Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

СО РЕВ Н О ВА Н И Е: Н РА В СТВЕ Н Н Ы Й А СП ЕК Т БРИ ГАДА ВОСПИТЫВАЕТ П и с ь м а из р а б о ч е г о к о л л е к т и в а - П режде, чем узкая улоч­ ка домов с резными налич­ никами раздастся вширь и перейдет в кварталы нового микрорайона, она круто повернет влево и взору предстанут светлозеленые корпуса. Приземистые двух­ этажные строения за высо­ кой оградой стоят особня­ ком, выпадая из стиля ста­ ринной улицы. Не дотянули они и до модерна микро­ района. 1Ь ссему видно, что Строили их быстро, больше заботясь об утилитарном назначении, нежели о фаса­ дах. В этих корпусах разме­ щается Чаплыгинская швей­ ная фабрика. Впрочем, здесь фабрика нс вся. Через две улицы, наискосок, рас­ положен еще один цех. А чуть дальше — другой. Оба — в приспособленных по­ мещениях. У фабрики нет своего фонда жилья и зон отдыха, нет детского сада и Дома культуры. Недавно обору­ довали бытовые помещения и тому несказанно рады. Всякому гостю их непремен­ но показывают и обязатель­ но подчеркивают: своими руками сделали! Словом, все то, что на других предприятиях назы­ вают «созданием хороших условий для отдыха и быта'», для фабрики пока только начинается. Тем не менее здесь трудится на редкость стабильный, слаженный коллектив. Что же позволяет ему добиваться значитель­ ных успехов? Первая мысль была та. кой: коллектив этот женский, а женщине в небольшом го­ роде, видимо, не так-то просто найти более пре­ стижную работу. Потому и трудятся на фабрике люди по двадцать-тридцать лет. Однако, позвонив в отделы кадров, познакомившись с информацией бюро трудо­ устройства, выяснил: чап- лыгинские предприятия нуж­ даются в женских. руках, причем зарплата там выше, чем на фабрике. — Что же тогда держит у вас людей? — спрашиваю директора фабрики Р. Н. Гаухину. — Микроклимат, здоро­ вая атмосфера. Работаем ведь не только ради лишнего рубля. Нравственный смысл труда тоже многое значит, — говорит она и звонит в отдел кадров: — Анастасия Григорьевна, кто у нас последним подавал заявле­ ние об уходе и не ушел? — ответа -директор ждет не­ долго, видимо там. в другом кабинете, все под рукой. — Оля Калинина? Спасибо. Директор кладет трубку и предлагает познакомиться со швеей - мотористкой из молодежной бригады Гали­ ны Щербаковой: мол, побе- седуйте, пусть скажет, по­ чему все-таки осталась. На швейной фабрике ' мо­ лодежи много. Добрая поло­ вина из 450 работающих — люди в возрасте до тридца­ ти. Многие из них про­ фессиональную подготов­ ку получили в двадцать восьмом училище Липецка. Его окончила и Ольга Кали­ нина. По распределению бы­ ла направлена в Чаплыгин- ское ателье индивидуаль­ ного пошива, на участок ремонта одежды. Заказов там было мало, заработок невысокий. А жила на част­ ной квартире. На швейную фабрику Ольгу привели подруги, с которыми училась в ПТУ. Понравилось все: и напря­ женный рабочий ритм цехов, и крепкий девичий коллек­ тив, и машины последней марки, и обходительная, по- матерински заботливая ди­ ректор. Она сказала тогда Ольге: «Учись работать и жить. За квартиру фабрика будет платить, а заработки в твоей бригаде самые высо­ кие». Вопрос о зарплате Ольгу волновал тогда боль­ ше остальных ее проблем. Проработав в марте всего шестнадцать смен' она по­ лучила солидную сумму. Старалась. Но новичку, даже самому добросовестному, не просто приходится. Помога­ ли, учиди. И вот результат — первая зарплата на новом месте, да какая! — А ты переживала! — радовались за нее девчонки. — Со следующего месяца еще и премию будешь по­ лучать. А в соревновании одержим победу — передо­ виком станешь! О соревновании в брига­ де Галины Щербаковой го­ ворили много и часто. Ольге, еще не проникнувшейся за­ ботами и чаяниями нового для себя коллектива, был не совсем понятен мотив та­ кого интереса. Чего ради так уж стремиться в передовые? Была бы хоть премия боль­ шая, а то весь год живи по строгим законам, трудись лучше всех, а в итоге — пятьдесят рублей на брига­ ду. Правда, еще поездка в какой-нибудь город пола­ гается. Да что от нее толку? На работе друг друга видят каждый день, еще и отды­ хать вместе. Это же надо, что придумали:, всей сменой разом в отпуск уходить. Дескать, если отпуска по трафику — пойдут замены работниц, переброски их из бригады в бригаду и производительность упадет. Так и уходят отдыхать; пер­ вая смена в июле, вторая — в августе. Нет, Ольга этого не понимала. Загадкой остава­ лось и то бескорыстие, с которым усердствовал со­ вет бригады, подводя еже­ дневно итоги соревнования, заботясь о его гласности. Все эти сомнения де­ вушка вслух не высказыва­ ла, а потому никто их ей не помог разрешить. К тому же Ольга довольно быстро освоила операцию, стала работать наравне с другими, и внимательно к ней не присматривались. Бригада тем временем по- прежнему шла впереди, из месяца в месяц добиваясь роста производительности труда. Коллектив хвалили, ставили в пример. более опытным (бригада-то моло­ дежная), о нем писали в «молниях», в районной га­ зете. Все это радовало дев­ чат, окрыляло. Теперь, видимо, самое время сказать, что социали­ стическое соревнование на швейной фабрике давно стало одним из важных фак. торов, объединяющих кол­ лектив. И это закономерно. Самой жизнью доказано, что правильно организован­ ное, хорошо продуманное соревнование не только спо­ собствует росту производи­ тельности труда, но и несет в себе в ы с о к и й нравственный заряд. Оно делает людей единомышленниками, сбли­ жает их,, учит строго спра­ шивать с себя и товарищей. Наконец, Сама сущность социалистического соревно­ вания обязывает человека заботиться о своем про­ фессиональном росте, ока­ зывать помощь товарищам, отвечать за поступки друг друга. Не зря же, когда на фабрике был поставлен во­ прос о дальнейшем повы­ шении порядка и дисцип­ лины, совет бригады пред­ ложил вписать в социали­ стические обязательства та­ кой пункт: «Коллектив, в котором будет допущен прогул или другое серьез­ ное нарушение трудовой дисциплины, лишается пра­ ва занять призовое место в социалистическом соревно­ вании». Требование брига­ ды учли, хотя в целесооб­ разности подобной меры наказания руководители фабрики поначалу сомнева­ лись. Конечно, за проступок товарища коллектив доджей нести ответ, но в такой ли мере? К тому же неизвестно, как будет работать бригада, если окажется на какой-то период вне рамок трудово­ го соперничества? А вдруг люди махнут на все рукой: зачем стараться, если все равно о них не вспомнят при распределении мест? Слу­ чись такое, коллективу при­ дется пройти труднейшую проверку на нравственную прочность... И такое случилось. Ольга Калинина поехала навестить родных в деревне и задер­ жалась на денек. . Ничего, решила, за день не стрясет­ ся! Ничего и не стряслось. Девчата, предполагая, , что Ольга заболела, взяли ее операцию на себя, дневную выработку, как обычно, пе­ рекрыли и со спокойной ду­ шой собирались уходить, когда объявилась Ольга. За подругами зашла. На следующий день вся фабрика обсуждала посту­ пок молодой работницы. Нет, не на собрании. Собра­ ния как такового не было. Люди говорили друг другу: надо же, столько месяцев бригада была лидером, так старались девчата, так гор­ дились. победой, и вот — прогул. Многие в тот день прихо­ дили посмотреть на Ольгу, отчитывали прямо в глаза. И лишь девчонки из ее бригады молчали. Работали. Правда, все как-то вдруг пе­ ременились. Вроде бы тс же самые подружки сидели за машинами, да уже и не те.. Ольга сначала плакала. Потом убежала куда-то и вернулась с'заявлением об уходе, положила его на стол мастеру Галине Щербако­ вой. Та долго сидела, глядя на белый тетрадный листок. Потом сказала: «Это совет бригады будет решать. Я против твоего ухода». Ольга вгорячах понесла заявление директору. За­ явление приняли, побеседо­ вали-, но подписывать тоже не стали, решив дождаться, что скажет коллектив... — Вы знаете, я после то. го случая будто заново ро­ дилась, — говорит Ольга и на лице ее мелькает та гру­ стная улыбка, с которой мы обычно вспоминаем ошибки юности. Передо мной сидит уже взрослый рабочий человек. Весь ее рассказ, осмысле­ ние проступка преломлены через призму интересов коллектива, задач производ­ ства. Мастер Галина Щер­ бакова, проходя мимо нас по цеху, замечает: «Оля теперь моя первая помощ­ ница!» — и спешит дальше: дела у мастера по минутам расписаны. А Ольга про­ должает: — Главное — тогда на­ ша бригада не сдалась. Как работали, так и продолжали работать. Не сбавляя темпов. По итогам года мы вышли на.первое место. А награду получили другие, — она тя­ жело вздыхает и, глядя прямо в глаза, заканчивает фразу: — Из-за меня... Потом мне рассказывали о том, как этот случай подей­ ствовал на других, как раздавались голоса, требо­ вавшие присудить первое ме. сто все-таки бригаде Щер­ баковой. Во всем этом отчетливо проявлялась нравственная зрелость коллектива. Воспитанная в ,такой ат­ мосфере, из соображений су­ губо нравственных, про­ диктованных интересами соревнования, перешла не- давно на отстающий уча­ сток бывший технолог фаб­ рики Н. 3. Никулыиина. Что заставило ее решиться на серьезный поворот в жизни? Об этом — в сле­ дующем письме. А. МОРГАЧЕВ, спец. корр. «Ленинского знамени». ТРЕВОЖНЫЕ ПРОГНОЗЫ «Обеспечить ввод в действие термического цеха Ли­ пецкого тракторного завода 20 декабря». (Из социалистических обязательств коллектива треста «Промстрой» на 1984 год). Во второй половине янва­ ря мы уже проверяли, как идут дела на пусковом комп­ лексе термического цеха. Оказалось, что в начале го­ да прсмстроевцы по-настоя­ щему еще не занялись этим важным объектом. Причем специалисты заводского от­ дела капитального строи­ тельства тогда высказывали предположение: задание ян­ варя будет сорвано. Так оно и вышло — месячный план освоения средств не выпол­ нен и наполовину. Прошло почти два месяца, уже бли­ зится к концу первый квар­ тал, и мы решили еще раз проверить, как строители выполняют свои обязатель­ ства. Ведь для того, чтобы в термическом цехе вовсю раз­ вернулись работы, времени было более чем достаточно. С заместителем начальни­ ка ОКСа Е. Н. Харитоновым обходим объект. За эти два месяца на площадке произо­ шли значительные измене­ ния. Тогда, в январе, внутри цеха только приступали к земляным работам. Сейчас там уже установлена часть оборудования, для другого —- подготовлены фундамен­ ты. В одном месте монти­ руют опалубку, чуть дальше — роют котлован... В общем, в эти дай работы ведутся на самых различных стадиях. Да и снаружи цех сейчас йыглядит значительно при­ гляднее — почти полностью оделся в стекло. Можно под­ вести и главный итог: дела на пусковом объекте оживи­ лись, сделать удалось не­ мало. И все-таки ответа на вопрос, выполняют ли строи­ тели свои обязательства, этот итог ме дает. Основным критерием здесь является выполнение плановых за­ даний по освоению средств. Именно но этому показате­ лю отчитывается ежемесяч­ но и поквартально генпод­ рядчик, а заказчик контро­ лирует работу строителей. Давайте обратимся к циф­ рам. Занятие это, конечно, скучное, но необходимое, так как цифры во многом поз­ воляют понять состояние дел на объекте. И вот здесь-то у «Пром- строя» далеко не все в до- рядке. Как сообщили в ОКСе ЛТЗ, двухмесячный план строительно-монтажных ра­ бот по термическому цеху генподрядчик выполнил лишь наполовину. .