Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

СО РЕВ Н О В А Н И Е: Н РА В СТВЕ Н Н Ы Й А СП ЕК Т ДЕЛО С председателем профкома Чаплыгинской швейной фаб­ рики Тамарой Васильевной Кеменовой ми встретились не сразу. У нее были неотлож. ные дела: решался вопрос о приобретении музыкальных инструментов для фабрично­ го коллектива художествен­ ной самодеятельности. Крас­ ный уголок недавно расши­ рили, отремонтировали ка­ питально, так что теперь по­ явилась возможность, соз­ дать свой ансамбль. Тамара Васильевна, как человек отвечающий за ор­ ганизацию социалистического соревнования, решила начать рассказ с самого начала. Для меня это был уже рас­ сказ «по второму кругу», но он вдруг приобрел особый смысл. Тамара Васильевна гово- ,~рила о том, как принимаются фабричные условия соревно­ вания и как подводятся ито­ ги, какие применяются фор­ мы гласности. Упомянула о мерах морального и матери­ ального поощрения, о пре- фессиональной учебе, товари. щеской взаимовыручке... Словом, это был обычный рассказ, который можно ус­ лышать на любом другом предприятии. Да и не могло быть иначе: соревнование всюду строится по одним и тем же принцйпцм. Главное, что за этими принципами: жи­ вая работа с людьми или формализм. ЖИ ВО Е, Т ВО РЧЕС К О Е Письма из рабочего к о л л е кт и в а ------------------------- ----------------------------------- Душой всего ценного, что накоплено коллективом в ор­ ганизации соревнования, была иостается директор фабрики Раиса Николаевна Гаухииа. Бывший комсомольский ра­ ботник, она хорошо знает, сколь важны духовные на­ чала любого труда, сколь много значат инициатива и творчество рабочих. — Мы уже как-то при­ вычно нацеливаем на удар­ ный труд, на поддержку той. или иной инициативы, но думаем при этом прежде все^ го о количестве выпущенной продукции, исходим из нужд производства, забывая о том, что вся эта работа имеет еще более важную цель — воспи. тательную. Ударный труд — это понятие нравственное. В этом1 весь секрет наших ус­ пехов. Так говорила директор фаб­ рики при первой нашей встре­ че и называла имена своих единомышленников, для ко­ торых социалистическое со­ ревнование видится . прежде всего важным фактором нравственного воспитания. Это А. Г. Кочкина, бывший комсомольский работник, а ныне инженер по подготовке кадров фабрики, Р. М. Ве­ селкина — секретарь пар­ тийной организации. С ней вместе Раиса Николаевна ра­ ботала раньше на другом предприятии и, зная ее как человека творческого, ини­ циативного, пригласила сюда. Это н мастер В. А. Крести- нина, и опытные швеи-на­ ставники 3. 3. Аксенова и Н. Д. Чернышова. Ну и, ко­ нечно, председатель профко­ ма Т. В. Кеменова, с кото­ рой мы сейчас ведем раз­ говор. — Вот взять, к примеру, конкурсы профессионально­ го мастерства на звание «Луч. ший по профессии». Да, они теперь всюду проходят. — Тамара Васильевна достает из стола фотографии победи­ телей конкурса. — Но сколь­ ко у нас девчоцки готовят­ ся, волнуются, ищут. Участ­ нице помогает вся бригада, переживает за нее. Вроде бы, с одной стороны; стереотип — конкурсы все проводят, а с другой, это только наше, фабричное. Об этом конкур­ се мы даже своим бывшим работницам написали, тем, что теперь учатся. — А что, существует та­ кая переписка? — Да. И давно. — Та­ мара Васильевна показывает письма Ирины Сонюшкиной, Ольги Расторгуевой, Миланы Колесовой, других девчат. Пишут они в основном, о том, как живут и учатся, как мечтают вернуться после тех. никума на родную фабрику" Почти все письма заканчива­ ются вопросом: «Как у вас дела с планом?». Вопрос этот показался не­ сколько неестественным. — Дело вот в чем, — улыбается в ответ на мои сомнения 'Тамара Васильев­ на. — У нас в прошлом го­ ду сложно было с планом... Тут требуется пояснить. ...