Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

------------ П А Р Т КО М И ПОД РЯДНЫЕ К О Л Л Е К Т И В Ы ------------- Д ОГОВОРИЛИСЬ - ЗН А Ч И Т , О БЯ ЗАЛИСЬ В последнее время о кол­ лективном подряде на селе много говорят и пишут. Ни­ когда еще так детально не обсуждались и в нашем сов­ хозе на заседаниях парткома вопросы внедрения коллек. тивного подряда, как в ны­ нешнем году. И руководите­ ли, и специалисты, и мы, механизаторы, из газет, ра­ дио и телепередач знали об опыте многих звеньев, бригад, целых хозяйств, пе. решедших на работу по еди­ ному наряду и добившихся отличных результатов. В со­ седнем Хлевенском районе, например, звено Е. Г. Каме­ нева из колхоза «Россия» вырастило в прошлом году высокий урожай зерновых, кукурузы и сахарной свек. лы. Как же было не задумать­ ся и нам: почему у нас ре­ зультаты хуже, чем у Е. Г. Каменева? Результативность бригадного подряда снижается по той причине, что далеко не все пункты заключенного весной между администра­ цией’ и подрядным коллекти. вом, выполняются. Как-то я отметил это и на заседании парткома совхоза, а в Ответ услышал: — Кто добросовестно тру­ дится, тот и урожай высокий собирает. Верно, конечно. Но вспо­ миная, как мы работали в прошлом году, когда мы вместе с Н. И. Колчевым и В. Т. Лазаревым выращива. ли сахарную свеклу на 165 гектарах и кукурузу на 130 гектарах, я не думаю, что мы где-то проявили недобросо­ вестность. Урожай сахарной свеклы на нашем поле со­ ставил 110 центнеров, зеле, ной массы кукурузы — 140 центнеров с гектара. Да, отдача гектара пашни у нас небольшая, но на фоне показателей совхоза в целом она выглядит неплохо. А вот большего добиться было трудно: администрация сов­ хоза словно забыла о глав­ ных пунктах договора, кото­ рыми предусматривалось до. ставить звену необходимое количество минеральных удобрений, закрепить за ним определенное количество жеищин-свекловичниц. Судите сами. На планта­ цию осенью позапрошлого года под основную пахоту мы внесли по три центнера туков вместо 8—10 центне­ ров. Весной во время пред­ посевной культивации ни на свекловичные^, ни на куку­ рузные плантации минераль­ ные удобрения совсем не вносили. 4то особенно обид­ но, так это то, что руководи, тели хозяйства не .обеспечи­ ли звено стартовыми удобре­ ниями. То есть и на севе мы не внесли в рядки ни кило­ грамма минеральных удобре. ний на гектар. Напомнили главному агроному П. М. Сидорову о том, что админи­ страция обязана обеспечить звено туками, а он ответил: — Сейте пока без удоб­ рений, завтра — послезавт­ ра подвезем. Однако ни завтра, ни нос. лезавтра удобрений нам так и не подвезли. Не лучшим образом адми­ нистрация хозяйства выпол­ нила пункт договора о за­ креплении за звеном свекло. вичниц для проведения в оп­ тимальные сроки прорывки и проверки посевов сахарной свеклы. Помимо наших свек­ ловичниц прорывку вели глу. шенские школьники и жен­ щины с птицефабрики «За­ донская». Школьники под ру­ ководством преподавателей постарались на совесть. Пос­ ланцы птицефабрики явно затянули прорывку, а про. верку почти не сделали. По­ тому-то с каждого из 20 гек­ таров участка, закрепленного за школьниками, мы собра. ли более чем по 180 центне­ ров корнеплодов, а с участ­ ка, где работы вели птице­ воды, — в два с лишним ра­ за меньше! В нынешнем году в нашем совхозе организовано семь безнарядных звеньев. За каж­ дым из них закреплено три поля. Одно — паровое, на втором размещаются озимые, на третьем — сахарная свекла. В нашем звене двое: я и тракторист В. Т. Лаза­ рев. Как и в прошлом году, весной мы заключили дого­ вор с администрацией совхо. за. Наша главная обязан­ ность; своевременно и с вы­ соким качеством выполнять все работы, начиная от под­ готовки почвы и кончая уборкой урожая. Админист. рация обязалась обеспечить нас необходимой техникой, инвентарем, удобрениями, гербицидами, выплачивать каждому члену звена за от­ работанный человеко-день по шесть рублей, а окончатель­ ный расчет за собранный урожай производить в конце года. На заседании партийного комитета совхоза прошлой осенью и зимой мы высказа­ ли немало серьезных упре­ ков в адрес главных спе­ циалистов, особенно агроно­ мов. Большинство членов парткома подчеркнули необ­ ходимость повысить личную ответственность главных спе­ циалистов за внедрение бригадного подряда. Изменилось ли что-либо в нынешнем году по сравне­ нию с прошлым? Прежде все. го, изменилось отношение ад­ министрации к выполнению договоров со звеньями. По­ этому на каждый гектар свекловичных плантаций осе­ нью прошлого года внесено по 20 центнеров минераль. ных удобрений. Весной при севе сахарной свеклы мы внесли по 1,2 центнера ту­ ков. Кстати, стартовые удоб.. рения механизаторы нашего отделения и совхоза вносили и на севе зерновых, кукуру­ зы и подсолнечника. Однако секретарю парт, кома совхоза А. А. Лазаре­ вой, всем нам, коммунистам, не время складывать руки. Да, сделано немало. Приятно видеть у всех свекловичных плантаций большие щиты, на которых помещены крупные фотографии звеньевых без­ нарядных звеньев, фамилии членов звеньев, наши обяза­ тельства. Это повышает на. строение у механизаторов, работающих по методу кол­ лективного подряда, прибав­ ляет сил и энергии в борьбе за урожай. Теперь важно, однако, чтобы партийный ко. мнтет не ослаблял контроль за выполнением договорных обязательств с обеих сторон — и коллективами безна­ рядных звеньев, и админист­ рацией совхоза. Все мы понимаем, что необычно жаркий и сухой май требует особой четкости в проведении всех полевых работ, особенно на формиро­ вании густоты насаждений на свекловичных плантаци. ях. К середине месяца мы с В. Т. Лазаревым завершили шаровку посевов. Нужно бы­ ло не медля приступать к механическому прорежива­ нию, это значительно об­ легчает ручную прорывку. Ежедневно приезжают в поле и директор совхоза П. А. Меркулов, и главный агроном П. М. Сидоров. Как будто все в порядке. Но вот мы поднимаем вопрос о том, что в звене нет вдольрядкового прореживателя и неизвест­ но, кто будет вести прорыв­ ку растений. Наши напоми­ нания вызывают почему-то раздражение у руководите­ лей и специалистов хозяй­ ства. А почему? В подобной ситуации больше прав на вполне законное недовольст­ во у тех, кто ведет борьбу за урожай непосредственно в поле. Принцип должен быть незыблемый: обязались обеспечить всем необходи­ мым — обеспечьте. А мы, в свою очередь, не пожалеем сил, чтобы взять максимум с каждого гектара. Убежден: партийный комитет должен занимать в этом отношении твердую и ясную позицию, строго спрашивать за невы. полнение договорных обяза­ тельств, как с коллективов безнарядных звеньев, так и с руководителей и специалис­ тов. А. КОЧЕГАРОВ, член парткома совхоза «50 лет Октября» Задонского района, звеньевой безна­ рядного звена. ---------------- ОБЯЗ АТЕЛ Ь С Т В А : С ЛО ВО И Д Е ЛО ------------- И РЕКОРДЫ СТАНОВЯТСЯ НОРМОЙ С ИТУАЦИЯ, что сло­ жилась в прошлом году в ЛГ1Ц-4, мно­ гим запомнится надолго: с перебоями заработало серд­ це цеха — прокатное отделе­ ние. По ряду не зависящих от коллектива причин, про­ катчики не справились не только с обязательствами, но и с планом года. Новый цех, с первых дней своего суще- -ствования сумевший заявить о себе как о надежном зве­ не в производственной це­ почке НЛМК, на этот раз остался далеко позади своих соперников по соревнованию. В ту трудную пору, об­ суждая обязательства на ны­ нешний год, коллектив про­ катного отделения, что назы­ вается, поосторожничал: было намечено прокатать сверх плана четыре тысячи тонн стали. Цифра эта, взя- ' тая сама по себе, кажется внушительной. Но в масшта­ бах производства ЛПЦ-4 и она невелика. Немудрено, что намеченный рубеж был перекрыт уже в начале года. Чего греха таить, в иных коллективах такое в порядке вещей: справившись с, мяг­ ко говоря, не слишком нап­ ряженными обязательствами уже в первой половине года, трубят в победные фанфары. Между тем