Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ: ОТЧЕТЫ И ВЫБ ОРЫ С вы с о к ой МЕРОК О Т В Е Т С Т В ЕН Н О С Т И Первое отделение — самое крупное в совхозе «Долго­ руковский». На его долю приходится почти половина обрабатываемой в хозяйстве пашни. И крупного рогатого скота здесь намного больше, чем в других подразделени­ ях. Все это накладывает особую ответственность и на руководителей бригад и ферм, и на рабочих, и, в пер­ вую очередь, на коммуни­ стов коллектива. Состоявшееся на днях в отделении отчетно-выборное партийное собрание показа­ ло, что коммунисты хорошо понимают, что от их усилий, инициативы, творчества за­ висит многое. Докладчик сек­ ретарь партийной организа­ ции В. Н. Кушников и вы­ ступавшие в прениях, ана­ лизируя деятельность парт­ бюро, ^большое внимание сос­ редоточили на задачах идей­ но-политического воспитания, повышения производительно­ сти труда, улучшения каче­ ственных показателей. Бри­ гадир фермы, делегат XXVI съезда КПСС Н. А. Люши- на, животновод А. Н. Увакин, учетчик тракторной бригады Н. Д. Карафапов подчерки­ вали: очень важно и дальше повышать боевитость парт­ организации отделения, ук­ реплять дисциплину и орга­ низованность, создавая на каждом участке обстановку непримиримости к любого рода нарушениям. — Наш долг, I— говорила Н. А. Люшина, —• показы­ вать пример и вести за со­ бой людей. Между тем у нас есть еще коммунисты, кото­ рые и дисциплину наруша­ ют, и на работе не проявля­ ют особого рвения. Партий­ ному бюро следует повысить спрос с каждого партийца за выполнение уставных требо­ ваний, за порученное дело. Продолжая эту мысль, уп­ равляющий отделением А.'II. Меркулов отметил: — Партбюро не проявля­ ло должной настойчивости в укреплении исполнитель­ ской дисциплины, не сумело вовлечь всех рабочих и спе­ циалистов в активный поиск резервов. Не снимаю за это вины и с себя. Все мы мно­ го говорили о необходимости укреплять дисциплину, но делали для этого.недостаточ­ но. Зоотехник А. В. Рощупкин, бригадиры ферм А. Н. Тюле- нев, В. А. Коновалов и дру­ гие ставили вопрос об уси­ лении политико-массовой и воспитательной работы. — В этом, — говорил, например, В. А. Коновалов, — у нас еще много форма­ лизма. Беседы, которые про­ водят агитаторы, зачастую не связаны с насущными за­ дачами производства, в них не затрагиваются проблемы, волнующие людей. Самый большой недостаток тот, что мы не доходим до каждого человека. Есть на фермах доярки, которые работают не в полную силу, не берегут продукцию, нарушают дис­ циплину. Они-то и оказались вне поля зрения партийных групп, агитаторов. Коммунисты указали на серьезные упущения в изу­ чении и распространении передовых приемов труда. В отделении не нашли широ­ кого применения коллектив­ ный подряд с оплатой по конечным результатам, двух­ сменный режим труда на животноводческих фермах. А ведь совсем недавно имен­ но труженики первого отде­ ления выступали с хороши­ ми начинаниями,' которые подхватывались не только в совхозе, но и в других хо­ зяйствах района. Здесь была создана женская бригада, применявшая безнарядку, на Жерковской ферме впервые осуществлена комплексная механизация трудоемких процессов. А ныне... ныне положение изменилось: отде­ ление отстает по многим по­ казателям. И коммунистам предстоит большая и упор­ ная работа, чтобы вернуть утраченные позиции. По-деловому прошло от­ четно-выборное собрание в Свишенском отделении , сов­ хоза «Свишенский». В от­ четном докладе секретаря партбюро А. И. Рощупкина и выступлениях коммунистов глубоко проанализирована организаторс'кая и воспита­ тельная работа. В этом году отделение вырастило непло­ хой урожай зерновых, сахар­ ной свеклы, кукурузы. Успеш­ но прошла жатва. В этом ус­ пехе немалая заслуга партий­ цев. Они задавали тон в ра­ боте, сумели мобилизовать людей на преодоление труд­ ностей. Но могли бы сделать и больше. Управляющий от­ делением А. И. Хорьков, партгрупорг ремонтной мас­ терской В. Я. Александров, отметив упущения в своей работе, остро критиковали партбюро за невнимание к вопросам культурно-бытово­ го обслуживания, укрепления производственной дисципли­ ны. Тревожит коммунистов и тот факт, что в отделении медленно растет производи­ тельность труда, высока се­ бестоимость продукции. Разговор о выполнении Продовольственной про­ граммы состоялся и на соб­ рании цеховой парторганиза­ ции колхоза «Советская Россия». В хозяйстве за по­ следнее время делается мно­ гое по повышению эффектив­ ности сельскохозяйственного производства, В полеводстве и кормопроизводстве внед­ рен коллективный подряд. Большое внимание уделяет­ ся внедрению научной си­ стемы земледелия. В резуль­ тате здесь растут урожай­ ность зерновых культур, продуктивность кормового поля. В текущем году зер­ на собрано на круг около 20 центнеров с гектара, бо­ лее двухсот центнеров ку­ курузы на силос. Выращен неплохой урожай сахарной свеклы. Общественный скот полностью обеспечен разно­ образными кормами. Но, оце­ нивая свою работу в свете требований XXVI съезда партии и последующих Пле­ нумов ЦК КПСС, коммуни­ сты йодчеркивали: достиг­ нутые рубежи далеко не со­ ответствуют тем возможно­ стям, которыми располагает колхоз. Докладчик секре­ тарь парторганизации В. В. Рыбина, выступавшие в пре­ ниях экономист Д. Квасова, механик В. В. Аксенов, шо­ фер И. А. Кириллин, пред­ седатель правления В. И. Дворников откровенно, ост­ ро, по-партийному, говорили о недостатках, сдерживаю­ щих рост производства, о неиспользованных резервах, Высказывали критические за­ мечания в адрес партбюро. Отмечалось, в частности, что оно должно больше внимания уделять животноводству. Как будто бы здесь все в поряд­ ке: коровы содержатся в хо­ роших, просторных помеще­ ниях, каждый год обеспечи­ ваются качественными кор­ мами. Но почему же надои растут так медленно? Ска­ зываются промахи в пле­ менной работе и воспроиз­ водстве стада, в организации труда. Чтобы поднять живот­ новодство на новую ступень, необходимо, указывали ком­ мунисты, активнее внедрять прогрессивные методы тру­ да на фермах, повести ре­ шительную борьбу за. ук­ репление дисциплины, улуч­ шать экономическую работу. На собраниях цеховых парторганизаций в колхозах «Путь к коммунизму», «Па­ мять Ильича», в совхозах «Болыле-Боевский», имени Тимирязева коммунисты ос­ танавливались на многих важных, принципиальных воп­ росах, связанных с воспита­ нием молодежи, дальнейшим повышением благосостояния колхозников и работников совхозов, усилением борьбы за экономию материальных ресурсов, . организацией политической и экономи­ ческой учебы. Повсе­ местно коммунисты стреми­ лись серьезно разобраться в положении дел, чтобы в дальнейшем добиться высо­ ких результатов в выполне­ нии Продовольственной про­ граммы. А. АНАНЬЕВ, зЗйв. оргот­ делом Долгоруковского райкома партии; И* АНТИ- ЛОВ, сотрудник районной газеты «Путь к * комму­ низму»; С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». В Ы ВИДЕЛИ, навер­ ное, как бьют род­ ники из земной толщи. Ни каменные осыпи, ни скалы — ничто не мо­ жет остановить ток упрямых струй.' Они непременно выхо­ дят па поверхность. Однаж­ ды такой родник мне показал и Егор Герасимович Каме­ нев, механизатор хлевенско- го колхоза «Россия». Мы долго стояли у прохладного ручейка, еле слышно