Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

------------- СО РЕ ВНОВ АН И Е : Н РА В С Т В ЕННЫЙ А С П Е К Т - ------------ У ГО Л ПРЕ ЛОМЛЕ Н И Я После совещания ^ рай­ центре у секретаря партко­ ма добринского колхоза «По- .беда» Валентины Яковлевны Нетребиной выдалась сво­ бодная минута и она решила заглянуть в универмаг. За­ ходит, а там продают изде­ лия из хлопка. Постояла в очереди, прикидывая, сколько денег имеет при себе. — Двадцать комплектов, пожалуйста, — сказала она. Брови юной продавщицы удивленно взметнулись: куда же это столько? — Для доярок наших, — . пояснила Валентина Яковлев­ на,—и продавец отнеслась к заказу с участием: дояркам нынче — все в первую оче­ редь. : . Валентина Яковлевна уло­ жила покупки на сидение «Москвича», села за руль и ■ задумалась... Во всей сфере сельскохо­ зяйственного производства не '. найти, пожалуй, труда слож­ нее, чем труд животноводов. Им и вставать приходится ни свет ни заря, и вил они из рук не выпускают. Тяже­ лый труд, что там говорить. ' Потому-то и поставлена се­ годня задача облегчить его, -создать все условия для от­ дыха и быта животноводов, - окружить их вниманием. В ... результате у руководителей колхоза «Победа», как и у всех других хозяйств, поя­ вился большой набор средств, позволяющий стимулировать труд, формировать стабиль- . ные коллективы, привлекать к нему молодежь. Причем, средства не только матери­ альные, но и моральные. Простая, житейская логи­ ка подсказывала: пользуйся -- этими средствами умело и успех непременно придет. Но в том-то и вопрос, что . умело, творчески. А то что же получается: не могли в силу. объективных причин г облегчить труд животноводов в «Победе» — фермы ста­ рые, не механизированные, — и решили формули­ ровку «окружить внимани­ ем и заботой» трактовать по- своему: обеспечить привели- гированное положение. В ма­ газин что-то завезли — идет команда: «оставить дояркам». Поступила разнорядка на топливо — животноводам побольше, лучшего качества и в первую очередь. Лучшие квартиры — для них. Лю­ бые личные просьбы удов- - летворялись немедленно, по­ крой в ущерб общественным . делам. Условия социалисти- . веского соревнования разра­ ботали таким образом, что премии платились за все подряд, даже за выполнение прямых обязанностей. Из­ вестно, например, что тариф­ ная ставка доярки склады­ вается из двух сумм: 2 р. 18 коп.—за молоко и 1 р. 50 коп.—за содержание ско­ та. В «Победе» этого пока­ залось недостаточным: под­ водят декадные итоги и премии автоматически до­ бавляются к твердому зара­ ботку за содержание в чис­ тоте посуды, за побелку из­ вестью кормушек... «Почему мы решили тог­ да выполнение прямых обязанностей так поощ­ рять?» — думает и теперь Нетребина. Конечно, сначала все это дало некоторые сдвиги. Они просматриваются теперь и в цифрах, Если в 1980 году колхоз получал в среднем от коровы по 1600 килограм­ мов молока, то через год этот показатель возрос до 1980, а потом и до 2142 килограммов. Но если на первых порах был заметен какой-то общий трудовой подъем животноводов, их ответная, так сказать, реак­ ция на заботу, то позже все это стало восприниматься как должное, к привилегиям привыкли и рост производи­ тельности труда теперь уже зависел лишь от личных ка­ честв людей. Трудолюбивые трудились, отстающие боль­ ше спорили, искали «объек­ тивные» причины отстава­ ния. Так дошли ’йо ситуации, когда разрыв между лидера­ ми и отстающими стал со­ ставлять более тысячи кило­ граммов молока от коровы. Ахлынина, например, полу­ чила в прошлом году по 2750 килограммов, а старшая Сивохина — по 1406. Где же действенность соревнова­ ния? Где та нравственная сила соперничества, котррая должна подтягивать* отстаю­ щих до уровня передовиков? Где же, наконец, та ответ­ ная реакция на заботу о людях, которая, по расчетам руководителей колхоза, и должна была обеспечить рост нравственной зрелости кол­ лектива? Эти и целый ряд других вопросов встали перед парт­ комом колхоза еще год на­ зад. Попытались было воле­ вым решением что-то поме­ нять в условиях соревнова­ ния, но... проявление даже элементарной требовательно­ сти со стороны руководите­ лей теперь воспринималось как ущемление, неуважение к ТРУДУ животноводов. Сра­ з у — обиды, недовольства. Случались и скандалы, ког­ да какая-нибудь доярка скла­ дывала орудия труда перед руководителем: на, мол, дои сам, и уходила домой. Люди не очень добросо­ вестные откровенно спекули­ ровали на трудностях хозяй­ ства с кадрами животново­ дов, становились на путь обыкновенного потребитель­ ства. Сложилась ситуация, когда формализм в трудо­ вом соперничестве порождал формальное отношение к сво­ им прямым обязанностям, когда труд переставал быть категорией нравственной. Фермы заростали навозом, коровы стояли не ухоженны­ ми, кормушки неделями не чистились. О их побелке уже и речи никто не вел. Между тем, премии за чистоту и порядок по-преж­ нему выдавались. Всем стало ясно, что неу­ мело используя меры мате­ риального поощрения, практи­ чески исключив из соревно­ вания его нравственную, вос­ питательную основу, усилия организаторов движения за наивысшие показатели в тру­ де свелись к нулю. Более того, просчеты обернулись об­ ратным эффектом. Надо было что-то предпри­ нимать. Нетребиной вспомнилось, как в колхоз приехали с взаимопроверкой животново­ ды из колхоза «Рассвет». Специалисты и передовики соревнующегося хозяйства не. мало подивились тому, что увидели у соперников. Сначала робко, с чувством уважения к хозяевам, гово­ рили о недостатках, а потом, когда Нетребина сама вып-' леснула наболевшее, состо­ ялся деловой, принципиаль­ ный разговор. Ссылаясь на свой опыт организации тру­ дового соперничества гости подробно анализировали про­ счеты колхоза «Победа», да­ вали советы, рекомендации. Говорят, советовать легче, чем делать. Но здесь прои­ зошло нечто обратное, когда именно рекомендации людей со стороны заставили партком действовать. Нетребина собрала совет доярок. Правда, некоторых пришлось убеждать даже в том, что именно они входят в состав этого совета. Пом­ ните, мол, за вас голосова­ ли? Люди вспоминали, что действительно куда-то их выбирали и на заседание пришли. Пришли и животно­ воды-коммунисты. — Что делать будем? — спросила секретарь парткома, и собравшиеся сразу поняли, о чей пойдет речь. Премии, ставшие рядовой прибавкой к зарплате, эта обыкновен­ ная уравниловка, уже давно не устраивала передовиков. А именно они и были на том совещании. — Надо вводить бальную оценку труда, как в «Рас­ свете». — Премии распределять должен совет доярок... — Карикатуры надо ри­ совать на бездельников...- — Хорошо бы молодежь привлечь к работе на ферме. Нетребина облегченно вздохнула: значит не только она и члены парткома виде­ ли ' нездоровую атмосферу, сложившуюся на фермах: значит ломать порочную пра­ ктику придется не одной. Это хорошо. В январе доярки впервые не получили премии. Поче­ му не получили—знало все село, но тем не менее мно­ гие шли в партком, к пред­ седателю колхоза скандалить. Одни обещали пойти с жало­ бой к прокурору, другие от­ казывались выйти на рабо­ ту. Слушала все это Нетреби­ на и, может быть, только те­ перь понимала до конца, чем оборачивается недооценка ро­ ли воспитательной работы в коллективе, во что обхо­ дится формализм трудового соперничества. Спустя два дня собрали всех животноводов. Комму­ нисты повели речь о долге, о чести, о безнравственности тех, кто требует награду за плохую работу. Разговор на людях, разговор честный и открытый, на многих подей­ ствовал. Но не на всех. Од­ ни взялись за дело, другие не вышли на работу. Таких оказалось всего трое. Но и их заменить было некем. Почти сотня коров оказала- ласц без присмотра... 