Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

П А Р ТИ Й Н АЯ Ж И ЗН Ь : ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ ПРИМЕР КОММУНИСТА В отчетном докладе секре­ таря партбюро железнодо­ рожного цеха завода «Сво­ бодный сокол» В. И. Киселе­ ва приводились такие цифры: за первое полугодие произ­ водительность труда в цехе выросла на 4,4 процента сверх плана, себестоимость снизилась на 6,6 процента. В достижение этих результатов внесла вклад и партийная ор­ ганизация, все коммунисты. В чем же это проявилось, ка­ кое влияние оказывали ком­ мунисты на коллектив? Одним из передовых в це­ хе является коллектив сме­ ны, которой руководит ком­ мунист А. Л. Росляков. В этой смене есть партгруппа, возглавляемая партгрупор­ гом С. И. Неугодовым. Чле­ ны партии сумели создать та­ кой морально-психологичес­ кий климат, который практи­ чески исключил случаи на­ рушения трудовой дисципли­ ны. Отсюда здесь и такие высокие показатели: грузо­ оборот составил 115 процен­ тов, отгрузка готовой про­ дукции 105 процентов, про­ стои вагонов МПС снижены на 5150 вагоно-часов. Хорошая обстановка сло­ жилась и в смене грузовой службы, руководимой членом партбюро П. И. Вишневским. Например, производитель­ ность труда здесь выросла на 5 процентов. В цехе понимали, что без внедрения бригадной формы организации труда намечен­ ную программу выполнить будет трудно. Поэтому пар­ тийное бюро со всей серьез­ ностью отнеслось к ее внед­ рению. Сейчас 94,4 процен­ та работающих трудятся в бригадах, которые возглав­ ляют авторитетные, хорошо знающие производство люди, коммунисты В. Н. Дерягин, А. Г. Рогожников, М. А. Сви­ ридов, А. А. Федянин. Целе­ направленную работу прово­ дило партбюро по развитию индивидуального соревнова­ ния. В результате общих уси­ лий простои вагонов по цеху снизились на 0,29 часа. Эко­ номия за первое полугодие ные пропагандисты С. П. Чу- канова, В. А. Кулигин, В. И, Киселев и другие работники идеологического фронта все­ ми доступными средствами обучения стремились добить­ ся от своих слушателей не только хорошего усвоения изучаемого материала, но и практического его примене­ ния в жизни, на производст­ ве. Обсуждая всесторонне ра­ боту в целом всей парторга­ низации, коммунисты Д. И. составила 22670 рублей. За, Антипов, П. И. Вишневский, второй квартал коллективу М. А. Свиридов, В. М. Сте- этого цеха присуждено пер- панов, В. М. Иванов, другие вое место в социалистичес- выступающие критиковали ком соревновании среди про- бюро за то, что в цехе еЩе мышленных предприятий бывают случаи формального Ю.-В. ж. д. подхода к организации со- Большую роль в достиже- циалистического соревнова­ нии высоких технико-эконо- ния. не изжиты нарушения мических результатов в кол­ лективе играет идеологическая работа. Партбюро направля­ ло усилия на совершенство­ вание экономического обра­ зования и идейно-теоретичес­ кой подготовки кадров. Опыт- трудовой, общественной, уставной дисциплины, вели­ ка еще доля ручного труда, ослабла связь с подшефной школой. п. мысин. Н е и н т е р е с н о и вя­ ло проходило от­ четно - выборное соб­ рание на Центральном от­ делении добринскаго колхоза «Родина». Доклад секретаря парторганизации В. И. Лаза­ рева состоял из общих фраз, в нем не было анализа со­ стояния внутрипартийной жизни, когда речь шла о не­ достатках, персонально ви­ новники не назывались. По­ следовавшие за'докладом вы­ ступления тоже были Iобте­ каемыми, сводились к само- отчетам. И совершенно пра­ вильно коммунист Ф. Г., Ку­ зин обратил внимание на пло­ хую подготовку отчетно-вы­ борного собрания. — Разве у нас все так уж благополучно? — сказал он и привел целый ряд недостат­ ков