Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Сегодня совхоз «Калининский» Добровского района занимает одно из ведущих мест В области по производству свинины. Здесь построены совре­ менные, хорошо оснащенные животноводческие помещения, сконцентрировано значительное пого­ ловье, насчитывающее более 36 тысяч свиней, пол­ ностью отработана промышленная технология по­ лучения мяса, находят широкое распространение прогрессивные формы организации труда, настой­ чиво внедряется передовой опыт. Совхоз стал по сути дела фабрикой. В минувшем году на перера­ батывающие предприятия отсюда отправлено око­ ло трех тысяч тонн высококачественного мяса. Кол­ лектив успешно выполнил план. Однако путь к вы­ соким рубежам был сопряжен с немалыми трудно­ стями. Совсем недавно комплекс был убыточным. Что же способствовало росту показателей, каковы перспективы хозяйства! Об этом размышляет ди­ ректор совхоза «Каликинский» А. Г. КАСЬЯНОВ. С НАЧАЛА о том, что наболело и что, на мой взгляд, может стать своего рода клю­ чом к пониманию и оценке тех перемен, которые проис. ходят в совхозе и на ком­ плексе. То есть — о коллек­ тивном подряде. Честно гово­ ря, мне не удается понять, почему его внедрение в жи­ вотноводстве связано, как считают многие, с немалыми сложностями, почему иные руководители так упорно держатся за отжившие фор­ мы организации и оплаты труда в отрасли? Не хотелось бы повторять банальных фраз, но ведь очевидно, что заинтересованность в высо­ ких конечных результатах, нацеленность на них — се­ годня чуть ли не половина успеха. Это и особый рабо­ чий настрой, и повышенная ответственность за поручен^ ное дело. Постараюсь не быть голо­ словным. Прежде у нас на комплексе зарплату в зависи­ мости от привесов получали только свинарки, труд рабо­ чих вспомогательных служб оплачивался повременно. На­ до ли говорить, что эти ис­ кусственно созданные барье­ ры заметно тормозили произ­ водство, сковывали инициа­ тиву людей и даже иногда становились причиной кон_ фликтов. Скажем, выходит из строя к концу рабочего дня система навозоудаления или вентиляций воздуха. Отло­ жить ремонт на утро — зна­ чит резко ухудшить условия содержания свиней и, в ко­ нечном счете, недосчитаться не одного килограмма про­ дукции. Как быть? Ремонти­ ровать немедленно? Но ведь на часах уже пять, и слесари со спокойной совестью могут покинуть комплекс. Впрочем, оставить людей можно. Гораз­ до труднее заставить их ра­ ботать быстро, качественно. Ведь счет для ремонтников опять же идет на сверхуроч­ ные. Как в таких условиях увя­ зать интересы — разделим условно — рабочих обслужи­ вающей и производственной сфер? Для свинарок главное привесы, для слесарей, ком_ прессорщиков, сварщиков, электриков, вентиляционни- ков — фактически отработан­ ное время. Доходило до то­ го, что свинарки буквально упрашивали ремонтников при­ вести в порядок оборудова­ ние, но и после этого те осо­ бенно не торопились. То де­ талей нужных не находилось, то электроды оказывались бракованными. Предполагаю вопрос: ну, а где же в этих ситуациях были руководите­ ли инженерной службы, в конце концов директор? Да в том-то и дело, что не все воп­ росы решаются приказами и распоряжениями. И не слу­ чайно мы уже лет шесть-во­ семь назад задумались над тем, как усовершенствовать организацию труда на ком­ плексе. Прежняя не соответ­ ствовала уже требованиям технологии, тем целям, ко­ торые мы ставили перед со­ бой. Вспоминаю жаркие дебаты по этому поводу с Алек, сандрой Павловной Овчин­ никовой. Сейчас она главный бухгалтер, а тогда, до и во время реконструкции ком­ плекса, возглавляла объеди­ ненный финансово-экономи­ ческий отдел. Все показате­ ли, естественно, проходили че­ рез ее руки. Фиксировались в том числе и факты наруше­ ний трудовой