Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

..■......... Решения декабрьского Пленума Ц К КПСС — руководство к действию :■ ■■■=— НРОИЗВОДИТЕЛЬИОСТЬ ; П Л ЮС О Д ИН П Р О Ц Е Н Т Использование кадров в трудовых коллективах — сокращение текучести кадров, создание ста­ бильных трудовых коллективов — бригадная организация и оплата труда — совершенствование структуры работающих (со­ кращение аппарата управления, оптимальное соот­ ношение отдельных категорий работающих и т. д.) Н е д а в н о на нашем заводе побывал в командировке представи­ тель родственного пред­ приятия. Приезжает этот специалист в Гря зи уже не впервые, так что завод наш знает неплохо. И вс е же, когда мы вместе шли по це­ хам, он то и дело останавли­ вался, замечая что-то для себя новое: станки с число­ вым программным управле­ нием,1 обрабатывающие цент­ ры, автоматизированные склады, роботы-манипулято­ ры.... Вздохнул, не скрывая удивления: « Ишь , сколько за год успели». А по-моему, если хочешь идти в ногу с0 временем, ра­ ботать иначе просто невоз­ можно. Ведь жизнь ставит все более сложные задачи и, остановись мы хоть ненадол­ го в своегл развитии, навер­ стать упущенное будет не­ легко. Одной из главных для нас задач в наступившем году будет- осуществление выдви­ нутого партией задания: до­ биться сверхпланового повы­ шения производительности труда на один процент.. Та­ кой рубеж наметили мы и в принятых недавно социали­ стических обязательствах. Один процент — много это или мало? Для нашего завода такой рост производи­ тельности труда означает производство продукции дополнительно к плану на 24 6 ,5 тысячи рублей. А это — десятки гидростанций для металлообрабатыва ю щ и х станков. Разум еется, лишь благих намерений для выполнения намеченного недостаточно. Н еобходимо использовать все имеющиеся резервы. А о ни на заводе есть. Н е случайно в минувшем году темп роста производительности труда со­ ставил 137,9 процента в сравнении с 1980 годом. Контрольные цифры третье­ го года пятилетки по этому показателю мы превзошли на 2,3 процента. Впрочем, с опережением плана завод СТРЕМЛЕНИЕ К ЦЕЛИ Скажу прямо, по-рабоче­ му: мы поддерживаем линию Центрального Комитета на­ шей партии на укрепление деловитости, дисциплины, одним словом — порядка. С кём ни заговоришь об этом — мнение одно: курс наме­ чен очень правильный, он нашел отклик в сердце бук­ вально каждого труженика. И вот что еще замечено: спрос стал строже, а рабо­ тать стало легче, появилась спокойная уверенность в своих силах, хорошее рабо­ чее настроение. Всего несколько дней про­ шло после декабрьского Пле­ нума ЦК КПСС. Но ув ерен, что нет в стране труженика, который не прочитал бы текбт выступления на этом Пленуме Юрия Владимиро­ вича А ндропова, а среди прочитавших нет ни одного, внимание которого не при­ влекли бы слова о дополни­ тельном задании партии к плану. Р ечь идет о конкрет­ ной задаче — добиться сверхпланового повышения ( производительности труда па один процент и снижения себестоимости продукции до­ полнительно на полпроцен­ та. Помню, как пришли мы утром на работу и какие У нас по этому поводу нач а­ лись разговоры. Газ ет еще не было, но текст выступле­ ния по. телевизору слышали все. Едва обеденного пере­ рыва дождались, чтобы по- настоящему мнениями обме­ няться. И вот что характ ер­ но: споров, столкновений то­ чек зрения не было. Нао бо­ рот: каждый приводил при­ меры доступности и реаль­ ности поставленной задачи. Приведу некоторые из них, показавшиеся мне наиболее убедительными. Возьмем ка­ менщиков. Норма кладки — два кубометра в смену, око­ ло шестисот кирпичей. Что значит в данном случае при­ бавить один процент? Уло ­ жить всего шесть кир пичей! Сложно, трудно, невыполни ­ мо? У меня комплексная бригада, есть в ней и к а­ менщики. Так они заявили: и тридцать шесть уложим ! Ещ е один пример приве­ ду. Р абочий день, как изве­ стно, состоит из 480 минут, один процент — это около пяти минут. Ликвидируй все­ го один перекур — вот те­ бе и резерв времени для од­ ного процента роста произ­ водительности труда. Коро­ че: у каждого из нас на кащдом рабочем месте всег­ да ( найдутся резервы еще для одного процента. А в едь нас — миллионы. Должен сказать, что в на­ шей мехколонне постоянно уделяется внимание росту производительности труда, а ежегодная сверхплановая прибавка к этому показате­ лю уже стала традиционной. Ведь квалифицированных строителей не хватает повсе­ местно, а на селе — осо­ бенно. Объемы лее ежегодно растут. Стало быть, выход один: улучшать организацию труда, вооружать строите­ лей более производительной техникой. В этом смысле на­ шему коллективу .