в работе партбюро отде­ ления и парткома колхоза. В частности, партбюро слабо работает с молодежью, не все коммунисты показывают личный пример, не проявля­ ется д о л ж н о й заботы о вете­ ранах войны. ПОМЕНЬШЕ ПАРАДНОСТИ Все эти критические заме­ чания были справедливы. Но, к сожалению, только один Ф. Г. Кузин говорил по-серь­ езному о недостатках. Справедливости ради надо сказать,что таких неподготов­ ленных собфаний сейчас ста­ новится все меньше. В том же Добринеком районе с вы­ сокой активностью и должной принципиальностью прошли собрания в бригаде № 3 кол­ хоза имени Кирова, в брига­ де № 2 колхоза имени Лени­ на, в отделениях колхоза име­ ни Карла Маркса и в дру­ гих организациях. Доклад секретаря парторганизации центральной ремонтной ма­ стерской совхоза «Петров­ ский» В. Г. Горячеккова, например, был хорошо про­ думан и отличался принци­ пиальностью. Красной нитью проходила в нем мысль о личной ответственности ком­ мунистов за общее дело. Тем самым был задан тон прени­ ям. Выступающие подняли много насущных проблем, в частности те же вопросы ра боты с молодежью. Партбю ро мастерской и партком сов хоза, говорили они, уделяют этому делу явно недостаточ но внимания. Между тем по ложение вызывает серьез ную тревогу. Токарь В. И Головачев подверг критике формальное отношение к ор ганизации наставничества Некоторые наставники не только мало оказывают вли яния на молодежь, но и са ми показывают дурной при мер. Надо сказать, что заботой о молодежи были проникну­ ты многие выступления и на других отчетно-выборных собраниях. На производст­ венном участке № 2 колхоза имени Карла Маркса Липец­ кого района, где, кстати, соб­ рание прошло под знаком здоровой критики и самокри­ тики, выступил ветфельдшер II. Н. Тикунов и тоже резко критиковал партбюро участка и партком за слабую воспи­ тательную работу среди мо­ лодежи и недостаточную за­ боту о подготовке нового по­ полнения партийных рядов. Отчетно-выборная кампа­ ния в Добринеком и Липец­ ком районах в самом разгаре. Состоялось больше полови­ ны отчетно-выборных собра­ ний. При этом в Добринеком районе достигнута высокая активность коммунистов. На прошедших собраниях при­ сутствовало 98,4 процента состоящих на учете членов партии, из них выступили 37,6 процента. Это хороший уровень, и надо позаботить­ ся о том, чтобы он не сни­ жался, как не должна сни­ жаться и принципиальность коммунистов. И. ВАСИЛЬЕВ. Обяз ательства : слово и дело РЕЗЕРВЫ - В ДЕЙСТВИЕ I • ' " . ' Позади — восемь месяцев четвертого года пятилетки. Как сложились они для работников промышленности и строительства Ельца? Об этом рассказывает заведую­ щий промышленно-транспортным отделом горкома КПСС М. Е. Голиков. Нынешний год для ельчан, как и для всех советских людей, особый. Это вод февральского и апрель­ ского (1984 г.) Пленумов ЦК КПСС, определивших пути дальнейшей интенсификации общественного производства, совершенствования управле­ ния им. Выполняя решения Пленумов, готовясь достойно отметить 40-летие Победы над фашистской Германией и 50-летие стахановского дви­ жения, труженики Ельца за восемь месяцев показали неплохие результаты. Пот­ ребителям дополнительно по­ ставлено промышленной про­ дукции на 8,96 миллиона рублей. Объем производства увеличился по сравнению с тем же периодом прошлого года на 10,8, а производи­ тельность труда — на 9 про­ центов. Такие темпы роста выпус­ ка продукции и производи­ тельности труда, естественно, не случайны. Они — следст­ вие целенаправленной рабо­ ты городской партийной ор­ ганизации, Совета народных депутатов по повышению от­ ветственности работников за порученное дело, техническо­ му перевооружению пред­ приятий, улучшению органи­ зации труда. Все это хорошо (видно на примере заводов «Эльта», «Гидропривод», ху­ дожественно - производствен­ ного объединения «Елецкие кружева», Лавского карьеро­ управления. Так, эльтовцы, взяв курс на автоматизацию и механизацию производст­ венных процессов, планомер­ ное обновление и совершен­ ствование выпускаемой про­ дукции, добились почти 20- процентного прироста произ- :водства по сравнению с тем же периодом прошлого года. Причем, прирост продукции более чем на три четверти они обеспечили за счет повышения производитель­ ности труда. Без увеличения численности рабочих стабиль­ но наращивает объем произ­ водства завод «Гидропри­ вод». Заметно улучшили работу в этом году электрохимики. Участвуя в широкомасштаб­ ном экономическом экспери­ менте, расширяющем права и ответственность коллекти­ вов за конечные результаты, они отправили потребителям источников тока на 22 про­ цента больше, чем за восемь месяцев 1983 года. Возросла производительность труда, снизилась себестоимость про­ дукции. Вместе с тем, на элемент­ ном заводе, как и на другом предприятии, участвующем в эксперименте, заводе «Про­ жекторные угли», еще не в полной мере воспользовались плодами хозяйственной пе­ рестройки. Задание по основ­ ному показателю — реализа­ ции продукции с учетом до­ говоров — электрохимики выполнили лишь на 97,8, а электроугольщики на 98,4 процента. Этим они, а также работники одиннадцати дру­ гих предприятий города, в том числе заводов трактор­ ных гидроагрегатов, кондитер­ ской и швейной фабрик, по­ ставили в трудное положе­ ние своих смежников. В чис­ ле причин срыва поставок— низкая технологическая и тру­ довая дисциплина, слабый спрос с работающих со сторо­ ны руководителей, партийных комитетов предприятий. На преодоление этих упущений® работе направлены сейчас усилия городской парторга­ низации. Не удовлетворены мы и тем, как преодолевается от­ ставание промышленности с начала пятилетки: по отноше­ нию к контрольным цифрам недодано продукции на 92, а по текущему планированию — на 31,6 миллиона рублей. Большие резервы для нара­ щивания выпуска продукции за счет неосвоенных произ­ водственных мощностей име­ ют элементный, кожевен­ ный, машиностроительный за­ воды. Неоправданный слад производства по сравнению с прошлогодним уровнем допу­ щен на сельском строитель­ ном комбинате и известковом заводе. Ниже своих возможностей трудится коллектив треста «Елецтяжстрой». Хотя план по производству работ соб­ ственными силами, а также по вводу жилья строители перевыполнили, по генподря­ ду с начала года недоосвое- но 370 тысяч рублей. Тради­ ционным стало отставание в освоении средств, выделяе­ мых на строительство жилья (за восемь месяцев план по этому показателю выполнен лишь на 93,5 процента). Та­ кое отношение к жилищному строительству идет вразрез с решениями апрельского (1984 г.) Пленума ЦК КПСС, большое внимание уделивше­ го улучшению условий труда и жизни народа. Недаром ру­ ководство треста было под­ вергнуто недавно серьезной критике на пленуме горкома партии. ...Сообщения, поступающие в эти дни в пресс-центр гор­ кома КПСС, свидетельству­ ют: в большинстве трудовых коллективов успешно прохо­ дит трудовая вахта памяти. Многие ельчане, в частности вязальщицы трикотажной фабрики К. Сотникова и Е. Астахова, показывая об­ разцы стахановского труда, уЖе работают в счет следую­ щей пятилетки. Это вселяет уверенность в успешном ре­ шении задач, стоящих перед ельчанами. м. ГОЛИКОВ, заведующий промышленно­ транспортным отделом Елецкого горкома КПСС. Завод резино-пластмассовых изделий — передовое предприятие министерства мясной и молочной промыш­ ленности РСФСР. Вот