Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

П О Л Б О Б Я ЗЫ В А Е Т . . . Четко настр оить свеклоубороч ны й ко нве йер-т а - ково стремле ние ра йо на ------------ * Торжественно провожали в поле свекловодов совхоза «Астаповский». С напутст­ венным словом к ним обра­ тились секретарь Лев-Тол- стовского райкома партии Л. М. Кузнецова и директор хозяйства О. В. Ермакович. Поблагодарив за добрые наставления, от лица свекло­ водов Н. Н. Петрушин ска­ зал: — Будем беречь каждую минуту. Мы тут посоветова­ лись с товарищами и реши­ ли закончить копку к 5 октяб­ ря и сдать государству не 3860 тонн корней, как наме­ чается планом, а 5 тысяч тонн. Слова свекловода потону­ ли в дружных аплодисмен­ тах. До позднего вечера на плантации кипела напряжен­ ная работа. Тщательная ре­ гулировка позволила в этот' день отправить с поля более 60 тонн корней без ручной' доочистки. С первых дней «Астапов­ ский» строго соблюдает уста­ новленный график копки и вывозки сахарной свеклы. До 15 сентября отсюда поступит 240 тонн свеклы, как и пре­ дусматривается заданием. Организованно началась уборка и в совхозе «Гагарин­ ский», колхозах имени Киро­ ва, «Заветы Ильича», «Ро­ дина», имени XX партсъезда и ряда других хозяйств. «.Мы на свекловичной плантации совхоза «Знамен­ ский». Только, что закончи­ лась торжественная церемо­ ния проводов механизаторов в поле. В кабинах комбайна и ботвоуборочной машины лежат яркие букеты осенних цветов, а сами механизато­ ры В. К. Савосин и В. Ф. Михайлов хлопочут у БМ-6: высок срез. Наконец, маши­ на в работе... — Теперь хорошо, но не совсем. Можно и лучше, — опять не удовлетворен свек­ ловод, кавалер двух орденов Трудового Красного Знаме­ ни коммунист В. К. Савосин. И механизаторы вновь скло­ няются над БМ-6. — Давай пробуй, — ко­ мандует Владимир Ксено- фонтович напарнику. Впечатление такое, что БМ «бреет» поле. Причем делает это очень чисто и гладко: после ее прохода свекла выглядывает из зем­ ли белыми пятаками. — Вот теперь, что надо, — понаблюдав за работой БМ-6, говорит В. К. Саво­ син и садится за Штурвал РКС-6. Крупные увесистые корни ударили в борт само­ свала... Владимир Ксенофон- тович не скрывал своего удовлетворения: гектар план- комму нист ов тации дает почти по 300 центнеров; а это значит есть реальная основа для выпол­ нения плана и обязательств. К сожалению, не во всех хозяйствах столь дружно и организованно приступили к копке свеклы, чем и вызван тот факт, что в первые де­ сять дней район не выпол­ нил графика вывозки корней. В ряде хозяйств пренебрег­ ли тщательной регулиров­ кой и настройкой техники, дали знать о себе просчеты в организации труда, а в колхозе имени Ленина, на­ пример, промедлили с нача­ лом уборки. В адрес предсе­ дателя колхоза В. И. Бело­ зерова, руководителей неко­ торых других хозяйств про­ звучала нелицеприятная кри­ тика на расширенном засе­ дании бюро райкома КПСС. Уборка сахарной свеклы, бы­ ло прямо подчеркнуто на бю­ ро, — это тот оселок, на котором будут проверяться деловитость и организатор­ ские качества каждого ру­ ководителя, зрелость каждой партийной организации. К чести механизаторов колхоза имени Ленина, они быстро исправили положе­ ние. Всего два дня потребо­ валось им, чтобы настроить технику, отбить поворотные полосы, нарезать загонки. Сейчас колхоз входит в установленный график копки и вывозки Свеклы. Упор делается на сдачу свеклы без ручной доочист­ ки. Для такого малолюдного района, как Лев-Толстовский, это задача