здорово повезло на руководителей: и бывший наш начальник Ва­ силий Ив анович Жарко (ны­ не возглавляющий управле­ ние «Липецкседьетрой»), и нынешний Владимир Сера­ фимович Плуталов оказались людьми не консервативными, смелыми, быстро берущими на вооружение каждую новин­ ку, появляющуюся в сель­ ском строительстве. Прошу понять меня правильно: мне нет нужды добиваться бла­ госклонности начальства по­ добными характеристиками, дело свое я знаю и работать умею. Но , как коммунист, считаю, что нельзя умалчи­ вать и о заслугах руководи­ телей, если эти заслуги есть. Взять, к примеру, наш участок малой механизации. Уверен, что по своей осна ­ щенности, набору механиз­ мов он не уступит иным участкам городских строи­ тельных управлений. Штука­ тур ные станции, затирочные машинки, краскопульты, аг­ регаты для приготовления битумных мастик, шпакле­ вочные агрегаты, колерные, агрегаты по использованию рулонных кровельных мате­ риалов... И1 вс е действует, все работает. За этим сле­ дит, прямо скажу, энтузиаст малой механизации — меха­ ник участка Ал ексей Федо­ рович Белоколодских. Технику эту бесплатно нам никто не дает, за нее платить надо. Покупка но ­ вого агрегата — это всегда риск. А в друг не пойдет? А в друг окажется не эффектив­ ным? Вдруг люди не смогут его освоить? А в едь его сто­ имость ляжет на себестои­ мость готовой строительной продукции, удорожит ее. И вот з десь-то и сказывается точное решение руководите­ ля, который должен всесто­ ронне взвесить и экономиче­ скую сторону, и чисто чело­ веческий фактор. Плуталов рискует и... выигрывает. Аг­ р егаты все время в работе, они экономят массу време­ ни. резко повышают произ­ водительность труда, позво­ ляют значительно сокра­ щать сроки строительства объектов. Ушли мы и от мелких бе ­ тономешалок, которые рань­ ше ставили на каждом объ­ екте и с помощью которых сами готовили себе раствор. Теперь это нам кажется ку­ старщиной. Раствор получа- . ем с автоматизированного узла, дающего 230 кубомет­ ров продукции в смену. При­ выкли, иного уже не пред­ ставляем. А сколько споров было, сомнений. А в друг централизованная доставка раствора не получится? А ВДРУГ уз ел забарахлит? Но вс е получилось. Производи­ тельность труда опять же возросла. Большой резерв роста производительности труда та ­ ит в себе бригадный под­ ряд. В прошлом году около 60 процентов всего объема работ было выполнено по методу Злобина. А это — и ускорение сроков строитель­ ства, и экономия материалов, и снижение стоимости объ­ ектов. В нынешнем году опыт, накопленный бригада­ ми Петра Ал ексеевича Ба ­ ранчикова, Виктора Кирил­ ловича Скубаева, И вана Яковлевича Просветова, дру­ гими коллективами, мы бу­ дем распространять даль­ ше, ибо и в этом кроется нужный нам сегодня один процент. У нас, строителей, произ ­ водительность труда (кроме физических объемов) изме­ ряется годовым объемом строительно -монтажных ра­ бот, выраженным в освоен­ ных рублях. В 1980 году этот показатель на каждого работающего в нашей мех­ колонне был равен пример­ но 7800 рублям, а в ми­ нувшем — 9 0 0 0 рублей. Другими словами, произво­ дительность за три года возросла на 1200 рублей (в целом по Росколхозстрой- о бъединению — на 5 0 0 руб­ лей) — показатель довольно высокий. Задание прошлого года по росту производитель- • пости труда мы перевыпол­ нили. Все это дало нам основа­ ние при обсуждении обяза­ тельств на 1984-й год к за­ планированным 3,3 процента роста производительности труда (этот показатель ука­ зан для строительства и в Госу дарственном плане эко­ номического и социального развития страны на нынеш­ ний