Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

СТРОЖЕ СП РО С - Б0ЛЫ11Е ПОРЯДКА П одводя итоги минувшего года, городские и районные комитеты народного контроля отмечали возросшую ак­ тивность дозорных. Это вполне справедливо. Под их кон­ тролем находились вопросы хозяйственной жиз­ ни, управления производством. Полторы тысячи проверок проведено в основных отраслях народного хозяйства, по их результатам приняты действенные меры. Причем упор делался не на регистрацию недостатков, а на их преду­ преждение. Активно работали этом направлении комитеты и группынародного контроля городов Липецка, Ельца, Дан­ кова, Лебедянского, Задонского, Усманского и других районов. Вскрытые дозорными резервы помогли, напри­ мер, увеличить производство минеральных удобрений на Новолипецком металлургическом комбинате, ускорить внедрение новой техники на Усманском заводе литейного оборудования и Чаплыгинском заводе агрегатов. Прове­ рив использование земли, народные контролеры* данкоз- ского совхоза «Буревестник» выявили 50 гектаров бесхоз­ ных участков и добились того, что все они были введены в оборот, что дало немалую прибавку к кормовым запа­ сам хозяйства. Дозорные совхоза «Сторожевский» предот­ вратили потерю 100 тонн минеральных удобрений. Постоянно в поле зрения комитетов и групп находились важнейшие новостройки области. Регулярные проверки хода строительства, обеспечения материалами способство­ вали вводу объектов цеха холодной прокатки углероди­ стых сталей НЛМК, Грязинского культиваторного завода. Елецкого завода медицинского оборудования, получению первой продукции на Елецком заводе восстановленного та­ бака. Высокой действенностью отличалась также массовая проверка строительства жилья и благоустройства сел и деревень. Немало сделано по улучшению работы железнодорож. ного транспорта. На станции Усмань народные контроле­ ры обнаружили более шести тысяч тонн невыбранных грузов. Усманскнй районный комитет народного контро­ ля в возмещение причиненного ущерба произвел денеж­ ные начеты на руководителей «Сельхозхимии», ремонтно- строительного участка и дорожного ремонтно-строительно, го управления, Заместитель директора завода литейного оборудования за непринятие мер к вывозке грузов был отстранен от занимаемой должности. Всего комитетыпро­ вели 34 проверки использования вагонов, сохранности и вывозки грузов на железной дороге. За год потери по­ грузочных ресурсов сократились более чем на тысячу ва­ гонов. Строже стали спрашивать комитеты и за работу автомобильного транспорта. ) Целенаправленную работу вели дозорные, контролируя выполнение решений партии и правительства по улучше­ нию торгового и бытового обслуживания населения, доби­ ваясь полного выполнения мероприятий по охране приро. ды. Напряженным был минувший год для сельских дозор, ных. Можно с полной уверенностью сказать, что они на­ ходились на решающих участках борьбы за выполнение Продовольствейкой программы. Группы и посты в колхо­ зах и совхозах выявляли резервы повышения урожайно­ сти, роста продуктивности животноводства, добивались их использования, вели борьбу с нарушениями дисциплины, потерями и хищениями народного добра. В напряженные дни жатвы на полях, токах, хлебоприемных пунктах дей­ ствовало полторы тысячи временных постов народного контроля, объединявших пять тысяч дозорных — передо­ виков производства, комсомольских, профсоюзных активи­ стов, депутатов местных Советов. По их сигналам прини- мались незамедлительные меры. Дозорные следят за стабильной работой кормоцехов, ка_ чеством продукции, порядком на фермах. Так, Елецкий районный комитет народного контроля разобрался в при­ чинах низкого качества молока на фермах совхоза «Соли­ дарность». Устраняя их, животноводы хозяйства стайн строже соблюдать правила зоотехнии и санитарии, тща­ тельнее вести учет продукции. Сейчас почти все моло­ ко хозяйство сдает первым сортом. Дозорные провели массовую проверку работы по эконо­ мии горюче-смазочных материалов в сельскохозяйствен­ ном производстве. В ней участвовало более 5000 человек. Таких примеров можно привести много. Это закономер­ ный итог работы