Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Д ЮРЕЦ культуры елец­ кого завода «Эльта» пе­ реполнен. Сюда на встречу с кандидатом в депу­ таты Совета Союза Верховного Совета СССР по Елецкому избирательному округу № 218 первым секретарем обкома КПСС Ю. А. Манаенковым пришли представители пред­ приятий, учреждений и орга­ низаций Ельца. Собрание открыл первый секретарь горкома партии Н. С. Гриднев. Он отметил, что тя­ желая утрата, которую понес­ ли Коммунистическая партия, советский народ со смертью Ю. В. Андропова, накладывает на каждого обязанность еще теснее сплотиться вокруг ле- шнского Центрального Коми­ тета КПСС, сделать в своей жизни и на своем рабочем месте как можно больше для блага народа, дальнейшего рас­ цвета Родины. Собравшиеся почтили память Ю. Б. Андропова минутой молчания. Слово предоставляется дове­ ренному ’лицу кандидата в де­ путаты директору завода «Эльта» В. М. Шаркову. — Коллектив нашего завода, —- говорит он, —- с большим вниманием ознакомился с Об­ ращением Центрального Коми­ тета КПСС ко всем избирате­ лям, гражданам Советского Союза, материалами внеочеред­ ного Пленума ЦК КПСС. Призыв партии развер­ нуть всенародное социали­ стическое соревнование за вы­ полнение и перевыполнение планов текущего года и один­ надцатой пятилетки в целом нашел у эльтовцев заинтересо­ ванный отклик. В. М. Шарков цассказал би­ ографию кандидата в депута­ ты. На трибуне — электрик за­ вода «Гидропривод» В. И. Шамрин. — В нынешней пятилетке, — говорит он, — коллектив завода выступил инициатором областного соревнования за наращивание выпуска продук­ ции без увеличения численно­ сти 4 работающих. Заплани­ рован прирост производст­ ва более чем на 22 процента. Сейчас уже можно сказать: слово у нас не расходится с делом. За три года, пятилетки при том же числе работающих мы увеличили выпуск продук­ ции на 16 процентов. ДОСТО Й Н ЫЕ КА Н ДИДАТЫ В. И. Шамрин дал наказ кан­ дидату в депутаты способст­ вовать выделению капитальных вложений на развитие в' Ельце автобусного парка. Кандидату в депутаты дан также наказ ускорить решение вопроса о строительстве дет­ ского больничного комплекса в Ельце. На встрече выступили: учительница средней школы № 5 В. Т. Гаврилова, секре­ тарь комсомольской организа­ ции городского отдела внут­ ренних дел Е. И. Матушкин, слесарь горно-обогатительного рудника А. С. Сотников, сту­ дентка педагогического инсти­ тута С. Б. Сионова, первый секретарь горкома КПСС Н. С. Гриднев. На встрече, тепло встречен­ ный присутствующими, высту­ пил Ю. А. Манаенков. Он по­ благодарил за оказанное ему доверие, заверил, что отдаст все силы служению партии, народу. М НОГОЛЮДНО было вче­ ра в Добровском район­ ном Доме культуры. Здесь собрались представители Добровского, Липецкого и Чап. лыгинского районов. Они поч­ тили минутой молчания свет­ лую память Ю. В. Андропова. Собрание, посвященное встрече с кандидатом в депу­ таты Совета Союза Верховного Совета СССР по Лебедянскому избирательному округу № 219 С. А. Можайской открыл председатель Добровского рай­ исполкома С. П. Жестерев. Доверенное лицо кандидата в депутаты главный зоотехник колхоза имени Первого Мая Добровского района. В. А. Бол. дырева рассказала о жизнен­ ном и трудовом пути кандида­ та, о ее трудовых заслугах и призвала избирателей едино­ душно отдать свои голоса за верную дочь Родины. Шофер колхоза имени Кар­ ла Маркса Липецкого района П. П. Маклаков заявил, что коллектив хозяйства с одобре­ нием воспринял известие о вы­ движении С. А. Можайской кандидатом в депутаты Сове­ та Союза Верховного Совета СССР и выразил уверенность, что Софья Александровна бу­ дет честно служить народу. — С хорошими показателя­ ми подходит ко дню выборов коллектив нашего колхоза, — сказала доярка колхоза имени Крупской Добровского района. Т. И. Сороколетова.