год, утвержденном не­ давней сессией Верховного Совета ССС Р) прибавить еще полтора процента, кото­ рые мы беремся выполнить в ответ на призыв партии. На 1984 го д план выполне­ ния работ собственными си­ лами нам определен в объе­ ме 1900 тысяч рублей (сю­ да уж е включен плановый рост производительности труда). А колл ектив мехко- лонны решил увеличить этот показатель на 1,5 процента и выполнить работ на 1928,5 тысячи рублей (без увеличе­ ния количества персонала, занятого на строительстве). Контроль за выполнением своих обязательств начнем прямо с января — самого «невыгодного» и «иеудобно- • го» месяца для строителей. А. КАЛМЫК ОВ, бригадир Тербунской МПМК облмежколхоз- стройобъединения, член райкома КПСС. идет уже не первый год. И о бъясняется это творческим поиском путей дальнейшего повышения производитель­ ности, который ведут специа­ листы завода. Эта работа идет по нескольким направ­ лениям, ведь на рост произ­ водительности влияют мно­ гие факторы. Так, За счет и з­ менения норм и зон обслу- производства в полтора мил­ лиона. Н емало сделано и в минувшем году. Так, в пер­ вом механическом цехе на участке станков с числовым программным управлением установлено еще четыре аг­ регата. Это позволило услов­ но высвободить восемь чело­ век, к тому же каждый ста­ нок с Ч ПУ на 30 процентов В Н О Г У СО ВРЕМ ЕН ЕМ живания производительность возросла на 0,2 8 процента, совершенствование управле ­ ния производством дало при­ бавку в 0,84, а изменение норм выработки — в 1,25 процента. За этими неболь­ шими на первый взгляд циф­ рами — десяткй разработан­ ных и внедренных заводчана­ ми новшеств и в организации производства, и в повыше­ нии его технического уровня. А в итоге эти десятые доли процента сложились в солид­ ную прибавку: за минувший год производительность тру­ да возросла на 5,6 процента, численность рабочих услов­ но уменьшилась на 98 чело­ век. В начале я не случайно вспомнил, как удивлялся командированный к нам кол­ лега, увидев новинки, что появились в цехах. Дело в том, что внедрение прогрес­ сивного высокопроизводи­ тельного оборудования, меха­ низация и автоматизация труда на нашем заводе это один из магистральных путей повышения производи­ тельности. В среднем на эти цели каждый год мы затра­ чиваем до миллиона рублей, что обеспечивает прирост производительнее универ­ сального токарного. Здесь же внедрены три манипулятора для устансвкй и снятия дета­ лей со станков. Заметные изменения про­ изошли и в сборочном цехе. Здесь пущен в эксплуатацию механизированный склад де­ талей, на участках установ­ лены манипуляторы и кон­ сольные краны с поворотным механизмом. Что это дало? Рацы не детали возили со склада на ручных тележках, электрокарах и погрузчиках, а подготовительный этап пе­ ред сборкой занимал до по­ лутора часов рабочего време­ ни. Сегодня ситуация иная: сборщикам достаточно дать заявку, и нужные им детали будут доставлены по транс­ портеру непосредственно на рабочее место. Появились на сборке и новые испытатель­ ные стенды 'для гидростан­ ций. Теперь испытателю нет нужды следить за стрелками многочисленных манометров — индикация показаний на стендах световая. В резуль­ тате экономится время, воз­ росла пропускная способ­ ность стендов. Особый интерес и у завод­ чан, и у гостей вызывает экс­ периментальный участок по отладке и внедрению робо­ тов, созданный два года на­ зад. .Немало труда вложили в него главный технолог за ­ вода В. Ф. Богачев, началь ­ ник конструкторского бюро отдела главного технолога Л. А. К ейль, инженеры-кон­ структоры И. П. Кол есников, А. М. Комолых , инженер- электрик А. II. Турк ин, спе­ циалисты отделов главного' механика и энергетика, ра­ ботники инструментального цеха. На этом участк е про­ шли стадию экспериментов и получили путевку в жизнь десятки ценных новшеств. Н у, а сам участок сегодня уже перерос свое первона­ чальное - назначение — слу­ жить экспериментальной ба­ зой. Нынче это скорее обра ­ зец высокомеханизированно­ го производства, иллюстри­ рующий завтрашний день завода. Установленные здесь пять станков с ЧПУ работа ­ ют в комплексе с роботами- манипуляторами. А