Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Идеологическая работа: ответственность руководителя С Т 0 К 1 А В Т О Р И Т Е Т А Мы все работаем в коллек­ тиве, * большом или малом, тесно связанные между со­ бой и общей целью, во имя которой трудимся, и общими интересами, радостями и не­ взгодами. И то, как мы тру­ димся, радуемся и печалим­ ся, во многом зависит от ру. ководителя, одна из главных обязанностей которого — создать благоприятный мо­ рально-психологический кли- мат в коллективе. Именно ру­ ководитель отвечает за орга­ низацию труда, политическое, трудовое и нравственное вос­ питание работников. Формирование нового че­ ловека не только задача, но и непременное условие ус­ пешного коммунистического строительства. У нас есть все объективные предпосылки для того, чтобы каждый со. ветский человек с понимани­ ем всей полноты ответст­ венности за развитие страны относился к своей работе и поведению в обществе. Но закон социального ' прогрес­ са не «срабатывает» сам по себе. В постановлении Цент­ рального Комитета КПСС «Об участии руководящих кадров Эстонской ССР в политико­ воспитательной работе среди трудящихся» обращается осо­ бое внимание на повышение качества, умелое использо­ вание средств, форм и ме­ тодов организаторской и идеологической работы. В постановлении отмечается, что содержание политической работы в массах должно пол. нее отвечать возросшему уровню сознания и образо­ ванности людей. Централь­ ный Комитет КПСС считает необходимым повысить от­ ветственность руководящих кадров за неукоснительное проведение в жизнь решений партии, личное участие в по­ литической работе среди тру­ дящихся, воспитательные по­ следствия хозяйственной дея­ тельности. В постановлении подчеркивается, что «довери­ тельные, искренние отноше. кия руководителя с подчи­ ненными могут складываться лишь тогда, когда они ви­ дят в нем образец деловито­ сти, партийной принципиаль­ ности, честности, порядочно­ сти». Социологическая группа Липецкого политехнического института проводила иссле­ дования по совершенствова­ нию стиля управления на­ чальников цехов крупнейших в области предприятий — Но. волипецкого металлургичес­ кого комбината и производ­ ственного объединения «Ли­ пецкий тракторный завод». Отрадно отметить, что та. кие качества руководителя, как принципиальность, уме­ ние отстаивать свои убежде­ ния, высоко оценены окру­ жающими. В объединении «Липецкий тракторный за­ вод» почти 90 процентов оп. рошенных подчеркнули, что считают своих командиров производства людьми правди­ выми и честными. Высокую оценку моральных и деловых, качеств получили коммунис­ ты, начальник прессового це­ ха В. II. Тархов и начальник тракторного цеха № 1 В. Ф. Шкатов, умеющие создать здоровый моральный климат в своих производственных коллективах, найти для лю­ дей нужное слово. Хорошим пропагандистом сети партий­ ной учебы зарекомендовал себя начальник сталькорпу. са Л. II. Федоров. На Новолинецком метал­ лургическом комбинате на­ чальник огнеупорного про­ изводства, кандидат техниче­ ских наук, лауреат Государ­ ственной премии СССР И. Д. Миграй известен как актив­ ный пропагандист школы на­ учного коммунизма. Вместе с тем многие ру­ ководящие работники пред­ приятий в один голос жалу­ ются на нехватку времени. Им некогда заниматься, ока­ зывается, главным — воспи­ тательной работой с людь­ ми. Самый чувствительный компонент производства оста­ ется и самым уязвимым. Изу­ чение структуры занятости начальников цехов показы, вает, что большая часть их времени расходуется на про­ изводственные и администра­ тивные вопросы, проблемы материально - технического снабжения, различные сове­ щания. Еще в начале первой смены на столе руководителя лежат с десяток телефоно­ грамм, требующих его при­ сутствия в десяти различных местах. Дефицит времени возникает в большей степени и потому, что начальники це­ хов часто выполняют не свой­ ственные им функции, под­ меняя своих заместителей. Желание быть единоличным хозяином, как правило, ве­ дет к потере