— В нынешнем году мы взяли повышенные обязательства и успешно их выполняем. На трудовые успехи нас вдохнов­ ляет забота партии о развитии сельского хозяйства, о подъеме благосостояния и культурного уровня советских людей. В день выборов мы будем голо­ совать за дальнейший расцвет Родины, за мир. В поддержку кандидата в депутаты выступили директор Чаплыгинского совхоза-техни­ кума А. И. Камышников, вто­ рой секретарь Липецкого рай­ кома ВЛКСМ И. Н. Горяйнов, учительница Кривополянской средней школы Чаплыгинского района Л. С. Назарова, первый секретарь Добровского райко­ ма КПСС, В. Ф. Топорков. Участники собрания дали наказы кандидату в депутаты помочь в газификации колхо­ зов имени Ленина и Карла Маркса Липецкого района, в строительстве детского сада в Добром и нового учебного комплекса Чаплыгинского СГГГУ. В заключение выступила С. А. Можайская, которая за­ верила, что своим трудом оп­ равдает оказанное ей высокое доверие. С о с т о я л а с ь встреча представителей трудя­ щихся Левобережного района Липецка с кандидатом в депутаты Совета Союза Вер­ ховного Совета СССР по Ли­ пецкому избирательному окру­ гу № 216 старшим нагреваль­ щиком металла ЛПЦ-3 А. Н. Саушкиным. Собравшиеся поч­ тили память Ю. В. Андропова. Слово предоставляется дове­ ренному лицу кандидата Ге-. рою Социалистического Труда огнеупорщику А. Д. Цуканову. Он подробно рассказал о жизненном и трудовом пути кандидата. Возглавляемая им бригада по праву считается од­ ной из лучших в цехе, неодно. кратно занимала первые мес­ та в соревновании. За три го­ да пятилетки передовой кол­ лектив выдал из методической печи свыше 43 тысяч тонн го­ рячего проката сверх плана. А. Д. Цуканов выразил уве­ ренность. что, будучи избран­ ным депутатом в Верховный Совет СССР, А. Н. Саушкин оправдает доверие избирате­ лей. На встрече выступили сек­ ретарь парткома ЛТЗ А. А. Бельский, бригадир кровель­ щиков управления «Отдел- строй-1» треста «Липецкстрой» М. Т. Фетисов,' директор НЛМК И. В. Франценюк, кра­ новщица завода ЖБИ-1 треста «Железобетон» Н. М. факеева, председатель профкома треста «Липецкстройтранс» А. И. Си­ ротин, инспектор Левобереж­ ного РОВД В. Г. Шмиголь, первый секретарь Левобереж­ ного райкома КПСС О. А. Бб- рискин. А. Н. Саушкин тепло побла­ годарил избирателей за высо­ кое доверие и сказал, что он приложит все силы, чтобы его оправдать. Коллектив НЛМК успешно справился с производственной программой минувшего года и соцобязательствами, дав Роди, не сверх плана десятки тысяч тонн металла. Отвечая делом на решения внеочередного Пленума ЦК КПСС, уверенно и слаженно начал четвертый год пятилетки. Высокие рубе­ жи наметили для себя и про­ катчики стана «2000». Мы при­ няли на себя повышенные обя­ зательства. Главным из них яв­ ляется повышение производи­ тельности труда против плано­ вой на один процент и сниже­ ние себестоимости продукции на 0,5 процента. Социалисти­ ческие обязательства успешно выполняются. Только в январе коллектив нашей бригады на свой сверхплановый счет запи­ сал около 5 тысяч тонн про­ ката, сообщил А. Н. Саушкин. Избиратели дали наказы кан­ дидату в депутаты. \ . Эк оном ическ ая служ ба: передовой опыт: Х О З Р А С Ч Е Т - П У Т Ь К В Ы СО К О Й Р Е НТАБ ЕЛЬ Н ОСТИ способствуют укреплению дисциплины и порядка. Ко­ нечно, еще бывают наруше­ ния, но их становится все меньше. И это не удивитель­ но. Разве не стало уроком для одного из скотников чет­ вертого участка лишение его коллективом премиальных? Он украл комбикормов на рубли, а лишился более ты­ сячи рублей доплат. К а ж д ы й у ч и т с я х о з я й с т в о в а т ь э к о н о м н о На Ставрополье широко известен своими успехами ор­ дена Трудового Красного Знамени колхоз «Победа» Пет­ ровского района. Его отличает успешное применение эко­ номических методов управления, четкая организация про­ изводства, материальная и моральная заинтересованность каждого в результатах своей работы. В колхозе уже многие годы действует хорошо отлаженный внутрихозяй­ ственный расчет. В результате выросла продуктивность полей и ферм, производительность груда, снизилась се­ бестоимость продукции, повысилась рентабельность про­ изводства. О том, как колхоз внедрил хозяйственный расчет на всех участках производства, сделал его надежным рыча­ гом подъема экономики, рассказывает председатель кол­ хоза «Победа» Герой Социалистического Труда Лавр Валентинович Попов. Б р и г а д а н а х о д и т р е з е р в ы машинного доения и операто­ ры откорма, экономисты, члены парткома и правления. Главный зоотехник И. Н. Кузеико рассказал, на что следует обратить особое внимание при составлении планов хозрасчетных под­ разделений. Работники первой фермы попросили учесть их встреч­ ный план: получить от коро­ вы по У.400 килограммов молока, что на 200 килограм­ мов выше достигнутого уров­ ня. Увеличение производства молока было тут же под­ креплено расчетами. Поже­ лания коллектива первой фермы были приняты. А вот обсуждение плана второй Фермы носило иной характер. Ее заведующий И. II. Черниговский заявил, что от каждой .коровы, в прошлом году уже получено по 3200 килограммов мо­ лока. И чтобы взять даже этот рубеж в 1983 году, следует подключить дополни­ тельные кормовые и другие ресурсы. После выступления заведующего фермой у. неко­ торых возник вопрос: «Хоти­ те легкой жизни?» Заведую­ щий пояснил, что в прош­ лом году ферма получала часть кормов со стороны, своя же кормовая база на участке слаба. Нужно изме­ нить кормовой севооборот, расширить посевы белковых культур, а в летнее время обеспечить своевременный подвоз зеленой массы с орошаемого участка. Попросили выступить с разъяснениями главного агронома В. И. Клименко и агронома орошаемого участ­ ка Н. II. Зубенко. Они рас­ сказали. как станет разви­ ваться производство и приго­ товление кормов, какие но­ вые фуражные культуры по­ полнят белковый баланс. Обещали, что будут органи­ зованы круглосуточные по­ ливы. Ферма обязательно по­ лучит необходимое количест­ во переваримого протеина. После этого животноводы и заведующий фермой согла­ сились, что надой от коровы в 3200 килограммов может быть достигнут, а то и пре­ вышен. Были приняты в расчет резервы сокращения затрат на получение кормов и мо­ лока. Коллективное обсуж­ дение показало, таким обра­ зом, реальные возможности не только увеличения за­ планированного валового на­ доя. но и достижения вы­ сокого чистого дохода. Так же проходило обсуждение и утверждение планов среди работников других хозрасчет­ ных подразделений. След\ ющий важный этап хозрасчетных отношений — заключение подрядных до­ говоров между каждым тру­ довым коллективом и правле­ нием колхоз^. К составлению договора мы относимся со всей ответственностью, а его выполнение с той и дру­ гой стороны считаем законом. В подрядном договоре хоз­ расчетное подразделение обя­ зуется с закрепленной пло­ щади или поголовья произ­ вести согласно заданию оп­ ределенный объем валовой продукции. Для этого оно должно ВЫПОЛНИТЬ в опти- Когда меня спрашивают, в чем причина устойчивых вы­ соких экономических показа­ телей нашего колхоза, отве­ чаю кратко: мы овладели ’хозрасчетными методами уп-, равлепия. Вот уже 16 лет экономические отношения между колхозниками, внут­ рихозяйственными подраз­ делениями и правлением кол­ хоза строятся на основе хоз­ расчета. В чем это выража­ ется? Каждый колхозник на сво­ ем рабочем месте обязан добиваться высокого конеч­ ного результата. А это зна­ чит — трудиться так, чтобы получать как можно больше продукции при минимальных затратах и, таким образом, обязательно достигать высо­ кой прибыли (чистого дохо­ да)- Точно такое же требова­ ние предъявляется к коллек­ тивам производственных уча­ стков. бригад, ферм. Мы твердо исходим из того, что для колхоза важно посто­ янно увеличивать производ­ ство и продажу государству продукции, и не любой це­ ной, а путем рачительного хозяйствования, с наимень­ шими затратами труда и средств. Это наша генераль­ ная линия- Как это выглядит органи­ зационно? Мы предоставили широкую хозяйственную са­ мостоятельность коллективам участков, механизированных отрядов. Ферм, чабанских бригад. Каждому трудовому коллективу доводим хоз­ расчетные задания. В них указаны не только урожаи отдельных культур, продук­ тивность животных, но и отражается лимит денежных и материальных затрат на долучвние продукции. Все колхозники знают, что чем больше будет получено про­ дукции (притом высокого качества) и чем меньше на это будет затрачено средств, тем выше станет оплата их труда. Поэтому люди стара­ ются выполнить и перевыпол­ нить все задания, не пере­ расходовав отпущенный на это лимит, а даже сэконо­ мив часть средств. Очень важно, и это я хочу подчеркнуть особо, добиваться обоснованности доводимых заданий. Ведь ничто так не подрывает веру в планы, как пустословие, поверхностный подход. У нас каждый коллектив при­ нимает свой план, исходя из общеколхозного производст­ венно-финансового плана. В то же время колхозники бе­ рут еще более высокие обя­ зательства. В этом они ма­ териально заинтересованы, потому, что, повторяв еще раз, они знают: если колхоз получит больше продукции, . то и оплата их труда обязательно будет выше. Не случайно на собраниях * в бригадах и на фермах люди активно защищают обосно­ ванность своих обязательств. Запомнилось мне. как при­ дирчиво. с точными эконо­ мическими выкладками опре­ деляли свои планы на 1983 год работники молочного животноводства. Это собра­ ние состоялось в декабре 1982 года. На нем присутст­ вовали заведующие ферма­ ми, специалисты, мастера мальные сроки своими сила­ ми весь комплекс работ по возделыванию и уборке куль­ тур в соответствии с техно­ логическими картами, орга­ низовать охрану урожая. Правление обязуется опла­ тить людям труд за полу­ ченную продукцию по зара­ нее оговоренные расценкам и условиям. Оно берет на себя заботы об обеспечении ферм, отрядов, бригад всем необ­ ходимым: техникой, семена­ ми, минеральными и органи­ ческими удобрениями, ядо­ химикатами, кормами. Ого­ вариваются особо условия технического и культурно- бытового обслуживания. З а д а н и е п л ю с к о н т р о л ь Очень ответственное дело правильно организовать учет и хорошо наладить контроль за выполнением заданий и обязательств. У нас введен порядэк, согласно которому каждое хозрасчетное подраз­ деление отчитывается о хо­ де выполнения договорных обязательств. В отчете ука­ зывается количество полу­ ченной продукции, соответст­ вие всех видов затрат лими­ там, которые предусматри­ ваются в хозрасчетном зада­ нии. В животноводстве еже­ месячно а в растениеводстве по периодам работ выполня­ ется тщательный анализ производственной деятельно­ сти. Нетрудно понять, что такой подход позволяет по­ стоянно контролировать вы­ полнение заданий и обяза­ тельств, вовремя устранять причины, мешаюшйе рабо­ тать по плану. В дополнение к этому и общее собрание колхоза один раз в квартал обсуждает итоги хозяйствен­ ной деятельности чкаждым подразделением. Мне приходилось не раз слышать такие доводы: раз подрядный договор заключен, ответственность зафиксиро­ вана, го и пусть хозрасчетное подразделение работает, а в конце года, мол, подведем итоги и узнаем, кто чего стоит. Это грубая ошибка, так делать нельзя. Мы по­ ступаем иначе. Не опекая людей, постоянно ведем оперативный экономический анализ и, если надо, оказы­ ваем помощь. Но всегда держим выполнение заданий под строгим контролем, От этого эффективность дея­ тельности хозрасчетных под­ разделений только возраста­ ет. Конечно же, контроль предполагает не только про­ стую регистрацию факта. Выявив слабые места, наши специалисты сразу же при­ нимают меры для их устранения. Вот такси подход к делу, опирающийся на глу­ бокую заинтересованность колхозников работать лучше, дает хорошие результаты. Хочу в связи с этим возв­ ратиться к концу 1982 года, когда коллектив первой молочной фермы, получив хозрасчетное задание, соб­ рался для его обсуждения в своем красном уголке. Учетчик Елена Будко по поручению совета фермы рассказала тогда о задачах, стоящих перед фермой, фондах, которыми она рас­ полагает. С особым внимани­ ем животноводы проанализи­ ровали все статьи затрат. Доярки Л. Я. Лукьянцева, М. М. Хомичева, скотники X. И. Чолак, II. М. Черны­ шов говорили о том, как сократить расход концент­ ратов, увеличив в рационе количество грубых кормов, расходовать их бережно, с расчетом. Другие животно­ воды подчеркнули необходи­ мость хозяйского отношения к инвентарю, говорили о ре­ зервах сокращения затрат на ремонте помещений. На­ конец. третьи предложили конкретные меры по сбереже­ нию электроэнергии, воды. Совет фермы, специалисты взяли под контроль выяв­ ленные резервы. Жизотйоводы з ходе ра­ бот не раз возвращались к своим наметкам, обсуждали, как выполняется намеченное. И вот результат: по всем пунктам в ходе выполнения плана была достигнута за­ метная экономия. Помню, что когда я поинтересовался итогами работы фермы за девять месяцев, мне сообщи­ ли: из 351 тысячи рублей, предусмотренных планом на производство 1520 тонн молока, израсходовано 289 тысяч рублей. Наибольшая экономия достигнута по таким элементам затрат: корма — 8,8 тысячи рублей, текущий ремонт — 7,5 ты­ сячи, оплата тракторных ра­ бот -- 6,5 тысячи, мелкий инвентарь—-3,5 тысячи, под­ стилка — 2,5 тысячи, авто­ транспорт — почти две ты­ сячи рублей. Полная себесто­ имость центнера молока со­ ставила 17,9 рубля, а в прямых затратах--17 рублей. Реализационная цена центне­ ра —• 33 рубля, а в зачете по сортности — еще выше — 35 рублей 60 копеек. Рентабельность превысила 93 процента. Внутрихозяйственные хоз­ расчетные подразделения мы не считаем чем-то постоян­ ным и неизменным. Если обстановка изменяется, то создаем новые бригады, отряды или звенья Сошлюсь на такой пример. Несколько лет назад трудно достава­ лись чам урожаи клещеви­ ны. Никак не могли наши полеводы в составе прежней бригады получить хоть сколько-нибудь приличный урожай. Хорошенько все взвесили, подсчитали и при­ шли к выводу, что надо создать из числа механи­ заторов высокой квалифика­ ции специализированное звено. Так и сделали. Ме­ ханизаторы решили работать на принципах коллективного подряда Положение круто измени­ лось. Звено под руководством И. Ф. Асламова с помощью агрономов изучило и широко использовало промышленную технологию. Многое было сделано , чтобы выполнить все работы в лучшие сроки и с высоким качеством. Вни­ мательно изучили каждую операцию, возможность более экономного выполнения каж­ дого зида агротехнических работ. Б результате нынче на 250 гектарах получено по 9,6 центнера семян. Стои­ мость одного центнера — 120 рублей. Значит, с одно­ го гектара пашни получено 1152 рубля. А затраты на удобрения, гербициды, семе­ на и уход составили около 200 рублей, что ниже плани­ руемых издержек. В итоге хозрасчетное подразделение принесло в колхозную кассу с каждого гектара почти тысячу рублей чистого дохо­ да. Г л а в н ы й к р и т е р и й - к о н е ч н ы й р е з у л ь т а т Эффективность внутрихо- шающей степени зависит от зяйственного расчета в ре- правильно организован­ ной оплаты труда за конеч­ ные результаты. Именно это и учитывает правление кол­ хоза, осваивая хозрасчет. Уже много лет на решающих участках производства ши­ роко применяем оправдав­ шую себя аккордно-премиаль­ ную систему оплаты труда с повременным авансирова­ нием. При этом мы стара­ емся учесть пожелания кол­ хозников, особенности каж­ дой отрасли. Тщательно под­ ходим к установлению той части оплаты труда, которая выдается ежемесяино в виде аванса. Наш принцип — авансировать по вложенному труду, по наиболее понят­ ным колхозникам и удобным для учета статьям. В свое время, углубляя хозрасчетные отношения, ру­ ководители хозяйства и глав­ ные специалисты отказались от привилегированной опла- ты труда в несколько окла­ дов за сильную пшеницу, семена кукурузы, сверхпла­ новую продукцию, за пре­ вышение среднего уров­ ня производства и т. д. Позже решением колхозного собрания были вовсе отмене­ ны многочисленные премии в течение года за промежу­ точные показатели по ито­ гам различных работ. Пере­ стали вручать конверты с «пятерками» и «десятками» перед праздниками, как это широко практиковалось (и не только у нас) ранее. К размеру же месячного авансирования подходим дифференцированно. Здесь учитываются многие факто­ ры, но главный из них опять- таки мнение трудового кол­ лектива. Для работников ов­ цеводства, например, еже - месячный аванс составляет: старшим чабанам — 150 рублей; членам чабанской бригады — 125 рублей. На орошаемом участке труд поливальщиков авансирует­ ся дифференцированно по временам года: с 1 апреля по 1 ноября — 130 рублей в месяц, а с 1 ноября . по 1 апреля — 96 рублей. Маши­ нисты насосных станций по­ лучают аванс по 126 рублей в месяц. А теперь — самое глав­ ное. В конце года подводят­ ся окончательные итоги. Ес­ ли колхозом получен чистый доход и обеспечена рента­ бельность не ниже 60 про­ центов, то в фонд матери­ ального поощрения колхоз­ ников по результатам хоз­ расчетной деятельности вы­ деляется 25 процентов чи­ стого дохода. Вот это и есть главный рычаг, позво­ ляющий нам увеличивать производство и продажу го­ сударству продукции, вести дело высокорентабельно, снижать затраты труда, обес­ печивать низкую себестои­ мость. А все это, вместе взятое, дает возможность поощрять материально луч­ шую работу отдельных кол­ хозников и целых коллек­ тивов. При окончательном расче­ те учитывается выполнение трудозым коллективом пла­ на производства валовой продукции, ее себестоимость. Допустим, полеводы участ - ка получили по 37 центне­ ров зерна с гектара, выпол­ нили годовое задание на 126 процентов и снизили при этом плановую себестои­ мость зерна на девять про­ центов. Они получат макси­ мальную доплату — 60 ко­ пеек к каждому заработан­ ному р>блю. А коз бригада чабанов, выполнившая свой план про­ изводства шерсти, но допу­ стившая перерасход средстз, предусмотренных хозрасчет­ ным заданием, получит до­ плат ла заработанный рубль существенно меньше. И та­ кой принцип распределения поощрительной оплаты тру­ да по итогам года является единым для всех. Вывод из этого только один: если есть стремление получить хоро­ шее вознаграждение в конце года, то надо всем трудить­ ся каждый день и каждый час с тйким расчетом, чтобы получить больше высокока­ чественной и дешевой про­ дукции. Наш хозрасчет ста­ вит такие рамки, при кото­ рых пл'хо работать эконо­ мически никому не выгодно. А какие проценты от чи­ стого , дохода выделяются для оплаты труда за продук­ цию но итогам года, если рентабельность хозяйства поднимется выше 60 про­ центов? И это у нас предус­ мотрено. Правление колхоза выносит вопрос о выделении в фонд материального поощ­ рения более высоких сумм на общее собрание, тю при этом исходит из возможнос­ тей и необходимости. Так, в прошлом году при рента­ бельности колхоза свыше 75 процентов собрание решило выделить для поощрения 775 тысяч рублей, а в этом году при рентабельности 90 процентов выделяем 1,5 миллиона рублей. Но это не значит, что на поощрительную оплату бу­ дет израсходована вся сум­ ма. На выплаты по итогам выполнения хозрасчетных за­ даний пойдет 950—970 ты­ сяч рублей, а остальные по­ полнят несколько лет назад созданный фонд оплаты тру­ да на будущее. Действенность внутрихо. зяйственного расчета повы­ силась с принятием колхозом на вооружение комплексной системы управления качест­ вом труда и продукции. Йа каждом производственном участке есть своя тетрадь, которая называется «Жур­ нал качества». Там содер­ жатся все необходимые све­ дения: кто и сколько вырабо­ тал, каково качество работ, как относится колхозник к порученному заданию н мно­ гое другое. Такой учет спо­ собствует укреплению трудо­ вой дисциплины. Ведь без нее хозрасчет силы не име­ ет. Нельзя хозяйствовать экономно и в то же время мириться с расхлябанностью. Совет производственных подразделений . ежемесячно рассматривает записи в жур­ нале качества н на их осно­ ве выводит оценку трудово­ го вклада — коэффициент трудового участия (КТУ) каждого колхозника. Пос­ ле этого обобщенные данные вместе с про­ изводственным отчетом пе­ редаются членам комиссии по управлению качеством тру­ да и продукции при правле­ нии. Ее предложения ут­ верждаются на очередном заседании правления колхоза и становятся документом, на основании которого осущест­ вляется начисление вознаг­ раждения по итогам года, а в некоторых случаях — и авансирования. Ведь за дни прогулов, появления на ра­ боте в нетрезвом состоянии, антиобщественные проступ­ ки, серьезные нарушения трудовой или технологичес­ кой дисциплины начисление аванса вообще не произво­ дится. Мы стремимся учитывать не только личный вклад кол­ хозника в производство, но и его моральные качества и их проявление на производ­ стве и в быту. Однажды бригада обсудила поведение рядовой колхозницы, кото­ рая вела себя вызывающе, грубила товарищам, создава­ ла нервозную обстановку в коллективе. Хотя работала она и неплохо, но нанесла немалый ущерб делу, отвле­ кая людей на дрязги. Кол­ лектив лишил ее всех доплат за месяц по хозрасчету. Ме­ ра эта помогла колхознице понять, как следует вести се­ бя в коллективе. . Экономические стимулы Мне часто доводилось слы­ шать такие суждения: «Хо­ рошо вам, имеющим огром­ ные доходы, вы и внутрихо­ зяйственный расчет ввести можете потому, что фонд по­ ощрения у вас солидный. А как быть тем, у кого кол­ хозная касса победнее?». Приходятся напоминать, что раньше и у нас было вре­ мя, когда хвалиться дохода­ ми мы не могли. И все-таки за освоение внутрихозяйст­ венного расчета взялись. С чего мы начинали? С самого простого: учили рядовых колхозников эле­ ментарным знаниям экономи­ ки, учили людей считать, быть бережливыми, уважи­ тельно относиться к общест­ венному производству, к каждому колхозному рублю. Нужна была кропотливая дея­ тельность правления, партий­ ного и профсоюзного коми­ тетов, комсомольской органи­ зации, чтобы достичь успеха и закрепить его. Начиналась эта деятель­ ность с того, что в централь­ ной ремонтной мастерской по инициативе тогдашнего главного инженера Ф. А. Ди- калова была организована школа бережливых. Никто еще не знал, что из этого выйдет. Но каждый вторник после рабочего дня в крас­ ном уголке собирались ре­ монтники, чтобы прослушать лекцию, выступление бухгал­ тера или экономиста, попро­ бовать проанализировать экономические показатели бригад за очередную неделю. На занятия приглашались и работники райкома партии, производственного управле­ ния сельского хозяйства. Первый опыт оказался удачным. Колхозники заин­ тересовались, а через ме- сяц-два уже стали извлекать из занятий конкретную поль­ зу: были заметно снижены затраты на ремонт . тракто­ ров, сэкономлены запчасти. Повысился заработок меха­ низаторов. Наш главный бухгалтер В. Е. Пономарен­ ко стал одним из энтузиа­ стов нового дела. На ‘засе­ дании парткома он выступил с обобщением первого опыта работы школы бережливых. И через некоторое время та­ кие же школы открылись на фермах и в бригадах, в строй- отделе. Школы бережливых стали первым этапом при пе­ реходе к массовому эконо­ мическому всеобучу. Учйлись все колхозники — и молодые, и постарше, ря­ довые и члены правления, руководители среднего звена и главные специалисты. В разработанном правлением и парткомом перспективном плане идейно * воспитатель­ ной работы значительное ме­ сто отводится экономиче­ скому образованию,. В под­ разделениях колхоза дейст- , вуют 16 экономических школ. Занятия в них ведутся в тесной связи с теми произ­ водственными задачами, ко­ торые повседневно решают слушатели. Хочу в связи с этим осо­ бо подчеркнуть, что внутри­ хозяйственный расчет требу-* ет совершенствования всей экономической работы. Мы, например, параллельно с ос­ воением хозрасчета целенап­ равленно совершенствовали структуру управления про­ изводством. Вместо комплекс­ ных бригад в свое время бы­ ли созданы производствен­ ные участки, в молочнодо жи­ вотноводстве возникли цехи, появились специализирован­ ные бригады на орошении, в овощеводстве и кормодобы­ вании. И повсеместно вводи­ лись хозрасчетные отноше­ ния. Широко внедрялся кол­ лективный подряд. Вот почему внутрихозяйст- венный расчет многое дал колхозу. Окрепла наша эко­ номика, производство стало высокорентабельным. Это позволило нам вести расши­ ренное воспроизводство, много строить, развивать культуру, улучшать систему бытовых услуг. Все это кол­ хоз делает на собственные средства, не обращаясь к кредитам Госбанка. Внутри­ хозяйственный расчет заста­ вил каждого колхозника стать экономистом на своем рабо­ чем месте. Как итог — в кол­ хозе устойчиво растет произ­ водительность труда. Она у нас значительно опережает рост заработной платы. Так, в среднем за три года одиннадцатой пятилетки Про­ изводительность труда вырос­ ла на 5,5 процента, а зара­ ботная плата — на 3,1 про­ цента. С каждым годом наращи­ ваем мы производство и про­ дажу государству продукции полей и ферм. Колхозные по­ леводы добиваются высоких урожаев зерна, подсолнечни­ ка, других культур. В сред*. нем за три года одиннадца­ той пятилетки с каждого гек­ тара, занятого зерновыми, собрано свыше 32 центнеров. И если в 1976—1980 годах мы в среднем ежегодно прода­ вали государству 7 714 тонн зерна, то в 1981—1983 го­ дах этот показатель вырос до 10340 тонн. Колхоз прак­ тически удвоил ежегодную продажу подсолнечника, до­ ведя ее до 1200 тонн. Успешно справляются с высокими обязательствами доярки,, скотники, чабаны. Досрочно, к празднику Вели­ кого Октября, выполнили они план трех лет пятилетки по продаже продукции живот­ новодства. Если в 1976— 1980 годах колхоз реализо­ вывал государству в среднем за год 3419 тонн молока и 913 тонн мяса, то в один­ надцато** пятилетке эти по­ казатели выросли соответст­ венно до 4300 и 1100 тонн. В нынешнем году сверх за­ дания продадим государству не менее 500 тонн молока и 80 тонн мяса. Наши колхозники хорошо работают, хорошо и зараба­ тывают. В расчете на один .человеко-день в. среднем за годы одиннадцатой пятилет­ ки приходилось 9 рублей 50 копеек различных выплат, а в 1983 году они превысят 10 рублей. Материальные блага и основной свой доход колхозники получают от об­ щественного хозяйства. : Если за годы десятой пя­ тилетки рентабельность коллективного хозяйства в ' среднем превышала 60 про­ центов, то в 1982 году она была уже выше 75 процен­ тов, а в 1983 году достигла 90 процентов. В десятой пя­ тилетке среднегодовой чис­ тый доход составил 2046 ты­ сяч рублей, а в нынешнем — 3,9 миллиона рублей. "Получить высокий чистый доход нелегко. Потому и расходовать его следует уме­ ло. В нынешнем году мы распорядились так: выпла­ тили подоходный налог 750 тысяч рублей, отчислили в неделимый фонд около 950 тысяч. На материальные по­ ощрения, как уже говорилось выше, в нынешнем году от­ числено 1,5 миллиона руб­ лей. В общественные фонды потребления выделяется 350 тысяч. В резервный фонд — 350 тысяч рублей. Мы гото­ вы и к тому, что может слу­ читься засуха или стихийное бедствие. На этот случай у нас созданы солидные фонды. Они накапливаются уже не­ сколько лет и составляют: оборотные средства — 3,2 миллиона рублей; на куль­ турно-бытовые нужды — 600 тысяч рублей, фонд оп­ латы труда и материального поощрения — 1,6 миллиона рублей, резервный фонд — 4 миллиона рублей. Эти 9 миллионов 400 тысяч руб- лей вложены в Государствен­ ный банк и в любой момент могут быть 7 использованы для^ нужд хозяйства. Умело опираясь на хозрас­ четные отношения, наши кол­ хозники будут и впредь по­ вышать производительность труда, добиваться роста уро­ жаев, продуктивности живот­ ных, больше давать стране продукции высокого качест­ ва. Петровский район, Ставропольский край. (Газета «Сельская жизнь», 6 декабря, 1983 г.)*