не только народных контролеров, но и партийных организаций, которые оказывают дозорным по­ стоянную поддержку, направляют их деятельность. Теснее стали связи народных контролеров с постоянны­ ми комиссиями местных Советов, профсоюзными, ком­ сомольскими и другими общественными организациями, органами межведомственного контроля. Усилили работу с группами и постами комитеты на­ родного контроля. Активисты комитетов советом и делом помогли группам в разработке перспективных и текущих планов, организации проверок, реализации их результа­ тов, наладили систематическую учебу дозорных. Решения декабрьского (1983 г.) и внеочередного фев­ ральского Пленумов ЦК КПСС требуют от дозорных уси­ ления контроля за строжайшим соблюдением государств венной, плановой н трудовой дисциплины, оказания дейст­ венной помощи партийным, советским, хозяйственным ор­ ганам, трудовым коллективам области в выполнении при­ нятых обязательств — повысить производительность труда сверх плана на 1 процент, дополнительно снизить себестоимость на 0,5 процента. Чтобы выйти на эти рубе­ жи, необходимо изыскать и использовать резервы не толь­ ко на предприятиях, стройках, в колхозах и совхозах, но и на каждом рабочем месте. Это одно из главных направ­ лений в деятельности органов народного контроля в чет. вертом году пятилетки. Горячий отклик среди дозорных получил призыв на­ родных контролеров совхоза «Красный колос» Липецкого района -— усилить контроль за своевременным и качест­ венным проведением весеннего сева. Они намечают кон­ кретный план действий по пресечению неорганизованности и бесхозяйственности, брака в работе, Надо, чтобы каж­ дый дозорный осознал важность стоящих задач и непри­ миримым отношением к недостаткам, ударным трудом внес достойный вклад в выполнение принятых обяза­ тельств. О ТДЕЛ промышлен­ ности областного ко­ митета народного кон. троля проверил, как внедря­ ются в производство дости­ жения научно-технического прогресса на предприятиях города Грязи. Объединение «Гидро­ агрегат» из года в год справ, ляется с заданиями по выпу­ ску и реализации продук­ ции, повышению производи, тельности труда и качества изделий. В прошлом году объединение изготовило сверх плана продукции на 445 тысяч рублей, причем прирост был обеспечен иск­ лючительно благодаря росту производительности труда. На четыре процента увели- чился и выпуск продукции высшей категории качества. В чем «секрет» этих ус­ пехов? Первое, что бросается в глаза на предприятии,—оби­ лие новейшего оборудования, современных средств меха, низации и автоматизации., И еще одно не менее важное обстоятельство: здесь во всем чувствуется забота о рабочем человеке — есть прекрасная столовая, буфе­ ты, база отдыха, красный уголок, парикмахерская, комплексный приемный пункт. Есть даже цеховые сауны. Внедрение достиже­ ний научно-технического прогресса и создание благо­ приятных условий для труда и отдыха людей — эти две задачи решаются в неразрыв­ ной связи. И решаются ус­ пешно. Планы оЬвоения но­ вых видов продукции, внед­ рения новой техники и пере­ довой технологии, улучшения научной организации труда выполняются в полном объе­ ме, как и мероприятия, пре- Д ВА ЗАВОД А - Д ВА ПОДХОДА к внедрению достиж ений науки и техники в производство дусмотренные коллектив­ ным договором. Проблемы, стоящие перед коллективом, решаются, как правило, на высоком техни­ ческом уровне. Приведу при­ мер. Ранее корпусные дета­ ли обрабатывались на вер­ тикально-сверлильных стан­ ках, которые обслуживали семь человек. Работа не из легких, да еще связана с применением ручного труда. Специалисты объединения взялись автоматизировать этот процесс. Они предложи­ ли использовать два станка с числовым программным уп равлением, разработали и из­ готовили к ним автоматиче­ ские манипуляторы. Теперь операция осуществ. ляется без участия человека. Годовой экономический эф­ фект составил 79 тысяч рублей. И таких мероприя­ тий в объединении осуществ­ ляются десятки. Большое значение прида­ ется контролю за претворе­ нием в жизнь этих планов со стороны руководства объеди­ нения и группы народного контроля. Выполнение