Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ПИСЬМО НА ВАЖНУЮ ТЕМ У ' П О БОЛЬШОМУ СЧЕТУ В м оей механизаторской биографии нынешняя осень — двадцать четвертая. И опыт накопил богатый, и на­ блюдений есть немало. Хочу поделиться ими откровенно. На селе — добрые пере­ мены. Ширится здесь строи­ тельство, больше становится новой мощной техники, креп­ нут хозяйства. На подъеме и наш «Прогресс» — колхоз пока средний, ничем особым непримечательный. Но пото­ му и зримее та новь, что появляется на моих глазах. Бывало, построят в деревне новый дом — событие. А те­ перь целой улице, что воз­ никла всего лишь за два го­ да, не удивляемся. Вроде так и должно быть... На недавней памяти та по­ ра, когда приедешь в поле на зяблевый клин, а многие тракторы — на приколе: лю­ дей не хватало. Сейчас и машин больше, и механиза­ торского полку прибыло. Уп­ равляемся вовремя, да еще и Другим хозяйствам помогаем. ЬГчто от души радует, тех­ нику оседлала молодежь, парни и в смысле образова­ ния подкованные крепко, и хозяйской хваткой не обде­ ленные. Д забота хлеборобская нынче одна: быстрее выпол­ нить Продовольственную про­ грамму. Это значит перво- наперво увеличить урожай­ ную силу земли. Нелегок путь к этой цели. Нужно еще с большим упорством под­ нимать культуру земледелия, добиваться, чтобы душевное беспокойство за урожай прочно вошло в саму плоть хлебороба. И тут не обой­ тись без коренного улучше­ ния культуры нашего меха­ низаторского труда. Ведь мы, земледельцы — тот ударный отряд, который целиком ре­ шает успехи этой отрасли, в сельском хозяйстве головной. А как работаем? Если го­ ворить по большому счету, то у меня такая думка: эта самая культура не соответ­ ствует той сложной и совер­ шенной технике, что идет на село. Конечно. сегодняшний опытный тракторист — не тот, что когда-то просто кру­ тил баранку (тут ума боль­ шого не надо), а довольно глубокий знаток машин. Он знает трактор до винтика, умеет технически грамотно объяснить работу его узлов и деталей, при необходимо­ сти устранит замысловатую поломку. Но этого сегодня мало. Надо создать такие условия, чтобы механизатор мог сполна реализовать свой опыт и знания. Короче, при­ спела пора полностью лик­ видировать разрыв между нашими возможностями и уровнем эксплуатации тех­ ники. Взять машинные дворы. Помнится, несколько лет на­ зад в лев-толстовском колхо­ зе «Родина» был семинар. Показали там интересный комплекс: прекрасную пло­ щадку для хранения тракто­ ров и комбайнов, пункт тех­ нического обслуживания, за­ правочную станцию, объяс­ нили суть талонной системы, позволяющей по расходу го­ рючего точно соблюдать сро­ ки техуходов. Преимущества новинки были очевидны, и областное управление сель­ ского хозяйства рекомендо­ вало внедрить ее повсемест­ но. Но диву даешься, до чего цепка дремучая старина. И до сих пор, например, в кол­ хозах нашего района «Крас­ ный бор» и «Большевик» нет ни машинных дворов, ни талонной системы. А раз так, то нельзя соблюсти нужную периодичность техуходов, и машины работают до очеред­ ной поломки, а практически — на износ. Не говоря уже о том, что это приводит к вредной уравниловке: один тракторист экономит горю­ чее, другой допускает пере­ расход, а результат одина­ ков у всех, получается, так сказать, баш на баш. Поэто­ му даже лучшие механизато­ ры не получают надбавку за экономию. Так сводится к нулю один из важнейших стимулов к технически гра­ мотной, культурной эксплуа­ тации машин. Они изнашива­ ются раньше срока. Такое еще можно было понять, когда хозяйствами руководили практики. Но нынче-то и времена, и люди другие, а дело стопорится. Между тем руководители знают и экономическую вы­ году талонной системы. В колхозе «Маяк коммуниз­ ма», где профилактический уход за техникой налажен четко, только в первом по­ лугодии 1984-го на капи­ тальный и текущий ремонты затратили