Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Р УБЕЖИ 1 9 8 4 ГОДА СОЦИАЛИСТИЧЕСКИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА ТРУ­ ЖЕНИКОВ ДОБРИНСКО - ГО РАЙОНА Руководствуясь выводами и установками, изложенны ­ ми в тексте выступления Г е­ нерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Пре­ зидиума Верховного Совета ССС Р товар ища Ю. В. А нд­ ропова на декабрьском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС, труженики района приняли на четвертый год пятилетки следующие обя­ зательства: Завершить выполнение го­ дового плана по производст­ ву и реализации промыш­ ленной продукции к 28 де­ кабря, произвести ее сверх установленного задания на 4 0 0 тысяч рублей. Перевы­ полнить установленные зада­ ния по росту производитель­ ности труда на 3,5 процента. Ввести в действие 4 поточ­ ных линии, комплексно ме­ ханизировать и автоматизи­ ровать 8 цехов и участков. Осуществить меры по осво­ ению мощностей Добрин- ского сахарного завода, мя­ сокомбината, станции техни­ ческого обслуживания рай- сельхозтехники. Увеличить объем валовой продукции сельского хозяй ­ ства по сравнению с прош­ лым годом на 8 процентов. Снизить себестоимость про­ изводимой продукции по сравнению с планом на 0,5, повысить производительность труда — на 1 процент. Получить с каждого гек­ тара 2 8 центнеров зерна, 255 центнеров сахарной свеклы, 70 центнеров пло- •дов, 18 центнеров подсол­ нечника, 2 7 0 центнеров ку­ курузы на силос, сена мно­ голетних трав не менее 35 центнеров, 350 центнеров кормовых корнеплодов. Получить с каждого по­ ливного гектара не менее 5 0 центнеров кормовых единиц. Довести валовой сбор зе р ­ на до 195 тысяч тонн, са­ харной свеклы — до 365 тысяч, подсолнечника — до 7200, плодов — До 3 2 5 0 тонн. Продать государству 80 тысяч тонн зерна, 3 0 0 тысяч тонн сахарной свеклы, 3 2 5 0 тонн плодов, 5 6 0 0 тонн подсолнечника. Внести на поля не менее 6 0 0 тысяч тонн органиче­ ских удобрений. Произвести известкование почв на 2800 гектарах, фосфоритование — на 2 5 0 0 гектарах. Повысить коэффициент ис­ пользования машинно-трак­ торного парка на 3 процен­ та. На колл ективном подряде по полному севообороту ор­ ганизовать работу 14 бригад, 40 звеньев по выращиванию сахарной свеклы, трех звень­ ев по выращиванию подсол­ нечника и 7 по заготовке кормов. В животноводстве обеспе­ чить надои от коровы в 2400 килограммов молока, средне­ суточный привес крупного рогатого скота на откорме — 700. свиней —■5 0 0 грам­ мов. Продать государству: мяса — 12700, молока — 3 6 3 0 0 тонн, шерсти — 36 8 центнеров, яиц — 1500 тыс. штук. Довести сдаточный вес каждой головы крупного рогатого скота до 400, сви­ ней до 110 килограммов. Получить от 100 коров 85 телят, от 100 овцематок — 105 ягнят, от 100 свинома­ ток — 1600 поросят. За счет всех источников финансирования построить и ввести в эксплуатацию для тружеников района 15600 кв. метров жилья. Снизить себе­ стоимость строительства на 0,5 процента против плана. Сдать в эксплуатацию с оценкой «хорошо» и «от­ лично» не менее 80 процен­ тов объектов. Выполнить методом бригадного подряда не менее 3 0 процентов об­ щего объема строительно­ монтажных работ. План розничного товаро­ оборота, общественного пи­ тания, реализаций бытовых услуг выполнить к 30 декаб­ ря. Продать сверх плана то­ варов на 3 0 0 тысяч рублей. Дополнительно вовлечь в « товарооборот за счет децент­ рализованных закупок раз­ личных товаров на 100 ты­ сяч рублей. Сдать в эксплуатацию Ма- зейскую среднюю школу. Закончить подготовку школ к новому учебному году к 1 августа. Дополнительно в школах оборудовать 11 учеб­ ных кабинетов, открыть 