Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

-------------------ТАЛАНТ РУКОВОДИТЬ -------------------- ОТ В ЕРНОЙ М Ы СЛ И К СМЕЛЫ М Д ЕЙСТВИЯМ В номере за 2 5 а преля с. г. опубликовано первое письмо собственного корреспондента газеты С. Бровашо- ва, в котором он ставит проблему подготовь кадров ру­ ководителей хозяйств. В публикуемом втором письме ав­ тор продолжает начатый разговор. Р уководителями, как из­ вестно, не рождаются. И в институтах их не готовят. Навыки и характер руководи­ теля шлифуются в много­ трудных буднях жизни. Кандидат на должность ру­ ководителя хозяйства, выз­ ванный для беседы в райком партии, нередко воспринимает предложение, как гром средь ясного неба, хотя, как прави­ ло, числился «в резерве», правда, зачастую даже не ведая об этом. Словом, под­ готовка руководящих кадров и профессиональная и, так сказать, психологическая, прямо скажем, у нас не на высоте. В лучшем случае «резервист» — парторг или кто-то из главных специали­ стов .— раз в году замеща­ ет председателя или директо­ ра во время его отпуска.. И вот начинающий коман­ дир производства, обычно молодой, получив бразды правления, чаще всего в но­ вом для него хозяйстве, при­ ступает к делу. Ему надо изучить коллектив, произ­ водство, надо выработать стиль поведения, главное — понять, куда же «плыть», в каком направлении вести лю­ дей. Короче, он только те­ перь начинает по-настоящему учиться руководить. Задача непростая, и всяк решает ее по-своему. Ю. И. Алту­ хов, возглавив усманский колхоз «Ленинский путь», взял напористостью и твер­ достью. Инженер по образо­ ванию, парторг по стажу, он сумел довольно быстро уло­ вить самое главное звено — Земледелие—и вместе с ним потянуть всю цепь. В. Д. Киреев же из колхоза «Рос­ сия» того же Усманского района начал с новаторства, «зазывая» в хозяйство все новое, передовое. Его одно­ фамилец из добринского кол­ хоза имени Кирова Н. С. Ки­ реев тоже нашел свой стиль, на что ушло несколько лет. — Я поначалу здорово ошибся, — признается Ни­ колай Сергеевич. — Раньше- то работал под началом Алек­ сандра Ефимовича Глазьева, который вывел колхоз име­ ни Чапаева в передовые. Но вывел-то он его в люди не сразу, лет десять ушло на сооружение «лесов», с по­ мощью которых был выстро­ ен успех. А я этого не учел, принялся механически копи­ ровать приемы и методы сво­ его наставника. И только со временем понял, не так на­ до. Глазьеву теперь и двух слов достаточно, чтобы все пришло в движение. А я и сегодня еще до хрипоты до­ хожу, пока раскрутишь ка­ кое-либо дело. Выходит, хоть и не напря­ мую, а опыт Глазьева помог Н. С. Кирееву. У Ю. И. Ал­ тухова тоже был свой на­ ставник — умудренный опы­ том председатель колхоза имени 1 Мая А. Е. Карпов. В. Д. Киреев же многому на­ учился, будучи руководите­ лем районной строительной организации. А где было взять подобный багаж, ска­ жем, теперешнему председа­ телю относительно слабого добринского колхоза «По­ беда» М. В. Фатееву, коль он до того работал партор­ гом одного из хозяйств-серед­ нячков? Таких руководителей, не имеющих за душой ни соб­ ственного, ни позаимствован­ ного опыта, сегодня немало. Вот и начинают они с того, что лежит на поверхности. А на поверхности лежит так на­ зываемый «мышечный», во­ левой стиль. Контролиро­ вать каждую дойку, «пасти» каждый агрегат, не видеть дальше ежедневной сводки. Так и входит в хлопоты сель­ ского командира «поденщи­ на». Вертится он без выход­ ных, праздников, без пауз на то, чтобы сосредоточиться, выкристаллизовать и прове­ сти в жизнь родившуюся в буднях животворную пер­ спективную идею. «Поденщи­ на» засасывает, и вот уже руководителю мучительно не достает времени. Он в посто­ янном цейтноте, и, чтобы как. то упорядочиться, он сосре­ доточивает усилия в основ­ ном на тех моментах, за ко­ торые построже спрашивают. Почему сейчас в загоне кру­ пяные? Да потому, объяснил самокритично