дисциплины, некачественной работы ре­ монтников. Вывод, в общем- то, напрашивался сам. И од­ нажды Александра Павловна не выдержала. «Нельзя боль, ше так работать, — сказала она, разложив документы. — Как сводить концы с конца­ ми? Почему свинарки зара­ батывают за двести, а ком- лрессорхцики чуть ли не вдвое меньше? И не поэтому ли так много претензий к рабо­ те обслуживающих подраз­ делений?». Факты и на са_ мом деле убеждали и побуж­ дали к анализу. Выходило, что из-за неполадок в работе различных систем комплекса мы теряем немало продук­ ции. Закономерный, казалось бы, вопрос: как при этом придерживаться прежней ор­ ганизации труда? Однако все наши попытки предложить что-то свое, более подходя, щее к новым условиям, как правило, пресекались. Это можно было понять. В ечение многих лет комплекс аботал по устоявшейся ап- юбированной системе, и мно- ие просто отказывались верить, что она мо­ рально устарела и приемлема лишь для неболь­ ших свиноферм, где конеч­ ные результаты в большей степени зависят лишь от ра­ боты свинарок. Для нашего же комплекса, повторяю, са­ мо деление на основные и вспомогательные службы бы­ ло нерациональным. Разве от операторов по кормоприготов- лению или по раздаче кор­ мов успех зависит меньше, чем от свинарки? Собственно, этот парадокс и заставил нас обратиться с пространным письмом снача. ла в трест, потом в главк. Но ответы, к сожалению, оказа­ лись одинаковыми: «Не за- что каждый рабочий может проверить сумму по своему «дневнику». И невысокие показатели, надо полагать, заставят получше трудиться в следующем месяце. Ведь вилка в доплате при одина­ ковом окладе может дости­ гать 50 и более рублей. Но это все-таки редкий случай, поскольку подряд заставил подняли свои обязанности в расчете на «авось». Хоть и гораздо меньше, но иногда встречаются такие и сегодня. Зарплатой их, что называет­ ся, не прошибешь. По этому поводу пришла и Любовь Се­ меновна. «Что будем делать с Сарычевым?» — спрашива­ ет. Сарычевых у нас немало, но сразу понял: речь об Ива- «Казинский». Здесь пого­ ловье свиней тысяч тринад­ цать, да и само хозяйство по­ крупнее, но опыт уже был. Знал, с чего начинать. На первых порах всегда нелегко. У каждого руково­ дителя. пришедшего в новое хозяйство, обязательно свои взгляды, свои решения ка­ ких-то проблем. Как сделать неизбежную ломку безболез­ ненной? Выход вижу только один — убедить в полезно­ сти, целесообразности ее лю­ дей— специалистов, рабочих. Это стало главной задачей в «Казинском». И хозяйство довольно быстро обрело ста. бильность, стало добиваться вполне приемлемых резуль­ татов. Запомнилось неофи- ловья распространились прежде неведомые болезни— гастроэнтерит, паратиф и тому подобное. Как противо­ стоять этому? Тем более, что прежние методы борьбы, по­ хоже, уже исчерпали себя. Большинство проблем как раз и упиралось в техноло­ гию, которая стала тормозить производство. Очень слож­ ным, например, был пере­ вод молодняка из цеха вос­ производства в цех отъема. Ведь перегонять приходилось двухмесячных поросят. А менять обстановку в данном случае значит заведомо соз­ давать стрессовые ситуации. Большим оказался падеж поросят, да и привесы на первых порах заметно пада- циальное соревнование с со- ли. Словом, потери исчисля- седним колхозом из Воро­ нежской области. Нередко встречался с его председате- лись весьма круглыми сум­ мами. И тогда специалисты предложили переводить не лем, человеком, уже много лет поросят, а свиноматок. Соз- проработавшим в этом хозяй­ стве, и всегда поражался от­ дали корпус для холостых супоросных маток и уже че- мехмастерскую, хозяйст­ венно-бытовой корпус пре­ образован в электроцех и обменный пункт, закончен монтаж складов под корма. И сегодня комплекс — это 22 животноводческих корпу­ са, многокилометровые ком­ муникации, очистные соору­ жения, сложнейшее обору­ дование, электросети. Строи­ тельство, в основном, закон­ чилось. Осталось только благоустроить территорию. Однако уже сейчас ре­ конструкция приносит за­ метные результаты. Прежде всего выполнено одно из главных условий: коллектив комплекса остался практи­ чески тем же, что и в 1976 году. Со всеми руководите­ лями, экономистами, инже­ нерами не более 225 чело­ век. Как удалось добиться этого? Главное — благодаря тому, что большая часть ра­ боты переложена на вспо­ могательные подразделения, КОМПЛЕ КС НА П О Д Р Я Д Е На свнмках: директор совхоза А. Г. Касьянов (в центре) беседует с работни­ ками свинокомплекса; опе­ раторы маточного и от­ кормочного цехов Л. Д. Ве- ?; рещагнна, К. И. Гаврилова, А. А. Татаринова н М. С. Вострикова. Фото В, Ельшаева. нимайтесь партизанщиной». Признаюсь честно, «благора­ зумного» совета мы не послу­ шались. Продолжали экспе­ риментировать, внедряли ка. кие-то начальные элементы подряда. И не без пользы. Удалось устранить многие противоречия во взаимоотно­ шениях различных служб ком­ плекса. Но большинство труд­ ностей преодолели, пожалуй, только в минувшем году, ког­ да наконец-то утвердилась иная форма организации тру­ да. И значительный рост ре­ зультатов во многом обуслов­ лен полным переходом на подряд. Приведу такой факт: в 1983 году мы продали госу­ дарству 2970 тонн мяса. По­ казатель для комплекса не_ бывалый. Естественно, ус­ пешно был выполнен план. Заметно вырос премиальный фонд. Причем солидную при­ бавку к зарплате получили рабочиа всех подразделений. Был учтен вклад каждого в общий успех. И сделала это не администрация, а сами ра­ бочие, советы бригад. И тут уж, разумеется, никаких не­ доумений по поводу того, по­ чему один получил больше, а другой меньше, не было. Мо_ Гу высказать также и свою личную точку зрения: замет­ но легче стало управлять, ру­ ководить коллективом. Поче­ му? Прежде всего, с повестки дня практически сняты воп­ росы дисциплины труда, чет­ кой работы обслуживающих звеньев. Обсуждения различ. ных проступков на пятими­ нутках в цехах или, в край­ нем случае, на советах бригад стали куда более действен­ ным средством против раз­ личных нарушений, чем все­ возможные приказы или уве_ щевания «треугольника». Об­ суждение на «пятиминутке» автоматически ударяет и по зарплате, поскольку оценка за качество работы будет сни­ жена, а впоследствии это ска­ жется и на коэффициенте трудового участия. Чтобы упростить расчет КТУ, мы применяем балльную систему оценок. Словом, как в школе: «тройки», «пятер­ ки», «четверки». Выставля­ ют их бригадиры. При этом они учитывают качество ра_ боты, трудовую и технологи­ ческую дисциплину. Все оцен­ ки заносятся в блокноты ра­ бочих — опять же что-то вроде школьного дневника, бригадир же или начальник цеха ставят в своем блокно­ те не только оценку, но и подробно объясняют причи­ ны, из-за которых она была снижена. Ну, а в конце ме­ сяца баллы суммируются, и, как в популярных тестах, набравшему, скажем, от 60 до 70 баллов, выставляется КТУ 0,7, свыше 70 — 0,8, еще больше — 1 и даже возможно — 1,2. Споры исключены, потому подтянуться всех рабочих, не Егоровиче. Любители вы- трудиться добросовестно, ка- пить в рабочее время на ком- чественио. Способствовали плексе практически переве- этому и чисто организацион- лись, так он, наверное, был ные меры. Раньше, напри- последним из них. Решение, мер, большинством вспомога- казалось бы, напрашивалось: тельных служб руководил уволить. Но сделали мы это главный инженер. Теперь только после того, как узна- же и электрики, и слесари, ли мнение рабочих. Чаще же и компреосорщшш, специа- в строгих ^ дисциплинарных листы других профилей ста- мерах надобности нет. Забо­ ли