Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ВЕСТНИК СО ЦИАЛИС ТИЧЕС КО ГО СОРЕВНОВАНИЯ Р Е З Е Р В Ы ЭКОНОМИИ Коллектив Липецкого завода пусковых двига­ телей успешно выполняет обязательства по сверх­ плановому снижению Себестоимости продукции К оллектив Липецкого завода пусковых двигателей в со­ циалистических обязательствах на 1984 год записал: «Снизить себестоимость продукции дополнительно к зада­ нию на 0,5 процента». Итоги первого квартала свидетель­ ствуют, что машиностроители успешно выполняют наме­ ченное. За три минувших месяца себестоимость выпущен­ ной продукции снижена на 27 тысяч рублей. Л в целом за год сокращение расходов на производство на 0,5 про­ цента даст 108 тысяч рублей экономии. Этой суммы до­ статочно, чтобы изготовить дополнительно для сельского хозяйства страны 1317 пусковых двигателей. За счет чего заводчанам удается снижать себестои­ мость двигателей? Об этом нашему корреспонденту рас­ сказывает главный экономист предприятия Р. И. Безы- . веянных. — Прежде чем составить и вынести на обсуждение проект годовых обязательств коллектива, мы тщательно взвесили свои силы, проана­ лизировали возможные пути сокращения затрат. Ведь, че­ го греха таить, бывает еще и так: на собрании коллекти­ ва обязательства принимают­ ся, как говорится, на ура. Ну, а об их выполнении иной раз вспоминают лишь в конце года, когда наступает пора подводить итоги. Вот тогда-то и выясняется: не по себе дерево взялись рубить. Между тем не нужно быть специалистом в области эко­ номики, чтобы ясно пони­ мать: соревнование за высо­ кие результаты в труде не­ пременно должно подкреп­ ляться растущим уровнем организации производства. Только в этом случае оно будет достаточно эффектив­ ным. Тем более важно реше­ ние такой непростой для предприятия задачи, как до­ полнительное снижение себе­ стоимости на 0,5 процента, обеспечить прочным' эконо­ мическим обоснованием. -г- Из чего же складыва­ ется на заводе экономия за­ трат на производство? — Едва ли стоит перечис­ лять все источники — полу­ чится очень длинный пере­ чень. Назову лишь самые значимые. Хотелось бы под­ черкнуть при этом, что да­ леко не все резервы лежат на пути совершенствования основного производства. На нашем заводе, к примеру, таким резервом стало улуч­ шение сбора и переработки металлической стружки. Как показывают расчеты, осуще­ ствление этого мероприятия даст заводу 25 тысяч руб­ лей. Каким образом? Дело в том, что поршень для раз­ личных моделей пускового двигателя производится из разных по качеству и соста­ ву сплавов алюминия. Есте­ ственно, разнится и цена этих сплавов. Однако отхо­ ды после обработки поршней смешиваются, и мы вынуж­ дены реализовать их по низ­ кой цене. А это значит, те­ ряются затраченные на при­ обретение металла средства. Разработанная на заводе технология разделения стружки позволит избежать этих потерь. Тридцать тысяч рублей экономии получим от цент­ рализации ремонтной служ­ бы. Сейчас службы механи­ ка и энергетика у нас в ка­ кой-то степени автономны. А эта разобщенность, как показывает практика, не идет на пользу делу: слесарь или электрик отвечает не за рабочее состояние станка во­ обще, а лишь за отдельные его функции. Создание же ремонтного цеха, в котором оплата труда будет тесно увязана с качеством работы оборудования, позволит со­ кратить простои, а значит, и повысить коэффициент . ис­ пользования оборудования. — Названные мероприя­ тия находятся в стадии внед­ рения. Однако завод уже в первом квартале сумел сни­ зить себестоимость продук­ ции... — Это закономерный ре­ зультат. Ведь часть из за­ планированного на год уже сделана и дает эффект. Зна­ чительную экономию средств, в частности, принесло сокра­ щение транспортных расхо­ дов. В начале года, намечая пути снижения себестоимо­ сти, мы проанализировали, как используется транспорт для отгрузки продукции пот­ ребителям. И пришли к вы­ воду: заказывать автомобили для перевозки грузов на большие расстояния невыгод­ но. Куда экономнее пользо­ ваться услугами железной дороги. Пересмотрели марш­ руты доставки .