первостепенной важности. После прохода бот­ воуборочных машин свекло­ вичницы тяпками срезают оставшуюся ботву, а вслед за ними уже движется ком­ байн. Там, где загрязнен­ ность свеклы выше нормы, она предварительно пропус­ кается через погрузчики СПС-4,2. Такие погрузчики имеет теперь каждое хозяй­ ство района, а некоторые да­ же по два. Другая часть свекловичниц ведет досбор корней, оставшихся после про­ хода комбайна. Как показа­ ли уже первые дни уборки досбор дает до 30 центнеров корней с каждого гектара. И второй отрадный результат— загрязненность сахарной свеклы ниже уровня прош­ лого года, когда в ряде хо­ зяйств применялась ручная доочистка. В районе прежде всего стремятся убрать отдален­ ные ноля, куда может быть затруднен проезд машин в случае непогоды. С начала массовой уборки в работу вступят 45 ком­ плексов. По самым скром- Толстовского ным подсчетам, в день они смогут убирать до 200 гек­ таров свеклы. А это значит, что копка сахарной свеклы будет закончена 3—5 октяб­ ря. На эту дату и ориенти­ рует райком партии руково­ дителей хозяйств и свеклово­ дов. С 16 сентября район дол­ жен ежедневно доставлять на свеклоприемный пункт по 3960 тонн сахарной свеклы. На такой рубеж автомобили­ сты района еще не выходили. Учитывая сложность постав­ ленной задачи, райком про­ вел совещание с водителями- коммунистами. В каждом транспортном отряде (а их организовано 13, по числу хозяйств), созданы вре­ менные партийные и партий­ но-комсомольские группы. По рекомендации райкома во­ дители заключили договоры с уборочными отрядами, за которыми закреплены. В них обговаривается, сколько са­ харной свеклы выкапывать и перевозить ежедневно. Дела­ ется это с той целью, чтобы свекольные кагаты не зале­ живались в поле не то что лишний день, но и час. Появились новинки и в организации труда водителей. Прошлые годы, например, в диспетчерский пункт ЦУПа порой из хозяйств поступали завышенные данные о нали­ чии сахарной свеклы. Руко­ водители хозяйств действо­ вали по известному принци­ пу: проси больше. Просьбы выполнялись, в результате часть машин оказывалась незагруженной. Теперь введена должность линейных диспетчеров. Они находятся в поле вместе с транспортными отрядами и определяют количество ма­ шин для каждого хозяйства. Чтобы исключить нераци­ ональные перевозки в напря­ женную пору уборки (а та­ кие факты имели место в районе в прошлом году), большегрузные автомашины колхозов и совхозов переда­ ны в подчинение ЦУПа. Естественно, что в основном они работают на своих полях, но в случае необходимости их могут использовать и в других хозяйствах... С кем бы ни приходилось беседовать — механизатора­ ми, свекловичницами, шофе­ рами — все они выражали твердую решимость сделать все от них зависящее, чтобы в срок и без потерь убрать урожай, выполнить социали­ стические обязательства. А. СУТОРМИН, спец. корр. «Ленинского знамени». Осень вступила в свои права. Желтеют листья на деревьях. Все чаще хмурит­ ся небо и дуют холодные ветры. Но с прежним нака­ лом трудится коллектив сов­ хоза имени Тимирязева. По- другому сейчас нельзя. По­ гожих дней осталось немно­ го, а объем работ большой. Главное дело нынче—убор­ ка плодов. По плану мы должны собрать 10167 тонн яблок. Подсчитав свои воз­ можности, садоводы обяза­ лись заготовить дополни­ тельно к плану две тысячи тонн продукции. Расчеты ре­ альные. В садах ■выращен хороший урожай. Люди на сборе плодов трудятся с эн­ тузиазмом. В первом отделе­ нии, которым руководит