Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

П роф сою з и соревнование Подкрепляя творческим' I поиском «Пр оектные мощности — не предел!». В соревновании иод таким девизом участвует сейчас уже около 99 про­ центов работников Новоли­ пецкого металлургического комбината. Но предложению металлургов профком орга­ низовал пересмотр социали­ стических обязательств в сторону увеличения и защи­ ту их на цеховых и бригад­ ных собраниях. Пр инятые обязательства подкрепляются организаци­ онными , экономическими и техническими мероприяти я, ми. Так , в чугунолитейном производстве благодаря со­ вершенствованию технологии удалось увеличить содержа­ ние кислорода в дутье , что дает прибавку чугуна, В пер­ вом доменном цехе нашли резерв дополнительной вы­ плавки 6 тысяч тонн чугуна за счет сокращения простоев при ремонте и зам'ене фурм. На качестве благотворно ска­ залось введение паспортов .гарантии ремонта. Много новшеств внедрено и в дру­ гих цехах. Снижение себестоимости продукции будет достигнуто прежде всего за счет сокра­ щения расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов. Приказом по ком­ бинату утверждено 287 ме­ роприятий, осуществление которых позволит сэкономить 70 тысяч тонн железоруд­ ного сырья, 6 тысяч тонн кокса, значительное количе­ ство чугуна, стали, ферро­ сплавов. При этом осооо сто­ ит отметить использование вторичного сырья. Агломе­ ратчики, например, вместо свежей руды и концентратов стали частично использовать шламы, благодаря чему на каждой тонне продукции эко. номят 13 рублей. В актив бережливых Широкую поддержку в коллективах строителей на­ шла инициатива бригады И. В. Безбородова из СУ-3 треста «Промстрой», которая взялась сэкономить в расче­ те на одного работника не менее 350 рублей в год, в то время как общетрестовские обязательства составляют 80—100 рублей на человека. Одной из лучших среди последователей промстроев- цев стала бригада Л. Ь: Ба­ чуриной с завода ЖБИ-1 треста «Железобетон», Все в ней владеют смежными про­ фессиями и потому любую трудную задачу решают со­ обща. Бригада имеет дело с остродефицитными материа­ лами, экономия которых не­ посредственно сказывается на всей деятельности завода. Рациональный раскрой ме­ талла, безотходная стыковка арматурной стали — все это в активе бережливых. Не случайно уже в середине мая бригада приступила к выпол­ нению июньской программы. В бригаде Л. В. Бачури­ ной распределение заработка производится с применением коэффициента трудового уча­ стия. Таких коллективов не­ мало в тресте «Железобе­ тон». Закономерно поэтому, что трест в прошлом году дважды был удостоен пере­ ходящих, Красных знамен Минтяжстроя СССР и отрас­ левого ЦБ профсоюза, зани­ мал призовые места в’город, ском и областном социали­ стическом соревновании. Выгодно всем За период с 1981 года на Липецком заводе пусковых двигателей в три с лишним раза увеличилось количество хозрасчетных бригад, рабо­ тающих с оплатой по конеч­ ному результату. Не меньше рабочих заин­ тересованы теперь в этом и инженеры. Оклады мастерам и другим специалистам, ка­ тегории — конструкторам и технологам устанавливаются в зависимости от их участия во внедрении прогрессивной организации груда. Вклад каждого учитывает совет во главе с бригадиром и проф­ групоргом. Итоги соревнова ния подводятся ежедневно и отражаются на специальном экране. С внедрением хозрасчет­ ных бригад выработка на од­ ного рабочего возросла с 300 до 371 рубля в месяц, а средняя заработная плата со 171 рубля до 190 рублей. (Информация подго­ товлена по данным от­ раслевых обкомов проф­ союзов). Всего год-полтора назад кровельные работы были «уз­ ким» местом в четвертом управлении Липецкого домо­ строительного комбината: тревогу вызывали и их низкие темпы, и не всегда удовлетворительное качество. Какие только меры ни принимали руководители управления, все оставалось по-прежнему... Сейчас