продукции и свели к минимуму автомо­ бильные перевозки. В итоге удалось намного сократить транспортные расходы. Большой эффект дает внедрение новшеств, позаим­ ствованных на других пред­ приятиях. Так, в последние месяцы на Волжском авто­ мобильном заводе в Тольят­ ти побывали наши ведущие конструкторы, технологи, заместители начальников це­ хов по технической части. Эти поездки были не нап­ расны: привезено много но­ вых идей, конкретных тех­ нологических новинок, изу­ чен вазовский метод органи­ зации производства. На ос­ нове этих материалов разра­ ботаны мероприятия по по­ вышению технического уровня производства и со­ вершенствованию техноло­ гии, снижению себестоимос­ ти продукции. И многие из них уже дают отдачу. Так, автоматизированы станки для обработки базовых по­ верхностей поршня, для об­ работки вала регулятора. Ве­ дется механизация межопе­ рационной передачи деталей. Немало резервов и в уме­ лой организации труда. Так, у нас проведена аттестация рабочих мест. Это позволило выявить степень загрузки людей, а значит, и распреде­ лить ее более равномерно, уплотнить рабочее время. Только благодаря аттестации, без дополнительных затрат на технику, нам удалось ус­ ловно высвободить 14 чело­ век. — Выходит, препятствий на пути снижения себестои­ мости у завода нет? — Хотелось бы ответить утвердительно. Но, к сожа­ лению, пока этого сделать не могу. Дело в том, что мы планируем снизить допусти­ мый процент литейного бра­ ка в изделиях заводов-по- ставщиков: это даст эконо­ мию в 48 тысяч рублей. Но поставщики на это не идут: сегодня, сргласио договору, до трех процентов отгру­ жаемой ими продукции мо­ жет составлять брак. Иными словами, мы порой платим за 'недоброкачественную про­ дукцию, как за кондицион­ ную. Партнеров это устраи­ вает: можно не особенно об­ ременять себя заботами о качестве продукции, коль скоро и брак оплачивается. Ну, а для нашего предприя­ тия это прямой убыток, ко­ торый ведет к неоправдан­ ному удорожанию «пуска­ чей». Сегодня этот спорный вопрос рассматривается в объединении. Думается, он будет решен в нашу пользу — именно такое решение подсказывает практика. О. СОКОЛОВ. т - | РИВОЛЬНО на от- I крытом всем ветрам 1 1 степном просторе, раскинулась Стегаловка — одно из» самых крупных сел в районе. Из-за густых раз­ лапистых ветел видны кры­ тые шифером и железом крепкие кирпичные особняки, за ними прячутся обширные, полные всяческой живности, подворья. Справно живут стегаловцы. Да и колхоз здешний, на первый взгляд, крепок. От пролегшей через село, соединяющей райцентр с Ельцом магист­ рали, асфальтовый тупик ве­ дет к крупному свиноводче­ скому комплексу. Его мощ­ ности рассчитаны на ежегод­ ное производство 1600 тонн мяса. И это далеко не един­ ственная в хозяйстве ново­ стройка последних лет. Так, в конце прошлой пяти­ летки строители преподнес­ ли еще один подарок — сда­ ли в эксплуатацию доброт­ ную, хорошо оснащенную мехмастерскую. Что ни год, пополняется и обновляется машиннотракторный парк, растут поступления минераль­ ных удобрений, других средств. Казалось, соответственно должна была бы расти и от­ дала. Тем более, что стега­ ловцы издавна славились и трудолюбием, и мастерством. В не столь уж давние вре­ мена отличались щедростью их хлебная нива, свеклович­ ные плантации. Тот же сви­ новодческий комплекс выхо­ дил на первых порах побе­ дителем и в областном, и во Всероссийском социалисти­ ческом