средств почти вдвое меньше, чем планиро­ вали. Да и наш колхоз — яркий тому пример. До внедрения талонной системы мы каждый год ремонтирова­ ли большинство тракторе®, а теперь — одну треть. Экономия весомая, зри­ мая. Со счетов ее не сбро­ сишь. И я уверен, что най­ дутся в РАПО возможности помочь механизаторам «Красного бора» и «Больше­ вика» быстрее прописать ее у себя. Только бы не случи­ лось так, как в некоторых других усманских хозяйст­ вах: талонная система дейст­ вует, а пунктов техобслужи­ вания нет. Отсюда и все ре­ гулировки машин на глазок. Выходит, что машинным дво­ ром именуют там не тот комплекс, что нынче требу­ ется, а примитивную пло­ щадку, где стоит техника. Какая уж тут культура ме­ ханизаторского труда? Да и нравственная сторона дела страдает. Ведь хозяйский по­ рядок в содержании и экс­ плуатации машин порождает у людей заботливое отноше­ ние к ним, меняет душевный настрой, а это, если хотите, такие же слагаемые урожая, как хорошая обработка поч­ вы, добротные семена, обильные удобрения. Мы хотим лучше исполь­ зовать технику, хозяйство­ вать в своем цехе рачитель­ но. Значит, пора и в мастер­ ских старину — по боку. Как и на городских пред­ приятиях, тут нужна науч­ ная организация труда, соот­ ветствующая современной технике н требованиям ее эксплуатации. Нора отходить от кустарщины на ремонте, когда механизатор мечется в поисках даже самого эле­ ментарного инструмента, ши­ ре внедрять механизмы и приборы, которые и труд об­ легчат, и качество работы повысят. Тут веское слово за ин­ женером. Он на селе самый большой мастак в технике, чаще других специалистов общается с нами, лучше зна­ ет механизаторские нужды. Но вот беда, частенько в хозяйствах складывается так, что ему и поговорить с людьми некогда: снабженче­ ские заботы одолевают. По­ искам запасных частей от­ дает он уйму н времени, и сил. До сих пор бытует та­ кое, кстати заметить, стран­ ное мнение: умеет достать дефицитные детали — хоро­ ший инженер, не умеет — плохой. А между тем давно замечено, что техника рабо­ тает лучше как раз там. где инженер — организатор, ду­ ша и воспитатель механиза­ торов, а не снабженец. Да и от любого человека пользы больше, если он занимается своим делом, а не чужим. Живуча н такая негодная практика, когда во время даже самых напряженных сельскохозяйственных кам­ паний отрывают мастеров- наладчйков на другую рабо­ ту, а трактористам, с кото­ рых непременно требуют вы­ соких темпов, в такую пору ие до мелких неисправнос­ тей, которыми, на первый взгляд, можно пренебречь. Работает машина и горя ма­ ло. А оборачивается это по­ ломками, простоями, а в ко­ нечном счете — ущербом урожаю. И еще вот над чем стоит поразмыслить. Заботами пар­ тии, Советов народных депу­ татов село преобразуется быстро. Крупное жилищное строительство, улучшение обслуживания, рост культу­ ры людей в корне меняют и уклад жизни. А вот в произ­ водственном быту земледель­ ца властвует все еще инер­ ция, которую нынче и по- нять-то трудно. Возводим типовые мастерские, оснаща­ ем их новейшим дорогостоя­ щим оборудованием, а по­ мыться после работы меха­ низатору негде. В нашем районе ни в одной мастер­ ской душ не действует. Па­ радокс да и только... Как-то в одном журнале я прочитал о том, что в желез­ нодорожное депо явился ма­ шинист без галстука и его не допустили к электровозу: не по форме одет. Механиза­ торам* может быть, такие строгости ни к чему. Но прочная, удобная и привле­ кательная спецодежда нужна. Ее мы получаем, по очень часто она бывает сшита так небрежно, что руками разво­ дишь, а еще чаще она не подходит по размеру. При­ дешь в бригаду и невольно разбирает смех. Мелочь? Нет. Это снижает у людей подтянутость, аккуратность. Да и настроение портится. Тем, кому положено по шта­ ту, нельзя забывать, что именно с таких «мелочей» начинается культура произ­ водства, а