уже десять кварталов подряд кол­ лектив завода удерживает первенство в социалистическом I. Ире мовой техники Галины Дмитриевны Шурыгиной. Она пёре- соревновании П очный авторитет у формовщицы цеха фор- довик соревнования, депутат районного Совета, уже во­ семь человек обучила своей профессии. Среди тех, кому Галина Дмитриевна дала путевку в профессию,—Алек­ сандра Михайловна Пашкова. На снимке: Г. Д. Шурыгина и А. М. Пашкова. Фото А. Щурова. Ж И В О Т Н О В О Д С Т В О - УДАРНЫ Й Ф РОН Т НАПРАВЛЕНИЕ ПОИСКА Без отстающих работают сегодня животноводы Липец- ролромышленного кОго района. О том, как удалось этого добиться, размы- "" ” ~ шляет главный зоотехник управления сельского хозяйст­ ва А. Г. Винникова. Успех не приходит вдруг, случайно. За ним долгий и напряженный поиск, много­ численные пробы и ошибки, эксперименты, которые в конце концов и приводят к удачному решению Вспоминаю одно из недав­ них животноводческих сове­ щаний, на котором отчиты­ вался руководитель отстаю­ щего хозяйства. В чем при­ чина низких результатов, спрашивал он самого себя, и, видимо, не находя или не желая искать объективного исчерпывающего ответа, уд­ рученно сетовал: бескорми­ ца! На что, дескать, рассчи­ тывать в подобных услови­ ях? Охотно верю: недостаток фуража действительно мог, да и, наверное, повлиял на надои. Но почему же столь безысходен вывод? Резонно ли все проблемы сложней­ шей и многогранной отрасли, какой, несомненно, является животноводство, сводить лишь к обеспеченности кор­ мами? Вряд ли. Могу приве­ сти сколько угодно приме­ ров, когда фуража хозяйст­ во запасало достаточно, од­ нако надои по-прежнему ос­ тавались весьма невысоки­ ми. И парадокса здесь нет. Дело в том, что, решая одну первостепенную задачу, мы подчас забывали о других, не менее важных. Очевидно, отрасль сегодня требует бо­ лее широкого, научно обосно­ ванного, творческого подхо­ да. В свое время эта пробле­ ма весьма остро стояла и перед хозяйствами Липецко­ го района. В начале пяти­ летки надои на корову у нас были крайне низкими. В 1982 году, например, они составили лишь 1948 кило­ граммов молока. Разумеет­ ся, рецептов повышения про­ дуктивности дойного стада хватало, однако 4 все они, как правило, сводились лишь к улучшению кормовой базы, то есть серьезный анализ подменялся поисками наи­ более простой, на поверхно­ сти лежащей причины. Бес­ спорно, она была объектив­ ной: в большинстве колхо­ зов и совхозов запасы фура­ жа далеко не отвечали зоо­ техническим нормам. Но раз­ ве следовало из признания такого факта то, что заботы о повышении надоев и на самом деле нужно отложить на следующий год, когда, быть может, удастся создать надежный запас кормов? Сто­ ронники подобной точки зре­ ния забывали поинтересо­ ваться, а так ли, как надо, используется тот фураж, что заготовлен? В том же 1982 году на зимовку, которая, кстати, стала переломной для хо­ зяйств района, было запасе­ но менее 14 центнеров кор­ мовых единиц на условную голову. Немного. Тем не менее и в этих трудных ус­ ловиях большинство хозяйств района сумело добиться рос­ та результатов. Что же спо­ собствовало этому? Продук­ тивность поголовья часто за­ висит не столько от того, какое количество кормов заготовлено, сколько от их качества, от того, как они приготовлены и расходуют­ ся. Раньше, случалось, стре­ мясь поднять годовые пока­ затели, использовали боль­ шую часть фуража уже в первой половине зимовки, ос­ тавляя поголовье даже в пе­ риод растелов на скудней­ ших рационах. К чему это приводило — ясно. Во-пер­ вых, недобирали значитель­ ное количество молока в продуктивные весенние меся­ цы и, во-вторых, после это- ■ го невозможно было уже