Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

П АРТИ ЙНАЯ Ж И ЗНЬ: РУ К ОВОД СТВО СОРЕВНОВАНИ ЕМ — П О С П Е В А Я ЗА ТРЕБОВАНИЯМИ ДНЯ Почти деся тая часть вс ех квартир в стра не отаплива­ е тся ра д иаторами наше й, Со­ кольской, марки. Лит е й н о е п роизво дс тво, как изв ес т н о, не из л ег ких. Т ем не менее п ро е кт ная м ощ н ость ц еха дав­ н о п е р е крыта, и чугу н олит е й- /—щики используют вс ев озмож- ые рычаги стабиль н ого вы­ пол нен ия нап ряж енн ой произ­ во дс тв енн ой программы. Большую роль мы отво д им социалистич ес кому сор евн о­ ванию, его гласности и дейст­ венности. Общеизвестно, что как такового соревнования нет без хорошо продуманных стимулов, моральных и мате­ риальных. К разговорам о нем порой до того привыка­ ют, что теряются острота и свежесть, необходимые в лю­ бом живом деле. Так было и у нас. Условия соревнования и формы поощ­ рения не изменялись годами, традиционно определя­ лись передовики по итогам работы за месяц, им начисля- , лись премии, а информация об этом вывешивалась на ^цлециальных стендах. На рвый взгляд, претензий к организаторам трудового со­ перничества быть не могло; все было по науке: защища­ ем обязательства, гласность — удовлетворительная, изу­ чается и распространяется передовой опыт, ударники поощряются- Но в этом постоянстве и кроется начало формального подхода к живому делу, про­ исходит как бы стирание, обесценивание самих стиму­ лов. В нашем цехе это стало особенно ощутимо при пере­ ходе на бригадную форму организации труда. Старые условия соревнования явно не согласовывались с новыми формами организации труда. Бригадный метод изменял не только структуру коллек­ тива, способ учета труда и распределения зарплаты, за­ висящей теперь от конечных результатов, т- е. собранных и отправленных потребителю радиаторов. Он отчасти изме­ нил психологию рабочих, за­ ставил их мыслить и жить в первую очередь интересами коллектива. Взять, к примеру, стерж­ невое отделение. Ранее здесь было около 40 стерженщиц- Зарплата каждой зависела от количества изготовленных ею стержней. И ее не интересо­ вало, куда потом пойдут эти стержни: на конвейер или в отходы. Сейчас создана бригада стерженщиц, заработок кото­ рой зависит ие от стержней, а от количества печей, соб­ ранных за месяц. И распре­ деляется он с учетом КТУ- Некачественные и излишне изготовленные стержни не увеличивают заработка. Со­ вет бригады и сами стержен­ щицы теперь внимательно следят за тем, чтобы выпол­ нить задание меньшим чис­ лом рабочих с меньшими издержками. Кое-кому не по нраву такой строгий контрол*, товарищей, возникают кон­ фликты, но это говорит о том, что в бригаде зреют эле­ менты самоуправления. Побе­ дители стали теперь опреде­ ляться более объективно, как говорят, всем миром, с уче­ том не только выработки., но и того, как радеет человек за общее дело- Мы посоветовались на за­ седании партийного бюро и приняли решение ввести в организацию соревнования ряд новшеств. Во-первых, это трудовое соперничество внут­ ри бригад между звеньями. Индивидуально передовики внутри звеньев определяются по КТУ советом бригады со­ вместно с мастером участка Для поощрения передовиков выделяется определенная сумма из фонда цехового со­ ревнования- По условиям впервые вы­ делен фонд поощрения моло­ дых передовиков, так как мы считаем необходимым делать различие между опытными рабочими и молодыми. Мо­ лодых победителей определя­ ет комсомольское бюро цеха, что, по нашему мнению, впол­ не соответствует постановле­ нию ЦК КПСС о повышении роли комсомола в воспитании юношей и девушек. Всего на внутрицеховое со­ ревнование ежемесячно вы­ деляется 450 рублей. Но жизнь показала, что на первое место все чаще выхо-, дят моральное стимулирова­ ние, особенно если его фор­ мы постоянно видоизменяют­ ся- Так уж случилось, что в канун 25-летнего юбилея це­ ха должен быть