же этот важный учас­ ток — на хорошем счету, один из самых стабильных в подразделении. О том, как этого удалось добиться, мы попросили рассказать кровельщика В. И. Тарасова. ---------- Б Р И ГА Д А - Г Л А В Н О Е ЗВЕНО ------------- Э К З А М Е Н Н А П РО Ч Н ОС ТЬ Собственно, отстающей бы­ ла только половина нашей бригады. Дело в том, что коллектив образовался сравнительно недавно: из двух звеньев по четыре че­ ловека в каждом. Раньше мы работали даже в разных уп­ равлениях. Вместе нас свела, можно сказать, сама судьба: в результате внутренней ре­ организации ДСК звенья ока­ зались в одном подразделе­ нии. Правда, первое время мы трудились сами по себе : — бригады еще не было. Присмотревшись к работе жит. Но ? Дни получки, тем объявляли, и премий с три- коллег, мы поняли, почему не менее, соседи возмуща- надцатой зарплатой лишали* кровля являлась «узким» ме- лись, почему (?-) мы больше Не помогало. Как говорят, стом в управлении. Звенья зарабатываем. привычка — вторая натура, были равны лишь по числен- Но вот нас слили в брига- Вот с этой-то «второй на- ности, но не по отношению ДУ- Возможно, руководители турой» мы и решили бороть- к делу. Частенько бывало, управления решили просто ся. Уже на первых порах когда соседнее звено чуть свести силы кровельщиков, бригада держала экзамен на как говорится, в один кулак, прочность. Одного рабочего а может быть, это было еде- мы обсуждали на собрании: лано в надежде, что более еще будучи в отдельном зве- сильный коллектив подтянет не, он совершил несколько отстающих. Впрочем, не Прогулов. Встал вопрос об столь важно, почему это его увольнении. И админист- произошло, главное — мы рация управления, и построй- оказались вместе. Два рав- ком были «за»: сколько мож. опозданиях на работу. В на- ные по составу звена, но с но наказывать человека, нян- шем же звене существовала противоположным отношени- читься с ним, если ничего такая практика: один чело- ем к работе. Лицом к лицу не помогает? Бригада реши- век приезжает на объект по- оказались. Чья тут возьмет? ла иначе. Пропесочили его раньше, разогревает котел с Мы разболтаемся или они на собрании и взяли на по- битумом, а к восьми утра подтянутся? Подобные опа- руки. Он дал твердое слово уже все готово для работы сения иной раз возникали, не повторять подобное звена. У соседей было не так. Ведь это не тот случай, ког- впредь. Забежав немного впе да в крупную бригаду присы­ лают на перевоспитание од­ ного-двух недорослей. У нас же коллектив небольшой и влились в него взрослые лю­ ди с давно сложившимися характерами. другие хуже. Люди, в общем- щами, и, оправдываясь, назы- собрания мы все же устраи- то. неплохие, да и специали- вает уважительную причину, вали не часто: их количест- сты знающие. Одно их под- Бригадир только махнет ру- во не всегда способствует де- водило — разболтанность, кой: ладно, мол. приступай лу, так как разногласия от недисциплинированн’о с т ь. к работе. А если эго проис. этого не только не стирают- Причем, у этой «болезни», ходит постоянно? Верить это- ся, но порой становятся, на- видно, были старые корни, му человеку или не верить? оборот, более острыми. Глав. если ничем на них не могли Собрал нас тогда А. И. Че- ное здесь — работа и время, воздействовать: и выговоры репанников (это наш брига- Именно в работе притира­ лись наши характеры, толь­ ко работа, совместная и на­ пряженная, укрепила брига­ ду. Ведь редко какой человек может бездельничать в то время, когда рядом добросо­ вестно трудятся его товари­ щи. Рабочая гордость обыч­ но этого не позволяет. Так случилось и у нас. Те, к ко­ му раньше было много пре­ тензий, постепенно втягива­ лись в трудовой ритм брига­ ды. И что знаменательно, не­ смотря на все трудности, из коллектива не ушел никто. Продолжаем работать в том же составе: А. И. Черепан- дир) в бытовке, выслушал мнения на этот счет и отре- ников, В. В. Никотин, А. В