Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

В па ртийных организациях Дисциплина — забота общая «О задачах город­ ской партийной органи­ зации по дальнейшему усилению борьбы с правонарушениями и укреплению общест венного порядка в све­ те требований XXVI съезда партии и после­ дующих Пленумов ЦК КПСС» — собрание го родекого партийно-хо зяйственного актива с такой повесткой состоя­ лось в Ельце. За последние годы в Ельце немало сделано по предупреждению право­ нарушений и борьбе с преступностью. В микро­ районах при опорных пунктах и на промышлен­ ных предприятиях созда­ ны советы профилактики. Увеличилась численность народных дружинников. Вопросы укрепления соци­ алистической законности, коммунистического вос­ питания людей стали ча­ ще рассматриваться на бюро горкома, партии, сес­ сиях горсовета, собраниях первичных партийных ор­ ганизаций и в трудовых коллективах, что сказы­ вается на улучшении об­ щественного климата, ус­ пешном выполнении на­ роднохозяйственных пла­ нов. Вместе с тем докладчик — первый секретарь гор­ кома КПСС Н С. Грид­ нев, выступившие в пре­ ниях секретарь парткома элементного завода Л. В. Агибалов, штукатур трес­ та сЕлецтяжстрой» Е. А. Куреева, прокурор города А. С. Нужнов, директор завода «Гидропривод» А. А. Прокофьев и другие отмечали, что в профи­ лактической деятельности правоохранительных ор­ ганов, особенно городско­ го отдела внутренних дел (начальник Н. Т. Ачкасов) и отдела внутренних дел на станции Елец (началь­ ник М. В. Куликов), име­ ются серьезные недостат­ ки: формализм, волокита, некомпетентность. Ра­ ботники милиции слабо борются с пьянством, ту­ неядством — причинами, часто порождающими пре­ ступность. Пассивность в борьбе с хищениями со­ циалистической собствен­ ности, бесхозяйственнос­ тью, расточительством, нарушениями государст­ венной дисциплины про­ являет городской отдел БХСС. Большие недоработ­ ки по предупреждению нарушений допускают также отдельные первич­ ные партийные и профсо-, юзные организации. В постановлении, при­ нятом на собрании, наме­ чены конкретные меры по улучшению деятельности правоохранительных ор­ ганов, усилению роли пар­ тийных * организаций в борьбе по укреплению правовой и трудовой дис­ циплины. В. ДЕМИН, редактор елецкой городской газеты «Красное знамя». На повестке дня — бригадный метод Правобережный рай­ ком КПСС города Ли­ пецка совместно с обл- совпрофом и областным советом НТО провел научно - практическую конференцию с повест­ кой «Повышение роли бригадной формы ор­ ганизации труда в деле улучшения работы предприятий, воспита­ ния коммунистическо-- го отношения к труду, широкого привлечения трудящихся к управле­ нию производством». С докладом об опыте внедрения бригадного хоз­ расчета на предприятиях страны выступил канди­ дат экономических наук, заведующий кафедрой института повышения ква­ лификации руководящих работников Министерства нефтехимической про­ мышленности СССР В. А. Макеев. Были заслушаны сооб­ щения кандидата фило­ софских наук, декана Ли­ пецкого политехническо­ го института В. Ф. Долго­ ва, директора завода пус­ ковых двигателей М. Г. Антропова, бригадира объединения «Липецксаи- техника» Ю. В. Пашини- на, начальника отдела труда и зарплаты станко­ строительного завода А. Д. Светланова и др. Участники конферен­ ции выработали рекомен­ дации по развитию и со­ вершенствованию бригад­ ной формы организации труда. С заключительным сло­ вом выступила первый секретарь Правобережного райкома партии А. В. Ле­ бедева. ПРАКТ ИКА У ПРАВЛЕН ИЯ Р У К О В О Д И Т Ь ЗНАЧИТ ВОС П ИТЫВАТЬ Ученые утверждают, что в распоряжении любого ру­ ководителя есть три рыча­ га управления: директив­ ный, экономический и со­ циально - психологический. Все правильно говорят ученые, да только на прак­ тике мы чаще используем первый рычаг. Подготовить распоряжение, наказать, из­ дать приказ, учинить раз­ нос... Это куда проще. Но с годами замечаешь, что ди­ рективность вовсе не дает желанных результатов и, более того, отталкивает от тебя людей. Однажды сижу в кабине­ те. Заходит молодой кол­ хозник и неожиданно задает