собран 25- миллионный отопительный прибор. По этому случаю бы­ ло организовано специальное соревнование за право сбор­ ки юбилейного радиатора. Оно органично вписалось в трудовую вахту памяти, ста­ ло ее частью, Широкая глас­ ность, новизна, близость и конкретность поставленной задачи вызвали большую за­ интересованность у литейщи­ ков. Победителей мы чество­ вали на специальном митин­ ге- Цветы передевикам вру­ чали лучшие ученики под­ шефной школы № 28, им бы­ ла посвящена страница в торжественном юбилейном вечере во Дворце культуры завода, на котором каждый победитель был награжден алой лентой и ненньтм по­ дарком. Для ветеранов были изго­ товлены памятные альбомы с фотографиями из истории цеха, и многие рабочие пред­ почли -эти сувениры преми­ альным суммам. Настойчи­ вость таких просьб говорит о преимуществе моральных форм стимулирования, о не­ обходимости их разнообразия. Поощрительные фонды стро­ го лимитированы- Но и здесь могут быть резервы. Так, по­ сле трех месяцев работы по бригадной форме в механо­ сборочном отделении, на уча­ стке старшего мастера Б. И. Чуйкова, по инициативе ра­ бочих норма выработки бри­ гады была повышена на 5 процентов- Часть экономии фонда зарплаты была напра­ влена на поощрение инициа­ торов этого важного начина­ ния. Особое внимание мы уде­ ляем церемонии вручения премий. В'последнее время у нас стали традиционными ве­ чера победителей соревнова­ ния в ДК завода по типу те­ лепередач «От всей души». На этих вечерах вручаются ценные подарки и премии, в них участвуют подшефные коллективы, а также предста­ вители Минского завода ото­ пительного оборудования, с которым мы успешно сорев­ нуемся вот уже 12 лет. Все это делает торжества по-се­ мейному теплыми, что спо­ собствует сплочению коллек­ тива. В своей практике мы твер­ до придерживаемся правила: постоянно изыскивать новые Формы морального поощре­ ния в сочетании с материаль­ ными. Они неисчерпаемы. Это и благодарственные пись­ ма, направляемые в семьи передовиков, и памятные альбомы, и специальные дар­ ственные фотопортреты- Конечно, нам предстоит большая работа по совершен­ ствованию применения КТУ. Во-первых, необходимо тща­ тельно разработать плюсовые и минусовые факторы для каждой бригады. Во-вторых, должна вестись постоянная кропотливая воспитательная работа с теми, кто привык долгие годы работать по ин­ дивидуальным планам. Наша задача —гармонично соче­ тать эти формы и всегда по­ мнить. что социалистическое соревнование — движение массовое, но при всем этом оно глубоко индивидуально- Е. ПОДВЯЗКИН, секретарь партбюро чугунолитейного цеха завода «Свободный сокол». ЗАГОТОВ ЛЕНО М ОЛОКА (в процентах к годовому плану) Воловский 97 Добровский 95 Елецкий 94 Липецкий 92 Становлянский 92 Долгоруковский 91 Измалковский 90 Краснинский 90 Усманский 90 Данковский 88 Задонский 88 Лев-Толстовский 88 Хлевенский 88 Чаплыгинский 88 Тербунский 87 Добринский 85 Лебедянский 85 Грязинский 84 Д Е В Я Т Ь СТУПЕНЕК К ЦЕЛИ ЗАГОТОВЛЕНО М ЯСА (в процентах к годовому плану) Липецкий 97 Хлевенский 97 Елецкий 94 Грязинский 92 Добринский 89 Долгоруковский 89 Воловский 88 Усманский 87 Добровский 86 Лебедянский 86 Становлянский 85 Измалковский 84 Краснинский 82 Данковский 80 Задонский 78 Тербунский 77 Чаплыгинский 64 Лев-Толстовский 63 О том, что животноводы За девять месяцев животноводы области поставили стране: 100556 тонн мяса — 85 процентов, 375277 тонн молока — 89 процентов, 245,4 млн. яиц — 82 процен­ та, 417,7 тонны шерсти — 102 процента годового плана- Мяса, молока, яиц продано намного больше намеченного на девять месяцев. Годовой план заготовок шерсти выполнили, причем с превышением, все районы, за исключением Долгоруков­ ского, Тербунского и Чаплыгинского. Лучший результат у елецких овцеводов — 115 процентов. 