3. К. Лукина, председатель совета доярок, предложила ухажи­ вать за •ними по очереди. Тем временем партком вел работу с теми, кто отсижи­ вался дома. Не будем подробно опи­ сывать, как улаживался -кон­ фликт, как постепенно уле- гались страсти, ведь дело это уже прошлое, к тому же вспоминать о нем в «Победе» не любят. Скажем лишь, что выход из конфликтной ситу­ ации достался нелегко. Преж­ де всего тем, кто допустил ее, кто не учитывал нравст­ венных аспектов трудового соперничества. В конце января утвердили новые -условия социалистиче­ ского .соревнования. Зарабо­ тал сов#г• доярок. На фер­ мах ежедневно бывали ру­ ководители .хозяйства, аги­ таторы, политинформаторы, лекторы и докладчики. Те­ перь уже не формальными были их визиты сюда. Каж­ дый вносил свою лепту в оздоровление микроклимата коллектива и, видя отдачу, по-иному относился к своему партийному поручению. Вот ведь действительно, не быва­ ет худа без добра... В крас­ ном уголке ежедекадно ста­ ли подводиться итоги рабо­ ты, выставлялись баллы за со­ держания скота, велись бе­ седы о передовых методах труда, изучался опыт луч­ ших. К этому дню выпуска­ лись «боевые листки» и «колючки». Опять-таки не формального содержания. «Две доярки... (дальше идут фамилии) не выполнили план продажи молока государству. Ими колхозу нанесен убыток в 16,тысяч рублей только за февраль... «Такие «колючки» действовали не только на виновных, но и на тех, кто едва-едва справлялся с зада­ нием... В феврале теперь уже со­ вет доярок рассматривал вопрос о премиях. Коллеги­ ально решалось главное: кто достоин награды, а кто нет. Именно награды! И тут под­ ход был принципиальным, по- рабочему честным, глубоко нравственным... В торжест­ венной обстановке вручались потом премии К. И. Лобано­ вой и Л. П. Ахлыниной. И некогда отстающей В. И. Си- вохиной тоже премия пола­ галась. За лучшее содержа­ ние скота. Пусть не велика была сумма, но получала ее доярка с особой гордостью. Все это позволило уже в апреле работать без отстаю­ щих. Каждая доярка колхоза «Победа» вышла на задан­ ный рубеж. Подивиться неожиданным переменам приехал тогда в хозяйство председатель Доб­ ринского совета РАПО П. С. Москворецкий. Обошел фер­ мы, побеседовал с доярками и все повторял: «Ну, молод­ цы, ну поработали...». А уез­ жая, сказал на прощанье: «Теперь ясно, что и в «По­ беде» могут работать, если захотят»... Нетребина тогда ничего не сказала в ответ, но подума­ ла о том, что желание по- настоящему трудиться в кол­ лективе не рождается само собой. Оно приходит в ре­ зультате постоянной работы с людьми, оно — плод при­ стального, внимания к вос­ питательной и политико-мас­ совой работе в коллективе. Добросовестный труд — ка­ тегория нравственная. Об этом теперь в «Победе» не забывает никто. И не забу­ дут, ибо слишком дорого обошлось каждому недавнее благодушие. „.Валентина Яковлевна сидела за рулем «Москвича», вспоминала все это, а рядом на сидении лежали покупки для доярок. «Вот обрадуют­ ся девчата!» — подумала она и завела мотор. Маши­ на заспешила проселком ту­ да, где вдали белели ста­ ренькие фермы. А. М ОРГАЧЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени».' Имя Василия Ильича Ната- рова хорошо известно не толь­ ко в строительном управлении № 3, где он работает, но и во всем коллективе треста «Ме- таллургстрой». Коммунист На- таров — бригадир арматурщи­ ков. Работать на совесть — закон и для самого Василия Ильича, и для его товарищей. Бригадир удостоен звания ударника коммунистического труда, награжден орденами «Дружба народов» и «Знак по­ чета». Сегодня он и члены его коллектива участвуют в строи­ тельстве машзала цеха динам- ной стали на НЛМК имени Ю. В. Андропова. На снимке: (слева направо) арматурщик В. Н. Истомин и бригадир В. И. Натаров. Фото А. Кудрявцева, БОЛ ЬШ ОЙ Внедрение современных ме­ тодов технического надзора за строительством подземных га­ зопроводов — такова тема на­ учно-практической конферен­ ции, проведенной по инициати­ ве управления «Липецкобл- газ», областного правления НТО коммунального хозяйства -----Р А П О : О П Ы Т , П Р О Б Л Е М Ы ------ В ОЛ ОВС К И Й В А Прошло более года с тех дней, когда по решению Во- ловского Совета народных депутатов у нас было созда­ но .агропромышленное объе­ динение, в которое вошли тринадцать колхозов и три совхоза, объединения «Сель­ хозтехника» и «Сельхозхи- мия», МПМК облмежколхоз- стройобъединения, молоко­ завод, инспекция по закупкам и ' качеству сельхозпродук­ тов, некоторые другие пред­ приятия и организации. Взяв курс на дальнейший подъем эффективности сельского хо­ зяйства, совет РАПО стре­ мился объединить и напра­ вить в единое русло усилия всех партнеров по АПК. Уже первые шаги РАПО показали действенность но­ вой системы управления: сок­ ратилась многоступенчатость в руководстве производст­ вом, изменились к лучшему отношения колхозов, совхо­ зов с обслуживающими их предприятиями и организа­ циями. И это сказалось по^ ложительно: район выполнил планы по продаже зер­ на, сахарной свеклы, мяса, молока и шерсти, погасил часть задолжен­ ности, образовавшейся с на­ чала пятилетки. Все хозяйст­ ва завершили год с при­ былью. Много сделано в реализации программы соци­ ального развития. Построены целые улицы новых жилых домов, магазины, детские учреждения, клубы, другие объекты культурно-бытового назначения. Возросла про­ тяженность дорог с твердым покрытием. Но, оценивая достигнутое, надо признать, что в большей части колхозов и совхозов приведены в действие далеко не все резервы, о чем сви­ детельствует и пестрота по-1 лучаемых урожаев и продук­ тивность ферм. Разница в сборах с гектара сахарной свеклы в передовых и от­ стающих хозяйствах достига­ ла 130, а зерна и подсол­ нечника — 10 центнеров. На передовых фермах полу­ чает от коровы на 900 кило­ граммов молока больше, чем на отстающих. Высокой все еще остается себестоимость продукции, медленно повыша­ ется производительность тру­ да. Все это и заставило нас обстоятельно разобраться в причинах упущений. Определить более четко задачи в улучшении руковод­ ства сельским хозяйством, усилении борьбы с ведомст­ венной разобщенностью по­ могло Всесоюзное экономи­ ческое совещание по пробле­ ма^ агропромышленного ком­ плекса, в работе которого до­ велось мне участвовать. Опи­ раясь на материалы этого совещания, совет РАПО раз­ работал план улучшения ис­ пользования накопленного потенциала на селе. Главное богатство колхозов и совхо­ зов — земля. Поэтому все внимание сосредоточено на повышении плодородия каж­ дого гектара, на внедрении научно обоснованной систе­ мы земледелия. Важным зве­ ном тут являются органиче­ ские удобрения. В каждом хозяйстве действуют отряды плодородия, которые заготав­ ливают и вывозят на поля органику. За три месяца те­ кущего года силами отрядов РИА доставлено на поля более ста пятидесяти тысяч тонн пере­ гноя. Работа эта не прекра­ щается ни на день. Под уро­ жай будущего года в расчете на гектар пашни намечено внести не менее шести тонн. А под пропашные культуры и на орошаемые участки по 80—100 тонн. Вместе с тем, широкое применение найдут минеральные удобрения, дру­ гие средства химизации. На первом плане у нас также забота о семенах. Ны­ нешней весной яровой клин засеян в основном семенами первого и второго классов. Но проблем тут еще немало. Помня о том, что сила сорта проявляется лишь в оп­ тимальных условиях, специа­ листы усилили контроль за качеством обработки почвы. Повсеместно налажена при­ емка полей после пахоты, се­ ва. При этом на каждом но­ ле, участке выставляются таб­ лички с указанием площади, срока пахоты или сева, а также фамилии звеньевого или механизатора, которые несут материальную и мо­ ральную ответственность пе­ ред коллективом за качество работы. Весна в этом году потре­ бовала предельного напряже­ ния сил и энергии. Волов- ские хлеборобы провели по­ севную собранно, в хорошем темпе. Влагу закрыли за 30 рабочих,часов, ранние зерно, вые и однолетние травы по­ сеяли за 75 часов. Расчетли­ во действуют свекловоды, ку­ курузоводы. В комплексе мер, приня. тых советом РАПО, видное место занимает перевод бри­ гад и звеньев колхозов и совхозов на подряд. В прош­ лом году по методу коллек. тивного подряда в районе ра­ ботало 48 подразделений, за которыми было закреплено 20 процентов пашни. Про­ изводительность труда в безнарядных коллективах оказалась на 20—25 про­ центов выше, а себестои­ мость снижена. Люди повери­ ли в «безнарядку». Ныне безнарядные бригады и звенья обрабатывают уже более по. ловины пашни. Широкую до­ рогу подряд находит на вос­ становлении техники. В рай­ онном объединении «Сельхоз­ техника» создано шесть без­ нарядных бригад. Надо ска. зать, что качество ремонтных работ после этого заметно повысилось. Внедрение прогрессивной организации и оплаты труда ведется при активном уча­ стии совета РАПО. Все бри­ гадиры и звеньевые прошли курсовую подготовку, по окончании которой от слу­ шателей принят экзамен. Пе­ риодически проводятся прак­ тические семинары. К при­ меру, недавно в бригаде. П. Н. Лебедева из колхоза «Заря коммунизма» состоял­ ся семинар по совершенство­ ванию технологии выращива. ния сахарной свеклы. В системе мер по совер­ шенствованию хозяйственно­ го механизма большое место отводится хозяйственному расчету. Во всех колхозах и совхозах разработаны поло- жения 'хозрасчета, доведены до подразделений месячные, квартальные, годовые зада­ ния. Каждую третью пятни­ цу месяца во всех хозяйст. вах проводится единый хоз- н т расчетный день. Руководи­ тели, специалисты; ■бригади­ ры, заведующие фермами, звеньевые с участием работ­ ников управления анализи­ руют свою деятельность. В колхозе имени XX съезда партии в хозрасчетные дни уточнили нормы выработки, расценки труда в безнаряд. ных звеньях. Председатель колхоза А. В. Селищер, воз­ главляющий бюро экономи­ ческого анализа, подчеркива­ ет, что такая практика поз­ воляет постоянно держать в поле зрения работу всех под разделений, своевременно пре. дупреждать перерасход ма­ териалов, денежных средств. Совет РАПО в свою оче. редь ежемесячно анализиру­ ет финансово-хозяйствен, ную деятельность членов аг­ ропромышленного комплекса. Налаживая равноправные партнерские отношения, со. вет РАПО стремится эконо­ мически их заинтересовать в достижении высоких конеч­ ных результатов при наи. меньших затратах труда и средств. В этих целях «Сель- , хозтехника», «Сельхозхи- мия» снижают стоимость оказываемых услуг. Так, на техническом обслуживании оборудования животноводче. ских ферм и тракторов рас­ ценки снижены на пять про­ центов. Разработаны и ут. верждены советом РАНО ус­ ловия премирования партне-/—. ров по АПК. Они поставлен ны в прямую зависимость от полученной колхозами и сов­ хозами продукции. В объеди­ нении «Сельхозхимия», на. { пример, премии выплачива­ ются при условии, если в обслуживаемых хозяйствах достигнут прирост производ­ ства продукции, при качест. венном выполнении всех ра­ бот. Но не все еще руководи­ тели взяли на вооружение экономические методы хо­ зяйствования. Из ' поля их зрения нередко выпадают та­ кие вопросы, как правильное соотношение роста произво­ дительности труда и заработ. ной платы, использование фондов, качественные пока­ затели. Кое-где хозрасчет применяется формально, на. рушаются его основные прин­ ципы. Всем этим фактам РАПО дает принципиальную оценку. ...... Сегодня в районе накоплен большой экономический по­ тенциал. Первостепенная за. дача партнеров по АПК не только наращивать фонды, а и разумно их использовать. Это хорошо понимают тру­ женики района. Начиная те­ кущий год, они решили по. высить сверх плана , про­ изводительность труда на один процент и сни­ зить себестоимость продук­ ции на 0,5 процента, что позволит получить дбпОлни. тельно 900 тонн зерна, 1170 тони сахарной свеклы, ' 193 тонны молока, 50 • тонн мя­ са, снизить затраты на 127 тысяч рублей. Взятые обя­ зательства подкрепляются делом. Район с опережением гра. фика ведет заготовки про­ дуктов животноводства, зак­ ладывается прочная основа будущему урожаю. м П. ЖУКОВ, председатель совета Воловского РАПО. СОВЕТ и Дома техники. В конференции принимали стие главные инженеры, чальники и инженеры ПТО и мастера технадзора предприя­ тий газовых хозяйств Липецка, Ельца, Грязей и других горо­ дов и районов области. В настоящее время уровень ' газификации жилищ в горо­ дах составляет 74 процента, на селе — 76 процентов', что вы­ ше средних показателей по Российской Федерации. Строи­ тельство газопроводов в го­ родской и сельской местности продолжается. Вопросы свое­ временного и качественного надзора приобретают особую важность. Участники конференции об­ судили и приняли рекоменда­ ции, направленные на совер­ шенствование методики техни­ ческого надзора за строитель­ ством газовых сетей - И. УГОЛЬНОВ, старший инженер Дома техники Липецкого облсовета НТО. Г А ЗО В И К О В работе уча- на- ---------------------------- -- К АЧЕС Т ВО П РО Д У КЦ И И - З Е Р КА ЛО П Р Е Д П Р И Я ТИ Я ----------------------------- В О К Р У Г И О К О Л О С И С Т Е М Ы На промышленных пред­ приятиях области немало де­ лается для увеличения выпу­ ска изделий высшей катего­ рии качества. Достойный пример в этом .показывают новолипецкие и сокольские металлурги, станкостроите­ ли, данковские химики, ле­ бедянские машиностроители и многие другие. В прошлом году в области выпускалось .273 наименования изделий со Знаком качества, в пер­ вом квартале текущего года к ним добавилось еще 44 из­ делия липецких станкозавода и швейного объединения, производственного объеди­ нения «Елецкие кружева». Вместе с тем, на ряде предприятий не справляются с планом выпуска продукции высшей категррии качества. В их числе —- Грязинский культиваториый завод. Елец­ кий элементный, Чаплыгин- ский завод агрегатов, Гря- зинское швейное объедине­ ние, «Липецксантехника». .Происходит это по разным причинам: тут и неподготов- % лениость производства, не­ хватка нужных материалов и сырья. Но, к сожалению, бывает, что люди, которым поручено заниматься аттес­ тацией и управлением каче­ ством продукции, еще ' не полностью осознали, что это важно и необходимо. Давайте обратимся к ито­ гам работы объединения «Ли­ пецксантехника». Производ­ ство продукции высшей ка­ тегории за минувшие четыре месяца здесь составило 56 процентов к плану и 54 про­ цента — к соответствующему уровню прошлого года. Столь незавидные результа­ ты специалисты объясняют «объективной» причиной: по­ ставкой некачественного сырья и материалов. Едины в этом мнении и генераль­ ный директор объединения В. Г. Ворончихйн, и главный технолог В. Г. Афанасьев, и начальник отдела техниче­ ского контроля И. П. Пар­ шин, и начальник цеха эмальизделий Н. П. Терехов. Что, мол, с нас взять, если Магнитогорский металлур­ гический комбинат поставля­ ет неважный металл, а Воро­ шиловоградский завод имени Артема — плохую эмаль?.. Конечно, эти причины со счетов не сбросишь. Но усло­ вия аттестации (материально- техническое обеспечение вы­ пуска продукции высшей категории качества) преду­ сматривают постоянную и оперативную работу с по­ ставщиками. Представите­ лем объединения «Липецк­ сантехника» с Магнитогор­ ским металлургическим комбинатом подписан прото­ кол о поставках стали необ­ ходимого качества и в до­ статочном количестве. Но протокол этот был подписан лишь 22 апреля, то есть тогда, когда под угрозой срыва оказался план второго квартала. Что ж, можно считать, что, с поставщиком металла вза­ имоотношения отрегулиро­ ваны, но с поставщиком эмали вопрос об отгрузке качественного сырья до на- V стоящего времени остается открытым. Между тем, в стандартах предприятия чет­ ко определено, что планиру­ ет уровень качества и пути его достижения планово-эко­ номический отдел объедине­ ния, а обеспечивает ресурса­ ми — отдел материально- технического снабжения. Только вот спрос с них недо­ статочен. И не случайно цех работает фактически без каких-либо резервов, как го­ ворится, «с колес». Зачастую при наличии качественного металла нет хорошей эмали и наоборот. Естественно, из­ делий высшей категории при таких обстоятельствах не по­ лучишь. ' Материально - техническое обеспечение будет способст­ вовав увеличению выпуска высококачественной