Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ПАРТ ИЙНАЯ ЖИЗНЬ: КОММУНИСТЫ В СОВЕТЕ ОПРАВДЫВАЯ Д О В Е Р И Е На апрельском (1984 г ) Пленуме ЦК КПСС подчер­ кивалась необходимость усилить партийное влияние на повышение роли Советов народных депутатов в решении экономических и социальных проблем. О том, что сделал и делает в этом отношении партийный комитет колхоза имени К. Маркса Липецкого района., рассказывается в публикуемой статье. В На территории Пружинско- !ю сельсовета три населенных пункта: село Пружинки и де­ ревни Ольгино и Красное. На­ селение — около 700 чело­ век. Трудоспособных' — две­ сти. Почти все они работают на полях и фермах нашегл колхоза. По своему влиянию на де­ ла хозяйства и жителей села наш Совет был в районе не на плохом счету: его испол­ ком регулярно проводил сес­ сии, на которых обсуждались обычно важнейшие проблемы дня. Ка период весеннего се­ ва и уборки урожая создава­ лись депутатские посты, сле­ дившие не только за тем, как механизаторы выполняют доведенные задания, но и с каким качеством. В сложных ситуациях Совет принимал все меры к тому, чтобы успешно выполнялись планы закупок излишков сельскохозяйствен­ ных продуктов у населения. Немалая заслуга во всех этих делах принадлежит предсе­ дателю исполкома Пружинс- кого сельского Совета А. А. Маклакову. Три с половиной десятилетия возглавляет од Совет, не жалеет на работе ни сил, ни времени, посвяща­ ет ей все свое умение, спо­ собности руководителя. Партком всегда с осо­ бой ответственностью относи­ лся и относится к выдвиже­ нию кандидатов в народные депутаты. Если мы посылали коммунистов в Совет, то стремились выдвигать таких, кто показывал себя с самой лучшей стороны не только на работе, но и при выполнении общественных поручений. Коммунисты-депутаты вхо­ дят в Совете в состав посто­ янных комиссий, являются инициаторами многих хоро­ ших начинаний и инициа­ тив. Много раз избирают жи­ тели села Пружинки своим депутатом доярку колхоза Е. А. Кожевникову. Около двадцати лет трудится Ека­ терина Андреевна на ферме, старательно ухаживает за закрепленной группой коров, добиваясь ежегодно отличных результатов. Она — член сельскохозяйственной комис­ сии Совета. Немало времени и сил отдает доярка ра­ боте на ферме, но Екатерина Андреевна с присущей ей добросовестностью относится и к выполнению обществен­ ных поручений, обязаннос­ тей народного депутата. Приведу пример. При под­ ведении месячных, кварталь­ ных и годовых итогов чаще всего самые низ­ кие показатели по продук­ тивности коров были у М. А. Лебедевой, которая работала в одном помещении с Кожев­ никовой. Администрация кол­ хоза и фермы критиковала Лебедеву, старалась ее поп- . разить, а потом будто смири­ лась с ее отставанием. Неко­ торые даже оправдывали от­ стающую доярку: — Характер у нее такой: все она делает медленнее и похуже остальных. Не всем же быть передовиками. Около года назад Екатери­ на Андреевна, услышав как- то подобные рассуждения, вы­ ступила на собрании коллек­ тива и высказала свое реше­ ние взять шефство над Лебе­ девой. . Не верю я, — твердо сказала тогда Кожевникова, — что при дружеской помо­ щи и поддержке Лебедева высоких тех же коров получает более высокие надои. С помощью не добьется более надоев. Несмотря на занятость, Ека­ терина Андреевна много вре­ мени, душевного тепла отда­ вала подшефной доярке. И ее труд не пропал даром. В этом году М. А. Лебедева от Т наставницы она преодолела отставание, а в послед­ ние две декады надаивает от закрепленных коров больше молока, чем в среднем по ферме. И, пожалуй, больше всех успехам Лебедевой ра­ дуется наставница, партгру­ порг Е. А. Кожевникова. В нынешнем году особен­ но трудное положение вло­ жилось с выращиванием кор­ мовой свеклы. На совместном заседании парткома и испол­ кома Совета перебрали все