подчиняться начальнику ту о воспитании нерадивых цеха. Главный инженер сна- взял на себя коллектив и, чала возразил: зачем, мол, должен заметить, справляет- служба без служащих? Но ся с этим прекрасно, потом сам оценил преиму- Хе> кому не понравились щества новой системы, кото- новые требования, ушли, рая освободила его от бре- но кадровой проблемы тем мени текучки, позволила за- не менее не возникло. Вопер- ниматься, так сказать, стра- вых, нет недостатка в заяв- тегическими задачами. До- лениях о приеме на работу, вольны были и начальники а во-вторых, увольнение про­ цехо®. Все службы оказались гульщика не особенно сказы- под рукой. Не надо, если вается на загруженности кол_ произойдет поломка, искать лектива. Ведь и раньше ра- инженера. Ну и, конечно же, бочим приходилось нередко более ответственно стали от- выполнять его обязанности, носиться к делу сами рабо- Теперь же коллективу это чие. Теперь свинаркам уже выгодно: сделаешь меньши- не нужно уговаривать свар- Ми силами — вырастут до- щиков или электриков при- платы за продукцию. Но, ко- вести в порядок оборудова- нечно, объяснять все только ние. И те, и другие сами вни- материальными стимулами мательно следят за работой было бы неверным. Не надо механизмов, ремонтируют их, сбрасывать со счета созна- не дожидаясь поломки. От- тельность, добросовестность гадка, как говорится, не за людей. Ведь перевес на ком. семью замками. Главное — плексе всегда был за хоро- оклад перестал быть единст- шими рабочими. Многие тру- венной статьей доходов рабо- дились здесь практически со чих вспомогательных служб, дня основания предприятия. На каждый рубль они полу- На них опирался и я, когда чают ту же доплату, что и пришел на комплекс. Это свинарки. было, пожалуй, самое нелег- Но это, в основном, что «а- кое время. Причем нетоль- сается внедрения коллектив- К0„Б СИЛУ объективных, но и ного подряда в откормочном суоъективных причин. цехе. В маточном -несколь- Честно говоря, не предпо- ко иная специфика. Здесь ко- Лагал, что получу назначе- эффициент может повышать- ние в «Калининский». И ся и понижаться в завися- работал отсюда далеко — в мости от веса поросят, пере- Тербунском районе, и о хо- даваемых на откорм. Сред- зяйстве слышал лишь краем нии показатель 25 кило- уха Но само производство, граммов. При этом коэффи- безусловно, было знакомым, циент равен единице. При причем знакомство это да- повышении веса поросят до лось непросто. Дело в том, 25—30 килограммов он до- что лет в двадцать пять стигает 1,25, свыше 30 ки- стал я председателем колхо- лограммов — 1,50. Влияет за> как обычно, слабенького, на коэффициент и снижение Единственная отрасль, кото- веса от нормативного. Тут, рая обещала хоть какие-то лаженности, четкости в дея- рез 45 дней после опоросов тельности всех служб. И 'не стали перегонять их сюда, случайно, видимо, каких бы Стрессовые явления были урожаев или привесов мы ни практически ликвидированы, добивались, соседи, пусть не намного, но обходили нас. Уже первые полгода рабо- Почему рассказываю об этом ты по новоя системе доказа- так подробно? Уверен: от то- ли ее целесообразность, Зна- го, в каких условиях форми- чителыю выросли показате- ровался руководитель, кто ли- На 20—25 процентов уве- был для него примером, во личилась сохранность молод- многом зависит и судьба то- няка, на 15 17 процентов го дела, которое ему поручат повысились привесы. Поро- в дальнейшем, окажется ли сят стали передавать в от* он готовым взяться за него. корм более крупных, жизне- тт способных. В конце концов, Не хочу преувеличивать, сложилась и своя технологи­ но именно такой выбор воз- ческая схема. Исчезли хоро- ник и передо мной. С одной шо известные специалистам стороны, отлаженное хозяй- группы 0—2. 