журча­ щего на перекате, и продол­ жали начатый накануне раз­ говор. — А знаете, — заметил мой собеседник, — прочи­ тал где-то, что вот так же неудержимо, бьет из. народ­ ных глубин творческая сме­ калка. Начинается она 'не­ большим ключиком, а там, глядишь, превращается в целую реку. И Егор Герасимович, при­ сев, надолго замолчал, осто­ рожно касаясь давно загру­ бевшими от рычагов трактора ладонями ледяной прозрач­ ной воды. Я догадывался, о чем он думал. Еще раньше, в районе, мне много расска­ зывали о рационализатор­ ских предложениях, разрабо­ танных и реализованных Ка­ меневым. Сам он говорит об этом редко, но, приезжая на свекловичное поле, обыч­ но вспоминает, как много пришлось поработать, чтобы сделать урожаи стабильны­ ми. ...Крепко порой достается плантациям. . 'Го налетят шквалистые ветры, вырьтая ростки, то немилосердно жжет солнце, отнимая у растений и без того скудную влагу, то хлынет дождь, давая раз­ долье буйным сорнякам, за­ глушающим еще не окрепшие стебельки. Иногда за ними не было видно даже рядков свеклы. Обработку культу­ ры фактически проводили вслепую. Случалось, жен­ щины шли впереди трактора и делали бороздку, ориенти­ руясь по которой, механиза­ тор вел машину. Но и это не выручало. Часто вместо сор­ няков культиватор срезал ростки свеклы. Для изнури- Г ОРИЗОНТЫ ТЕХНИЧЕ СКОГО ТВОРЧЕСТВА СТРОКА ЕГОРА КАМЕНЕВА тельной же прополки в хо­ зяйстве рабочих рук не хва­ тало. Как быть? Искать лю­ дей на стороне? Что ж, ва­ риант не новый, но самый ли эффективный? И тогда решили собрать совет свек­ ловодов. Долго спорили, не зная, что можно сделать для того, чтобы своевременно провести обработку всходов. Наконец, председатель кол­ хоза Владимир Миронович Кспаев подал идею сеять вместе со свеклой овес,, наз­ ванный впоследствии маяч­ ной культурой. Предложение оказалось рациональным. Дело в том, что овес всхо­ дит раньше свеклы, и его ровные строчки могут слу­ жить на иоле надежным мая­ ком, помогающим механиза­ торам на 5—6 дней раньше начинать междурядную обра­ ботку плантаций. То есть не только защитить культурные растения от сорняков, но и предотвратить распростране­ ние корнееда — опасного вредителя. Но вся загвоздка была в том, как высеять вместе со свеклой маячную культуру? Необходимо специальное приспособление. Но кто возьмется изготовить его? Вызвался Каменев. Предсе­ дателе недоверчиво посмот­ рел, но решил промолчать. И не напрасно. Скоро Егор Герасимович пригласил Ко- паева на испытания переобо­ рудованной СЕеклосеялки, Между ее седьмым и вось­ мым сошниками он пристро­ ил емкость, которую можно заполнять овсом, предвари­ тельно отрегулировав семя­ провод на минимальную нор­ му высева. Новинку опробо­ вали. Она оказалась настоль­ ко удачной, что по сей день используется в колхозе. Что это дало хозяйству? Во-первых, сразу же появи­ лась возможность покончить с ручным трудом на уходе за посевами. Во-вторых, уда­ лось обеспечить доброкачест­ венную междурядную обра­ ботку, своевременно защи­ тить сахарную свеклу от сорняков., И вот результат — в про­ шлом году звено Каменева с каждого из 170 гектаров соб­ рало более чем по 256 цент­ неров корней: Хороша свек­ ла на плантации бригады Егора Герасимовича и се­ годня. По мнению самого бригадира, урожай обещает быть под 280—300 центне­ ров с гектара. Но только ли в этом ценность новшества? Не думаю. Ведь удачный аг­ рономический прием с ис­ пользованием маячной куль­ туры стал нынче достоянием всего Хлевенского района, внедряется во многих других хозяйствах области... Широко известной стала не только эта разработка Каменева. Он, например, предложил собственной