Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ВЕСТНИК СО ЦИАЛИСТИЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ — ----------------- Я н в а р ь . 1 9 8 4 го д а --------- ----------- ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА: ПЛЮС ОДИН ПРОЦЕНТ „ЗАВОДУ РАБОЧИЕ НЕ ТРЕБУЮТСЯ" В течение тянувшего года бригады молочной фер­ мы отделения имени Ленина совхоза «Отрада» и молоч­ ного комплекса Конь-Колоде зского совхоза - техникума, возглавляемые А. Д. Рыжовой и Л. Д. Кры- сенковой, соревновались между собой- О ходе соперничества регулярно рассказывалось в «Ленинском знамени». Сегодня пришла пора подвести итоги этого соревнования, поговорить о том, какие уроки следует извлечь из негб. / зисной, а порой бывает и выше. Практически все мо. локо сдаем пёрвым сортом. Благодаря сокращению зат­ рат, удалось снизить себе, стоимость молока, отсюда возросшая рентабельность производства. Тем не менее, мы не удовлетворены ре- ЕЛЕЦКИЕ МИЛЛИОНЫ Товары для народа ...Мы идем по цехам Ли­ пецкого станкостроительного завода, и моя уверенность в том, что предприятие знаю в общем-то неплохо, посте­ пенно улетучивается: то н дело замечаю новые, уста­ новленные совсем недавно агрегаты. Станки с числовым программным управлением в сочетании с рооотами-машшу- ляторами, автоматизирован­ ные комплексы, станки типа «обрабатывающий центр»... ' А мой спутник — заме­ ститель главного технолога В. В. Казьмин — увлеченно рассказывает; — Вот этот обрабатываю­ щий центр заменяет целую линию обычных универсаль­ ных станков. В его арсенале 36 инструментов для обра­ ботки корпусных деталей. А обслуживает всю эту технику один оператор. Значительно повысилось качество обра­ ботки, намного ,возросла производительность... Таких нбвинок во время короткой эскурсии встрети­ лось немало. И это естест­ венно: на заводе из года в год планомерно осуществ­ ляется программа техниче­ ского перевооружения. Не­ обходимость в этом диктует­ ся и переходом предприятия на массовый -выпуск особо­ высокоточных плоскошли­ фовальных станков, для из­ готовления которых требует­ ся первоклассное оборудова­ ние, и все увеличивающейся программой 'производства. Наконец, интенсивное тех­ ническое перевооружение — один из магистральных пу­ тей повышения производи­ тельности труда. О том, что эта главная задача пяти­ летки заводчанами решается успешно, говорят и резуль­ таты минувшего года. При плановом задании увеличить производительность труда по сравнению с предыдущим го­ дом на 1-3,5 процента завод­ чане этот показатель довели до 18,4 процента. Условно высвобождено 587 человек — на 150 человек больше, чем предусматривалось пла­ ном. Иными словами, остань­ ся производительность тру­ да па уровне 1982 года, свыше полутысячи рабочих пришлось бы привлечь до­ полнительно для того, чтобы справиться с программой. Между тем вот уже долгое ' время в заводском отделе кадров висит, табличка: «Станкостроительному за­ воду рабочие не требуются». Практически не увеличивая численности производствен­ ного персонала, заводчане уверенно наращивают выпуск станков. В прошлом году за счет увеличения производи­ тельности труда здесь полу­ чено 90,8 процента прироста продукции. При этом сверх плана произведено изделий ,иа один миллион 79 тысяч рублей. Основу успешной работы заводчан составляет целе­ направленная деятельность всего коллектива. Взять ту же программу технического 1 перевооружения, 0 которой говорилось в начале. Еже­ годно на новое оборудова­ ние предприятие затрачи­ вает в среднем семьсот ты­ сяч рублей. Причем, новая техника не дополняет уже имеющийся станочный парк, а именно заменяет его — ведь завод, окруженный жи­ лыми кварталами, вширь ра­ сти не может, а развивается лишь на прежних площадях, где дорог каждый квадрат­ ный метр. Между тем по­ добных результатов дости­ гают далеко не многие пред­ приятия. Не секрет, что на иных заводах новая техника годами ждет своего часа. На Липецком станкостроительном такая ситуация просто не­ мыслима. Потому уже ор­ ганично вписаны в техноло­ гическую цепочку производ­ ства и полным ходом выдают продукцию приобретенные в прошлом году три стайка типа «обрабатывающий центр» с программным уп­ равлением, новый роботизи­ рованный комплекс по обра­ ботке шпинделей, заменив­ ший несколько квалифициро­ ванных токарей, значительно расширился парк станков с ЧПУ. Заводчане сумели до­ биться и высокого коэффи­ циента оснащения произ­ водства. Только в прошлом году было спроектировано 570 и внедрено в производ­ ство более 300 единиц про­ грессивной технологической оснастки при плане 250 еди­ ниц. Разумеется, на станкостро­ ительном заводе резервы по­ вышения производительности видят не только во • внедре­ нии передовой техники. Большой эффект приносит и дальнейшее совершенствова­ ние организации труда. За­ вод по праву считается од­ ним из лучших среди пред­ приятий области по внедре­ нию бригадного метода ра­ боты. — Создание бригад самым непосредственным образом влияет на повышение произ­ водительности труда, — рас­ сказывает инженер отдела труда и зарплаты С. М. Даньшин. — Людям, объе­ диненным в коллектив и ра­ ботающим на единый наряд, выгодно меньшим числом производить больше продук­ ции. Значит, укрепляется дисциплина, строже стано­ вится взаимоконтроль, рабо­ чие стремятся осваивать смежные специальности. Так что в школах передового опыта слушателей всегда хватает. Осваивают вторые специальности и непосредст­ венно на рабочем месте. На­ пример, совсем недавно про­ изошел такой случай: на участке по изготовлению ста­ нин в первом механическом заболел шлифовщик. Пока думали, кем заменить, к шлифовальному станку встал фрезеровщик Сергей Ишу- тин. Оказывается, с помощью товарищей по бригаде в сво­ бодное от работы время ос­ воил новый для себя агрегат. Для многих из нас это было приятной неожиданностью. Что и говорить, таких «сюр­ призов» при сдельщине не бывало. Сегодня большая часть брнгад сократила свою чис­ ленность по сравнению с первоначальной, хотя объем производства растет. И это понятно: члены бригад — не пассивные исполнители, а хозяева на своих участ­ ках. А значит, и заинтересо­ ваны во внедрении новинок, рационализации производст­ ва. Только в прошлом году в бригадах условно высвобож­ дено 1 2 человек. На станкостроительном за­ воде нынче объединено в бригады 70,3 процента ра­ бочих при плане на 1983 год 6 6 процентов. Причем о поспешности и погоне за пресловутым «процентом охвата» нет и речи — соз­ даются полноценные комп­ лексные хозрасчетные брига­ ды. Об этом свидетельст­ вует и такой факт: само­ стоятельно разработанное на заводе и взятое за основу при создании подрядных коллективов положение о хозрасчетной бригаде в ос­ новном отвечает опублико­ ванным недавно рекоменда­ циям по организации бригад.- А когда бригада — не формальное объединение ПОБЕДИТЕЛИ СМОТРА Президиум облсовпрофа, бюро обкома ВЛКСМ, об­ ластные советы ВОИР и НТО подвели итоги XVI об­ ластного смотра научно-тех­ нического творчества мо­ лодежи. В смотре приняло участие более 1 0 тысяч рабочих ' и инженерно-технических ра­ ботников, служащих и сту­ дентов высших учебных за­ ведений, юных техников. В течение года в производстве использовано три тысячи рационализаторских пред­ ложений и изобретений с экономическим эффектом 1,8 миллиона рублей. Свы­ ше пятисот новшеств на­ правлены на улучшение ка­ чества выпускаемой про­ дукции, 1406 — на совер­ шенствование технологии производства, 950 — на эко­ номию сырьевых, матери­ альных и топливно-энергети­ ческих ресурсов, 546 — на сокращение затрат ручного и тяжелого физического тру­ да. Победителями смотра признаны творческие кол­ лективы молодых новаторов производственных объедине­ ний «Липецксантехника» и «Липецкий тракторный за­ вод», управления «Метал- лургпрокатмонтаж-2». Им вручены Почетные грамоты и денежные премии. Отмечена хорошая рабо­ та молодых изобретателей и рационализаторов треста «Промстрой», Лебедянского инструментального завода, Новолипецкого металлурги­ ческого комбината, Елецко­ го завода «Гидропривод». Липецкого опытно-экспери­ ментального завода, Чаплы- гинского завода агрегатов. В. БУРКОВ, старший инжркеп областного совета ВОИР. ЧЕМУ УЧАТ ИТОГИ ГОДА БЕ З 1ПРАВА НА 0][ПИБКУ людей, а коллектив едино­ мышленников, ей под силу многое. Сейчас, например, по инициативе лучших бригад на заводе развернулось дви­ жение за увеличение