коммунист С. Н. Полунин, уже заготовлено свыше 1600 тонн плодов. Свое производ­ ственное задание коллектив намерен перекрыть не менее, чем в полтора раза. Встреч­ ный план приняли рабочие и специалисты 4-го отделения, возглавляемого В. Н. Мерз- ликиным. Здесь под крышу свезли свыше 1300 тонн фруктов. В целом по совхо­ зу собрано более пяти ты­ сяч тонн яблок. Дневной съем их доведен до 200 с лишним тонн. Успешно ведется отгрузка продукции в промышленные центры страны. В августе, Т рудов ая вахта памяти ОПЕРЕЖАЯ В Р ЕМЯ Активно включился в со­ ревнование в честь 40-летия Победы советского народа в Великой Отечественной вой­ не коллектив автомобилис­ тов Липецкого ПОГа-1. В числе лучших водитель Н. Н. Попов, занятый пере­ возкой нефтепродуктов. Он дал слово завершить личный годовой план к Дню Консти­ туции и сейчас трудится уже в счет декабря. С начала го­ да Николай Николаевич пе­ ревез 4 тысячи тонн грузов, что почти вдвое больше за­ планированного. Примером для товарищей по подрядной бригаде слу­ жит бывший фронтовик И. Г. Кочетов. Работая на бензо­ возе, он перевез сверх пла­ на 1714 тонн горючего и выполнил 21 тысячу тонно- километров. Иван Тихонович решил завершить годовое за­ дание к профессиональному празднику — Дню автомоби­ листов и неуклонно идет к намеченной цели. В эти дни на его трудовом календаре— ноябрь. Высоких результатов дос­ тиг за прошедшую неделю бригадир подрядного коллек­ тива В. А. Мочалин. На ав­ томобиле КрАЗ-256, в карь­ ерных условиях, он перевез 3 тысячи тонн дорожно строительных грузов, что составляет полторы нормы. Н А ЛИПЕЦКОМ авто­ ремонтном заводе «Сельхозтех н и к и » коллективными формами ор­ ганизации и оплаты труда охвачено свыше семидесяти процентов рабочих. Деятель­ ность бригад оценивается по конечному результату с оп­ латой на единый наряд. На предприятии нам рас­ сказали о том большом эф­ фекте, какой дал переход на работу по новому. Приводи­ ли конкретные факты на этот счет. Секретарь парт­ бюро завода А- А. Звягин с особой похвалой отозвался о работе бригад на ремонте двигателей для автомобилей ГАЗ-53 и ГАЗ-51, ремонте кабин, штамповке деталей и изготовлении другой продук­ ции, которые соответственно возглавляют В. Н. Шульгин — депутат городского Сове­ та, В. И. Праводелов. В. И- Кошкин, В. И. Соколов, В- И. Фарафонов. Знакомство с жизнью этих трудовых коллекти­ вов в то же время показало, что возможности новой фор­ мы организации и стимули­ рования труда используются далеко не полностью. В этом мы убедились, когда изучили состояние внутрибригадного социалистического соревно­ вания. — Обязательства у нас имеет каждый рабочий, а вот итоги • подвести затруд­ няемся, не получается у нас, — искренне признался профорг одной из бригад- Стали выяснять, в чем де­ ло? Познакомились с обяза­ тельствами. В каждом из них первым пунктом значит­ ся процент перевыполнения нормы выработки. А как фактически обстоит дело — определить невозможно. Ведь для членов бригады глав­ ным является конечный ре­ зультат коллектива, а не личный. К тому же процент выполнения норм выработки и реальный вклад в этот ре­ зультат, который определя­ ется с помощью КТУ, далеко не одно и то же- Положение усугубляется тем, что многие пункты сформулированы в такой форме, что мало к чему обя­ зывают. Например, вместо того, чтобы конкретно ука­ зать, к какому сроку сдать экзамен на более высокий разряд или же овладеть кон­ кретными смежными профес­ сиями или операциями, со­ ревнующиеся пишут: «повы­ шать свою квалификацию», «получить смежную специ­ альность». Участие в рацио­ нализации не оговорено ни конкретными сроками, ни экономическим эффектом, который может быть достиг­ нут от новшеств. Взаимопо­ мощь товарищам, с которыми рабочий связан по технологи­ ческой цепочке, «выглядит» в обязательстве тоже без указания, кому и чем помочь при возникновении непредви­ денных осложнений с вы­ полнением плана, кого и к какому сроку обучить смеж­ ным операциям. Нередко рабочие обязуют­ ся соревноваться за то, что входит в круг их прямых обязанностей: соблюдать пра­ вила по технике безопаснос­ ти, охране труда, требования трудовой и производственной дисциплины и т. д. То, что мы обнаружили в этой бригаде, не исключение, а типичное для завода явле­ ние. Трудовое состязание ра­ бочих строится на той же са­ мой основе, что и при инди­ видуальной сдельщине. Его результативность и экономи­ ческая эффективность изме­ ряется в основном произво­ дительностью труда (выра­ боткой), без учета рекомен­ даций. одобренных научным советом по труду и социаль­ ным вопросам Госкомтруда СССР, в которых говорится, что индивидуальное социали­ стическое соревнование под­ чиняется общим задачам бри­ гады — достижению высоко­ го конечного результата. Оно должно быть направлено на развитие творческой инициа­ тивы и личного вклада в ре­ зультаты труда всего коллек­ тива. Личные обязательства увязываются с показателями, по которым определяется КТУ. При определении КТУ целесообразно учитывать ито­ ги социалистического сорев­ нования. Таким образом, в новых условиях организации трудо­ вого соперничества КТУ при­ надлежит большая роль. Он позволяет правильно оценить усилия людей, формирует у’ них положительный настрой, создает условия для состяза­ ния, проявления творческой инициативы, активного инте­ реса к общим заботам, высо­ кой ответственности за свои успехи и успехи товарищей по бригаде, способствует раз­ витию взаимопомощи и со­ трудничества. Как свидетельствует пере­ довой опыт, наибольших ре­ зультатов в этом деле доби­ ваются там, где еще на ста­ дии разработки КТУ привле­ кают широкие круги общест­ венности, самих рабочих для определения показателей, влияющих на его величину, и установления числовой шка­ лы для изменения каждого показателя с учетом экономи­ ческого эффекта или ущер­ ба, вызванных тем или иным успехом или упущением. Практикой подтвержде­ на также целесообразность разработки для каждой бри­ гады положения о КТУ с учетом вида ее работ, а так­ же применяемой техники, технологии и организации производства, профессиональ­ но . квалифицированного со­ става рабочих, формы учета труда и т. Д. На авторемонтном заводе решили не утруждать себя лишними хлопотами: получи­ ли отраслевые рекомендации — и размножили под копир­ ку. Но и в таком виде они не дошли до бригад: осели в столах заводских служб и цехового начальства. Не уви­ дели мы на бригадных стен­ дах со средствами наглядной агитации и красочно оформ­ ленных выписок с текстом КТУ. Поэтому не удивитель­ но, что в большинстве случа­ ев он определяется здесь «на глазок». Вывод, вполне ясен: преж­ де, чем КТУ использовать в качестве инструмента для ор­ ганизации соревнования, на­ до его так отрегулировать, чтобы он точно измерял лич­ ный вклад рабочего в общий результат бригады, создавал у людей уверенность в непо­ грешимости показателей. Решить эту проблему без хорошо налаженного в брига­ дах учета индивидуальной ра­ боты и использования рабо. чего времени