Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

2 Л Е НИН С К О Е З НАМЯ 23 мая 1984 г., № 118 (16 915) РЕ ЗЕРВЫ БЕРЕЖЛИВОСТИ Металлургическое произ­ водство потребляет ■ много энергии — от 20 до 45 про­ центов себестоимости продук­ ции. Нетрудно представить, какое значение имеет эконо­ мия энергии в решении по­ ставленной партией задачи дополнительно к плану сни­ зить себестоимость продук­ ции на 0,5 процента. Это накладывает на кол­ лективы энергетических це­ хов Новолипецкого комбина­ та особую ответственность. За первый квартал нынеш­ него года на НЛМК сэконом­ лено 23,1 миллиона кило­ ватт-часов электроэнергии, 21,4 тысячи тонн условного топлива, 37,2 тысячи гигака­ лорий тепла. Эго результат определенной системы эконо­ мии энергоресурсов. Эффек­ тивность использования топ­ лива, тепла, электроэнергии контролируется круглосу­ точно диспетчерской служ­ бой, ежедневно положение дел анализируется на сове­ щаниях у главного энерге­ тика и главного инженера. Борьба за экономию под­ разумевает не только посто­ янное совершенствование технологии производства *и организации труда. Произ­ водственные проблемы в этом деле тесно связаны с воспи­ тательными. Потому-то партк<}м энерге­ тических цехов комбината настойчиво совершенствует и организационно-партийную, идеологическую работу. Один из важных моментов — координация усилий смежных коллективов. У нас вошло в практику обсужде­ ние и решение вопросов экономии на совместных пар­ тийных собраниях и заседа­ ниях парткомов энергетиче­ ских и основных цехов, а также подрядных организа­ ций. Это дает положительные результаты. Так, после сов- .местного заседания партко­ мов аглопроизводства, кок- сохимпроизводства, энерге­ тических цехов были выра­ ботаны и осуществлены дей­ ственные меры по улучше­ нию работы «Коксохима». Секретарь парткома этого цеха А. С. Андреев и глав­ ный энергетик А. И. Осипов по-деловому взялись за вы­ полнение совместного поста­ новления. Были, например, осуществлены такие оргтех- мероприятия, как внедрение подпорного клапана в коль­ цевом коллекторе установок сухого тушения кокса (УСТК), реконструкция па­ ровых турбин машинного за­ ла № 2, установка на паро­ проводах конденсатоотводчи- ков, что позволило значи­ тельно сократить потери па­ ра. Новые условия премирова­ ния за экономию энергоре­ сурсов повысили заинтере­ сованность людей-. Помогло этому и моральное стимули­ рование. Аналогичные меры спо­ собствовали перевыполнению теплосиловым цехом годового плана выработки и исполь­ зования вторичных энергоре­ сурсов на 10 тысяч гигака­ лорий. В социалистическом соревновании за экономию и бережливость особенно высо­ ких результатов добились коммунисты: машинисты кот­ лов утилизаторов Н. И. Ко­ това и А. Д. Нагорная, сле­ сарь Н. В. Емельянов, стар­ ший мастер Ю. Н. Клейме­ нов и другие. Их ответствен­ ное отношение к делу служит примером для других. Важное значение мы при­ даем контролю. В партийной организации энергетических цехов одной из комиссий по контролю деятельности адми­ нистрации специально пору­ чено заниматься вопросами экономии энергоресурсов.. Воз­ главляет эту комиссию член партии А. Б. Ахвачев, чело­ век принципиальный и тре­ бовательный. По ее материа­ лам вырабатываются соответ­ ствующие мероприятия, на­ правленные на устранение недостатков. Приведу пример. В 1982 году ТЭЦ недодала более 20 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Как заклю­ чила комиссия, к этому при­ вели нарушения технологии и недостатки в проведении ре­ монтов. По ее сигналу парт­ кому пришлось всерьез за­ няться проблемой стабилиза­ ции работы ТЭЦ. Сюда при­ шел новый начальник В. М. Алексеев. Была проведена реконструкция градирни, на котле № 9 заменили водо­ нагреватели, отремонтиро­ вали газоходы, очистили кон­ денсаторы турбин. Все это делалось при активном учас­ тии и под постоянным конт­ ролем парторганизации и со­ четалось с мерами идейно­ воспитательного характера'. Сейчас ТЭЦ работает ста­ бильно. Личный пример в труде показывают коммунис­ ты мастера А. И. Милованов,' И. А. Стукалов, слесарь А. И. Ненахов, начальник котель­ ного цеха Б. Н. Селиванов. Большую роль сыграло установление делового кон­ такта с управлением «Центр- черметэнергометаллур г р е- монт» № 1, которое прово­ дило ремонт и реконструк­ цию оборудования. Проверенной формой конт­ роля и повышения ответст­ венности за исполнение слу­ жебного долга и принимае­ мых парторганизацией реше- . ний стали также отчеты ру­ ководящих работников на за­ седаниях парткома и парт­ собраниях. По вопросам эко­ номии энергоресурсов были заслушаны отчеты начальни­ ков цехов и лабораторий Л. И. Мозаева, В. П.. Алексе­ ева, Г. В. Беремблюма, А. В. Шачнева и других. Пристальное внимание уделяют партийные организа­ ции энергослужбы реконст­ рукции оборудования и со­ оружений. Центрально - электротехни­ ческая лаборатория и цех се­ тей и подстанций успешно внедряют систему автомати­ ческого учета и контроля расходования электроэнергии (САУКЭ). Благодаря ей в перспективе можно будет осуществлять контроль за потреблением энергии даже отдельными агрегатами. Для усиления идеологиче­ ской работы энергослужбы у нас уже в течение четырех лет практикуются ежемесяч­ ные отчеты цеховых партор­ ганизаций о том, что сделано. В последнее время усилена и гласность соревнования за экономию и бережливость средствами лекционной про­ паганды, стенной печати, уст­ ной и наглядной политиче­ ской агитации. Особенно в этой связи стоит отметить кислородное производство, газовый цех, ТЭЦ. Принци­ пиально ставит вопросы со­ вершенствования производ­ ства, экономии рабочего вре­ мени и энергоресурсов ред­ коллегия газеты «Электроре­ монтник», которую возглав­ ляет коммунист С. Я. Емша­ нов, сатирический листок «Узелок на память». Итак, для экономии энер­ горесурсов на комбинате де­ лается немало. Но мы еще не привели в действие мно­ гие резервы, и не только, как говорят, «скрытые», ио и лежащие на пЪверхности. Нередко в цехах можно увидеть днем включенные электрические лампочки, фонтаны пара, открытые кра­ ны питьевой воды в умы­ вальниках, и душевых. А ведь из такого открытого водопро­ водного крана’ за сутки мо­ жет утечь 7000 литров воды! Подобные «мелочи» — то­ же одна из причин больших потерь. Значит, еще не у всех сформировалось хозяй­ ское отношение к народному достоянию. Недавно мы провели сов­ местное заседание четырех парткомов: энергоцехов, кок- сохимпроизводства, азотно­ тукового производства и кис­ лородно-конверторного цеха № 1. На нем совместным постановлением утвержден стандарт требований по эко­ номии энергоресурсов. В совершенствовании орга­ низации социалистического соревнования существенную роль должны сыграть обще­ ственная защита социалисти­ ческих обязательств, в том числе и по экономии энерго­ ресурсов, внедрение личных лицевых счетов экономии. Среди идеологических меро­ приятий предусматривается цикл лекций, бесед, занятий в системе партийной и эко­ номической учебы под деви­ зом «Твой личный вклад в экономию». В. СУШКОВ, секретарь парткома энергетических цехов НЛМК. ------------- П