варианты, а людей для выра­ щивания кормовых корне­ плодов так и не нашли. — Может, наймем? — предложил один из присутст­ вующих. В ответ Е. А. Кожевнико­ ва заявила, что выращивание кормовой свеклы на десяти- гектарком участке рядом с фермой могут взять на себя и сами животноводы: — Мы, доярки, больше других заинтересованы в по­ лучении высокого урожая, значит, мы и постараемся вы­ полнить на плантации все работы с хорошим качеством и в срок. И выполнили. Плантация кормовой свеклы в отличном состоянии. Депутатами сельского Со­ вета последнего созыва изб­ раны два члена парткома колхоза — главный инженер хозяйства В. В. Шацких и бригадир фермы К. А. Коро­ бейникова. Несколько слов о Клавдии Александровне. Более пят­ надцати лет возглавляет она коллектив фермы Человек большой душевной щедрости, высокой требовательности к себе и подчиненным, Клав­ дия Александровна многое делала и делает для внедре­ ния на ферме нового, передо­ вого. Как член рай­ кома КПСС, она вновь подняла вопрос о ликвидации ручного труда на ферме на пленуме райкома партии. — Мы много говорим об эффективных методах хозяй­ ствования, — заметила К. А. Коробейникова, — однако не всегда все делаем для этого на практике. В настоящее время на раздаче кормов у нас занято 16 человек, за которыми закреплено столько же лошадей. Только зарабо­ тной платы колхоз ежегодно выплачивает более 20 тысяч рублей. Между тем внедре­ ние мобильной раздачи кор­ мов позволило бы выполнять эту работу всего двум меха­ низаторам и снизить себе­ стоимость продукции фермы. После этого пленума рай­ кома прошло не так уж мно­ го времени, но, как говорится, лед тронулся: специалисты райсельхозуправления вни­ мательно обследовали все помещения, определили, ка­ кие необходимо провести пе­ ределки для внедрения ме­ ханизированной корморазда- чи. А беспокойная натура К. А. Коробейниковой снова в поиске. На одной из пос­ ледних сессий сельского Совета Клавдия Александров­ на подняла вопрос о соору­ жении в колхозе орошаемого участка. Я рассказал о работе двух депутатов-коммунистов, ко­ торые ке только честно и добросовестно выполняют свои служебные обязанности, но и в полной мере оправды­ вают доверие односельчан как народные депутаты. К сожалению, не все пар­ тийцы-депутаты заслужи­ вают таких похвал. Не скры­ вая горькой правды, скажу, что партком ошибся, реко­ мендовав на последних выбо­ рах кандидатом в депутаты коммуниста Н. В. Дуянова. Десять лет он работает в колхозе. Несколько лет за­ нимал призовые места в со­ циалистическом соревновании среди механизаторов. Учил­ ся на заочном отделении За­ донского техникума механи­ зации и электрификации сель­ ского хозяйства. Года три назад коммунисты хозяйст­ ва принимали Дуянова канди­ датом в члены партии, а че­ рез год — в члены КПСС. Два года назад партком ре­ комендовал его кандидатуру в местный Совет. Односельча­ не избрали его народным де­ путатом. На первой сессии Н. В. Дуянова избрали в чле­ ны постоянной сельскохозяй­ ственной комиссии. Но после этого Дуянова словно подменили: в обраще­ нии к товарищам у него поя? вился покровительственный тон, позволяет себе не явля­ ться на сессии исполкома Со­ вета. А самое главное — изменилось его отношение к работе. Особенно это стало заметно, когда Дуянова пос­ ле окончания техникума на­ значили механиком. Теперь он нередко стал опаздывать на работу, а иногда допускал прогулы. Посоветовали пред­ седателю сельского Совета А. А. Маклакову поговорить с Дуяковым как с депутатом. Не помогло. В июне после очередного нарушения тру­ довой дисциплины мы приг­ ласили Н. В. Дуянова на заседание парткома. Комму­ нисты осудили его поведение и предложили объявить вы­ говор. Апрельский (1984 г.) Пле­ нум ЦК КПСС призвал пар­ тийные организации оказы­ вать местным Советам по­ мощь и поддержку, способ­ ствовать