инициативы и работоспособности подчинен­ ных, а сам начальник созда­ ет «инфарктный» стиль ра­ боты. >мение построить свои взаимоотношения с окру­ жающими так, чтобы те в своем труде могли полностью реализовать свои знания и способности — качество на­ стоящего руководителя. Как видно, большинство из проблем правильной поста­ новки идеологической и вое. питательной работы тесно связаны с научной постанов­ кой управленческого труда, а, значит, и организацией производства. Например, ана­ лиз информации, полученной от начальников цехов, пока­ зал растянутость их рабоче­ го дня, далеко не всегда оп­ равданную производствен­ ной необходимостью, но ос­ вященную традиционным под­ ходом: коль пересиживает, — хороший работник. Амо. жет, наоборот, не умеет ор­ ганизовать и свой труд, и труд своих подчиненных? Б постановлении ЦК КПСС «Об участии руково­ дящих кадров Эстонской ССР в политико-воспитательной ра­ боте среди трудящихся» под­ черкивается, что, к .сожале­ нию, не все руководители рассматривают участие в идеологической работе как свою прямую обязанность, не следят за повышением своего идейно - теоретического уров­ ня. Человеку, стоящему во главе производственного кол. лектива, нужно обладать глу­ бокими знаниями не только в области своей профессии, но и иметь высокий уровень об­ щей культуры, талант обще­ ния, человеческое обаяние. Только эти качества созда­ дут руководителю тот под­ линный авторитет, без которо­ го невозможны творческие и деловые отношения в кол­ лективе. Однако, как показа­ ли социологические иссле­ дования, образ труда многих хозяйственных руководите­ лей нередко не позволяет им следить за достижениями на­ уки и техники, новинками художественной литературы, слушать музыку, словом, трудиться над совершенство­ ванием своей личности. Все это вместе взятое обедняет жизнь и духовный мир чело­ века, призванного руково­ дить другими. Отсюда появ­ ляются казенщина, невнима­ ние к подчиненным, привыч­ ка воспринимать людей толь­ ко через функции, которые они выполняют. А ведь сам человек гораздо богаче, раз­ нообразней и неожиданней, он — кладезь возможностей, в том числе и тайих, как по­ вышение производительности труда. Доброжелательный климат в трудовом коллек­ тиве _ уже источник добро­ совестного труда. Постановление ЦК КПСС еще раз со всей серьез­ ностью напоминает об ответ­ ственности руководящих кад­ ров всех звеньев за идейно­ нравственное воспитание трудящихся, без которого не­ мыслимо успешное развитие экономики. В этой связи сре. ди руководителей, с которы­ ми нам приходилось знако­ миться, запомнился Виктор Кириллович Ханин, прежде работавший начальником це­ ха на тракторном заводе. Цитирую выписку из ан­ кеты пятилетней давности: «Когда назначили очередно­ го начальника цеха, рабочие посмеивались: долго ли удер­ жится на «горячем» месте? А он спокойно взялся еа дело, определил все «узкие» места и вывел наш вечно отстаю­ щий цех из прорыва. Оцени­ ли мы человека и горько жа. лели, когда его взяли от нас на повышение». В чугу­ нолитейном цехе и поныне помнят Виктора Кириллови­ ча за внимание к людям, вы­ сокую инженерную грамот­ ность и человеческую поря­ дочность. Сегодня В. К. Ха- нин — директор завода «Центролит». За эти годы он получил высшее полити­ ческое образование, закон­ чив университет марксизма, ленинизма, и считает необхо­ димы^, чтобы начальники це­ хов не отставали от директо­ ра. В. К. Ханин проводит ежемесячные идеологические оперативки, на которых об­ суждают проблемы социаль­ ного развития коллектива, ве­ дет школу экономических зна­ ний/на предприятии, входит в группу докладчиков Совет­ Комсомольско - молодеж­ ную бригаду в цехе мелких серий Липецкого станко­ строительного завода создали недавно — в феврале прош­ лого года. И молодые станоч­ ники вскоре доказали, что умеют работать. Этот коллек­ тив признавался лучшим среди родственных предприя. тин страны. Отлично трудятся члены бригады и сегодня. Свои ус­ пехи они посвящают 40-ле­ тию Победы. На снимке (слева