для людей моло­ дых, только вступающих на хлеборобский путь, еше и престижность профессии, по­ тому что, ох, как чувстви­ тельны, например, вчераш­ ние десятиклассники ко все­ му, что хоть чуть ущемляет авторитет выбранного ими дела. Близится межсезонье — самое благоприятное время для подготовки новых меха­ низаторских кадров. В пос­ ледние годы много парней обучается специальности тракториста прямо в колхо­ зах и совхозах. Курсы дают немало умелых хлеборобов. Но вместе с тем такое обу­ чение далеко не всегда себя оправдывает. Поговоришь с иным выпускником курсе» и убеждаешься, что он «пла­ вает» в самых простых воп­ росах. А получается так по­ тому, что в хозяйствах под­ час заботятся о наибольшем количестве курсантов, о «все­ общем охвате» под извест­ ным девизом «Живешь на селе — знай технику», чем о качестве обучения. На кур­ сах не хватает наглядных пособий, макетов, оборудова­ ния. Потому и трудно выпус­ тить отсюда по-настоящему знающего механизатора, ко­ торый бы соответствовал вы­ соким требованиям сегод­ няшнего дня. Все эти вопросы ждут ре­ шения. И решать их надо как можно быстрее. Жизнь того требует. В. ТЕЛЕГИН, механизатор колхоза «Прогресс», депутат Усманского районного Совета народных депутатов. ПЕРЕДОВОЙ ОЛЫТс ЭФФЕКТ ВНЕДРЕНИЯ П О Т Е Н Ц И А Л Б Р И Г А Д Ы Завод «Гидропривод» —одно из предприятий Ельца, где на протяжении ряда лет последовательно внедряют бригадный метод организации н оплаты труда. Сейчас здесь создано 144 бригады, в которые объединены 58 процентов рабочих. Как трудятся эти коллективы, какой эффект дают? Об этом рассказывает начальник отдела труда ж заработной платы предприятия Н. А Гераси­ мов. На одном из семинаров состоялся у меня любопыт­ ный разговор с коллегой — работником заводского ОТиЗ. у ь — Скоро включим в брига­ ды. всех рабочих, — говорил ,он. — Дело это нужное, мед­ лить тут нечего! --Признаться, заявление меня насторожило. Кто спо- -рит: калужский метод дока- -зал свою эффективность, в полезности его никто не сом­ невается. Но так вот взять ■да и включить в бригады -всех рабочих... Возможно -ли? Да и нужно ли? Ведь -среди них есть и такие, ко- .лиарые, можно сказать, в -бригаду «не вписываются». То ли по складу своего ха­ рактера, то ли по иной ка­ дкой причине. Вот почему мы -никогда не стремились к то­ му, чтобы искусственно на- -ращивать количество бригад. .Дри их создании всегда учи­ тывались как целесообраз­ ность замены индивидуаль­ ной сдельщины единым на- ■рядом, так и желание самих -рабочих. Готовы перейти на ^подряд — пожалуйста, за- *{лючайте договор с админи­ страцией, нет — что ж, не ..-будем торопить события... - г Исходя из этих соображе­ ний, мы, естественно, не могли не приветствовать ини­ циативы одной из смен пер­ вого механического цеха, еще *в середине семидесятых го­ дов изъявившей желание ра­ ботать по единому наряду. Организованная здесь комп­ лексная бригада, — ее воз- гглавил опытный, авторитет­ ный рабочий В. П. Шпаков «г* стала для нас своеобраз- -ной лабораторией, где испы- - тывались те или иные фор­ умы оплаты труда и управ- -ления подрядными коллек­ тивами, а впоследствии шко­ лой передового опыта. Хотя, как я уже говорил, при создании бригад у нас был образец, тем не менее, он не стал для нас догмой. В каждом конкретном слу­ чае типы и состав бригады ^выбираются разные. Там, где условия производства позволяют выпускать закон­ ченную продукцию (узлы или целые агрегаты), оста­ навливаемся на комплексных бригадах из представителей различных специальностей. Там же, где выпускают лишь „один вид продукции, ска­ жем. пластины гидронасо­ сов, формируем коллективы однородного состава —- из -шлифовщиков, токарей, сле­ сарей... Так же варьируется и численность бригад. В за­ висимости от объема про­ изводства на том или ином участке она может состав­ лять и пять, и десять, и двадцать