о бслужи­ вает все это хозяйство лишь один оператор. А вс его в прошлом году только за счет повышения технического . уровня произ­ водства нам удалосц условно высвободить 40 человек, уве­ личить производительность труда на 2,45 процента. Об­ ширные планы разработаны и на иынешнйй год. Предсто­ ит продолжить внедрение но­ вых станков с Ч ПУ, роботов и манипуляторов, другого высокопроизводительного обо ­ рудования. Возлагаем надеж­ ды и на дальнейшее совер­ шенствование бригадной фор­ мы организации труда, раз­ витие соревнования. Словом, все резервы будут приведены в действие. Нет сомнения, что ключевая задача пятилетки — кардинальное повышение производительности труда *— на нашем заводе будет реше ­ на успешно. Ф. ПОДК ОРЫТОВ, главный экономист Грязинского завода гидрооборудования. В бригаде В. Н. Чурсина, которая во втором механосборочном цехе Елецкого за ­ вода тракторных гидроагрегатов трудится по калужскому методу, образцы коммунис­ тического отношения к работе показывает наладчик технологического оборудования В. Г. Ро дионов. Он ветеран труда, воспи­ тал десятки молодых рабочих. В том, что станочники из года в год повышают произ­ водительность труда, огромная заслуга на­ ладчика В. Г. Ро дионова, который обеспе­ чивает бесперебойную работу оборудования. Фото В. Елыпаева. П ОРЯ Д ОК НАЧИНАЕТСЯ С БРИГАДЫ Иду я днями на смену — и у проходной невольно обра­ тил внимание на группу мо­ лодых парней. Судя по все­ му, они давали наставления новичку. Что-то наперебой со­ ветовали, успокаивали; «На_ учат, не волнуйся...». Действительно, немало V нас на «Центролите» настоя­ щих мастеров, опытных, уме­ лых. Секретов не таят: сорев­ нуясь, помогают друг другу. Потому и достигаем успехов. На заводе досрочно, 15 де­ кабря, был завершен план ми­ нувшего года, дополнительно к заданию выпущено продукции более чем на миллион сто ты­ сяч рублей. Впервые мы ус­ пешно выполнили план по производству товаров народ­ ного потребления, причем, зна­ чительно обновился их ассор­ тимент, улучшилось качество. Сегодня на нашем предпри­ ятии самая низкая в отрасли технологическая трудоемкость. Значительно возросла за по­ следнее время производитель­ ность труда. Снижен до нор­ мируемых пределов брак... Сло. вом, есть все предпосылки к тому, что завтра наши резуль­ таты станут еШе лучше. Тем более, что все цеха уже ос­ воили проектные мощности, и продолжается курс на тех­ ническое перевооружение, со­ вершенствование технологии. Конечно, все это было уч­ тено, когда мы принимали со­ циалистические обязательства на нынешний год. А познако­ мившись с материалами де­ кабрьского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС, особое внимание решили обратить на дальней­ шее повышение эффективности производства. В обязательствах появилась строчка: добиться сверхпланового роста произво­ дительности труда на 1 про­ цент. Плюс один процент... По­ гашаем. что за этим заданием партии будет стоять большая, напряженная работа. Немало нужно будет сделать для того, чтобы дать такую «прибавку» к производительности труда, Но главной нашей задачей, по общему мнению, станет даль­ нейшее совершенствование ор­ ганизации производства, в ча­ стности, бригадного метдда труда. Казалось бы, тут все дорога проторены — несколь­ ко лет уже применяем мы опыт калужан. Но практика показывает: не все еше пока у нас ладится, не всегда бы­ вает от коллективов должная отдача. Проблемы возникают разные. Вот такой хотя бы пример. В цехе мелкого литья одну из автоматических линий обслу­ живает бригада слесарей В. И. Басинского. Бригада сквозная, работает на один наряд. По­ казатели Есегда отличные, план успешно выполняется. Рядом, точно в таких же условиях, трудится другая бригада, по туг дела идут похуже. На за­ воде десятки передовых бри­ гад, где действительно есть чему поучиться, а по сосед­ ству с ними благополучно су­ ществуют середнячки. Их боль, ше, он« и «делают погоду». Так что же все-таки опре­ деляет успех наших лидеров? Руководители лучших бригад — В. Шалимов, В. Негробова, Н. Ильин, В. Афанасьев. В. Ев- син и другие едины в своих выводах: порядок, добросове­ стное