пла­ нов ежемесячно анализиру­ ется и обсуждается на сове­ щаниях у глазного инженера А. А. Астапенко, а также регулярно проверяется на­ родными контролерами объе­ динения. Материалы прове­ рок обсуждаются на заседа­ ниях группы, передаются для принятия мер админист­ рации. А вот на Грязинском ма­ шиностроительном заводе по­ ложение иное. Здесь выпус. кается мельнично-элеватор­ ное оборудование. На пер­ вый взгляд, все благополуч­ но: в течение последних лет коллектив успешно справля­ ется с производственной про­ граммой. Но уровень органи­ зации производства на заво­ де не отвечает современным требованиям. Не хватает пло­ щадей, помещения старые, более половины станков ра­ ботает от 10 до 20 и более лет. Готовая продукция и не. установленное оборудование хранятся н е б р е жн о . Многие е и д ы работ, на­ пример, окраска, консервация и упаковка продукции, вы­ полняются под открытым не­ бом. — Тяжелое досталось нам «наследство», —< сетует ди­ ректор завода А. М. Дени­ сенко. — Но мы стараемся поправить дело. Строим ад- мшшетративно-бытовой кор. нус. С его вводом будут зна­ чительно улучшены 'бытовые усло-Мя рабочих. Решаем и другие задачи. Да, руководство завода де­ лает немало. И все же ана­ лиз выполнения планов повышения эффективности производства показал: зада­ ния ВПО «Союзэлеватор- мельмаш» и мероприятия, намечаемые самим коллек. тивом по созданию новых и совершенствованию выпус­ каемых изделий, механиза­ ции и автоматизации, внед­ рению передовой технологии выполняются не полностью. Так, в 1982 году не были своевременно изготовлены опытные образцы . норий, не освоена технология протяжки шпоночных пазов на протяж- ном станке и токарной обра­ ботки валов на токарно-гид­ рокопировальном полуавто­ мате. В 1983 году не по­ явился опытный образец дробилки молотковой бесси. товой, не механизирована транспортировка труб со сва. . рочного участка на участок складирования и т. д. Руководители служб заво­ да еще на стадии планирова­ ния не тщательно прораба­ тывают намеченные к внед­ рению мероприятия. Потому- то некоторые из них не вы­ полняются из-за несвоевре­ менного изготовления осна­ стки и поставки оборудова­ ния, недостатков в матери­ ально-техническом снабжении. Так, в прошлом году по кол­ лективному договору намеча­ лось установить' на литейном участке электрощетки для зачистки литья. Однако из- за плохого контроля со сто­ роны начальника техническо­ го отдела А. Е. Корчагина и безответственности >началь­ ника ОМТС И. И. Загоруй- ко это важное мероприятие не выполнено. Со стороны потребителей серьезные на-ч рекания т а к ж е выска­ зывались на к а ч е с т в о сварки и окраски норий. Еще в 1982 году для решения этой проблемы планирова­ лось внедрить сварку труб норий в среде углекислого газа. Но и эта наметка оста­ лась на бумаге. Мало внимания уделяется и механизации, и автоматиза­ ции производства, выделяе­ мые на эги цели средства не осваиваются. Всего же руч­ ным трудом на предприятии занято 42,8 процента рабо­ чих. Применение различных конвейеров, манипуляторов, электрокар, погрузчиков да­ же не планируется. Да и имеющееся оборудование ис­ пользуется неэффективно: каждый станок работает в сутки не более 1,27 смены. За последние годы на за­ воде снизился уровень рацио.» нализации и изобретательст­ ва. Неустановленного оборудо­ вания на предприятии имеет­ ся на 3 млн. рублей. Оно хранится здесь с 1980 года. Упаковка пришла в негод­ ность, некоторые станции разукомплектовываются, сро­ ки повторной консервации оборудования истекли. Как будет использоваться оно в дальнейшем? Конкретного ответа мы не' получили, по­ скольку строительство ли­ тейного цеха «Центролит», для которого оно предназна­ чалось, законсервировано на неопределенный срок. Нали­ чие неустановленного высо­ копроизводительного . обо­ рудования отрицательно ска­ зывается и на фондоотдаче, и на качестве выпускаемой продукции. Так, фондоотда­ ча по нормативно-чистой про­ дукции снизилась с 0,81 руб­ ля в 1981 году до 0,71 руб­ ля в 1983 году. Выпуск про. дукции первой категории ка­ чества сократился с 86 про­ центов в 1981 году до 55 