норм выработки. Первой обрати­ лась к администрации с просьбой- пересмотреть нор­ мы бригада А- В. Яковенко из третьего механического цеха. В результате трудоем­ кость изготовления деталей в бригаде снизилась на 2016 нормо-часов, сэкономлено 1320 рублей. Половина этой суммы, согласно двусторон­ ним обязательствам адми­ нистрации завода и бригады, принадлежит коллективу. В прошлом году уже восемь бригад пересмотрели нормы, что дало снижение трудоем­ кости на 14095 нормо-часов. Много это или мало? До­ статочно сказать, что пять процентов от планового сни­ жения трудоемкости по за­ воду в целом приходится только на эти восемь бригад., Итак, из всего многооб­ разия путей повышения про­ изводительности труда, кото­ рыми располагают заводча­ не, мы рассмотрели лишь два направления. И достигну­ тые здесь результаты гово­ рят о том, что база для дальнейшего роста на заво­ де заложена прочная. За­ водчане уверены, что требо­ вание партии •— добиться дополнительно увеличения производительности на один процент — они выполнят. Для этого уже разработаны и внедряются конкретные мероприятия. В нынешнем году на бригадный метод перейдут все производствен­ ные рабочие. В ближайшее время вступят в строй робо­ тизированный технологиче­ ский комплекс на базе двух станков с ЧПУ, что позво­ лит высвободить двух рабо­ чих, механизированный ,уча- сток по переработке метал­ лолома, который заменит труд семерых человек, на смену 1 2 станкам по изго­ товлению мебельной стяжки придет один высокопроизво­ дительный автомат. Расчеты заводских специалистов по­ казывают, что эти и другие меры позволят станкострои­ телям за счет увеличения производительности труда выпустить сверх задания продукции на 2 0 0 тысяч рублей. Дополнительные ра­ бочие руки заводу, как и прежде, не потребуются. О. СОКОЛОВ. Передовая бригада коксо- химпроизводства НАМК , ко­ торой руководит мастер С. С. Черницын, решила в этом году сверх плана повысить па один процент производи­ тельность труда и на 0,5 про­ цента снизить себестоимость продукции. НА СНИМКЕ: С. С. Ч ернн- цын и токарь-универсал Т. А. Нов ичкова. Фото Н. Ткач енко. А. Д . РЫЖОВА, бригадир молочной фермы отделения имени Ленина совхо­ за «Отрада». , В минувшем году м"ы бра­ ли обязательство надоить от каждой коровы 4050 кило­ граммов молока вместо 3750 килограммов по плану и сдержали слово- Надой ока­ зался даже несколько выше, чем обещали. Теперь можно с уверенностью сказать — четырехтысячный рубеж на­ ми взят. Лучшие же наши доярки — Н. М. Баева, В. П. Некрасова, Т. Н- Ар­ хипова, Е. М. Стрельникова показывают путь, которым следует идти дальше. Так,- Н. М- Заева получила от каждой коровы закрепленной группы 5107 килограммов продукции. Это лучший по­ казатель в хозяйстве. К слову, ферма наша вне­ сла весомый вклад в выпол­ нение годового . совхозного плана — поставила 8743 центнера ценной продукции, на четыреста центнеров больше прошлогоднего. При­ чем, 98 процентов молока сдано первым сортом. За­ метно сократились затраты. Себестоимость центнера мо­ лока гораздо ниже предус­ мотренной, что обеспечило весомую прибыль от ее реа­ лизации. Таким образом, с обязательствами мы справи­ лись по всем показателям- Несмотря на то, что конь- колодезцы уступили первен­ ство, их показатели доволь­ но высокие: в области не так уж много ферм и бри­ гад, где от коровы в год стабильно надаивают свыше 3000 килограммов молока. Однако, в чем же причина нх неудачи? Потенциал дойных гуртов, фуражная база у соперников примерно одинаковые. Под_ вело же конь-колодезцев то, что из.за недосмотра спе­ циалистов, да и самой Л. Д. Крыеенковой, отодвинулись сроки отелов, возросло чис­ ло прохолостов. Вдобавок наблюдались перебои с корм­ лением скота, причем в наи­ более молокогонный, паст, бищный период его содержа­ ния- Это, кстати, лишний раз свидетельствует о том, что в сельском хозяйстве вообще, а в животноводстве в осо­ бенности, даже незначитель­ ные упущения трудно попра­ вимы и неизбежно оборачи­ ваются недобором продукции. В этом, думается, кроется один из уроков трудового со­ перничества двух бригад. Есть среди этих уроков и такие, которые касаются в целом организации соревно­ вания. Как убеждает практика, Л. Д. КРЫСЕНКОВА, бригадир молочного комплекса Конь-Коло- дезского совхоза-тех­ никума. В прошлом году мы в среднем от коровы получи­ ли 3108 килограммов про­ дукции, несколько больше запланированного. Это дало возможность бригаде пере­ выполнить годовое задание на 6200 центнеров молока. Отличились многие доярки, а особенно Е. Н- Жданова. 