исполнение своих обя­ занностей каждым рабочим. Конечно, в первую очередь техника, технология дают воз­ можность для высокой выра­ ботки, а вот быть ей или не быть, зависит все-таки от лю­ дей. Ведь именно дисциплина, строгий порядок составляют ту основу, о* которой зависит ко­ нечный результат. И поря­ док этот должен начинаться с бригады. Наш опыт подсказывает: важ­ но, чтобы активность людей, дисциплина поддерживались не только силой и авторитетом бригадирского мнения, а самой морально-психологической ат­ мосферой коллектива, его внутренним настроем. Вот по­ чему мы стремимся, чтобы и в бригаде, при общей ответст­ венности за результаты труда, все же была видна личность каждого рабочего, чтобы спол­ на проявлялось его творчество, ничем не сковывалась его са­ модеятельность. Надо, чтобы и в коллективе труд каждого был на виду, по достоинству отмечен морально и материаль­ но. А в связи с этим немало проблем встает. Жизнь ведь по-прежнему задает нам во­ просы: а как все-таки лучше подбирать и учить бригадиров, как организовать деятельность советов бригад, как умело, че­ рез бригады, привлекать ра­ бочих к управлению производ­ ством? Вопросы эти постоян­ но находятся в центре внима­ ния руководителей цехов, пер­ вичных партийных организаций. Словом, поиск продолжается, Предметом особой заботы стал у нас и сам процесс соз­ дания бригад. Дело в том, что часть из них родилась как бы по инерции, без тщательного учета условий производства. И что же в итоге? У нас сейчас бригад почти две с полови­ ной сотни, но примерно пятая часть их малочисленны, до пяти человек. Ну как тут го­ ворить о конечном! результа­ те, о взаимодействии! И про­ изводительность труда в таких бригадах растет незначительно. Стараемся теперь укрупнить бригады, создать, где это поз­ воляют возможности, больше комплексных, сквозных бригад. В цехе мелкого литья — по­ ка единственном на заводе, — в порядке эксперимента реши­ ли организовать для сквозных бригад, обслуживающих основ­ ные линии, единое руковод­ ство. Расширился круг пол­ номочий старшего мастера, за­ то появилась возможность ос­ вободить других инженерно- технических работников, в ча­ стности, мастеров. Уже сегод­ ня ясно, что принятое реше­ ние оказалось верным: общее количество бригад в цехе уменьшается, зато отдача их становится весомее. Значитель­ но снизились простои обору­ дования, улучшилось качество продукции. Да и общий резуль­ тат говорит сам за себя — в минувшем году цех выдал сверх плана более восьмисот тонн .литья... Вот почему мы все свои пла­ ны в 1984 году связываем с дальнейшим совершенствовани­ ем бригадного метода. М. М ОСК АЛЕВ , председатель совета бригадиров завода «Центролит». РАБОЧИЕ ПРЕДЛАГАЮТ В канун 1984 года наш сталелитейный цех занял первое место в социалисти­ ческом соревновании по чет­ вертой группе цехов НЛМК. По беда эта была не слу­ чайной. К ней мы шли дол­ го и упорно, поставив во главу угла задачу повыше­ ния производительности тру­ да на каждом участке йро- изводетва. Нс буду говорить о тех организационных и техниче­ ских мерах, которые были проведены в цехе. Мне хо­ чется рассказать о том, ка­ кую роль в нашей победе сыграло воспитание нового экономического мышления рабочих и командиров про­ изводства среднего звена. Перед пропагандистами си­ стемы экономического обра­ зования цеха партийная ор­ ганизация поставила конкрет­ ную задачу: добиться, чтобы знания, полученные слуша­ телями в процессе обучения, находили свое конкретное применение на практике. На­ до было научить людей ос­ мыслять свой' труд с эконо­ мической точки зрения: вы­ годный ли для цеха я задал режим печи, оптимальная ли выбрана технология, нельзя ли совмещать мне две и бо­ лее операций? Перед пропа­ гандистами ставилась задача добиться того, чтобы подоб­ ные вопросы каждый рабочий и специалист цеха задавал себе ежечасно, чтобы такой подход к делу стал нормой, жизненной потребностью каж­ дого. • Задача нелегкая, но, как мы убедились, вполне осуществимая. Сошлюсь на такой пример. Объясняя своим слушателям суть формулы себестоимо­ сти продукции, упомянула о том, какие немалые затра­ ты