2—4 (цифры ство, перспектива выйти на означают возраст поросят, со- хорошие рубежи и в районе, держащихся в цехах воспро- и в области, с другой —■пол- изводства и доращивания), а ная неизвестность. Теперь появилась одна группа. Прав- понимаю, почему так много да> и здесь содержание по­ времени заняли разговоры в росят можно разделить на областном управлении сель- две стадии. В течение 45 ского хозяйства, в «Свино- дней после опоросов они проме», хотя было желание находятся в станке вместе со скорее попасть в Каликино, свиноматкой, потом выращи- увидеть все самому. В радуж- ваются отдельно В возрасте ных обещаниях недостатка не п о дней поросят переводят было, а вот везти меня на в цех откорма комплекс не торопились. На­ чинался декабрь 1976 года. Это основные отличия от Дни самые короткие, темне- традиционной технологии, в ет быстро. И когда мы часов остальном же структура в восемь приехали на ком- осталась обычной. Как и плекс. насторожило разве что прежде, опоросы происходят полное отсутствие освещения, в три тура, равномерно. Хо- Зашли в тесную конторку, тя должен заметить, чтонаи- посмотрели документацию, а знакомство с комплексом пришлось отложить. Окончательно приехал сю­ да, уже сдав дела, и при­ уныл: не комплекс, а строи- лагепя гд е к о н е ч н о ж е тельная площадка. Разрытые ™ 2 2 более здоровый молодняк мы получаем и выращиваем все- таки летом. Почему? Прежде всего, значительно улучшают­ ся условия содержания по­ головья. У нас отличные лет- с загазованностью. Далее. За­ полнять такую махину? Но метно УлУчшаются рационы. о?стУ11атыт7уж?^зшо А Многие питательные, биоло- потом захватило дело Ком- " Х Г а т ^ п о п о о ^ т Т ™ ™ ттлркг пплжрн был и пекпттет- свиноматки и поросята полу- пуишваткя и в СУШН«™ чают !и «пульных дворах. стаоиться й л'авать М У К и эт0 не единственный плюс, строиться, и д в ть продук уа летнне месяцы ПОЛНОСТЬЮ просто не возникает проблем конечно, очень многое зави- перспективы, свиноводст- сит от свинарки, ее опыта, в0 д тут, как назло, специ- мастерства, отношения к де- ализация приспела. Закры- лу. Могу назвать немало лю- вай, говорят, ферму, мелкое дей, которые постоянно до- производство нерентабельно, биваются отличных результа- д я уперся: как нерента- тов. Скажем, Валентина Сер- бельно, свиньи мне доход да- геевна Акельева. В любых Ют1 Понимаю, что сопротив- условиях она занимает одно ление почти безнадежно, гро_ из первых мест в соревнова- зит неприятностями, а оста- нии. На совесть сейчас тру- новиться уже не могу. И ес- дятся рабочие, без преувели- ли бы не пошло на поправ- чения, всех служб комплек - ку положение в растениевод- 03■ стве, вряд ли бы отделался Еще один эффект перехо- только выговором. Правда, да на подряд. Был у меня года через два вызвали в недавно разговор с начальни- райком. Не охладел еще к ком цеха откорма Любовью свиноводству?— спрашивают. Семеновной Татариновой. С какой же стати, отвечаю, вы- Речь зашла о качестве. Рань- годная отрасль. Самое время ше, я уже говорил, нередко развивать и дальше. Пого- случались нарушения техно- ворили основательно, и уже логической дисциплины, буквально на следующей не- Иные р а б о ч и е вы- деле я перебрался в совхоз цию. Первая его очередь, вве­ денная в строй еще в 1964 году, была рассчитана на производство 1000 тонн сви­ нины. Решением же облис­ полкома предусматривалось увеличить мощность комплек­ са более чем в три раза. И решить задачу предстоя­ ло, не увеличивая численно­ сти работающих. Забегая впе­ ред, скажу, что справиться с ней, в общем, удалось, ио над многими вопросами приш­ лось основательно поломать голову. Прежде всего — техноло удается отремонтировать все помещения, продезинфици­ ровать их. Не меньший эф­ фект дает и то, что корпуса «отдыхают» от животных. Когда осенью переводим по­ головье в помещения, не ощущается резкой смены обстановки, ее ухудшения. Чтобы убедиться в этом, до­ статочно познакомиться с цифрами привесов. Они преимущественно стабильны. Разумеется, с учетом но вой технологии занимались мы и реконструкцией ком гия. Она у нас была тради- илекса. За шесть с лишним ционной, трехступенчатой:- лет ввели в строй четыре цех воспроизводства, цех откормочника, каждый из доращивания, цех откорма. Но увеличение поголовья уже до двадцати с лишним тысяч поставило перед нами серьез­ нейшие проблемы. Во-первых, появились трудности с вос­ производством свиней, во- вторых, сложнее стало обес. печивать сохранность молод­ няка, в-третьих, из-за увели­ чения концентрации пого- которых рассчитан на 4500 голов, два маточника на 160 станкомест каждый. Были пущены новая котель­ ная, системы воздухо- и теп­ лоснабжения, навозоудале­ ния, пробурены 12 скважин для системы водоснабжения реконструированы 14 ста рых корпусов. Старая ко тельная переделана под бы получить центнер мяса, необходимо было затратить 9,7 центнера кормовых еди­ ниц, в позапрошлом году — 8,3 центнера, а в минувшем — только 7,5 центнера кор­ мовых единиц. Снята с повестки дня и проблема поставки цельного молока. Сейчас в совхозе собственная молочнотовар­ ная ферма. Коров сравни­ тельно немного. Однако вы­ сокая продуктивность — в прошлом году животноводы получили почти по три с по­ ловиной тысячи килограм­ мов молока от каждой из них — позволяет полностью обеспечивать молоком мо­ лодняк и значительную часть продукция продавать государству. Более того, те­ перь совхоз отправляет на приемный пункт не только свинину, но и говядину. В прошлом году, например, мы произвели ее около 70 тонн. Вместе с ростом произ­ водства продукции росли, естественно, и экономиче­ ские показатели. И если совсем недавно производст­ во свинины в совхозе было убыточным, то в минувшем году прибыль хозяйства пре­ высила 1,2 миллиона руб­ лей. В немалой степени на это повлияло повышение за­ купочных цен. Однако не только. Возьмем качествен­ ные показатели, среднесда­ точный вес поголовья. И здесь прирост заметный. Достаточно сказать, что в минувшем году свыше 94 процентов всех отправлен­ ных из совхоза свиней бы­ ли второй и третьей катего­ рии, среднесдаточный вес достиг 123 килограммов, хо­ тя годом раньше он состав­ лял всего 92 килограмма. Не могло не сказаться сни­ жение затрат труда, расхо­ дования кормов. Все это и способствовало значительно­ му снижению себестоимости продукции. В минувшем го­ ду она не превышала 178 рублей за центнер мяса, хотя всего четыре года на­ зад достигала 216 рублей. Словом, значительного ро­ ста мы добились практиче­ ски по всем показателям. , Закономерность этого я попытался подробно обосно­ вать, но иногда доводится слышать и скептические за­ мечания: год на год не при­ ходится, говорят. Не спорю. Минувший год по всем па­ раметрам оказался весьма благоприятным. Но задача и руководителей, и специали­ стов, и рабочих как раз в том и состоит, чтобы с мак­ симальным эффектом ис­ пользовать все положитель­ ные факторы и постараться к тому же удобнее в обслу- исключить отрицательные, живании стали сами станки. Сегодня перед нами именно Сравним такие цифры. В эта Чель* Как избежать сни- 1976 году каждая свинарка женил результатов при де- обслуживала в маточном це- фиците кормов? В первую хе 18 свиноматок, 200 хо- очередь решают ее зоотех- лостых супоросных маток, ники, работники кормоце- сегодня же их количество хов> операторы по раздаче возросло соответственно до кормов. Как и на других 70 и 600 голов. Значитель- комплексах, в дневной раци- но увеличилась и нагрузка он свиней у нас входит не в откормочном цехе. Сейчас более килограмма концен- каждая свинарка обслужи- тратов, остальное компенси- вает