Коллектив фабрики уже собирался принимать обяза­ тельства на новый год, ког­ да из головного объединения поступила директива: произ. водство прежней продукции свернуть, начать подготовку к выпуску нового ассортимен­ та. Что за ассортимент, ник­ то не знал и в директиве о нем ни слова не говорилось. 31 декабря отправили пос­ леднюю партию старой про­ дукции, выработав почти все запасы сырья. Годовое зада­ ние было успешно выполне­ но, потому на радостях ре­ шили устроить новогодний «огонек». Отшумели праздничные тосты и речи, наступили ра­ бочие будни. — Что делать? У нас*лго­ ди сидят без дела, а они, между прочим, на сдельщи. не, — уже в который раз доказывала по телефону директор, и руководители Липецкого производствен­ ного швейного объединения, также обеспокоенные положе­ нием чаплыгинцев, обещали что-нибудь придумать. Наконец, придумали: шей­ те, дескать, пока рукавицы и халаты. Начали шить. Только настроились, как вдруг приезжают специали­ сты: будем менять техноло­ гию. Причем, цеха надо пе­ реоборудовать так, чтобы в одном шить изделия только из белой ткани, во втором — только из темной. Вот вам чертежи и образцы новых из­ делий. Как глянули на них н при­ уныли: сплошные отстрочки да карманы, фурнитура да заклепки. Причем, каждая строчка на виду, каждый клапан — украшение. Делать нечего, надо лю­ дей переучивать. Технологи, нормировщики, мастера — все превратились в препода­ вателей. Сначала сами осваи­ вают операцию, а потом ра­ бочих учат. Так ч нежданно-негаданно обстоятельства заставили всех разом пройти испытание на нравственную прочность. Ведь такая лихорадочная перест­ ройка производства ничего хорошего рабочим не предве. щала. Два-три месяца ника­ ких тебе премий и прогрес­ сивок. Надо было практичес­ ки всем переучиваться, ибо новая продукция по своей технологии была на три-че­ тыре порядка сложнее преж­ ней. Директор фабрики и сек­ ретарь парткома собрали весь идеологический актив и по­ ставили задачу: рассказать рабочим все как есть. Пусть точно знают: какая нелегкая ситуация встала перед пред­ приятием, какие трудности предстоит преодолеть Давая такую установку, ди­ рекция и партком исходили с одной стороны из принципов нравственного порядка, а с другой — из твердой веры в коллектив, его монолитность и готовность к любым испы­ таниям. Да, проводились собрания в партгруппах и активно, це­ ленаправленно вели свою ра­ боту агитаторы. Но сказать, что только благодаря этому удалось преодолеть сложную ситуацию, здесь никто не мо­ жет. Помогла, прежде всего, зрелость коллектива. А вот о том, что благодаря усилиям идеологического актива было меньше недостатков и труд­ ностей в преодолении самой ситуации, вам здесь каждый расскажет. И непременно до­ бавит, что уже в начале вто­ рого квартала фабрика вы­ шла на плановый выпуск про­ дукции и работала без рекла- мацнй. Развернув соревнование за сверхплановый выпуск про­ дукции, коллектив годовое задание успешно выполнил Более того, по итогам рабо ты в четвертом квартале чап лыгинцы вновь вышли на пер вое место в трудовом сопер ничестве среди предприятий областного объединения. Так был выдержан экзамен на нравственную прочность коллективом, в котором со­ ревнование ведется не фор­ мально, для которого за при­ вычными словами живет на­ стоящая рабочая инициатива. А. МОРГАЧЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». Н А М А Р Ш Р У Т А Х - Б Е ЗН А РЯ ДНЫ Е Б РИ ГА ДЫ В после дни е мес я цы доб рин- ски е п ассажи ры отмечают за­ метн ое улучшение работы ав­ тотран спорта. Упорядочение