несет наш цех на приоб­ ретение специальных доба­ вок к металлошихте. И под­ черкнула, что в цехе к ним не всегда бережно относят­ ся. Ря довой, казалось бы, факт. Однако на занятиях он задел слушателей за живое. Тут, бесспорно, возымели действие цифры, о которых ранее слушатели не имели представления. Одних они заставили пересмотреть свое отношение к хранению и расходованию добавок, а слу­ шатель С. Д. Вяткин пошел в своих размышлениях даль­ ше: а нельзя ли вообще от­ казаться от приобретения до­ рогостоящих компонентов? Опытный специалист литей­ ного производства хорошо знал, что весь набор необ­ ходимых добавок есть в от­ дельных видах металлическо­ го лома, который идет на переплавку в общей массе вторичного сырья. На пример, отслужившие свой век сталь­ ные ролики. Сергей Дмитри­ евич предложил дробить их и получаемую массу исполь­ зовать в качестве добавок в металлошихте. Потом, на одном из занятий, мы вме­ сте подсчитали экономиче­ ский эффект этого новшест­ ва. Он обернулся для цеха выгодой в 30 тысяч рублей, что в значительной мере сказалось на снижении се­ бестоимости нашей продук­ ции. Вот чем оборачивается умение рабочего, специали­ ста владеть основами эконо­ мических знаний. Они нуж ­ ны сегодня каждому, ибо в условиях нынешнего произ­ водства с экономическими законами имеют дело не только руководители. Эти законы диктуют логику по­ ведения каждому рабочему. Наш и сталевары не одну неделю вели эксперименталь­ ные плавки, пытаясь опреде­ лить оптимальный режим ра­ боты сталеплавильных печей, которые «поедают» львиную долю электроэнергии. Ра бо­ чие приходили ко мне как к экономисту цеха, и мы вме­ сте смотрели справочники, находили нужные нам циф­ ры, считали: И мы нашли пути экономии. Потом рабочие поставили вопрос о введении сдельной оплаты труда на -изготовле­ нии малосерийного литья. Отливали мы, например, кре­ стовины по заказам желез­ нодорожников. План по их поставкам выполнялся из рук вон плохо, страдало качест­ во. Вроде бы уже притерпе­ лись к такому положению дел. Однако люди, работаю­ щие на этом участке, полу­ чив минимум экономических знаний, довольно скоро по­ няли, что главная причина всех бед в неверной органи­ зации труда. Ну разв е это дело, когда один рабочий по полдня ждет, пока вто­ рой обеспечит ему фронт ра­ бот? Кстати, в мелкосерий­ ном производстве такое встречается сплошь и рядом. Стали . искать пути улучше­ ния организации труда и пришли к выводу: надо пе­ рестроить сам технологи­ ческий процесс с таким рас­ четом, чтобы один человек делал несколько операций, получая при этом заработную плату не за «восьмерку» в табеле, а сдельно. Р езультат тут же сказался. Участок за ­ работал стабильно, не стало рекламаций на этот вид про­ дукции. Примеры можно продол­ жать и продолжать, ибо до­ стигнутая в цехе атмосфе­ ра постоянного экономическо­ го поиска изо дня в день вы­ двигает новые предложения, новые пути повышения про­ изводительности труда и снижения себестоимости про­ дукции. Как результат тако­ го поиска, цех, проектная мощность которого 35 ты­ сяч тонн литья в год, теперь выпускает 37 тысяч тонн продукции. На новый год нами намечен новый рубеж — достичь выпуска 40 ты­ сяч топи литья. За счет че­ го? Только за счет роста производительности труда, ибо никакого расширения производственных мощностей и существенных реконструк­ ций не предполагается. На .что ж е мы надеемся, опре­ деляя столь напряженные обязательства? На инициати­ ву и творчество масс. Прак­ тика показывает, что комп­ лексный подход к вопросам повышения эффективности производства, совершенст­ вования хозяйственного ме­ ханизма предполагает имен­ но широкую инициативу со стороны производственников. И з десь особая роль отво­ дится нам, пропагандистам системы экономических зна­ ний. Мы призваны формйро. вать у своих слушателей глу. бокое понимание роли труда в нашем обществе, убеж де­ ние в необходимости совер­ шенствовать его, вести эко­ номический поиск с тем рас­ четом, чтобы при меньших затратах выпустить больше продукции. Р. В ОЛКОВ А , экономист сталелитейного цеха НЛМК , пропагандист школы конкретной экономики.