3723 килограмма молока от каждой закрепленной коро­ вы — таков ее результат. Добились мы улучшения качественных показателей. Прежде, скажем, немало продукции теряли на зачете из-за низкой жирности. Те­ перь жирность не гаже ба- соревнование бывает по- настоящему боевым, дейст­ венным, и люди в нем участ­ вуют с интересом, азартом тогда, когда оно носит конк­ ретный характер, лишено налета равнодушия, форма­ лизма. В жизни, к сожале­ нию, бывает иначе. Погово­ рите с животноводами тех же Добринского и Хлевейско­ го районов, и в большинстве случаев не получите четкого и вразумительного ответа о формах и целях соревнования. Сейчас самое время поду­ мать над тем, как устранить этот изъян. Необходимо, чтобы, принимая обязатель­ ства, коллективы заключили договора на соревнование между собой, чтобы, наряду с подведением итогов, обес­ печением гласности, сравни­ мости результатов, чество­ ванием передовиков, соперни­ ки регулярно организовывали взаимопроверку, обменива­ лись опытом. К слову, о передовом опы­ те. Казалось, изучением и внедрением его нынче есть кому заниматься. Помимо партийных и профсоюзных организаций на местах, в со­ ставе районных и областного управлений сельского хо­ зяйства действуют специаль­ но созданные группы спе- зультатамн работы в прошед­ шем году- И не только пото­ му, что значительно уступи­ ла! по абсолютным показате­ лям своим соперникам из «Отрады». Беда в другом. Из.за запоздалых отелов, перебоев с кормлением ско­ та мы не дотянули до рубе. жей, намеченных в обяза­ тельствах. Более того, если в целом по хозяйству про­ дуктивность коров по срав­ нению с предыдущим годом возросла почти на 150 ки­ лограммов, то у нас в бригаде она даже несколько сократилась. Поэтому глав­ ные усилия сейчас сосредота­ чиваем на том, чтобы при­ вести в действие неиспользо. ванные резервы, и это отча­ сти удается. По сравнению с прошлым годом суточный на­ дой в январе выше на 300— 400 граммов. циалистов, которые должны заниматься организацией со­ ревнования. Должны, но не занимаются. Не случайно, сегодня трудно установить, сколько в прошлом году бы­ ло доярок, которые достигли и превысили трехтысячный рубеж в надоях от коровы. Чей опыт заслуживает изу­ чения и распространения и почему? Каков его экономи­ ческий потенциал? В прошедшем году в об­ ласти более чем на полтора­ ста килограммов повысились надои от коровы, увеличи­ лось число доярок-трехты- сячниц, что положительно сказалось на производстве и Заготовках молока. Нынче животноводы обязались про­ дать его не менее 425 ты ­ сяч тонн, что возможно при дальнейшем наращивании продуктивности дойного ста-, да- Успех этого дела в значительной мере зависит от девятитысячного отряда доярок, их мастерства и старания. Надо использовать все средства для мобилиза­ ции их усилий на достижение высоких конечных результа­ тов, а прежде всего — надо наладить действенное сорев­ нование, постоянно совер­ шенствовать его, быстрее и шире распространять опыт передовиков. Наш коллектив в числе других выступил недавно с инициативой развернуть в 1984 году социалистическое соревнование за увеличение выпуска высококачествен­ ных товаров народного по­ требления. На заводе «Эльта» вы­ пускается несколько вй -1 дов изделий культурно-бы­ тового назначения; кинеско­ пы для черно-белых н цвет­ ных телевизоров, посуда из барлсвого хрусталя, детские наборы для красок «Палит­ ра». В прошлом году этих товаров было выпущено в- полтора раза больше, чем в конце минувшей пятилетки. Мы приняли повышенные социалистические обязатель­ ства до конца пятилетки. Они предусматривают, в ча­ стности, разработку и ос­ воение трех новых видов /-'"Ч изделий из хрусталя. А все­ го в целом за пятилетку мы обязались, выпустить сверх­ плановых изделий на милли­ оны рублей в розничных ценах. Помимо увеличения про­ изводства товаров