подобная практи­ ка противоречит самой сути социалистического соревно­ вания — добиваться макси- •■мальных результатов в тру­ де. К чести прокатчиков, они не почили на лаврах легкой славы. Коллектив отделения наметил новый рубеж; про­ катать сверх плана уже. не четыре, а двадцать тысяч тонн стали! А сегодня на сверхплановом счету отделе­ ния — 46 тысяч тонн ме­ талла. Иными словами, план четырех месяцев пе­ ревыполнен на 6,7 процента. При этом себестоимость про­ дукции снижена на 1,6, а про­ изводительность труда возрос­ ла на 2,5 процента дополни­ тельно к заданию. Успех определили многие факторы. Это и снижение простоев4-— они доведены до 23 процентов, предусмотрен­ ных планом, — и увеличе­ ние производительности ста­ на, и улучшение качества подката, поставляемого смеж­ никами. Но все этЪ — лишь производные от усилий каж­ дой бригады, каждого работ­ ника отделения. К примеру, чтобы снизить себестоимость продукции, в бригадах пяти­ клетевого стана стремятся свести к минимуму потери металла, идущего в обрезь, не допускать обрывов поло­ сы. В результате при преж­ них затратах энергии и рабо­ чего времени растет выпуск продукции, а, значит, она становится дешевле. Еще пример; Пятиклете­ вой стан, другие агрегаты прокатного отделения, как известно, — оборудование сложное, насыщенное элект­ роникой, автоматическими системами. Его и освоить непросто. А коллектив от­ деления не только в корот­ кий срок все освоил, но и многое сумел значительно усовершенствовать, заставить служить более надежно и качественно. Десятки ценных новшеств разработали и внед­ рили здесь цеховые специа­ листы. Только в этом году здесь уже разработано 15 предложении с экономичес­ ким эффектом в 55 тысяч рублей, часть из них внед­ ряется в производство. Такой размах технического творче­ ства не удивляет. Ведь тру­ дятся здесь специалисты вы­ сокого класса. Только на цятиклетевом стане 80 про­ центов работающих имеют высшее и среднее специаль­ ное образование. И хотя кол­ лектив молод — средний возраст не превышает трид­ цати, лет—опыта ему не за­ нимать: многие принимали участие в монтаже и наладке оборудования, освоении про­ ектных мощностей первой очереди. Мощным рычагом повыше­ ния производительности тру­ да в отделении стал бригад­ ный метод. Бригады сущест­ вовали здесь й прежде. Од-' нако на качественно новый уровень они вышли сравни­ тельно недавно, с введением оплаты труда по конечному результату, ' в зависимости от коэффициента ^рудового участия. Нынче каждый валь­ цовщик, слесарь, электрик ориентируется не только на выполнение своих задач, по своей специальности на своем участке, но, прежде всего, — на выпуск наи­ большего количества проката отделением в целом. Ведь именно от этого зависит ус­ пех коллектива. В отделении, как правило, каждый владеет несколькими специальностя­ ми и в случае необходимости подменит товарища. Так, вальцовщик А. С. Чекрыжов может работать на любой клети стана, а если потребу­ ется — то и оператором на любом посту. Сейчас он под­ меняет сменного мастера. Многие профессии освоил К. Е. Шмелев. Словом, у большинства в запасе две- три специальности, а это по­ могает выполнять задания меньшим количеством людей. В состав комплексной бри­ гады влились и работники цеховых механо- электро- и энергослужб, специалисты участка автоматизированных систем управления техноло­ гическим процессом. Таким образом, не только техноло­ гический персонад, но и об­ служивающие подразделения максимально нацелены на конечный результат. И все же, если объяснять сегодняшние успехи прокат­ ного отделения ЛПЦ-4 толь­ ко осуществлением органи­ зационных и технических ме­ роприятий, то картина полу­ чится неполной. Важным сти­ мулом стало здесь социали­ стическое соревнование бри­ гад. Ни одно сменно-встреч­ ное собрание не проходит без обсуждения хода соперниче­ ства. А ориентироваться в нем помогает широкая глас­ ность, оперативность подве­ дения итогов: в конце каждой смены на