росту их влияния в хозяйственном и культурном строительстве. Что предпри­ нимаем мы для выполнения постановления Пленума? В последнее время партком об­ суждение многих вопросов проводит совместно с члена­ ми исполкома Совета. Мы помогли и помогаем народ­ ным депутатам использовать на практике право Совета контролировать деятельность руководителей колхоза и дру­ гих организаций, расположен­ ных на территории села. Партком намерен осуществить ряд мер для повышения ак­ тивности депутатов-ком­ мунистов. С этой целью в ближайшее время наметили провести заседание парткома с повесткой дня «Депутат- коммунист в Совете». Плани­ руем регулярно заслушивать отчеты партийцев, которые возглавляют постоянные ко­ миссии исполкома. Партком примет самые энергичные меры для того, чтобы коммунисты с честью оправдывали доверие одно сельчан, избравших их в Советы. М. ФИЛИН, секретарь парткома колхоза имени К. Маркса Липецкого района. 1935 году наш зем­ ляк, забойщик дон­ басской шахты «Центральная — Ирмино» Алексей Григорьевич Стаха­ нов в ночь с 30 на 31 авгу­ ста установил выдающийся рекорд, добыв за смену 1 0 2 тонны угля при норме 7 тонн. Этот трудовой подвиг стал символом доблести со­ циалистического труда, мощ­ ным рычагом политических, экономических и социальных преобразований, сыграл важ­ ную роль в выполнении пла­ нов первых пятилеток. Стремясь достойно встре­ тить юбилей этого почина, трудовые коллективы облас­ ти развернули социалистиче­ ское соревнование за выпол­ нение заданий одиннадцатой пятилетки по ряду важнейших показателей к августу 1985 года. Вступив на трудовую вахту под девизом: «50-ле­ тию стахановского движения ударный труд», коллек­ тив грязинского производст­ венного объединения «Гид­ роагрегат» взял обязатель­ ство сверх плана выпустить к этой дате продукции на 350 тысяч рублей, получить 60 тысяч рублей сверхпла­ новой прибыли, за счет внед­ рения в производство пере­ довых методов труда, совер­ шенствования технологии снизить трудоемкость про­ дукции на 6 процентов. Труженики совхоза «Красный колос» обязались выполнить пятилетний план по заготовкам сельскохозяй­ ственных продуктов, продать государству 138 тысяч цент­ неров зерна, 126,5 тысячи центнеров молока, 60,3 тыся­ чи центнеров мяса, 305 мил­ лионов яиц. Коллектив кол- рубежом—27 декабря нынеш- хоза имени 1-го Мая Измал- ковского района дал слово добиться роста производи­ тельности труда за пятилет­ ку на 40—42 процента про­ тив 32 процентов, предус­ мотренных планом, и на этой основе досрочно выполнить пятилетний план по продаже государству продуктов жи- него года. В ее планах—за счет работы на минусовых допусках и снижения потерь от брака- произвести допол­ нительно 250 тонн труб, до­ биться права аттестовать эту продукцию на государствен­ ный Знак качества. Сборщи­ ки механосборочного цеха № 1 Лебедянского завода В ОБЛСОВПРОФЕ цветных кинескопов елецко­ го завода «Эльта» А. Н. Бы­ ковой решила встретить зна­ менательную дату досрочным выполнением пятилетки, по­ вышением производительно­ сти труда на 2 , 1 процента и экономией материалов на 35 тысяч рублей. Передовики производства, трудовые коллективы пере- Н А СТА ХАН ОВС К У Ю В А Х Т У вотноводства и растениевод­ ства. дополнительно продать государству 300 тонн моло­ ка и 140 тонн мяса. • За счет повышения техни­ ческого уровня, внедрения передового опыта, сокраще­ ния внутрисменных потерь рабочего времени бригада СУ-1 треста «Липецкстрой», возглавляемая' Героем Со­ циалистического Труда М. И. Иноземцевым, решила встре­ тить знаменательный юбилей сверхплановым производст­ вом строительно-монтажных работ, кроме того, одновре­ менно добиться экономии ма- риалов на 5,6 тысячи руб­ лей. Бригада заливщиков- труболитейщиков завода «Свободный сокол», воз­ главляемая В. И. Антипо­ вым, поставила своим пяти­ летним производственным строительно-отделочных ма­ шин, где бригадиром А. К. Терехов, взяли обязательство также досрочно выполнить задания одиннадцатой пяти­ летки и сверх плана собрать редукторов и смесительных барабанов на 25 тысяч руб­ лей. Их цель — дополни­ тельно к плану повысить производительность труда на 8 процентов. Высокие обязательства принял на себя коллектив бригады автоколонны № 1498, возглавляемой А. И. Яковлевым. Он решил вы­ полнить план одиннадцатой пятилетки к 31 августа 1985 года, перевезти сверх плана 80 тысяч тонн народнохозяй­ ственных грузов. Улучшая использование оборудования, внедряя пере­ довой опыт, бригада цеха довых предприятий и органи­ заций, колхозов и совхозов обратились ко всем трудя­ щимся области с призывом широко развернуть социали­ стическое соревнование за достойную встречу 50-летия стахановского движения . и досрочное выполнение зада­ ний одиннадцатой пятилетки. Президиум облсовпрофа одобрил инициативу Грязин­ ского производственного объ- единения «Гидроагрегат», совхоза «Красный колос», колхоза имени 1-го Мая Из- малковского района, бригад Героя Социалистического Труда М. И. Иноземцева, В. И. Антипова. А. К. Тере­ хова и других начать социа­ листическое соревнование в ознаменование 50-летия ста­ хановского движения н встретить знаменательный юбилей досрочным выполне­ нием заданий одиннадцатой пятилетки. Обкомам профсоюзов, профсоюзным комитетам и хозяйственным руководите­ лям предприятий, строек, колхозов, совхозов и других сельскохозяйственных пред­ приятий предложено широко распространить инициативу, использовать трудовую ак­ тивность, вызванную подго­ товкой к 50-летию стаханов­ ского движения, для дости­ жения высоких производст­ венных показателей, воспи­ тания трудящихся. Вместе с хозяйственными руководи­ телями организовать на предприятиях трудовые вах­ ты с еженедельным подведе­ нием итогов, создать участни­ кам соревнования условия для достижения ими наме­ ченных рубежей. Обкомам профсоюзов, профсоюзным комитетам ре­ комендовано в канун юбилея провести на предприятиях и в организациях, колхозах и совхозах слеты передовиков, рабочие собрания, праздники трудовой славы, на которых подвести итоги соревнования, обобщить накопленный опыт борьбы за повышение эф­ фективности производства, улучшение политического, трудового и воспитания. нравственного Для поощрения победите­ лей соревнования коллекти­ вов предприятий всех отрас­ лей учреждено 50 дипломов облсовпрофа. М. МОТОРИН, секретарь облсовпрофа. Хорошо известно новолипецким металлургам имя стар­ шего конверторщика второго кислородно-конверторного цеха А. А. Чеграхчи. Почетный металлург СССР, кавалер ордена «Знак Почета», Александр Антонович воспитал немало замечательных сталеваров. Его бригада по праву считается одной из лучших в цехе. На снимке: А. А. Чеграхчи. Фото Ю. Ардашева, ТРЕВОЖНЫЙ С ИГНАЛ П оч ему захлебывается «СУ ПЕР »? КЛЮЧили лительную машину, О системе «СУПЕР» дав­ но говорят на объектах Главлипецкстроя. Пытались внедрить ее еще несколько лет назад, но безрезультат­ но. А ныне взялись как буд­ то всерьез... Расшифровывается «СУ­ ПЕР» так: система управле­ ния перевозками раствора. То есть были раньше прос­ то перевозки, к ним под- электронно-вычис- и теперь это .—- система. ...