один предсе. датель, что за них ни в рай­ коме партии, ни в райиспол­ коме особо не ругают, коль в целом по зерновым* план сверстан. А вот за молоко спрос ку­ да строже. Каждый день при. ходится объясняться, если снизятся надои. Однако и тут обнаруживается любопыт­ ная деталь. В феврале, ког­ да обострилась обстановка с производством и заготовками молока, в Добринском райо­ не разослали авторитетные комиссии, чтобы выяснить, в чем дело. И оказалось вдруг, что во многих «тревожных» хозяйствах командиры про­ изводства туманно представ­ ляют состояние и перспек­ тивы племенной работы, на­ учное составление рационов, другие «премудрости». Ины­ ми словами, в поте лица за­ нимались молоком, а, выхо­ дит, скользили по поверх­ ности. Впрочем, подобное наблюдается и в отношении научно обоснованных систем земледелия, индустриальных технологий. Порой склады­ вается впечатление, что не­ которые нынешние сельско­ хозяйственные руководите­ ли вообще не верят в новое, передовое, надеются про­ жить по старинке: авось, пронесет. Выходит, обстоя­ тельства пока позволяют ру­ ководить и без смелости мыс­ ли, и без глубины задумок? Или наоборот? Условия работы одинако­ вые у всех. Но А. Е. Глазь­ ев, к примеру, задумав под­ нять надои до трех с полови­ ной тысяч килограммов в год от коровы, углубляется в расчеты. Что движет этим руководителем? Партийная совесть, чувство ответствен­ ности. А помогает ему вер- шйть дело собственный двад. цатищестилетннй опыт, по­ множенный на опыт отца, ко. торый также был председа­ телем. Бывший подопечный Александра Ефимовича Н. С. Киреев вроде бы тоже уже не новичок в председа­ тельском кресле. Но не все ему пока удается. Урожаи зерновых сумел поднять с низшей в районе отметки до двадцати пяти центнеров. А к сахарной свекле никак не подберет ключика. Я видел, как Киреев «обрабатывал» то одного, то другого коллегу: «Расскажи, как удается те­ бе выполнять план по свекле. Может, есть в заначке лиш­ ние гектары?». Между тем опыт в районе богатый. И у Глазьева теперь, и в колхо­ зе имени Ильича, у Синяч- киыых, и в совхозе «Петров­ ский». Но недоступен он еще молодым. Выводит, опыт этот «закон­ сервирован» по хозяйствам. Не парадокс ли э'го? Ведь ни­ кого так часто не собирают в районах, как руководителей хозяйств. Один усманский председатель подсчитал: до недавних пор чуть ли не треть рабочего времени он проводил за пределами кол­ хоза: то совещание, то семи­ нар, то ход уборочной требу­ ют ускорить, то новое при­ способление к старой сеялке показывают. А до обобщения опыта и до того, чтобы им вооружить молодых хозяйст­ венников, дело не доходит. Ясно: нужна школа руко­ водителей, стройная програм­ ма их подготовки и воспита­ ния. Кстати, А. Е. Глазьев стал председателем после окончания усманской школы по подготовке руководящих кадров. И школа эта должна быть особенная. Для моло­ дого, начинающего руково­ дителя важна, прежде всего, «практическая кухня». Сколь­ ко их — крупиц мастерства высшей пробы «намыл» за 26 лет председательствования А. Е. Глазьев. Свой опыт хо­ зяйствования, организации людей есть у председателя добринского колхоза имени Ильича М. Д. Попова. Ко­ роче, материала для учебы молодых командиров доста­ точно. Нужно только систе­ матизировать его, разраба­ тывать формы и методы обу­ чения. И тут, думается, при­ годились бы и те же стажи­ ровки у маститых руководи­ телей, и «тренаж» по типу деловых игр, и коллективное обсуждение проблем управле­ ния сельской экономикой. Хо­ роши, как говорится, все средства, лишь бы четко ста­ вилась и достигалась цедь: обучить парторга, главного специалиста председательско­ му или директорскому ре­ меслу, вооружить их накоп­ ленным опытом, смелой мыслью. Всем тем, без чего нередко даже по-своему спо­ собный человек долго не мо­ жет проявить всех своих спо­ собностей. В каких только грехах, бывает, не обвиняют руково­ дителя слабого