работы, повышени е качества перевозок обусловлены созда­ нием в автотран спортн ом предприятии д вух подрядных бригад. П ервая, в которой д е­ вя ть водителей, обслужи вает маршрут Добри нка — Липецк, вторая, состоящая и з 22 чело­ век, зан и мается перевозками п ассажи ров вн утри района. П ереход на коллективный под­ ряд, введени е коэффициента трудового участия, создание из- советов бригад позволили бави ться от многих проблем. Выше стала дисциплина води ­ телей, улучши лось техническое состояние автобусов. Взять, к примеру, такой вопрос, как п родаж а билетов п ассажи рам. Раньше иные водители непрочь были вози ть и «зай ц ев». Теперь это просто не выгодно им. Безнарядные бригады, воз­ главляемые передовыми води ­ телями Д. К. Дедяевым и А . С. Малыхиным, с самого создани я стали с гарантией обеспечи ­ вать выполнение плана п ере­ возок п ассажи ров. П р о д о во льствен н ая п р о г р а м м а: м е с т н ы е р е с у р с ы П РО Д УКЦИЯ с ПОДВОРЬЯ В селах Жерновского сель­ ского Совета почти у всех жителей есть личные под­ собные хозяйства. Размер их невелик, но излишки про­ дукции образуются немалые. В прошлом году с подворий на приемный пункт Долго­ руковского района поступи­ ло 420 тонн молока, 66 тонн мяса, свыше 1000 тонн картофеля. В расчете на ко­ рову было закуплено по 1370 килограммов молока, а отдельные семьи продали го­ сударству по 2700—3000 ки­ лограммов. Успешно ведутся закупки и в этом году. Сейчас от населения поступает по тон­ не молока в день, много мяса. Конечно, рост этих показателей произошел не сам собой. Этому способст. вовала большая организа­ торская работа депутатов сельского Совета. Для сбора молока в каж­ дом населенном пункте вы­ делены люди. Они обеспече­ ны транспортом и инвента­ рем. Особенно хочется отме­ тить молокосборщиков Т. Ф. Захарова. Н. В. Демидову, О. М. Орехову и А. Д. Кари- фанову. Все они ответствен­ но относятся к делу. Быст- ‘ ро реагируют на малейшие неполадки. Обнаружится за­ грязненность или низкая жирность молока, тут же вы. ясняют причины и прини­ мают меры. Впрочем, такая необходимость возникает не часто. Наши молокосборши- ки периодически берут про­ бы молока, да и сельчане са. ми заинтересованы в том, чтобы продать качествен, ную продукцию. Ведь за каждый килограмм цельно­ го молока государство пла­ тит по 35 копеек, а при по­ вышенной жирности — и то­ го больше. Если по той или иной причине сборщик не выйдет на свой участок, лю­ ди идут в сельский Совет, требуют, чтобы продукцию приняли вовремя. Улучшению организации закупок способствует соци­ алистическое соревнование. В районе ежегодно разра­ батываются условия сорев­ нования молокосборщиков. Итоги их работы подводятся ежеквартально и за год. По1 белителям вручаются По­ четные грамоты и денежные премии. В нашем сельском Совете не раз становилась н победительницей Н. В. Де­ мидова. Меня часто спрашивают о том, что делается сельским Советом, чтобы полнее ис­ пользовать потенциал лич­ ных подсобных хозяйств. Мы не реже трех раз в год проводим сходы жителей деревень, на которых рас­ сматриваются вопросы о развитии подсобных хо­ зяйств, реализации продук­ ции, об укреплении дисцип­ лины и порядка на прием­ ном пункте. На сходах всег­ да бывают и руководители совхоза «Долгоруковский». Тут намечаем меры по ока­ занию помощи в обработке огородов, обеспечению мо­ лочного скота кормами. Ре­ шение сходов неукосни­ тельно выполняется. Сов­ хоз выделяет пастбища для индивидуального скота, для обработки приусадебных участков технику. Владельцы скота большую часть кормов получают в совхозе. Не обходим в этом отношении вниманием ин­ валидов войны и труда, пен­ сионеров. Сдатчики