каждым ее членом невозможно. —• Тот, кто думает, что в условиях применения КТУ автоматически отмирает учет индивидуальных результатов труда, глубоко ошибается, — считает бригадир штамповщи­ ков В. И. Соколов и добавля­ ет: — Хотя у меня и память неплохая, и, людей в подчи­ нении немного —пяН> чело­ век, но для подстраховки я веду записи о выполнении личных заданий, соблюдении трудовой дисциплины, вре­ мени, затраченном на совме­ щение профессий, на оказа­ ние помощи товарищам. Это воспитывает у людей доверие к КТУ. К сожалению поступают так не во всех бригадах. Вот и появляются на щитах уче­ та КТУ спасительная едини­ ца — всем поровну, как, на­ пример, в бригаде В. И. Праводелова. — Руки не доходят до ин­ дивидуального учета, —при­ знается бригадир. А между тем многие ра­ бочие ведут для себя необхо­ димые записи, знают, когда, что и сколько сделали, поче­ му простояли и т. д. Но все эти данные остаются в блок­ нотах и записных книжках про «запас», для подходяще­ го случая в целях защиты личных интересов. В то же время такие запи­ си можно вести в бригадном --------- - СО РЕВНО ВАНИЕ В- Б Р И ГА Д Е ---------- Б А Р ОМЕ Т Р БЕЗ СТРЕЛКИ ---------------- О БЯ ЗА ТЕЛ ЬС ТВА : С Л О В О И Д Е Л О ------------------- I НАШ ВСТРЕЧНЫЙ ПЛАН например, в Москву, Казань, Куйбышев, Архангельск, Ли­ пецк и другие города отправ­ лена тысяча то!ш яблок вместо 800 тонн по плану. И за первую декаду сентяб­ ря реализовано около 400 тонн фруктов. Одновременно закладываем продукцию на длительное хранение. Скла­ ды оборудованы холодиль­ ными установками, заложе­ но 4 тысячи тонн яблок. Они пойдут к столу трудя­ щихся в зимние и весенние месяцы. В хозяйстве ведется боль­ шая работа по накоплению кормов. В текущем году по­ радовала нас кукуруза. Средний сбор зеленой массы и початков превысил 300 центнеров с гектара. На за­ кладке силоса работают два механизированных отряда. Используя технику на пол­ ную мощность, кормодобыт- чики заготовляли в сутки по 700—800 тонн силоса. В этом большая заслуга води­ телей силосоуборочных ма­ шин М. В. Медведевой и А. А. Григорьева. Они в полтора-два раза перекрыва­ ли сменные нормы при вы­ соком качестве работы. На перевозке урожая особенно отличились шоферы В. И. Филатов, А. Ф. Морозов и М. И. Школьников. Они до­ ставляли с плантаций к си­ лосным траншеям по 50—60 тонн измельченной кукурузы в день. Всего для общест­ венного скота уже припасено 16 тысяч тонн отличного корма. План закладки сило­ са перевыполнен в два с лишним раза. За счет второго укоса зна­ чительно пополнился запас сена. Его уложено в стога около тысячи тонн. Уроди­ лись корнеплоды. На корм скоту используем отходы са­ доводства, свекольную ботву. Для подготовки грубых и сочных кормов оборудовали четыре кормоцеха, заблаго­ временно отремонтировали коровник, телятник. Теперь уже можно сказать, что зи­ мовка будет теплой и сытной. Немало делают труженики совхоза для того, чтобы по­ высить щедрость нивы в бу­ дущем году. В лучшие агро­ технические сроки, по хоро­ шо возделанной почве посея­ ли 1400 гектаров озимых культур, на 220 гектарах применили прогрессивную технологию. Пшеницу на по­ ле разместили по чистому пару. Пашню заправили азотными, фосфорными и ка­ лийными удобрениями. Вы­ сеяли первоклассные семе­ на. В дальнейшем использу­ ем все элементы интенсив­ ной технологии: тут и под­ кормка, и защита растений от вредителей, болезней и сорняков, и своевременный уход за посевами пшеницы. С опережением графика ведется