с максимальной эффективно­ стью использовать преиму­ щества пастбищного перио­ да. Из зимовки стадо выхо­ дило слабым, истощенным и первое время восстанавли­ вало кондиции, а между тем и пик продуктивности коров оказывался позади. • Словом, вывод напраши* вался: не поддаваясь сиюми­ нутной выгоде, оставить мак­ симум кормов на весну. Как этого добиться? Прежде все­ го наладили строгий учет за расходованием фуража, по­ старались с наибольшей от­ дачей использовать солому, пусть это и сулило нема­ лые трудности. Дело в том, что в районе всего шесть типовых кормоцехов, где предусмотрены измельчение, термохимическая обработка, смешение кормов, словом, полный технологический цикл, в остальных же хозяй­ ствах приходилось приспосаб­ ливать и оборудование, и помещения, короче, приго­ тавливать корма кустарными методами. Тем не менее и это оказалось эффективным. В ряде хозяйств в весен­ ние месяцы надои заметно превосходили прошлогодние. В колхозе «Заветы Ильича», например, они уже в апреле достигли девяти с полови­ ной и даже десяти килограм­ мов молока от коровы. За­ бегая вперед, замечу, что и по итогам года здесь достиг­ нут рекордный рост резуль­ татов. С 2242 килограммов молока от коровы в 1982 году надои повысились до 3026 килограммов в 1983. И колхоз «Заветы Ильича» не одинок. С 1304 до 2217 килограммов выросли надои в совхозе «Еоринский», бо­ лее чем на 700 килограммов поднялась продуктивность дойного стада в колхозе «Строитель коммунизма». Да и в целом по району надои значительно повыси­ лись. Если в 1982 году они составляли 1948 килограм­ мов молока от коровы, то в прошлом году перевалили за 2500. Конечно же, . связывать столь значительный рост ре­ зультатов только с улучше­ нием кормления ошибочно. В немалой степени сказались и другие меры, принятые управлением сельского хо­ зяйства, всеми членами аг- комплек- са и в первую очередь кол­ хозами и совхозами. Самое главное _ заметно улучши­ лась племенная работа. Как, скажем, вводились в основ­ ное стадо первотелки? Стре­ мясь не обидеть никого из доярок, нетелей распределя­ ли поровну в каждую груп­ пу. Часть из них попадала в заботливые руки, другая была просто ненужным до­ полнением и даже обузой. Ведь для того, чтобы вырас­ тить из первотелки хорошую корову, нужно немало пора­ ботать. А не каждому хоте­ лось тратить на это время, силы, тем более, что в груп­ пе и без того были высоко­ удойные коровы, которые тоже требовали к себе не­ малого внимания. Вот и решили сразу же формировать группы перс­ пективных первотелок. Недо­ статка в желающих работать с ними сегодня нет. Ведь при хорошем уходе уже в ближайшее время от них можно получить высомую отдачу. Так что выгоды оче­ видны. И все-таки группа — это как бы конечный продукт племенной работы. Начинается отбор телочек эначительно раньше. Тут многое зависит от того, как построена вся технологиче­ ская цепочка, налажен зоо­ технический учет. И особо хотелось бы отметить выде­ ление в самостоятельное зве­ но в поточно-цеховой тех­ нологии, внедряемой сейчас в районе, специальных ферм по направленному выращи­ ванию молодняка, контроль­ но-селекционных дворов. Именно здесь на первом этапе выявляются и разви­ ваются молочные качества животных. В большинстве своем все первотелки обещают непло­ хие перспективы. Ведь дой­ ное стадо района более чем на 80 процентов состоит из чистопородных коров, в по­ ловине хозяйств полностью внедрено искусственное осе­ менение, заканчивается эта работа и в остальных колхо­ зах и совхозах. Так что по­ лучать высокоудойный мо­ лодняк — не проблема. Но ведь нужно еще и воспитать его. Как? Ни одна, даже са­ мая совершенная, технология не гарантирует