Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ВЫСОТЫ МАРИИ ГАЛУНСВОЙ М ария Ивановна ушла с собрания расстроенная: — Ну почему еще есть такие люди? — спрашивала она себя. — Какой к ним найти подход? Как убедить? Цех работал неровно. Слу­ чались и срывы плана. При­ чин было много: и несвое­ временные поставки сырья и комплектующих, и неритмич­ ная работа, нередко приво­ дящая к штурмовщине, и многое другое. А резервы были рядом. Используя их, положение можно было поправить без особых усилий и затрат. На рабочем собрании вы­ ступил заместитель директо­ ра завода по производству В. А. Архипенко. Многие из присутствующих знали его еще тогда, когда он после окончания института пришел на «Эльту» мастером. Он-то и предложил рабо­ тать по-новому. Раньше в цехе было два общих выход­ ных дня — суббота и воск­ ресенье. В понедельник обычно первая готовая про­ дукция выдавалась почти к концу суток. Получалось, что изделия выпускали лишь в течение четырех суток в не­ делю, а три дня уходили на отдых и «разгон». Вот Владимир Александро­ вич и предложил перейти на сменную работу без останов­ ки производства. Два выход­ ных, как обычно, обеспече­ ны каждому, но только не обязательно в субботу и вос­ кресенье. Эта система уже прижилась в цехе по произ­ водству цветных кинескопов, который ранее возглавлял В. А. Архипенко. Он приводил факты, дока­ зывал цифрами, но... сидя­ щие в зале поддержать его не спешили. Ломался при­ вычный, наработанный года­ ми ритм жизни. Могли воз­ никнуть различные бытовые проблемы: с детьми — ведь детский сад в воскресенье закрыт, с организацией до­ машнего досуга и многое, многое другое. Короче, в зале напряженно молчали. Потом кое-где начался шу­ мок и вскоре становилось по­ нятно, что новшество встре­ чено неодобрительно. Владимир Александрович посмотрел в зал, нашел взглядом Марию Ивановну. «Ну, а ты как?» — как бы спрашивал он. Мария Ивановна встала и заговорила страстно, убеди­ тельно. И люди увидели на трибуне не просто своего то­ варища по труду. К ним об­ ращался ветеран завода, коммунист, депутат Верхов­ ного Совета Российской Фе­ дерации. После Марии Ивановны выступили еще несколько че­ ловек. Настроение стало ме­ няться. В конце собрания было принято решение о пе­ реходе на работу по новому графику. Но когда уже все расходи­ лись, Мария Ивановна за спиной услышала: — Вечно этой Галуновбй больше всех надо. Мария Ивановна не огля­ нулась: за долгие годы рабо­ ты в цехе она знала всех, знала и ту, которой принад­ лежала реплика. И чув­ ствовала боль. Когда она оделась, никого из своих уже не было: ра­ зошлись по домам. Мария Ивановна решила не ждать автобуса, пройтись пешком. Пока добралась до дамбы, охватившая Се досада немного утихла. Ну, что ж! Конечно, в необходимости нового графика убеждены еще не все. Но ничего: ско­ ро поймут. Должны понять. Ведь решение, принятое соб­ ранием, — продиктовано об­ щими интересами. Интере­ сами коллектива. В конце концов, и с переходом на бригадный метод работы не сразу согласились. А сейчас говорят: «Почему раньше не додумались до этого». И все-таки: почему сейчас- то не поняли? Почему? Ну, хотя бы эта новень­ кая. Молодая, красивая, со вкусом одетая, а работать, как следует, не умеет и..: не хочет. Не приучили к тру в семье. А ведь все начина­ ется с детства. И теперь нуж­ но лечить эту запущенную болезнь. Если ее не выле­ чить, человек попросту не со­ стоится как личность, как гражданин. Трудно прививалось но­ венькой сознание г долга, от­ ветственности перед товари­ щами. Но