Мы в центральной дис­ петчерской треста «Липецк­ строй». Беспрерывные те­ лефонные звонки. На них от­ вечают две девушки-диспет­ черы. — Снова Дуся звонит, — комментирует одна из них. — Это диспетчер СУ-11 Ев­ докия Виноградова. Опять ш третий рейс не выдали, чдержка больше, чем на часа. Вот вам и «СУ- 41 вкгасняется. что раствор для жилого дома, ко­ торый строится силами тре­ ста. Но и с обеспечением промышленных строек ИЛМК дело обстоит не луч­ ше. Например, в тот же день система «СУПЕР» предус­ матривала, что на объекты по реконструкции ККЦ - 1 к 12 часам 55 минутам будет выполнено три рейса, на са­ мом деле не было сделано к этому времени ни одного. Бригады строителей простаи­ вали. Передо мной инструкция по подготовке и передаче за­ явок по системе «СУПЕР», справочник кодирования для ЭВМ, новые бланки заявок, от которых прибавилось хло­ пот диспетчерам. Наконец, вот он, график поставок, вы­ данный по телетайпу на осно­ вании расчетов ЭВМ. В этом- графике все: объекты, потребители, объемы достав­ ляемого раствора, коды его марок, время доставки с точ­ ностью до минут. Ну, о чем еще можно мечтать бригаде: работай себе и знай, что, на­ пример, в 9 часов 19 минут к тебе привезут очередную партию раствора. Главное, часы сверь. Только часы сверять пока не надо. Быстродействующая ЭВМ не смогла сломать сло­ жившихся традиций поставок «на глазок», как придется, с бесконечными нервными телефонными звонками в диспетчерские управлений, трестов, на растворный узел, В Главлипецкстрое не по­ верили: «Не может быть, ра­ ботаем по системе». Тогда работники треста с помощью сотрудникоов своей научно- исследовательской станции провели «фотографирование» трех рабочих дней: 6 , 7 и 8 июня. Решили, как говорит­ ся, наукой подтвердить или опровергнуть достижения науки. Что же показало «фо­ тографирование»? За три дня при общей за­ явке на 257 кубометров ра­ створа на объектах получено 175 кубометров. Причем поч­ ти все рейсы выполнены с отклонением от установлен­ ного «СУПЕРом» графика в ту или другую сторону до трех часов. Опоздания в ос­ новном отмечались в первые часы рабочей смены. На не­ которые объекты раствор не поступил'вовсе. Следует, правда, отметить, что и сами строители отка­ зались по разным причинам за эти дни от 52 кубометров раствора, а чтобы компенси­ ровать потери, вывезли без заявок («по просьбе») 44 кубометра раствора. Теперь приведем факты покрупнее. Система «СУ­ ПЕР» внедрена официально с 20 мая этого года. Что бы­ ло до нее? В январе, по данным липецкстроевцев, ра­ створ был получен на объек­ тах с избытком в 1 2 кубо­ метров. В феврале тоже с избытком в 2 2 кубометра. Так же в марте. В апреле, правда, случился небольшой недовоз в 37 кубометров. Зато в мае, когда «пошла» система «СУПЕР», недовоз составил уже 524 кубометра, а в июне еще больше — 568 кубометров. Что же получили строите­ ли после внедрения систе­ мы? Пока, — одни неуряди­ цы. «Раньше хоть компенси­ ровать потери можно было «по просьбе», — говорят они дружно. — Теперь и этот канал перекрывается». Выходит, умная ЭВМ про­ считалась? Нет, машина зна­ ет свое дело. Просто она не может еще приноровиться к бесконечным отговоркам поставщиков из треста «Же­ лезобетон»: — Энергии нет, цемента нет, песок плохо подают, ус­ тановка поломалась, бетоно-" возов не хватает... Нет, никакая, даже самая лучшая система с наиновей­ шими электронно-вычисли­ тельными машинами не по­ может, если организована работа внутри ‘этой системы плохо, по старинке, по прин­ ципу тяп-ляп. В. ТЕСЛОВ. ------ЭКОНОМИКА ИДЕТ ЭКС ПЕР ИМЕНТ НЕ О Д Н И М Д Н ЕМ Полгода проработал в условиях экономического эксперимента коллектив Елецкого элементного завода. Каким был этот период для предприятия? Р АССКАЗЫВАЯ о ходе эксперимента, заместитель дирек­ тора завода по экономике П. А. Фефелов не скрывал удовлетворения: — . Никогда раньше мы так хорошо не работали. Но­ вые условия планирования, экономического стимулиро­ вания, расширение прав и ответственности практиче­ ски каждого члена заводско­ го коллектива — все это словно встряхнуло людей, заставило их по-иному, бо­ лее серьезно, что ли, отно­ ситься к своему делу. От­ сюда, естественно, и резуль­ таты. Так, объем производ­ ства товарной продукции возрос по сравнению с тем же периодом прошлого года на десять, нормативно-чис­ той — на девятнадцать про­ центов. Причем прирост производства достигнут при меньшей численности рабо­ тающих. Соблюдена пропор­ ция между ростом произво­ дительности труда (на 20 процентов) и заработной платы (на 11,7 процента). При .