странный, казалось бы, во­ прос: «Почему вы меня не уважаете?». — Садись, — говорю я, а сам тяну время, чтобы собраться с мыслями. — Скажи, — спрашиваю у по­ сетителя, — а за что тебя уважать? Дали ДТ-75 — бросил, с комбайна ушел, колесный трактор тоже не по душе. Вот сравни себя с твоим родственником, — на­ зываю фамилию, — 'д о ар­ мии и за ним водились грешки, а теперь как рабо­ тает! Сидим так, толкуем спо­ койно, и вдруг мой собесед­ ник заплакал. И стал заве­ рять, что если ему дадут новый мотор на трактор, то он себя покажет. Мотор мы ёму предостави­ ли буквально на следующий день. Как от сердца отрывал его инженер, не верил, что в дело пойдет: шла горячая пора взмета зяби — и тут для работящих механизато­ ров мотор надо в запасе иметь. Однако отдали лен­ тяю. Ц что же? Бежали день за днбм, а он не спешил с ремонтом своего тракто­ ра. Вот тебе и воспитатель­ ный момент... Вроде бы уже и выводы можно делать о человеке, однако с выводами я теперь еще не спешу. Р е­ шил для себя: буду более терпеливым, буду продол­ жать воспитывать. Приведу и другой пример. Есть в нашем колхозе не­ плохой парень. Но очень уж он подвластен настроению, легко поддается чужому влиянию. И вот мы' решили дать ему автомобиль ЗИЛ-133. Расчет был та­ кой: эта машина чаще всего используется на дальних рейсах, а в дороге, как известно, влиять на парня некому. Теперь в колхозе од­ ним надежным работником стало больше. Два разных примера. В одном случае результата мы добились сразу, в другом — его еще и не видно. Но работать и с таким челове­ ком тоже надо, ибо уверен: здоровое, доброе начало есть в каждом. Зимой у нас состоялось отчетно-выборное колхозное собрание. Мне нужно было делать доклад. О многом предстояло сказать. С одной стороны —■ за последнее •время нам удалось укрепить дисциплину, улучшить хо­ зяйствование и оздоровить обстановку в коллективе. Скажем, в прошлом году еще раз доказали, что колхоз имени Кирова научился вы­ ращивать зерновые, шагнув с низшей в районе урожай- . ности до средней. Помню, с каким подъемом в Колхозе готовились к отправке пер­ вого хлебного обоза. Нам было предоставлено почет­ ное право открыть район­ ные хлебопоставки. Навер­ ное, мы заслужили это. Всем селом выходили на просушку попавших под дождь валков гороха. Пер­ вые «тысячники» среди добринских комбайнеров появились тоже в нашем хо­ зяйстве. Люди включились в страду без раскачки, на высоком душемном подъеме. А ведь еще совсем недавно уборка у нас была пробле­ мой из проблем. Я вспоминал это и думал: нет, не могу делать доклад «розовым». Потому, что в нашем хозяйстве еще немало недостатков. Забота о по­ вышении дисциплины вы­ равняла многих людей, но оставались и такие, кто на­ деялся и дальше работать ни шатко Ни валко. На общем благоприятном фоне я по­ считал правильным обсудить на собрании вопрос об уже­ сточении мер к таким лю­ дям. Включил в доклад предложение о вынесении некоторым нерадивым ра­ ботникам предупреждений об исключении их из членов колхоза. Тем, кто не выпол­ нил без уважительных при­ чин нормы выхододней, — урезать приусадебные уча­ стки. Колхозники единодуш­ но проголосовали за курс на дальнейшее укрепление дис­ циплины, за жесткие меры к тем, кто трудится не в полную силу. Отрезанные впоследствии сотки теперь не пустуют без дела. С семьями, попавшими под такое наказание, правление колхоза заключило догово­ ра, согласно которым они обязуются, используя от­ чужденные участки, выкор­ мить и продать колхозу быч­ ков или поставить определен­ ное количество молока, картофеля, овощей. Говорят, что хорошо на­ лаженное управление— там, где незаметно и ме­ сячного отсутствия руково­ дителя. И, наоборот, при йеотлаженном механизме ему приходится крутиться и в воскресные дни. Так бывает, когда руководство чрезмерно централизовано. Как сделать, чтобы каждый главный специалист, брига­ дир был не исполнителем чужой идеи, а самостоятель­ ным организатором? Про­ стым «давлением» здесь, как убедился, не возьмешь. И вот было решено прове­ сти переаттестацию ' всех командиров производства. Кое-кто сначала посчитал это формальностью. Но