направо): Н. Емельянова, А. Мелыш. ков, В. Семенова, комсорг бригады В. Авцинов, В. Сыт- ченко, А. Мелихов, А. Под­ лесных, С. Гурко. , Фото А. Щурова. Т Р У Д О В А Я В А Х Т А П А М Я Т И НА ЛИПЕЦКОМ СТАНКОСТРОИТЕЛЬНОМ По итогам социалистического соревнования среди про­ мышленных предприятий области за первое полугодие Липецкий станкостроительный завод награжден перехо­ дящим Красным знаменем обкома КПСС, облисполкома, облсовпрофа и обкома ВЛКСМ. Среди родственных пред­ приятий Министерства станкостроения СССР этот кол. лектив занял второе место. Сейчас здесь широко развер­ нулось соревнование под девизом «40-летию Победы — 40 ударных трудовых недель». Труженики завода на­ мерены встретить знаменательную дату ударным тру­ дом, досрочным выполнением намеченных планов и при­ нятых обязательств, а средства, заработанные 8 мая 1985 года, перечислить в Фонд мира. вносить свой посильный вклад в укрепление могущества на­ шей любимой Родины. С чув. ством самой высокой ответст­ венности участвуем в сорев­ новании «40-летию Победы— 40 ударных трудовых не­ дель». — Да, у этих парней сло­ во не расходится с делом никогда, — поддерживает разговор парторг цеха и бригадир одной из лучших ОТСТАЮЩИХ НЕ Т ! Убеленный сединой мужчи­ на в праздничном костюме сразу привлек внимание. — Ведь вы же в отпуске, Анатолий Алексеевич! — удивленно воскликнул на­ чальник цеха В. Н. Осипов. — Видишь ли, не сидится дома что-то, зашел ребят на­ вестить, да и подсказать что нашлось. Мы познакомились. А. А. Давыдов — ветеран войны и труда. Прошел по фронто­ вым дорогам от Ельца до Берлина, кавалер ордена Красной Звезды. Последние четырнадцать лет работает в прессово - заготовительном цехе станкостроительного за­ вода, За высокие производ­ ственные показатели награж­ ден юбилейной медалью «За доблестный труд. В ознаме­ нование 100-летия со дня рождения В. И. Ленина», многократно поощрялся По­ четными грамотами. Специ. альность, которой оп в совер­ шенстве владеет, в цехе на особом счету: затощшк. Ана­ толий Алексеевич — опыт­ ный наставник. — Многое пришлось испы­ тать на войне, и прямо ска­ жу, не нужна она рабо­ чему человеку, а те. кто раз­ жигает ее. просто недале­ кие люди, — сказал А. А. Давыдов. — И чтобы войны не случилось, я готов рабо­ тать не покладая рук, пока есть в них хоть сколько-ни­ будь силы. Ведь вот и на пенсии уже, а не могу без работы. Движение за мир поддерживаю и одобряю. Таково мнение ветерана.А вот что сказали молодые пе­ редовики производства, ком­ сомольцы слесарь Анатолий Полозов и электросварщик Валерий Щетинин, не так давно вернувшиеся из армии, где один служил в артилле­ рии, а другой — в ракетных частях. — Современное оружие — оружие огромной разруши­ тельной силы. Если его при­ менить, па земле не останет­ ся победителя, некому будет радоваться военным успехам. А поэтому мы стараемся ра­ ботать как можно лучше, бригад Н. М. Логинов. — Работают отлично. В цехе пять бригад, рабо. чие основных специальностей трудятся по методу коллек­ тивного подряда. Объем работ солидный: но­ менклатурный список про­ дукции цеха вклю­ чает в себя более 7 тысяч наименований! План полуго­ дия цех выполнил на три дня раньше намеченного срока. И что особенно примечательно, в этом году в коллективе не было пи одного случая нару­ шений трудовой дисциплины и общественного правопоряд­ ка. Производительность тру­ да каждого работающего со. ставила 106,7 процента к плану, а к уровню соответ­ ствующего периода прошло­ го года — 107,4 процента. Возросла И/ заработная пла­ та. — Повышенные обязатель­ ства, принятые с честь 40-ле. тия Победы, будут безуслов­ но выполнены, — подытожи­ вает наш разговор начальник цеха В. Н. Осипов.—Коллек­ тив располагает большими внутренними резервами по­ вышения ,производительности труда. Умелое их использо­ вание, а также ввод в строй в этом году автомати­ ческого комплекса на резке металла обеспечат достиже. ние намеченных рубежей. Программа, определенная социалистическими обяза­ тельствами завода в честь 40-летия Победы в Великой Отечественной войне, предус­ матривает многое. Трудовой коллектив станкостроителей обязался на 4 дня раньше срока выполнить план 1984 года, в течение 40 недель решено повысить произво­ дительность труда на 1,3 про­ цента, а себестоимость про­ дукции снизить на 0,7 про­ цента. Намечено добиться экономии большого количест. ва сырья и энергоресурсов, осуществить обширное про­ изводственное и соцкультбы- товое строительство. ...Когда мы вышли из це­ ха, над заводским двором- сквером ярко сияла безбреж­ ная голубизна неба, привет­ ливо и тепло светило солнце. В зелени молодых тополей, над многоцветьем любовно ухоженных клумб — красоч­ но оформленный стенд «Юби. лею Победы — 40 ударных недель». Уже издалека мож­ но было прочесть на нем: «По итогам соревнования за первую неделю впереди: це­ хи № 3, № 4, № 10, РМЦ. Отстающих — нет!». , В. МИХАИЛОВ. ГВАРДЕЙЦЫ ЖАТВЫ Н Е З Р И М Ы Е , НО КРЕПКИЕ НИТИ ского райкома КПСС. Вик. тор Кириллович принадлежит к тому современному типу руководителей, которые чет­ ко понимают, что их задача не только выполнять плано­ вые задания, но и создавать условия для их реализации, т. е. заботиться о труде, бы­ те и отдыхе людей. Работа Дома--жультуры, Дома пионе­ ров, пионерского лагеря, зо­ ны отдыха, стадиона и, конеч­ но, строительство жилья — всегда на контроле у дирек­ тора, коммуниста В. К. Ханина. Поступок — это человек. Можно говорить много кра­ сивых и правильных слов, но если они расходятся с делом, к Человеку теряют уважение, и здесь не спасают ни чины, ни ранги. Именно об этом напоминает нам по. становление ЦК КПСС, от­ мечая, что некоторые руко­ водящие работники допуска­ ют администрирование, лич­ ную нескромность, кичли­ вость, злоупотребление слу­ жебным положением. Конеч­ но, весь «букет» этих ка­ честв редко присущ одному человеку, но с элементами неуважения к людям, нару­ шениями этики производст­ венных отношений социоло­ гам приходится сталкивать­ ся. Нечего греха таить, сре­ ди некоторой части руково­ дящего состава наших круп­ нейших предприятий принят стиль грубого обращения с людьми. Бытует даже мнение, что без брани на производ­ стве невозможно, вот отру- " гаешь, тогда поймут. Кстати, рабочие даже придумали тер. мин для этой формы обраще­ ния — «материльное поощ­ рение». Социологи подсчита­ ли, что доброжелательные отношения в трудовом кол­ лективе уже сами по себе да­ ют увеличение производи­ тельности труда почти на два процента. Вот какой скрытый резерв заложен в искусстве общения с людьми, умении считаться с их инте­ ресами, заботиться о них. В постановлении ЦК КПСС «Об участии руково. дящих кадров Эстонской ССР в политико - воспитательной работе среди трудящихся» прямо указывается, что ру­ ководители обязаны постоян­ но опираться на обществен­ ные организации, прислуши­ ваться к слову, идущему из рабочей среды, учиться у масс, советоваться с ними. В этом залог наших дальней­ ших успехов по пути разви­ тия социалистической де­ мократии. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший научный сотрудник Липецкого политехнического института. В ЦЕН Т РЕ В Н И М АН И Я - С Т РО И Т ЕЛ Ь СТВО ШКОЛ В обкоме КПСС состоялось совещание, на котором был вновь рассмотрен ход соору­ жения пусковых школ ны­ нешнего года. В обсуждении, вопроса приняли участие ру­ ководители строительных и монтажных организаций, дру­ гих служб и ведомств, свя­ занных с пусковой програм­ мой, первые секретари ряда райкомов партии. Было про­ контролировано выполнение мероприятий, намеченных на предыдущем, июльском, сове, щании по данному вопросу, определены дополнительные меры по безусловному вводу к началу учебного года се­ ми школ, в том числе — одной сверхплановой. Новые здания должны быть сданы в эксплуатацию не позже 28 августа в Липецке, Ельце, Тербунах, Грязинском, Доб- ринском, Задонском и Из- малковском районах. В работе совещания при­ нял участие второй секре­ тарь обкома КПСС В. И. Локбтунин. — Один из лидеров жат. вы, — отозвались о Нико­ лае Сидорове в обкоме ком­ сомола. — Николай не