этом затраты на рубль товарной продукции сокра­ тились против плановых на пять процентов, что позво­ лило дополнительно полу­ чить более миллиона руб­ лей прибыли. Какие же рычаги были цриведены в действие? — Их немало, — отве­ чает заместитель директо­ ра./— Но я бы выделил главное — совершенствова­ ние материального стимули­ рования труда. Стали более тщательно учитывать лич­ ный вклад каждого, и люди, даже в недавнем прошлом самые равнодушные и иж­ дивенчески настроенные, начали больше проявлять самостоятельности, инициа­ тивы и предприимчивости. Скажем, такой факт: усло­ виями эксперимента впервые предоставлено право вво­ дить надбавки к окладам ин­ женерно-технических работ­ ников. Понятно, лучшим из них, тем, кто относится к своим обязанностям с душой, Взять, например, отдел сбыта. Участок этот не из легких, Спрос за своевремен­ ную отгрузку продукции большой, а поощрять сбыто­ виков как-то было не приня­ то, все больше ругали их на всех совещаниях и планер­ ках. Они привыкли к этому, и работать иные стали спус­ тя рукава- Удивительно ли, что изготовленную продук­ цию не всегда успевали в срок отправить потребите­ лям, на миллионы рублей ее скапливалось на складах? А тут, когда ввели самым ак­ тивным надбавки, когда не­ двусмысленно дали понять другим, что их зарплата за­ висит только от них самих, дело сдвинулось. Со сбы­ том у нас никаких проблем. — Те же самые надбавки, — продолжает Петр Алексе­ евич, — помогли отладить работу в транспортном цехе. Только на сей раз они сы­ грали роль отнюдь, не пряни­ ка. Так случилось, что руко­ водители цеха после повы­ шения зарплаты досчитали, что теперь им хлопотать больше ни о чем не нужно. Ни к чему, кроме провала, такая позиция привести не смогла. Ну, а наказание по­ следовало автоматически: лишение надбавок. Очень, я вам скажу, на них это по­ действовало. Надбавки к зарплате, ра­ зумеется, не единственное средство, заставляющее бес­ покоиться за конечный ре­ зультат, сказывающееся на повышении эффективности труда. На это же направле­ но расширение практики сов­ мещения профессий, увели­ чения зоны обслуживания е соответствующим увеличе­ нием зарплаты- Подобная ме­ ра применялась и ранее, но из-за многочисленных огра­ ничений совмещение про­ фессий не находило широко­ го распространения. Ныне же это поощряется, мало того, становится одним из основных факторов роста производительности труда. Как следствие» численность совместителей увеличилась по сравнению с тем же пе­ риодом прошлого года в не­ сколько раз, что позволило меньшим составом выпол­ нить больший объем работ. Делается немало. Однако объективно оценивая шести­ месячные результаты рабо­ ты коллектива в условиях эксперимента, видишь, что далеко не все задуманное пока удалось претворить в жизнь. Главное, всего лишь на 98 процентов выполнено задание по такому важней­ шему показателю, как реа­ лизация продукции с учетом поставок. Потребители не­ дополучили от ельчан галь­ ванических источнико'в тока на 180 тысяч рублей. Осо­ бенно пострадал такой круп­ ный заказчик, как Министер­ ство путей сообщения. В его адрес недопоставлено галет- ных батарей для систем сиг­ нализации на железных до­ рогах на сотни тысяч руб­ лей. Почему сорваны поставки продукции? — Причины на то объек­ тивные, — оправдывается заместитель директора по производству В. И. Козлов. — Галетные батареи, как и другой вид продукции, не­ доданный потребителям, .