соревновании. А по­ том дела покатились под гору. Урожаи стали мизер­ ными, привесы тоже. Вы­ ручка от продажи продук­ ции далеко не покрывала издержки. Да и понятно: центнер мяса, к примеру, обходился в несколько сот рублей. В позапрошлом го­ ду убытки превысили 1800 тысяч рублей. При этом наибольший удар по эконо­ мике хозяйства нанесли свек­ ловоды — 349 тысяч руб-; лей убытка, и свиноводы—’ 342 тысячи рублей. Что же произошло? Мо­ жет, разучились и хлеб ра­ стить, и дела на фермах ве­ сти? Беда в другом, — го­ ворили ветераны колхоза, когда мы обратились к ним с этими вопросами. Поосты­ ли люди к работе на колхоз­ ных полях и фермах. У мно­ гих семейный бюджет дер­ жится в основном на иных источниках. Что же это за источники? Вспомнилась прошлая ве­ сенняя посевная. Дела на стегаловских полях шли ни шатко,1ни валко. А я никак не мог понять, в чем причи­ на. Техника вроде на ходу, соревнование организовано. Все стало ясным ближе к вечеру. На окрестных полях механизаторы продолжали работать при свете фар, не бездействовали «сталь­ ные кони» и в Стегаловке. Со всех сторон доносился их дружный рокот. Вот где, После того, как были повышены закупочные цены на сельскохозяйственную продукцию и установлены надбавки к ним, на селе оздоровилась экономическая обстановка, по­ явилась возможность высокой окупаемости производи­ мых затрат. Однако далеко не везде эта возможность ис­ пользуется как следует. Минувший год в области четырнадцать хозяйств за­ кончили с убытками, а 55 — с низкой, не достигшей и десяти процентов, рентабельностью, при которой без по­ мощи государства невозможно даже простое воспроиз­ водство. Подтягивание отстающих — это крупный резерв увеличения производства и заготовок продукции, укреп­ ления экономики на селе. Если их вывести по всем пока­ зателям хотя бы на среднеобластной уровень, то это даст дополнительно сотни тысяч тонн зерна, сахарной свеклы, молока ,мяса, миллионы рублей прибыли. В Долгоруковском районе убыточных хозяйств нет, а низкорентабельных много. Среди них колхоз «Заря ком­ мунизма». Что делается для того, чтобы вывести его из прорыва? НА КОНТРОЛЕ « Л З » - ОТСТАЮЩИЕ ХОЗЯЙСТВА ОК РЕПНУТ В СХОД Ы ? Почему осложнилась обстановка в долгору­ ковском колхозе «Заря коммунизма»! оказывается, с огоньком со­ стязались люди: не на по­ лях, а на собственных ого­ родах, чтобы побыстрее за­ садить их раннеспелой кар­ тошкой и луком, барыш от продажи которых на рынках намного превышал заработ­ ки в колхозе. Попуститель­ ство стяжательству со сто­ роны правления, бывшего его председателя Е. С. Бух­ тоярова разложило коллек­ тив, привело к тому, что на доброй половине тракторов работали шефы. Специали­ сты же, вместо того, чтобы заниматься своим непосред­ ственным делом, вооружив­ шись кнутами, вилами, вы­ нуждены были сами пасти скот, раздавать корма... Вот такое, прямо скажем, нелегкое наследство доста­ лось новому председателю стегаловского колхоза И. А. Кретйнину, ставшему во главе хозяйства прошлым ле­ том. Проблем к тому време­ ни накопилось много, но главная — это,\ конечно, укрепление трудового кол­ лектива, что весьма непро­ сто. Мешали не только те, кто денно и нощно гнули спину на собственном огоро­ де, а в общественном про­ изводстве — лишь делали вид, что работают. Многие устроились в Ельце, Дол­ горукове. Неудобств при этом практически не испы­ тывали: по-прежнему жили в Стегаловке, пользовались теми же огородами, всеми благами сельского быта, а на работу и домой их1 до­ ставляли на автобусах. Оп­ равдания для этого находи­ лись самые разные. В ре­ зультате создалась парадок­ сальная ситуация: народу в селе хоть отбавляй, а в кол­ хозе работать некому. Как же поступили в такой си­ туации И. А. Кретинин, сек-' ретарь парткома Л. А. Сав­ вин, коммунисты? Пошли к людям. Много раз вымерили стежки к тем домам, где стали жить по принципу: поменьше дать— побольше взять. Убеждали вернуться к честному труду. При этом не потчевали не­ сбыточными посулами, а обе­ щали создать все необходи­ мые условия для работы, жизни. И это были не толь­ ко слова. В текущем году, скажем, двадцать семей справят новоселье в новых добротных домах. А вот что рассказала доярка В. Ф. Иванкина: прежде, мол, кто как мог добирался до уголь­ ного склада в Долгоруково, терял рабочее время, теперь же люди спокойны за топли­ во,- знают: колхоз доста­ вит его вовремя. Беспо­ коятся о ' том, чтобы не оставался в накладе тот, кто честно трудится. И тут много значат четко налажен­ ное соревнование, хорошо продуманные меры мораль­ ного и материального поощ­ рения передовиков. А взять организацию тру­ да. В прошлом году на без- нарядку перевели кормоза- готозителей. Не все ладно получилось, и все же заинте­ ресовать людей удалось. И нынче уже на подряд пере­ ведена вся вторая полевод­ ческая бригада с полным се­ вооборотом, которую воз­ главляет грамотный, энер­ гичный специалист Н. И. Школьников. На подряде также свекловичные меха­ низированные звенья М. Д. Гладышева и М. II. Киреева, которые решили собрать с гектара не менее 220 цент­ неров корней. Надо сказать, что вообще сегодня в колхо­ зе труд и в полеводстве, и в животноводстве организован намного четче, продуманней, чем прежде, и это тоже при­ влекает людей. Наконец, ук­ реплению коллектива, спло­ чению его на здоровой осно­ ве служит и то, что в хозяй­ стве взяли под контроль лич­ ные подворья. Помогая им крепнуть, в то же время следят, чтобы это делалось не в ущерб общественному производству. Потом решились на важные организационные преобразования. Самая круп­ ная молочнотоварная фер­ ма * в колхозе — Стегалов- ская. Она же была и наибо­ лее захирелой. Мешало во многом то, что коровы здесь содержались с молодняком. Решили разделить их, соз­ дать две фермы. Одну, где коровы, возглавил Н. В. Голованов, другую — А. В. Меркулов. Оба специалиста, покинувшие когда-то колхоз, а теперь вернувшиеся на­ зад. Примечательно, что и надои; и привесы в Стега­ ловке самые высокие нынче в колхозе. Добрые перемены пришли и на свиноводческий комплекс. Улучшилась рабо­ та с маточным стадом, ре­ конструирована часть поме­ щений, построен новый кор­ моцех. Это позволило увели­ чить поголовье, повысить привесы, выполнить квар­ тальный план заготовок мя­ са. Кстати, колхоз впервые за последние годы справил­ ся также с продажей молока государству. Вспоминается, как жало­ вался бригадир Грибоедов- ской комплексной бригады А. И. МайорникоМ. Отку­ да быть земле щедрой, коль органикой она не заправля­ ется годами, .хотя фермы в навозе тонут: нечем выво­ зить в хозяйство удобрение, а агрохимиком не дозовешь­ ся. Нынче, благодаря вме­ шательству совета РАПО, партнеры, наконец, пришли на помощь. Только за зиму вывезли 24 тысячи тонн пе­ регноя. И продолжают вы­ возить. Другой обнадежи­ вающий момент — усили­ лось внимание к новым, бо­ лее урожайным сортам. Как ■видим, добрые всхо­ ды в стегаловском колхозе «Заря коммунизма» появи­ лись. Но, чтобы они окрепли, сделать предстоит еще мно­ го. А. ПЛАТОНОВ, внешт. корр. «Ленинского знамени». :Я:ЭДЙ В. М. Пронин и И. И. Кузминов. Сменные задания они постоянно намного перекрывают. Фото В. Ельшаетц О т л и ч н о работают слесари-сборщики Липецкого станко­ строительного завода из хозрасчетной бригады В. И. Пу- зикова (на снимке — слева направо) В. П. Кузнецов, 4* ' *-' \ А ГДЕ ЖЕ ИНЖЕНЕРЫ? СПЕЦИАЛИСТЫ ЕЛЕЦКОГО ЗАВОДА ТРАКТОРНЫХ ГИДРОАГРЕГАТОВ ЗАТЯГИВАЮТ ВНЕДРЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ НОВШЕСТВ В 1983 году по плану внедрения новой техники и технологии на Елецком за­ воде тракторных гидроагре­ гатов предполагалось осу­ ществить 76 крупных меро­ приятий, направленных, в основном, на повышение про­ изводительности труда. Од­ нако 'из-за нерасторопности служб главного механика, главного технолога, из-за не­ достатков в подготовке про­ изводства многое из наме­ ченного оказалось невыпол­ ненным. Так, не установили две поступившие на завод в тфетьем квартале автомати­ ческие линии для обработки штоков гидроцилиндров, за­ держали освоение трех аг­ регатных станков, стружко­ уборочного конвейера, но­ вого эффективного техпро­ цесса черновой обработки корпусов. В итоге производи­ тельность труда выросла не на 5,3 процента, как плани­ ровалось, а всего на 0,5 про­ цента, что сказалось отрица­ тельно на конечных резуль­ татах. Положение усугубилось тем, что своевременных вы­ водов из уроков никто не сделал. К 10 мартам из 22 организационно - технических мероприятий, намеченных на первый квартал, осуществи­ ли... лишь семь. После за­ водского партийного собра­ ния, на котором коммунисты подвергли острой критике ин­ женерные службы (гл. ин­ женер — В. Т. Рогачев) за медлительность, малую ини­ циативность, дело с места стронулось. Однако пол­ ностью упущенное не навер­ стали. Несколько важных пунктов плана оргтехмеро- приятий перенесено на вто­ рой квартал. Не лучшим образом пока­ зали себя инженерные служ­ бы и при освоении проектной мощности нового корпуса гидроцилиндров. Сейчас они ссылаются на организации Минмонтажспецстроя, затя­ нувшие устранение недоде­ лок по термическому, галь-* ваническому и покрасочному отделениям. Действительно, строители оказались не на высоте. Но и сами заводчане не приняли действенных мер по загрузке установленного здесь оборудования. Пока оно эксплуатируется вполси­ лы. «Лихорадит» предприя­ тие и грубые нарушения технологической дисципли­ ны. Особенно они дают о се­ бе знать в заготовительно- складском цехе. Его коллек­ тив только в марте пустил в брак более тысячи загото­ вок для гидроцилиндров. Причина известна: изношен­ ное оборудование. Однако заменять его не торопятся, предпочитая гнать «вал». Не менее серьезное пре­ пятствие — неритмичность производства. План первой декады выполняется, как правило, на 20—25 процен­ тов, зато в третьей декаде объявляется всеобщий ав­ рал. На механосборочные участки в такие моменты направляют рабочих инстру­ ментальных и ремонтных це­ хов, практикуют работу в выходные дни. Неудивитель­ но, что все это дезорганизу­ ет производство, приводит к большой текучести кадров. Только за первые два меся­ ца с предприятия уволилось около 150 человек — боль­ ше, чем за тот же период прошлого года. Следует предъявить уть рек партийной и профсоюз­ ной организациям завода. Активно включившись . в прошлом году в борьбу за укрепление трудовой дис­ циплины, нынче они ослаби­ ли внимание к этой важной сфере деятельности. В ито-, ге возросло число' прогуль­ щиков, нарушителей трудо­ вой дисциплины. - Сказывается также отсут­ ствие вдумчивой работы во­ круг обязательств, приня­ тых в ответ на призыв пар­ тии повысить производи­ тельность труда на один процент к плану. Плакатов, стендов, посвященных это­ му, не увидишь ни в заводо­ управлении, ни в цехах. Не организовано и подведение итогов соревнования по это­ му показателю. За точку от­ счета при определении побе­ дителей берут план, а обя­ зательства считают чем-то второстепенным. Справедливости ради за­ метим: в коллективе посте­ пенно повышается ответст­ венность кадров за поручен­ ное дело. Разработана чет­ кая программа . повышения эффективности заводского производства. Так, намечено взять на вооружение опыт передовых предприятий по техническому перевооруже­ нию производства, аттеста­ ции рабочих мест. Прилага­ ются усилия для устранения узких мест, в частности, улучшения снабжения основ­ ных цехов инструментальной и технологической оснасткой. Но поиск резервов, нача­ тый на заводе, надо вести более активно и при этом ни на один день нельзя упускать из виду проблемы, влияющие на рост произво­ дительности труда. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». д в о й н о й УСПЕХ Из года в год высоких показателей добиваются ра­ ботники молочнотоварных ферм краснинского колхоза «Заря коммунизма».’ Отлич­ но потрудились они и теперь, успешно выполнив кварталь­ ный план по продаже моло­ ка государству. Из хозяйства на перерабатывающие пред­ приятия поступило 715 тонн молока, что на 10 тонн боль­ ше, чем сдали животноводы за тот же период прошлого года. Успеху способствовали хо­ рошая кормовая база, соблю­ дение распорядка дня, опыт, мастерство животноводов, добившихся в первом квар­ тале самых высоких надоев в районе. За три месяца они получили в среднем по 793 килограмма молока от коро­ вы. В совхозном социалисти­ ческом соревновании лидиру­ ет коллектив Каменской фер­ мы, возглавляемый Героем Социалистического . Труда А. А. Жеребцовой. Передо­ вые доярки получили уже по 855 килограммов молока от коровы. В личном заче­ те лидирует мастер машин­ ного доения первого класса Н. А. Олейникова. От каж­ дой коровы своей группы она надоила свыше 1000 кило­ граммов молока. За победу борются и дру­ гие животноводы хозяйства. Не случайно в эти весейние дни, несмотря на недостаток концентратов, среднесуточ­ ные надои по колхозу со­ ставляют более 9 килограм­ мов. А в группе М. А. Афа­ насьевой они превысили 13 килограммов. Успешно выполнен в хо­ зяйстве план по заготовке мяса. Государству продано 196 тонн говядины. На откорме скота хорошо пора­ ботали супруги Н. Н. и А. В. Поляцкие. Среднесуточные привесы в их группе соста­ вили 800—900 граммов. Большая часть скота постав­ лена высшей упитанности, благодаря чему колхозу до­ полнительно начислено око­ ло 40 тысяч рублей. Живот­ новоды колхоза борются за досрочное выполнение полу­ годового задания по заготов­ кам продуктов животновод­ ства. Н. ШАТОХИН, секретарь парткома колхоза «Заря коммунизма» Краснинского района. « А Н А Т О М И Я » О Д Н О Г О П Р О Ц Е Н Т А • Что конкретно дает сверхплановое повышение производительности труда на один процент в м ае штабе одного — третьего — управления треста «Жилстрой»! З КОНОМИСТЫ под­ считали, что ус­ пешное выполнение задания по сверхплановому росту производительности труда увеличит годовой объ­ ем строительно - монтажных работ на 23 тысячи рублей: А это составляет пример­ ную стоимость кирпичной кладки одного этажа дома. Или — при ритмичной рабо­ те коллектива управления— почти полторы «лишних» квартиры в месяц. Это зри­ мая прибавка в прямом смыс­ ле слова. Судя по производствен­ ным показателям, инженер­ но-технические работники и бригады управления вопросы повышения выработки ре­ шают успешно. В январе вы­ полнение плана по произво­ дительности труда составило 103,2 процента, в феврале— 103,8 процента. Это означа­ ет, что за два месяца уда­ лось сложить стены почти десяти однокомнатных квар­ тир сверх задания. — Думаю, не ошибусь в своих прогнозах, если ска­ жу, что квартальный план по производительности мы перекроем процента на че­ тыре, — говорит В. И. Его­ ров, главный инженер уп­ равления. И поясняет, за счет чего. Эффект от внедрения про­ грессивной технологии и при­ менения новых материалов составит 0,7 каждого сверх­ планового процента произ­ водительности труда. Что это означает на практике? В управлении, как и во всем тресте, вплотную взя­ лись за . применение гипсо­ картонных перегородок вме­ сто обычных кирпичных. Это в значительной степени об-, легчает работу каменщиков. Ведь трудозатраты на один кубометр кладки кирпичной перегородки вдвое выше, чем на кладке стены. — Начинал я работать в нашем управлении каменщи­ ком в бригаде А. С. Попова, поэтому на собственном опы­ те знаю: на кладке перегоро­ док и устаешь быстрее, и делаешь меньше, — делит­ ся воспоминаниями главный инженер. — А внедрение гипсокартона сокращает ко­ личество ручного труда, по­ зволяет опережать время на сооружении каркаса здания. Так, бригаде В. Д. Скулно­ ва в минувшем году удалось на 700 кубометров кладки больше сделать, а это ни мно­ го, ни мало — целый ме­ сяц работы. Применение гипсокартона дало двойной эффект. Кроме снижения трудозатрат у генподрядчика, это сказалось и на работе отделочников: сократился объем так назы­ ваемых «мокрых» процессов при отделке квартир. В нынешнем году в управ­ лении внедрено еще одно новшество: устройство фун­ даментов на утрамбованных грунтах. Отпала необходи­ мость в котлованах, снизи­ лись простои кранов, расхо­ ды на изготовление и пере­ возку железобетонных «ста­ канов» под колонны. А са­ мое главное — сэкономили полтора месяца на подготов­ ке к основным работам. Особое значение приобре­ тает четко налаженное мате­ риально-техническое снабже­ ние объектов. К примеру, не хватает одной-двух железо­ бетонных конструкций — и бригада простаивает. Плиту же или колонну обещают дать лишь в конце месяца. Причем предприятия треста «Железобетон» зачастую нельзя винить: заназывали им изделия на месяц, на за­ воде расчитывают собствен­ ные силы также на этот срок и вовремя (как и заказали) выдают изделия. Чтобы исключить подоб­ ное, перешли на поставку конструкций комплектами, которые заказывают на дека­ ду. Это выгодно и строите­ лям, и заводчанам: легче стало . ориентироваться в потребностях управления ру­ ководителям заводов ЖБИ, а инженерам управления — проще решать вопросы снаб­ жения. — Есть у нас еще одна задумка — транспортно­ монтажные карты. Они должны помочь нам теснее связать технологию и снаб- нсеине, ежесуточный ритм работы бригад с потребно­ стью в материалах, '— про­ должает В. И. Егоров. —- * Но это дело не одного дня: работу в этом направлении мы ведем. Применение тран­ спортно-монтажных карт так­ же должно оказать влияние на рост производительности труда. В течение нынешнего года постараемся их внед­ рить. Совершенствование бри­ гадной формы организации труда, по расчетам специа­ листов, должно дать три де­ сятых каждого сверхпланово­ го процента производитель­ ности труда. Один из основ­ ных путей здесь — специа­ лизация. Руководство уп­ равления старается планиро­ вать работу каменщиков так, чтобы каждая бригада за­ нималась определенной сери­ ей домов. А это уже поточ­ ное сооружение, строитель­ ный конвейер. Недавно в управлении из — бригады бетономонтажников А. Г1. Володина «отпочкова­ лась» еще одна, которую возглавил звеньевой А. И. Кузнецов. Цель реорганиза­ ции та же — специализа­ ция. Новая бригада займется сооружением нулевых , цик­ лов. А монтажники йод ру­ ководством А. П. Володина остались на строительстве каркасов. Причем, тот же объем работ будут выпол­ нять значительно меньшими силами. Так что и эта ре­ организация будет способст­ вовать повышению произво­ дительности труда. Такова «анатомия» каждо­ го из сверхплановых процен­ тов: 0,7 — за счет совер­ шенствования технологии, 0,3—за счет улучшения орга­ низации труда. И резервы каждой из этих двух состав­ ляющих еще далеко не ис­ черпаны. С. ГОРЯЧЕВ. От редакции; Материал готовился к печати в конце марта. Вчера мы позвонили в управление, поинтересова­ лись итогами квартала. Опе­ ративные данные таковы: за­ дание по производительности труда перевыполнено на шесть процентов.