той или иной продукции, начиная с заготовительного отделения и кончая сбороч­ ным. Тогда все одинаково отвечали бы за качество. У нас же заготовители остава­ лись за бортом бригады. Поэтому их больше заботило количество выпущенного по­ луфабриката, а не качество его. Из-за этого страдали мы, сборщики. Поэтому по нашему предложению созда­ ли сейчас сквозные бригады. Правда, кое-что в организа­ ции их труда нам до сих пор неясно... — А что поделаешь: ста­ новление бригад — процесс длительный, — вздыхает А. И. Чаплыгин. - Тут много еще надо изучить... Спрашивается, не слиш­ ком ли задержались с изуче­ нием хорошо известного опы­ та партийное бюро, админи­ страция завода? Когда же они собираются внедрять его, учить рабочих и бригадиров? И без того уже вся пятилет­ ка ушла на рассуждения. А когда же дело делать? Вот и директор трикотаж­ ной фабрики Г. Б. Суслов сетовал на нехватку людей для укомплектования конвей­ ерных линий. Но ведь выход из положения подсказывает опыт того же «Гидроприво­ да». Здесь весь прирост про­ изводства в этой пятилетке (более чем на 20 процентов) обеспечили без увеличения численности, на основе ме­ ханизации и автоматизации процессов. Что мешает кол­ лективу фабрики идти таким же путем? Что препятствует широкому распространению метода многостаночного об­ служивания, инициатором ко­ торого в городе является вя­ зальщица этой фабрики К. Н. Сотникова? Тут уж опыт и вовсе рядом: ходить никуда не надо, только и ос­ тается, что поддержать его. В изучении, распростране­ нии лучшего опыта более видную роль может играть городской комитет партии. Разумеется, многое в этом направлении он делает, про­ водит семинары, выпускает листовки. Но все ли возмож­ ности используются? Нет, конечно. Об одном из таких резервов говорил на летуч­ ке слесарь элементного заво­ да В. 3. Кузнецов: — Представители горкома партии, начиная с инструк­ торов и кончая секретарями, часто бывают на нашем за­ воде. Но какова цель их ви­ зитов? Найти недостатки? Что ж, и это необходимо: критика — движущая сила. Но не меньше, чем в крити­ ке, мы нуждаемся в добром совете: ведь со стороны вид­ нее. И, конечно же, работ­ ники горкома должны стро­ же контролировать выполне­ ние решений комитета. Тог­ да хороший опыт не оста­ нется втуне... ПОДСЧЕТЫ БЕЗ РАСЧЕТОВ «Усилить режим экономии. Настойчиво добивать­ ся рационального и экономного расходования всех видов ресурсов, снижения их потерь, ускоренно осуществлять переход к ресурсосберегающим и безотходным технологиям». (Из проекта Основных направлений экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на пе­ риод до 2000 года). Красной нитью в выступ­ лениях собравшихся прошла тема экономии и бережли­ вости. Злободневная тема! Ведь в нынешней пятилетке проводится Всесоюзный об­ щественный смотр эффек­ тивности использования сы­ рья, материалов и топливно- энергетических ресурсов. Участвуют в нем и ельчане, однако результаты коллек­ тивов, сам подход к делу далеко не одинаковы. Вязальщица трикотажной фабрики Т. А. Иванникова не без гордости рассказала об опыте своего предприя­ тия. Здесь действуют на­ дежные стимулы: рачитель­ ных, бережливых рабочих поощряют не только мораль­ но, но и материально. Это касается и каждого в от­ дельности, и бригад, цехов в целом. Действенным, бое­ вым стало на фабрике сорев­ нование за экономию. И ито­ ги говорят сами за себя — если раньше, бывало, пере­ расход пряжи доходил до тонны, то сейчас работают «с плюсом». А вот на «Прожекторных углях» совсем иная картина. — Все начинается с сы­ рья, — говорит бригадир Ю. П. Попов, — а оно час­ тенько бывает е изъяном. Мал выход качественных по­ луфабрикатов. Отсюда и на­ чинаются потери. А сколько отходов бывает! Их вполне можно переработать еще раз, но, увы, далеко