человек, хотя пред- . почтение отдаем средним и крупным бригадам, посколь­ ку в них легче наладить взаимозаменяемость рабо­ чих, освоение смежных про­ фессий, расширение зоны об­ служивания. т I Не придерживаемся мы единообразия и при распре­ делении заработка. Наибо­ лее рациональным считаем вариант, применяемый В. II. Шпаковым. У них основной заработок распределяется поровну между всеми члена­ ми бригады с учетом выхо­ дов, а премия — в соответ­ ствии с коэффициентом тру­ дового участия. Здесь, дей­ ствительно, все одинаково заинтересованы в конечных результатах, никогда не воз­ никает споров, если необхо­ димо подменить кого-то, взять на себя часть работы другого. Ясно, что и отдача высока. Увеличив объем выпуска продукции более чем на треть, бригада обходится сейчас меньшим числом ра­ бочих. Но подобных коллек­ тивов со стабильным, доста­ точно квалифицированным составом — сравнительно не­ много, и понятно, что такой метод распределения зара­ ботка пока не нашел широко­ го распространения. В брига­ дах же, где рядом с асами работают новички, основной заработок распределяют в зависимости от отработанно­ го времени и условного, ре­ гулярно пересматриваемого на общем собрании, разряда. Так, в частности, поставлено дело в бригадах А. Ди- дяевой и А. И. Щербатых из четвертого цеха и в де­ сятках других. Такой путь, на наш взгляд, вполне оп­ равдан, так как заставляет людей постоянно совершен­ ствовать свое мастерство, трудиться с полной отдачей, не допускать нарушений трудовой дисциплины. То же самое имеем и в том слу­ чае, когда коэффициент тру­ дового участия распростра­ няется не только на премию, но и на основной заработок. Формы оплаты члены бригад определяют сами, но это не означает, однако, что мы пустили дело на самотек. Работники нашего отдела и руководители цехов постоян­ но следят за тем, чтобы не было уравниловки в заработ­ ке, которая препятствует полному, раскрытию трудо­ вой и творческой активно­ сти людей, нивелирует лич­ ный вклад каждого. Реши­ тельно отвергаем мы и лю­ бые элементы индивидуаль­ ной сдельщины, которые, признаться, в той или иной степени все еще дают о себе знать и при бригадной орга­ низации труда. При этом бригадиры, мастера ссылают­ ся обычно на необходимость материально поощрить луч­ ших рабочих. Но ведь и дей­ ствующее положение о брига­ де дает возможность осуще­ ствить это: в распоряжении бригады — такой ’ действен­ ный инструмент, как коэф­ фициент трудового участия. Остается лишь неформально применять его — и асе «бу­ дет в порядке. Строго с л едим и за тем* чтобы кандидатуру бригади­ ра называли сами рабочие. Бригадир, не пользующийся доверием товарищей, при­ меняющий административный стиль руководства, как мы уже убедились, способен лишь скомпрометировать идею единого подряда и в ито­ ге развалить коллектив. Все нынешние руководители бригад, как и члены сове­ тов, у нас выборные. Для повышения роли и ав­ торитета бригад, отдачи их труда на заводе налажено соревнование между ними. У проходной вывешен специ­ альный экран, на котором отмечается ход трудового со­ перничества по месяцам. Учитываются четыре глав­ ных показателя: выполнение плана выпуска продукции в объемном выражении,, с уче­ том номенклатуры, по про­ изводительности труда и ка­ честву продукции. Учрежде­ ны премии для победителей. Все это сказывается на результатах. Подавляющее большинство бригад выпол­ нили план восьми месяцев по выпуску продукции и росту производительности труда. Свыше семидесяти процентов бригад справились с задани­ ем по номенклатуре. По на­ шим подсчетам, эффектив­ ность бригадного труда на 5—10 процентов выше, чем при индивидуально-сдельной и повременной оплате. Бригады сыграли решаю­ щую роль в выполнении за­ дачи, стоящей перед завод­ скими коллективами в этой пятилетке: обеспечить весь прирост производства (на 22,4 процента) без