стендах, установ­ ленных у всех агрегатов от­ деления, появляется свежая информация. Известно, что соревнова­ ние ценно возможностью пов­ торить лучшие достижения. Вот почему именно эту его сторону стараются развивать прокатчики: важны не инди­ видуальные рекорды, а вы­ сокий уровень труда всех. — Долгое время лучшей в отделении считалась бри­ гада старшего вальцовщика лауреата Государственной премии СССР Виктора Ива­ новича Милованова, — рас­ сказывает секретарь партбю­ ро вальцовщик В. М. Хме- лецкий. — Почет, призовые места, премии, — казалось бы, чего еще желать? Но здесь же, на пятиклетевом стане, была и отстающая бригада. Ее-то и возглавил Виктор Иванович. Сегодня и она выходит в передовые. И хотя пока первое место удер­ живает бригада старшего вальцовщика Ю. Л. Гадец- кого, бригада Милованова, что называется, наступает лидеру на пятки. Так вче­ рашние рекорды становятся у нас нормой. В минувшем месяце кол­ лектив прокатного отделения занял первое место во внут­ рицеховом соревновании. А четвертый листопрокатный не уступает первенства в со­ перничестве цехов комбината с начала года. — Сейчас у нас есть ре­ альная возможность стать лидером во Всесоюзном со­ ревновании среди коллекти­ вов родственных агрегатов, — сказал начальник отделе­ ния В. II. Настич. — Это будет важным шагом в ре­ шении главной для нас в этом году задачи: в четвер­ том квартале вывести пяти­ клетевой стан — главный аг­ регат цеха — на проектную мощность. О. СЕРГЕЕВ. Комсомольско-молодежяая бригада штука­ туров из седьмого управления треста «Жил- строй», возглавляемая Зоей Михайловной Ис- маловой — неоднократный победитель сорев­ нования в тресте. В коллективе нет отстающих. Опытные специалисты (в числе их и Н. Ф. Поздняко­ ва, которую вы видите на снимке) помогают молодым быстро освоить профессию, все они перевыполняют норму. Например, сменная выработка у Поздняко­ вой — 18 квадратных метров оштукатуренной поверхности при норме 12. *• Фото В. Ельшаева. С НЕПОЧТЕНИЕМ К ЭКОНОМИКЕ * (Окончание. Начало на 1-й стр.). ных капризов. Вот и сейчас из 500 гектаров перезимова­ ло 270. Как их теперь поде­ лить? А сколько лишнего труда, дополнительных рас­ ходов. Ведь каждый год приходится пересевать все новые площади, а семян ма­ ло, надо покупать. Давно бы следовало перейти на много­ летние смеси, но не хватает смелости, решительности, а, может, и понимания выгоды. На поверку выходит, что Iпричины дороговизны сви­ нины не только в привозных кормах, как это видится ди­ ректору совхоза, а еще и в неумении грамотно их расхо­ довать. И не только в этом. Корма, судя но итогам про­ шлого года, составили лишь половинную долю сложившей­ ся себестоимости. В совхозе до сих пор не отработана до конца поточно-туровая систе­ ма получения приплода. — Сроки случки и опоро­ сов кое-как соблюдаем, . — призналась главный зоотех­ ник Т. А. Зенина, — но не обеспечиваем производствен­ ный конвейер .санитарно-ве­ теринарными мероприятиями. Иначе сказать, в совхозе нет системной, четко проду­ манной борьбы за сохран­ ность поголовья. Не залади­ лась селекционно-племен­ ная работа, низок уровень ветеринарной службы. Да и вести-то ее подчас некому: и поныне комплекс не уком­ плектован кадрами. Особен­ но тяжело свинаркам, рабо­ тающим с маточным стадом. Нагрузка там достигает двой­ ной нормы, что оборачивает­ ся невосполнимыми по­ терями. Прошлогодний план выхода молодняка выполнен на 78,6 процента, а за про­ шедшие четыре месяца поч­ ти каждая вторая свиномат­ ка не дала приплода, а от­ ход молодняка велик: за че­ тыре месяца здесь не досчи­ тались 1017 поросят. Развитие отрасли в из­ вестной степени сдерживает­ ся невыполнением разнаря­ док по обеспечению совхоза племенным молодняком. Прав­ да, в прошлом году приобре­ ли 460 свинок. Воспряла ду­ хом Т. А. Зенина: — Будем создавать пле­ менное ядро. Давно бы так! Тяжелым бременем ложит­ ся на себестоимость продук­ ции низкий уровень механи­ зации. В маточных