—I батареи КБС, относятся к устаревшим, так называемым солевым источникам тока. Оборудование для их выпу­ ска изношено, часто выходит из строя. Технология несо­ вершенна: много ручного труда. Конечно, мы могли бы обновить станки, меха­ низировать те или иные опе­ рации. и таким образом уве­ личить выпуск этих изде­ лий. Но как это сделать практически? Поскольку со­ левые источники тока вот- вот планируют снять с про­ изводства, все работы по их совершенствованию, как и выпуск нового оборудова­ ния, запрещены министерст­ вом. Так что отставание по этой продукции, можно ска­ зать, было запланирован­ ным- Недаром нам установ­ лен допустимый потолок вы­ полнения плана поставощ Он как раз составляет девяно­ сто восемь процентов. Мало? Согласен. Но ведь надо учи­ тывать, что в прошлом году за первые шесть месяцев мы выполнили задание по поставкам всего на восемь­ десят восемь процентов. Так что прргресс явный... Все это так и не так. Да, прогресс есть, но можно ли им удовлетвориться, когда на 24 елецких предприятиях из 36 имеющихся выполни­ ли нынче полугодовой план по поставкам на 1 0 0 процен­ тов. А ведь их коллективы работают не в эксперимен­ тальных — особо благоприят­ ных условиях хозяйствова­ ния, а в обычных, традици­ онных* Драва, неловка гово­ рить тут о каком-то мини­ мальном уровне выполнения договоров. И, конечно же, ни в коем случае не прихо­ дится говорить о запланиро­ ванном отставании. Ведь план нынешнего года для всех предприятий, включен­ ных в эксперимент, состав­ лялся с учетом предложе­ ний самих заводчан, на осно­ ве точного обсчета имею­ щихся производственных мощностей. Невыполнение его говорит лишь об одном: на заводе еще не полностью используют богатейшие воз­ можности роста эффективно­ сти производства, предостав­ ленные новыми экономиче­ скими условиями. Что далеко ходить за при­ мерами? Выпуск тех же га- летных батарей вполне мож­ но увеличить на том же обо­ рудовании и с теми же людьми, если выделить уча­ сток по производству этой продукции в самостоятель­ ное хозрасчетное подразде­ ление, в котором зарплата каждого будет зависеть - от конечных, а не промежу* точных результатов. Кстати, сейчас решение об этом принято, остается лишь при­ вести его в действие. Много улучшений требует организация работы бригад* Их на заводе создано сей­ час около трехсот с охватом 3700 человек (72 процента от численности рабочих). Однако эффективных комп­ лексных бригад немного: всего 56 с 700 работаю­ щими. Еще меньше — лишь 20 — сквозных бригад, обеспечивающих изготовле­ ние продукции на всех эта­ пах технологической цепоч­ ки. Не до конца отлажена снабжение бригад инстру­ ментом, технологическими материалами. Простои из-за их несвоевременной постав­ ки в цеха — обычное дела. Наглядное представление об этом дает селекторная планерка, проводившаяся одиннадцатого июля Д. И* Козловым. — Никакого просвета нет с цинком, — заявила на­ чальник первого цеха 3. А, Селезнева. — Если и завтра не подвезут, останавливаю конвейер. — А нам не завезли аг­ ломератом массы, медной проволоки, _ сообщила ее коллега из второго цеха Г- А. Ермишина. — Нет пластин для кор­ пусов, — вышла на связь начальник четвертого цеха Р. А. Воробьева. О нехватке и даже отсут­ ствии сырья и комплектую­ щих материалов доложили в этот день буквально все начальники цехов. Казалось бы, «чп». Но и В. И. Коз­ лов, ' и присутствовавший здесь же начальник отдела снабжения А. Н. Рогачев сохраняли олимпийское спо­ койствие: для них такая си­ туация, по всему видать,' не в диковинку. А ведь успеш­ ное проведение эксперимен­ та во многом зависит имен­ но от снабженцев. Если они и дальше будут жить одним днем, не создадут задела — хотя бы минимального — всех материалов, производ­ ство и впредь будет лихо­ радить. Руководству, всему кол­ лективу предприятия есть над чем поработать, чтобы выйти в ходе эксперимента на запланированные рубе­ жи в экономике, в достатке обеспечить потребителей гальваническими источника­ ми тока. А. КОЛЯДОВ, еоб. корр. «Ленинского знамени».