культур­ но-бытового назначения и хозяйственного обихода пла­ нируется значительно улуч­ шить их качество. Например, в этом году вместо цветного кинескопа 6 ЦЩЗЦ завод начнет выпускать кннеско- у пы с улучшенными парамет­ рами яркости свечения эк­ рана. Многое делается для по­ вышения качества изделий из хрусталя. Сейчас в цехе ширпотреба, где они произ­ водятся, заканчивается ре­ конструкция. В освоении н выпуске но­ вых изделий из хрусталя активное участие принимает весь коллектив цеХа товаров народного потребления. Ра­ дуют своей искусной ра­ ботой выдувалыпики В. Д. Антипин, А. Н. Жуков, В. А. Ахрамеев, шлифовщи- *цы А. А. Шатохина, Т. А. Красильникова и многие другие. Но вот о чем хотелось бы сказать сегодня. Думается, настало время внести серь­ езные коррективы в органи­ зацию социалистического соревнования между про­ мышленными предприятия­ ми области. Почему бы при подведении итогов не учиты­ вать и показатели по про­ изводству товаров народного потребления? Уверен, что это способствовало бы ши­ рокому поиску резервов, со­ здало бы в коллективах об­ становку высокой творче­ ской активности, «Товары для всех — дело всех» — таково требование дня. И потому надо позаботиться о том, чтобы каждое пред­ приятие было заинтересова­ но в выпуске изделий мас­ сового спроса. ■ г > В. П ИР О Г ОВ, заместитель начальника производства завода «Эльта». КОММЕНТАРИЙ ОТДЕЛА СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РЕДАКЦИИ ГАЗЕТЫ «ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ»----------------------------------------- — — ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ: ВОЗМОЖНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТ БРИГ АДНАЯ Бригада, которой руководит коммунист Василий Тимо ­ феевич Зиновьев, считается одной кз лучших на Липец­ ком заводе специнструмента и технологической оснастки- Она создана в январе 1980 года в цехе приспособлений на базе участка вспомогательного инструмента, и является сквозной, комплексной. В состав бригады входят 2 3 че­ ловека: токари, фрезеровщики, шлифовщики, слесари, строгальщики. Ра ботают они на единый наряд, заработок распределяется с помощью коэффициента трудового участия. Коллектив успешно справляется не только с основной программой, но и дополнительным заданием, обеспечивает высокое качество изделий. ...Для руководства брига­ дой избрали совет. Бригади­ ром стал коммунист В- Т. Зиновьев. После окончания ПТУ он пришел в цех и с тех пор свыше 30 лет на одном месте. Вырос в маете, ра высокого класса. Освоил в совершенстве не только то­ карное дело, но и все рабо­ чие профессии, что есть в бригаде. Выдержка, спокой­ ствие, уравновешенность в общении с товарищами, по­ рядочность во всем характе­ ризует его как человека. Производственная жизнь бригады началась с пере- стррйки организации труда. Если при индивидуальной сдельщине каждый исполни­ тель делал изделие от на­ чала до конца, то теперь ввели пооперационную фор­ му, при которой станочник стал выполнять определенные операции по ходу технологи­ ческого процесса. Это приве­ ло к укреплению кооперации между рабочими- Вскоре рабочие на личном опыте убедились в эффектив­ ности коллективной работы, которая принесла выгоды не только цеху, предприя­ тию, но и им самим: у них увеличилась заработная пла. ПЕДАГОГИКА всем основным воп- свидетельствует опыт брига, росам жизнедеятельности ды Зиновьева. В ней здоро- коллектива, дается оценка вый нрайственно-психологи- поступкам и поведению лю- ческий климат. Здесь про- дей. Иногда приходится со- должительное время нет бираться и вне графика. Как- грубых нарушений трудовой то один токарь пришел во дисциплины, строго соблю- вторую смену под хмельком, даются требования техноло- Такого в бригаде прежде не гии • и почти вся продукция случалось. На что надеялся сдается с первого предъяв- — сказать трудно- Пришлось ления- ему держать ответ перед 3 т 0 же в.