109 процентов — таков результат у измалковцев, 106— у воловцев, 105 процентов — у краснинцев, левтолстовцев и становлянцев. В 2,4 раза перекрыли уже годовой план поставок яиц задонские птицеводы, в два раза— добринские, на 109 процентов с ним справились лебедянцы. А худший резуль­ тат у грязинцев —73 процента. По всем показателям превышен прошлогодний уровень. В том числе по мясу — на 5, а по молоку— на 4 процен­ та- области имеют возможность намного раньше срока завер­ шать годовую программу за­ готовок продукции, свиде­ тельствует простой расчет. В оставшиеся три месяца, что­ бы закрыть план поставок, скажем, молока, необходимо продать его около 45 тысяч тонн. Сейчас среднесуточные надои выше прошлогодних на полкилограмма, что позволя­ ет только в октябре сдать 3 0—35 тонн молока. Анало­ гичная обстановка с заготов­ ками мяса, яиц- С мест уже поступают сообщения о за­ вершении годового плана. Справились с ним, к приме­ ру, работники воловских мо­ лочных ферм. Добровские колхозы, в свою . очередь, рассчитались с поставками мяса. И все же, как показывает анализ, потенциал отрасли реализуется пока далеко не полностью. Об этом говорит, например, такой факт- В третьем квартале с 11 до 6 процентов сократился разрыв с прошлогодним уровнем в заготовках мяса, хотя для этого нет никаких оснований: скота на фермах прибавилось, а кормов для него в эту пору было больше, чем достаточ­ но. Хуже того, в некоторых хозяйствах годовой план ока­ зался под угрозой срыва. Ча- плыгинские колхозы справи­ лись с планом поставок мяса за девять месяцев лишь на 59, совхозы — на 58 про­ центов. Мало в районе заку­ плено продукции и в индиви­ дуальных хозяйствах. Подобное положение созда­ лось и в Лев-Толстовском ■районе, с той только разни­ цей, что здесь несколько луч­ ше обстоит дело с закупками ценной продукции в личных подворьях- Кстати, в назван­ ных районах плохо использу­ ют и такой резерв, как от­ корм скота по договорам с населением, В лев-толстов- ских колхозах, скажем, таким путем в этом году получили всего тонну мяса. О том. что во многих хозяйствах все еще плохо ориентируются на интенсификацию отрасли, го­ ворит низкий сдаточный вес скота. В Тербунском районе в сое днем каждый отправлен­ ный на забой бычок потянул 235 килограммов- По сравне­ нию, скажем, с елецкими со­ вхозами тербунцы только по этой причине за девять ме­ сяцев недополучили 1819 тонн мяса — столько, сколько бы с лихвой хватило вы­ полнить годовой план заго­ товок. А ведь и в Елецком районе среднесдаточный вес скота далеко не самый высо­ кий. Низок сдаточный вес ско­ та в Краснинском, Грязин- ском, Данковском и ряде других районов. Недостато­ чен он и в целом по области. Так, вес каждой головы круп­ ного рогатого скота составил 289 килограммов. Иными сло­ вами, на каждой из них хо­ зяйства. по самым скромным подсчетам, потеряли центнер мяса. Казалось, всем долж­ но быть ясно, что сдавать мелковесный скот невыгодно ни хозяйствам, ни государст­ ву. Тем не менее порочная практика продолжается. Немало резервов в произ­ водстве и заготовках молока. Воспользовавшись благопри­ ятными условиями, во втором полугодии в большинстве колхозов и совхозов жи­ вотноводы ликвидировали разрыв в надоях по сравне­ нию с прошлогодним уров­ нем и в октябре идут с опе­ режением. Левтолстовцы в день от коровы получают мо­ лока на килограмм с лишним больше, почти на килограмм —- чаплыгинцы, на 0,7 кило­ грамма — данковчане- К со­ жалению, в равных условиях не все работают одинаково. Нет пока стабильности в продуктивности молочного стада, к примеру, в гряэин- ских совхозах. В целом же, повторяем, животноводы области вступа­ ют в зимовку с неплохими показателями. Закрепляя и развивая успех, особенно ва­ жно не допустить сбоев в пе­ риод постановки скота на зимний стойловый период. СЛ А Г А ЕМ Ы Е У СП ЕХА Коллектив Лебедянского машиностроительного завода имени 60-летия Союза ССР досрочно выполнил пятнлет- нее задание по росту произ­ водительности