увеличе­ ния численности работаю­ щих. За четыре года произ­ водительность труда возрас­ тет по сравнению с 1980 годом на 20,3 процента. Бла­ годаря этому мы выпустим продукции на двадцать про­ центов больше, чем в конце минувшей пятилетки. Реаль­ ной становится возможность перевыполнения намеченного. С учетом преимуществ бригадной формы организа­ ции труда будем планомер­ но развивать и совершенст­ вовать ее. На очереди — создание наиболее эффек­ тивных сквозных бригад, внедрение хозрасчета, кото­ рый пока применяется толь­ ко в двух коллективах. Это поможет и впредь повышать эффективность производства, наращивать выпуск продук­ ции, необходимой во многих отраслях народного хозяйст- Вс1 Н. ГЕРАСИМОВ, начальник отдела труда и заработной платы елецкого завода «Гидропривод». ПРЕСС -СЛУЖБА «ЛЗ»: В Липецком горисполкоме К СТРОГОМУ ОТВЕТУ Н а с т р о й к е ц е х а д и н а м к о й с т а л и Гфсдолжается строительство цеха ди- намной стали НЛМК — крупнейшего объ­ екта Липецкой Магнитки. Напряженно трудятся строители, встав на ударную вах­ ту в честь 40-летия Великой Победы. От­ личных успехов добивается на площадке укрупненная бригада Героя Социалистиче­ ского Труда И. И. Макарова. В ее соста­ ве работает на правах звена комплексная бригада В. Д. Анцупова — лидер юбилей­ ного социалистического соревнования сре­ ди производственных коллективов треста «Липецкстрой». За семь ударных недель строители, возглавляемые В. Д. Анцупо­ вым, стабильно достигали высокой произ­ водительности труда —«■130—135 процен­ тов нормы. На снимках: кавалер ордена «Знак По­ чета» бригадир девятого управления треста «Липецкстрой» Василий Дмитриевич Ан­ цупов; фрагмент строительства цеха дянам- ной стали. Фото Н. Ткаченко. Исполком Липецкого гор­ совета рассмотрел вопрос «О мерах по усилению охраны социалистической собствен­ ности и устранению причин, порождающих хищения и бесхозяйственность на пред­ приятиях и в организациях города». Отмечено, что еще не из­ житы такие негативные яв­ ления, как бесхозяйствен­ ность, приписки, злоупотреб­ ления и хищения. Это нано­ сит государству значитель­ ный материальный ущерб. Большие убытки несут НЛМК, заводы «Свободный сокол», «Центролит», ПМК облпотребсоюза, горпромтбрг, предприятия мясной и мо­ лочной промышленности. Распространены, особенно в ПМК «Студеновекая», ПМК- 25, тресте «Промстрой», на­ рушения штатно-сметной ди­ сциплины. Незаконное содер­ жание дополнительных ра­ ботников аппарата управле­ ния за последние полтора года обошлось государству более чем в 400 тысяч руб­ лей. Для наведения порядка не везде прибегают к., силе закона, не во всех трудовых коллективах создана обета- новка нетерпимости к пре­ ступным посягательствам на социалистическую собствен­ ность. Исполком утвердил меры по предупреждению хищений и иных потерь материальных ценностей, укреплению госу­ дарственной и трудовой-дис­ циплины. Намечено поднят* роль внутриведомственного контроля, повысить качество ревизий и проверок, навести порядок в организации уче­ та, хранения, использования материальных ценностей и денежных средств. ПОЧЕМУ В МАГАЗИНЕ ТЕСНО Каждый год .в Липецке вступают в строй новые ма­ газины, кафе, столовые. И все же темпы их строитель­ ства отстают от потребно­ стей быстро растущего горо­ да. По сравнению с сущест­ вующей на тысячу жителей нормой липчане лишь на 70 процентов обеспечены мага­ зинами, а общедоступными предприятиями обществен­ ного питания менее чем на­ половину. Положение дел со строи­ тельством этих объектов бы­ ло рассмотрено на заседании горисполкома. Отмечено, что с начала текущей пятилетки планы сдачи магазинов, сто­ ловых, кафе и других пред­ приятий систематически сры­ ваются. Особенно шюхо ис­ пользуются пятипроцентные отчисления от капитальных вложений на жилье. Только за последние три года иедо- освоено около миллиона руб­ лей. Затягивается