из тех, кто ищет счастья на чужой сто­ роне, а верен родным ме­ стам, — это уже мнение од­ носельчан, конь-колодезцев. Да, есть такая проблема у одного из наших красивых, старинных сел, не держится здесь молодежь. Разлетают­ ся из Конь-Колодезя парни и девчата, хотя причин тому видимых вроде и нет. Хо­ зяйство в районе—одно из крепких, природой места эти не обижены, в Доме культуры ведется интересная работа, село стоит, что называется, на большаке, и есть в нем да­ же свой техникум. И все-та­ ки... Уезжают. А найдут ли свое место в жизни — время по­ кажет. Во всяком случае, уже сейчас о большинстве сверстников Николая, вы. бывших из села, вспоминают все реже, стираются их име­ на в коллективной памяти односельчан. О Николае же говорят все чаще, все с боль­ шей гордостью, уважением. За что, утверждают, ни возь­ мется комсомолец, все у него ладно выходит. Пришел он, помнится, из армии, и поначалу все шло у него, как у многих. Трак­ тор дали — корма возил, по­ севы обрабатывал. Трудился без срывов, ровно. Но чем ближе страда подходила, тем все чаще заявляло о себе же­ лание выйти вместе со всеми на хлебное поле. Чувство это знакомо каждому настояще­ му механизатору. Какой бы тяжелой ни была жатва, а все равно — праздник, где каждый человек, как на ла. дони: и мастерство его вид­ но, и человеческая суть чет­ ко проступает. Цену каждо­ му отмеряет жатва, А моло­ дым еще и соревнователь- ский дух ее по душе, и как- то особо обостряющееся в этот период чувство коллек­ тивизма. Словом, душа Николая рвалась к горячему и труд, ному делу. Другой бы на его месте стал у руководства комбайн просить, а он по­ скромничал. Приглядел ста­ ренький, кажется, совсем уж ни к чему и не пригодный, да, что называется, по де­ тальке собрал его почти за­ ново. Вышел вместе со всеми в поле и занял в той жатве третье место по совхозу. А пришла следующая страда— вновь была готова к «бою» его машина. Обязательство намолотить не меньше пяти тысяч центнеров взял тогда Николай. Семь тысяч дал! И занял уже второе место. — Двадцать таких, как Си­ доров, — говорит бригадир Н. И. Пчельников, — пол­ сотни механизаторов стоят. Да, он работает за двоих. Возможно, как раз за одного из тех, кто поторопился в свое время уехать из села. Вот ведь из их с Н. И. Пчельниковым класса только шестеро и осталось в совхо­ зе. — Стоят машины, — с болью говорит Николай. . Сам он одно время успеш­ но работал на сложном трак­ торе К-700. Сейчас у Него трактор МТЗ-82 и ком­ байн. ■ Николай минув­ шей зимой принимал новую «Ниву». Радовался, с прихо­ дом лета ждал первого страд­ ного дня. Отлаженный ком­ байн в первый этот день шел ровно, но дал один лишь бункер гороха — мост «по­ летел». Вся досада Николая осталась в глубине его души — он вообще-то человек сдержанный, да к тому же не было времени на лишние эмоции. «Помозговав», пред­ ложил снять мост с СК-4, им и заменить рассыпавшийся. Это было, кстати, третье за последнее время его личное рацпредложение, и оно по­ могло сэкономить дорогое страдное время. В день нашего приезда Ни­ колай был близок к выполне­ нию своих обязательств. — Николай давно бы дал и больше, — сказали в хо­ зяйстве, — но у него свой темп, работает с измельчите­ лем. Это потруднее. Подоб­ ного опыта и в совхозе нет. Только на машины троих из одиннадцати комбайнеров навесили ныне в Конь-Коло­ дезе измельчители, отобрали самых надежных и опытных. И среди них—Николай Си­ доров. Знают уже в совхозе: он справится. И еще одно знают: в любую минуту по­ зови — поможет. — Как же иначе, — объ­ ясняет Николай, _ всегда у нас так. Сколько раз помога­ ли мне и Николай Михайло­ вич Горбатов, и Алексей Ми­ хайлович Сидоров, и Нико. лай Федорович Щербаков... Да тут же подумав, ре­ шает он, что и это далеко не случайность. «Дяде Коле» Горбатову, скажем, кто в свое время помогал? Его, Ни­ колая, отец... Выучился ма­ стер, другого растит, а тот, быть может, со временем то­ же Передаст кому-то эту эстафету доброты и участия. И у каждого следующего ученика, так же, наверное, как