не каждый за это берется. И не мудре­ но: у нас ведь нет строгого учета сэкономленных мате­ риалов. Понятно, что и о хозрасчете речь не ведется. Вспоминаем об экономии лишь когда обязательства принимаем—тут этот пункт не обойдешь. Только ведь не считаем всерьез, чего и сколько мояшо сберечь. Про­ сто переписываем строчки из прошлогодних обяза­ тельств. Разве это дело? С подобными проблемами сталкиваются и на заводе тракторных гидроагрегатов. Здесь отработали один день на сбереженных материалах, а остальную экономию, как заметил Н. Т. Караулов, всю «съели». Потери огромны, и тоже, в основном, из-за низ­ кого качества заготовок, не­ соответствия их требуемым размерам. В настоящее время около полутора десятка елецких предприятий не справляются с планом по снижению себе­ стоимости товарной продук­ ции. В ряде коллективов: машиностроительном, элект­ ро- и энергомеханических заводах, трикотажной, табач­ ной, кондитерской фабриках — рост заработной платы опережает рост производи­ тельности труда. Медлен­ но осваиваются новые мощ­ ности, что также сказывает­ ся на эффективности произ­ водства. Одна из главных причин этого — недостаточ­ ное внимание к вопросам эко­ номии и бережливости, а за­ частую и попросту формаль­ ный подход к делу. Практи­ чески в любом коллективе скажут, что работают по ли­ цевым счетам, между тем, введение их в большинстве случаев не дало должного результата, не позволило Привести в действие многие дополнительные резервы. И причина тут в том, что сами счета не стали, что называ­ ется, движущей силой: их оформили однажды, сложи­ ли в папки и ящики столов, чтобы вспомнить о них... в конце года. Ну, а как же вы­ полняются обязательства, где же гласность, нагляд­ ность — одни из действен­ ных средств воспитания бе­ режливости? Если этого нет, трудно определить вклад то­ го или иного подразделения. Приблизительно, значит, и поощрение лучших. А это расхолаживает людей, сни­ жает их ответственность. Серьезных претензий за­ служивают хозяйственные руководители, специалисты предприятий. Усиление ра­ боты по экономии и рацио­ нальному использованию ре­ сурсов предъявляет новые требования к экономическим и техническим службам, службам снабжения и сбыта. Но они, к сожалению,, пере­ страиваются слишком мед­ ленно, забывая, что эконо­ мия нужна не ради самой экономии, а для достижения лучших конечных результа­ тов. Вообще, к работе специа­ листов было высказано очень много претензий. Инженер­ ные, экономические службы предприятий, по мнению уча­ стников .летучки, чаще всего оказываются как бы во вто­ ром эшелоне, их влияние на экономику и организацию производства должно быть ощутимее. Бригадиры Ю. П. Попов. В. Д. Мерен­ ков подметили такую особен­ ность: внимание обществен­ ных организаций приковано обычно к личности хозяйст­ венного руководителя и, ко­ нечно, к атмосфере в рабо­ чем коллективе. Но контроль «сверху донизу» не получа­ ется, так как масса инжене­ ров, техников под него не по­ падает. А между тем имен­ но в инженерных службах порой царит инертность и необязательность, здесь и «пробуксовывает» хозяйст­ венный механизм, из-за чего потом возникают различные сложности на рабочих местах. Толковый и энергичный ди­ ректор — это хорошо, под­ черкивали рабочие. Но ни один распрекрасный дирек­ тор не решит всех проблем, если у него не будет надеж­ ных помощников в лице гра­ мотных, творчески мысля­ щих инженеров. Потому, ре­ шая проблемы ускорения на­ учно-технического прогресса, надо всячески активизиро­ вать деятельность заводских специалистов, повышать роль и значение инженерного тру­ да. Н. Т. КАРАУЛОВ: «Надо, чтобы ответственность за выпуск продукции несли все бригады». ♦ ПРИШЕЛ НОВЫЙ ДИРЕКТОР «Необходимо комплексно решать экономические и социальные