корпусах раздача кормов, уход произ­ водятся вручную. Конечно, соответствующая и заработ­ ная плата. Но и «длинный» рубль не радует. — За день так упаришься, что ног не чувствуешь, — сетует передовая свинарка 3. С. Куршаева. — Люди в маточниках не держатся. Попроще во «взрослых» корпусах, где раздача кормов механизирована. Однако и тут приходится держать двой­ ной штат'уходчиков, а людей нет. Рады любому, скот до­ веряют людям безответст­ венным, мирятся с пьянст­ вом, прогулами и тем самым поощряют новые сбои. А когда терпение у руководите­ лей комплекса истощается и они идут за помощью к ди­ ректору совхоза или в парт­ ком, то слышат поучитель­ ный окрик: — Не умеете работать с людьми! Известно, что экономика не терпит легкого, некомпе­ тентного отношения. Особен­ но сейчас, в пору перестрой­ ки управления, организации труда на селе. Как показал последний хозрасчетный день, даже командиры произ­ водственных подразделений совхоза смутно разбираются в таких экономических кате­ гориях, как хозрасчет, себе­ стоимость, прибыль. — Чего вы путаетесь? — высказал им замечание А. С. Журавлев. — Я же вас вче­ ра полдня тренировал... И сам себя выдал с голо­ вою. Изучением экономики, совершенствованием стиля ра­ боты надо заниматься не пе­ ред экзаменом, как это сде­ лал Александр Семенович, а постоянно, изо дня в день, каждым своим поступком, каждым решением, показы­ вать личный пример делови­ тости, предприимчивости, от­ ветственности за конечные результаты. Похоже, что в плену ста­ рых представлений пребыва­ ет и секретарь парткома Н. Н. Гладышев. Его отношение к экономике ярко проявилось в тот же хозрасчетный день. Отчитывались руководители, специалисты, называли пла­ чевные цифры, а парторг был занят собственными мысля­ ми; он ушел с совещания. Теперь понятно, почему ус­ кользают из-под влияния парткома и экономические, и социальные проблемы. ’ Я спросил Н. Н. Гладышева, как отреагировал партком на плачевные итоги года? — Еще не обсуждали, — ответил он спокойно. По всей видимости, указа­ ния сверху не последовало, а собственной инициативы не хватило. Кабинетного стиля работы придерживается пред­ седатель профсоюзного коми­ тета А. В. Дерюгина. Жа­ луются свинарки: итоги со­ ревнования подводятся не­ оперативно, слаба1- гласность, отсутствует пропаганда пе­ редового опыта. Та же 3. С. Куршаева получила за год 1650 поросят, но опыт ее остался в тени. Какая помощь требуется совхозу от совета РАПО, рай­ онных служб? Этот вопрос задавал руководителям, спе­ циалистам. И все единодуш­ но отвечали: Помощь и без того ока­ зывается большая. Все те­ перь от нас зависит. От на­ шей инициативы, деловито­ сти, предприимчивости. А коли так, за чем же дело стало? Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». ВО ЗВ РАЩ АЯС Ь К Н А П Е Ч А Т А Н Н О М У СТРОЙКА « н а з а д в о р к а х »? В прошлом году «Ленинское знамя» трижды поднима­ ло вопрос о завершении строительства крупнейшего в области Добринского сахарного завода. В Главлипецк- строе прошло расширенное совещание, на котором кри­ тика была признана правильной, наказан ряд ответст­ венных работников треста «Промстрой». Были намече­ ны мероприятия по выполнению заданий 1984 года. На­ стало время проверить, как же они реализуются. Прошлогоднюю програм­ му работ на Добринском са­ харном заводе промс^роев- цы и их субподрядчики вы­ полнили чуть более чем на сорок процентов. Это уже само по себе плохо. Но, по­ жалуй, главное, в чем подвели строители заводчан — это то, что на нынешний год финансирование работ из-за неосвоения выделенные, средств сокращено почти на­ половину. Из Москвы посту­ пило предостережение: в случае медлительности, не­ расторопности в течение го­ да может быть снята часть денег и из отпущенных 1120 тысяч рублей Какие же меры приняты для форсирования работ? В тресте «Промстрой» освобо­ дили свою ПМК от участия в сооружении Грязинского культиваторного завода. Те­ перь все 70 человек — сос­ тав участка в Плавице — постоянно работают на Доб­ ринском сахарном. Возведе­ ние коробки 80-квартирного дома поручено Липецкому домостроительному комбина­ ту. Дирекция сахарного за­ вода, оказывая немалую по­ мощь строителям, теперь пе­ регруппировала свои силы. Сами рабочие завода уже не ходят в подсобниках у пром- строевцев, а взялись само­ стоятельно довести до конца комплексно - механизирован­ ный склад свеклы, тепловоз­ ное депо, соорудить забор вокруг завода. От треста тре­ буется только обеспечение этих объектов материалами. По словам главного инже­ нера ПМК А. Д. Швоева, ему сегодня не приходится особо беспокоить руководст­ во и службы треста: все воп­ росы с поставками, обеспе­ чением необходимыми мате­ риалами, техникой решены или решаются успешно. Сло­ вом, обстановка, вроде бы, благоприятная, остается толь­ ко взяться за работу, осваи­ вая выделенные средства и вводя в строй пусковые объ­ екты. Однако итоги первых че­ тырех месяцев года свиде­ тельствуют об обратном: уже «наработано» солидное отставание от плановых по­ казателей. Под вопросом на­ ходится сдача в нынешнем году торгового центра в по­ селке, сооружений в складе бестарного хранения сахара, успешное завершение работ на большинстве других объ­ ектов. Всего за январь—ап­ рель освоено лишь 22 про­ цента отпущенных на год средств. Объясняя эти нерадостные показатели, А. Д. Швоев со­ слался на то, что из 1120 тысяч рублей собственно «Промстрой» должен освоить лишь 315 тысяч, остальные за субподрядчиками. Зна­ чит, на первый план выходит, организаторская роль ПМК. Но она пока явно слаба. Лишь к маю удалось вклю­ чить в работу многих субпод­ рядчиков. «Вот вернется из отпуска начальник колонны Щенников, — сказал А. Д. Швоев, — и мы определим­ ся, кому же из нас конкрет­ но вести сахарный завод. А то вроде все ответственны, а конкретно — никто». Кета- , ти,- эта проблема поднима­ лась и в прошлогодних пуб­ ликациях газеты. Оста­ ется только гадать, почему же она до сих пор не реше­ на, почему важный участок строительства не имеет сво­ его постоянного куратора из числа ответственных работ­ ников ПМК, треста? А. Д. Швоев начал вни­ кать в сложности, сковываю­ щие строительство на сахар­ ном заводе всего несколько месяцев назад. Он обнару­ жил, что в прошлом году ПМК хваталась здесь то за самые выгодные, то за са­ мые «горячие» объекты. Не было планомерности. Поэтому задел на 1984 год не был создан, в первом квартале приходилось везде начинать на «пустом» месте. В прошлом году по ПМК в расчете на одного челове­ ка освоено около десяти ты­ сяч рублей. .Это почти пла­ новый показатель. Хотя на Добринском сахарном заво­ де, как уже отмечалось вы­ ше, не была освоена и поло­ вина средств. Тогда говори­ ли, что не хватает людей. Те­ перь их здесь, кажется, до­ статочно. А в первом квар­ тале выработка на одного ра­ ботника Плавицкого участка оказалась меньше плановой в несколько раз. — Всему виной, — счита­ ет А. Д. Швоев, — недис­ циплинированность. Дашь мастерам задание на неде­ лю, а они часто не прини­ мают нужных мер, чтобы его выполнить. Такое отношение к делу формировалось не один год, быстро его не пре­ одолеешь. К неупорядоченности, боль­ шим внутрисменным просто­ ям привыкли и рядовые строители. Нет фронта ра­ бот .— спокойно сидят без дела. Думается, что отсутст­ вие должной дисциплины (в широком смысле этого слова) — сегодня едва ли не глав­ ный бич на строительстве Добринского сахарного заво­ да. Многое здесь надо ме­ нять коренным образом. На­ пример, нынешний началь­ ник участка А. И. Яриков упорно не желает временно переселиться в Плавицу, хо­ тя ему здесь предоставляют квартиру, не лишая очереди на жилье в Липецке. Так не лучше ли было бы поис­ кать начальника участка из местных? Ведь толково руководить работами, каж­ дый день добираясь на пло­ щадку из областного центра, тяжело. Все семьдесят строи­ телей участка живут в Пла­ вице. Для ПМК они, как от­ резанный ломоть. Скажем, секретарь