р6мя надо ска- товарищами. Пытался он их зать, что воспитательный по- разжалобить, ссылаясь на тенциал коллектива нсполь- «особые» обстоятельства Но зуется не полностью. Если такое объяснение никого не в бригаде умеют активно воз* удовлетворило. Ни сочувст- действовать на личность . в вующих ни защитников не процессе производства, то нашел. I ешение было едино- при других обстоятельствах душным; снизить КТУ, ли- __ в быту> общественных ме­ тить всех видов премии. стах, влияние коллектива Как вндим, в бригаде КТУ ощущается слабо. Без усгра- используют не только как нения этого недостатка нель- регулятор зарплаты, но и как зя сделать бригаду центром метод воспитания, и это лра- воспитания вильно. К тому же инстру- * ' меиталыцики хорошо знают, Или возьмем такой вопрос, кому и за что повышен или как индивидуальное сорев- понижен КТУ, видят связь нование внутри бригады, между конкретным трудо- Раньше, когда каждый ста. вым вкладом и его оценкой, ночник работал на себя, бы- А как практика бригады ли обязательства, определя. В. Т Зиновьева оценивается лись передовики. Сейчас вни- руководнтелями предприя- манне к индивидуальному тия? Мы попросили директо. соревнованию ослабло, и по. ра завода Е. М. Теплицкого тому, оно начинает утрачи- поделнться мнениями на вать свою воспитательную этот счет- силу. Произошло это пото. — Коллективные формы му, что некоторые ошибочно организации и оплаты труда считают, что при коллектив- у нас получили широкое ных формах труда перед ра. распространение, — сказал ботинком трудно поставить Е. М. Теплицкий-—На.бри- реально обоснованные инди- гадный метод перешли пол- видуальные цели. Из поля ностью два цеха. В 1984 зрения выпало очень важное году мы завершим в основ- положение, указанное в «Ме- ном эту работу и в осталь- тодических основах организа- ных производственных под- ции бригадной формы труда разделениях. ' в промышленности». В этом О преимуществах коллек- документе сказано, что тивного труда убедительно показатели, включаемые та, а применение КТУ обес­ печило ее справедливое рас. пределение. Однако нашлись и такие, которые считали, что теперь нет смысла «лезть из кожи», обременять себя лишними хлопотами. Бригадир в нача­ ле побеседовал с ними с глазу на глаз — не помогло. Поставили вопрос на собра­ нии. Зиновьева поддержали активисты — Глотов, Тре­ тьяков, Кобзев и другие. — Сочувствия не ищите. — сказали любителям легкой жизни. — Исправитесь — останетесь в бригаде. Иначе. придется расстаться- Нарушители бригадных порядков мимо ушей пропу­ стили это предупреждение. И тогда собрание постановило: «Нельзя допустить, чтобы при формировании коллекти­ ва дезорганизаторы ставили палки в колеса, осложняли своим поведением обстановку в бригаде». Двоих нз брига, ды исключили. Еженедельно каждый по­ недельник перед началом ра. бочей смены бригада соби­ рается для обсуждения ито­ гов за прошлую неделю и задач на предстоящую Здесь принимаются решения по й индивидуальные социали­ стические обязательства, дол­ жны быть направлены на достижение высоких конеч­ ных результатов бригады. Они должны быть конкретны­ ми и увязанными с показа­ телями, по которым опреде­ ляется КТУ. Мы прнвыли к словам: «Коллектив воспитывает», «Бригада воспитывает». Эти фразы стали расхожими. Но'и будем откровенны. Методн. кой создания воспитывающей бригады мы владеем явно недостаточно. Механизм вли­ яния коллектива на личность освоен очень слабо. Это от­ носится в первую очередь к непосредственным руководи­ телям первичных трудовых коллективов — бригадирам, мастерам, старшим масте­ рам- Кстати говоря, между ними воспитательные функ­ ции сейчас не разграничены, и поэтому трудно сказать, кто нз них и за что отвеча­ ет. Поэтому они или дубли­ руют друг друга, или зани­ мают выжидательную пози­ цию. надеясь один на друго. го. А от этого только стра­ дает дело. К участию в вос­ питательной работе в брига­ дах у нас оказались направ­ ленными инженерно-техни­ ческие работники А как их лучше использовать, мы до сих пор не решили, все ищем наиболее приемлемые формы. Очень хотелось, чтобы специалисты по педагогике, психологии, социологии из высших учебных заведений области во всех этих вопро­ сах нам оказали помощь. Желательно, ччтобы газета «Ленинское знамя», област­ ное радиовещание и другие средства массовой инфор­ мации больше внимания уде­ ляли пропаганде передового опыта организации воспи­ тательной работы в бригаде. М- Т АМАНИН , внешт. корр. «Ленинского знамени».