в. 1983 году. Продукцию выс­ шей категории " качества за­ вод не выпускает вообще. Вина за недостатки, вы­ явленные в ходе проверки, в первую очередь лежит на ди_ ректоре завода А. М. Дени­ сенко и главном инженере А. М. Плотникове, руководи, телях соответствующих" служб. Вместе с тем следует подчеркнуть: этот важней­ ший участок работы оказал­ ся вне поля зрения народных контролеров завода. Областной комитет народ­ ного контроля, обсудив ре­ зультаты проверки, объявил директору и главному инже­ неру машиностроительного завода выговоры и обязал их принять меры для устране­ ния упущений. А. СМОЛЬЯНОВ, инспектор областного комитета народного . . контроля. В О Б Л А СТ Н О М К О М И ТЕТЕ Н А РО Д Н О ГО К О Н ТРО Л Я М И М О К О Р М У Ш К И Три года подряд не вы­ полняет совхоз «Мирный труд» Долгоруковского рай­ она плановые задания по продаже государству про­ дукции ферм. Он недопоста­ вил 18,7 тонны мяса и 575 тонн молока. Уже в эту зи­ мовку удои снижались до 1,9 килограмма молока на корову в сутки, а привесы молодняка — до 95 грам­ мов. Как показала проверка, проведенная органами народ­ ного контроля, причина низ­ кой продуктивности ферм — в неэффективном использо­ вании кормов. Рационы корм­ ления животных и планы расходования кормов состав­ лены для формы, корма от­ пускаются и раздаются без меры и веса. Ощущается не­ достаток основных пита­ тельных веществ, но в сов­ хозе не применяют азотосо­ держащие, витаминные и минеральные добавки, Тер­ мическая обработка соломы налажена только на одной ферме. Подобные факты выявле­ ны и в других хозяйствах. Причем часто дело не в не­ хватке кормов, а в нерацио­ нальном их использовании. В овцеводческом колхозе «Родина» того же района производство кормов за пос­ ледние годы удвоилось, а задолженность по поставкам продукции животноводства не снижается, а растет. Все это следствие того, что овец кормят неправильно. В раци­ онах преобладают солома и силос, недостает белка, вита­ минов и минеральных ве­ ществ, не соблюдается сахар­ но-протеиновое соотношение. Необходимые кормовые до­ бавки завозятся в колхоз с перебоями. На овцеводческом комплексе не оборудованы кормовые площадки, не хва­ тает даже кормушек. Сено, солома и силос смешиваются с навозом. В прошлом году из-за по­ добной бесхозяйственности пало 827 овец, однако руко­ водители колхоза не приня­ ли мер к возмещению причи­ нённого ущерба. Лишь ре­ шением народного суда по иску прокуратуры со стар­ ших чабанов и бывшего главного зоотехника была взыскана часть ущерба. Есть хозяева, которые расходуют корма без всякого учета. В колхозе «Заря ком­ мунизма», например, скорми­ ли соломы и силоса на 27 и 39 процентов больше преду­ смотренного планом. Недо­ статки и нарушения в исполь­ зовании кормов обнаружены на фермах и комплексах кол­ хозов «Память Ленина», «Советская Россия», имени Коминтерна и «Память Иль­ ича». ' Знал ли об этом началь­ ник управления сельского хозяйства Долгоруковского райисполкома А. И. Амель- ченков? Знал, но примиренче­ ски относился к бесхозяйст­ венности, нарушениям про­ изводственной и технологи­ ческой дисциплины, не кон­ тролировал, как выполняют­ ся мероприятия по эффектив­ ному использованию кормов. Из-за этого в девяти хозяй­ ствах района, сорваны планы 1983 гоДа по продаже госу­ дарству мяса, в пяти' — мо­ лока. Обсудив результаты про­ верки, областной комитет народного контроля указал А. И. Амельченкову на низ­ кую требовательность к ру­ ководителям и (Специалистам колхозов и совхозов. ' Ди­ ректору совхоза «Мирный труд» П. Н. Рогожину за неу­ довлетворительную работу по использованию кормов, снижение продуктивности стада и срыв планов прода­ жи мяса и молока объявлен выговор. Строгий выговор за бесхозяйственность выне­ сен и директору совхоза «Набережанский» В. Н. Тря- пышко. Им вменено в обя­ занность выступить перед коллективами хозяйств с отчетами о результатах про­ верки и о мерах, принимае­ мых для устранения недос­ татков и выполнения зада­ ний четвертого года пятилет­ ки. Комитет принял к сведе­ нию, что председатели кол­ хозов «Заря коммунизма» и «Память Ленина» Долгору­ ковского района тт. Бухтия- ров и Костров от занимаемых должностей освобождены. * * * На заседании комитета были рассмотрены также ре­ зультаты проверок работы Усманского смешторга и Тербунского райпо по вовле­ чению в товарооборот сверх­ нормативных запасов това­ ров, по использованию авто­ транспортных средств, уси­ лению борьбы с приписками и обеспечению сохранности ГСМ в автопредприятиях об­ ластных управлений топлив­ ной промышленности, «Ли- пецкавтодор», трестов «Дор- спецстрой» и «Мелиоводст- рой», по сокращению запа­ сов неустановленного обору­ дования на строящихся объ­ ектах предприятий, обслужи­ вающих агропромышленный комплекс, и другие вопросы. Поддерживая инициативу дозорных совхоза «Красный колос», народные контроле­ ры Хлевенского райобъедк- нения «Сельхозтехника» ак­ тивизировали свою работу по подготовке к посевной кам­ пании. На снимке: народные кон­ тролеры старший диспетчер И. А. Гончаров и электро­ сварщик С. Д. Щербатых проверяют качество ремонта техники. Фото В. Ельшаева. Н Е РАЗ высказы­ валось справедли. вое замечание, что работники государственных, хозяйственных и обществен­ ных органов, призванные осуществлять контроль за деятельностью предприятий, строек и учреждений, дейст­ вуют разобщенно. Не успе-' вают уйти с предприятия од­ ни проверяющие, как появ­ ляются другие, причем не­ редко интересуются теми же вопросами, что и их предше­ ственники. Это отвлекает должностных лиц от прямых обязанностей, держит в на. пряжении коллективы, а главное — не дает нужных результатов. Липецкое трамвайио-трол. лейбусное управление за последние два года проверя­ лось различными комиссия­ ми более десяти раз! В про­ верках было занято около ста человек. Анализ работы комиссий показал: многие из них ограничились конста­ тацией недостатков, но не выявили причин и не дали рекомендаций по их устране­ нию. , Другой пример. В прош­ лом году городской комитет народного контроля проверил работу треста столовых, объ. единений «Рембыттехника», «Липецкоблмебе л ь б ы т» Д Р У Ж Н О —Н Е Г Р У З Н О И З О П Ы ТА по улучшению обслуживания населения и качества выпус­ каемой продукции, треста «Липецкстроймеханизац и я» по использованию строитель, ной техники и механизмов, других предприятий и орга­ низаций города. Были вскры­ ты факты нарушения правил торговли, завышения цен, несвоевременного и некаче­ ственного выполнения зака­ зов, неэффективного исполь­ зования автотранспорта и строительных машин, же. лезнодорожных вагонов, го-, рюче-смазочных материалов. Виновные понесли' наказа­ ния. Комитет потребовал от руководителей устранить не­ достатки. А ведь до этого ве­ домственные ревизоры тоже проверяли эти. организации. Только те проверки мало что дали. Ревизоры не хотели выносить сор из избы. Это вызывает беспокойст­ во, тем более что комитеты НК обязаны добиваться четкой постановки ведомст­ венного контроля. Как исп. равить положение? По ини­ циативе горкома КПСС был создан совет, координирую­ щий действия контролирую­ щих органов. Ведущую роль в нем призван играть город­ ской комитет народного конт­ роля. Организуя работу со­ вета, мы использовали опыт ленинградцев, краснодарцев и днепропетровцев. В составе совета предста­ вители финансового и торго­ вого отделов горисполкома, контрольно-ревизионного уп. равлекия Минфина РСФСР, госторгинспекции, лабора­ тории государственного надзора за стандартами и измерительной техникой, ря­ да ведомственных управле­ ний и инспекций, городского штаба «комсомольского про­ жектора». Координационные советы были созданы во всех районах Липецка. Раз в квартал совет под­ водит итоги и готовит свод, ный план проверок на сле­ дующие три месяца. По это- му плану работают комитет и все члены совета. Если ка. кие-либо коллективы долж­ ны проверить несколько организации порой в одни и те же сроки, тогда проводит­ ся общая комплексная про­ верка. Это экономит рабочее время, позволяет сокращать количество проверяющих, глубже вникать в дело, изу­ чать проблемы, возникающие на «стыках» различных ве- «домств. Скажем, совместно с го­ родским штабом «комсо­ мольского прожектора» про­ ведены