РЕСС -КЛУБ «ЛЗ»: ДЕЛО ВЫ Е ВС ТРЕ ЧИ--------------- БЫТЬ ЛИ СЕЛЬСКОЙ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ? Уже не первый год ведется внедрение диспетчерской службы в колхозах и совхозах области. Если совсем ,еще недавно единственным средством оперативной связи был телефон, то сегодня он по причине большой рассредоточен­ ности и людей, и техники хозяйства удовлетворить не мо­ жет. Диспетчерская же связь повышает оперативность в работе, высвобождает массу времени у руководителей и специалистов. Опыт диспетчерского управления работой колхозов и совхозов показывает, что эта служба помогает поднять производительность труда до 25 процентов, при­ чем средства, затраченные на ее организацию, окупаются за один-два года. Тем не менее внедрение диспетчерской службы на селе ведется пока чрезвычайно медленно. О причинах газета «Ленинское знамя» рассказывала в прошлом году в ста­ тье «У семи нянек» («ЛЗ» от 23 августа). Минуло девять месяцев, но заметных сдвигов не произошло. Поэтому ре­ дакция решила выслушать мнения по этому вопросу спе­ циалистов и руководителей. В беседе за «круглым сто­ лом» участвуют директор ИВЦ при областном объедине­ нии «Сельхозтехника» А. С. Алексеев, заведующий отде­ лом базы комплектации В. А. Лутовинов, начальник об­ ластной госинспекции электросвязи М. П. Коновалов, директор совхоза «Становлянский» Н. П. Кеменов, замес­ титель председателя облсельхозтехникй по материально- техническому снабжению Н. С. Авдеев, заведующий отде­ лом облсельхозтехникй А. В. Коробкин, директор центра НОТ в сельском хозяйстве А. Д. Сушков, директор радио­ мастерской управления пусконаладочных работ треста «Липецксельхозмоктаж» И. В. Машин. Ведет беседу наш внештатный корреспондент, экономист В. Т. Целыковских. КОРРЕСПОНДЕНТ. Хочу сразу, как говорится, взять быка за рога: что же все-та­ ки мешает внедрению опера­ тивной диспетчерской связи в колхозах и совхозах области? В. А. ЛУТОВИНОВ. На мой взгляд, главной причи­ ной, мешающей этой работе, является инертность област­ ного управления сельского хозяйства. Вопросами диспет­ черизации в этом учрежде­ нии ведает инженер И. II. Фомин, но из-за сильной за­ груженности оперативными делами у него руки- не дохо­ дят до диспетчерской связи. Очевидно, поэтому часть до­ кументации от хозяйств на приобретение средств связи оседает без движения. V И. В. МАШИН. К тому же работа ио внедрению опе­ ративной связи на базе ультракоротковолновых ра­ диостанций ведется стихийно, без всякого плана. Самое главное — нет единого хо­ зяина, который повел бы де­ ло. М. П. КОНОВАЛОВ. До­ бавлю к этому, что и са­ мих хозяйствах много раз­ личных нарушений. В част­ ности, не везде назначены ответственные за эксплуата­ цию средств связи, в резуль­ тате ими пользуются все, кому не лень. Не изжиты еще случаи хищений дорого­ стоящего' оборудования, раз- укомплектовки радиостан­ ций. . Профилактические осмотры и техническое об­ служивание на местах не проводятся. Н. П. КЕМЕНОВ. Мне ка­ жется, в организации этого важного дела до сих пор при­ сутствует элемент стихий­ ности, много всяческой не­ разберихи. Приведу пример. Наш совхоз заключил дого­ вор с центром НОТ на раз­ работку, документации и вы­ полнение монтажных работ. После получения радиостан­ ций к нам приехала группа монтажников и приступила к работе. Однако вскоре выяс­ нилось, что это специалисты не из центра НОТ, а из... пусконаладочного управле­ ния, с которым мы никаких договоров не заключали. Прямо у меня в кабинете между представителями 'этих организаций