хотела она этого или нет, а вез-таки коллек­ тив влиял на нее. И когда в цехе вынуждены были ска­ зать ей, что, если она не уважает своих товарищей, то недостойна их уважения и сама, девушка расплакалась. Это было неожиданно. И люди решили ее еще раз простить. Еще раз пове­ рить и оставить в бригаде. Нет, с ней и теперь нелег­ ко. Но что-то в ней уже из­ менилось, что-то она пере­ строила в себе, в своей жизни. Мнение коллектива стало мерилом совести для новенькой. А это уже первый шаг к победе в борьбе за че­ ловека..: И вспомнила Мария Ива­ новна свою жизнь. Нелегкое сиротское детство. Дере­ венская школа, семь классов которой она закончила. Работала в колхозе. А потом появился Саша. Боль­ шой, сильный. Иногда она садилась с ним в кабину его трактора. Он брался за рычаги, и казалось, они вот-вот согнутся в его руках. А потом их стало трое. Сы­ на назвали Васькой. Ма­ ленький он был, слабень­ кий, но все равно похожий на Сашу. Волею обстоятельств они переехали в Елец. Саша поступил на «Эльту» сле­ сарем в стекольный цех, а вскоре и она пришла туда лаборанткой. Нелегкое это оказалось дело — проводить анализы шлифующих мате­ риалов для обработки экра­ нов будущих кинескопов. Нужны были знания. Пошла в вечернюю школу. Закончи­ ла одиннадцать классов, за­ тем Тульский экономический техникум. Вот уже двадцать лет жизнь Марии Ивановны свя­ зана с «Эльтой». Здесь ее второй дом. С улыбкой вспоминает первые знаком­ ства с заводом. Он оглушил ее, даже подавил огромными пролетами цехов, строгим, сложным оборудованием. Огнем дышали стекловарен­ ные печи, гудели горелки сварочных машин, шипели цилиндры на стеклоформов- ке, повсюду двигались кон­ вейеры с конусами, экрана­ ми, оболочками. Пожалуй, она испытала поначалу робость и растерянность. Даже подумала, чт 0 никогда не сможет привыкнуть, ос­ воиться. . Но рядом были люди. Старшие мастера. Они обод­ рили, научили и сказали: ты сможешь, не робей... И вот она идет по заводу, одна из его хозяек, рядовая рабочая, которая умеет вы­ полнять многие операции, в совершенстве знает свое де­ ло. Когда кто-то из масте­ ров уходит в отпуск, она заменяет его. Ей доверяют. В ней уверены: она непре­ менно справится... На «Эльте» она стала коммунистом, депутатом Верховного Совета Россий­ ской Федерации. Мария Ива. новна — член постоянно действующей комиссии со­ вета «Товары народного по­ требления и торговли». Таких высот достигла сво­ им трудом рядовая работни. ца, кавалер ордена Трудо­ вой Славы. • Всем, что у нее есть, гор­ дым сознанием своей необ­ ходимости она обязана род­ ному коллективу. И теперь, во всеоружии опыта, духов­ ной зрелости, она отдает долг людям, которые когда- то ее поддержали, указали ей дорогу. Да, ей всегда больше Ьсех нужно.., Марии Ивановне нужно то, что нужно всем. То, что при. несет пользу делу. Просто жизнь научила ее раньше многих понимать, что же необходимо. А поняв, дей­ ствовать настойчиво и тер­ пеливо, увлекая окружаю­ щих своим примером, своей преданностью общим инте­ ресам. г. Елец. Г. СКАРЕДН ОВ. В канун Нового года строи­ тели треста «Промстрой» вве­ ли в эксплуатацию новые мощности на Гряз инском куль- гиваторном заводе. Большой вклад в сооружение новостро й­ ки внесла бригада из третьего управления треста, которой руководит коммунист Н. Ч ек- манов. На зав ершающем этапе строительства этой бригаде было поручено сооружение нескольких объектов водообэ- ротного цикла. Применяя пе­ редовую технологию скорост­ ной сборки элементов каркаса, монтажники смогли намного быстрее