молока и мяса могут приобрести в магазинах потребкооперации комбикорм. В январе и фев­ рале распределили 10 тони зернофуража. Тем, кто с июля по январь продает 500 литров молока, совхоз выде­ ляет по центнеру зерна. В начале этого года на сходе жители' сел решили продать в 'первом квартале 58 тонн молока, пять тонн мяса... В апреле организуем закупку картофеля — всего его будет заготовлено не менее 200 тонн. Уверена: закупку проведем организо­ ванно. В заключение хотелось бы высказать пожелание. В районе давно уже действует инкубаторная станция. Она продает преимущественно цыплят. За утками сельчане едут в Задонский и другие районы, теряют время, от рываются от дела. Почему бы Долгоруковской станции не заняться продажей утят и молодняка другой птицы? Совету РАПО следует учесть это пожелание. Вы полнение его даст возмож- ’ность увеличить производ­ ство мяса. В. ФИЛИЧЕВА, председатель Жерновского сельского Совета Долгоруковского района. А декабрьском (1983 г.) и фев­ ральском (1984 г.) Пленумах ЦК КПСС поставлена задача: давать продукции больше, луч­ шего качества, с минималь­ ными, затратами труда и средств. В этих условиях ог­ ромную значимость приобре­ тает эффективное использо­ вание основных производст­ венных фондов, и прежде всего, их активной части — оборудования, станков, тех­ нологической аппаратуры, орудий труда. На предприятиях области немало резервов повышения фондоотдачи. В их числе — увеличение времени работы машин и механизмов, опти­ мальная загрузка техники, производственных площадей, техническое совершенство­ вание основных производст­ венных фондов и другие. Особое место среди многочис­ ленных факторов, влияющих на интенсификацию общест­ венного производства, уско­ рение темпов научно-техни­ ческого прогресса занимают вопросы сокращения затрат на содержание, эксплуатацию и ремонт оборудования. На последнем хотелось бы оста­ новиться подробнее. Необходимость повыше­ ния экономичности ремонта (при обеспечении нормальных условий эксплуатации техни­ ки) вызвана прежде всего тем, что под влиянием науч­ но-технического прогресса на. ряду с количественным уве­ личением парка производст­ венного оборудования проис­ ходит его качественное из­ менение. Растет число стан­ ков высокой и особо высокой точности, автоматических и полуавтоматических линий, станков с ЧПУ и другого ^сложного оборудования, со­ ответственно растет и трудо­ емкость его ремонтного об­ служивания. В последнее вре­ мя ежегодный прирост ре­ монтных работ в промышлен­ ности области в полтора ра­ за превышает рост объемов производства. Это вызвано не только увеличением пар­ ка оборудования, его повы­ шающейся сложностью и бо­ лее интенсивным использо­ ванием, но и, во многом, серьезными недостатками в организации ремонта. Судите сами: в настоящее время ре­ монтом занято около 16 про­ центов всего промышленно­ производственного персона. • ла, для этих целей использу. ется более 22 процентов на­ личного парка металлорежу­ щих станков. На восстанов­ ление и обслуживание ма­ шин и оборудования ежегод­ но расходуется около десяти процентов потребляемого в области проката черных ме­ таллов. Сейчас в промышленности области производство ремонт­ ных работ осуществляется в условиях уцентрализованной, смешанной и децентрализо­ ванной форм организации. Первая предполагает выпол­ нение всех видов работ в рамках единой централизо­ ванной службы: при смешан­ ной организации они выпол­ няются силами ремонтно-ме­ ханического цеха и ремонт­ ных участков цехов основно­ го производства; децентра­ лизованная форма предпола­ гает выполнение капитально­ го, текущего и среднего ре­ монтов в подразделениях