возник конф­ ликт, во время которого каж­ дая из сторон оспаривала свое право на работу. После вмешательства облсельхозуп- равления монтаж решили все же поручить специалистам из пусконаладочного управ­ ления. Они установили де­ вять радиостанций, из кото­ рых по истечении полутора месяцев исправными оста­ лись лишь две. По вопросам ремонта мы обращались в различные инстанции, но все безрезультатно: связь не ра­ ботает и по сей день. КОРРЕСПОНДЕНТ. Воп­ рос ремонта, как видно, то­ же «больной» для хозяйств. Кто в области все же способен выполнять этот вид работы в полном объеме? И. В. МАШИН. Узнав, что хозяйство получило сред­ ства связи, мы приезжаем, заключаем (договор и осуще­ ствляем монтажные работы. Если радиостанции неисправ­ ны и срок заводской гаран­ тии истек, ремонтируем их. Однако материалов, необхо­ димых для этого, у нас м#ло. А ремонтные комплекты, по­ ставляемые заводами, осна­ щены, как правило, неходо­ выми запчастями. Вот и по­ лучается, что у нас .один комплект. на десять хо­ зяйств... А. Д. СУШКОВ. Проект­ но-сметная документация на производство работ выполня­ ется только в нашем центре НОТ. Монтажные же работы проводит, кроме наших спе­ циалистов, и пусконаладоч­ ное управление треста «Ли- нецксельхозмонтаж». Но мы не считаем их конкурентами, ибо работы тут хватит на всех. Что касается ремонта, то взять на себя этот вид об­ служивания мы не можем по причине отсутствия кадров, слабой материально-техниче­ ской базы, отсутствия транс­ порта... КОРРЕСПОНДЕНТ. Дей­ ствительно, трудно «потя­ нуть» такую работу . органи­ зациям, у которых и без того хлопот полон рот... Как же все-таки найти выход из создавшегося положения, как ускорить организацию дис­ петчерской службы на селе? A. С. АЛЕКСЕЕВ. Думаю,, что настала пора найти одно­ го хозяина. Например, орга­ низовать при облсельхозтех- нике отдел диспетчериза­ ции... B. А. ЛУТОВИНОВ. ...Ко­ торый взял бы на себя весь объем работ. У областного объединения «Сельхозтех­ ника» и фонды есть, и тран­ спорт, и оборудование для ремонта. Необходимо только усилить новый отдел пере­ движными автомастерскими, материалами и, конечно, кадрами» И. В. МАШИН. Мы уже предлагали своему руковод­ ству создать подразделение по диспетчеризации при обл- сельхозтехнике. Определили и численный состав: 50 чело­ век. В расчет брались лишь работы по ремонту, техоб­ служиванию и профилактике средств связи, тогда как мон­ тажом по-прежнему занима­ лись бы те, кто делает это сейчас. Но .пока наше пред­ ложение осталось без ответа. М. П. КОНОВАЛОВ. Пе­ чально, но факт: лишь в трех областях нет порядка в использовании средств радио­ связи, и одна из- них — на­ ша... Мне кажется, что соз­ дание такой организации по­ могло бы, наконец, навести порядок в эксплуатации ра­ диосетей. А в конечном сче­ те это дало бы главный эф­ фект, который мы ждем от диспетчерской службы: зна­ чительное повышение произ­ водительности труда руково­ дителей и специалистов. Н. П. КЕМЕНОВ. Конеч­ но, надо все передать в одни руки. Нам, хозяйственникам, хочется иметь дело с одним исполнителем работ. Отсут­ ствие такого подразделения крепко мешает нам, да и бьет хозяйство по карману ощутимо... Приведу в при­ мер наших соседей, совхоз «Волынский». Приобрели они диспетчерский пульт, а организовать монтажные ра­ боты не могут; нет кабеля, провода, труб нужного диа­ метра. Более года пульт сто­ ит в бездействии. А если бы был один хозяин, такого по­ ложения не случилось. Н. С. АВДЕЕВ. А мне кажется, на этот вопрос надо смотреть шире. Я за органи­ зацию, которая бы обслужи­ вала средства связи, находя­ щиеся в распоряжении и об­ ластного управления сельско­ го хозяйства, и облсельхоз- технийи. Давно настала пора объединить наши усилия. Вновь созданное подразделе­ ние могло бы оформлять всю документацию, получать обо-, рудование и материалы, а затем методом центровывоза поставлять их в хозяйства, где сразу же осуществлять монтаж, настройку и поста­ новку на гарантийное обслу­ живание. А. В. КОРОБКИН. И создать эту организацию, на­ верное, можно при областном агропромышленном объеди­ нении. Фонд радиостанций с каждым годом увеличивает­ ся, поэтому для их ремонта нужна и хорошо оснащенная мастерская. Создание такой организации даст и «побоч­ ный» эффект. Можно будет, например, более опера­ тивно, и уже на уровне хо­ зяйств, решать такие «боль­ ные» вопросы, как ремонт машинно-тракторного парка. • КОРРЕСПОНДЕНТ. Итак, можно подвести некоторые итоги нашей беседы. Внедре­ ние диспетчерской службы в колхозах и совхозах повыша­ ет прежде всего оператив­ ность в работе управленче­ ского аппарата. Появляется возможность маневрировать техническими, 4 материаль­ ными и трудовыми ресурса­ ми. Сокращаются подчас бес­ полезные поездки руководи­ телей и специалистов по тер­ ритории * хозяйства, зато улучшается контроль за соб­ людением технологии и каче­ ством работ, больше остается времени для анализа поло­ жения дел и принятия вер­ ных решений. Тем не менее в 1983* году объем работ по диспетчери­ зации выполнен лишь на 81 процент в основном из-за от­ сутствия средств связи у за­ казчиков. Не лучше обстоят дела и в первом квартале нынешнего года. Такая об­ становка сложилась в связи с тем, что в области нет еди­ ного центра по организации этих работ: одни специалисты готовят проектно-'сметную документацию, другие ведут монтаж, 'третьи осуществля­ ют техническое обслужи­ вание средств связи. Ра­ боты проводятся без со­ ответствующего контроля, а в результате — низ­ кое их качество, частме выходы из строя аппаратуры. В результате явного равно­ душия к внедрению системы оперативного управления со стороны областного управ­ ления сельского хозяйства дело это никак не сдвинется с «мертвой» точки. ’ Больше того, в хозяйствах области проводилась перерегистра­ ция средств связи. Но так как работники областного уп­ равления отнеслись к этому делу недобросовестно, дан­ ные, представленные в об­ ластную госииспекцию элект­ росвязи, оказались неточны­ ми. Поэтому инспекция вы­ нуждена была прекратить выдачу новых радиостанций, которые сейчас скопились на базе комплектации. По мнению всех участни­ ков беседы, сегодня назрела необходимость создания еди­ ного подразделения, которое взяло бы на себя выполне­ ние всего комплекса работ по организации диспетчер­ ской служсты на селе. Такое подразделение, очевидно, мо­ жет быть создано при обл- сельхозтехнике, либо при об­ ластном управлении сельско­ го хозяйства, либо, как пред­ лагали некоторые участники «круглого стола», при объе­ динении «Липецксельхоз- энерго». Все дело за тем, чтобы заинтересованные ор­ ганизации наконец-то догово­ рились между собой и поста­ вили все точки над,«и». Высокие социалистиче­ ские обязательства в четвер­ том году пятилетки взяли ме­ таллурги второго листопро­ катного цеха Новолипецкого ордена Ленина металлургиче­ ского комбината имени Ю. В. Андропова. Прокатчики пя-> тиклетевого стана решили дать сверх плана 2100 тонн электротехнической стали. Здесь хорошо работает брига­ да, которую возглавляет По­ четный Металлург СССР Д. С. Суше. На счету только этого