подготовка почвы под яровой клин. Для этого создан специальный отряд из «Кировцев» и гусеничных тракторов. Пахарям созданы все условия для высокопро­ изводительного труда. Четко действует техническая служ­ ба. Машины здесь из-за по­ ломок не простаивают ни од­ ного лишнего часа. Горючим они заправляются только в борозде. Достижению высо­ кой выработки способствует живое действенное соревно­ вание, развернувшееся меж­ ду механизаторами. Пахарей мы ежедневно знакомим с результатами труда, лучших из них поощряем морально и материально. Все это по­ буждает людей трудиться в полную меру- своих сил. Трактористы М. Д. Воробь­ ев, И. Ф. Звягин и другие на своих «Кировцах» поднима­ ют по 18—20 гектаров в день. Вспашку зяби на всей площади совхоз закончит по ­ позднее 20 сентября. А все дела — в садах щ на полях мы завершим ко Дню работника сельского хо­ зяйства. Так решил коллек­ тив совхоза. И слово у тими- рязевцев не расходится с де­ лом. И. СОКОЛОВ, директор совхоза имени Тимирязева Долгоруковского района. ------------------ Э К О Н О М И К А Ш ЕФ С ТВ А — ------------- В ТЕСНОМ КОНТАКТЕ Как повысить эффективность шефской помощи? Как добиться, чтобы сотрудничество предприятий и хозяйств принесло наибольшую отдачу? Об этом шла речь в ряде недавних публикаций нашей газеты.. Сегодня начатый раз­ говор продолжает экономист Лебедянского машинострои­ тельного завода В. М. БЕЛОЗЕРОВ. Хорошо зарекомендовала себя в СУ-2 треста «Липецк- металлургстрой» работающая по методу коллективного под­ ряда бригада монтажников, руководит которой заслужен­ ный строитель РСФСР ком­ мунист Леонид Иванович Ко­ стин. На сооружении объек­ тов цеха динамной стали НЛМК этот коллектив в пол­ тора раза перевыполняет плановые задания. На снимке (слева направо): члены бригады В. П. Ляпин, В. М. Грибанов, Л. И. Ко­ стин, В. Н. Клюев. Фото А. Кудрявцева. журнале, на лицевых счетах рабочих, как это делают в ряде цехов Липецкого трак­ торного завода. Рабочие там сами ведут учет, а бригади­ ры его контролируют. Жур­ налы находятся на определен­ ном месте. К ним свободный доступ. Люди имеют возмож­ ность проверять содержание своих записей и записей то­ варищей по бригаде. Такой метод помогает правильно установить фактический КТУ каждого рабочего. Бесспорно, что при хоро­ шо отлаженном и настроен­ ном механизме КТУ, он мо­ жет и должен стать своеоб­ разным общественным «ба­ рометром», точно определя­ ющим вклад каждого рабоче­ го в общий результат брига­ ды, а, стало быть, и долю зарплаты из общего «котла». Стрелки этого «прибора» способны показать, что член бригады должен дать брига­ де и что он фактически ей дает. ; При таком подходе к КТУ у организаторов индивиду­ ального социалистического соревнования имеется надеж­ ный ориентир, с помощью которого решается один из наиболее сложных вопросов: что сравнить и как сравнить. Ведь в конечном счете в КТУ находит отражение вся палитра качеств рабочего, необходимых для достижения высоких производственных успехов коллектива: трудолю­ бие, мастерство, качество ра­ боты, бережное отношение к материальным ценностям, коллективизм, дисциплиниро­ ванность. Если к этому добавить, что в бригаде люди хорошо знают друг друга и имеют ясное представление о лич­ ных качествах каждого, то все это вместе взятое слу­ жит надежным основанием для справедливой оценки, ко­ торая необходима при подве­ дении итогов социалистиче­ ского соревнования. Проблемы, о которых мы вели речь, конечно, непро­ стые. Но решить их