сооруже­ ние магазина «Лаки-краски», промтоварного магазина в жилом районе завода «Сво­ бодный сокол», универсама в девятом микрорайоне, ма­ газинов по ул. Неделима и других. Исполком обратил внима­ ние Главлипецкстроя на не­ допустимость дальнейшего промедления со строительст­ вом торговых объектов. Ут­ верждены конкретные объе­ мы работ до конца текущего ( года по всем заказчикам и подрядным организациям. В план на 1985—86 гг. вклю­ чается сооружение мощных • столовых-заготовочных в микрорайонах 9 и 15. Руко­ водителям торговых органи­ заций указано на необходи­ мость усилить контроль за проектированием, строитель­ ством и комплектованием предприятий оборудованием. К ВСЕНАРОДНОМУ ПРАЗДНИКУ Подведены первые итоги городского смотра самодея­ тельного художественного творчества, посвященного 40- летию Победы советского на­ рода в Великой Отечествен­ ной войне. В нем приняли участие бо­ лее 50 тысяч липчан. Это культпросветработники, уча­ щиеся, студенты, представи­ тели почти всех городских предприятий и организаций. В ходе смотра создано около 150 новых коллективов худо­ жественной самодеятельно­ сти. Особенно широко эта работа развернута в Левобе­ режном районе. Дальнейшее развитие по­ лучило детское самодеятель­ ное творчество. Более полу­ тора тысяч ребят выступило в заключительных районных смотрах, свыше тысячи дет­ ских работ демонстрирова­ лось на выставке изобрази­ тельного и прикладного ис­ кусства, проходившей под девизом «Пусть всегда будет мир». До 1 апреля 1985 года будет проведен конкурс те­ атральных коллективов н агитационно - художествен­ ных бригад, смотр хореогра­ фических, хоровых, цирко­ вых коллективов, вокальных ансамблей и солистов-во­ калистов. ЧТОБЫ ГОРОДУ ЛЕГЧЕ ДЫШАЛОСЬ Постоянная комиссия по охране природы, горсадапнд- станция и управление ком­ мунального хозяйства горис­ полкома проверили работу по озеленению города, пре­ дотвращению загрязнения водоемов и оздоровлению воздушного бассейна. За по­ следние годы значительно сократился выброс вредных веществ в атмосферный воз­ дух, полностью прекращен спуск в водоемы неочищен­ ных производственных сточ­ ных вод, почти на 20 про­ центов снижено использова­ ние питьевой воды на техни­ ческие цели. Сегодня на каждого жителя Липецка приходится уже около 16 квадратных метров зеленых насаждений. В то же время возможности, которыми располагают предприятия н организации города, используются недо­ статочно. Затягивают строи­ тельство сооружений по очистке производственных и ливневых вод трубный и станкостроительный заво­ ды, трест «Железобетон». Трестами «Промстрой»* «Жилстрой», «Липецкметал- лургстрой», СМУ Новоли­ пецкой ТЭЦ не введен в строй ряд крупных коллек­ торов. Организации Рлавли- пецкетроя с начала пятилет­ ки недоосвоили на природо­ охранных объектах более 6,4 млн. рублей. Исполком горсовета поста­ вил перед райисполкомами и хозяйственными организа­ циями задачу закончить в 1985 году создание одноки­ лометровой санцтарно-за­ щитной зоны на НЛМК, за­ водах «Свободный сокол» и трубном и активизировать строительство канализацион­ ных коллекторов на заводе «Центролит», НЛМК* в по­ селках Матырский й Казин- ка, сооружений по очистке сточных вод. Намечено создать лесопар новую зону в жилом поселк*. тракторного завода, зеленый барьер между НЛМК и Пра- вобережной частью торода, бульвар площадью 20 гек­ таров вдоль Воронежского шоссе, продолжить осушение Нижнего парка. СЕГОДНЯ - ДЕНЬ РАБОТНИКОВ ЛЕСА НАШЕ ОБЩЕЕ БОГАТСТВО Сегодня работники лесно­ го хозяйства и лесной про­ мышленности, все, кто занят воспроизводством, выращи­ ванием, охраной лесов, заго­ товкой и переработкой дре­ весины, отмечают свой про­ фессиональный праздник — День работников леса. Велико значение леса в жизни страны. Лес — это бесценная — а при умелом ведении хозяйства — неис­ черпаемая кладовая сырья, мощный фактор