выполнить задание. Все объекты ими переданы в наладку с первого предъявле­ ния. Многолетняя дружба свя­ зывает Н. Ч екманова с элект­ росварщиком С. Бухтояровым. Плечом к плечу трудились они на сооружении многих про­ мышленных предприятий на­ шей области. НА СНИМКЕ: участ ники строительства Гряз ннского культиваториого завода элект­ росварщик С. Бухтояров и бригадир Н. Чекманов. Фото М. Носова* П р о д о в о л ь с т в е н н а я п р о г р а м м а : н а с т р о и т е л ь с т в е о б ъ е к т о в А П К М НОГО лет не до­ водилось бывать в Красотыновке, а за­ вернул на днях и не узнал села: у въезда в два этажа празднично встала шнола-де- сятилетка, наискось, по дру­ гую сторону от асфальта, расположились Дом культу­ ры, детский комбинат. За по­ рядками просторных особ­ няков уже не разглядеть тесных изб. Село будто заново роди­ лось. А вот правление здеш­ него колхоза «Память Иль­ ича», как и двадцать лет на­ зад, по-прежнему ютится в домишке, оказавшемся те­ перь на отшибе. Председате­ ля колхоза О. П. Королева спрашивают: что же ты, мол, Олег Петрович, на полях и фермах порядок навел, село перестроил, а правление все й какой-то хибарке дер­ жишь? А Олег Петрович в ответ: неудобно, когда кол­ хозники в хибарках обрета­ ются. А контора есть конто­ ра, она потерпит. Когда нам в Красотыновке рассказали об этом, мне вспомнился другой председа­ тель — А. И. Астапенко. Возглавив ряд лет назад доб- ровский колхоз «Знамя ком­ мунизма», он, в противопо­ ложность О. П. Королеву, свой кабинет отделал под мореный дуб, позаставил до­ рогой мебелью, телевизорами черно-белого я цветного изображения. Украшал- чело­ век собственный авторитет и был доволен, глядя, как роб­ ко переступают порог его кабинета колхозники. Одна­ ко авторитета таким образом Алексей Иосифович не на­ жил, и вскоре колхозники попросили его с председа­ тельского кресла. Два человека, два разных подхода к делу, а скорее, отношения к нему. ...С разными руководителя­ ми хозяйств сводила меня судьба. В войну в тербун- ском селе Большая Поляна председательствовал С. С. Чурсин, бывший шахтер, ин­ валид. На шахте, куда он подался по призыву комсо­ мола, ему раздробило ногу, из-за чего он и вынужден был, по его словам, «не в окопах с фашистами, а здесь, в хозяйстве, с бабами вое­ вать». Брал полуграмотный Сергей Сидорович природной крестьянской хваткой. И го­ лос у него был такой, что из конца в конец улицы «доста­ вал». Потом С. С. Чурсина и подобных ему потеснили вер­ нувшиеся фронтовики. Те уже были с семилеткой. А фронтовиков, в свою очередь, сменили «тридцатитысячни­ ки», в числе которых перепа­ дали и специалисты. Серьез­ ное обновление председатель­ ский и директорский корпус испытал за годы после мар­ товского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Ныне из 345 руководите­ лей хозяйств 70 со гредним специальным и 276 — с высшим образованием. Выс­ шее образование имеют 84 процента директоров совхо­ зов и 62 процента председа­ телей колхозов. А в Хлевен- ском районе, например, все они с вузовскими дипломами агрономов, зоотехников, ин­ женеров. Практиков осталось только четверо. Но опять-та­ ки, что это эа практики? В Лебедянском районе, ска­ жем. два колхоза возглавля­ ют бывшие педагоги, имею­ щие солидный опыт партий­ ной и хозяйственной работы. Так что трудно сказать — практики это или нет. Коро­ че, сегодняшний руководи­ тель хозяйства совсем не тот, что был, скажем, лет двадцать назад, не говоря уже о далекой военной или ний день предприятия. За каждым, даже простым на первый взгляд, делом видеть государственный интерес. То же качество отличает дирек­ тора совхоза «Красный ко­ лос» П. М. Меланьина, пред, седателя становлянскогг, кол­ хоза «Заветы Ленина» М. Г. Карабанова. Неприятное чувство пере­ жил однажды директор совхоза «Екатериновский» И. Ф. Коновалов, поняв, что техникума для управления хозяйством, переведенным на современные промышлен­ ные" рельсы, уже недостает и, несмотря на седину в ви­ сках, подался в заочники СХИ... Заодно с сыном. В таком же пятидесятилетием возрасте, чтобы шагать в но­ гу с жизнью, осилил педаго­ гический факультет ветакаде- В з г л я д н а п р о б л е м у нет примера, чтобы когда- нибудь строго спросили с такого участника семинара, почему же он не внедряет в своем хозяйстве то, что уви­ дел, о чем услышал на семи­ наре. Парадоксально, но факт, что некоторые руково­ дители лебедянских хозяйств мало представляют, что та­ кое научная система земле­ делия. Хозяйственникам на селе порой недостает не только профессионализма, но и ис­ кусства управления людьми. Вот несколько любопытных фактов. В становлянский колхоз имени Жданова реко­ мендовали председателем мо­ лодого специалиста со сто­ роны. Вдруг на собрании из зала спрашивают: ты, милок, женат? А то ведь какой из тебя председатель, коль, про- директором совхоза «Ёкатс- риновский», беседовать — одно удовольствие. Он каж­ дой стрункой души чувствует пульс, динамику производст­ ва, невольно заражает других собственными радостями и болями. Он всех в совхозе знает в лицо, по имени и от­ честву, обращается к подчи­ ненным только на «вы», знает кого к какому делу приставить. На глазах разва­ ливалась бригада П. С. Ба­ рабановой, хотя та чуть не сутками пропадала на рабо­ те. А назначили вместо нее А. В. Калябину, и коллектив будто подменили. Потому что А. В. Калябина сумела «по­ добрать» ключи к людям, на что и рассчитывал директор. Чувство ритма, доскональ­ ное знание производства и людей ^позволяет Ивану Много, конечно. Причем, как нам заявили, смена нередко производится вынужденно, внезапно. Встает вопрос, как заполнить образовавшуюся брешь? И вот тут-то и дает о себе знать отсутствие систе­ мы в работе с кадрами хо­ зяйственников. В. И. Ленин считал необходимым оцени­ вать кадры с точки зре­ ния добросовестности, с политической позиции, зна­ ния дела, администратор­ ских способностей... Однако не всегда эти ленинские тре­ бования выдерживаются. Тот же тербунский колхоз «Рос­ сия» после А. И. Карпова возглавил Н. П. Волков.. Аг­ роном с дипломом СХИ, по­ работавший до того управ­ ляющим отделением крупно­ го совхоза, энергичен, реши­ телен. В то же время в рай- К Т О У РУЛЯ ХОЗЯЙСТВА послевоенной поре. И это — динамика огромных перемен, происшедших с тех пор в нашем аграрном цехе. Если в большеполянском колхозе знакомого нам Сер. гея Сидоровича было всего шестьсот гектаров пашни, 1 2 коров да несколько десятков лошадей, то сегодняшнее «усредненное» хозяйство имеет 4725 гектаров пашни, свыше полутора тысяч голов крупного рогатого скота, а также 52 трактора, 17 зер­ новых комбайнов, 2 2 автомо­ биля, множество другой тех­ ники. Мы уж не берем такие гиганты, как совхозы «Пет­ ровский» или «Светлый путь». Но даже сравнительно небольшие хозяйства, как', скажем, добринский колхоз имени Чапаева, становлян- ский «Заветы Ленина», представляют собой сложные современные предприятия, требующие при управлении больших и разнообразных знаний и навыков. Чтобы управлять, нужно быть компетентным, подчер ­ кивал В. И. Л енин, нужно полностью н до тонкости знать все условия производ­ ства, нужно знать технику этого производства на совре­ менной высоте, нужно иметь известное научное образова­ ние. И за этим стоит нечто большее, чем просто диплом об окончании вуза или техни­ кума. В багаже Николая Те­ рентьевича Владимирова — директора птицефабрики «Россия» не только глубокие и всесторонние знания, но и богатейший опыт, широта и масштабность мышления, умение заглянуть в завтраш- мии директор Конь-Колодез- ского совхоза-техникума В. А. Кузовлев. Понимание того, что знания стареют, что их надобно постоянно освежать и пополнять, жажда нового, передового —- еще одна чер­ та лучших хозяйственников. Тот же В. А. Кузовлев про­ читал как-то в журнале «За рубежом» заметку о так на­ зываемой шведской системе получения и выращивания Поросят. Подробностей, по­ нятно, не было, но, ухватив схему технологии, Валентин Алексеевич сумел придать ей четкие контуры и вопло­ тить в практику. И теперь Конь-Колодезская «малая» свиноферма стала своего ро­ да школой передового опы­ та. Но есть еще руководители, которые не интересуются но­ винками, не следят за перио­ дикой. Более того, не только у некоторых хозяйственни­ ков, но и у партийных работ­ ников, как это ни странно, бытует еще легкое отноше­ ние к учебе, к освоению до­ стижений научно-техническо­ го прогресса. Ежегодно 35 директоров совхозов и пред­ седателей колхозов, расска­ зывал заместитель начальни­ ка управления сельского хо­ зяйства облисполкома А. А. Афанасов, должны прохо­ дить переподготовку зимой при Воронежском СХИ, но к сроку не является на заня­ тия и половины. Нет недо­ статка в различных семина­ рах и на местах. А каков практический результат? И гулявши, с зарей не вста­ нешь. Вопрос этот вызвал смех в зале, но... Лет пят­ надцать назад в тербунском колхозе «Россия» председа­ тельствовал А. И. Карпов, инженер с высшим образова­ нием. Рабочий день Анато­ лий Иванович начинал в де­ вять утра. Что после этого оставалось колхозникам? Не­ обходимость подниматься до первых петухов, продиктова­ на спецификой сельского производства. Не учел ее Анатолий Иванович и зава-, лил дело. Стиль, методы управления производством у каждого руководителя свои. Взять та­ кую деталь. Директор совхо­ за «Красный колос» И. М. Меланьин общесовхозные планерки проводит ежеднев­ но, в семь утра, успев до то­ го вместе с главными спе­ циалистами побывать на на­ рядах в отделениях и на комплексах. А вот председа­ тель становлянского колхоза «Заветы Ленина» М. Г. Ка­ рабанов людей на наряд созывает раз в неделю. В обычные дни лишь корректи­ рует задания по радио. Ка­ кое это имеет значение? По­ рядок проведения планерок диктуется в первую очередь условиями хозяйства, что чрезвычайно важнп для эф­ фективности управления. Не случайно вопрос об этом, а также о построении нарядов в Задонске, к примеру, сочли необходимым обсудить на од­ ном из заседаний совета РАПО. У иного руководителя клещами не вытянешь ни пример, ни нужную цифру. А вот с И. Ф. Коноваловым, Федоровичу точно и четко ставить задачи, осуществлять контроль и спрос за их ис­ полнение, с чего, как он вы­ ражается, и раскручивается маховик хозяйствования. Чтобы маховик этот посто­ янно набирал ускорение, вер­ телся без сбоев, каждый, требует И. Ф. Коновалов, должен искать средства для решения своего круга вопро­ сов, честно есть свой хлеб. То же самое характерно и для П. М. Меланьина, Н. Т. Владимирова, А. Е. Глазье­ ва, других лучших хозяйст­ венников. Стиль, повторяем, методы управления произ­ водством, в силу разных ус­ ловий, в том числе и личных качеств, не одинаковы, но немало ли общего. Их опыт — это клад, накопленный го­ дами, по крупицам, и в этом его особая ценность. Но он пока не используется, В об­ ласти сейчас много молодых, слабо владеющих тонкостями управленческого искусства, руководителей колхозов и совхозов. В Задонском, Тер­ бунском, Воловском районах, например, почти половина та­ ких руководителей. Видимо, областное и районные управ­ ления сельского хозяйства должны разработать четкую систему учебы кадров, преем­ ственности их, создать шко­ лы на базе передовых хо­ зяйств, организовать стажи­ ровку специалистов, выдви­ гаемых в председатели кол­ хозов и директора совхозов. В областном управлении сельского хозяйства нам сообщили, что каждый год сменяется 2 0—25 руководи­ телей колхозов и совхозов. оне не заметили, как Нико­ лай Павлович пренебрегает мнением людей, чересчур ув_ лекается администрировани­ ем. Недоставало ему и ответ­ ственности, инициативы. Все это в конечном счете не привело к добру. Быстрота и гибкость мыш­ ления, практичность и ини­ циативность, ,без чего не сдвинуть с места ни одно де­ ло, способность не теряться в нестандартных обстоятель­ ствах, перед лицом изменчи­ вой хозяйственной ситуации — всем этим и многим дру­ гим, чему не учат ни в од­ ном вузе, должен обла­ дать командир производства. А это значит, людей таких надо искать. После мартов­ ского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС число специалистов на селе возросло в 3,8 раза, до­ стигнув 10,5 тысячи чело­ век. В среднем на колхоз нынче приходится 2 2 , а на совхоз — 38 дипломирован­ ных специалистов. И среди них, несомненно, немало та­ ких, кто обладает способно­ стями. необходимыми для командира производства. ...Снова в памяти встают О. П. Королев, а рядом А. И. Астапенко. Один об­ рел свое призвание, другой случайно оказался в предсе­ дательском кресле. Так вот, чтобы меньше было случай­ ных людей среди командиров сельского цеха, их надо рас­ тить, воспитывать. И. ЛЕСНИК ОВ, зав. отделом сельского хозяйства газеты «Ленинское знамя». «ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ» ВЫСТУПИЛО. ЧТО СДЕЛАНО? В кафе новый заведующий «Без тени смущения» — так назывался фельетон, опубли­ кованный 4 декабря 1983 года, в котором говорилось о серьез­ ных недостатках в работе ли­ пецкого кафе «Космос». Как сообщил редакции начальник конторы общепита треста «Аи- пецкетрой» А. И. Штайнвайс. за неудовлетворительную вос­ питательную работу в Коллек­ тиве. невнимание к ж алобам посетителей заведующая каф е А . С. Киселева освобождена от занимаемой должности. Во­ прос об улучшении работы с письмами, ж алобами и заявле­ ниями трудящихся обсужден на заседаниях партийного бю ­ ро конторы. объединенного профкома треста, а такж е на расширенном совещании руко­ водителей предприятий и об­ щественных организаций. По этому вопросу издан соответ­ ствующий приказ по конторе общепита. Работа Д К оживилась Факты, изложенные в статье председателя исполкома Ле­ нинского сельсовета Д. Попо­ вой « На перевале», опублико­ ванной 8 декабря 1983 года, признаны правильными. В на­ стоящее время подобран ру­ ководитель хора сельского До­ ма культуры. В 1984 году запланирован кинофестиваль «Сказка», а также тематические показы фильмов « Ученые — селу», «Мир — забота общая», «Во имя здоровья», «Космиче'кие старты», «Не шути с огнем» н другие. С первого сентября 1984 г о­ да при ДК откроется филиал Добровской музыкальной школы. Для занятий легкой атлетикой и другими видами