коллектива 1420 тонн сверхплановой стали. На снимке: слева направо — вальцовщики Василий Вик­ торович Серов, Николай Ми­ хайлович Путинцев, Сергей Геннадьевич Полухин, стар­ ший вальцовщик Дмитрий Сергеевич Суше, вальцовщик Михаил Леонидович Золота­ рев, исполняющий обязанно­ сти старшего мастера Альберт Митрофанович Татьянин, вальцовщики Ана­ толий Иванович Борисов, Игорь Иванович Копылов и Василий Александрович Зай­ цев. Фото Ю. Ардашева. ОБЯЗ АТЕЛ Ь С Т В А ; С ЛО ВО И Д Е ЛО П Я ТИЛ ЕТКУ -В ИЮНЕ! В свое время бригада литейщиков Липецкого трубного завода, возглавляемая С. Ф. Штыкуновым, выступила с инициативой: «Пятилетку — за три с половиной года!» Начинание поддержали в труболитейном цехе, оно нашло последователей в других подразделениях завода. И вот уже близится срок, который наметили для себя литейщи­ ки. Как дела у инициаторов соревнования сегодня? ...Признаюсь, идя на за­ вод, я не мог отделаться от вопроса: сократить пятилетку на полтора года — что ле­ жит в истоках этого смелого решения? Тщеславие, жажда почес­ тей? Но рабочей славой Сер­ гей Федорович и без того не обделен: ордена Трудового Красного Знамени и «Знак Почета», медали, имя в Кни­ ге Трудовой славы минис­ терства промстройматериа- лов РСФСР, — это еще дале­ ко не все свидетельства при­ знания его заслуг. Деньги? Что ж, он не хан­ жа, и цену заработанному рублю знает. Однако при­ лично зарабатывать можно, и не ставя перед собой столь напряженных задач. Нет, не звон литавр и не шелест купюр манили Штыкунова. Куда важнее было доказать себе, товари­ щам по бригаде и цеху, ка­ кие неисчерпаемые резервы могут они привести в дейст­ вие. Но к этому выводу я пришел позже, проведя нема­ ло времени в цехе. А пока из разрозненных штрихов и черточек все определенней вырисовывался портрет чело­ века, с которым еще не был знаком, но который привле­ кал меня все больше. Что же узнал я о Сергее Федоро­ виче из рассказов о нем то­ варищей? Два с половиной года на­ зад отметил свой пятидесяти­ летний юбилей и мог идти на заслуженный отдых. Но он остался в цехе, где прорабо­ тал к тому времени почти четверть века. И бригада, руководимая столь опытным мастером своего дела, суме­ ла подняться еще на одну ступеньку рабочего мастерст­ ва — на 25 процентов уве­ личила в. прошлом году про­ изводительность труда, на 12 процентов снизила себестои­ мость продукции; Каждую трубу < бригада старается отлить на 500— 1000 граммов легче, что не противоречит требованиям ГОСТа. На участке, где ра­ ботает Штыкунов, равных ему в мастерстве нет. Вмес­ то 500 его бригада фактиче­ ски отливает по 750—800 труб за смену. Были случаи, когда их число равнялось девятистам, а как-то, в 1981 году, бригадой за смену бы­ ло отлито 1002 трубы — рекордный показатель в 'от­ расли. Общая забота бригады — центробежная машина. Сле­ дят за каждым ее, узлом и деталью, сами моют, красят. Не было такого случая, что­ бы ждали ремонтную группу или по мелочам обращались к ней за помощью. Всегда все неполадки устраняют своими силами. Для этого, когда работают в первую смену, приходят на час рань­ ше, чтобы осмотреть, прове­ рить и убедиться в исправ­ ности, отрегулировать, если что не в порядке. В резуль­ тате такого отношения их аг­ регат работает без капиталь­ ного ремонта с февраля 1970 года. И все эти четырнадцать лет обходится без ежегодных профилактических ремон­ тов, ибо в этом не возникает необходимости. Чем больше я слушал лю­ дей, знающих Штыкунова, тем больше и сам узнавал о нем. Оказывается, круг его забот и интересов не ограни­ чивается лишь работой, се­ мьей. Сергей Федорович был членом горкома партии, сей­ час является депутатом Пра­ вобережного районного Со­ вета ■ народных депутатов. Самого Штыкунова я уви­ дел перед сменой. Добродуш­ но улыбаясь и время от вре­ мени посматривая на часы, мягким и ровным голосом общительного человека стал рассказывать он обо ■всем,’ что меня интересовало... Ка­ ким образом зародилась и созрела идея о возможности выполнения пятилетки за три с половиной года? В ноябре 1958 года был он зачислен на Липецкий трубный завод. Интерес ко всему, что делалось в цехе, настойчивость и рабочая сме­ калка помогли быстро осво­ иться в коллективе, изучить машину и в короткий срок стать настоящим специалис­ том. И уже в 1963 году вме­ сте с другими литейщиками обратился он к руководству с просьбой увеличить личную норму выработки с 36 до 39 труб в час. Многие тогда последовали их примеру. В числе первых его бригада вступила в борьбу за звание коллектива коммунистиче­ ского труда. Она всегда ак­ тивно участвует в соревно­ вании за снижение веса труб, за повышение их качества. И всегда добивается успеха. Так что мысль о выполне­ нии пятилетки за три с поло­ виной года, заключает сам Сергей Федорович, берет на­ чало во всех предыдущих успехах бригады. Тем более, что десятую пятилетку она закончила с большим опере­ жением: вместо 4 лет, по обязательствам, за 3 года и 9 месяцев. Поразмыслил, при­ кинул возможности, поде­ лился своей задумкой с то­ варищами, секретарем парт­ кома объединения, Те одоб­ рили и поддержали. И с то- ■ го момента призыв бригады получил поддержку не толь­ ко на заводе, но и в отрасли. О нем сообщала и газета «Правда». На трубном заводе на этот призыв откликнулись первы­ ми бригады литейщиков лау­ реата Государственной премии СССР Юрия Сергеевича Дворникова, Виктора Михай­ ловича Немова и комсомоль­ ско-молодежный коллектив Юрия Вячеславовича Паши- нина. Остальные бригады по­ тянулись за нимй. Кстати, сейчас семь бригад вы­ полнили план четырех лет пятилетки. Бригада Штыкунова долж­ на уложиться в три с поло­ виной года и завершить пя­ тилетку вот уже этим летом, а точйее — в июне месяце. Между тем осуществить это непросто: на пути к манящей своей1близостью цели есть немало трудностей. И глав­ ная из них — низкое ка­ чество сырья и систематиче­ ская его недопоставка парт­ нерами, в том числе заводом «Свободный сокол» и Ново­ липецким металлургическим комбинатом. Сергей Федорович посмат­ ривает на часы. Дока еще есть несколько минут до на­ чала смены, спрашиваю, не подсчитывал ли он, сколько всего отлито его бригадой труб за 26 лет работы на за­ воде. — Сколько всего—трудно сказать. А что касается вре­ мени с 1974 года'по 1983 включительно, то.... — Сергей Федорович извлекает цз кар­ мана блокнот и, найдя нужную страничку, называет цифру: один миллион 727 тысяч. Из них около полу­ миллиона штук получе­ ны сверх плана. Что­ бы изготовить такое ко­ личество труб в соответст­ вии с годовой нормой выра­ ботки, надо почти три с по­ ловиной года. Значит за 10 лет он ушел почти на три с половиной года вперед ! А на сколько же он обогнал время за весь долгий трудовой путь? В какой он сейчас пя­ тилетке: двенадцатой, три­ надцатой..? — Почему остался на за­ воду, хотя пришло пенсион­ ное время? — как бы уточ­ няя мой последний вопрос, с улыбкой произносит. Сергей Федорович. И слышу ответ: — Идти на пенсию пока не имею морального права! Ведь моя инициатива касает­ ся прежде всего меня само­ го. Вот закончу пятилетку, тогда совесть будет чиста и