задачи..., решительно пресекать лю ­ бые проявления ведомственности и местничества, бюрократизма и волюнтаризма». (Из проекта новой редакции Программы КПСС). Управление современным ем — дело весьма сложное промышленным предприяти- и ответственное. Тем более А ОПЫТ-РЯДОМ «Добиться перелома в интенсификации произ­ водства на основе широкого использования дости­ жений науки и техники, осуществления прогрессив­ ных сдвигов в структуре и организации производст­ ва, повышение трудовой, технологической и госу­ дарственной дисциплины». (Из проекта Основных направлений экономического ж социального развития СССР на 1986—-1990 годы и на пе­ риод до 2000 года). Как известно, передовой опыт — эффективное сред­ ство ускорения научно-тех­ нического прогресса, претво­ рения в жизнь намеченного. Достаточно ли полно исполь­ зуют его на предприятиях Ельца? Разговор на летучке пока­ зал: дело с этим обстоит плохо. Взять, к примеру, бригадный метод организа­ ции труда, прекрасно заре­ комендовавший себя на мно­ гих елецких предприятиях, в частности, заводах «Эль- та», «Гидропривод». Но знакомы ли с ним от­ стающие? Сомнение в этом возникло после выступления на летучке лучшего бригади­ ра завода «Прожекторные Итак, суммируя высказывания ра­ бочих, какой вывод можно сделат.ь? На елецких предприятиях, где допу­ щено отставание в выполнении планов 1985 года, слабо используются воз­ можности для налаживания стабиль­ ной работы. Казалось бы, именно здесь, в отстающих коллективах, дол­ жна развернуться настоящая борьба за внедрение передового опыта, за ук­ репление порядка и дисциплины, ина­ че не справиться с поставленными за­ дачами. А вместо этого — пренебре­ жение к испытанному опыту и прогрес­ сивным методам организации труда, бесконтрольность в расходовании ма­ териальных ресурсов, серьезные про­ счеты в управлении производством. Ведь только из-за простоев ельчане недодали с начала года продукции на миллионы рублей! Рабочие правильно ставят диагноз: причины отставания в бесхозяйствен­ ности, отсутствии элементарного по­ рядка, нарушениях плановой и тех­ нологической дисциплины. И они ре­ зонно требовали от горкома КПСС бо­ лее взыскательного спроса с тех хо­ зяйственников, которые проявляют пассивность, чураются новшеств, пы­ таются обойтись старым багажом зна­ ний и опыта... Нужны новые подходы к решению назревших проблем произ­ водства. И прежде всего надо осо­ знать необходимость решительной пе­ рестройки экономики на интенсивный путь развития, а это означает, что ельчанам предстоит делать два шага там, где другим хватило бы одного: темпы научно-технического прогресса на отстающих предприятиях должны быть выше, а техническое перевоору­ жение осуществляться быстрее, В про­ тивном случае им не избежать участи быть в числе отстающих и в будущем. Разговор, состоявшийся в горкоме КПСС, показал, что в трудовых кол­ лективах, и особенно в бригадах, лю­ ди решительно настроены на борьбу с недостатками в организации труда, с нарушениями дисциплины. Обсуждая проекты -предсъездовских документов КПСС, они предлагают ужесточить спрос с кадров за порученный участок работы, открыть простор ■инициативе, творчеству, создать повсеместно усло­ вия для высокопроизводительного, ударного труда, для повышения эф­ фективности и качества работы. Эта решимость свидетельствует также о том, что ельчане готовы приложить максимум усилий для того, чтобы ус­ пешно завершить выполнение планов 1985 года, достойно встретить XXVII съезд КПСС и взять энергичный старт в двенадцатой пятилетке. На этом пу­ ти у них будет немало трудностей и проблем. Но тем приятнее будут побе­ ды. Выездная редакция «Ленинского знамени»: В. САВЕЛЬЕВ, зам. ре­ дактора; Г. КАЙДАШ КО, зав. отделом промышленности и тран­ спорта; А. КОЛЯДОВ, соб. корр.