хозяйства: и недобросовестный, дескать, он, и нерадивый. А коль так, то и посылают к нему уполномоченных, так сказать, для контроля. А копнуться глубже, то окажется — ру­ ководитель тот просто бесси­ лен добиться коренных пе­ ремен, потому что не знает и не умеет, как это сделать. И тут, кажется, не уполно­ моченные больше потребны, а компетентные профессио­ налы, способные подсказать, научить, направить. Ведь в конце концов кто-то должен же помочь Н. С. Кирееву осилить и поднять то же свек. ловодство? Именно помочь, а не «потребовать». На встрече с избирателя­ ми Генеральный секретарь ЦК КПСС К. У. Черненко сказал: «...В сфере экономики лозунгом дня должно стать: от верной мысли, во всеору­ жии опыта — к смелым дей­ ствиям!». Смелые же Дейст­ вия обеспечиваются лишь верной мыслью и богатством опыта. С' БРОВАШОВ, соб. корр. «Ленинского , знамени». Д в а д ц а т ы й микро­ район появился на карте Липецка, кажется, совсем недавно. Один за другим там вырас­ тают дома, в светлых прос­ торных квартирах которых справляют новоселья тысячи липчан. В микрорайоне стро­ ят не только жилье, но и объекты соцкультбыта. Так, в новом жйлом массиве уже действуют магазины и почта, сюда открыт автобусный маршрут. Но далеко не все, задуманное архитекторами, пока.удалось осуществить. К сожалению, в микрорайоне, где сейчас проживают не­ сколько тысяч человек, нет ни одного действующего дет­ ского дошкольного учрежде­ ния. В конце прошлого года по соседству с уже построен­ ным детским комбинатом, который, кстати, из-за мно­ гочисленных недоделок до сих пор так и не принял сво­ их маленьких хозяев, нача­ лось сооружение еще одного. Генподрядчик — первое уп­ равление треста «Жилстрой» — решил внедрить на этом объекте сквозной бригадный подряд. О преимуществах этого прогрессивного метода говорить не приходится: он отлично зарекомендовал себя на многих строительных пло­ щадках страны, в том числе и в Липецком ДСК. Строительная площадка детского комбината стала как бы экспериментальной, так как в нашей области мето­ дом сквозного подряда пока не сооружался ни один объ­ ект соцкультбыта. В данном Же случае появилась реаль­ ная возможность сократить нормативные сроки строи­ тельства с восьми месяцев до шести. Но это можно сде­ лать лишь в том случае, ког­ да все организации, участ- ▲ Ветеран остается в строю ...Яркие вспышки искр высвечивают лица горно­ вых, спокойно и деловито работающих на выпуске очередной плавки. Жар кипящего металла, алые блики на стенах, грохот оборудования — все это может поразить робкого новичка, впервые попав, шего в доменный цех. А вот для Валентина Анто­ новича Федянина все это привычно. Много лет от­ дал он работе на Новоли. пецком металлургическом комбинате. Пришла пора— мог бы и на заслуженный отдых идти. Но Валентин Антонович по-прежнему в первом доменном. Несмот­ ря на годы, он продолжа­ ет отлично трудиться, на литейном дворе. Ветеран понимает, что его опыт очень нужен мо­ лодежи. И в самом деле, молодой горновой Алек, сандр Силаев уже с успе­ хом подменяет наставника. Бригадир доволен: растет надежная смена. На снимке: старший горновой первого домен, ного цеха ИЛМК, ветеран труда В. А. Федяннн. Фото А. Щурова. ▼ К СЕЗОНУ ОТПУСКОВ / В этом году более двух ты­ сяч работников «Эльты» смо. гут побывать в заводском до­ ме отдыха в одном из живо­ писнейших уголков нашей об­ ласти. Многие проведут здесь свой отпуск вместе с семьями. Двух­ недельная путевка рабочему обойдется в 7 рублей. Около 44 рублей за него доплатит предприятие. Дом отдыха нач. нет функционировать 14 мая. К этому времени на его тер­ ритории закончится благоуст­ ройство, реконструируется кух­ ня. 4 июня будет открыт пио­ нерский лагерь. Почти все рас­ ходы по содержанию детей в нем принимает на себя проф­ союз. В заводском санатории- профилактории за год отдохнут не менее 1400 человек. Н А Г Р А За заслуги в охране обще­ ственного порядка, активное участие в борьбе с правона рушениями большая группа членов добровольных народных дружин награждена орденами и медалями, Медаль «За трудовую доб­ лесть» вручена Жаворонко­ вой Анне Андреевне — члену ДЫ ВР добровольной народной дру­ жины Елецкого завода трак­ торных гидроагрегатов. Медаль «За трудовое отли­ чие» — Демченкову Леониду Кузьмичу, командиру ДНД совхоза «Добринский» Доб­ ринского района. Медали «За отличную служ­ бу по охране общественного У Ч Е Н Ы порядка» вручены Акиньши­ ну Александру Васильевичу — командиру оперативного комсомольского отряда дру­ жинников Левобережного района, Горяйнову Николаю Васильевичу — командиру ДНД Краснянского района, Кирьянову Михаилу Григорье­ вичу — командиру добро­ вольной народной дружины Воловского района. Почетной грамотой Президи­ ума Верховного Совета РСФСР награждены Н. Д, Новосельцев — член ДНД Советского рай­ она г. Липецка, В. А. Юров — командир ДНД, председа­ тель совет'а общественного пункта охраны порядка Пра­ вобережного района г. Липец­ ка, ПЕРВЫЙ б л и н К О М О м ? .. ЧТО МЕШАЕТ ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ СКВОЗНОГО БРИГАДНОГО ПОДРЯДА НА СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОБЪЕКТОВ СОЦКУЛЬТБЫТА вующие в возведении объ­ екта, четко и своевременно будут выполнять свои обя­ занности. Вначале дела на строи­ тельстве детского комбината шли довольно успешно. Тон в работе задавала бригада М. -И. Леликова из первого управления треста «Жил­ строй», которая вела монтаж каркаса здания и кладку пе­ регородок. Хорошо зареко­ мендовала себя и бригада сантехников П. И. Митина. Со стороны генподрядчика к этому коллективу, претензий практически не было: сан­ техники вовремя появились на объекте и добросовестно относились к своей работе. Но потом стройку залихора­ дило. Участились случаи на­ рушения исполнительской дисциплины, стал срываться график выполнения работ. Большие простои появи­ лись у бригады бетономон- тажников — заводы железо­ бетонных изделий стали сры­ вать ритмичную поставку многих конструкций. На 20 дней позже намеченного сро­ ка появились на объекте представители 43-го управле­ ния треста «Спецотделтяж- строй», которые должны бы­ ли выполнять кровельные работы. Мало того, что опоз­ дали, но и, прибыв на пло. щадку, кровельщики не по­ спешили наверстать упущен­ ное. Не располагая необходи­ мыми средствами малой ме­ ханизации, они оказались практически не готовыми к работе. Проявил нерастороп­ ность и генподрядчик — кро­ вельщиков сдерживали также перебои с поставкой мате­ риалов. Специалисты второго уп­ равления «Юговостокэлект- ромонтаж» также с большим опозданием появились на строительной площадке. При­ чем работают сейчас на объ­ екте всего два электрика. Видимо, в управлении по­ считали, что этого количест­ ва будет достаточно. А электромонтажники из-за своей малопродуктивной ра­ боты сильно сдерживают других участников сооруже­ ния. детского комбината, и в первую очередь — штукату­ ров, которые не могут ши­ роким фронтом приступить к отделке помещений. Не торопятся с выполне­ нием своего задания и спе­ циалисты управления «Юж- промвентиляция». Еще в первой декаде апреля они, согласно утвержденному гра­ фику, должны были выпол­ нить свою работу. Единст­ венное, что им удалось по­ ка сделать, — привезти воздуховоды и свалить их на землю. Но не только одни строи­ тели оказались явно не на высоте. Не балует внимани­ ем объект и его заказчик — УКС Новолипецкого метал­ лургического комбината. Им до сих пор не решены неко­ торые вопросы по техниче­ ской документации, в част­ ности —, по пристройке пи­ щеблока. Все эти неувязки сказы­ ваются не только на сроках окончания работ и ввода детского комбината, которого с нетерпением ждут жители двадцатого микрорайона. Они имеют и определенное психо­ логическое значение: у непо­ средственных исполнителей сквозного подряда — бригад