перед собой, и перед дру­ гими. А в кусты прятаться— ■не годится... Он по-доброму улыбается, смотрит на часы: — Извините, мне пора. Мы вместе входим в цех, наполненный грохотом и шумом, свечением расплав­ ленного металла. Цех рабо­ тает, борется за • взятые со­ циалистические обязательст­ ва. И отступает время. Бы­ стрее всех отсчитывают се­ кунды и часы пятилетки сердца и руки рабочих брига­ ды Сергея Федоровича Шты­ кунова. Е. ФИСЕНКО. «ПОЛИТИЧЕСКАЯ АГИТАЦИЯ» № 10 «Будни сельского Совета» — так озаглавлена статья, откры­ вающая десятый номер журна- ‘ ла отдела пропаганды и агита­ ции обкома КПСС «Политиче­ ская агитация». В этой публи­ кации, помещенной под рубри­ кой «Решения апрельского (1984 г.) Пленума ЦК КПСС — в жизнь!», рассказывается о разносторонней деятельности де­ путатов Новодубовского сель­ ского Совета Хдевенского рай­ она. В помощь агитаторам и по­ литинформаторам дана методи­ ческая разработка о характере и условиях развития и совер­ шенствования бригадных форм организации и стимулирования труда. Авторы разработки — преподаватели Липецкого по­ литехнического института, кан­ дидаты экономических наук А. И. Титов и С. А. Гафурова Помещены также примерные темы политинформаций и бе­ сед на июнь. Первый секретарь Данков- ского горкома партии А. Ф. За- болотний выступает в номере со статьей «Когда в товарищах согласье есть...» —- о массово- политической работе в услови­ ях районного агропромышлен­ ного объединения. О социали­ стическом соревновании, раз­ вернувшемся на Липецкой Маг­ нитке за достойную встречу 50-летия комбината, рассказы­ вается в корреспонденции электромонтера второго кисло- родно-конвертурного цеха это­ го предприятия Л. Н. Колесни­ кова «В ногу со временем». Обеим публикациям предпос­ лана рубрика «Агитация: опыт, инициатива». Другая постоянная рубрика журнала «Энтузиасты идеоло­ гической работы» представлена статьей В. Ф. Чипигина. «Высо­ кий долг руководителя», зна­ комящей читателей с генераль­ ным директором Грязинского производственного объединения по выпуску комплектного гид­ рооборудования «Гидроагрегат», политическим докладчиком гор­ кома партии Александром Афа­ насьевичем Беленко. В числе других публикаций номера — материал ко Дню хи­ мика, отмечаемому 27 мая, статья на международные те­ мы. ИЗ ЕЛ ЬЦ А С О О БЩ АЮ Т : Л УЧ Ш И Й М А СТ Е Р Звание «Лучший ма­ стер Министерства трак-* торного и сельскохозяйст­ венного машиностроения СССР» присвоено руково­ дителю участка цеха ма­ лых серий завода трактор­ ных гидроагрегатов И. О. Плякиму. Игорь Олегович заре­ комендовал себя умелым организатором и воспита­ телем. Внедрив на участке бригадный метод труда, он добился хорошей тру­ довой дисциплины, высо­ кой отдачи каждого ста­ ночника. Этому, способст­ вуют освоение новой тех­ ники, рост профессиональ­ ного мастерства работаю­ щих. Коллектив дополни­ тельно изготовил с начала года продукции более чем на 10 тысяч рублей. РАСТЕТ ПРОИЗВОДИТЕ Л ЬН ОСТ Ь На 18 процентов повы­ силась по сравнению с тем й;е периодом прошлого го­ да производительность тру­ да в металлозаготовитель­ ном цехе завода «Эльта». Перевыполнены обяза­ тельства, принятые кол­ лективом в ответ на реше­ ния декабрьского Плену­ ма ЦК КПСС. Сказываются совершен­ ствование технологии, ор­ ганизации труда, дейст­ венное трудовое соперни­ чество. Лучших результа­ тов в нем добиваются кол­ лективы монтажного, гальваническогЪ и химиче­ ского участков, где внед­ рен прогрессивный бригад­ ный метод труда. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени».