Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

К О М М У Н И С Т Ы В П О Д РЯ ДНОМ КО Л Л Е КТИ В Е Т О Ч К А ПРИЛОЖЕНИЯ СИЛ В есной прошлого года тракторной бригаде от­ деления «Инициатор» сов­ хоза «Культура» пред­ ложили перейти на кол­ лективный подряд. Выбор администрации и парткома был не случаен: люди здесь подобрались опытные, не раз добивавшиеся хороших ус­ пехов в соревновании. Кому, как не им, прокладывать первую тропку? Но все же споров на пер­ вых порах хватало, и нема­ ло сил пришлось приложить коммунистам вместе с сов­ хозными экономистами, что­ бы убедить людей в преиму­ ществах подряда, чтобы они загорелись желанием сообща работать на конечный ре­ зультат. Слова подкрепляли точными расчетами, приме­ рами из опыта подрядных коллективов района. — Через месяц работы по- новому стало ясно, что новшество может преобра­ жать людей, — расска­ зывает бригадир - ком­ мунист А. И. Паршинцев. — При сдельщине как было? Сломался трактор, никто не поспешит с соседне­ го поля на выруч­ ку: каждому хотелось накру­ тить побольше гектаров, ведь платили-то от колеса, а не за урожай. Теперь же то­ ропилась помочь как можно быстрее, понимая, что прос­ той товарища отразится на общем результате, а зна­ чит и на заработке каждого. Да и совет бригады строго спросит: был рядом,- почему не помог? Требовательнее стали механизаторы друг к другу, подмечали малейший огрех в работе. В бригаде хоть й не уда­ лось создать самостоятель­ ную партгруппу (в ней вре- го два коммуниста), однако ответственность с них за судьбу подряда не снима­ лась. И партийцы показыва­ ли примеры хозяйского от­ ношения к земле, добросове­ стного выполнения заданий. Прошлой осенью над пб- лями отделения не упало ни капли дождя. Земля спеклась и осела, словно придавленная тяжелым прес­ сом. Пахотные агрегаты вы­ ворачивали огромные глыбы. Коммунисты, посоветовав­ шись со специалистами сов­ хоза, предложили после па­ хоты пустить дисковые боро­ ны, а затем кольчатые кат­ ки. По предложению комму­ нистов совет бригады уста­ новил строгий контроль за выполнением этого агроприе­ ма. Люди были расставлены так, что в паре с опытными механизаторами работали молодые. Вместе с комму­ нистом И. П. Морковиным трудился Н. Куницин. По­ надеявшись, что Морковин не заметит, он оставил часть своей загонки неразделан- ной. , Но от придирчивого взгля­ да Ивана Петровича трудно что-либо утаить. Он потребо­ вал от молодого механизато­ ра выполнить работу на со­ весть. А так как случай был поучительный, то коммунист рассказал о нем на общем собрании бригады. Завязался серьезный разговор о долге и чести хлебороба. Механи­ заторы привели немало при­ меров, когда халатность и недобросовестность отрица-, тельно сказывались на тем­ пах и качестве работ. По требованию бригады были отчислены из коллектива трактористы А. Сысоев и А. Федоров, неоднократно нарушавшие трудовую дис­ циплину. Разговор, начатый коммунистом, не прошел бесследно: люди заметно подтянулись, окрепла дис­ циплина. Первый год работы по но­ вому принес положительные сдвиги. Несмотря на то, что в отделении нет своего агро­ нома, бригаде удалось полу­ чить урожайность зерновых больше, чем в среднем по совхозу. Однако достигну­ тый результат никого из членов бригады не удовлет­ ворил: себестоимость про­ дукции оказалась выше пла­ новой, возможности подряда были использованы далеко не полностью. ' — Упустили мы и другое, — откровенно признается И. П. Морковин. — Убирать хлеба нам помогали прико­ мандированные комбайнеры. К работе они относились плохо, допускали большие потери зерна. Мы же, вся­ чески поддерживая высокие темпы, забыли о качестве, не спросили с них строго, не поставили этот вопрос пе­ ред парткомом и админист­ рацией. А под лежачий ка­ мень, как известно, вода не течет. Итоги минувшего года бы­ ли тщательно проанализиро­ ваны на общем собрании бригады, куда пригласили специалистов и экономистов совхоза. Из ошибок сделаны правильные выводы. — Но главное все же дос­ тигнуто,—сказал А. И. Пар­ шинцев. — Люди поверили в подряд, на практике убеди­ лись в его выгодах, приобре­ ли необходимый опыт кол­ лективной работы. Теперь будет легче. Механизаторы бригады заканчивают ' весенние по­ левые работы. Перед каждым поставлены четкие конкретные задачи. В бригаде теперь действу­ ет своя партгруппа. В янва­ ре был принят кандидатом в члены партии свекловод А. Н. Леденев. Внимательно присматриваются коммуни- стй бригады и к механиза­ тору М. Ермакову. Он не­ давно вернулся из армии, за дела берется горячо. — Проявит себя в ртом году, — говорит А. И. Пар­ шинцев, — тоже будем ре­ комендовать его в партию. Все мы, коммунисты, пони­ маем, что усилить партийное влияние на каждом участке — это значит выиграть эко­ номически. С этими словами бригади­ ра трудно не согласиться. В. ПР ОТАСОВ, заместитель редактора лебедянской районной газеты «Путь Октября». + Надежда Шарыкина работает техником-технологом в пятом тракторном цехе ЛТЗ. Она комсорг цеха. Комсомолец Вячес­ лав Комаров трудится в этом же цехе наладчиком. Вячеслав — активист комсомольской работы, непременный участник ху­ дожественной самодеятельности. У комсорга Н. Шардыкиной и активиста В. Комарова всегда находится время поговорить о делах и заботах молодежи цеха. На снимке: Н. Шарыкина и В. Комаров. Фото А. Козина. + У ИНИЦ И А ТО РО В СОРЕВНОВАНИЯ НАСТУПЛЕНИЕ 00 ВСЕМУ ФРОНТУ о АПРЕЛЬ коллек- Е> . тив ДСК вступил с хорошим настрое­ нием — задания первых трех месяцев года были не­ рекрыты по всем основным Коллектив Липецкого домостроительного комбината — один из инициаторов областного социалистического сорев­ нования за Досрочное выполнение заданий нынешнего го­ да и ликвидацию задолженности, образовавшейся с нача­ ла пятилетки. В начале года в «Ленинском знамени» бы­ ла опубликована статья начальника ДСК Ю. А. Пастухо­ ва, в которой он рассказал о намеченных путях дальней­ шей интенсификации производства, о факторах, способст­ вующих успешному выполнению заданий партии по росту производительности труда. Несколько позже газета прове. рила, как осуществляются разработанные мероприятия в одном из подразделений комбината — четвертого управ­ ления. Оказалось, что вполне успешно. А по итогам квар­ тала мы решили посмотреть, с какими достижениями при. шел к промежуточному финишу домостроительный комби­ нат в целом. собствовало этому успеху, рассказать просто невозмож­ но. Условно структуру ДСК можно представить так: «пе­ редний рубеж» (бригады, занятые непосредственно на строительстве объектов) и «тылы» (завод ЖБИ, служ­ ба производственно-техноло­ гической комплектации, ап­ парат управления). Строительные бригады в ДСК очень опытные. Их не нужно ни учить, ни поторап­ ливать. Наоборот, бригады сами требуют:1 поставляйте нам все необходимое и-вовре­ мя — мы сможем работать значительно эффективнее. Выходит, что отстают «ты­ лы» комбината? Факты го­ ворят о том, что строитель­ ный конвейер ДСК с каж­ дым годом работает все луч­ ше и слаженнее. Немалая за­ слуга в этом именно «тыло­ вых» служб. И все же по­ тенциал строительных бригад пока используется не ,в пол­ ной мере. Руководители ком­ бината, понимая это, стара­ ются подтянуть «тылы» к возможностям бригад. С этой целью _ проведено техническое перевооружение завода ЖБИ-7, чтр позволи- показателям. И важную роль здесь сыграла, по мнению руководителей ДСК, большая работа подразделений и служб комбината по повыше­ нию производительности тру­ да. — Этому вопросу мы уде­ ляем самое пристальное вни­ мание, — заметил в беседе главный инженер ДСК В. В. Исаев. — Ведь показатель производительности труда, словно зеркало, отражает весь уровень производства и управления. Улучшение ра­ боты каждого отдельного зве­ на и, естественно, любое упущение, в первую оче­ редь, сказываются на этом показателе, а в конечном ито­ ге —на скорости и ритмич­ ности строительн<}го конвей­ ера!. В первом квартале коллек­ тив ДСК выполнил плановое задание по росту произво­ дительности труда на 107,4 процента. Обо всем, что спо- ло увеличить выпуск дета­ лей крупнопанельного домо­ строения, добиться ритмич­ ного их производства и комп­ лектной поставки на объек­ ты, значительно улучшить качество изделий. Это, так сказать, первый этап. Второй — максимальное повышение степени заводской готовности изделий. Ведь некоторые операции, например, установ­ ку оконных блоков в пане­ лях, гораздо легче выпол­ нить в цехах, чем непосред­ ственно на объекте. В пер­ вом квартале взялись за вы­ пуск сантехкабин, объеди­ ненных с вентблоками, повы­ шенной заводской готовно­ сти. Внедрение этого новше­ ства увеличивает произво­ дительность труда строителей на 0,2 процента. Кажется, эффект небольшой. Но имен­ но из десятых, а порой, и сотых долей складывается успех. С начала года уверенно работает завод ЖБИ-7: из 39 бригад предприятия 38 перевыполнили задание по росту производительности труда более, чем на один процент. С вводом колерного цеха на базе ОПТК не только улучшилось качество красок, но и намного сократились простои отделочников из-за неритмичной поставки кра­ сок. Там же, на базе органи­ зовали централизованный раскрой обоев, линолеума. Все это в значительной мере экономит время строителей, которые получают возмож­ ность использовать его более эффективно. Или взять, к примеру, во­ просы оперативного управле­ ния производством. Мне при­ ходилось наблюдать в раз­ личных строительных орга­ низациях такую картину: со­ ставлен четкий годовой гра­ фик, но когда дело доходит щ его воплощения, оказы­ вается, что службы действу­ ют разобщенно, без учета конкретной ситуации. Пока руководство разберется и со­ гласует их работу — время уже упущено. В ДСК внед­ рена и четко разработана си­ стема недельно-суточного планирования и управления производством. Квартальное, а затем и месячное задание расписываются по неделям, а по четвергам и пятницам службы рассматривают пот­ ребность в материалах и ме­ ханизмах, корректируют до­ пущенное отставание и со­ ставляют недельно-суточный график. Руководство затем этот график утверждает, и он' становится как бы зако­ ном комбината. Такая си­ стема позволяет руководите­ лям постоянно быть в курсе событий, малейшие сбои тут же становятся известны. Но неужели все идет так гладко, неужели не бывает у домостроителей серьезных срывов? Бывают, но редко. И вот почему. Во-первых, по понедельникам на опера­ тивных совещаниях началь­ ник или главный инженер комбината в присутствии ру­ ководителей завода, управ­ лений и различных служб еще раз внимательно рас­ сматривают график и окон­ чательно согласовывают их действия. А во-вторых, на этой же «оперативке» анали­ зируются итоги минувшей недели, за любой, даже ма­ лейший срыв отчитываются си и л о и и и и гтпиирм п у и л п п гт- ство тут же старается уст- ранить симптомы какой-либо «болезни», не допустить ее развития и повторения. До сих пор мы говорили о «тылах» комбината. Но есть немало новшеств, которые способствуют повышению производительности труда, и непосредственно у строите­ лей. Так, 0,4 «лишних» про­ цента дает предварительная сборка балконов, которую сейчас применяют оба мон­ тажных управления ДСК. Это рационализаторское предложение главного инже­ нера четвертого управления. С. Д. Нахшица значительно снижает трудозатраты, при­ чем отпадает необходимость в нескольких подъемах ба­ шенного крана. Но самой высокой произ­ водительности труда — 117 процентов — в первом квар­ тале добились отделочники третьего управления. О том, что в немалой степей# этому успеху помогли «тылы», уже было сказано. А что же от­ делочники применили сами? Много хлопот им доставляет работа на лестничных клет­ ках. В прошлом году попро­ бовали оклеивать пролеты обоями. Понравилось — и красиво, и производитель­ ность возрастает. В первом квартале применили обои уже на ряде домОв. работа по повышению про­ изводительности труда в ДСК продолжается. И эф­ фективность ее достаточно весома. Так, дополнительных 7,4 процента составляют 336 тысяч рублей — это стоимость 37 квартир совре­ менного девятиэтажного па­ нельного дома. С. ГОРЯЧЕВ. -------------------------------------------Т А Л А Н Т Р У КО ВО Д И Т Ь ------------------------------------- - 3 . НЕ ИСПОРТИТЬ ПЕСНЮ Талант руководить... В чем он заключается? В несколь­ ких словах на этот вопрос трудно ответить, поскольку за­ дачи человека, которому доверено возглавить производст­ венный коллектив, сложны, многообразны. В значительной степени зависят от конкретных требований времени. Имен­ но этих вопросов касаются письма нашего собкора, пуб­ ликуемые в газете под рубрикой «Талант руководить» (см. «Ленинское знамя» за 25 и 28 апреля с. г.). «Не ис­ портить песню» — третье, заключительное письмо цикла, посвященного проблемам воспитания и подбора руково­ дящих кадров. О ДНАЖДЫ Николай Терентьевич Владими­ ров задал мне неожи­ данный вопрос: — Как ты думаешь, для чего я все тяну эту много­ трудную директорскую лям­ ку? Ведь уже и Героя полу­ чил — куда еще больше-то, и здоровье не то... Николай Терентьевич на минуту задумался и потом сам же ответил на свой воп­ рос: — Хлебнул я по горло и голода, и войны. Теперь все, чем живу — это успеть сде­ лать как можно больше для людей. И эти дома-хоромы, и детские ясли, и теплица с январскими помидорами — все для этого. Все для людей, — в этом весь он, Н. Т. Владимиров. ...Два парня украли из птичника живность. Одного поймали, привели к директо­ ру. Факт преступления на­ лицо, осталось вызвать мили­ цию. Н. Т. Владимиров по­ ступил по-другому. Он... простил воришку. Так и ска­ зал: «Честно сознаешься, назовешь сообщника, пока­ ешься — прощу». И парень сам привел к директору своего «партнера». Потом, в гуще обыденных Дел дирек­ тор вдруг как-то спросил у председателя профкома и парторга, «Что слышно о тех двоих? Все же надеюсь, по­ ступили мы правильно тог­ да: ведь и нельзя было ина­ че, слово дали». Сила любо­ го руководителя начинается вот с этого. А сельского — вдвойне, ибо сельский кол­ лектив — это нечто большее, чем просто производствен­ ное подразделение. Иные же почему-то дума­ ют, что им доверено руково­ дить не людьми, а производ­ ством, Есть два типа таких вот «технологов». Один встретит тебя — журнали­ ста из области, любого дру­ гого представителя «сверху» — на пределе вежливости и обаянйя. А на старика, кото­ рый зайдет попросить выпи­ сать мешок зерна «для ку- рей», и глаз не поднимет. Какой после этого у руково­ дителя может быть автори­ тет, контакт с людьми? Девчата-подруги решили откликнуться на призыв: «Де­ вушки, за штурвал комбай­ на». А директор совхоза лишь зычно рассмеялся в ответ на просьбу дать им машины... Помнится, мы пов- встречали того директора на дороге. Вышли из машины, представились и первой фра­ зой его -— он уже знал, по какому вопросу мы приеха­ ли — была: «Вы что это разъежаете по хозяйству без разрешения? Кто позволил?» Вот так и сказал. И это очень плохо, когда такие люди оказываются в руководящем кресле. Их мало, единицы, но „попадаются. Почему? В каком-либо колхозе де­ ла складываются неважно: и показатели катятся под го­ ру, и дисциплина падает. Что предпринять? А пошлем-ка туда, решают, председателем человека потверже, пожестче характером. По дороге на собрание наставляют канди­ дата: нужно будет лодзакру- тить гайки. И вот новый председатель, за которого колхозники проголосовали в надежде на лучшее, и при­ нимается «закручивать эти гайки». А копнешься — он даже заявление с Дросьбой принять его в члены колхоза не удосуживается подать. Считает это для себя пустя­ ком. Так называемый «воле­ вой» стиль руководства дав­ но отвергнут как порочный. И все же отголоски его да­ ют о себе знать. Между тем нынче, как никогда, ясно: одним давлением, одной крутостью дисциплины не поднять, порядка не наве­ сти, ибо не может быть иной плодотворной дисциплины, кроме как сознательной. Не может быть иного пути эф­ фективного воздействия на коллектив, кроме как через кропотливое воспитание его, создание такой атмосферы, когда бы люди сами захоте­ ли трудиться лучше, творче­ ски, инициативно Об этом со всей силой вновь сказано на июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС. Именно в дальнейшем развитии де­ мократических начал видит прежде всего партия залог дальнейшего успешного дви­ жения вперед. — Все это верно, — со­ гласится иной сельский руко­ водитель. — Но что прика­ жете делать, коль людей в хозяйстве не хватает, на два трактора один механизатор и тот пьяница. Ему мораль читать бесполезно. Единст­ венный выход — вызвать участкового, да припугнуть как следует... В связи с этим хочется рассказать еще одну житей­ скую историю. На отчетно-выборном соб­ рании в усманском колхозе «Красное знамя» механиза­ тор Виктор Цабров спросил прилюдно нового председа­ теля А. А. Лазукина: а ты вообще, мол, сможешь по­ править дела в хозяйстве? А. А. Лазукии, человек со стороны, ответил твердо, не смутившись:: «С вашей по­ мощью? Да!» Потом они стали друзьями. Виктор Цабров — человек сложный: высокое образова­ ние, крутой, не всегда урав­ новешенный характер. В га­ зете опубликовали условия областного соревнования на взмете зяби. «Сможешь до­ тянуться до первой премии или поджилки слабы?» — спросил Лазукии. «А будет она, премия-то? Ведь целых 500 рублей». «Даю слово председателя». Мне расска­ зывали, как работал в ту осень Цабров. Не слезал с трактора, удвоил внимание к качеству, - чтобы, как гово­ рится, и комар носа не под­ точил, азартом своим зара­ зил и других. И зябь в ту осень, а было это в поза­ прошлом году, в «Красном знамени» вспахали как ни­ когда быстро. А тем време­ нем А. А. Лазукина перево­ дят в другое хозяйство, но­ вому же председателю было не до Цаброва. Механизатор в обиде написал письмо в га­ зету. Премии он добился. Но песня была испорчена.. Вик­ тор, крепкий, сильный, вро­ де бы человек, пришел к своему прежнему председа­ телю домой, грустил и ругал Лазукина за то, что тот ушел из хозяйства. У Александра Архипо­ вича Лазукина и на новом месте дела пошли на лад. С его предшественником, подразвалившим хозяйство, мне довелось встречаться. Помнится, было это весной. На вопрос секретаря райко­ ма партии Л. В. Барабаш, сколько выпускников школы намерено остаться в колхозе, П. В. Панарин вальяжно об­ ронил: «А я не считал». «Да вы хоть встречались с десятиклассниками?» «Пу­ стяки все это» — отмахнул­ ся П. В. Панарин, и дал по­ нять, дескать, у него есть дела поважнее. А. А. Лазу- кину теперь и приходится восстанавливать нормы кол­ хозной жизни. Начал с ток), что пошел к людям. То с доярками в тесном кругу по­ сидит, то водителей соберет... И так, прислоняя ухо к кол­ хозному организму, слушает, где «болит». И доверился людям сполна. Они сами подобрали бригадиров. Пот­ ребовали, чтобы жена под- зазнавшегося специалиста не сидела дома, а тоже работа­ ла, как все. Как-то один из пенсионеров пришел к пред­ седателю, чтобы присовето­ вать сеять на подтопляемых участках не зерновые, от ко­ торых там проку нет, а мно­ голетние трамЦ... И этот со­ вет принят. Недавно А. А. Лазукии не без гордости сказал: «Собрания-то теперь с механизаторами, доярками проходят не менее интересно, чем, скажем, любое партий­ ное». «Нельзя уходить от от­ крытого разговора с людь­ ми. Причем, надо не только уметь разъяснять нашу по­ литику, учить массы, но и уметь учиться у масс, что называется, заряжаться на массах. Это должно быть не только обязанностью, но и потребностью каждого руко­ водителя. Политические вы­ ступления, регулярные дело­ вые отчеты перед трудящи­ мися — тот оселок, на кото­ ром хорошо проверяются ка­ чества руководителя, его способность организовывать, вести за собой людей». Так ставил вопрос Ленин. Так с новой силой поставил ег.о июньский (1983 г.) Пленум ЦК КПСС. В пылу жарких будней, в многотрудной своей, нё зна­ ющей роздыха работе каж­ дый сельский руководитель должен по многу раз на день хотя бы на минуту от­ метать все текущие заботы и подумать: «Что же я ус­ пел сделать для людей?» С. БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». УЧЕБА КАДРО В Завершили свою работу оче­ редные месячные курсы повы­ шения квалификации руково­ дящих партийных и советских кадров. Слушателями нынеш­ него потока были работники отделов пропаганды и агитации горкомов и райкомов партии, партийных комитетов пред­ приятий, журналисты район­ ных газет. Они изучали акту­ альные вопросы теории и практики совершенствования развитого социалистического общества, экономической по­ литики и международной дея­ тельности КПСС и Советского государства, организаторской и идеологической работы партий­ ных комитетов, вытекающие из решений XXVI съезда КПСС, последующих Пленумов ЦК, положений и выводов, содер­ жащихся в выступлениях Ге­ нерального секретаря ЦК КПСС, Председателя Прези­ диума Верховного Совета СССР К. У. Черненко. Перед слушателями высту­ пили секретарь обкома КПСС Р. Е. Злобина, первый заме­ ститель председателя облис­ полкома Ф. Т. Суханов, пер­ вый секретарь Липецкого гор­ кома КПСС В. Н. Марков, зав. отделом пропаганды и агитации обкома КПСС В. Е. Мельников, первый секретарь Елецкого ГК КПСС Н. С. Гриднев, первый секретарь Добровского РК КПСС В. Ф. Топорков, председатель пар­ тийной комиссии обкома КПСС В. И. Клоков, первый секре­ тарь обкома ВЛКСМ В. С. Филиппов и другие ответствен­ ные партийные и советские работники, преподаватели ву- -• зов области. Слушатели курсов ознако­ мились с опытом работы Со­ ветского райкома КПСС горо­ да Липецка и Долгоруковского 1 райкома КПСС, партийных ко­ митетов заводов «Свободный сокол» и «Центролит», редак­ ций районных газет «Донская правда» и «Ленинская искра». Активное участие они приня­ ли в теоретических семинарах. А. зав. курсами повышения квалификации руководящих партийных и советских кадров при обкоме КПСС. БЫТЬ УЧАСТКУ РЕНТАБЕЛЬНЫМ В начале нынешнего года вступил в строй новый агрегат в карбидо-сажевом цехе НЛМК. Сто тонн продукции в сутки — такова проектная мощность современной карбид­ ной электропечи. Для сравне­ ния сообщим, что производи­ тельность двух старых печей, вместе взятых, вчетверо мень­ ше, чем одной новой. С вводом электропечи коллектив связы­ вал определенные надежды на улучшение технико-экономи­ ческих показателей всего цеха. Вот что рассказывает на­ чальник карбидо-сажевого це­ ха А. В. Чулков: — С начала года мы выдали 183 тонны карбида- но пока не сумели войти в установленный график производства. Почему? Дело в том, что основой для создания печи послужил, фер­ росплавный плавильный агре­ гат. Поэтому приходится, как говорится, на ходу вносить из­ менения в конструкцию печи ферросплавного назначения. Так, убраны водоохладитель- ные устройства, переоборудо­ вана система шихтоподачи. Сейчас отлаживаем «сердце» электропитания — насосно­ аккумуляторную станцию. В связи с пуском агрегата создан новый участок, на ко­ тором трудятся пять бригад. Коллектив укомплектован опытными плавильщиками, шихтовщиками, операторами, машинистами газодувок. Каж­ дый из них умело выполняет свои обязанности. Уже в этом году коллектив участка должен выдать . 6500 тонн карбида. Главное сейчас — отладить технологию, войти в график производства. В перспективе •— стать рента­ бельным подразделением. А . ПАНТЕЛЕЕВ. К 75-летию выхода в свет книги В. И. Ленина «М атериализм и эмпириокритицизм» мавшие «примирять» марксизм с махизмом, не сумели крити­ чески разобраться в истинном содержании махистской фило­ софии, оказались в плену об­ ветшалых философских взгля­ дов и подменили принципы ди­ алектического материализма субъективным идеализмом. Ленин вскрыл классовые и идейные истоки махизма — ре­ акционной буржуазной фило­ софии эпохи империализма, воз­ рождавшей в новой словесной шелухе старый хлам субъек­ тивного идеализма, мистики и поповщины. Махизм являлся злейшим врагом диалектическо­ го материализма. Выдвигая свои теории от ощущениях как «элементах мира», о «принци­ пиальной координации» субъ­ екта и объекта, Мах, Авенари­ ус и их последователи объяв­ ляли, будто они преодолели од­ носторонность и материализма и идеализма, создали новую, «третью» линию в философии. В. И. Ленин показал всю не­ состоятельность этой тупоумной претензии, ибо «на деле вся эта братия ежеминутно осту­ пается в идеализм, ведя сплош­ ную и неуклонную борьбу с материализмом». Подробно проанализировав взгляды ма­ хистов и их последователей, русских эмпириокритиков, Ле­ нин неопровержимо доказал их принципиальную несовме­ стимость с марксизмом по всем коренным вопросам философии. Разоблачая попытки русских махистов ревизовать марксизм, В. И. Ленин обнаружил типи­ ческие черты ревизионизма. «Все более тонкая фальсифика­ ция марксизма, все более тон­ кие подделки антиматериали­ стических учений под марксизм, — писал он, — вот чем ха­ рактеризуется современный ре­ визионизм и в политической экономии, и в вопросах такти­ ки, и в философии вообще, как в гносеалогии, так и в со­ циологии». Этот вывод и в на­ ши дни верен так же, как и 76 лет назад, и ориентирует на борьбу против всяких ревизио­ нистских извращений марксиз­ ма. Непреходящее значение кни­ ги «Материализм и эмпирио­ критицизм» состоит в том, что в ней дано глубочайшее обос­ нование и дальнейшее разви­ тие важнейших положений диа­ лектического материализма, под­ нявших философию марксизма на новую, высшую ступень. На основе обобщения всей истории философской мысли и новейших достижений естест­ вознания В. И. Ленин сформу­ лировал классическое опреде­ ление материи: «Материя есть философская категория для обозначения объективной ре­ альности, которая дана челове­ ку в ощущениях его, которая копируется, »фотографируется, отображается нашими ощуще­ ниями, существуя независимо от них». Отличительная особен­ ность ленинского определения материи состоит в том, что оно не связано с признанием оп­ ределенных материальных объ­ ектов и каких-либо конкретных свойств в качестве всеобщих и универсальных. Поэтому откры­ тие новых, ранее неизвестных и неожиданных свойств мате­ рии не только не может стать в противоречие с принципами диалектического материализма, но, напротив, подтверждает их. Обосновывая коренное поло- Конец XIX и начало XX вв. ознаменовались крупными от­ крытиями в области естество­ знания, которые опрокидывали старые представления о неде­ лимости атома, о неизменности химических элементов, о .посто­ янстве массы тел и т. д. Кру­ шение старых принципов науки и открытие новых свойств ма­ териального мира часть физи­ ков, не знавших диалектики, восприняла как исчезновение материи и скатилась к идеа­ лизму. Философы-идеалисты ис­ пользовали трудности науки для борьбы против диалекти­ ческого материализма. Нужно было дать материалистическое обоснование новейшим откры­ тиям естествознания и на этой основе развить философию диа­ лектического и исторического метариализма. Эти задачи вы­ полнил В. И. Ленин в своей ра­ боте. Он . подверг уничтожающей критике русских эмпириокри­ тиков и их духовных наставни­ ков — западноевропейских ма­ хистов. Ленин показал, что Богданов, Базаров, Суворов и другие эмиириокритики, взду­ 75 лет назад, в начале мая 1909 года, вышла из печати книга В. И. Ленина «Материа­ лизм и эмпириокритицизм», ставшая важнейшей вехой но­ вого, ленинского этапа разви­ тия марксистской философии. Книга была издана в годы столыпинской реакции, насту­ пившей после поражения ре­ волюции 1905—1907 годов, ког­ да царизм вкупе с контррево­ люционной буржуазией обру­ шился на рабочий класс и его партию, пытаясь не только ра­ зуйрочить и обезглавить рево­ люционные массы, но и идей­ но обезоружить их. В поход против марксизма включилась и часть растерявшихся попутчи­ ков революции из среды интел­ лигентов, социал-демократов. Под видом улучшения марксиз­ ма, приведения его в соответ­ ствие с данными естествозна­ ния оци пытались заменить марксистское мировоззрение идеалистической философией эмпириокритицизма. Нужно было дать отпор этим пере­ рожденцам в области теории, защитить и отстоять в чистоте теоретические основы партии. В Е Л И К О Е Т В О Р Е Н И Е