когда первый экзаменуемый вышел из кабинета и, как студент-неудачник, сказал коротко: «Режут», некото­ рых командиров, мягко го­ воря, охватила паника. А ведь мы ничего лишнего не требовали, исходили из того, что каждый обязан четко выполнять свои должност­ ные обязанности. По итогам переаттестации состоялось заседание правления колхо­ за. Одному из руководите­ лей среднего звена сказали: «Даем тебе ровно год. Если за это время не станешь настоящим специалистом, организатором — придется тебе уходить». «Согласен», -— последовал ответ. Агрономам переаттеста­ ция помогла, например, уви­ деть те упущения, из-за которых не удавалось полу­ чить нужных урожаев свек­ лы. И, думается, положение теперь поправится. Зимой настойчиво учили свеклово­ дов, выехав в иоле, своевре­ менно и в полном объеме провели все необходимые операции. Оказывается, раныне-то у нас даже такой простой прием, как окучи­ вание, не умели проводить, хотя вроде агрономы и не оставляли свекловичные звенья без внимания. Весной за всеми участка­ ми посевной закрепили колхозных служащих. Им сказали: каждый из вас представит отчет о ра­ боте агрегатов, звеньев, вы­ скажет свои соображения. И все вели поминутный хроно­ метраж. Удалось получить обстоятельный, всесторон­ ний анализ. Один, напри­ мер, обнаружил, что ус­ пешному ведению сева ме­ шали охапки соломы, кото­ рые растеряли зимой при подвозе кормов, второй ука­ зал на необходимость уста­ новить тридцатитонные ве­ сы, а то приходилось загру­ жать большегрузные маши­ ны семенами «на глазок». Конечно, я и сам видел эти недостатки, проблемы. И, естественно, требовал их устранения, однако пред­ седательское замечание не всегда было столь эффек­ тивным, как замечание сво­ его товарища. Мне кажется, что мы, руководители, порой боимся «ослаблять» администратор­ ские бразды правления, до предела сокращать ди­ станцию между собой и под­ чиненными. Ведь тогда они могут, чего доброго, и тебе всыпать на орехи. Недавно вот на собрании колхозники резко критико­ вали меня за медленное стро­ ительство коровника. Ко­ нечно, чувствовал себя не­ уютно, но что было сказать в свое оправдание? Перетер­ пел и сделал выводы. Уже седьмой год предсе­ дательствую я в колхозе имени Кирова. Не вдруг и не сразу почувствовал себя от­ ветственным не только за выполнение планов, уровень хозяйствования, .но и за социально нравственный климат в коллективе, за настроение каждого под­ чиненного. Пока не открыл для себя психологическую сторону управленческого труда, многое не ладилось. Теперь все иначе и в моей жизни, и в жизни моих под­ чиненных, односельчан. За это время они стали лучше, добрее, отзывчивее, беспо­ койнее. Н. КИРЕЕВ, председатель колхоза имени Кирова* Добринский район. СТРОИТЕЛИ— МЕТАЛЛУРГАМ В строй вступил крупнейший в области больничный комплекс НЛМК Завершилось сооружение больничного комплекса Ново­ липецкого металлургического Комбината. Этот важный объект здравоохранения строители треста «ЖйЛстрой», его субподрядных организаций, помогавшие им посланцы металлургов сдали в эксплуатацию с отличным качеством. В четверг состоялось торжественное открытие нового боль­ ничного комплекса. Этот день стал настоящим праздником для участников его сооружения и медиков комбината. Гремит оркестр. У собравшихся на торжественное от­ крытие настроение приподнятое. Напряженные трудовые будни на этом объекте, беспокойство за сроки сдачи от­ дельных блоков больничного комплекса, волнения из-за неритмичной поставки материалов (иногда и такое случа­ лось) — все это уже позади. Сегодня их праздник. В ря­ дах строителей вижу знакомые лица передовиков соору­ жения больничного комплекса _ бригадира монтажников четвертого управления треста «Жилстрой» В. М. Рыжко­ ва, бригадиров отделочников пятого управления А. И. Бельских, Л. И. Покидову, А. П. Соломатина, Э. И. Бар- башина и многих других. Заместитель председателя Липецкого горисполкома Л, Г. Жлобич открыла митинг. Слово предоставляется уп­ равляющему трестом «Жилстрой» К. Д. Шиянову, — Открытие больничного комплекса венчает напряжен­ ный труд коллективов нашего треста и субподрядных ор­ ганизаций, — сказал он. — Строители с честью справи­ лись с поставленной перед нами сложной задачей, Сот­ ни металлургов помогали тресту в сооружении больницы. Большое им спасибо. В день открытия комплекса особен­ но приятно сознавать, что наш труд на протяжений мно­ гих десятилетий будет служить людям, их здоровью. Но­ вая больница — подарок строителей металлургам в год славного юбилея — 50-летия НЛМК. Главный врач медсанчасти комбината Б. С. Брэслер от имени медицинского персонала выразил большую призна­ тельность строителям и монтажникам. Здесь. в‘ новой больнице, отличные условия и для больных, и для работы медицинского персонала. Второй секретарь Липецкого горкома КПСС Л. Н. По- ловинкин отметил важность сдачи этого большого, осна­ щенного современным оборудованием больничного комп­ лекса. Этот день станет важным этапом развития системы здравоохранения не только на НЛМК, но и во всем горо­ де. - Затем состоялось вручение благодарственных писем городского комитета партии и горисполкома коллективам строительных подразделений и участникам сооружения, наиболее отличившимся на возведении комплекса. Торжественный момент: под звуки оркестра перерезан­ ная алая ленточка мягко опустилась на ступени главного входа больницы. Видно, как волнуются работники медсанчасти комбина­ та: многие в больнице еще не были, какая же она? Про­ скальзывает тень тревоги и на лицах строителей. Они знают, что работа выполнена на совесть, и все же — как ее оценят медики? Через несколько минут все сомнения исчезли: медики остались довольны и сразу же (нетерпе­ ние велико) приступили к осмотру новейшего оборудова­ ния. Строители, в свою очередь, в последний раз прошли по помещениям больницы. Только и слышно: «А пом­ нишь, как в этом блоке...» Значит, вспоминают напряжен­ ные моменты строительства. Скоро новая больница примет своих первых пациентов. А мне остается только повторить слова, бывшие в тот день у всех на устах: большое вам спасибо, строители! С. ГОРЯЧЕВ. На снимках: строители передают медикам символиче­ ский ключ от больницы; в одной из операционных нового комплекса. Фото А. Щурова. ПРОВЕРЯЕМ ГОТОВНОСТЬ К СЕЗОНУ САХАРОВАРЕН ИЯ В ЧЬЮ П ОЛЬ ЗУ ОП РАВ Д А Н И Я? Набирают вес под жарким солнцем корни сахарной свеклы. Уже сейчас корни на многих плантациях достиг­ ли трехсот граммов, обещая хороший урожай. Свеклово­ ды отлаживают уборочную технику, комплектуют агрега­ ты опытными механизаторами. Но вырастить полновесный урожай, без потерь убрать ег0 — это еще полдела. Не менее важно своевременно переработать сырье, добиться высокого выхода сахара. А это во многом будет зависеть от того, как подготовятся к сезону переработки коллективы сахарных заводов обла- сти. «Ленинское знамя» начинает публикацию серии мате­ риалов посвященных этой теме. Сегодня наш корреспон­ дент рассказывает о ходе подготовительных работ на од- нсш из крупнейших сахарных заводов области — Елец­ ком. Над железнодорожной эстакадой, где производится механизированная разгрузка вагонов со свеклой, высится сложное сооружение из ме­ таллических конструкций. На самой «верхотуре», пристег­ нувшись спасательным поя­ сом за опорную колонну, ра­ ботает сварщик. В стороне от него виднеются еще две-три фигуры монтажников. — Устанавливается вибро­ рыхлитель свеклы, —поясня­ ет старший агроном завода В. К. Иовлев. — Он для нас крайне необходим: ведь столько мороки бывает, ког­ да приходят вагоны со смерз­ шейся свеклой. Уж что толь, ко не делаем в таких случа­ ях __ разогреваем вагоны паром и горячей водой, по­ рой к лому даже прибегаем, а разгрузка все равно за­ держивается. Виброрыхли­ тель все эти проблемы сни­ мет. Через несколько дней закончим его монтаж.'.. Виброрыхлители свеклы— не единственная техническая новинка, которую применят в нынешнем сезоне елецкие са­ харники. Долгое время «уз­ ким» местом у них считались известково . обжигательные печи. Выпускаемой на них продукции хватало только для переработки четырех тысяч тонн свеклы в сутки, между тем как зачастую приходи­ лось пропускать до 5,1 тысячи тонн. Недостающую известь приходилось приобретать на стороне, а это не всегда уда­ валось сделать. Вот почему по опыту украинских сахар­ ников решили перевести печи на форсированный режим, для чего устанавливают три дополнительных газовых на­ соса. Эту работу выполнят к первому августа. Дисковая резка корней за­ меняется на центробежную. Производительность ее, по предварительным данным, возрастет на двадцать про­ центов, что опять-таки обес­ печит наиболее полное ос­ воение производственных мощностей. Заканчивают на заводе мон­ таж четырех новых жомоот- жимных прессов. С их пус­ ком процент воды в жоме значительно уменьшится, а это улучшит его хранение, сократит расходы на вывоз­ ку. Повысит качество сахара новая схема вывода грязи с фильтров первой сатурации, предложенная в этом году ельчанами. Внедрение ее про­ изведут в ближайшие дни. Позаботился о подготовке к сезону и коллектив тран­ спортного цеха. Недавно по­ лучены с ремонтного завода два маневровых тепловоза. На ходу два других локомотива, железнодорожный кран. На подъездных путях, протянув­ шихся в общей сложности на двенадцать километров, заме­ нены износившиеся шпалы и рельсы, в отдельных местах произведена подсыпка полот­ на. Тем не менее, с подготов­ кой завода к сезону сахаро­ варения далеко не все обсто­ ит благополучно. Бросаются в глаза низкие темпы текуще­ го и капитального ремонта технологического оборудова­ ния. Из 1,1 миллиона руб­ лей, отпущенных на текущий ремонт, к первому июля ос­ воено лишь 419 тысяч. Это почти на сто тысяч меньше, чем было сделано на ту же дату в прошлом году. Еще больше отставание по срав­ нению с тем же уровнем 1983 года — на 186 тысяч—до­ пущено по капитальному ре­ монту. — Многие наши подряд­ чики просто еще не успели отчитаться о выполнении сво­ их объемов работ, — успо­ каивающе говорит и. о. глав­ ного инженера Ю. Л. Мель- ников. — На самом деле вы­ полнено больше... Допустим, это так. Но как тогда объяснить задержку с реализацией ряда важных оргтехмероприятий самими заводчанами. Ведь это же факт, что пуск свекломойки, без которой не начнешь пе­ реработки свеклы, задержи. вается на неопределенный срок. — А что мы можем сде­ лать? — оправдывается и. о. директора завода Н. А. Глу­ щенко. — Для изготовления новых соединительных муфт, вместо пришедших в негод­ ность, нам нужны стальные поковки. Взялись вроде бы отковать их на НЛМК* да вот тянут резину. И не удивительно, что «тя­ нут»"'. Ведь у новолипецкнх металлургов — свой план, строгая договорная дисцип­ лина. Изготовить что-то сверх плана в таких услови­ ях непросто. Тут бы не мед­ лить с просьбой до послед­ них дней и не возлагать надеж­ ды на «дядю», а постарать­ ся, как и положено, разме­ стить заказ в плановом по­ рядке через Министерство пищевой промышленности РСФСР. Только такой под­ ход к делу гарантировал бы своевременное получение нужных материалов. Внушает тревогу состояние пневмоавтоматики на пред-. приятии. Рессивер сжатого воздуха нуждается в замене, однако новый пока не при­ обретен. Особо неудовлетворитель­ ное положение с подготовкой полей фильтрации. Чтобы не переполнить их, нужно вы­ везти отсюда 250 тысяч тонн дефеката. Вывезена же пока лишь пятая часть. — Подводят автомобили­ сты, — утверждает Н. А. Глущенко. Жалоба на ПОГА, в об- щем-то, обоснованная: из года в год объединение не осваивает выделяемого са­ харникам лимита перевозок грузов. Но, думается, и са­ мим заводчанам не мешало бы более эффективно исполь­ зовать собственный тран­ спорт: ведь парк грузовых автомобилей здесь немалень­ кий, да и погрузочных средств, в частности, мехло- пат, достаточно. Двадцать тысяч тонн дефеката, выве­ зенных в отвалы собственным транспортом, — это очень и очень мало. Так же медленно идет под­ готовка свеклопунктов. в том числе самого крупного — призаводского. Дороги к ка- гатным полям разбиты, бур­ тоукладчики полностью не отремонтированы, многие из них не укомплектованы ма­ шинистами. Не хватает людей и в основном производстве. Чтобы укомплектовать сме­ ны хотя бы до минимальной численности, нужно более ста человек. Рассчитывают на привлеченных людей из сов­ хозов и колхозов. Но столь откровенная став­ ка на помощь со стороны не может не удивлять. При ны­ нешнем дефиците рабочей силы хозяйственным руково­ дителям прежде всего сле­ дует опираться на внут­ ренние резервы производ­ ства, искать пути к по­ вышению его эффективности. Думается, это вполне при­ менимо к Елецкому сахарно­ му. Не секрет, что на пред­ приятии еще немало ручного труда на отдельных операци­ ях, не все ладно с трудовой дисциплиной. В заключение нельзя не выразить недоумение по та­ кому поводу: в самую горя­ чую пору подготовки к саха­ роварению в отпуске нахо­ дятся все его руководители: директор, главный инженер, заместитель директора и он же главный агроном. А их присутствие было бы нелиш­ ним, ведь, как мы убедились, на заводе пока не готовы встретить страду во всеору­ жии. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». В Ли п ецком городском комитете народного контроля Б Е Р Е Ч Ь О БЩ ЕС Т ВЕННОЕ ДО БР О Беречь социалистическую собственность, рационально, экономно расходовать сырье и материалы, готовую про­ дукцию—первостепенная обя­ занность каждого коллектива, руководителей предприятий и организаций. Как выполняет­ ся она в тресте «Жилстрой»? Этот вопрос был рассмотрен на очередном заседании го­ родского комитета народно­ го контроля. Отмечалось, что в тресте не уделяется долж­ ного внимания сохранности социалистической собствен­ ности. Так, территория СУ-4 не огорожена, на ней нахо­ дятся частные гаражи, а склады плохо защищены от проникновения в них посто­ ронних лиц. Пропускной же режим отсутствует: кто, что несет или везет, никого не интересует. Не лучше обстоят дела и в СУ-5. Здесь ценное обору­ дование хранится на откры­ тых площадках, складские помещения недостаточно ос­ вещены, заборы поврежде­ ны. Еще больше недостатков на стройплощадках. Наредко строительные объекты не сдаются под охрану, допуска­ ются нарушения и в учете стройматериалов. Проверки остатков материальных цен­ ностей не проводятся. Нет должного контроля и за нор­ мами расходования стройма­ териалов: на многие из них они просто-напросто отсутст­ вуют, Не случайно, что в прошлом году и первом квар­ тале текущего трестом пе­ рерасходовано более 80 тонн металлопроката и 124 тонны цемента. Приказы же, изда­ ваемые управляющим тре­ стом, о привлечении к ответ­ ственности виновных за пе­ рерасход материалов порой не выполняются. Комитет указал руководи­ телям треста «Жилстрой» (управляющий К. Д. Шиянов) на недопустимость халатного отношения к^-делу сохранно1, сти социалистической собст­ венности За серьезные недо­ статки в работе по охране общественного добра, низ­ кую требовательность к ру­ ководителям строительных управлений и материально ответственным лицам заме­ стителю управляющего тре­ стом «Жилстрой» Е. Л. Тел­ леру объявлен строгий выго­ вор, главному бухгалтеру треста А. II. Пичугину —; выговор. Принято к сведению, что конкретные виновники при­ казом по тресту привлечены к материальной и дисципли- нарной ответственности. V . В ИН Т ЕРЕСАХ КЛИЕН Т О В Комитет также рассмотрел результаты комплексной проверки финансово-хозяй­ ственной деятельности объе­ диненного авиаотряда. Отме­ чено. что основные технико­ экономические показатели в целом выполняются. Вместе с тем есть и серьезные не­ достатки: ' сократился объем грузовых и пассажирских пе­ ревозок, уменьшилось коли­ чество сельскохозяйственных угодий, обрабатываемых от­ рядом, ухудшилось его фи­ нансовое положение. Слабо изучается пассажи­ ропоток. Спрос пассажиров на полеты в южном направ­ лении полностью не удовлет­ воряется, Имеются случаи отмены рейсов. Не на высо­ те и культура обслуживания пассажиров работниками аэропорта. Много недостатков в рас­ ходовании ГСМ. Из-за пло­ хого состояния емкостей, обезлички в расходовании, плохого учета отряд допус­ тил значительный перерас­ ход бензина и дизельного топлива. Комитет потребовал от начальника авиаотряда Н. Е. Семехина принять меры к устранению недостатков, по­ высить культуру обслужива­ ния. Группе народного конт­ роля авиаторов поручено усилить контроль за работой служб аэропорта. (