ос. новных цехов. На всех крупных машино­ строительных предприятиях области, за исключением Ли­ пецкого станкозавода, исполь­ зуется смешанная форма. При этом, как показало про­ веденное исследование, в ре­ монтно-механических цехах заводов сосредоточено до ше­ стидесяти процентов объема выполняемых работ и занята примерно половина числен­ ности ремонтного персонала. производство! Простои обо­ рудования на таких заводах из-за неисправностей и вне­ планового ремонта в 3—4 раза превышают простои вви. ду планового ремонта и мо­ дернизации. В силу этих и других при­ чин вопросы повышения эф. фективности ремонта, созда­ ния условий для рациональ. К А К „ л С 1 1 ЕЧИ А 1 Т Ь “ 0 к Производительность труда здесь в полтора-два раза вы­ ше, чем в ремонтных участ­ ках цехов основного произ­ водства, где рабочие, как пра­ вило, загружены не пол­ ностью, где низка техниче­ ская оснащенность и уровень организации труда, , отсутст­ вуют элементы хозяйствен­ ного расчета. Несмотря на имеющиеся преимущества, до иастояще- щего времени не получила должного развития централи, зованная форма организации ремонта— она внедрена толь­ ко на Липецком станкозаво. де и дала значительный эф­ фект. Так, в минувшем го­ ду простои оборудования из- за неисправностей и внепла­ новых ремонтов сократились по сравнению с 1981 годом на двадцать процентов. Чис. ленность ремонтных рабочих здесь составляет около деся­ ти процентов от общей чис­ ленности, в то время как на тракторном заводе — более двадцати процентов. Что же сдерживает внед­ рение этой формы ремонта на промышленных предприя­ тиях области? В числе основных причин — значительная территори­ альная разобщенность цехов, специализация технологиче­ ского оборудования, традици­ онное представление о необ­ ходимости иметь собственный ремонтный персонал «под рукой». Причем, последний фактор является преобладаю­ щим. Пока еще значительный объем ремонтных работ вы­ полняется в децентрализо­ ванных условиях. И это, как, например, на Грязинском ма­ шиностроительном, Липец­ ком опытно-эксперименталь. ном и других заводах, при­ водит к кустарничеству, зат­ рудняет механизацию работ. До того ли, если начальники крупных цехов, которым под. чинены ремонтники, вынуж­ дены отрываться от своих прямых обязанностей—у них- то душа болит за основное ного использования вспомо­ гательного дорогостоящего оборудования, повышения его фондоотдачи представляют собой крупную комплексную региональную программу. Та­ кая программа должна со­ держать взаимосвязанные по срокам и исполнителям зада­ ния, способствующие разни, тию ремонтно-восстанови­ тельного производства, пол­ ному обеспечению его запас­ ными частями и средствами механизации, а также меры по рационализации органи­ зационной структуры и тех­ ники управления ремонтно­ восстановительным комплек­ сом в различных звеньях про­ мышленности. Рассмотрим от­ дельные из них. Одним из основных факто. ров, предопределяющих не­ оправданно большие масшта. бы ремонтного производства и чрезмерные затраты на вос­ становление действующей техники, является недоста­ точная обеспеченность запас­ ными частями централизован­ ного изготовления. Особенно плохо снабжаются ими пред­ приятия металлургии, маши­ ностроения, химической и некоторых других отраслей. В целом потребность промыш­ ленности области в запчастях для ремонта удовлетворяется лишь на четверть. И не уди­ вительно, что кустарным из­ готовлением их занято толь­ ко металлорежущего обору­ дования около трех с поло­ виной тысяч единиц, иными словами — чуть ли не весь парк Липецкого тракторно­ го завода. Причем, изготов­ ление деталей силами самих предприятий обходится в 2—3 раза дороже по сравне­ нию с их производством на машиностроительных и спе­ циализированных ремонтных заводах. В настоящее время ряд министерств организовал свои производства по изго­ товлению деталей для ремон­ та. Как показали расчеты, внутриотраслевая централи­ зация позволяет снизить за­ траты в полтора-три раза. Как нам представляется, та­ кая форма, как временная мера, вполне оправдана. Что же касается оборудования межотраслевого и общепро­ мышленного назначения, к которому относятся и метал­ лорежущие станки, то более рациональным следует счи­ тать территориальный прин­ цип централизации выпуска запасных частей. Ремонтные цехи, выбранные в качестве базовых, было бы целесооб­ разно превратить в специали­ зированные подразделения, обслуживающие все пред, приятия промышленного центра независимо от ведом­ ственной подчиненности. Это позволит сконцентрировать производство однотипных де­ талей, с меньшими затрата­ ми организовать централи­ зованное обеспечение ими заводских ремонтных служб. При решении этой пробле­ мы необходимо учитывать техническую возможность и экономическую целесообраз. ность организации в широ­ ких масштабах восстановле­ ния изношенных деталей. Установлено, что в общем объеме ремонтируемых де­ талей количество пригодных к реставрации составляет в среднем не менее сорока про­ центов. Себестоимость вос­ становления изношенных де­ талей, например, металлооб­ рабатывающего оборудования в 3—10 раз, а автомобилей и тракторов — в 2,5—3,3 раза меньше затрат на изго­ товление или оптовой цены новых деталей. В последние годы большое внимание уделяется созданию н развитию специализиро­ ванных баз по централизо­ ванному ремонту однотипно­ го оборудования межотрасле­ вого и общепромышленного применения. Практика пока­ зывает, что экономически это наиболее выгодно. Внедре ние такой системы ремонта только металлообрабатываю щего оборудования в масшта­ бах области позволит полу­ чить свыше миллиона рублей экономии в год, высвободить из ремонтного произведет ва 400 — 500 единиц обору дования и около тысячи ра­ бочих. Вот пример: создание специализированного участка по капитальному ремонту то­ карных полуавтоматов на Липецком тракторном заводе позволило не только значи­ тельно улучшить качество ра бот и сократить сроки их ис­ полнения, но и получить ус. ловно-годовую экономию бо­ лее 30 тысяч рублей... К сожалению, это редкие примеры. Между тем сло­ жившаяся форма организа ции ремонта становится тор мозом в вопросах снижения себестоимости и повышения фондоотдачи. Вот почему на до стремиться к созданию в области специализированных ремонтных предприятий обслуживающих все произ водства независимо от ве домства. Это позволит пе рейти на индустриальные ме тоды ремонта, что станет важнейшей предпосылкой к механизации и автоматиза­ ции работ, значительного ро­ ста производительности труда и повышения качества, а сле­ довательно, и эффективного использования основных фондов. А. СТАРОДУМОВ, кандидат экономических наук, экономический 1 обозреватель «Ленинского знамени». Экономика: ступени интенсификации д о л г СЕЛЬСКОГО ИНЖЕНЕРА Как уже сообщалось в «Ленинском знамени», в Липецке проходила вторая областная научно-практическая конферен­ ция инженеров сельскохозяйственного производства. На не, шел разговор о путях улучшения использования средств ме­ ханизации в растениеводстве и животноводстве. В публикуе­ мой ниже статье рассказывается о некоторых проблемах, ко­ торые предстоит решать многотысячному отряду сельских ин­ женеров области. Научно - техн и ческая рево­ люция на селе озн амен овалась переводом всех отраслей про­ и зводства н а индустриальные рельсы, увеличением поставок колхозам и совхозам мощной современной техники. Только за три года текущей пятилетки хозяй ства области получили 5500 тракторов, 2900 зерн оубо­ рочных комбай нов, много дру­ гих машин и механ и змов — на общую сумму 82 миллиона руб­ лей. Мощные тракторы и ком­ байны с комфортабельн ой к а­ биной, экономичные и вы соко­ производительные кормопри­ готовительные агрегаты и по­ грузочные средства, другие м а. шины и механ и змы при званы помочь сельскому тружен и ку эффекти внее и спользовать зем ­ лю, получать высоки е урож аи зерн овых, технических, кормо­ вы х культур при наименьших затратах. К сожалению, в большинстве к олхозов и совхо. зов темпы роста основных сель­ скохозяй ствен ных фондов, в том числе такой и х активной части, к ак машины и оборудо­ вание, не всегда -приводят к • значительному увеличению вы ­ ход а продукции. Это — и след­ стви е бездействи я инженерной службы. В современ ных условиях- воз­ росла роль сельского и н жен е­ р а в борьбе за урож ай и по­ вышение продуктивности скота и птицы. Около ч етырех тысяч и х трудятся в аграрн ом цехе области. И там, где они р або­ таю т с полной отдачей, твор ­ чески, результаты труда зем ­ ледельцев и жи вотн оводов ве ­ сомее. Характерный пример. За последние годы инженерные службы объединения «Сел ьхоз. техн и ка» Боловского района, колхозов и совхозов проделали большую работу по внедрению правильного технического об­ служивания. О ткрыто 18 пун к­ тов технического обслужи ва­ ния, дей ствует 30 постоянных специализированных звеньев. Теперь во всех тракторных бри гадах техуходы проводятся строго по графи ку. В резул ь­ тате этого за последние пять лет вы работка на трактор в рай оне возросла с 1032 до 1315 эталонных гектаров. Не4 слу­ чайно воловски е механ и заторы заметн о сократи ли сроки р аз­ личных полевых работ. К сожалению, многие и н ж е­ неры .удовлетворяются ролью экспедиторов, доставал за­ пасных частей. Значительную часть ‘ времени проводят в разъезд ах, у них не остается времени для выполнения осн ов­ ных обязанностей: и нжен ерн о­ го обеспечения работы , орга­ низации технического обслужи ­ вани я машин, внедрения ново­ го, передового. Подобный «стиль» характерен для и н же­ неров колхозов и совхозов Тер. бунского, Лебедянского, Из- малковского районов. Этим, в частности, и объясн яется н и з­ к ая производи тельность трак­ торов в совхозах «Ясенецкий» и «Д окучаевсхн й » вы работка н а трактор за прошлый год не достигла и 900 эталонных гектаров. Главные инжен еры этих хозяй ств В. М. Попов и В, А. Ларин зн ают, что это результаты , прежде всего, пло­ хого технического обслужи ва. ния машин, некачественного их ремонта, бесхозяйственного хранения. Зн ают и почти ниче­ го н е делают для наведения в этом порядка. Как утверж д ают специалисты, н абор машин и механи змов, к о­ торыми располагают сейчас колхозы и совхозы области, п озволяет на многих полевых работах полностью исключить ручной труд, довести уровен ь комплексной механи зации п ро­ и зводствен ных процессов на ф ермах крупного рогатого ско­ та до 52 процентов, на специ а­ ли зи рованных сви н офермах — до 87 и в пти цеводстве — до 97 процентов. Это потенциаль­ ная возможн ость. А и спользу­ ется она пока слабо. И звестно, насколько велики еще затраты ручного труда на выращивании сахарн ой свеклы, заготовках кормов. Между тем в области есть хозяй ства, где благодаря умелому применению техники, индустриальной технологии сво. дят эти затраты к минимуму. Все наслышаны о добрых делах братьев Николая Ал ек­ сеевича и Валентина Алексееви ­ ча Синичкиных и з добринского колхоза имени Ильича. В прош­ лом году они получили с к аж ­ дого и з 114 гектаров закреп ­ ленной пашни по 270 центне­ ров сахарн ой свеклы. Н а п ро­ и зводство центнера продукции затрати ли всего 0,1 человеко­ часа. Есть ли у Син я ч киных в Л До б ринском р айоне последова­ тели? Лишь в нескольки х хо ­ зяй ствах. По официальным дан ­ ным, в области лишь на 10 процен тах площадей сахарн ая свекла вы ращи вается без затрат ручного труда, на 45 процен­ тах — с частичным применени­ ем такого труда,. Особенно н е­ расторопны в этом отношении руководители, инженерные службы Тербунсхого, Лебедян­ ского, Чаплыгинского, Добров- ского районов, где опыт Си ­ нячкиных вн едряется край не плохо. Вероятно, в силу инерции ин­ жен ерные службы мало вн и­ мания уделяют кормопрои звод­ ству, жи вотн оводству. Имен­ но по этой причине главным образом в Добринском районе до си х пор пятая часть коров доится вручную. Далеки от за ­ бот жи вотн оводов инженеры многих хозяй ств Усманского, Чаплыгинского районов, где механ и зи рован н ая раздача к ор ­ мов применяется лишь на 25—30 процентах ферм. В сви ­ новодстве очень важ н о в к аж ­ дом корпусе обеспечить н еоб­ ходимый микроклимат, что зави си т от четкой работы си ­ стем вентиляции, отопления, на- возоудалени я. Самое малое 25 процентов при весов недополу­ ч ают в крупных свиноводчес­ ки х совхозах «Волынский», «Свишенледй», добринском кол­ хозе имени Фрун зе п о причине неудовлетворительного ми кро­ климата. В последнее время много кри ­ ти ческих замечаний вы ск азы ва­ ется в адрес партн еров по АПК, п реж де всего, «Сел ьхоз­ техн и ки ». И это закономерно. Создав мощные фонды, и х коллекти вы п ока плохо помо­ гают сельчанам. Очень низкое качество восстан овлени я двига. телей тракторов в мастерски х Д ан ковского объединения и Матырского спецотделения «Сельхозтехн и ки ». Механ и за­ торам хозяй ств зач астую при ­ ходится проводить у себя п ов­ торный ремон т полученных из этих мастерски х моторов. Вместе с экономистами, р у ­ ководителями колхозов и сов­ хозов и нжен еры хозяй ств осу ­ ществляют сложн ую работу по переводу звен ьев, бригад, ц е­ лы х отраслей на коллективный подряд. И в этом важн ом деле вели ка и х роль, что видно на примере механи зи рованного зве­ на Е. Г. Камен ева и з хлевен - ского колхоза «Россия». План прои зводства продукции зве ­ ном значительно перекрыт. И это не случайнр. Механ и заторы с максимальной отдачей и с­ пользовали технику. Годовая вы работка на трактор здесь со­ ставила 1750 эталонных гекта­ ров — в полтора р аза больше, чем в среднем по колхозу. Коллекти в звен а сэкономил бо­ лее двадцати тонн дизельного топлива. И в этом немалая за ­ слуга инженерной службы. Многогранна и нелегка д ея ­ тельн ость сельского и нжен ера. Ему н ужн а помощь и поддерж ­ ка. Д умается, свой весомый вклад в улучшение деятельно­ сти инженерной службы вн есут и советы РАП О. Г. КОЛЕНЧУК. Ч-с ЛУЧШИЕ ПО ПРОФЕССИИ Слесарю -инструменталь­ щику завода «Эльта» В. Д Якунину и инженеру-техно­ логу Н, А. Вовк присвоено звание «Лучший по профес­ сии» в отрасли. О б а они хорошо известны на предприятии. Валентин П е­ трович — большой мастер сво­ его лела. Ему доверяют и зго­ товлен и е самы х сложных д е ­ талей. Н адежда Петровна за ­ рекомен довала себя к ак ищу­ щий, вы сококвалифи ци рован ­ ный инженер. Она — автор ряда оригинальных техн ологи ­ чески х разработок, н ашедши х применение на заводе. А. КОЛЯДОВ. Из месяца в месяц перевы­ полняет норму слесарь-сбор­ щик Липецкого тракторного за­ вода Н. В. Семенцов. В этом ему помогает и опыт — он уже десять лет трудится здесь, и знания — за его плечами Ро­ стовский машиностроительный техникум. фото А. Козина. /