12 групп продленного дня. Ох­ ватить заочным обучением 4 8 0 человек. Освоить на строительстве больничного комплекса в Добринке 30 0 тысяч рублей. . Трудящиеся Добринского района, развивая социали­ стическое соревнование с трудящимися Усманского района Липецкой области, Мордовского района Тамбов ­ ской области, Бершадского района Винницкой области, Приложат все силы, знания и опыт для успешного вы ­ полнения и перевыполнения планов и обязательств чет­ вертого года одиннадцатой пятилетки. Социалистические обяза­ тельства обсуждены и приняты в трудовых кол­ лективах и на собрании представителей трудящих­ ся района. Новы е дома, улицы — неотъемлемая часть пейзажа современных сел. Животно­ водах и механизаторы по­ селятся ныне в домах со всемя удобствами. Ря дом с жильем — надворные по­ стройки, земельные участ­ ки. Им енно в .таких удоб­ ных я красивых домах жи­ вут многие рабочие совхоза «Дружба». Хорошие условия созданы в хозяйстве и для детей рабочих и служащих. Пока папы и мамы работают, ре­ бятишки проводят время в детском саду. Здесь им созданы все условия для хорошего отдыха. НА СНИМКАХ: с права- одна из улиц совхоза, вни­ зу — в совхозном детском саду. От выборовдо выборов 2. НО ВЬ С ТАР О Г О СЕЛ А Четыре года назад, ког­ да мы были в «Дружбе», кабинет директора совхоза украшал тот же самый генеральный план за ­ стройки поселка, что и поныне висит на стене. Только тогда все эти лю­ бопытные архитектурные разработки казались дале­ кой перспективой, ибо прямо за окном совхоз­ ной конторы простирался пустырь,, и было трудно поверить, что через четы­ ре года ему надлежит стать уютным, густо на. селенным уголком села. Нам говорили: так будет ! Мы соглашал ись, но, тем не менее, в реальность пла­ нов верилось с трудом. Мало ли проектов прихо­ дилось видеть в других хозяйствах ранее? Да только где их воплоще­ ние? Все пока в мечтах, макетах... Но вот партийная орга­ низация области взяла под свой неослабный контроль жилищное строительство на селе. Забота о нем стала заботой первосте­ пенной важности не толь­ ко строительных орга­ низаций, но и шефов, самих тружеников села. И что ж е? Н е успели поблекнуть краски на планшетах ярлуковского проекта, как он превра­ тился в реальность. За прошедшие от выборов до выборов годы здесь вы. росли три пятиэтажных дома. В 180 квартирах с полным комплексом удобств теперь живут сотни рабочих совхоза. Н е устраивает жизнь на городской манер — по. жалуйста, отдельный дом с приусадебным участком. Таких домов, которые вы видите на снимке, здесь построено пятьдесят. Лучшие из них выделя­ лись лучшим рабочим. — Здесь у нас живет семья звеньевого В. А. Иванина. Вы о нем уже слышали. Прекрасный труженик. Приехал к нам из Воловского района. А здесь поселился В. С. Семенов. Раньше он в Курской области жил. Восемь ребятишек у него. Вся семья трудолюбивая. А это дом механизатора Любы Новиковой. Наш молодой коммунист, с Алтайского края перевез ­ ла семью... Мы идем по улице но. воселов и прораб В. И. Яшин рассказывает о людях, о том, как строил­ ся поселок. Он перемежа. ет свой рассказ цифрами, которые не могут не удивлять. 1981 год. В Ярлуково освоен 1 милли, он 70 0 тысяч рублей капиталовложений. 