труда. Четыре года назад, когда здесь стало известно плано­ вое задание по росту произ­ водительности труда на пяти­ летку, многие говорили: «Не­ реальная цифра. Рост в 30,4 процента — такое при нашей материальной базе и трудо­ вых ресурсах не осилить». Скептиков можно было по­ нять: в прошлые пятилетки достижениями в производи­ тельности труда завод по­ хвалиться не мог- Тем важ­ нее было с первых же дней пятилетки вселить в людей уверенность в собственных силах. Руководители завода, пар­ тийная и профсоюзная орга­ низации сумели привлечь коллектив к широкому поис- "V резервов. Особо выделили, наиболее перспективные, главных направления: снижение трудоемкости про­ дукции, улучшение использо­ вания рабочего времени, раз­ витие инициативы и ответст­ венности кадров. Первая задг*на предусмат­ ривала улучившие конструк­ тивных данных продукции, рост технической вооружен­ ности и совершенствование технологии производства, внедрение передовых мето­ дов труда и его оплаты. Бо­ льшую работу провел отдел главного технолога, возглав­ ляемый коммунистом В И. Портновым. Особое внимание было уделено основному про­ изводству — механообраба­ тывающему. В нынешней пя­ тилетке разработаны и внед­ рены технологические про­ цессы механической обработ­ ки и сборки четырнадцати изделий, спроектированы и ’-апущены в производство ^приспособления и кондукторы 415 наименований, 86 штам­ пов для холодной штамповки, вырубки и гибки, 58 видов специального режущего ин­ струмента, блоковые наклад­ ки 35 наименований. Все это, естественно, стоило большого труда. Прежде техническое переоснащение в таких масш­ табах не велось. Наиболее важным этапом явилась организация в чет­ вертом механосборочном цехе участка станков с числовым программным управлением: восемь станков с ЧПУ обраба­ тывают детали 38 наименова­ ний. Это позволило приме­ нить многостаночное обслу­ живание, высвободить пяте­ рых рабочих-станочников. Производительность труда на этих операциях возросла в два раза. Во втором и четвертом ме­ ханосборочных цехах обра­ ботка деталей тридцати ви­ дов с универсальных станков переведена на станки-авто­ маты и полуавтоматы, высво­ бождено шесть станочников, производительность труда поднята в 1,7— 1,9 раза. В четвертом механосбороч­ ном цехе освоено изготовле­ ние корпусов погружных на­ сосов для добычи нефти из калиброванных труб вместо горячекатаных. Если раньше пятиметровые трубы прихо­ дилось обрабатывать внутри и снаружи на специальных станках, то новая технология позволила реализовать за не­ надобностью четыре агрегата, высвободить шесть токарей, около двухсот квадратных метров производственной пло­ щади н повысить производи­ тельность труда на обработке корпусов вчетверо. В литейном, сварочном, кузнечно-прессовом цехах ин­ женеры в содружестве р но­ ваторами механизировали за год более двухсот операций, ранее выполнявшихся вруч­ ную. Так, на участке аргон- но-дуговой сварки появились манипуляторы. В кузнечно­ прессовом цехе внедрена га­ зорезательная машина-по­ луавтомат ' с копирным устройством, что облегчило труд и дало значительную экономию времени. А пере­ вод изготовления ряда дета­ лей на холодную штамповку позволил высвободить двух слесарей и трех станочников. Раньше на заводе остро стояла проблема поставки литья четвертому механосбо­ рочному цеху. Особенно не хватало рабочих органов на­ сосов. Однако инженеры на­ шли выход. Была изготовле­ на высокопроизводительная оснастка. На втором чугуно­ литейном участке и участке спецчугуна внедрены полуав­ томаты для изготовления го­ товых стержней, реконструи- ных затрат труда. Например, коллектив участка спецчугу­ на в десятой пятилетке вы­ нужден был работать в три смены, чтобы справляться с планом выпуска отливок. Большие неудобства создава­ ли скользящий график и се­ мидневная рабочая неделя Теперь в три смены, но при пятидневной рабочей неделе трудятся коллективы зали­ вочного и землеприготовите­ льного отделений, а стержне­ вого—работают в две смены при прежней численности ра­ ботающих на участке. Коли­ чество литья возросло, полу­ чена солидная экономия эле­ ктроэнергии. Переменно-поточные линии из автоматов и полуавтоматов и станки с ЧПУ позволили сделать крупный шаг вперед в деле организации бригад с оплатой по конечному резуль­ тату. В лучших коллективах производительность по сра­ внению со сдельщиками вы­ росла почти в полтора раза. И, наконец, огромную роль сыграло воспитание людей, повышение их ответственно­ сти. Администрация, партий­ ная и общественные органи­ зации много внимания уделя­ ют деятельности рационализа­ торов и изобретателей, кото­ рые в этой пятилетке еже­ квартально занимают призо­ вые места в областном соре­ вновании. В год экономится в среднем 200 тонн проката черных и 10 тонн цветных металлов, до 300 тонн топли­ ва, 1,5 миллиона киловатт- часов электроэнергии, Эконо­ мия людских ресурсов в год доведена до 120 тысяч нор- мо-часов. Заметно укрепилась трудовая дисциплина. На за­ воде в воспитательной работе используют разнообразные средства. Хорошо зарекомен­ довали себя за последние го ды идеологические планерки у директора, политические и экономические информации Трудно переоценить и значе­ ние учебно-производственного рованы сушильные печи. Все Участка, заводского музея. Не­ давно стало работать завод- это дало возможность приме­ нить бригадную форму орга­ низации труда. Сегодня уча­ сток сполна обеспечивает литьем не только свой завод, но и помогает «Ливгндрома- щу». Успешно решается и дру­ гая задача, поставленная в начале пятилетки, — лучше использовать рабочее время. В большинстве производствен­ ных коллективов сведены до минимума прогулы, опозда­ ния и другие нарушения тру­ довой дисциплины. В основ­ ном ликвидированы потери рабочего времени из-за пло­ хой организации труда и про­ изводстве!, непроизводитель- ское радиовещание «Голос машиностроителя». И вот итог: завод к сентяб­ рю не только выполнил пя- тилетнее задание по росту производительности труда, но и перекрыл его на 5,8 про цента. В следующем году завод начнет работать в условиях экономического эксперимен­ та, что налагает на коллектив особую ответственность. До­ стигнутое сегодня вселяет уверенность: коллектив не сдаст завоеванных позиций! В. ПОПОВ, редактор радиогазеты «Голос машиностроителя». В эмальцехе Липецкого трубного завода А. Д. Лома­ кина работает почти десять лет, а бригадирствует сов­ сем недавно. Забот у нее не­ мало, но Анна Дмитриевна успевает и свою норму пере­ выполнить, н другим помочь. На снимке: А. Д. Ломаки­ на. Фото А. Щурова. ВЕСОМЫЙ ВКЛАД «АВРОРЫ» Механизаторы колхоза «Аврора» Задонского рай­ она выполнили план прода­ жи государству сахарной свеклы. На Хмелинецкий са­ харный завод поступило бо­ лее 12100 тонн корней. Средняя урожайность свек­ лы составляет 200 центне­ ров с гектара. Однако мно­ гие коллективы добились большего. Почти по 270 центнеров корней с гектара собрали члены безнарядных звеньев Паниковского про­ изводственного участка, ко­ торые возглавляют М. А. Ефанов и Е. М. Родионов, Они уже закончили уборку свеклы на своих участках. Высокий урожай получают также звенья А. Е. Алексее­ ва и Н. Г. Бабкина. Большую помощь труже­ никам колхоза оказали кол­ лективы предприятий, ор­ ганизаций и учреждений За- донска. Они своевременно провели обработку планта­ ций в летнее время, качест­ венно ведут досбор корней сегодня. Особенно хорошо потрудились коллективы районной больницы, школы- интерната, типографии, рай­ онной аптеки, Дома пионе­ ров, инкубаторской стан­ ции, районного производст­ венного управления бытово­ го обслуживания, отдела культуры. Уборка корней в колхозе продолжается. ' Дополни­ тельно на сахарный завод с полей хозяйства поступит не менее тысячи тонн свеклы. Г. КАЗАКОВ. В АГОНЧИК бригады — рядом 4 объек­ том. Удобно: мож­ но на пару минут забежать: испить воды или уточнить что-то в чертежах. Сюда и принесли переходящее Крас­ ное знамя штаба стройки цеха динамной стали, кото­ рое плотники и бетонщики заслуженного строителя РСФСР М. И. Диденко за­ воевали в канун своего про­ фессионального праздника Дня строителя. — Не отдадите знамя, Михаил Иванович? — спра­ шиваю бригадира, надеясь услышать утвердительный ответ. Но Диденко говорит пря­ мо: — Знамя нам не удер­ жать... ...