ли не сразу после обеда ос­ тавляло рабочее место: без­ дельничали, дожидаясь окон­ чания смены, а то к в гаст­ роном «гонца» посылали. Не в диковинку там считалось и прогулять целый день. Я уж и не говорю о постоянных зал: — Все, больше так дело не пойдет. Чтобы к восьми утра были уже на месте. Частично и это помогло. Но все равно, бывало, здо­ рово мы обижались на по­ полнение: и в заработке те- Покидов, А.. А. Черепании- ков, В. П. Смольянинов, В. В. Зимин, Л. И. Талалаев и я — все восемь человек. Сейчас наша бригада на отличном счету. Выработка высокая. К качеству претен­ зий нет. А что касается ряли, и просто смотреть на фронта работ по основной лентяев — радости мало, специальности — его даже Тогда уже Александр Ивано- не хватает. Тогда нас посы- вич нас успокаивал: лают на монтаж крупнопа- — Ничего, со временем нельных домов. Бригада вы- все уладится. Мужики они полняет и норму монтажни- — хорошие; Просто контро- ков. Все это свидетельствует Всем звеном они ждали, по­ ка разогреется котел. И не мудрено, что мы вырабаты­ вали за день-по два котла (в каждом свыше полутора тонн), а соседи в среднем всего один. Такова была раз­ ница в производительности труда. При таком отноше­ нии к делу хромало и каче­ ство. ред, ' скажу: сейчас к этому человеку претензий практи. чески нет. Оказалось, что пе­ ред товарищами отвечать за проступки ему гораздо труд­ нее, чем перед руководством. Но процесс становления Здесь требуется одно от- бригады был не простым. От ступление. Чувствую, что, прогулов мы избавились рассказывая о становлении сравнительно быстро: тут че- нашего коллектива, я не- ловеку легче переломить се­ ля настоящего за ними не было... К слову сказать, большую роль В становлении нашего коллектива сыграл бригадир. Хороший организатор, заме­ чательный человек, он стара­ ется ко всем найти индивиду­ альный подход. Во многом именно от Александра Ива­ новича зависит здоровый о силе нашего коллектива, о высокой квалификации мо­ их товарищей. Зачем я все это расска­ зал? Во всяком случае не для того, чтобы похвалиться: вот, мол, какие мы хорошие. Бак видите, даже имена быв­ ших нарушителей не назва­ ны: сейчас это уже ни к че­ му — все трудятся добросо- Работали звенья рядом и сколько сгустил краски: бя. А вот многие мелочи, на. удивлялись друг на друга. Мы—разве можно так рабо­ тать? Они же считали: нече­ го, мол, надрываться — ра­ бота не волк, в лес не убе- представил полбригады чуть пример, опоздания на работу, ли не пропащими людьми, устранялись значительно Это не так. Члены отстающе- дольше. Так, является кто- го звена по-разному относи- нибудь позже положенного, лись к делу — одни лучше, неловко ему перед товари- микроклимат в бригаде. Но вестно. Я хотел показать на одному Черепанникову, ко- нашем примере, что любая нечно, удалось бы Добить- отстающая бригада может ся немногого, если бы у него выйти в передовые. Главное не было единомышленников — переломить самих себя, — ядра бригады. выдержать экзамен на проч- В первое время трудно ность. Нам это удалось. А приходилось не только нам, почему бы и другим не по- но и бывшим соседям: выра- пробовать? ботка резко повысилась, а значит, возросли и нагрузки. К этому им тоже нужно бы­ ло привыкать. Бригадные В. ТАРАСОВ, кровельщик Липец­ кого домостроительного комбината. - О БЯ ЗА ТЕЛ ЬС ТВ А : С Л О В О И Д Е Л О ----- ИЛЕМ С ПЛЮСОМ Чтобы справиться о шестимесячным планом заготовок, в оставшееся до конца полугодия время колхозу имени Калинина Добровского района ежедневно требуется сда­ вать 4,6 тонны молока. Сдает же он сейчас по восемь с лишним тонн. Таким образом, дополнительно к плану кол­ хоз продаст не менее 110 тонн ценной продукции. Хозяй­ ство при этом намного превысит прошлогодний уровень заготовок. лишним килограммов молока от коровы. Многое изменилось и в ор­ ганизации социалистическо­ го соревнования. Прежде по­ бедителями