1982 год. Освоено 3 миллиона рублей. В прошлом году чуть не дотянули до мил­ лиона, но так сложились обстоятельства... И с ей . час, то здесь, то там ве­ дутся строительные ра­ боты. Возводится новая котельная. С ее пуском горячая вода придет в новые дома. Заканчивает, ся сооружение теплиц, идет прокладка канализа­ ции, ведутся подготови. тельные работы к полно, му благоустройству цент­ ральной части села. Сло­ вом, кипит работа, пре­ ображается поселок. По­ тому, что ни день, то едут с утренним автобу­ сом в Ярлуково все новые и новые семьи: примите на работу, хотим жить У вас. И вновь Виктор Ива ­ нович Яшин 'Обращался к цифрам. Если раньше де­ сятки машин, тракторов и комбайнов были практике.. ски бесхозными — неко­ го было посадить, то те­ перь нужды в кадрах м е. ханизаторов нет. Тоже са ­ мое и в животноводстве. На должность подменной доярки — очередь. При. чем процентов 60 жите­ лей Ярлуково — это люди молодые. Четыре года назад в здешней, средней школе было лишь 150 учащихся. Сегодня их 286. И детский сад, рассчитанный на 170 мест, стал тесноват, уж е затеяли реконструкцию. Словом, с ростом населе­ ния поселка жизнь выд­ винула новые проблемы и они успешно решаются. Скажем, приняв на баланс совхоза целый жилой микрорайон, здания Дома культуры, Дома быта, магазины, хозяйство т е. перь несет ответствен­ ность за состояние строе­ ний, за своевременный их ремонт. И вот уж е в совхозе создана специаль­ ная строительно _ ремонт­ ная бригада из 2 4 чело­ век. Получив необходимый комплекс удобств, люди старого села Ярлукова зажили по-новому. И эта новь ощущается не толь­ ко в чисто бытовом и со . циальном плане. Она все ощутимее видна в духов­ ном и культурном росте тружеников полей и ферм, в их активной жизненной позиции. г ^ 4 ПР О ИЗВ ОД ИТЕ ЛЬНОСТЬ ТРУДА : П ЛЮ С О Д И Н ПРОЦЕНТ ПРО ДО ЛЖ АЯ ТЕМУ ОТ м о н о п о ли и К ПАРТНЕРСТВУ Р Е З Е Липецкие домостроители успешно справились с обя­ зательствами минувшего го­ да, перевыполнив плановое задание по сдаче жилья на шесть тысяч квадратных мет­ ров. Есть у нас и другие достижения. Так, 1983-й дал девять процентов роста про­ изводительности труда. А это , согласитесь, немало. Конечно же, мне, приятно говорить об успехах своего коллектива. Но 1983-й уж е ушел в историю, а в новом перед нами стоят более сложные задачи. Комбийдту в нынешнем году предстоит построить и сдать в эксплу­ атацию на двадцать тысяч квадратных метров жилья больше, чем в году прошед­ шем. Н еобходимо будет справиться и с дополни­ тельным заданием партии— добиться сверхпланового по­ вышения производительно­ сти труда на один процент. За счет каких резервов мы собираемся выполнять эту конкретную задачу? Коллектив у нас опытный, прочный. Но у повать на один лишь энтузиазм строи­ телей мы не собираемся. Н е­ обходима серьезная инженер­ ная подготовка, четко отла­ женная технология производ­ ства деталей крупнопанельно, го домостроения и самих стро­ ительно-монтажных работ, ритмичное обеспечение объ­ ектов материалами. Нц р е­ шении этих проблем поста­ раемся сосредоточить основ­ ное внимание. В отличие от остальных подразделений Главл ипецк- строя наш комбинат не только возводит объекты. Им еем мы и завод. В ны­ нешнем году на коллектив нашего предприятия ляжет до­ полнительная нагрузка. Ведь четкая работа завода Ж БИ-7, своевременный выпуск необ ­ ходимых конструкций поз­ волят значительно снизить внутрисменные простои бригад на объектах. Второй резерв — повышение* степе­ ни заводской готовности де­ талей. Конечно, заводчанам придется труднее, но цель-то у них и строителей одна — ввести в эксплуатацию как можно больше квартир, обе­ спечив при этом их высокое качество. Постараемся в заводских цехах полностью оснащать конструкции столярными изделиями, на месте стеклить рамы. Это позволит намного снизить трудозатраты на монтаже и значительно уско­ рить работу отделочников. Или взять те же балконы. На первый взгляд, деталь не такая уж и значительная по сравнению с громадиной всего здания. Раньше ведь как было? Смонтировала бригада балконную плиту и взялась за другие конструк ­ ции: внизу уже нетерпеливо ждут разгрузки водители панелевозов — монтаж идет «с колес». Что здесь важнее: устанавливать сразу же бал­ конные ограждения или идти дальше? Бригада выбирала второе. А потом приходилось возвращаться. Причем мон ­ таж ограждений иной раз отставал на несколько эта­ жей. Чтобы избежать этого и ускорить сооружение зда­ ния, мы применили укрупнен­ ную сборку. Балкон стали привозить на объект прак ­ тически в готовом виде. Предварительная сборка балконов сократила трудо­ затраты на 12 человеко-дней на монтаже всего лишь од­ ной блок-секции девятиэтаж­ ного дома. А сколько ус пе­ ет сделать бригада из 12 монтажников за этот сэко­ номленный день! В нынеш ­ нем году мы рассчитываем полностью перейти на пред­ варительную сборку балконов. По расчетам наших эконо­ мистов, только это даст повышение производитель­ ности труда на 0,4 процен­ та в целом по ДСК. В прошлом году около трети сантехнических кабин поступало на объекты ком­ бината с ваннами, смонтиро­ ванными трубной разводкой и электропроводкой. Оста­ валось лишь соединить тру­ бы, поставить кое-какую арматуру и покрасить сте­ ны. В этом году постараемся отправлять на стройку все4 кабины в таком виде. Это также ускорит сроки соору­ жения домов, и, кроме того, повысит производительность труда наших смежников — сантехников. Нам у далось создать хо­ роший задел на нынешний год, что позволит значитель­ но увеличить сдачу жилья. Новос елов станет больше, а для показателя производи­ тельности труда этот задел является лишь минусом: при примерно том же объеме дорогих и «выгодных» мон­ тажных работ намного уве­ личится объем отделочных, очень трудоемких (а поэтому менее выгодных). Так что при том же количестве отде­ лочников нужно будет вы­ полнить больший объем ра­ бот. И единственный резерв здесь — повышение произ­ водительности труда. Сейчас специалисты комбината раз­ рабатывают организационно­ технические мероприятия, где основной упор делается на повышение эффективности труда отделочников. Что может способствовать увеличению выработки бригад штукатуров, маляров, плот­ ников? Во-первых, монтаж­ ники должны обеспечить максимальную готовность помещений к отделке. Во- . вторых, база управления про­ изводственно - технологиче­ ской комплектации значитель­ но поможет отделочникам. Все материалы там будут расфасовывать, затем при- Е С Т Ь возить на объект н подавать их на этажи механизирован­ ным способом. А р аньше привозили на объект бочку с краской и ведрами вруч­ ную разносили ее по строй­ ке. Получалось, что высоко­ квалифицированные маляры занимались делом подсобных рабочих. На это ухо дило не­ мало сил и времени. У монтажников резервов (не считая уже названных) меньше. Поэтому постараем ­ ся обеспечить их работу строго по транспортно-мон­ тажным картам, чтобы не было сбоев в технологии строительства. Будем шире практиковать прогрессивный метод — монтаж «с колес». Все это потребует большой подготовки: необходимо чет ­ ко согласовать действия строителей и транспортников, составить точные графики доставки на объект конст­ рукций и материалов. При этом методе отпадет необхо. димость в складировании па­ нелей на объекте, уменьшат­ ся простои автотранспорта, более рационально будут использоваться башенные краны. Но этого добиться можно лишь совместными усилиями. А пока к некото­ рым смежникам у бригад монтажников есть претен­ зии. Так, башенные краны, которые относятся ко второ­ му управлению треста «Ли- пецкетроймеханизация», ча­ сто простаивают и из-за по­ ломок, и из-за неудовлетво­ рительного состояния под­ крановых путей. Если это будет продолжаться и в этом году, то все усилия по по­ вышению производительно­ сти труда коллективов заво­ да Ж БИ-7, строительных управлений и транспортни ­ ков окажутся напрасными. Н емалый резерв, как по­ казала практика, заложен в оснащении бригад нормо- комплектами: инструментами, различной оснасткой — сло­ вом, всем тем, что, необхо­ димо во время работы. Соз­ дана группа, которая будет контролировать состояние и использование нормокомп. лектов. На д их совершенст­ вованием постоянно работают наши рационализаторы. В нынешнем году постараемся обеспечить нормокомплекта- ми все бригады. Многое зависит на объекте и от средств малой механи­ зации. В этом вопросе для нас главное — це только об­ новление парка, но и конт­ роль за техническим состоя­ нием средств малой меха­ низации, своевременный их ремонт. Как видите, резервы по­ вышения эффективности труда у нас есть. Нуж но только привести их все в действие. И мы это с делаем. Ю. П АСТ УХОВ, начальник Липецкого домостроительного комбината. У БЕЖДЕН, что сегодня проблема ' ' ремонта раздута искусственно. Думаю, любой сельский инженер поддержит мое мнение: большинство сложностей здесь создает «Сельхозтехника». Это стро_ ки из письма главного инже_ нера совхоза «Отрада» А. Г. Зикевского, опубликованного в «Ленинском знамени» 14 декабря прошлого года и в котором затрагивается весь, ма актуальная тема. В нем специалист указывает на трудности, имеющиеся сегод. ня во взаимоотношениях х о . зяйств с «Сельхозтехникой». Небезынтересно, думается, послушать мнение другой стороны. Сегодня слово пре. доставляется управляющему Добринским районным объ е. динением по материально, техническому обеспечению колхозов и совхозов В. Н. Лихачеву. Да, наша служба особен ­ но оказалась «на виду» пос­ ле создания РАП О. Колхо. зы и совхозы становятся хозяевами положения. На «С ельхозтехнику» нын­ че валятся всевозможные претензии, порожденные как сегодняшним требованием, так и тем, что накопилось за годы ее существования. Словом, ясно, что работать по-старому нам дальше нель­ зя. Нынче мы, как и все члены АПК, тоже поставле ­ ны в положение равноправ­ ного, зависимого от конеч­ ных результатов работы всего агропромышленного комплекса партнера.^ И на­ до сказать, в этом ' смысле кое-что уже изменилось в лучшую сторону. Еще недавно с нас почти не спрашивали за такой важ­ нейший показатель, как ко­ эффициент технической го­ товности машинно-трактор­ ного парка района. А т еперь он у всех на устах. Нынче при составлении плана на текущий год экономическая служба районного управле ­ ния сельского хозяйства, со­ гласно предоставленному праву, просчитала каждую графу, сверила намеченные цифры с нормативными и там, где допущены отступ­ ления, внесла свои поправ­ ки, так что за ремонт мы лишнего рубля не возьмем. Прекращается и оформление ремонта «по сложившейся себестоимости»,, так как сдать ту или иную машину в неплановый ремонт можно отныне только с визой пред­ седателя совета РАП О и представителя Госс ельтех- надзора. Областное объеди. нение «Сельхозтехника» вместе с областным управ­ лением сельского хозяйст­ ва ввели ежемесячную про­ верку документации на мес. тах, что позволяет опера­ тивно вскрывать приписки, оформление, скажем, ре­ монта только за выделение запчастей. С этого года вво­ дится также строгая дого­ ворная система взаимоотно­ шений «Сельхозтехники» с хозяйствами. Гл авными по­ казателями, по которым бу­ дут судить о нашей работе, становятся выполнение до­ говорных обязательств, се­ бестоимость, производи­ тельность труда. Понятно, все это пока только полумеры, мы с не­ терпением ждем ввода в действие новых принципов взаимоотношений с