Олег Климочкин; бригад­ ный стропальщик, недоволен: —г Разве это работа? Ни­ чего путного не сделал, а уже устал. А ведь когда есть настоящее дело, про уста­ лость забываешь. И объясняет, что за всю смену они перетащили лишь емкость под бетон с дальне­ го конца объекта. А вчера очищали площадку. Накану­ не же что делали, не помнит. Так, пустяки. -------ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И Д ЕЛ О --------------- ----------------- «ЗНАМЯ НАМ НЕ УДЕРЖАТЬ»— ТАК СЧИТАЮТ В БРИГАДЕ ИЗВЕСТНОГО СТРОИТЕЛЯ М. И. ДИДЕНКО Исчерпывающую информа­ цию дает раздосадованный бригадир. Он рассказывает о том, что один из фундамен­ тов, который они возводят, стоит месяца три в опалубке. Забросили его, потому что нет арматуры. А так бы дав­ но забетонировали днище. И смонтировали бы панели, ко­ торые без толку лежат, за­ громождая площадку. И с другим фундаментом заминка вышла: все не могут специа­ листы одиннадцатого управ­ ления треста «Липецкстрой» во главе с главным инжене­ ром А. В. Гавриковым ре­ шить не столь сложный тех­ нический вопрос о разводке труб. — Но больше всего доро­ га меня заботит, — не успо каивается Диденко. — Пере крыли все подъезд^ к объек ту. Куда только не обращал ся. Даже в штаб стройки Все обещают помочь, а тол ку нет. Как в осадном поло жении: не подвезешь бетон к объекту, обратную засыпку не сделаешь. — Однако, Михаил Ивано­ вич, за сентябрь бригада да­ ла неплохую выработку. — Это сборные изделия выручают. Монтаж их дорого стоит. А так считаю, что бригада трудится ниже своих возможностей. * Примерно в таком же по­ ложении оказалась одна из лучших в девятом управле­ нии того же треста комплекс­ ная бригада, возглавляемая В. Ф. Недосекиным. Ей по­ ручено сооружать ряд основ­ ных объектов цеха динамной стали, в том числе — фун­ дамент под прокатный стан. Через несколько дней брига­ де предстоит принять первый бетон в монолитную основу прокатного стана. Бетон пойдет непрерывно и круп­ ными партиями. Строители должны хорошо подготовить­ ся, наладить . взаимодействие со своими партнерами — субподрядчиками, поставщи­ ками с растворных узлов треста «Железобетон», авто­ мобилистами. Будет ли налажена «рабо­ чая эстафета»? Получится ли бригадный подряд? Будет ли сквозной поток, как пла­ нировали линецкетроевцы? Не знает Недосекин. Не уве­ рен. — Не вижу перспективы, — заявляет Валентин Федо­ рович. ■ Нас даже не со­ брали, не посоветовались с бригадой. Договор на подряд принесли, а графика постав­ ки стройматериалов к нему нет. Я не стал подписывать такой документ. У электромонтажников из бригады Г. И. Соколова, которые закладывают трубы в будущий фундамент, тоже свои неурядицы. 1Не хватает сил, а надо поторапливаться. Везут же не те трубы, ко­ торые нужны. Завалили ими всю площадку. Явно не со­ гласованы действия арматур­ щиков и электриков. — Поспешили верхнюю сетку связать арматурщики, а мы теперь свои трубы тя­ нем, согнувшись в три поги­ бели, — огорчен Соколов. — Разве это работа? — Верно, — соглашается Недосекин. — Что сэкономи­ ли арматурщики, то потеря­ ли из-за этого электрики. Кто-то из руководителей стройки приказал арматур­ щикам работать, не обращая внимания на партнеров. Ис­ ходили из своих, ведомствен­ ных интересов, а проиграли все, в конечном счете, об­ щее дело. Недосекин переживает, хлопочет, пытается как-то помочь партнерам. Но изме­ нить