признавались те доярки, которые больше на­ доят молока от коровы. И вроде бы все правильно: Встретился днями в лугах гаемые, которые лежат в ос- главное-то конечный резуль- нове наших успехов, коль тат, а в нем отражаются и смотреть на дело сквозь мастерство, и добросовест- призму статистики. Но ело- ность человека. Однако при жилась-то она не сама собой, а в результате напряженно­ го, творческого труда лю- этом в расчет не бралась разница в ‘потенциале живот­ ных. И получалось, у кого группа \ животных получше, тот постоянно ходил в пере- с пастухами, а они пожало­ вались, мол, с водопоем плоховато. Да вы что, гово­ рю, у реки — и коров не напоить? Оказывается, с участка, что сейчас отвели для пастьбы, с полкилометра дей. до воды будет, далековато Заслуга тут, в первую по такой-то жаре. Вот пасту- очередь, кормозаготовителей, довиках, а у кого похуже, хи и попросили к ближнему затем — зооветеринарной хотя и ТРУДИТСЯ на совесть, ручью гон проделать. Разум- службы. И, конечно, доярок, плетется в хвосте. Поэтому ное предложение. И хорошо, Они так раздоили первоте- многие теряли всякий инте- что оно высказано В. II, Се- лок, что дают они молока Ре<7 к состязательности, качевым, С. Н. Поповым, побольше многих вошедших Теперь мы за главный по- С. И. Бритвиным. Значит, с уже в силу коров. Между казатель берем степень вы- интересом люди работают, с тем, дело это далеко непрос- п°лнения заданий, но уже душой, и можно быть спо- тое. Оно требует и отменно- дифференцированно, с уче- го мастерства, и огромного физического напряжения. Но мы заинтересовали людей в правильном, максимальном раздое, создав для этого все условия. Вдобавок каждая продаже молока. Вопрос не из доярок сознавала, что го- праздный. В прошлом году, товит группу коров -для се- ных, на п и —120 процентов как известно, травы были бя, и если постарается — и свыше 120 процен- куда лучше теперешних. Тем напряженный труд окупился тов ~ 20 руолей. Разумеет- не менее, сегодня и надои сторицей. ся< У зоотехников, экономис- ^ < • тов, бригадиров хлопот пос- Повтрряю, наши кормо- ле этого прибавилось. Тем заготовители сделали все более, что задания доводятся для того, чтобы фермы с учетом качества продук- нрошедшей зимой не йены- ций. Молоко, к примеру, пе- тывали недостаток фуража, реводится на базисную жир- Выручил и кормоцех, коиным за порученное им важное дело. Меня часто спрашивают сейчас, как нам удается ид­ ти с плюсом к прошлогодне­ му уровню в производстве и том реальных возможностей. Соответственно установили моральное и материальное вознаграждения. При выпол­ нении декадного задания на 100—110 процентов начис­ ляется 10 рублей премиаль- гораздо выше, и заготовки продвигаются намного быст­ рее. В чем тут секрет? Рт- вечая на этот вопрос, я пер­ вым делом вспоминаю доб­ рым словом наших доярок — Л. Я. Томилину, А. Н. Пость- ишову, Т. С. Локтеву, бри­ гадиров ферм Л. В. Черни­ кову, А. С. Черномордову, зоотехника колхоза В. И. Кочетова... Вакансий на фермах у нас нет. Но ведь не всегда быва­ ешь в выигрыше, полагаясь только на число людей. Важ­ ны и настрой их, энтузиазм. В связи с этим раскрою один из секретов наших успехов. В этом году, по сравне­ нию с прошлым, нам удалось значительно уплотнить и пе­ редвинуть на более выгодные сроки отелы. Основная их масса пришлась на зимние при­ способленный для приготов­ ления полнорационных сме­ сей. Выгода от этого цеха двойная: фураж после пере­ работки в нем и экономил­ ся, и становился питатель­ нее. Взять ту же солому. Вместо 1600 тонн по плану мы ее минувшей зимой из­ расходовали лишь 1100 тонн. / Чтобы досыта кормить скот в летних лагерях, с весны луга в пойме Вороне­ жа очистили, подкормили и забороновали. И, как ни сухо сейчас, а травка собирается. Используем луга участками, месяцы, и это сказалось на разбив стадо коров на не ность. Не упускается из виду также сортность его. В результате в соревнова­ ние вовлечены все животно­ воды и в выигрыше оказыва­ ется уже не отдельная груп­ па работников, как прежде,, а большинство, а значит, и в целом колхоз. Так, во вто­ рой декаде мая с заданием справились 22 доярки, или две третьих. Причем, неред­ ко они намного превышают намеченный рубеж. В послед­ ней десятидневке минувшего Месяца А. М. Вострикова, скажем, выполнила его на 126, а Л. М. Хворых — на 128 процентов. Что касается пастухов, то и они оказыва- Д И С Ц И П Л И Н А Т Р У Д А - РЕЗЕРВ П РО И З ВО Д С Т В А РЕШАЕТ КОЛЛЕКТИВ Первый механосборочный цех на Лебедянском инстру­ ментальном заводе — один из ведущих. Производимые здесь изделия пользуются большим спросом у работников животноводства. Коллектив цеха стабильно наращивает выпуск продукции, дважды в текущем году ~ завоевывал переходящее Красное знамя завода. О том, за счет чего достигаются успехи, рассказывает председатель цехкома профсоюза А. Е. Калинин. Услышав, что бригаду ис- журили бригадиров, а про- ключили из’ претендентов на ку мало. Тогда но инициати- лризовое, место в соревнова- ве цехкома начали фотогра- иии за прошедший месяц, фирова'й «бегунов» и выве- фрезеровщики приуныли: шивать снимки на стенд. По- — Опять Коростелин под- могло, рабочее время исполь­ зуется сейчас от звонка до звонка. • Большое внимание удаляет цехком движению наставни­ ков. Как правило, все но­ вел. И в самом деле: по выра­ ботке они опередили все бригады цеха, вполне могли рассчитывать на общезавод­ скую премию. Но вот нару- вички у нас на виду у вете- шение трудовой дисципли- ранов, передовиков произвол- ны... Что уж они там говори- ства, и они быстрее осваива­ ли Коростелину — не знаю, ются с обстановкой, находят только вижу, ходит он, как в себя в деле. Сошлюсь на воду опущенный. На этот пример я сослал­ ся не случайно. Секретов в воспитательной работе, ко­ торые были бы неведомы другим, у нас нет. Но доби­ ваемся главного: и мораль- А. Н. Чаповдю. Работает она в цехе больше двадцати лет, авторитет у нее — другим на зависть. За эти годы дала путевку в жизнь многим юно­ шам и девушкам. Ее рабо­ чую школу прошел когда-то ные, и материальные рычаги А. Н. Шумов, а нынче сам действуют сполна. Важным возглавляет лучшую бригаду подспорьем стал, например, цеха, коллективный метод органи- Люди видят, что-о них зации и оплаты труда. В заботятся, отвечают усерди- бригадах состоят 96 процен- ем, старательностью. В част* тов работающих в цехе. Ра- ности, цехком всячески под- бочий-сдельщик отвечает держивает и развивает стрем- только за себя, что происхо­ дит рядом — его мало инте­ ресует. А тут ответствен­ ность и за себя, и за товари­ щей. Воспитательная роль коллективного труда еще ление рабочих к овладению смежными профессиями^ Спросили как-то нашего бри­ гадира А. И. Устинова: что позволяет его товарищам да­ же в неполном составе ус- больше возросла с созданием пешно справляться с произ- в бригадах профсоюзных водственной программой? И групп. Они следят за выпол- услышали в ответ: нением условии соревнова­ ния. За нарушение трудовой дисциплины снимаются пять баллов, а бригада, где про­ изошло ЧП, вообще выбыва­ ет из претендентов на при- Простое дело, у нас полная взаимозаменяемость/ каждый — мастер на все руки. , Так же могли бы ответить бригадиры Н. П. Газин, В. С. зовое место. Строго? Да. За- Дадерко, Л. М. Лошкова. И то порядка стало больше. не удивительно, что эти Не первый год возглавляю бригады в ряду передовых в профсоюзный комитет цеха и цехе и на заводе —Т°стВп° т п и т БОЛЬШОЙ ВОСПИТаТСЛЬНЫЙ н а л рабоха это тоже свос- члпяя нргатт пябочир гппоя го рода творчество. Форма- заряд иесут ра0очие соора- лизм, казенщина в этом стано­ вятся серьезной помехой. Скажем, можно передвинуть разгильдяю на зимние меся­ цы очередной отпуск, можно сместить его очередь на по­ лучение квартиры, лишить других льгот. Что скрывать, приходится "прибегать и к таким мерам. Но, как гово­ рится; к каждому замочку — свой ключик. Так и в воспитательной работе. Жи­ вой пример. С давних пор повелось у нас отключать станки перед обеденным пе­ рерывом минут за десять— пятнадцать, чтобы Успеть по­ мыть руки, переодеться, а ровно в двенадцать ноль-ноль ринуться к проходной. На­ казывали за это мастеров, ния, которые приурочиваем обычнб к итогам месяца, квартала, года. Разговор здесь ведется откровенный, самокритичный, на заметку берем все высказываемые предложения и замечания. Уровень воспитательной работы принято оценивать через призму производствен­ ных показателей. И тут нам есть чем гордиться. Произ­ водительность труда идет на подъем, растет счет сверх­ плановой продукции. Зна­ чит, успешно работает весь коллектив завода. А. КАЛИНИН, термист, председатель цехкома профсоюза Лебедянского инстру­ ментального завода. СО З Н АК О М К А Ч Е СТ ВА Приближается профессио­ нальный праздник тысяч лип­ чан—День металлурга. Широко разворачивается соревнование, посвященное этому событию. С каждым днем наращивает тем­ пы коллектив трубцеха № 2 завода «Свободный сокол». Майское задание он выполнил на* 104,4 процента, выдав до­ полнительно 253 тонны труб высшей категории качества. Сверхплановый прирост про­ дукции достигнут прежде все­ го путем повышения произво- дита\ьности труда на 4,9 про­ цента на основе модернизации производства, роста мастерст­ ва рабочих, творчества новато­ ров. Тон в трудовом соперни­ честве задавали коллективы труболитейщиков во главе с комсомольско-молодежным эве­ ном В. Чепыгова. Отличные по­ казатели и в звене В. Т. Гра­ чева. п. мысин. Александра Ивановна Оборотова, которую вы видите на снимке нашего внештатного фотокорреспондента В. Дурнева, более двадцати лет трудится на производстве очковых оправ Елецкого завода медицинского оборудова­ ния. Опытная полировщица, ударник коммунистического труда, она постоянно выполняет норму на 120 процентов. У нее есть чему поучиться молодежи. Александра Ива­ новна подготовила немало квалифицированных рабочих. ----------------------------- П И С Ь М О Н А В А Ж Н УЮ Т Е М У -------------- --------- — ГЛАСНОСТЬ -Н Е ТОЛЬКО Ц И Ф РЫ результатах. Вот тому крас­ норечивое подтверждение. На первое мая прошлого го­ да мы имели 511 отелов, а нынешнего — 590. И на тех же кормах в день получали больше от коровы молока на два с лишним килограмма. Другой, не менее отрад­ ный факт. Впервые мы вы­ шли на зоотехнические нор­ мы обновления и воспроиз­ водства молочного стада, не­ большие гурты. И здесь ве- ются в выигрыше, поскольку лика роль пастухов. Бак и доярки, они имеют договора на соревнование и трудятся отлично. Точно соблюдают порядок стравливания трав на участках, пасут животных днем и ночью. По нашим расчетам, каждая корова в сутки берет с пастбищ 60— 70 килограммов зеленого разнотравья. Броме того, по­ лучает концентраты, миие- ревели в него на каждые сто ральные добавки. В общей коров свыше двадцати нете- сложности это 12—14 кор- лей. Все эго, плюс полноцен- мовых единиц. Отсюда и на- цое кормление и есть те ела- дои. В день выходит по 12 с получают в зависимости от результатов, достигнутых на ферме. Таким образом, у нас каждый имеет посильные за­ дания и может претендовать на премии. А главное — рас­ тут надои, совершенствуется производство. Полугодовой план продажи молока мы на­ мерены выполнить не позд­ нее 20 июня. А. ПОПОВ, председатель колхоза имени Калинина Добровского района. ПРЕДЛОЖЕНО НОВАТОРАМИ За короткое время в объ­ единении «Гидроагрегат» внедрено 123 новаторских предложения, которые позво лили сэкономить 423 тысячи рублей. Особенно ценным оказалось предложение инже­ неров В. Я. Каменецкого и В. Г. Бочарова Изменение конструкции трубопроводов в насосных установках поз­ волило облегчить труд рабо­ чих, сберечь значительное количество металла и груб. Всего в объединении дей­ ствует 5 комплексных твор­ ческих бригад. Новаторы це­ хов и участков соревнуются между собой. А инженеры, конструкторы . объединения помогают рабочим подобрать и разработать наиболее инте­ ресные, перспективные темы. Результаты работы новато­ ров регулярно обсуждаются на расширенном заседании профкома. При подведении итогов соревнования по объе­ динению обязательно учиты­ ваются показатели по рацио­ нализации. Обычно к концу каждого месяца в райпрофсоже Елец­ кого отделения Юго-Восточ­ ной железной дороги подво­ дят итоги соревнования за месяц предыдущий. За длин­ ным столом собираются чле­ ны президиума, райпрофсо- ша, руководители отделов. И вот звучит доклад. Гово­ ря о передовиках, докладчик обычно перечисляет показа­ тели. План погрузки и вы­ грузки выполнен на столько- то процентов, простой ваго­ нов снижен на столько-то. Цифры, одни цифры... По­ нятно, и их знать надо. Од­ нако цифры не говорят, за счет чего передовые коллек­ тивы успешно выполняют и перевыполняют плановые показатели, не раскрывают опыт лучших. Пестрят цифрами стенды, информирующие о результа­ тах труда коллективов на станции, в локомотивном и вагонном депо, энергоучаст­ ке. К примеру,, специальные стенды рассказывают о рабо­ те за прошедшую смену, с начала месяца и квартала, по годам пятилетки. Бесспор­ но, эти данные нужны всем; люди соревнуются, им необ- кладчики говорят коротко: «Ввиду невыполнения обяза­ тельств место им не присуж- ходимо знать, как идут дела дать». Одна и з п р и ч и н и х от- у соседей, на предприятии в целом. Но ведь не только инфор­ мацию об итогах включает в себя понятие гласности со­ ревнования. Важной его сто­ роной является и пропаганда передового опыта. К примеру, товарищам по работе инте­ ресно, за счет чего маневро­ вый диспетчер станции Елец сгавания, думается, как раз в том, что люди здесь плохо шкрормированы о том, как добиваются успеха их сопер­ ники. Кстати сказать, некоторые смены и предприятия систе­ матически, из месяца в ме­ сяц не выполняют своих обя­ зательств. А вот изучением причин срывов профсоюзная А. Белоусов вывел смену в организация не занимается. После выхода в свет по­ становления ЦК КПСС о даль­ нейшем улучшении органи­ зации соревнования железно­ дорожники пересмотрели свои обязательства — и личные, и коллективные. Они стали передовые, как удается ему сокращать простои вагонов. Стоит широко осветить опыт лучших, и многие сегодняш­ ние рекорды станут нормой. Так, на станции Телегино опыт новаторов старших приемосдатчиков Р .' Козло­ ва, М. Юшина сделали дос­ тоянием всех смен, и это бла­ гоприятно сказалось на рабо­ те станции. Наряду с передовыми предприятиями и сменами есть в отделении дороги и отстающие. О таких на пре­ зидиуме райпрофсожа до- более конкретными, обос­ нованными. Руководители предприятий и профкомы разработали новые условия соревнования, систему мо-‘ рального и материального поощрения передовиков. И все же, к сожалению, недос­ татков в организации сопер­ ничества еще хватает. К при­ меру, больным вопросом ос­ тается оперативность подве дения итогов. Вряд ли д о е . тигнут они цели, если, ска­ жем, итоги социалистическо­ го соревнования в апреле обнародуются лишь в конце мая. Между тем, основные данные о деятельности кол­ лективов известны уже в первые дни следующего ме­ сяца. Но из-за медлительно­ сти райпрофсожа нередко возникают такие ситуации: отстававший некогда кол­ лектив уже поправил свои дела, настроился по-боево- му закончить задание кварта, ла, полугодия или года, и тут-то его с опозданием на­ чинают критиковать за ста­ рые грехи. ...Гласность соревнования — большая сила. И не надо ограничивать ее узкими рам­ ками сводок, отчетов, графи­ ков. Без живого общения со­ перников, обмена опытом гласность теряет свою моби­ лизующую роль, превраща­ ясь в нечто абстрактное, ото­ рванное от реальной жизни. И. БУТОВ, , ветеран труда. г. Елец.