продук­ ции, но, видимо, полностью дело не поправит. Ведь й* при наличии добротного сырья цех далеко не. всегда успешно справляется с пла­ ном производства изделий, маркированных почетным пятиугольником. Почему та­ кое происходит? На этот вопрос Н. П. Терехов так и не дал вразумительного отве­ та. Пришлось непосредст­ венно в цехе, на рабочих местах выяснять. И первое, что бросилось в глаза, — это доска показателей рабо­ ты бригад. На ней было от­ ражено, сколько бригада должна -выпустить изделий, сколько из них первого и второго сортов, прочие пока­ затели, но не нашлось на доске места для продукции со Знаком качества. Бригаде безразлично, сколько будет выпущено такой продукции, ее вполне устраивает и пер­ вый сорт. Большего не нуж­ но — лишние хлопоты. Та­ кое положение «узаконено» существующими расценка­ ми и системой материально­ го поощрения. В цехе укоренилось мне­ ние, что в выпуске изделий высшей категории заинтере­ сованы только контролеры ОТК. При мне его началь­ нику И. Г1. Паршину работ­ ницы эмальотделения выска­ зали претензии: вы, мол, принимаете плохое сырье, а мы мучаемся с ним и не получаем высокого качества. Но, допустим, проявило ОТК принципиальность и не при­ няло вагон некачественной эмали — дальше что? А дальше, наверное, следует вспомнить пословицу, что «на зеркало неча пенять...», и посмотреть на собствен­ ную технологию, на работу оборудования. Не секрет, ведь, что зачастую коробят­ ся борта моек, допускается неравномерность эмалевого покрытия, применяются не те моющие средства, не та упаковка... Так что, кроме ОТК, работы всем достаточ­ но: отделам главного техно­ лога, главного механика, труда и зарплаты, технологи­ ческому персоналу цеха и Т. д. Надо добиться должной отдачи от применения ком­ плексной системы управле­ ния качеством продукции. Система разработана, но ре­ зультат ее действия пока что незаметен. И в прошлые годы гово­ рилось, что система чнера- ботает» на качество: стан­ дарты предприятия не соб­ людаются, увеличивается внутризаводской брак, и как итог — снижается удельный объем продукции с государ­ ственным Знаком качества. Постановление секции управ­ ления качеством при техни­ ко-экономическом совете об­ кома КПСС обязывало руко­ водство ликвидировать недо-- статки, но воз и ныне там. О том, в каком состоянии КС УКП объединения, гово­ рит хотя бы такой факт. Мне, после долгих поисков, начальник отдела стандарти­ зации и управления качест­ вом И. И. Кузнецов пред­ ставил стандарты предприя­ тия, введенные в действие... в 1977 году и с тех пор не пересмотренные. В 1985 году объединение «Липецксантехника» должно произвести продукции выс­ шего качества на 2217 ты­ сяч рублей, т. е. по сравне­ нию с нынешним годом в три раза больше. Задача не из легких, но выполнимая, и ее решение необходимо начи­ нать с комплексной системы, не прекращая, конечно, поль­ зоваться и традиционными методами. Сегодня основа качества — это и отладка рычагов экономив»,- и новый уровень планирования, и на­ учно-технический прогресс. Как уверяет руководство объединения, сейчас готовы к аттестации по высшей кате­ гории качества некоторые, виды труб, отопительные"' конвектора «Аккорд», алю­ миниевые радиаторы ЛАК- 500. Все эти изделия. долж­ ны быть аттестованы .я. этом году, но удастся ли? К мас­ совому выпуску радиаторов ЛАК-500 предприятие еще не приступало, не решен вопрос материально-техни­ ческого обеспечения , .произ­ водства труб высокого каче­ ства. А пока что, выпуская лишь полтора процента- про­ дукции высшей категории ка­ чества, объединение йе впра­ ве считать, что оно работает удовлетворительно: ложкой меда бочку дегтя не облаго­ родить... • > Думается, что все сказан­ ное в адрес объединения «Липецксантехника» в той или иной степени относится ко всем предприятиям обла­ сти, невыполняющим •планов производства' продукции выс­ шей категории качества. И. СКОРЯТИН, начальник отдела Ли­ пецкой лаборатории гос- надзора за стандартами и измерительной техникой. л