спорта будет оборудован ста­ дион в центре села. Создан Вокально-инструментальный ан­ самбль, работает дискотека. Грузы вывезены В ответе на критическую за­ метку, в которой шла речь о несвоевременном вывозе грузов со станции Усмань (см. «Ле­ нинское знамя» за 20 ноября 1983 г.), директор Усманского завода литейного оборудования сообщает, что с ж елезнодо­ рожной площадки вывезен весь кокс, поступивший в адрес за­ вода, 150 тонн железобетона, 700 тонн котельного угля и другие грузы. Давно мы знакомы с Васи­ лием Алексеевичем Дедовым. В последние годы он возглав­ лял колхоз «Заветы Ильича», а сейчас работает директором совхоза «Дмитряшевский». Ч е­ ловек он беспокойный, болею­ щий за дело. — В хозяйстве, — говорит Василий Алексеевич, — осо­ бенно после присоединения к неМу совхоза . «Речной», обста­ новка очень сложная. И крайне тревожит положение на сви­ новодческом комплексе... Здесь следует сделать не­ большой экскурс в прошлое. Семь с лишним лет назад по инициативе районных органи­ заций средних размеров сви­ ноферму совхоза задумали превратить в высокомеханизи­ рованную ф абрику по произ­ водству свинины. Это благое дело было решено реализовать под маркой реконструкции. В 1976 году заказали проектно­ сметную документацию, преду­ сматривающую одновремен­ ное содержание на комплексе 24 тысяч свиней. Определили и подрядчика — управление «Липецксельстрой». В 1978 году бригады Хлевенской мех- колонны № 895 приступили к сооружению первых объектов будущей фабрики. Правда, в первом ж е году генподрядчик из 801 тысячи рублей освоил только 749 тысяч, но пообе­ щал наверстать упущенное. Однако не только не навер­ стал, но систематически не выполнял план все последую ­ щие годы. В прошлом, напри­ м ер,' из 830 тысяч рублей не освоил и половины. Предварительные итоги за­ тянувшейся реконструкции весьма печальны: освоив две трети средств — четыре из шести миллионов рублей — генподрядчик не сдал в эксп­ луатацию и трети запланиро­ ванных объектов. Как и семь лет назад, животноводы комп­ лекса ежегодно производят 600—800 тонн свинины, . хотя уж е давно пора .выводить ф аб­ рику на проектную мощность — Поставлять государству две тысячи тонн мяса. Но увеличивать поголовье евш ей у животноводов нет возможности: пятый год в стадии строительства нахо­ дятся технолох-ический кори­ дор, котельная, кормоцех и другие важ ны е объекты . К ста­ ти, часть оборудования, уста­ новленного в Технологическом коридоре, не работая, уж е пришла в негодность, придется приобретать новое, затрагивая дополнительные средства. В котельной приз едена в негод­ ность столярка, испорчена сан­ техника... Нет необходимости подробно Г* рассказывать о том, как ш ло сооружение каждого объекта. . Подробные сведения об этом имеются у начальника отдела технадзора областного управ­ ления сельского хозяйства В. Е. Индюкова — три доволь­ но пухлых тома. После зна­ комства с имеющимися доку­ ментами нельзя не согласиться с выводом: в непозволитель­ ном затягивании работ по со­ оруж ению объектов комплекса виноваты прежде всего н а­ чальник Хлевенской ПМК № 895 В. И. Кручинин и руко­ водители управления «Липецк- < сельстрой». И не только они. Встречи с работниками управления сель­ ского хозяйства Хлевенского района, и прежде всего, с на­ чальником ОКСа П. Ф. Киро­ вым показали: районное зве­ но слишком много времени тратило на уговоры генподряд­ чика, на писание бумаг и не спешило употребить власть. ...