хозяйст. вами, после чего, как пред­ ставляется, видоизменится сама экономика партнерст­ ва. Пока же мы испытываем на себе всю тяжесть бреме­ ни объемных, то есть коли­ чественных показателей. Как ни крути, а план в руб­ лях нужно сделать. И сколь строго с нас ни требовали бы, мы пока не можем су­ щественно уменьшить затра­ ты на ремонт. Вместе с тем, я считаю, нужно бы уже теперь вплотную заняться реорганизацией, так ска. зать, в местном масштабе. Первое наше предложение— разгрузить «Сельхозтехни­ ку». Н еобходимость этого подтверждается хотя бы те­ ми попытками, которые уже предприняты. . Скажем, лет пять назад наше райобъединение зани­ малось обеспечением х о ­ зяйств спецодеждой. Теперь эту обязанность взяла на себя база материально-тех­ нического снабжения. И с правляется. Справляются, в свою очередь, трест «Сельхоз- моитаж» с механизацией животноводческих ферм, что тоже входило в длитель. ный реестр наших забот. По этому пути надо, думается, идти и дальше. Во-первых, на мой взгляд, следует пе­ редать «Сельхозмонтажу» и ремонт, обслуживание обо­ рудования ферм, ликвидиро. вав в «Сельхозтехнике» предназначенные для этого линейные ремонтно-мон­ тажные участки. Во-вторых, переложить заботы об оро­ сительных системах на ПМК треста «Мелиовод- строй». Ведь коль эти служ­ бы монтируют дождеваль­ ное оборудование, то пусть они и помогают хозяйствам их эксплуатировать. И с ель. хозмонтажники, и мелио- водстроевцы — это узкие, высококвалифицирован н ы е специалисты, располагаю­ щие всем необходимым. А то, что получается: строят — одни, ремонтируют — дру­ гие. Правильно было бы, видимо, и освобождение «Сельхозтехники» от явных излишков автомашин. Сей. час у нас их полторы сотни. В том числе грузовых поч­ ти две трети. Вот и выде­ лить бы их в самостоятель­ ное предприятие, которое мы обслуживали бы на тех же правах, что и колхозы, сов­ хозы. Уверен, неразберихи с автозапчастями тогда было бы меньше, а выработка на автомобиль возросла. Другое наше предложение по избавлению «Сельхоз ­ техники» от перегрузок — передать часть объемов ее работ в хозяйства, где есть хорошо 'оборудованные со­ временные мастерские, гра­ мотные кадры. Да и сами механизаторы в один голос заявляют: на месте, мол, ре. монтировать технику было бы и быстрее, и дешевле, и качественнее. Об этом, в ча­ стности, говорил в своем письме в редакцию и глав­ ный инженер совхоза «Отра­ да» А- Г. З икевский. Одна­ ко, проблема эта не так про­ ста, как может показаться. Чтобы отдать хозяйствам ре­ монт, нужно снабдить их запчастями. А их постоянно не хватает. Дело в том, что львиная доля запчастей осе­ дает в наших спецотделени. ях. И з десь я полностью со­ гласен с А. Г. Зикевским: надо ужесточить фондирова­ ние этих отделений, давать им минимум необходимого. К слову, в областном объе­ динении «Сельхозтехника» сейчас проводятся соответст. вующие расчеты. Хочется надеяться, что в самом бли­ жайшем будущем райобъе- динения за счет упорядоче­ ния снабжения спецотделений начнут получать запчастей гораздо больше, чем преж­ де. Тогда, наверняка, не придется, к примеру, из-за одной неисправной поршне­ вой группы везти весь трак­ тор К -700 в Задонск, что, в конце концов, приводит к пяти-шестикратному удо­ рожанию ремонта. Ил и, ска­ жем, зачем то и дело гонять транспорт в Усмань, отправ ­ ляя и забирая топливную аппаратуру, когда мы могли бы восстанавливать ее у се­ бя. Им ея в достатке узлов и деталей, мы бы часть ма­ шин приводили в порядок в райобъединении, а часть — непосредственно в хозяйст­ вах. Соответственно удеше­ вились бы работы, сократи­ лись сроки устранения до­ пущенных дефектов. Вторая, причина дефици­ та запчастей, думается, кро­ ется в несовершенстве пла­ нирования. Свидетельством тому служит тот факт, что «номенклатура» дефицита год от года меняется. Зна­ чит, не всегда точно обсчи­ тываются и определяются имеющиеся запасы, не включаются в заявки те д е­ тали, которые уже на исхо­ де. Всего этого можно избе­ жать, если служба снабже­ ния облсельхозтехники про­ явит хотя бы должную опе­ ративность. Тогда уверен, можно будет ликвидировать остро стоящую сейчас не­ хватку, скажем, электродов, припоя, режущих инстру­ ментов, той же сырой рези­ ны. В то же время необхо­ димо также предъявить пре­ тензии и к нашим партне­ рам — колхозам и совхо­ зам. Пока что они лишь тре­ буют от нас, а сами частень­ ко не выполняют прямых обязанностей. Правилом стало срывать сроки сдачи техники в ре­ монт или на обменный пункт. На м естах зачастую рассуждают так: коль маши­ на, хотя и на износ, еще работает, не стоит спешить с ее починкой. Между тем, «Сельхозтехника» не все­ сильна, за месяц, к приме, ру, квартальный план она не осилит. Никак также не удается наладить в хозяйст. вах и своевременное, в стро ­ гом соответствии с графи­ ком, техническое обслужи­ вание энергонасыщенных тракторов. Все поднимают, что без этого их использо­ вание не улучшится, тем не менее, воз и ныне там. Что­ бы хоть как-то привить не­ обходимую культуру обра­ щения с техникой, мы ввели в этом году на местах дол­ жности технологов, призван­ ных, в частности, делать вы­ борку расхода горючего по каждому трактору, обеспе­ чивать неукоснительное вы­ полнение техобслуживания и поставки машин в ремонт. А руково дители, специали­ сты хозяйств все сделали, чтобы превратить их в за­ урядных снабженцев, экспе­ диторов. Ценная, на наш взгляд, идея заглохла. Уве ­ рен, что рано или поздно к ней придется вернуться, од­ нако, время будет упущено. Мы заводим на каждый энергонасыщенный трактор отдельную картотеку, по- V средством которых будем в течение года следить за эксплуатацией, обслужива­ нием этих машин. Согласи­ тесь, ведь далеко не во всем виновата «Сельхозтехника», порой трактор выключается из работы по вине механиза­ тора или инженерной служ­ бы хозяйства. Наря ду с этим мы просим всех руко­ водителей не распылять энергонасыщенные тракто­ ры, а использовать их отря­ дами, чтобы и контроль был плотнее, и эксплуатация гра­ мотнее, но и эта наша про­ сьба пока остается без вни­ мания. И на практике полу­ чается, если в дальней бри­ гаде или отделении поломал, ся энергонасыщенный трак­ тор, то сообщение об этом доходит до нас лишь спустя много дней. Однажды мы провели такой эксперимент: у всех ответственных инже­ нерных работников колхоза «Победа» по отдельности спросили, как организована заправка техники, где и ка­ кие масла хранятся. И каж­ дый из них ответил на этот вопрос по-разному. Короче, нужно резко поднять квали­ фикацию инженерных служб на местах, их профессиона­ лизм. Слишком дорога сей­ час техника, чтобы можно было обращаться с нею кое- как. Н есколько слов о других наших партнерах. И они то­ же далеко не всегда помога-4—/ ют нам. Так, нефтебаза час­ то не выдает на отпускае­ мые нефтепродукты паспор­ та, из-за чего нередки слу­ чаи, когда в трактор зали­ вается не то масло, какое нужно, в результате он вы­ ходит из строя. Н едостаточ­ но оперативно работает и служба Госс ельтехнадзора. Словом, требования к нам нынче, как никогда, возрос­ ли. В прежних рамках — экономических, организаци­ онных, . технологических — полностью удовлетворить их вряд ли возможно. Нуж ­ ны новые условия. В. Л ИХАЧЕВ , управляющий Добрян­ ским районным объеди­ нением «Сельхозтехника».