можно, если организаторы соревнова­ ния на авторемонтном заводе (да и не только здесь) выйдут из плена понятий, существу­ ющих при индивидуальной сдельщине, и перестроят ра­ боту с учетом требований времени. М. ТАМАНИН, внешТ. корр. «Ленинского знамени». Одним из важнейших ус­ ловий успешного выполне­ ния Продовольственной про­ граммы страны является ус­ корение научно-технического прогресса на селе. Весомый вклад здесь призваны внес­ ти машиностроители. И хо­ тя наше предприятие не специализируется на выпус­ ке сельскохозяйственной про­ дукции, мы стремимся уве­ личить долю тех изделий, Которые предназначены для Села. Сегодня наш завод выпус­ кает до десяти различных видов насосов, применяю­ щихся в сельскохозяйствен­ ном производстве. Без них не обойтись, скажем, при внесении в почву обезвожен­ ного аммиака, нужны они для подачи воды из артези­ анских скважин, для пере­ качки нефтепродуктов в ко­ тельных и на нефтебазак. Выпуск этих насосов у нас постоянно растет — за пос­ ледние годы он увеличился более чем вдвое. Производство этой продук­ ции предусмотрено планом. Но завод находит возмож­ ности и для того, чтобы «выйти за план». Вот не­ сколько примеров. В хозяй­ ствах области хорошо заре­ комендовали себя вакуумные' насосы, используемые в си­ стеме доильных агрегатов. ,Это специальная разработка наших инженеров. Получил­ ся насос на славу: оц поз­ воляет лучше выдаивать ко­ ров, безотказен в работе и поэтому пользуется повы­ шенным спросом. Недавно технологи и кон­ структоры создали еще один тип вакуумного насоса для навозоудаления в животно­ водческих помещениях. И эта новинка удалась. Насос позволяет перекачивать бо­ лее тяжелые фракции, име­ ет высокую производитель­ ность... Нередко приходится изго­ тавливать по заказам хо­ зяйств запасные части к, комбайнам, тракторам, дру­ гой технике и даже конструи­ ровать новые сельскохозяйст­ венные орудия. В начале го­ да, например, мы модернизи­ ровали, а точнее, заново из­ готовили шестнадцать куль­ тиваторов для обработки са­ харной свеклы. Новая кон­ струкция механизма позволи­ ла значительно сократить за­ траты ручного труда при возделывании этой техниче­ ской культуры в целом ряде хозяйств, в более сжатые сроки провести нужные аг­ ротехнические мероприятия. Думается, в том, что на по­ лях колхозов и совхозов рай­ она зреет сегодня неплохой урожай сладких корней, есть заслуга и наших- машино­ строителей, в короткий срок выполнивших важный заказ сельчан. И все-таки, оценивая в це­ лом нашу работу по оснаще­ нию сельского хозяйства но­ вой техникой, нужно заме­ тить, что ей не хватает си­ стемы. Заказы села выпол­ няются зачастую «наско­ ком», без должной планово­ сти. И .все это, на наш взгляд, потому что нет по­ стоянного творческого контак­ та специалистов сельского хозяйства с нашими конст­ рукторами и технологами. Со многими проблемами сталкиваемся мы, помогая выращивать сельскохозяйст­ венные культуры. Наш кол­ лектив шефствует сегодня над десятью колхозами и сов­ хозами района. Со всеми подшефными хозяйствами у нас заключены договоры со­ дружества. На заводе разра­ ботан комплексный план шефской помощи. Этим пла­ ном, в частности, предусмот­ рено подготовить за пятилет­ ку из числа работников за­ вода 70 трактористов-ком- байнеров. И это, конечно, будет сделано. Но следует сразу же заметить, что наби­ рать людей для подготовки по этим специальностям ста­ новится из года в год все труднее, потому что в ряде хозяйств договоры выполня­ ются