массовые проверки использования топливно-энер­ гетических ресурсов и рабо­ чего времени ца предприяти­ ях и в организациях, дея­ тельности садоводческих то­ вариществ, состояния мате­ риально-технической базы парков культуры и отдыха, кинотеатров. Успешно сотрудничали на­ родные контролеры с пред­ ставителями госторгинспек­ ции, отделом торговли горис­ полкома при изучении дея­ тельности колхозных рынков и ОРСа завода «Центролит», комбината общественного пи­ тания Липецкого тракторного завода, где были вскрыты серьезные недостатки. В прошлом году городским комитетом совместно с ра­ ботниками Госнефтеинспек- ции РСФСР, горфинотдела, контролерами других в е-. домств проверялась эффек­ тивность использования авто, транспорта и сохранность го­ рюче-смазочных материалов < в’ объединении «Липецкавто- транс». Выяснилось, что в автоколоннах №.КЬ 1140 и 1498 транспортная докумен­ тация оформлялась с грубы­ ми нарушениями, процвета­ ли приписки. Нередко авто­ мобили выпускались на ли­ нию с неисправными и не- опломбированными спидо­ метрами, что затрудняло учет расходования ГСМ. Та­ лоны на бензин и масла вы­ давались водителям без учё­ та сменного Задания и ос­ татков бензина в баках. Бе­ режливые шоферы за эконо­ мию ГСМ не поощрялись, а с нерадивых не удерживали деньги за их перерасход. Городской комитет народ­ ного контроля строго 'нака­ зал руководителей автоко­ лонн и отдельных служб, по. требовав от них немедленно-’ го устранения недостатков. В «Липецкавтотрансе» и автоколоннах №№ 1143 и 1498 по-деловому отреаги­ ровали на критику, сделали из нее правильные выводы. В объединении предприняты усилия, которые позволили навести порядок в учете и расходовании ГСМ, поста­ вить заслон припискам’. И подобных примеров не­ мало. За два года городской и районные комитеты народ­ ного контроля совместно с другими контролирующими органами провели свыше двухсот проверок выполнения государственных планов, ук­ репления трудовой дисципли. ны, использования резервов, повышения качества про­ дукции, сохранности социа­ листической собственности. Это—убедительное подтверж­ дение целесообразности совместной работы. В. ЛУКИН, заместитель председателя Липецкого4городского комитета народного контроля. Са ти р и ческ и м пером Л Е В Ы Й Повороты, в том числе и левые, возможны — ес­ ли нет знака «Только пря. мо!» — на перекрестках, развилках дорог, ну, нес­ ли сама дорога уклоняется влево. Поворот налево на совершенно прямой дороге как будто невозможен. Однако... От Чаплыгина до Липецка дорога прямая, и рейсовый «Икарус» ЛПО 96—54 никуда с нее не сворачивал. Но, как со­ общила в редакцию пас­ сажирка О. Г. Афанасье­ ва, «водитель Леша» сра­ ботал налево так крепко, что автор письма сочла его поступок «-из ряда вон выходящим». Посадил часть пассажиров без билета, довез до окраин областного центра, взял деньги за проезд и выса­ дил: — А то впереди конт­ роль, могут лишить прав. — А как же нам в го­ род добраться? — Городским 108-м ав­ тобусом. Он сзади идет. Даем справку: «Води­ тель Леша» — это Леонид Васильевич Бураков. Ав­ тобус принадлежит пас. сажирскому автопредприя­ тию № 1. Еще одно письмо, ко­ торое прислали пенсионе­ ры А. Сафронова и Н. По. пов. Автобус из ПАТП-3 ЛПН 70—65 оказался в рабочее время у киоска по приему стеклотары — так его влево занесло. По чему? Водителю Виктору Тру­ нову понадобилось срочно сдать бутылки. Автобус в тот день находился в рас­ поряжении СУ-2 «Отдел- строй» треста «Промст- рой», и Трунов уверяет, что клиента? отпустили.его на пару часиков вместе с машиной. Возможно. Однако, как бы таа* ни было, автобусу в очереди со стеклотарой явно не место. Эти читательские сиг­ налы (а взяты они из ре­ дакционной почты одного дня) свидетельствуют о том, что левые повороты в пассажирских *автопред­ приятиях далеко не изжи­ ты. А значит — и дис­ циплина хромает. Как видим, наши чита­ тели не проходят. мимо нарушений, по . своей ини­ циативе контролируют, чтобы транспорт двигался «только прямо». Не меша­ ло бы быть активнее и дозорным автопредприя- тий, к примеру, груп­ пам народного контроля ПАТП-1 и ПАТП-3. И. СЕВРЮГОВ.