у Николая, появляется ответное чувство долга пе­ ред отцом, перед его това­ рищами, старшими наставки; нами. Вот теперь и мне по­ нятно, что имел в виду секре­ тарь комсомольской органи­ зации совхоза Михаил По­ пов, когда сказал, что, ско­ рее всего, именно чувство долга и не позволяет таким, как II. Сидоров, уезжать из родных мест.. Чувство долга... Но не только оно. Немногословен был мой собеседник, и все- таки из коротких его замеча­ ний о селе, о людях нельзя было не составить мнение— очень он любит Конь-Коло, дезь свой. За что? Ну как тут сразу скажешь? Возмож­ но, за то, что только здесь он может вспомнить о ра­ дости ночных поездок с от­ цом в поле, когда еще сов­ сем мальчишка, проехав с восторгом круг, другой са­ мостоятельно на его тракто­ ре, он счастливо засыпал в кабине машины. Помнит, как дом, в котором он теперь жи­ вет с матерью, всей семьей ставили. Как радостно в но. воселье пела мать. Любит он очень слушать, как поет она свои и старинные, от бабушки Пелагеи Ивановны перенятые песни. На магни­ тофонную пленку даже за­ писал их. «О чем песни?» — спросила я. «О жизни», — был ответ сына. И подума­ лось вдруг: не из материн­ ских ли песен, не из тех ли поездок ночных с отцом, не от теплоты ли сердца меха­ низатора Н. М, Горбатова и фронтовика-учителя М. В. Логвинова и еще многих и многих односельчан родились у Николая и любовь к род­ ной земле, и ответственность перед нею? Незримые, но очень крепкие нити. Т. СПАССКАЯ. В П О Л С И Л Ы 13 июля с . г. в газете была опубликована статья «Экономика шефства», в которой затрагивались пробле­ мы организации эффективной помощи селу коллективами горожан. Продолжая начатый разговор, публикуем письмо Д. Морозовой на ту же тему. Выходишь утром на план­ тацию, и душа радуется: на глазах идут в рост капуста, морковь, столовая свекла и другие овощи. В нашем отде­ лении они занимают нема­ лую площадь —430 гекта­ ров. Это две трети всего сов­ хозного огорода, снабжающе­ го Елец и другие города об­ ласти. Много сил нужно, чтобы вырастить и вовремя убрать урожай овощей. Нам, не­ многочисленным работникам овощеводческого отделения, не обойтись без помощи го­ рожан. И ее оказывают по­ стоянно. Доброго слова заслуживают работники железнодорожной больницы. Закрепленная за ними огуречная плантация" находится в отличном состоя­ нии. Урожай на ней выше, чем на других участках. Со­ бирают его сами медики. Ежедневно они отправляют в Елец несколько тонн огурцов. С такой же ответственностью относятся к выполнению сво­ их шефских обязанностей ра­ ботники городского управле­ ния «Водоканал», производ­ ственного управления быто­ вого обслуживания населе­ ния. Благодарны мы и вос­ питанникам лагеря труда и отдыха елецких средних школ №№ 5 и 15. Тридцать школьников ежедневно со­ бирают 2—3 тонны овощей. И все же нужно признать: эффективность шефской помо­ щи в целом невысока: около 100 горожан собирают за день всего 5—6 тонн огурцов, не выполняя норму и напо­ ловину. В итоге сбор урожая задерживается. Торговым предприятиям отгружено лишь 100 тонн огурцов из 600 по плану. Что мешает шефам рабо­ тать производительно? Рань­ ше они ссылались на отсут­ ствие материальной заинте­ ресованности. Нынче мы по­ заботились об этом. 10 про­ центов собранных овощей продаем горожанам в счет оплаты за труд. При хоро­ шей организации его каждый сборщик имеет возможность увезти домой 15—29 кило­ граммов огурцов. Но, к сожа­ лению, и эти меры не дали результатов. Приезжая в совхоз в десятом часу утра, шефы в два часа дня или даже раньше заканчивают работу. Конечно, за четыре часа работы норму не выпол­ нишь. Пробовали мы бороть­ ся с таким вольным толкова­ нием распорядка рабочего дня, однако понимания у ру­ ководителей групп горожан, направляемых, в частности, горздравотделом, другими организациями города, не нашли. Думается, пора наве­ сти в этом порядок: посылать людей за 40 километров от города всего на четыре часа нецелесообразно. Сделанное ими не покрывает расходов на автобусы. Немало претен­ зий у нас и к Елецкому про­ изводственному объединению грузового автотранспорта. Г1о графику они должны нам присылать на уборку 30 гру­ зовых автомашин. Фактиче­ ски же мы получаем лишь 20. Из-за этого стоит не­ убранная на 8 гектарах ран­ няя капуста. Если срочно не вывезти ее, она пропа­ дет на корню. В нынешнем году совхоз­ ным овощеводам' предстоит заготовить 12 тысяч овощей. Задача эта посильная. Одна­ ко решение ее во многом за­ висит от того, насколько эф- фективио помогут нам горо­ жане. Д. МОРОЗОВА, управляющая овощевод­ ческим отделением совхоза «Маевка». В профсоюзных организациях Победители определены Подведены итоги со­ циалистического сорев­ нования промышленных предприятий, строек, организаций и учебных заведений за ерздание хороших бытовых ус­ ловий рабочим, служа­ щим, студентам, а так­ же за лучшую поста­ новку воспитательной работы среди прожи­ вающих в общежитиях за первое полугодие. Прошедшие месяцы от. мечены значительным оживлением разносторон­ ней .массовой работы. При общежитиях открыты аги­ тационные уголки, спор­ тивные площадки! ■■Для молодых рабочих органи­ зуются экскурсии... турист­ ские поездки, встречи с мастерами своего- дела, писателями, художника­ ми, интересными людьми. Многие общежития благо­ устроены, стали уютнее. По первой группе побе. дителями признаны объе­ диненное управление быта и жилищно-коммуналь­ ного хозяйства Главли- пецкетроя и Липецкое швейное производствен- ное объединение, по вто­ рой группе — Липецкий машиностроительный тех­ никум. Заняли призовые места Новолипецкий ме. таллургический комбинат, цементный и станкострои­ тельный заводы, автоко­ лонна № 1415, Липецкие политехнический " инсти­ тут и строительный тех­ никум, городские профес­ сионально - техничес ки е училища №№ 14 и 25. Отмечены общежития заводов «Свобдныи со. кол», «Центролит». «Эль- та», Грязинского сельско хозяйственного, Липецкого кооперативного и Чаплы- гинского совхоза-техни­ кума, Усманского педучи­ лища, технических учи­ лищ №№ 1, 2, 21. 22, 23, 26. Пропагандисты книги На пять тысяч воз­ росло число читателей профсоюзных библио­ тек за полугодие. Ста­ ли чаще проводиться читательские конферен­ ции, тематические ве­ чера, устные журналы, посвященные 40-летию Победы в Великой Оте­ чественной войне и 50- летию со дня зарожде­ ния стахановского дви­ жения. Все библиотеки включились в проведе­ ние Всесоюзной чита тельской конференции на тему «Мы — моло­ дой рабочий класс». Первых мест по итогам соревнования удостоены централизованная систе. ма города Липец ка, библиотечно-инфор­ мационный комплекс Новолипецкого ме­ таллургического комби ната и библиотека Дан- ковского доломитового комбината. Победителям вручены переходящие вымпелы облсовпрофа. Значительно улучшили пропаганду книги библио теки производственного объединения «Липецкий тракторный завод», Ли пецких станкостроитель­ ного и цементного, Елец кого элементного заводов, треста «Металлургстрой», пассажирского автотранс­ портного предприятия № 2. Важная кампания В профсоюзных ко­ митетах области, как и по всей стране, развер­ тывается отчетно-вы­ борная кампания, кото­ рая охватывает все звенья, начиная с проф­ групп, кончая област­ ным советом. Всего у нас пройдет около 17 тысяч собраний и кон­ ференций. Накануне отчетной кам­ пании состоялось "расши­ ренное совещание профсо­ юзного актива области, на котором обсуждены зада­ чи по проведению •кампа­ нии в свете принятого президиумом ВЦСПС ре­ шения. Председатель обл­ совпрофа И. А. Чунихин подробно проинформиро­ вал присутствующих о проведенной подготовке к ответственной кампании. Рекомендовано профсо­ юзным комитетам провес­ ти отчеты и выборы под знаком дальнейшего раз­ вития инициативы, трудо­ вой и общественной ак­ тивности масс, мобилиза­ ции их на выполнение решений XXVI съезда КПСС, последующих Пле. нумов ЦК КПСС, реше­ ний XVII съезда проф­ союзов страны. Президиумом облсов­ профа разработаны и ут­ верждены мероприятия в помощь профсоюзным ко­ митетам на этом важном этапе их работы. А