Кстати, цифры отразили и оживление на стройплощадке: в феврале удалось освоить втрое боль­ ше, чем в январе. Получа­ ется, что в прошлом месяце строители работали хорошо, но не успели наверстать упущенное? Цифры говорят об обратном. План на фев­ раль — 190 тысяч рублей, а фактическое выполнение составило всего 105 тысяч, го есть 55 процентов. Мож­ но ли в этом случае гово­ рить о том, что в «Пром- строе» взялись наверстывать упущенное? Конечно же, нет. Планомерное сооружение любого объекта, как извест­ но; зависит не от одного лишь генподрядчика. Нема­ лую роль здесь играет и за­ казчик. А заводчане вступи­ ли в нынешний год также не во всеоружии. — Действительно, не все вопросу с нашей стороны были решены вовремя, за что «Ленинское знамя» справед­ ливо критиковало завод, — сказал в беседе с корреспон­ дентом А. Л. Качур, замести­ тель генерального директо­ ра ЛТЗ по строительству. — Сейчас же мы можем сказать: крупных претензий к заказчику нет. Финансирование открыто, техническая документация у строителей есть, освободили и передали подрядчику всю территорию стройплощад­ ки. Оказываем тресту и кон­ кретную помощь — около 40 заводчан ежедневно тру­ дятся на сооружении тер­ мического цеха. В марте дела на термиче­ ском цехе пошли поживее. Раз в неделю проводятся «оперативки», на которых присутствуют и руководители Главлипецкстроя. Первоначальный план мар­ та — 71 тысяча рублей. Но для выполнения квартально­ го задания необходимо было освоить более 200 тысяч рублей. Поэтому распоряже­ нием главка первоначальное мартовское задание тресту «Промстрой» было увеличено вдвое. Но... Во-первых, как видно из тех же цифр, главк так и не запланировал выпол­ нение квартального задания — образовавшееся отстава­ ние превышает эти 150 тысяч рублей. Во-вторых, на объек­ те трудится меньшее коли­ чество людей, чем это необ­ ходимо. Стало быть, и рас­ поряжение руководителей главка не выполняется. Еще не дожидаясь конца марта, можно с большой долей уверенности предпо­ ложить, что квартальное за­ дание по термическому цеху' окажется невыполненным. В чем здесь главная причина? От руководителей строитель­ ных подразделений можно часто услышать ссылки на нехватку сил. Но давайте опять обратимся к цифрам. План двух месяцев по ген­ подряду трест «Промстрой» выполнил ровно на сто про­ центов, собственными сила­ ми — на 100,1 процента, а задание по строительно-мон­ тажным работам на объек­ тах производственного на­ значения еще больше — на 107 процентов. Получается, что сил у треста хватает, не­ достает лишь внимания. Ири- капиталыюму чем объекту важному, пус­ ковому. Чтобы обязательст­ ва не оказались сорванными, необходимо выполнить два условия — усилить внима­ ние к пусковым объектам и изменить отношение к объ­ ектам агропромышленного комплекса, к которым отно­ сится и термический цех Ли­ пецкого тракторного завода. С. ГОРЯЧЕВ. УСПЕХ ЗАВОДСКИХ НОВАТОРОВ ЕЛЕЦ. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). Неплохих ус- . пехов в социалистическом со­ ревновании новаторов города по итогам прошлого года д о­ бились рационализаторы заво- ■ да тракторных гидроагрегатов, Среди творческих бригад по­ бедителем стала группа кон- сгрукторско - технологического бюро в составе М. Г. Никола­ евой, Н. И. Несовой, А. И. Проскуриной и Б. Д. Полякова из второго цеха. На ее счету 5 предложений с экономиче­ ским эффектом 50 тысяч руб­ лей., Семь предложений с эф­ фектом 2,5 тысячи рублей внедрено у ф резеровщи ка ин­ струментального цеха В. И. Ж аворон кова, которому при­ своено звание «Лучший рацио­ н али затор г. Ельца». Всего заводскими н оватора­ ми внедрено около 180 пред­ ложений с экономическим эф­ фектом 250 тысяч рублей. С б е­ режен о миллион килов атт-ча­ сов энергии, 270 тонн металла. Рационализаторы завода н а­ граждены двумя бронзовыми медалями ВДНХ, Б РИ ГА Д А - ГЛ А В Н О Е ЗВ Е Н О ДОБРЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ ...В это время на ремонтном участке транспортного. цеха необычно ти хо: до начала сме­ ны еще минут двадцать. Стар­ ший механи к И ван Ан атолье­ вич Богданов любит эти ми­ нуты; можн о спокойно п ро­ вери ть оборудование, подгото­ вить задани е бригадам. Появят­ ся ремонтники — старший ме­ ханик быстро и четко распре­ делит кому что предстоит сде­ лать. Вот и сегодня И ван Ан а­ тольевич в первую очередь по­ слал слесарей устран и ть мел­ кие поломки, чтобы автомоби ­ ли вышли без задержки . Впрочем, на участке задание на смену, д аж е на неделю впе­ ред зн ает каждый . А старший механик лишь контролирует выполнение и распределяет срочные заказы . При плани­ руемом коэффициенте техн и ­ ческой готовности машин 0,61 ремонтники довели его до 0,9. Это значит, что почти все м а­ шины ежедневно вы ходят на линию. Успех здесь справедливо связы вают с тем, что ремонт­ ники первыми в цехе стали работать по бригадному мето­ ду- Было это два года тому н а­ зад. На одном из рабочих соб­ раний зашел разговор о соз­ дании комплексной бригады, На участке работает 25 чело­ век самых разных специаль­ ностей: токари, сварщики, электрики, слесари. Все они единогласно проголосовали за оплату своего труда по коэф ­ фициенту трудового участия. В состав совета вошли самые автори тетные в рабочем кол­ лекти ве люди, опытные специ­ алисты, те, кто действительно смож ет оценить долю участия каждого производственника в общем деле. Доброе 'н ач и н а­ ние в ц ехе было поддержано. Начальник ц еха Л. В. Тимакин говорит: — У нас расчет был на то, что такая форма работы еще больше сплотит коллектив. Ведь оценивать вклад каждого в общее дело стали сами ж е рабочие. Здесь, на ремонтном уч аст­ ке, заклады вается ритмич­ ность и качество работы авто­ транспортников. А это многое значит. Не появись вовремя в литейном ц ехе машина —■ и потянется цепочка неурядцц, которые в конечном счете обернутся срывом планового задания. Разумеется, утверждать, что у ремонтников нет никаких проблем, неверно. Пока не хватает и запасны х частей, и оборудования. Но нынешние результаты, стабильная, уве­ ренная работа подтверждают, что у комплексной бригады — хорошие перспективы Т. ЧИРИКОВА, Завод «Центролит». п о м о щ ь СОПЕРНИКАМ, К О ТО РЫЕ НЫНЧЕ ВПЕРВЫЕ РА БО ТАЮ Т П О М ЕТО Д У БРИ ГА Д Н О ГО П О Д РЯД А , РЕШ И Л И О К А ЗА ТЬ П ЕРЕД О ВЫЕ БЕЗНАРЯД НЫ!! БРИ ГАД Ы И ЗМ А Л К О ВСК О - ГО РА Й О Н А --------------------------- ---------------------------------------------------------------------------- Бригадир М. Логачев из измалковского колхоза «Рос­ сия» в рекомендациях не нуждается: о нем, как о руко­ водителе одного из первых в области подрядных коллек­ тивов, не раз писала каша газета. О том, как готовится бригада и ее многочисленные последователи к весне, что нового появилось в организации их труда, мы попросиди рассказать М. Логачева. Вот уже не первую не­ делю свой рабочий день на­ чинаю с объезда полей. Не­ глубокий снежный покров под теплым мартовским солнцем сходит быстро: не успеешь оглянуться, пора приступать к боронованию. Этого момента мы все ждем с нетерпением: ведь весной закладывается основа урожая, от которого при без­ нарядной системе оргаииза-. ции труда зависит матери­ альное благополучие каждо­ го члена бригады. Для то­ го, чтобы-он был по-настоя­ щему высоким, осенью и зимой мы не теряли време­ ни даром: вовремя и с хоро­ шим качеством вспахали зябь, провели на всей площа­ ди двукратное снегозадер­ жание, еще до нового года отремонтировали весь при­ цепной инвентарь. Ранней весной еще раз осмотрели его, установили на сеялки семяпроводы, емкости для внесения сухих минеральных туков, сагрегатировали бо­ роны, культиваторы. В го­ товность привели и все име­ ющиеся в бригаде тракторы. Что помогло во всеору­ жии встретить весну? Ко­ нечно же, коллективный под­ ряд, на который наша брига­ да перешла еще в 1982 го­ ду одной из первых в обла­ сти. Он не только обеспечил заметный рост урожайности (в прошлом году, например, собрали по 27 центнеров зерна. 170 центнеров сахар­ ной свеклы, 32 центнера сена с гектара — в полтора раза больше, чем получали в десятой пятилетке), но и сплотил коллектив, в полной мере раскрыл способности людей, их трудовой потен­ циал. Я всегда высоко це­ нил ветеранов бригады, за­ мечательных механизаторов Н. Ф. Мухина и И. Л. Си- дякииа. А сейчас они словно обрели вторую молодость: еще более повысилось их мастерство, еще больше по­ явилось интереса к делу. Преобразились и наши «середнячки» Н. Д.‘ Си- дякин, А. Н. Бельских, И. Н. Мухин. Уверен, в ином коллективе они вполне могли бы сойти сейчас за лидеров: столько у них появилось от­ ветственности, хозяйского чувства. Даже тех, с кем раньше было много мороки, не узнать: работают с ду­ шой, погонять не приходится. Чтобы добиться такого, одного решения работать по подряду, было мало. Нужно было, чтобы идея подряда — коллективная ответствен­ ность за общий результат — глубоко проникла в сознание каждого, чтобь! обеспечива­ лось непрерывное воспита­ тельное воздействие безиа- рядки. Для этого мы отказа­ лись от учета нормо-смсн при выводе ежемесячного аванса механизаторам. Пона­ чалу мы считали: они необ­ ходимы, чтобы в оплате тру­ да не было уравниловки. Но вскоре стало ясно: учиты­ вать нормо-смены и дальше, значит скатываться к набив­ шей всем оскомину сдельщи­ не, а для дифференциации за­ работка достаточно коэффи­ циента трудового участия, определяемого для каждого самими механизаторами. Вот почему до расчета за про­ дукцию мы выбираем такую норму оплаты труда, как твердое авансирование, при­ меняемое пионерами безна­ рядной системы, в частно­ сти, В. Я. Первицким. Новшества, на которые мы пошли в ходе внедрения без- яарядки, получили полное одобрение и руководителей колхоза. По их рекоменда­ ции твердый аванс внедрен в бригаде В. И. Сергеева, которая еще в прошлом году перешла на подряд. Такой же метод оплаты выбрала для себя вторая бригада, которая нынче заключила с управлением договор подря­ да. О том, что мы идем пра­ вильным путем, говорит и опыт колхоза «Россия» Хле- венского района, с которым мы нынче заключили дого­ вор на соревнование. Сопер­ ник нашей бригады из этого колхоза — звено Е. Г. Ка­ менева уже давно работает по этому методу. Радует, что от учета нор- мо-смен отказывается нынче и весь район, взявший реши­ тельный курс на совершен­ ствование практики коллек­ тивного подряда. Это и не случайно. Хотя безнарядна и позволила измалковцам в прошлом году успешно вы­ полнить план заготовок хле­ ба, повысить \урожайность, далеко не все 23 подрядные бригады, созданные к тому времени, выполнил^ условия договора. Были и такие, где урожайность не превышала показателей сдельщиков. Та­ кая невысокая эффективность подряда в немалой степени объяснялась просчетами в его организации, в том чис­ ле, и ничем не оправданной приверженностью к нормо- сменам. Нынче все сорок безна­ рядных бригад, организован­ ных в районе, будут рабо­ тать на твердом авансе. О том, как не допустить при этом уравниловки, шел не­ давно разговор за «круглым столом» в колхозе «Знамя Ленина». В нем, наряду с руководителями, бригадира­ ми местного хозяйства, при­ няли участие представите­ ли колхозов «Заря» и «Рос­ сия». Отдельные участники встречи из колхоза «Заря», а также главный экономист районного управления сель­ ского хозяйства 3. Г. Камы­ нина предложили размер аванса поставить в зависи­ мость от типа трактора, на котором работает механиза­ тор. Для этого вводится специ­ альный коэффициент. За ос­ нову берется гусеничный трактор. У работающих на нем коэффициент равняется 1, для, тех, кто выбрал лег­ кий трактор — 0,9, К-700 — ,1,1. Такой метод оплаты считают правильным и члены нашей бригады, поскольку условия труда на каждом тракторе разные. Но есть и иное предложе- ‘ ние, которое высказал брига­ дир из колхоза «Знамя Ле- нина» А. П. Сухоруких, — платить всем одинаково, не­ смотря на марку трактора. Это, считает он, позволит наладить взаимозаменяемость в бригаде, повысить профес­ сиональное мастерство рабо­ тающих. Считаю, что резон в этом доводе есть, а потому при решении вопроса о том, какую форму твердого аван­ сирования выбрать — равную для всех или дифференциро­ ванную по типам тракторов •— не надо навязывать сво­ его мнения: пусть в каждом отдельном случае решают сами механизаторы. Очень вреден огульный подход и в гаком важном деле, как определение дого­ ворной урожайности, В каж­ дом хозяйстве, в * каждой бригаде ее величина неоди­ накова. Но совершенно ясно, что без долговременных нормативов (не менее, чем на пятилетку) расчетной уро­ жайности не обойтись. Еже­ годное . планирование от до­ стигнутого, как это попыта­ лись сделать в колхозе «Знамя Ленина», подрывает материальную заинтересо­ ванность в конечном ре­ зультате и может отбить у людей всякую охоту- доби­ ваться роста урожайности. , Не случайно правление на­ шего колхоза, заключая с нами договор подряда, оста­ вило тот же потолок урожай­ ности, что и в прошлом го­ ду, Так же мы рекомендо­ вали на встрече поступать и в других хозяйствах. Чтобы облегчить начина­ ющим переход на безнаряд- ку, исключить неизбежный при этом период проб и ошибок, мы взяли шефство над бригадой И. Н. Шамри- на из колхоза «Заря>)>, которая в этом году впервые работает по методу подряда. Такое же обязательство по отношению к бригаде К. Е. Меренкова из этого колхоза принял В. И. Сергеев. Пере­ довой бригадир А. П. Сухо­ руких из колхоза «Знамя Ленина» обязался оказывать помощь во внедрении подря­ да остальным бригддам сво­ его хозяйства. Думаю, в этом почине мы будем не одиноки: ведь по­ ле соседа не чужое. Юно — наше, общее поле. А потому все мы кровно заинтересо­ ваны в том, чтобы сила его возрастала год от года. М. ЛОГАЧЕВ, бригадир колхоза «Россия», член бюро Измалковско­ го райкома КПСС. Уважают товарищи по ра­ боте шлифовщика инстру­ ментального цеха Липецкого станкостроительного завода Альберта Корнева за высо­ кий профессионализм, щед­ рую передачу своего мастер­ ства молодежи. Трудно под­ считать, сколько у него бы­ ло учеников за 21 год пло­ дотворной работы станочни­ ком. Многие из них сегодня уже сами достигли высот в избранном деле. На снимке: А. Г. Корнев. Фото В. Ельшаева «ПОЛИТИЧЕСКАЯ АГИТАЦИЯ» №6 Совет Министров РСФСР и ВЦСПС подвели итоги Всероссийского социали­ стического соревнования .за успешное выполнение Госу­ дарственного плана экономи­ ческого и социального раз­ вития Р о с с и й с к о й Федера­ ции на 1983 год среди ав­ тономных республик, обла­ стей, городов и районов, производственных объедине­ ний и хозяйств. Сообщени­ ем о победителях этого со­ ревнования по нашей обла­ сти открывается очередной, шестой номер журнала от­ дела пропаганды и агитации обкома КПСС «Политиче­ ская агитация». Задачам агитационно- массовой работы на весен­ нем севе посвящена передо­ вая статья- номера «Главная цель — высокий урожай». Корреспонденция «Экза­ мен на зрелость». знакомит читателей с ходом общест­ венной аттестации агитато­ ров и политинформаторов на Липецком станкострои­ тельном заводе. В помощь ' агитационному активу журнал публикует методическую разработку лектора обкома партии Е. В. Науменко «Ключевая задача нашей экономики» и проб­ лемную статью учителя Сыр- ской средней школы С. Б. Мантухова «Сельская школа и Продовольственная про­ грамма».