кон­ струкции картофелесажалку для индивидуальных огоро­ дов. Буквально за два- три дня с ее помощью кол­ хозники всего села управля­ ются с трудоемкой работой на собственных усадьбах, хотя раньше тратили гораздо боль­ ше времени. И это при нех­ ватке рабочих рук в колхо­ зе. Что же движет Камене­ вым, заставляет его изобре­ тать, придумывать приспо­ собления, делающие более удобными уже готовые изде­ лия? Ведь, откровенно ска- ’жем, не богаты «университе­ ты» Егора Герасимовича. Пожалуй, главный « в у з » Каменева — работа. С ран­ них лет он усвоил для себя: его руки нужны в колхозе. Здесь он научился водить трактор, автомобиль, ремон­ тировать их. Здесь его труд и мастерство получили вы­ сокую оценку — отмечены орденами Ленина, Октябрь- ’ской Революции и Дружбы народов. Как и повсюду, в колхозе «Россия» издавна утверди­ лась оплата труда по нор­ мам. Вспахал, скажем, поле — получи за пахоту. Про­ культивировал — закрывай наряд на культивацию. Сроки укажет агроном. ~-Он же проследит за качеством. Да и работали на самых раз­ ных участках. Сегодня пош­ лют тебя пахать одно поле, завтра — другое. Нынче об­ рабатываешь свеклу. На следующий день — кукуру­ зу. Именно по такой схеме три десятка лет работал Ка­ менев. По в позапрошлом году Егор Герасимович возглавил •первое безнарядное звено. За коллективом закрепили зем- лТо и технику, поручили вы­ ращивать сахарную свеклу, кукурузу, подсолнечник, зер­ новые. Принцип оплаты: сколько вырастишь — столь-' ко и получишь. Некоторые механизаторы с недоверием отнеслись к новшеству, Ка­ менева же оно привлекло сразу. Более того, с новой силой пробудило в нем рацио­ нализаторскую жилку. Одна за другой воплощались но­ ваторские задумки Каменева. Взять хотя бы использова­ ние минеральных удобрений. Чего греха таить, не всегда по-хозяйски шли они в дело. Нередко в' почву вносились неравномерно, не на нужную глубину. «Нет, так дело не пой­ дет», — рассудил Егор Ге­ расимович. И вскоре пред­ ложил переоборудовать ди­ сковый лущильник ЛД-10. Снял с него секции дисков и вместо них поставил доло­ та с культиватора. Это дало возможность вносить удобре­ ния на глубину 10—15^ сан­ тиметров и, что особенно важно, без оборота пласта. И влажность почвы сохраня­ ется, и удобрения — аммиач­ ная вода и жидкие ком­ плексные — вносятся полно, без потерь. Однако и это еще не все. На лущильни­ ках рационализатор усилил рамы, снабдил их колесами с осями от тракторной тележ­ ки, установил вместо 200— 300-литровых бочек двухку­ бовые емкости. Сразу отпала надобность в частых заправ­ ках агрегата жидкими удоб­ рениями. Сократились про­ стои техники. В прямом смыс­ ле слева производительность техники удесятерилась. По­ лучен колоссальный выиг­ рыш во времени. Представь­ те себе, если раньше для ' внесения удобрений исполь­ зовали пять культиваторов, то теперь один лущильник заменил целый десяток их! Все новшества работают на реальные результат ты работы подрядного зве­ на, а ныне подрядной ком­ плексной бригады, которую возглавляет Егор Герасимо­ вич. Так, в прошлом году коллектив получил 256,6 центнера сахарной свеклы с гектара, 17,5 центнера под­ солнечника, 371 центнер зе­ леной массы кукурузы, 23,3 центнера озимой пшейицы, 350 центнеров кормовых корнеплодов. Комментарии, как говорится, излишни. Де­ ла новатора — красноречи­ вее всяких слов... Н. КЛИМОВ, старший инженер обла­ стного совета ВОИР. Николай Коростелев пришел работать в модельный цех ЛТЗ шесть лет назад. Труд­ но ему пришлось поначалу. Но ря­ дом с новичком всегда был на­ ставник Иван Дмитриевич Мелехов, за пле­ чами которого 30 лет работы на заводе. Именно