до полутора тысяч РУем за счет силоса, зелен- поросят вместо 400, как ки- Перед скармливанием прежде. Труд как будто бы масса тщательно приготав- должен стать более напря- ливается, в нее вводятся женным. И он стал таким, различные витамины, биоло- Однако только для механиз- гически активные добавки, мов, но не дДя людей. Сош- Потому-то привесы на ком- люсь опять же на цифры, плексе сейчас выше, чем на Если в 1976 году на произ- РяДе подобных предприятий, водатво одного центнера По крайней мере привесов затрачивалось свыше 19 человеко-часов, то в минувшем — менее 8. Более благоприятными ока­ зались условия и для пого­ ловья. Не случайно на опо­ росе от каждой свиноматки мы получаем ио 8,5 поросят вместо 6,8, с 260 до 420 граммов возросли привесы свиней на откорме. В 1983 году почти в пять раз по сравнению с 1976 годом увеличилась продажа мяса государству. Я уже назвал основные план первого полугодия по прода­ же мяса государству мы вы­ полнили, по силам нам, ду­ маю, и годовое задание. Естественно, особое внима­ ние сейчас — собственному кормовому участку. Беспере­ бойно работают агрегаты по производству витаминной муки, зреют хорошие уро­ жаи кукурузы и кормовой свеклы. Так что некоторый резерв кормов будет создан в самом хозяйстве. Постара­ емся использовать и другие возможности для повышения факторы успеха. Это новая, привесов. В нынешнем году более совершенная техноло- мы обязались продать 3150 шя и подряд. Однако ниче- тонн мяса, 160 тонн моло­ то не сказал еще об одном ка, как и обычно, довести существенном моменте. выходное поголовье свиней Совсем недавно комплекс до 36 тысяч, крупного рога- был межхозяйственным того скота до 700. Будем предприятием. Такой статус работать и над дальнейшим предполагал, что кормами улучшение^ экономических свиней должны обеспечивать показателей. Ближайшая на- колхозы и совхозы района, ша задача — снизить зат- наше же дело — произво- раты труда на производство дить мясо. Но рациональ- центнера привесов до 7 че- ный по сути своей замысел ловеко-часов, расход кормов на практике оказался не — до 6,5 центнера кормо- совсем подходящим. Если, вых единиц, положим, зернофураж мы Рубежи реальные Уве- еще как-то получаем, то где реН, наш коллектив достиг- взять молоко, необходимое Нет их, тем более, что лля для молодняка, витаминные ЭТого уже сделано немало корма? Те,площади, которы- Ритмично проходят опооо- ми располагало межхозяй- Сы. Высока сохранность мо- ственное предприятие, были лодняка. Добросовестно т п у - явно недостаточными. Сло- дятся ^ раб0чие комплек- вом, жизнь заставила выде- Са. Многие из них заметно лить хозяйству дополни- прибавили в мастерстве И тельные угодья Сейчас в не случайно. Повышению совхозе почти 1400 гектаров квалификации коллектива пашни. Выращиваем озимые, мы всегда уделяли макси- многолетние травы. Зеленая масса идет на производство витаминной травяной муки. В прошлом году заготовили ее более 950 тонн. Сущест­ венным подспорьем стали кормовые корнеплоды. Есть свой силос, грубые корма, различные добавки. Появи­ лась возможность готовить питательные рационы, вво­ дить в них богатую витами­ нами зеленку. А это способ­ ствует более рациональному расходованию всех кормов, повышению выхода продук­ ции. Причем показатели улучшаются с каждым го­ дом. Восемь лет назад, что- мум внимания. Ведь, в пер­ вую очередь, именно от этого зависит соблюдение технологической дисципли­ ны, точное выполнение всех операций. Совершенствует­ ся организация труда. Под­ ряд обретает' законченные, наиболее рациональные фор­ мы. В скором времени по прогрессивному методу бу­ дут работать все службы хозяйства. И, как убеждает опыт, это позволит рассчиты­ вать на еще более высокие результаты, откроет новые перспективы. Записал В, СТРАХОВ,