В. А . Дедов только что в'ернулся с комплекса. Начал обход с корпусов, Где разме­ щено поголовье, и закончил, как всегда, новыми объекта­ ми. Н а строительной площад­ ке от мехколонны в этот день работали десять человек. — План продаж и мяса на 1984 год нам увеличили, — говорит" Дедов. — Плановики рассчитали правильно: комп­ лекс-то расширяется. Но ген- подрядчик в первую очередь вводит те рбъекты , которые ему удобнее, а не те, которые нуж ны нам. Вот и получаются «ножницы»; поросят мы мож ем получать 17 тысяч, а откор­ мить — па три тысячи голов меньше из-за нехзатки поме­ щений. Бригады мехколонны очень медленно сооружаю т по­ ка лишь один откормочник, а в нынешнем году нуж но сдать два, плюс еще один отъемоч- ник. Когда руководители ПМК думаю т начать их сооружение — неизвестно. Коллектив сви­ нокомплекса по вине строите­ лей недодал государству сотни тонн свинины. В тексте выступления Гене­ рального секретаря ЦК КПСС 10. В. Андропова на декабрь­ ском (1983 г.) Пленуме Ц ент­ рального Комитета замечено: «Руководители строительных организаций часто пускаю тся в пространные объяснения провалов в работе, ищут объек­ тивные причины. Однако н уж ­ ны не объяснения, а реальное улучшение дел в строительств^ ве». Такого улучшения в «Дмит- ряшевском» пока нет. Г. К ОЛЕ НЧ УК, соб, корр. «Ленинского знамени». «ПОЛИТИЧЕСКАЯ АГИТАЦИЯ» № 2 Второй номер ж урнала отде­ ла пропаганды и агитации об­ кома КПСС «Политическая агитация» открывается п ере­ довой статьей «Агитколлектив сельского парткома». Напеча­ тана примерная тематика лек­ ций, докладов, бесед по м ате­ риалам декабрьского (1983 г.) Пле 1 тума ЦК КПСС, сессии Верховного Совета СССР. Под рубрикой «Решения июньского Пленума ЦК КПСС <— в жизнь!» публикуется ме­ тодическая статья консультан­ та Дома политического про­ свещения обкома партии В. А . Терновской «Связь тео­ рии и практики — залог успе­ ха». Ж урн ал продолж ает вести рубрику «Коллективный под­ ряд: проблемы и перспектива». В этом номере она представ­ лена материалом о внедрении прогрессивных форм организа­ ции и оплаты труда в совхозе «Березовский» Данковского района. Опыт агитационно-массовой работы раскры вается в публи­ кациях: «Действенное звено», «У строителей газовых маги­ стралей», «Дни культуры на фермах». Помещена подборка информационных материалов о ходе предвыборной кампа­ нии в нашей области. Дню Советской Армии и Военно-Морского Флота, отме­ чаемому 23 февраля, посвяще­ на статья руководителя лектор­ ской группы обкома КПСС, кандидата исторических наук В. А. Алексеева «В боях рож ­ денная». В номере напечатаны статья на международную тему «Уроки Лейпцига», примерные темы политинформаций и бе­ сед на февраль и другие м а­ териалы. ЕСТЬ ТРИ ГОДОВЫХ ПЛАНА С большой трудовой побе­ дой поздравили товарищи по работе Галину Дмитриевну Некрасову. Она первой сре­ ди стерженщиц литейного це­ ха Липецкого радиаторного завода справилась с цыпол- нением задания трех лет пятилетки. На сверхплановом счету передовой работницы с начала пятилетки 269 тысяч стержней для отопительных радиаторов. Признанный лидер социа­ листического соревнования, кавалер орденов Трудовой Славы III степени и «Знак Почета», Г. Д. Некрасова ве­ дет большую общественную работу. Она член партийно­ го бюро цеха. Коммунист Некрасова бы­ ла в числе заводчан,'первы­ ми поддержавших почин москвичей и ленинградцев по достойной встрече 25-ле­ тия движения за коммуни­ стическое отношение к труду. Сейчас двенадцать стер­ женщиц литейного цеха ра­ ботают под девизом: «Пяти­ летку — досрочно!». В. БОГДАНОВ.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz