Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ПО ПУТИ ИН ТЕ Н СИФИ КАЦ ИИ Как уже сообщалось в нашей газете, на Новолипецком металлургическом комбинате состоялся постоянно действу­ ющий семинар вторых секретарей горкомов и райкомов партии, руководителей промышленных предприятий обла­ сти. Были подведены итоги работы трудовых коллективов за три года пятилетки, обсуждены вопросы дальнейшего повышения эффективности производства в свете решений декабрьского (1983 г.) и февральского (1984 г.) Пленумов ЦК КПСС. С докладом на семинаре выступил второй секретарь обкома партии В. И. ЛОКОТУНИН. — анализируя результа­ ты трех лет пятилетки, надо прямо сказать, •что у коллек­ тивов предприятий промыш­ ленности и транспорта еще немало нерешенных проблем, — подчеркнул В. И. Локо- тунин. — Промышленность области отстает от контроль­ ных цифр пятилетки по рос­ ту объемов производства на 0,8 пр оцента и производи­ тельности труда на 1,3 про­ цента. В минувшем году шесть предприятий и объеди­ нений не справились с плана­ ми по реализации и норматив­ но-чистой продукции, десять не выполнили планы по производительности труда. Тридцать пять предприятий не выдержали необходимых соотношений между ростом производительности труда и заработной платы. Между тем, „ не во всех коллективах сделали правиль­ ные выводы из уроков про­ шлого года. Как показывают январские результаты, шесть предприятий вновь не справи­ лись с планами по объёмным показателям и 15 не выпол­ нили задание по росту про­ изводительности труда. В их числе — Данковский хими­ ческий завод, Усманский — литейного оборудования, Чап- лыгинский завод агрегатов, «Эльта», Липецкий мебель­ ный комбинат. Сейчас одна из важнейших задач — обеспечить даль­ нейший рост эффективности экономики путем полного использования имеющегося производственного потенци­ ала. Стоимость основных про­ изводственных Фондов про­ мышленности области в на­ стоящее время составляет около пяти миллиардов руб­ лей. Но вот отдача от этого потенциала пока недостаточ­ на. Далеко не'все. коллективы добиваются максимального выхода продукции на едини­ цу мощности. Медленно оку­ пается вложенный в развитие производства рубль. Не слу­ чайно с начала пятилетки фондоотдача в промышленно­ сти области снизилась иа 8 процентов, в то время как фондовооружённость труда возросла на 16 процентов. Главная причина низкой фондоотдачи — недостатки в организации производства. Надо полнее использовать производительную силу ма­ шин и механизмов. Сейчас в промышленности области коэффициент сменности ста- ночио’о парка составляет 1,47, в то время как в нача­ ле пятилетки он был равен 1,5. Па елецких энергоме­ ханическом и машинострои­ тельном заводах, грязинских моговозоремонтном и маши­ ностроительном, Усманском заводе литейного оборудова­ ния и других коэффициент сменности оборудования со­ ставляет от 0,85 до 1,25. В тонн, сэкономить 107 таких условиях эксплуатации * техники . трудно, конечно, рассчитывать на рост фондо­ отдачи. Важные резервы повыше­ ния фондоотдачи — умень­ шение количества неустанов­ ленного оборудования, - бы­ стрейший ввод и освоение новых производств. На мно­ гих развивающихся "пред­ приятиях не выдерживаются нормативные сроки строи­ тельства объектов, а готовые мощности медленно выводят­ ся на проектную производи­ тельность. Это имеет место па НЛМК, Грязинском мото­ возоремонтном заводе, елец­ ких машиностроительном и тракторных гидроагрегатов. Горкомам и райкомам пар­ тии, хозяйственным руко­ водителям предприятий сле­ дует обратить самое при­ стальное внимание на «эту сторону дела, ужесточить спрос за решение перспек­ тивных и уекущих вопросов развития производства. Ускорение научно-техни­ ческого прогресса органичес­ ки связано с повышением технического уровня и каче­ ства выпускаемой продукции. Лучших результатов в рабо­ те по совершенствованию ка­ чества изделий добились заводы «Свободный сокол», Данковский химический, Гря- зинский гидрооборудования, елецкие «Гидропривод» и «Эльта», где государствен­ ным Знаком качества отме­ чено от 40 до 70 процентов продукции. В то же время продукцию низкого качества длительное время продолжа­ ют выпускать Грязинский машиностроительный завод, Чаплыгинский чугунолитей­ ный, Липецкий мебельный комбинат, Елецкий элемент­ ный завод. Не производят продукцию высшей категории липецкие опытно-экспери­ ментальный, тракторный за­ воды, хотя возможности для этого у них есть. С начала пятилетки только органами Госстандарта при* мепены экономические санк­ ции за выпуск некачествен­ ных изделий на сумму свы­ ше 2,5 миллиона рублей. Общие потери от брака в промышленности области со­ ставляют около 43 миллио­ нов рублей. Нет необходимости повто­ рять, насколько актуальна сегодня проблема экономии материальных и энергетиче­ ских ресурсов. За истекшие три года нам удалось до­ стичь снижения расхода чер­ ных металлов на 9,5 тысячи мил­ лионов киловатт-часов элект­ роэнергии, почти 265 тысяч тонн условного топлива. Вме­ сте с тем уровень и эффек­ тивность проводимой работы не отвечают требованиям дня. В минувшем году, например, мы не достигли запланированной экономии по прокату черных металлов, котельно-печного топлива, теплоэнергии и электроэнер­ гии. Надо добиться, чтобы каж­ дый член коллектива чувст­ вовал себя истинным хозяи­ ном народных богатств и стремился на своем рабочем, месте, на своем участке про­ изводства с максимальной эффективностью использо­ вать все ресурсы. В связи с этим хочется еще раз подчеркнуть, что новая техника, механизация и автоматизация производства решают многое. Но главное все же — правильная орга­ низация труда людей. Не случайно на всех последних Пленумах ЦК КПСС подчер­ кивалось, что особую роль в усилении интенсификации производства партия прида­ ет укреплению государст­ венной, трудовой и исполни­ тельской дисциплины, повы­ шению организованности и деловитости в работе. Неданнее постановление ЦК КПСС и Совета Минист­ ров СССР о более строгом соблюдении договорных обя­ зательств нацеливает пар­ тийные организаций, хозяй­ ственных руководителей на дальнейшее улучшение этой работы, на то, чтобы наруше­ ния плановой дисциплины поставок полностью ликвиди­ ровать. В прошедшем году про­ мышленность области выпол­ нила план реализации с уче­ том договоров й поставок на 97,‘9 процента. 45 предприя­ тий и объединений, или каж­ дое четвертое нарушили до­ говорные обязательства. По­ добные недостатки в хозяйст­ вовании должны быть устранены. Нельзя больше терпеть небрежное, безот­ ветственное отношение к плану и обязательствам по поставкам. Опыт передовых предприятий области, таких как Грязинский зазод гидро- оборудования,' Лебедянский строительно - отделочных ма­ шин, Липецкий станкостро­ ительный и целого ряда других убедительно доказы­ вает, что задача стопроцент­ ного выполнения плана по­ ставок вполне реальна. Сегодня, когда в "народном хозяйстье широко внедряет­ ся бригадный метод органи­ зации и стимулирования тру­ да, открыт целый арсенал мер, помогающих укрепить дисциплину. В настоящее время в бригады объедине­ ны более 60 процентов рабо­ чих. Однако результаты их труда не могут нас удовлет­ ворить. Дело, прежде всего, в том, что специалисты ряда предприятий поставили це­ лью «процент охвата», фор­ мально подошли к организа­ ции бригад, и потому зачас­ тую они малочисленны и не оказывают заметного влия­ ния на рост производитель­ ности труда. Серьезные недостатки име­ ются з. развитии бригадного хозрасчета. У нас очень ма­ ло коллективов, которым дается четкий месячный план не только в нормо-часах или нормо-рублях, но и издели­ ях, тоннах, метрах, штуках, бригадо - комплектах или иных натуральных измери­ телях. Еще меньше бригад, коллективный заработок ко­ торых так или иЪаче связан с выполнением номенклатур­ ного плана. А ведь наиболее совершенной является имен­ но хозрасчетная бригада. Переход к коллективным методам организации и опла­ ты труда — сложный про­ цесс с большими экономиче­ скими и социальными пос­ ледствиями. И только при обеспечении всех условий можно полностью раскрыть и использовать богатейший потенциал бригад. Говоря о снижении потерь рабочего времени, о повыше­ нии уровня организации про­ изводственных процессов, нельзя забывать о нуждах и запросах людей. Хорошее самочувствие, доброе их наст­ роение на- производстве — важный фактор роста производительности труда, качества работы. К сожале­ нию, надо признать, что на многих предприятиях области еще не созданы нормаль­ ные условия труда и быта. Практика свидетельствует: там, где партийные организа­ ции берут под езой конт­ роль не только выполнение производственных заданий, но и реализацию планов со­ циально-экономического раз­ витие, заметно снижается те­ кучесть кадров, повышается настроение людей, улучшает­ ся социальный климат в тру­ довых коллективах. Надо до­ биться, чтобы к этому стре­ мились повсеместно. В. И. Локотунин подробно остановился на результатах работы коллективов елецких заводов «Прожекторные уг­ ли» и элементного, участ­ вующих в крупномасштабном экономическом эксперимен­ те. Он особо подчеркнул, что успех эксперимента нахо­ дится в руках каждого уча­ стника производства и уп­ равления. Глубокое знание стратегических целей, всех особенностей работы в новых условиях, моральная и эконо­ мическая заинтересованность в исполнении намеченных мер обеспечат эффективную работу предприятий, прокла­ дывающих путь к новым методам хозяйствования. Ор­ ганизаторская и идеологичес­ кая деятельность партийных комитетов и хозяйственных руководителей должна быть направлена н а . воспитание в людях чувства высокой от­ ветственности за дела кол­ лективов, за конечные ре­ зультаты работы. Важно обучать людей умению уп­ равлять, опираясь, прежде всего, на лучший опыт и собственную инициативу, а не только на указания свер­ ху, инструкции и предписа­ ния. Был сделан также под­ робный анализ работы по оказанию шефской помощи селу. В заключение В. И. Локо­ тунин сказал: — Интенсификация, уско­ ренное. внедрение в произ­ водству достижений науки и техники, осуществление круп­ ных комплексных программ— вот основные направления развития нашей экономики, поднимающие на качественно новый уровень производи­ тельные силы общества. Ре­ шить эти задачи — дело чести трудовых коллективрв. Рабкоровский пост «ЛЗ» на строительстве больницы НЛМК ПУСТЫЕ ЭКРАНЫ Коллектив нашего треста взял на себя ответственное обязательство — полностью завершить строительство боль­ ничного комплекса металлургов к 114-й годовщине со дня рож­ дения В. И. Ленина. Сделать нам осталось сравнительно не­ много; закончить два блока главного корпуса. Учитывая на­ меченный срок, задача вполне реальная. И все же на душе как-то неспокойно. И причи1 ны для тревоги есть. >■ В январе резко снизились темпы работ на объекте. За­ дания имеют все бригады но вот единого, напряженного ритма на стройке сейчас не чувствуется. В ближайшее время часть бригад собираются снимать на отделку жилых домов. Понят­ но, конечно, что план по жилью у треста достаточно напряженный и его. безуслов­ но. н у ж н о выполнять. Значит, чтобы везде успеть, нужно резко повысить производи­ тельность труда. А один из резервов этого — четко орга­ низованное соревнование бри­ гад. Но как ни «странно это се­ годня звучит, соревнования-то у нас фактически и нет. Ми­ нувшей осенью, после критики в «Ленинском знамени». на объекте появились экраны со­ ревнования, на которых ежед­ невно отмечались итоги рабо­ ты коллективов Подойдешь к ним утром, взглянешь на циф­ ры — каждая бригада видна как на ладони Естественно, ходить в отстающих никто не хотел, и ежедневное подведе­ ние итогов заставляло подтя­ гиваться. Теперь к экранам уже давно никто не подходит: кому же интересно, если ка них отмечены показатели за ноябрь прошлого года? Ни радостных «молний», ни боевых «тревог» на стройке не уви­ дишь. ■ « Да ц вообще о каком со­ ревновании на объекте может идти речь, если сегодня мы не уверены, что уже завтра нас не перебросят на другую пло­ щадку? Во второй половине января, например, бригаду по­ сылали в 20-й микрорайон на выручку седьмому управлению. Дом, на котором мы работали, сдали по акту еще в декабре прошлого- года, а наша брига­ да уже в этом году помогла доводить его. как говорится, до кондиции. Работали мы там всего два дня, значит, наша по­ мощь соседям была невелика. А вот из привычного ритма эта переброска, конечно, брига­ ду выбила. Недавно на техническом этаже уже сданного в минув­ шем году блока протекли тру­ бы. Вода испортила отделку. Часть помещений нам приш­ лось ремонтировать. Красим заново и между собой «благо­ дарим» сантехников. А ведь они, наверное, брали на себя обязательства выполнить свои работы не только в срок, но и с хорошим качеством. Рабо­ чая гордость-то в конце кон­ цов у них есть? Конечно, при нынешнем де­ фиците времени и низких тем­ пах сооружения больницы хо­ рошо организованное социали­ стическое соревнование должно послужить немаловажным фак­ тором повышения производи­ тельности труда. Но это воз­ можно лишь в том случае, ког­ да объект четко обеспечивается необходимыми материалами. Иначе все мероприятия по ор­ ганизации соревнования и по­ вышению интенсивности тру: да окажутся бессмысленными, так как бригады просто не смогут бороться за высокие показатели. К 23 февраля, на­ пример, должен быть готов средний блок главного корпу­ са. Эта дата отражена в обя­ зательствах коллектива треста. Но еще на конец января не хватало ни линолеума для полов, ни стекла для второго остекления окон. Чтобы обязательства коллек­ тива треста не оказались под угрозой срыва, чтобы не было на объекте штурмовщины, не­ обходимо срочно решить все вопросы по материально-техни­ ческому снабжению объекта, организовать по-настоящему действе-кнор соревнозание, пол­ нее использовать возможности бригад. В общем, на стройке требуется навести порядок. День вождения Ильича — праздник для всех советских людей и мы. строители, тоже хотели бы прийти к 22 апреля со своим трудовым подарком. Но пока что состояние дел на сооружении больничного ком­ плекса вызывает серьезные Опасения. Л. АКСЕНОВА, маляр пятого управления треста «Жилстрой». Р е д ак цио нный ко мме нта р и й к п и сь м у р абко р а: Действительно, дела на строительстве боль­ ницы НЛМК сегодня, прямо скажем, идут не­ важно. И права Лидия Григорьевна Аксенова, говоря о том, что одним аз факторов повыше­ ния интенсивности груда участников сооруже­ ния объекта должно стать социалистическое соревнование. Причем организовать трудовое соперничество необходимо не только среди отделочников, в нем должны участвовать все смежники. Только при этом условии оно ока­ жется по-настоящему действенным. Правда, итоги работы отделочников подво­ дятся, называются и аобедятели, но делается это, как аравило. раз в месяц, когда подведе­ ние итогов в меньшей степени является сти­ мулирующим фактором в повышении произ­ водительности труда. Вот мнение штукатура Марии Егоровны Красных: — Нет у нас соревнования. Раньше хоть квадратные метры считали, какая бригада сколько за день сделала, а в последнее время в об этом позабыли. Теперь о настроении рабочих. Журналистам, бывавшим на этом объекте, не раз доводилось слышать от руководителей стройки такие за­ явления: «Бригады понимают важность по­ ставленной задачи, мы же, в свою очередь, настраиваем людей на безусловное я своевре­ менное окончание работ...». Далее перечисля­ лись блоки главного корпуса и сроки, к кото­ рым они должны быть сданы. И рядовые строителя были полны решимости успеть к сроку. Но сначала им говорили, что два блока главного корпуса нужно закончить к 30 нояб­ ря прошлого года., а третий (последний) — к 25 декабря. Потом сдачу первых блоков пере­ несли на конец декабря, последний же н вов­ се отнесли на 1984-й год. Далее, по словам Л. Г. Аксеновой, отделочников настраивали на зазершение среднего блока к 10 февраля. И тут вышла осечка. Окончательное решение таково: этот блок сдать к 23 февраля, а пос­ ледний —- к 22 апреля. Вот и попробуй тут разобраться. Возможно, что кое-кому ненормальное по­ ложение на важнейшей стройке города, за ходом которой следят буквально все липчане, может показаться всего лишь частным случа­ ем. Но в нем, как в капле воды, отразились серьезные и. к сожалению, типичные изъяны в организации строительства: недопустимый разрыв между словом а делом, неумение не­ которых руководителей обоснованно прогнози­ ровать ход работ, безнаказанное манипулиро ванне сроками. Все это не проходит мимо внимания рабочих л отнюдь не способствует улучшению нравственного микроклимата на стройке. Около тридцати лет работает в колхозе имени Калинина Краснянского района Мария Ивановна Харламова, из них десять лет — свинаркой на свиноводческом комплексе. У нее самые высокие показатели в работе. Мария Ивановна не раз была победителем социалистического соревнования. Фото М. Манаенкова. Кбммунист Сергей Ва­ сильевич Пирогов при­ шел в Елецкое локомо­ тивное депо работать слесарем сразу после службы в армии. Он стал специалистом выс­ шей квалификации. За успехи в работе награж­ ден орденом Трудовой Славы третьей степени. Ему присвоено звание «Заслуженный работник транспорта РСФСР». За разработки стендов и приспособлений, для ре­ монта и контроля узлов тепловозов дважды удос­ тоен медали ВДНХ СССР. С. В. Пирогов неодно­ кратно избирался депу­ татом юродского Сове­ та. Без отрыва от работы он получил средне-тех­ ническое образование. Постоянно перевыполняет производственные зада­ ния. Фото В. ДУРНЕВА. П а р т и й на я ж и з нь: р у ководство со р е в нован и ем В Р о л и НАБЛЮДАТЕЛЯ Молочная ферма колхоза имени Советской Армии За­ донского района расположе­ на на околице. Дойное стадо в четыреста голов размеще­ но в двух корпусах, соеди­ ненных коридором. Непода­ леку — н телятник, и ро­ дильное отделение. Пока доярки раздают кор­ ма, беседуем с председате­ лем колхоза В. С. Праведни- ковым. Стадо обеспечено кормами в эту зиму значи­ тельно лучше, чем в прош­ лую. Дневной рацион коровы содержит более десяти кор­ мовых единиц. По кормам и надой: по пять с лишним килограммов молока в сутки получают животноводы хо­ зяйства от коровы. Доярки фермы Возглавляют сорев­ нование животноводов рай­ она, только вот иа ферме об этом ничто не напоми­ нает. Ни в конторе колхоза, ни в красном уголке Кошар- ской фермы нет даже само- го\ скупого сообщения. Бо­ лее того, секретарь партий­ ной организации колхоза Н. Н. Хомяков даже уди­ вился: неужели первые? Беседую с тремя доярка­ ми: ветераном фермы В. Е. Сажневой и молодыми ма­ стерами машинного доения Верой Воротниковой и Ири-- ной Пожидаевой. Они гово­ рят о том, что корма есть, надои в группах приличные, на заработок ж и е о т н о в о д ы не жалуются. Все бы хоро­ шо. Да вот вопрос об обяза­ тельствах на нынешний год вызвал совершенно неожи­ данную реакцию. — Обязательства яа нас начальство приняло. Спрашиваю у Веры Во­ ротниковой, сколько она на­ доила от коровы за минув­ ший год. Оказывается, мень­ ше двух тысяч килограммов, а обязательство ей «дали» на 1984 год получить от ко­ ровы по 2600 килограммов молока. Валентине Егоровне Сажневой «записали» и то­ го больше — 2700. Много лет проработала в животноводстве Е. Н. Быч­ кова. Д е э года назад ее про­ водили на пенсию, но Екате­ рина Николаевна не бросает свою группу. Она одна из самых добросовестных доя­ рок. За минувший год полу­ чила от каждой коровы по 2227 килограммов молока. — Могла бы надоить и больше, — замечает Екате­ рина Николаевна, — но доб­ рую треть коров в группе надо менять, нескольких — немедленно, так как доятся они только два — два с по­ ловиной месяца в году. О том, как принимаются социалистические . обяза­ тельства, Бычкова рассказа­ ла примерно то же самое, что и ее подруги. — По-моему, на 1984 год мне «записали» надоить 2600 килограммов молока от коровы. Это можно сде­ лать, но надо обновить груп­ пу. _ _ Откровенно говоря, не хо­ телось верить, что руково­ дители хозяйства, фермы и партийная организация