партийного бюро колонны Н. П. Шушков, он же мастер, на Добринском сахарном заводе бывает до­ вольно часто. Но Только как снабженец. Ему и дела нет до того, что на участке край­ не мало коммунистов, хотя есть возможность и необходи­ мость создать здесь крепкое партийное ядро, ставшее бы авангардом коллектива. На участке немало прогульщи­ ков, а в профсоюзном коми­ тете ПМК еще только соби­ раются выехать в Плавицу, обсудить докладные, регуляр­ но поставляемые А. Д. Швое- вым. Словом, ни у партий­ ных, ни у профсоюзных ра­ ботников ПМК, не говоря уже о трестовских, не дохо­ дят руки заняться воспита­ нием своего небольшого от­ даленного коллектива, реше­ нием тех, вроде бы непроиз­ водственных проблем, от ко­ торых страдают производст­ венные результаты. Вполне может получиться так, что и в конце года А. Д. Швоев будет повторять все ту же фразу: «Никак не заставим людей работать, не всколых­ нем их»; Нет, сегодня пока нельзя твердо надеяться, что нынеш­ ний год будет наконец-то оз­ наменован пуском важных объектов, и это беспокоит пар­ тийную организацию района. Слов нет, определенные ме­ ры промстроевцами приня­ ты. Но они явно недостаточ­ ны, что подтверждается не­ высокими показателями пер­ вых четырех месяцев года. И. ПОЛЯКОВ, второй секретарь Добринского РК КПСС; Г. КЛИВАК, директор Добринского сахарного завода; С. БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Советы специалиста СИ ЛЬ НЫЕ СО РТА ПШЕН ИЦЫ Опыт работы передовых хо­ зяйств показывает, что в ус­ ловиях нашей области вполне возможно получение сильных пшениц с урожайностью свы­ ше 50 центнеров с гектара и содержанием клейковины в зерне 28—30 процентов. В нынешнем году в 15 рай­ онах области возделывается 20 тысяч гектаров сильных пшениц, половина из которых — по интенсивной технологии с применением постоянной колеи. Особенно большие пло­ щади заняты этой культурой в липецком колхозе «Заветы Ильича», грязинских совхозах «Прибытковскйй» и «Кубань», совхозе «Елецкий». Всем, кто выращивает силь­ ные пшеницы, необходимо иметь в виду, что важное мес­ то в технологической цепочке занимают весенне-летние азот­ ные подкормки. Их сроки оп­ ределяются в зависимости от фаз развития растений. Реко­ мендуется первую подкормку проводить в фазе кущения, вторую — в фазе выхода в трубку, третью — в фазе ко­ лошения — цветения. В условиях быстрого подсы­ хания почвы в нашей области, чтобы обеспечить растворение азотных удобрений, первая подкормка проводится сразу же при возможности прохода машин либо применяется при­ корневое внесение туков зер­ новыми сеялками, прячем, вно­ сится в это время 30 процентов общей расчетной нормы азота. При второй подкормке — 50 процентов этой нормы, но не более 80 килограммов на гек­ тар. Дозу азота при проведе­ нии подкормки в фазе колоше­ ния—цветения и налива зерна устанавливают на основе тка­ невой диагностики. Необходи­ мо помнить, что во время пос­ ледней подкормки усиливается отток азотистых веществ из листьев в зерно, и поэтому увеличивается содержание в нем клейковины и белка. Учитывая, что наша область относится к зоне недостаточ­ ного увлажнения, вторая и тре­ тья подкормки сухими удоб­ рениями будут малоэффектив­ ными. Поэтому они должны проводиться только раствора­ ми мочевины или плава из расчета 65 килограммов сухо­ го вещества на 150 литров во­ ды. Большое внимание надо уде­ лять уборке полей, на которых выращивается сильная пшени­ ца. От того, в какой' стадии спелости ее жнут, во многом зависит качество зерна. Убор­ ку начинают с обкосов посе­ вов по периметру до 30 мет­ ров от краев полей. Зерно с обкосов обезличивают. Необходимо помнить и то, что государство хороШо стиму­ лирует производство сильных пшениц. Достаточно сказать, что при содержании клейкови­ ны 28 процентов производится 30-процентная надбавка, а если клейковины 32 процента и бо­ лее, то надбавка увеличивается до 50 процентов. В. БИЗИН, начальник отдела Липецкой станции химизации.