регулирова­ ния климата, защиты почв от ветровой и водной эро­ зии. В последние годы он приобретает все большее значение как место отдыха и укрепления здоровья трудя­ щихся. Липецкая область небога­ та лесами. Они занимают всего 229 тысяч гектаров, или 8,3 процента ее терри­ тории. В решениях XXVI съезда КПСС предусматривается по­ степенный переход лесного хозяйства на принципы не­ прерывного и рационального лесопользования, улучше­ ния качественного состава лесов. Это особенно актуально для малолесных районов и, в частности, для Липецкой об­ ласти, лесное хозяйство ко­ торой развивается за счет интенсивных факторов. Лесхозы нашего управле­ ния ведут комплексное хо­ зяйство. Наряду с воспроиз­ водством, выращиванием и охраной лесов, наши пред­ приятия разрабатывают ле­ сосечный фонд по главным (сплошным) рубкам, произ­ водят пиломатериалы, тару, товары народного потребле­ ния и другую промышлен­ ную продукцию. Особое вни­ мание уделяется удовлетво­ рению растущих потребнос­ тей населения в товарах культурно-бытового назначе­ ния из древесины. В 1984 году производство этих товаров возросло по сравнению с 1980 годом на 162 процента. Полностью удовлетворяются потребности торговли в вешалках-пле­ чиках, досках кухонных, то­ порищах, черенках для садо­ во-огородного инвентаря, граблях, лопатах деревянных, скалках, штакетнике и дру­ гой продукции. Лесоводы области, вклю­ чившись во всенародное со­ циалистическое соревнование в честь 40-летия Победы в Великой Отечественной вой­ не и 50-летия стахановского движения, успешно выполня­ ют задания государственного плана и принятые социали­ стические обязательства. Вы­ полнен годовой план посадки леса в объеме 2630 гекта­ ров. План реализации промыш­ ленной продукции за 8 меся­ цев выполнен на 102,6 про­ цента. Сверх установленного плана реализовано продук­ ции на 107 тысяч рублей. Выполнены планы по вывоз­ ке древесины, производству пиломатериалов, тары, добы­ че живицы, производству ви­ таминной муки и товаров народного потребления и планы поставок продукции. За 8 месяцев производи­ тельность труда повысилась по сравнению с планом на 1*7 процента, а себестои­ мость снизилась на 3,2 про­ цента. , Хорошо работают Задон­ ский лесхоз, который воз­ главляет Н. П. РСФСР», Почетными грамо­ тами Министерства лесного хозяйства РСФСР и ЦК от­ раслевого профсоюза. Почет­ ными грамотами управления и обкома профсоюза. Перед лесоводами области стоят большие задачи по быстрейшему облесению пло­ щадей в гослесфонде, даль­ нейшему улучшению пород­ ного состава и качества на­ саждений. Важная роль от­ водится лесоводам в деле защиты полей от ветровой и водной эрозии. Приовражные и полезащитные лесные по­ лосы в системе комплекса мер по повышению культуры Дубовское” лесничество Чап- . земледелия обеспечат устбй- лыгинского лесхоза под руко- чивое повышение урожаинос- водством лесничего И. Я. Гурова. Эти коллективы ле­ соводов являются победите­ лями Всероссийского и обла­ стного соревнования за пер­ вый и второй кварталы. Образцы ударного труда показывают вздымщики и сборщики живицы Липецкого химлесхоза Л. И. Меркулова, В. И. Киселев, А. В, Долма­ това, П. В. Сундеева, выпол­ нившие за три года задания пятнлетнего плана. За высокие показатели в труде 55 рабочих, инженер­ но-технических работников и служащих награждены ко Дню работника леса знаками «За сбережение и приумно­ жение лесных богатств тн сельскохозяйственных культур. В предстоящей пятилетке значительно увеличивается объем работ по защитному лесоразведению. Предстоит создать 7 тысяч гектаров приовражных и 2 тысячи гектаров полезащитных лео- ных полос. , Повышение качества за­ щитного лесоразведения — настоятельная задача работ­ ников лесного и сельского хозяйства, партнеров по аг­ ропромышленному объедине­ нию. И. ПАПКА, зам. начальника областного управления лесного хозяйства.