кол­ хоза так формально подо­ шли к разработке обяза­ тельств и организации со­ ревнования. Но вот зашли мы в красный уголок. На стенах не слишком уютного, холодного помещения висе­ ли списки членов депутат­ ского поста, народных конт- . ролеров, рационы и многое другое. Не было только обя­ зательств на текущий год. На небольшом стенде «Се­ годня впереди» сообщалось, что лучших результатов за первую декаду января доби­ лась доярка Ольга Иванов­ на Абанина, надоившая рт коровы по 61 килограмму молока. Но почему-то не го­ ворилось, кто же добился лучших результатов за вто­ рую декаду, третью. В поисках годовых обяза­ тельств пришли мы в парт­ бюро к Н. Н. Хомякову. Ни­ колай Николаевич не спеша открывал ящики письменно­ го стола, листал какие-то папки, потом сказал: — Они, наверное, у бри­ гадира фермы. Это было сказано так, что невольно вспомнилась фраза одной колхозницы, что, мол, наш секретарь сам не горит на работе и других не зажи­ гает... В том же красном уголке встречаемся с Таисией Фе­ доровной Пожидаевой, кото­ рая уже много лет руково­ дит фермой. — Мы берем за них обяза­ тельства?! Да мы по каждой доярке каждую цифру об­ суждали! — возмущается она и открывает папку, где сложены отпечатанные типо­ графским способом бланки. На одном из них, где стоит фамилия В. Е. Сажневой, проставлена цифра 2700. На другом, против фамилии С. Н. Фроловой — 2000. На всех остальных бланках только две цифры — 2500 или 2600. Таисия Федоровна не­ сколько успокоилась. Наша беседа принимает более до­ верительный характер. Спра­ шиваю, есть ли абсолютно одинаковые по продуктивно­ сти и возрасту группы ко­ ров. Пожидаева отвечает, что таких и быть не может. Почему же тогда похожи, как близнецы, годовые обя­ зательства доярок? Объективности ради следу­ ет заметить: и председателю колхоза В. С. Праведникову, и бригадиру фермы Т. Ф. Пожидаевой приходится ежедневно решать десятки производственных вопросов. Формальное отношение к со­ циалистическим обязательств вам, отсутствие оперативно­ сти в организации соревно­ вания—промах, прежде все­ го, партийной организации хозяйства, секретаря парт­ бюро Н. Н. Хомякова. На последнем отчетно-выборном собрании коммунисты колхо­ за отметили, что Партбюро мало внимания уделяет жи- • *• вотноводству. Разве нор­ мально, что среди рядовых работников фермы нет ни одного коммуниста? Парт­ бюро стоит в стороне от механизации трудоемких ра­ бот, хотя давно пора потре­ бовать от главного инженера колхоза, коммуниста Л. М. Сныткина внедрить мобиль­ ную кормораздачу, выделить несколько человек в помощь монтажникам, устанавлива­ ющим машины и механизмы в новом кормоцехе. . Мезкду прочим, до нынеш­ него года подекадные зада­ ния по производству молока до каждой доярки тоже до­ водили «сверху». Делала это экономист колхоза Т. П. Го­ стева. Считалось — так лег­ че, лучше и удобнее. Теперь каждая доярка сообщает, сколько у нее коров отели­ лось, сколько уходит в за­ пуск и т. П. И только после этогс она сама определяет для себя задание па следу­ ющую декаду месяца. — Такой подход к делу, — заметила член партбюро В. Н. Пашенцева, — когда люди сами, с учетом всех факторов определяют свое задание, предопределяет его успешное выполнение. В хозяйстве, таким обра­ зом, была возможность убе­ диться в том, что отказ от формального подхода при­ носит хорошие плоды. Могут возразить: а стоит ли корить за то, что в хо­ зяйстве не занимаются по- настоящему соревнованием, если и без того животноводы , его первые в районе? Но в том-то и дело, что, судя по всему, потенциал ферм здесь / далеко не исчерпан. В кол­ хозе* могут добиться еще бо­ лее весомых результатов, досрочно выполнить в этом году планы заготовок молока и мяса при условии, что партийная организация и ее секретарь Н. И. Хомяков ак­ тивно включатся в борьбу за внедрение в животноводст­ во всего нового, передового, станут настоящими организа­ торами социалистического соревнования. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». « Л е н и н ск о е з н а м я » в ы с т у п и л о . Ч т о сд е л а н о ? Р ЕШЕНИЕ НЕРАЗРЕШИМОГО В фельетоне «За бумажным щитом», опубликованном 13 де­ кабря 1983 г., шла речь о по­ ступивших в редакцию отпис­ ках, в которых руководители разных организаций утвержда­ ли, будто вопросы, поднятые в соответствующих письмах чи­ тателей, ‘ решить нельзя, по крайней мере — в ближай­ шее время. После выступления газеты оказалось, что ничего нераз­ решимого в этих проблемах нет. Директор совхоза «Колы- бельский» А. Перехожих и председатель сельского Сове­ та А. Черных сообщают, что водопровод в с- Демкино отре­ монтирован через две недели после публикации фельетона — к 30 декабря 1983 г., и что в этом году начнется стро­ ительство нового водопровода по улице Махоново. Управление бытового обс­ луживания доводит до сведения читателей, что оперативно ре­ шен и вопрос с ремонтом ав­ томашины Г. Т. Казак. 21 де­ кабря фельетон обсуждался в коллективе станции техниче­ ского обслуживания автомоби­ лей. а 26-го автомашина была отремонтирована, и с владель­ ца даже стоимость испорчен­ ного щитка спидометра не взималась. За волокиту работ­ ники станции В. А. Живогла- зов, В. В. Ткаченко п Л. М. Гончаров строго предупрежде­ ны. Еще раньше, в январском вы­ пуске страницы народного контроля, сообщалось что и Задонский райпромкомбинат решил вопрос о замене брако­ ванной мебели в елецкой шко­ ле ^ 3. Таким образом1, все «нераз­ решимые проблемы», подня­ тые в фельетоне, решены. Отсюда следует мораль: преж­ де чем сочинять отписку на жалобу, подумай, а нельзя ли удовлетворить просьбу. не ожидая вмешательства газеты? Не писать же, в самом деле, фельетоны по каждому вопро­ су, который можно решить на месте. И. СЕВРЮГОВ. «ЧТОБЫ НЕ ОСКУДЕЛА ЗЕМЛЯ» Управление сельского хо­ зяйства Лев-Толстовского рай­ исполкома в своем ответе на корреспонденцию, опублико­ ванную под таким заголовком на странице народного конт­ роля «Ленинского знамени» 13 декабря 1983 года, сообщает, что результаты проведенной до­ зорными проверки эффектив­ ности использования земли в хозяйствах района обсуждены на районном совещании агро­ номов. В каждом хозяйстве разработаны мероприятия по повышению плодородия поч­ вы, общей культуры земледе­ лия. Под особый контроль взято ведение полеводства в совхо­ зах «Знаменский», имени М. Горького. Осенью 1983 года в каждом хозяйстве вспахана зябь. Выполнены планы по внесению органических удобрений на поля, известкованию кислых почв. Семена яровых зерно­ вых к концу года доведены до 1—2 классов на 90 процентов, в том числе первого класса — 48. Выполнен план засыпки се­ мян многолетних трав. Семе­ новодческому хозяйству «Пла­ мя» выделены семена для сортообповления в соответствии с планом. «НА ПОЛОЖЕНИИ ПАСЫНКА» В материале, опубликованном под таким заголовком в «Ле­ нинском знамени» от 13 де­ кабря 1983 года, рассказыва­ лось о низких темпах строи­ тельства завоДа крупнопанель­ ных деталей, о недостатках в организации работ и обеспече­ нии объекта людьми, строи­ тельными материалами и кон­ струкциями. Главный инженер ч треста «Липецкметаллургсгрон» О. И. Мазур сообщил, чго ход соо­ ружения названного объекта рассматривался на специальных совещаниях в Главлипецкстрое и тресте «Липецкметаллург- строй». Разработаны меро­ приятия по выполнению пла­ на строительно-монтажных ра­ бот на текущий год. Ими пре­ дусмотрено ликвидировать от­ ставание допущенное в 1983 году. При плане 1 750 тысяч рублей мероприятиями наме­ чено освоить по заводу КПД три миллиона. Принято решение о перво­ очередном строительстве объек­ тов энергообеспечения: ко­ тельной и подстанции. Трестом приняты меры по обеспечению стройки рабочпу^а, по улуч­ шению материально-техниче­ ского снабжения объекта. Тем­ пы его строительства возрос­ ли. Однако пока полиостьго не решен вопрос комплексного снабжения стройки сборным железобетоном. Например, в течение первой декады янва­ ря не велся монтаж покрытия блока вспомогательных служб из-за некомплектной поставки плит.