строителей и монтажников — теряется вера в эффек­ тивность этой прогрессивной формы организации труда. Удастся ли эксперимент по внедрению сквозного бригадного подряда на строи­ тельстве детского комбината, сейчас сказать трудно. Не­ смотря на тревожную обста­ новку, создавшуюся на объ­ екте, строители еще не по­ теряли возможности спра­ виться с поставленной зада­ чей — завершить работы за шесть месяцев. Но об этом можно говорить лишь в том случае, если руководители организаций, участвующих в сооружении детского комби­ ната, изменят свое отноше­ ние к объекту и станут четко выполнять условия, огово­ ренные в договоре сквозного подряда. И. ЛУНЕВ. —- ВЗГЛЯД НА ПРОБЛЕМУ — -.^г— : 1----------------------------------- ------ ;................................................ С У Д Ь Б А ПЕРЕДОВОГО ОПЫТА На страницах нашей газе­ ты часто мелькают сообще­ ния, начинающиеся словами: «Состоялся семинар по об. мену опытом»... Мне.прихо­ дится часто бывать на таких семинарах. Присутствуют на них обычно специалисты предприятий, они живо инте­ ресуются новинками, которые применяются сегодня в про­ изводстве. Однако здесь же, на семинаре, можно нередко услышать категоричные вы. оказывания: «Это нам не по­ дойдет», «У нас иная специ­ фика производства», «Риск велик». Возможно, в иных случаях осторожность необхо­ дима. Однако практика убеж­ дает, что обычно уже на первом, ознакомительном этапе, проявляется непра. вильное отношение к нов­ шеству. Это либо оборачива­ ется годами выжидания — как-то пойдет дело у других? — либо затем превращается в свою противоположность — в гонку за потерянным вре­ менем, когда в авральном по. рядке, без необходимой под­ готовки ценное новшество все-таки внедряется и у «осторожного» руководителя. При этом спешка, чему есть печальные примеры, приво­ дит к опрометчивым решени­ ям и промахам, а это может скомпрометировать и самое полезное начинание. Не по. тому ли так много хороших починов, ценных инициатив, вспыхнув яркой звездой, на десятках предприятий уга­ сают, так и не разгоревшись? Сегодня на предприятиях идет энергичный поиск ре­ зервов повышения произво­ дительности труда. Внедря­ ют новую технику, совершен, ствуют технологию. Все это, несомненно, важно и нужно. Но ведь к этой же цели ведут и иные пути, нынче незаслуженно забьь тые. Аксайский метод пересмот­ ра норм выработки. В обла­ сти он прижился, по существу, лишь на Елецком элемент, ном заводе. Между тем этот метод позволяет наращивать темпы производства при прежней численности персо. нала. При этом до 40 про­ центов сэкономленных средств могут использоваться в каче­ стве вознаграждения рабо­ чим, увеличившим выработ­ ку. Опыт московского завода «Динамо» по разработке лич. ных планов повышения про­ изводительности труда. Дей­ ственное применение он на­ шел также на считанных предприятиях области. Сегодня нет открытых про­ тивников у бригадной формы организации труда. Однако сквозные, комплексные, хоз. расчетные бригады все еще встречают на своем пути не­ мало препятствий. К сожале­ нию, ряд подобных примеров можно продолжать еще дол­ го... Бесспорно, легко и безо­ пасно катить по наезженной колее. Но эти преимущества иллюзорны; когда речь идет о развитии' экономики. На. против, те, кто стремится от­ сидеться в обозе, неминуемо останутся в проигрыше. «Проявлять на всех уров­ нях больше .самостоятельно­ сти, идти, если надо, на оправданный риск во имя повышения эффективности экономики» — это требова­ ние партии должно зримо воплотиться в конкретных делах. Именно так — инициатив, но, по-хозяйски — поступа­ ют на многих предприятиях области. Доброй славой поль­ зуются Липецкий станко­ строительный завод, Грязин- ский завод гидрооборудова­ ния. И это закономерно. Все новое, передовое, что появ­ ляется в отрасли, здесь сра­ зу же берется на вооруже­ ние. Одними из первых в области коллективы этих предприятий, к примеру, ос. воили бригадный метод ор­ ганизации труда. При этом не было и речи о преслову­ том «проценте охвата» — в погоне за массовостью и победными реляциями. Ме­ тод внедрялся после тща­ тельной подготовки — ко­ мандировок специалистов на Калужский турбинный завод, бесед с рабочими, переплани­ ровки оборудования и изме­ нения технологических пото­ ков «под бригаду». Нынче большинство рабочих здесь трудится в коллективах, ра­ ботающих на единый наряд. Это позволило укрепить дис­ циплину, высвободить нема­ ло людей, значительно повы­ сить производительность тру­ да. Активно ведется техничес­ кое перевдоружение. Станки с числовым программным уп. равлением работают здесь уже не первый год, парк их постоянно растет. А накоп­ ленный опыт, умение четко видеть перспективу помогли заводчанам соединить эти аг­ регаты с роботами-манипуля- торами. В итоге сегодня здесь успешно эксплуатируются ав. томатизированные комплек­ сы и линии, способные ра­ ботать практически без вме­ шательства человека. Наука сегодня превращает­ ся в производительную силу. С этим утверждением нынче никто не спорит. Однако на практике еще не все пред, приятия поддерживают тес­ ные контакты с научно-ис­ следовательскими организа­ циями. Ценный опыт взаимо. выгодного сотрудничества ученых и производственни­ ков накоплен на Новолипец­ ком металлургическом ком­ бинате, липецких заводах пу­ сковых двигателей и «Цент, ролит». К примеру, содру­ жество с научно-исследова­ тельскими учреждениями, внедрение совместных раз­ работок ученых и практиков позволит центролитовцам к концу пятилетки довести сте. пень механизации труда на заводе до 79,8 процента и высвободить 209 человек. Из года в год укрепляет связи с проектно-конструк­ торскими и исследовательски­ ми институтами и липецкий завод пусковых двигателей. С помощью ученых осущест­ влялась здесь программа ме. ханизации и автоматизации производства в рамках дви­ жения «Ручной труд — на плечи машин», инициатора­ ми которого в области высту­ пили заводчане. Вот и в эти дни здесь проходит встреча заводских специалистов и представителей более чем двадцати научных и конст­ рукторских учреждений, цель которой — дошвнейшее со. вершенствование производст­ ва. Таким образом, коллекти­ вам промышленных пред­ приятий есть на кого равнять­ ся, чей опыт использовать. Но надо еще и осознать, что пассивность в этом деле обо. рачивается большими потеря­ ми материального и мораль­ ного порядка. К сожалению, не всегда это понимают на Усманском заводе литейного оборудования, Елецком ма­ шиностроительном. Здесь все еще ведут дело по старинке. Потому и низка отдача от внедрения бригадного мето. да работы, медленными тем­ пами ведется механизация тя­ желых ручных операций. Тревожное положение ■ сло­ жилось и на Липецком трак­ торном заводе. Недостаточно высокий уровень организации труда, слабая ремонтная ба­ за и неудовлетворительное состояние оборудования при­ вели к тому, что для выпол­ нения производственной программы здесь регулярно используют сверхурочные, работу в выходные дни. Думается, решение проб­ лемы — не в этом. «Глав­ ный путь к качественно­ му сдвигу в производитель­ ных силах — это, конеч­ но, переход к интенсивно­ му развитию, соединение на деле преимуществ нашего со­ циалистического строя с до­ стижениями научно-техни. ческой революции, — гово­ рилось на июньском (1983 г.) Пленуме ЦК КПСС. — ...Предстоит осуществить ав­ томатизацию производства, обеспечить широчайшее при­ менение компьютеров и ро­ ботов, внедрение гибкой тех­ нологии, позволяющей быст­ ро и эффективно перестраи. вать производство на изго­ товление новой продукции». Так ставится задача. Ее выполнение потребует от ру­ ководителей и ведущих спе­ циалистов предприятий куда больших усилий, чем, ска­ жем. внедрение уже опробо­ ванного на сотнях заводов бригадного метода. И тут не столько технические слож­ ности, сколько косность сло­ жившихся взглядов, инерт­ ность мышления могут стать тормозом, замедляющим про­ движение вперед. Эффектив. ное внедрение нового, пере­ дового — это не прихоть, а объективная необходимость. И кому, как не заводским инженерам, первыми улавли­ вать веяния нового, чутко реагировать на передовой опыт? При этом осторожность и трезвый расчет, без кото­ рых невозможно управление современным производством, не должны преступать той грани, за которой начинается обыкновенный консерватизм. В противном случае нам еще долго придется выслу­ шивать от хозяйственников сетования на «специфику» производства, а передовой опыт будет фиксироваться лишь в протоколах всевоз. можных семинаров. О. СОКОЛОВ, корр. • «Ленинского знамени». В профсоюзных организациях + П р ем ии - победителям Президиум ВЦСПС одобрил практику хо­ зяйственных и профсо­ юзных организаций Ли­ пецкой области по со­ циальному переустрой­ ству села. Для награж­ дения коллективов, до­ бившихся наилучших результатов в этой ра­ боте, выделено два комплекта инструмен­ тов для духового ор­ кестра и спортинвен­ тарь на сумму 10 ты­ сяч рублей. По решению президиу­ ма облсовпрофа премии распределены между по­ бедителями социалисти­ ческого соревнования за ускорение строительства жилья и объектов соци­ ального и культурно-бы­ тового назначения. Комп­ лекты инструментов для духового оркестра полу­ чают колхозы «Заветы Ильича» Липецкого и «Россия» Измалковского районов, наборы спортин­ вентаря—-колхозы «Побе­ да» Добринского, «Заря коммунизма» Воловского, имени Крупской Добров- ского районов, а также совхозы имени Тимирязе­ ва и «Вперед». В этих хо­ зяйствах в 1983 году бы­ ло сдано свыше 160 квар­ тир. + Задачи сельского профкома Горячая пора сейчас у сельских профсоюз­ ных активистов. Итоги трудового соперничест­ ва механизаторов на весеннем поле подво­ дятся ежедневно. Организация соревно­ вания на полевых работах была заранее детально продумана. Четкие уста­ новки сельским профко­ мам дал пленум отрасле­ вого обкома профсоюза, обсудивший задачи, вы­ текающие из решений февральского (1984 г.) Пленума ЦК КПСС. Содо­ кладом по этому вопросу выступил председатель обкома профсоюза Е. В. Каманин. Опытом поде­ лились председатели профкомов задонского кол­ хоза «Аврора» В. С. Хво­ стова, колхоза ■«Россия» Измалковского района — Б. Н. Сорокин, Хлевен- ской райсельхозтехники— И. И. Кудаев и другие профсоюзные активисты. В работе пленума при­ няла участие инструктор ВЦСПС А. Н. Ермолина. + В числе лучших В числе победителей Всесоюзного социали­ стического соревнова­ ния за 1983 год среди сельских коллективов названы садоводческие бригады Н. И. Кобеле­ ва и В. И. Решетневой из совхоза «Агроном», полеводческая бригада Н. Д. Еремеева и бригада МТФ Г. В. Варвариной совхоза «15 лет Октября», кол­ лектив магазина № 25 Липецкого горплод- овощторга. Они удое- тоены почетных вымпе­ лов. Для премирования по­ бедителей соревнования приобретены библиотека художественной литера­ туры стоимостью 700 руб­ лей, телевизор, радиола и т. п. Установлено 10 индивидуальных премий. Среди премированных тракторист-машинист сов­ хоза «Липецкий» Я. Б. Домбровский, бригадир сада совхоза имени Ти­ мирязева 3. А. Орлова, шофер совхоза «15 лет Октября» В. Н. Ночевкин, работники совхоза имени Куйбышева Н. И. Каши­ рин и А. В. Кондрашин и другие. + А* В походе— бережливые На машиностроитель­ ных предприятиях обла­ сти ширится движение за экономию и бережли­ вость. Более 560 новаторских предложений поступило за последнее время в ходе смотров-конкурсов на луч­ шую работу по экономии металла и энергетических ресурсов. Это позволило сэ­ кономить 497 тонн проката черных металлов, более 4 миллионов киловатт-часов электроэнергии, ‘2300 гига­ калорий тепловой энергии. Из сэкономленного сырья и материалов произведено Продукции на 336 тысяч • рублей, в том числе на 18 тысяч рублей товаров на­ родного потребления.