неудовлетворительно. Мы благодарны, например, руководителям колхозов «Звезда», «Путь к комму­ низму», совхозов «Покрово- Казацкий», «Куйманский» и ряда других, где для завод­ ских механизаторов созданы хорошие бытовые условия. Наши посланцы В. Д. Кра­ пивин, А. А. 1Нистратов, Н. В. Прохоров и другие чувствуют себя в этих хо­ зяйствах не как люди «со стороны», а как равноправ­ ные члены трудовых коллек­ тивов, добиваются высокой выработки на пахоте, севе, уборке. Но о какой произво­ дительности может идти речь, если скажем, в совхо­ зе «Культура» прибывшие с завода механизаторы спят на полу, им негде помыться, не говоря уже об организации Досуга. А вот вопрос, касающийся организации труда. В под­ шефном колхозе «Звезда» действуют два звена по вы­ ращиванию сахарной свеклы из числа наших механизато­ ров и свекловичниц. Руково­ дят ими вот уже на протя­ жении семи лет опытные ра­ ботники Валерий Дмитрие­ вич Крапивин и Петр Се­ менович Костерев. Эти зве­ нья самостоятельно готовят почву, ухаживают за посева­ ми, ведут уборку. Эффект от такой организации труда высок. В прошлом году зве­ нья вырастили на своих плантациях по 255 центне­ ров сладких корней с гекта­ ра, причем, себестоимость одного центнера оказалась на 10 копеек ниже плано­ вой. Однако, из-за малочис­ ленности наших механизато­ ров в отдельных хозяйствах такие/звенья создать сейчас практически не удается. А там, где это возможно, ру­ ководители хозяйств почему- то боятся доверить горожа­ нам полный цикл выращива­ ния сахарной свеклы — зве­ нья остаются действующими только на бумаге. Так проис­ ходит, например, в подшеф­ ном колхозе «Путь к комму­ низму». Какой же выход? Чтобы развивать звеньевую систему на выращивании тех или иных культур, на заводе на­ мечено предпринять ряд мер. Так, в нескольких подшеф­ ных хозяйствах в ближайшие годы планируем построить для своих механизаторов благоустроенное жилье. Это позволит направлять людей в одни и те же хозяйства. Проще будет и создавать звенья. Создание механизирован­ ных звеньев дает нам воз­ можность избежать чрезмер­ ного отвлечения рабочей си­ лы с производства. Для нас это очень важно, поскольку объем производства продук­ ции на заводе намечается наращивать очень высокими темпами. Вот почему мы по­ стоянно заботимся о том, чтобы найти наиболее целе­ сообразные формы шефской помощи. В последние годы у нас появился определенный опыт. Вся закрепленная за заводом площадь по выра­ щиванию, скажем, сахарной свеклы разбивается по це­ хам, а потом по подразделе­ ниям в соответствии с коли­ чеством работающих людей. Это позволяет эффективно организовать соревнование. Очень важно, чтобы забо­ ты наши разделили не толь­ ко руководители подшефных хозяйств, но и тех предприя­ тий, которые обслуживают нас. Немалые потери рабо­ чего времени несет, напри­ мер, завод в результате не­ увязок с перевозкой людей. Лебедянская автоколонна, обслуживающая нас, нередко подает автобусы спустя час, а то и больше после начала рабочего дня. Нередки слу­ чаи поломок транспорта в пути. Как же тут выполнить норму, если опоздаешь на плантацию на добрых пол­ дня? И другое плохо: затя­ гиваются, упускаются из-за этого лучшие агротехниче­ ские сроки. Как видим, проблем в ор­ ганизации шефской помощи еще достаточно. Важно, что­ бы вся систёма связей рабо­ тала, как хорошо отлажен­ ный механизм. Только в этом случае шефство будет по-настоящему эффектив­ ным. В. БЕЛОЗЕРОВ, экономист Лебедянского машиностроительного завода.