что-либо радикально он не в силах. Не получается сквозной бригадный подряд, основы которого закладыва­ ются уже сейчас, на ранней стадии строительных работ. Нет доверия к бригаде, сдер­ живается инициатива опытно­ го рабочего коллектива, не чувствует себя бригада пол­ ноценным хозяином объекта. С. ГОЛОВАНОВ. Н А К А З А Н И Е «СТРОПТИВЫХ» Бригада, участок, управле­ ние не справились со своими обязательствами, оказались в отстающих.. И очень часто среди причин, приведших коллектив к столь печаль­ ному результату, оказывает­ ся недобросовестность смеж­ ников, поставивших свои ве­ домственные интересы выше интересов общего дела. Об одном из таких случаев и рассказывается в сегодняш­ ней публикации. Коллектив первого управле­ ния «Липецкремстроймонтаж» наряду со многими другими организациями ведет рекон­ струкцию и техническое пере­ вооружение цехов Липецкого тракторного завода в рамках подготовки предприятия к выпуску новой модели трак­ тора. Ежегодно управление осваивает по генподряду в среднем 6,5 миллиона руб­ лей. из них собственными си­ лами — почти половину.- Кроме ремонта действующих цехов управление ведет стро­ ительство и ряда новых объ­ ектов. В этом году, в частно­ сти на новостройках, необхо­ димо освоить более миллиона рублей. Программа напря­ женная. И вот при этой на­ пряженной программе мы из- за недостатка сборного желе­ зобетона не можем обеспечить работой наши бригады, кото­ рые занимаются монтажом зданий и сооружений- На нынешний год через Госплан и Госснаб СССР бы­ ли переданы тресту «Железо­ бетон» цемент и металлопро­ кат на изготовление для на­ шего управления сборного железобетона и товарного бе­ тона объемом шесть тысяч кубометров. Как положено, был заключен договор на по­ ставку этого количества бе­ тона и железобетонных кон­ струкций. Претензий со сто­ роны треста в этом отноше­ нии к нам не было и нет. Но вот у нас имеются самые серьезные претензии к руко­ водству треста и его заво­ дов. По их вине систематиче­ ски срывается поставка ком­ плектующих сборных конст­ рукций на строительные уча­ стки управления- И вот что удивительно: трест сам еже­ месячно планирует изготов­ ление нужного нам железо­ бетона заводам ЖБИ-4, ЖБИ-1. ЖВИ-6 и сам же эти планы ежемесячно срыва­ ет. С начала года нам недо­ поставлено много панелей, плит, балок, колонн, которые необходимы для сооружения склада стального литья, ме­ ханических мастерских, под­ собного хозяйства ЛТЗ. быто­ вок, прессового цеха. Напри мер, по плану, за-минувшие девять месяцев завод ЖБИ-4 должен был изготовить (план утверждался руководством треста) для нашего управле­ ния 1150 кубометров желе­ зобетонных конструкций, а мы получили за этот период меньше половины. Завод ЖБИ-6 отгрузил чуть боль­ ше пятой части запланирован­ ного. Мы были вынуждены об­ ратиться за помощью в Ле­ вобережный райком партий­ но с тех пор завод ЖБИ-4 вообще прекратил изготовление для нас конст- зяйственного машиностроения, сборного железобетона. Но даже к 25 сентября он не дал нам ни одного кубометра- У руководства треста и за­ водов один ответ: мы не обя­ заны выполнять договорные условия, потому что в первую очередь должны комплекто­ вать объекты Главлипецк- строя, а вы для нас — по­ сторонние. Странная позиция,.. Она тем более странно выглядит в свете того, что по поводу реконструкции ЛТЗ есть по­ становление бюро обкома па­ ртии и коллегии Министерст­ ва тракторного и сельскохо- рукций (видимо, руководство предприятия решило таким образом наказать нас за «строптивость»). Например, в сентябре завод должен оыл изготовить 12 колонн, 6 ба­ лок, 60 кубометров плит по­ крытия, 27 кубометров пане­ лей — всего -153 кубометра в котором ничего о «посто­ ронних» не говорится- Зато сказано: начать в 1984 г. и закончить в 1985 г. строи­ тельство склада готового литья. А. ПАНОВ, заместитель начальника управления «Липецкремстроймонтаж».