Иван Дмитриевич помог освоить азы профессии Николаю Коростелеву. И вскоре молодой рабочий стал выполнять и перевыполнять производственные задания, сдавать продукцию только отличного каче­ ства. Фото А. Козина. «ПОЛИТИЧЕСКАЯ АГИТАЦИЯ» № 16 Очередной, 16-й номер журнала отдела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политическая агитация» от­ крывается статьей ректора Елецкого государственного педагогического института Н. В. Борисовой «Готовить учителя завтрашнего дня» — о проблемах подготовки пре­ подавательских кадров в ус­ ловиях реформы общеобра­ зовательной и профессио­ нальной школы. В помощь активистам уст­ ной политической агитации дается примерная тематика лекций, докладов, бесед в связи с 40-летием Победы советского народа в Великой Отечественной войне. Заведующий отделом про­ паганды и агитации Грязин- ского горкома партии О. С. Яблоко^ рассказывает на страницах журнала об идео­ логическом обеспечении про­ водимых в хозяйствах райо­ на осенних полевых работ. Помещена также корреспон­ денция лектора областного комитета -партии Е. В. Нау­ менко о деятельности неш­ татной лекторской группы Правобережного райкома КПСС. Рубрика «Энтузиасты иде­ ологической работы» пред­ ставлена зарисовкой инст­ руктора Долгоруковского райкома партии Г. И. Коно­ валовой о ветеране партии и тРУДа, участнике Великой Отечественной войны, полит­ информаторе Михаиле Тихо­ новиче Потапове. Читатели найдут в номе­ ре публикацию, посвящен­ ную 50-летию Новолипецкого металлургического комбина­ та имени Ю. В. Андропова, цифры и факты ко. Дню зна­ ний, отмечаемому 1 сентяб­ ря. Напечатаны также при­ мерные темы политинформа­ ций и бесед па сентябрь, статья о предвыборной кам­ пании в США и другие ма­ териалы. ИДЕО ЛОГИЧЕ СКАЯ РАБОТА: ОПЫТ, ПРАКТИКА . ПР ОБЛЕМЫ Р У К О В О Д ИТ ЕЛ Ь Большой резонанс в партийных организациях области вызвало постановление ЦК КПСС «Об участии руково­ дящих кадров Эстонской ССР в политико - воспитательной работе среди трудящихся». Обсуждая документ, партий­ ные комитеты обобщают опыт идеологической деятельно­ сти руководителей производственных участков, намечают в соответствии с требованиями Центрального Комитета пути дальнейшего улучшения этого важнейшего дела. О формах участия руководящих кадров в политико­ воспитательной работе, о проблемах, стоящих перед ни­ ми, шел заинтересованный разговор за «круглым сто­ лом» «Ленинского знамени» и Правобережного райкома КПСС. Открывая его, секретарь районного комитета партии Б. А. Ноздреватых подчерк­ нул, что на предприятиях, в организациях и учреждениях района сложилась определен­ ная система участия руково­ дителей в идеологической ра - боте. В частности, уже нес­ колько лет проводятся идео­ логические оперативки, еди­ ные политдни, действуют ин­ формационно - пропагандист­ ские группы партийных ко­ митетов. Многие руководя­ щие работники являются пропагандистами, докладчи­ ками и лекторами, возглав­ ляют агитколлективы. — Особенно целесообраз­ ны в интересующем нас плане идеологические опера­ тивки, — отметил секретарь парткома завода «Свободный сокол» В. И. Стебенев. —Мы ввели их в практику три го­ да назад. Проходят они в фор­ ме отчетов начальников* це­ хов, отделов, участков. Но отчет — отчетом, а важен результат воспитательной ра­ боты. Помнится, слушали мы выступление одного из руко­ водителей. На словах у не­ го все было гладко. А про­ верили—слова-то с делами расходятся. Вот почему парт-, ком строго контролирует участие инженерно-техниче­ ских работников в политико­ воспитательной деятельности. На каждого из них заведены карточки, в которых отмеча­ ется. где. когда и перед кем товарищ выступал, какое име­ ет .партийное поручение. Этой системой контроля мы намерены охватить всех ИТР — до мастера включи­ тельно. Говоря о практике идеоло­ гических планерок, участники заседания единодушно' отме­ чали их эффективность. Они способствуют повышению пер­ сональной ответственности руководителей за состояние массово-политической работы и психологического климата в коллективе. К тому же во время оперативки тот или иной руководитель получает дельные советы, рекоменда­ ции, пожелания. Нередко пос­ ле обсуждения вопроса ди­ ректор предприятия, учиты­ вая его важность и актуаль­ ность, издает приказ, распо­ ряжение, обязывающее кон­ кретных лиц в конкретные сроки устранить то или иное упущение или обратить вни­ мание на передовой опыт. Что же касается формы про­ ведения оперативок, то она совершенствуется, получает дальнейшее развитие. — Известно, — говорил директор завода ' пусковых двигателей М. Г. Антропов, — что, отчитываясь, кое-кто старается приукрасить карти­ ну. Чтобы избежать этого, для усиления эффекта опе­ ративок мы стали проводить их как заседания за «круг­ лым столом». Как правило, анализируем только один сугубо конкретный вопрос. Например, о состоянии тру­ довой дисциплины. Собираем руководителей подразделе­ ний, и каждый высказывает свои предложения, претен­ зии, просьбы, советы. Спо­ рим, сравниваем, обобщаем положительное, указываем на недостатки. Это становится хорошей школой воспитания руководителей. Кроме того, на оперативке обычно наме­ чаем, кто и что должен сде­ лать, в какие сроки. Отдача? Практически каждый руково­ дитель, инженерно-техничес­ кий работник завода участву­ ет в воспитании коллектива. Вопрос: — Как конкретно это происходит? — Мы все часто беседуем с рабочими. В обеденный пе­ рерыв руководитель бывает на участке, в бригаде, завя­ зывает разговор о положении дел, о задачах, отвечает на вопросы, советует, убеждает. И мне, как директору пред­ приятия, приходится, помимо того, выступать в качестве докладчика в трудовых кол­ лективах района. Это органи­ зует райком партии. Выез­ жаю, например, на «Свобод­ ный сокол», а его директор приезжает к нам. Готовим каждый доклад на определен­ ную, интересующую и тот, и другой коллектив тему. Естественно, стараешься так выступить, чтобы не ударить в грязь лицом. — Да, контакты руководи­ телей, ИТР с коллективом могут быть самыми различ­ ными, — вступает в разговор В. И. Стебенев.—У нас, допус­ тим, активно действуют ин­ формационно - пропагандист­ ские группы. Возглавляют их директор завода, главный ин­ женер, секретарь парткома. Два раза в месяц члены групп выступают перед ра­ бочими, отвечают на их воп­ росы. Хорошо «привился» у нас единый политдень. И на агитплощадках регулярно бы­ вают руководители предприя­ тия. Ежемесячно практикуем «день дисциплины». Воспи­ тательный заряд этого дня весьма большой. В «день ди- ЗНАЧИТ ВОСПИТАТЕЛ Ь сциплины» начальник цеха рассказывает раоо- чим о положении дел, назы­ вает фамилии нарушителей. Вместе с виновным в том или ином нарушении стоит перед людьми и его начальник участка. Один держит ответ за свой проступок, другой за то, что плохо воспитал под­ чиненного. Все это не могло не сказаться на укреплении производственной дисципли­ ны. Три года назад на заво­ де было совершено 1ъ0 про­ гулов. Сейчас их количество сократилось на 80 процен­ тов. ьопрос к М. Г. Антропо­ ву: — Допустим, ваш токарь испортил деталь... Какие ме­ ры вы, руководители пред­ приятия, цеха, принимаете? — Наш завод выпускает уникальную продукцию. Кро­ ме нас, ее в стране никто не делает. И если, предположим, в колхозе или на оАМе на­ ше изделие отказало, — это бросает тень на предприятие. Чтобы не было брака, мы воспитываем у рабочих чув­ ство любви к заводу, особую ответственность за результа­ ты общих усилий. > нас Су­ ществует правило: каждый день каждый рабочий пред­ приятия получает оценку сво­ его труда. Это дисциплини­ рует. На заводе внедряется автоматизация, передовая технология, делается все для того, чтобы человек был хо­ зяином предприятия. Чувст­ во хозяина производства вос­ питывается по-разному... Вот сейчас у нас проходят прак­ тику учащиеся из более чем двадцати школ города. Слу­ чается, отец и сын работают рядом. Так разве отец поз­ волит себе на глазах сына делать дело спустя рукава? У нас тесные связи со шко­ лой. Каждый цех — шеф то­ го или иного класса. Рабо­ чие, ИТР, руководители ча­ сто выступают перед школь­ никами, и это оказывает вос­ питательное влияние как на учащихей, так и на их стар­ ших товарищей. С интересом выслушав М. Г. Антропова и сделав пометки в своих блокнотах, участники заседания отмети­ ли, что долг руководителя— всегда быть в гуще масс, знать интересы и запросы людей, умело и настойчиво направлять их знания, энер­ гию на решение важнейших народнохозяйственных за­ дач. руководить — значит отдавать все силы делу ком­ мунистического воспитания. Тот, кто, ссылаясь на заня­ тость хозяйственными ‘ забо­ тами, уклоняется от полити­ ческой работы, вряд ли име­ ет моральное право 4руково­ дить коллективом. — Недавно, —• рассказал секретарь парткома студенев- ского рудоуправления Н. М. Саблин, — у лас решался вопрос о приеме ща ответст­ венный пест специалиста с высшим образованием. Мы отказали ему. Выяснилось, что на прежнем месте он чу­ рался политической работы. Разве можно такому дове­ рить миссию р^ ководителя? У нас в этом году проходи­ ла аттестация ИТР. Главный вопрос, который нас интере­ совал,—как занимаются вос­ питанием своих подчиненных начальник цеха, мастер. Ат­ тестацию двух человек мы отложили на год. Выясни­ лось, что плохо они работают с людьми...- Вопрос: — У вас стабиль­ ные идеологические кадры. Многие руководители явля­ ются пропагандистами, лек­ торами по 10—15 и более лет. Как вам удалось этого добиться? — Довере и требователь^ ность... Вот главные фактов ры, влияющие на стабиль­ ность кадров. Поручая руко­ водителю какой-либо участок идеологической работы, мы доверяем его знаниям, чув­ ству ответственности. Но вме­ сте с тем и требуем: то, что тебе поручено, в ы п о л н я й на «отлично». Есть и контроль за работой: регулярно заслу­ шиваем руководителей на заседаниях парткома, указы­ ваем на недостатки. На еще одном моменте хочу скон­ центрировать внимание. Я, например, лектор-междуна­ родник. И если я требую от коммуниста выступать перед людьми интересно, весомо, то и сам стараюсь добиться то­ го же. Требования к содер­ жанию лекций у современной аудитории очень высоки. Го­ товиться к выступлениям нужно очень тщательно. И тут вынужден посетовать, что мы, лекторы, не всегда получаем нужную методиче­ скую помощь, не имеем под рукой необходимого материа­ ла. Вот и получается: приг­ лашаем людей в Дом куль­ туры, а они не идут, У ‘них есть более интересный, ин­ формированный собеседник, скажем, Валентин Зорин. Значит, нам нужно читать лекции, интереснее? В. вл. Стебенев: — Наш Дом культуры никогда не пустует. Суть, действительно, в том, как подготовлено то или иное мероприятие. Вот недавно мы отмечали полу­ вековой юбилей трубцеха № 1. Пригласили на вечер ветеранов труда с женами. Их чествовали так, что мно­ гие слезы не смогли сдер­ жать. — Помощь необходима и нам, пропагандистам, — -за­ метил главный механик Сту- деновского рудоуправления А. М. Буев. — Я руковожу школой научного коммуниз­ ма. Работаю пропагандистом 20 лет. И с' каждым годом слушатели все информирован­ нее, образованнее. Встает вопрос о резком повышении качества занятий. Но добить­ ся этого нелегко. Мы гово­ рим, например, об активных формах учебы. Но как их развивать, если не хватает наглядных пособий, справоч­ ной литературы, диафиль­ мов? К тому же, и нам, про­ пагандистам, недостает раз­ нообразной, яркой информа­ ции. Почему бы райкому пар­ тии не устраивать для нас встречи с учеными, пасате-- лями, журналистами? — Это, несомненно, расши- рило бы наш кругозор, — вступил в разговор пропаган­ дист, директор хлебозавода № 3 Ю. В. Титов.— Но, ду­ маю, все же в главном успех зависит от собственных уси­ лий пропагандиста. Начав ве­ сти школу, я почувствовал, что знаний маловато. Посту­ пил в университет марксизма- ленинизма, окончил его. Но и сейчас каждое занятие для меня — строгий экзамен. — Как и для многих, —- заметил секретарь парткома цементного завода Ю. Г. Полоцкий, — для наших ру­ ководителей политическая ра­ бота стала внутренней, пот­ ребностью. Они воспитывают людей не только словом, но и делом. Что это значит? Простой пример. Забота о всемерном улучшении усло­ вий труда и быта. По харак­ теру производства наш за­ вод легким не назовешь. Но как изменился здесь харак­ тер труда! Людям стало ра­ ботать удобнее. Соответ­ ственно изменился и по­ казатель текучести кад­ ров . В 1981 году он соста­ вил 25,4 процента, а сейчас — 6,7. Повысилась и ответ­ ственность людей. Если два года назад мы потеряли из-за прогулов 325 человеко­ дней, то в этом году — толь­ ко 27. — Такие факты, _ сказал секретарь парткома производ­ ственного объединения «Ли- пецкеантехника» А. Ф. Жид­ ких, — свидетельствуют о настойчивости и целеустрем­ ленности идеологических ак­ тивистов. Не ошибусь, если скажу, что и в привлечении вожаков коллектива к поли­ тической работе нужна на­ стойчивость. И у нас были руководители, которые отма­ хивались 'от поручений, не хотели выступать перед людь­ ми, воспитывать их. Парт­ ком, генеральный директор объединения В. Г. Ворончи- хин расценивали их поведе­ ние как политическую бли­ зорукость... — Согласен, — вступил в разговор секретарь парткома управления связи В. И. Ал­ тухов. — Но следует учесть, не всегда все зависит от ру­ ководителя. Вот он должен заботиться об условиях тру­ да и быта.. Правильно. А ес­ ли руководитель не в силах это делать? С 1976 года в нашем городе строится зда'- ние междугородной те­ лефонной станции. С ее вводо.м резко улучшатся условия труда связистов, по­ явится возможность повы­ сить эффективность идеоло­ гической работы. По стройка заброшена, оборудование ле­ жит мертвым капиталом че­ тыре года. Люди ждут, из го­ да в год мы им повторяем, что строительство станции вот-вот завершится. Но кон­ ца ему не видно.- Высоким долгом назвал один из участников заседа­ ния за «круглым столом» обязанность руководителя повседневно вести политико­ воспитательную работу. Да, это так: обеспечивать единст­ во идеологической, органи­ заторской и хозяйственной деятельности — прямой долг и обязанность современно­ го руководителя. В постанов­ лении ЦК КПСС ясно указа­ но, что от того, как занима­ ются политико-воспитатель­ ной работой руководящие кадры, зависит развитие про­ изводственной и обществен­ ной активности трудящихся. Встреча за «круглым сто­ лом» показала, что партий­ ные организации Правобе­ режного района здесь на правильном пути. Их опыт достоин того, чтобы найти применение на предприяти­ ях и в организациях области. Л. ВИННИКОВ.