качества пле­ менной работы, если дело поручено недобросовестным и неквалифицированным лю­ дям. Значит, животноводов для работы с молодняком, да и на обычных молочното­ варных фермах нужно гото­ вить. Что для этого сдела­ но? Во-первых, действуют курсы по повышению квали­ фикации животноводов, и с каждым годом в районе ста­ новится все больше клас­ сных мастеров. Во-вторых, начинающим дояркам и опе­ раторам по откорму скота больше внимания уделяют опытные работники, специа­ листы. Есть возможности и для повышения рентабельности отрасли, улучшения эконо­ мических показателей, хотя многого-мы уже добились. В минувшем году, например, себестоимость центнера мо­ лока составила 30 рублей 78 копеек при плане • 33 рубля 81 копейка, сегодня она снижена еще на рубль. Хорошие перспективы и в дальнейшем, причем прак­ тически у всех хозяйств. До­ статочно сказать, что в рай­ оне нет колхозов и совхо­ зов, не выполнивших полуго­ довой план по продаже про­ дукции государству. Уверен­ но работают животноводы и сегодня. Среднесуточные надои постоянно превышают уровень прошлого года, рас­ тет поголовье скота, увели­ чивается ввод первотелок в основное стадо. И все же в этом в целом мажорном ак­ корде, не удалось обойтись и без минорных нот. В ряде хозяйств, несмот­ ря на значительный про­ гресс, продуктивность ко­ ров все еще продолжает ос­ таваться невысокой. Нас се­ годня уже не устраивают годовые надои в 2200 и да­ же 2300 килограммов мо­ лока от коровы. Почему, скажем, в минувшем году животноводы молочного комплекса колхоза «50 лет Октября» получили без ма­ лого 2700 килограммов мо­ лока от коровы, а их колле­ ги из совхоза «Боринский» лишь чуть более 2200 ки­ лограммов? Ведь количество поголовья, условия содер­ жания скота здесь, по сути дела, одинаковы. А стало быть, резервов у боринцев еще немало. Есть они и в других хозяйствах. Исполь­ зовать их — наша основная задача. Не произошло по-ка замет­ ного перелома и в деятель­ ности предприятий агропро­ мышленного комплекса. В целом и «Сельхозтехника», и «Сельхозхимия» стали внимательнее относиться к нуждам хозяйств, од­ нако нередко еще нес­ воевременно ремонтиру­ ется оборудование, не в пол­ ном объеме доставляются различные продукты химии и, в частности, минеральные добавки, консерванты кор­ мов. Не вошли еще в состав районного агропромышлен­ ного объединения и перера­ батывающие предприятия. Руководители областного АПК мотивируют это тем, что продукция сюда посту­ пает и из других районов. Тем не менее основной по­ ставщик — Липецкий. И в интересах дела, думаю, их следовало бы включить В состав РАПО. На очереди—решение мно­ гих важных задач. Это ук­ репление прямых связей хо­ зяйств с предприятиями аг- ропрома, борьба за повыше­ ние качества поступающей продукции, улучшение взаи­ морасчетов и т. д. И, со­ брав воедино все заинтере­ сованные организации, дос­ тигнуть цели можно быст­ рее, способствовать даль­ нейшему росту эффектив­ ности отрасли. А. ВИННИКОВА, главный зоотехник управления сельского хозяйства Липецкого райисполкома. Исполнилось 40 летч Гря- зинейой швейной фабрике. Предприятие было образо­ вано в годы войны. Сначала это был райпромкомбинат, на котором изготавливались швейные изделия, валенки, сани, кирпич. В 1978 году фабрика стала головным предприятием швейного объе- ГОД РОЖДЕНИЯ—44-й динения. Более 400 человек трудится в его цехах. Еже­ годно выпускается продукции на девять миллионов рублей, причем 12 процентов ее мар­ кируется государственным Знаком качества. Летом нынешнего года по инициативе коммунистов В. П. Горькаевой, В. И. Рол- дугиной и других на пред­ приятии развернулось сорев­ нование за достойную встре­ чу 40-летия Победы советско­ го народа в Великой Отече­ ственной войне и 50-летия стахановского движения. В нем участвуют одиннадцать бригад. О. ЯБЛОКОВ, зав. отделом пропаганды и агитации Грязинского горкома партии. д ЕВЯТЬ лет назад руководство цеха доверило мне долж­ ность старшего мастера зуборезного участка. Про­ изводство это мне хорошо знакомо, сам здесь работал несколько лет. Казалось бы, все ясно, людей знаю непло­ хо, но меня не покидала мысль: справлюсь ли? На участке не было должного порядка, дисциплины, не от­ вечала требованиям времени организация труда и произ­ водства. В результате многие шестерни и другие зубчатые детали оставались в постоян­ ном дефиците. И люди свык­ лись с этим, считали, что так и должно быть. А выход непременно надо было найти. Начал с укреп­ ления трудовой дисциплины. Ведь дело доходило до того, что некоторые станочники приходили на работу «под градусом». Какая уж тут от них отдача? Того и гляди, брака наделают или травму получат. На этих людей ни­ какие слова, никакие убеж­ дения не действовали. При­ шлось применить крутые ме­ ры: наказывать рублем, а с четырьмя горе-работниками, которые явно мешали коллек­ тиву и не подавали никаких надежд на исправление, при­ шлось распрощаться. Скажу откровенно, что производство от этого только выиграло. На их место пришли молодые ра­ бочие, которые с первых дней показали себя трудолюбивы­ ми, исполнительными. А зна­ ния и опыт им помогли при­ обрести старшие товарищи, наставники. Укрепив дисциплину, наве­ дя порядок на каждом рабо- ---------------------- РАБО ТАТЬ БЕЗ О Т С Т А Ю Щ И Х ------------------ -------- Е С Л И ТЫ М А С Т Е Р . . . В четвертом механосборочном корпусе Липецкого тракторного завода хорошо знают старшего мастера В. И. Скворцова. И не только потому, что он одним из первых в цехе был удостоен почетного звания «Мастер первого класса». Виктор Иванович известен еще и тем, что какой бы трудный участок производства ему ни поручали, он неизменно выводит его из прорыва. Сегодня В. И. Скворцов рассказывает, как ему удалось наладить работу на одном отстающем участке, вывести в число передовых другой. \ чем месте, в организации тру­ да, мы сразу же почувство­ вали отдачу: производство стало ритмично выдавать де­ тали. У нас не стало дефи­ цитных изделий, за которые раньше склоняли на каждой оперативке. Усилия не про­ пали даром. Вскоре зуборез­ ный участок вышел из про­ рыва, его начали ставить в пример. Это словно окрылило, при­ бавило сил, у людей появи­ лась уверенность в том, что им теперь по плечу любая задача. И действительно, за коллективом участка потом прочно укрепилась слава пра­ вофлангового. В течение трех лет участок зуборезных дета­ лей занимает первые места во внутрицеховом социалистиче­ ском соревновании. Словом, мы ходили в пере­ довиках. А вот цех лихора­ дило. На этот раз из-за пло­ хой работы токарного участ­ ка. Делались попытки попра­ вить положение, но все пока оставалось по-прежнему. И тогда руководство цеха и кор­ пуса предложило мне перей­ ти в отстающий коллектив. Сказать, что я охотно при­ нял это предложение,'значит покривить душой. Хорошо представлял, что на новом ме­ сте меня ждет немало труд­ ностей, и что здесь мне надо все начинать сначала. И, хотя обстоятельства бы­ ли не в мою пользу, я согла­ сился. Понимал: надо помочь цеху вывести трудный участок из прорыва. Пусть не сочтут это бахвальством, но я ска- жу, что личное тогда отошло на второй план. И вот новый участок, но­ вые люди. Коллектив сравни­ тельно небольшой — трид­ цать человек. Зато очень ' большая номенклатура дета­ лей, часть которых находи­ лась в постоянном дефици­ те. План участок не выпол­ нял, показатели были низки­ ми. Причин тому хватало. Учет поступления на участок заго­ товок и их дальнейшего продвижения был запущен. График производства несо­ вершенен, да и тот не соб­ людался. Многие токари охот­ но, с большими заделами из­ готовляли одни, наиболее вы­ годные детали, а за другие не брались. Таким образом, зарплата у них была высо­ ка, а нужных деталей на сборке не было. Отсутствие планирования и элементарно­ го учета приводило к тому, что участок не выполнял за­ дание по росту производи­ тельности труда, не выдер­ живал ее соотношение к средней заработной плате. Короче, дел — край не­ початый. Й неизвестно, за какое же браться в первую очередь. Начал с наведения порядка в учете и хранении заготовок, с улучшения пла­ нирования. На участке уста­ новили металлические ящи­ ки, в секции которых разло­ жили заготовки, сделали над­ писи. И теперь каждый ра­ бочий видит, какие заготов­ ки есть в наличии, а каких нет. Составили график ра­ боты, где четко показано дви­ жение деталей. Выполнение графика постоянно контроли­ руется. Это исключает воз можность создания больших заделов одних деталей за счет уменьшения других. Затем пересмотрели нор­ мы выработки, привели их в соответствие с реальными затратами времени и труда. Случаи, когда тот или иной рабочий за неполную смену и при незначительных затра­ тах труда .легко выполняет полторы и более норм, ис­ чезли. Кое-кто сперва выска­ зывал недовольство, но мы сумели настоять на своем. Решишь один вопрос, сле­ дом всплывает другой. На­ до было создать людям хоро­ шие условия труда, до мини­ мума сократить потери рабо­ чего времени. Особенно Мно­ го его уходило впустую при заточке режущего инструмен­ та. Чтобы заточить, напри­ мер, токарю резец, приходи­ лось идти на другой участок за сто с лишним метров. А у заточного станка очередь, всем хочется сделать побыст­ рее. С первых дней Я добивал­ ся, чтобы на участке Поста­ вили заточный станок. Но и это дело оказалось нелегким. Пришлось обратиться за по­ мощью к заместителю гене­ рального директора произ­ водственного объединения. С установкой заточного стан­ ка на своем участке мы за­ метно увеличили выработку. Упорно, настойчиво рабо­ тали над повышением каче­ ства деталей. Этого достиг­ ли не только за счет внедре­ ния организационно-техни­ ческих мероприятий, но и благодаря влиянию на созна­ ние людей, опираясь на наш актив, на правофланговых. Действовали в тесном кон­ такте с партгруппой, которую возглавляет токарь Влади­ мир Иванович Сухоруков. Шесть коммунистов в нашей партгруппе. И все они ува­ жаемые люди, передовики производства. Владимир Су­ риков, Владимир Перцев, другие товарищи. Тон в со­ ревновании задают старей­ ший работник завода Иван Семенович Абрамов, молодой токарь Юрий Попов, свер­ ловщицы Александра Вере- тина, Валентина Орехова. Конец минувшего года у нас стал переломным. Мы сумели преодолеть затянув­ шееся отставание, стабили­ зировали свою работу. . А в обязательствах на четвертый год пятилетки записали: «За счет снижения простоев обо­ рудования, совершенствова­ ния технологии, повышения квалификации рабочих, сок­ ращения потерь рабочего вре­ мени повысить* производи­ тельность труда сверх плана на 2,4 процента». И слово свое держим. Уже в январе коллектив участка на двенад­ цать процентов перекрыл ме­ сячное задание. Со значи­ тельным превышением вы­ полнили мы план и после­ дующих двух'месяцев перво­ го квартала. Впервые коллек­ тиву участка в марте по ито­ гам соревнования присудили первое место в цехе; Прочно удерживаем мы его и по сей день. в. скворцов, мастер четвертого механосборочного корпуса Липецкого тракторного завода.