Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

О Б Р А Т Н А Я С «Тяжелый контингент подобрался», «неудачный про­ ект», «некачественное оборудование», «трудные заказы» — эти н еще десятки других причин называют обычно, когда говорят о хронически отстающем подразделении, на которое махнули рукой: мол, исправить здесь унее ничего невозможно. Еще два года назад почти таким вот безнадежным казался и цех среднего литья завода «Центролит». Весь «букет» упомянутых причин был налицо. А в минувшем году цех досрочно справился с планом и обязательствами, значительно увеличил выпуск станочного литья, заметно ниже допустимого оказался процент брака- Что же произошло в коллективе? Когда осенью 1982-го Е. Н. Бунина назначили на­ чальником цеха среднего литья, долгое время тянувше­ го вниз заводские показатели, его захлестнуло целое море проблем. Частые поломки техники, плохая обеспечен­ ность сырьем, низкая дис­ циплина... С чего начать? Начал с вопроса, от произ­ водства, казалось бы, дале­ кого: постарался обеспечить углем всех рабочих, нуж­ дающихся в топливе на зиму- Побывал на собрани­ ях, что проводил на произ­ водственных участках цехо­ вой комитет профсоюза. Хо­ телось знать, какие у людей претензии Говорили о мно­ гом: не вовремя выдается спецодежда, высока запы­ ленность рабочих мест, пло­ хие бытовые помещения. Мелочи, не имеющие отно­ шения к главному — выпу­ ску готовой продукции? Е. Н. Бунин рассудил ина­ че: прежде, чем требовать от людей высоких результа­ тов, надо создать нормаль­ ные условия для работы. Так в дополнение к тради­ ционной цепочке управле­ ния «начальник цеха — мастера-бригадиры — кол­ лектив» в цехе постепенно возникала своего рода обратная связь: люди отзы­ вались на заботу, и от кол­ лектива к руководителям по­ тянулись нити доверия. А когда у Е. Н. Бунина, его заместителей В. Г. Симин- ского и А. Е. Сарычева, секретаря партбюро В- И. Хилько и председателя цех­ кома В. Д. Сафонова поя­ вились единомышленники и у вагранок, и на формовоч­ ных линия??, тогда-то и на­ чалась настоящая перестрой­ ка. Разумеется, она отрази­ лась и на технической осна­ щенности производства. Но в первую очередь эта была все же ломка сложившихся прежде отношений: связей между производственными службами, участками, а глав­ ное — отношения людей к делу. Первым шагом на этом пути стал строго налажен, ный табельный учет. В цехе издавно велось: пропусков рабочие не сдавали — счи­ талось, незачем, так как мастера сами ставили «вось­ мерки» в ведомости. А это вело к тому, что частенько прогульщиков и опоздавших покрывали —■/ мол, потом отработаешь, а показатель дисциплины участку не порть. Естественно, такой «порядок» в действительности дисцип­ лины не укреплял. Наоборот, обстановка бесконтрольности развращала. Месяцы ушли на то, чтобы добиться эле­ ментарного: приучить Ра­ бочих сдавать пропуска в табельную Зато теперь в цехе располагали полными, объективными данными и о прогулах, и об опозданиях- Поначалу цифры испугали: количество нарушений воз­ росло. Но это было не так: просто, накоиец-то, ситуация рисовалась без прикрас. Да и табельная — еще не ле­ карство от прогулов, она лишь обеспечивает их учет. Теперь можно было заняться анализом данных, вырабо­ тать линию борьбы с нару­ шителями. Активно стал действовать товарищеский суд, ввели в практику обще, цеховые «дни дисциплины». Использовали и другие, иной раз весьма * суровые средства: лишали премий, тринадцатой зарплаты, пе­ реносили отпуска на зимнее время Особо злостных на­ рушителей пришлось уво­ лить, И уже в прошлом го­ ду количество прогулов за­ метно снизилось, потери ра­ бочего времени сократились на 30 Процентов- Росли требования к кол­ лективу. а значит, повыша­ лась роль и ответственность мастера, начальника участка — всех руководителей сред­ него звена: ведь их пред­ приимчивость и инициатива, умение работать с людьми во многом определяют ус­ пех. К сожалению, примером в этом могли быть далеко не все. Искать замену на стороне? Но ведь и в цехе выросло немало специали­ стов, знающих и дело, и коллектив — вот они-то и возглавили отстающие уча­ стки. И если при выдвиже­ нии новичков на цеховом партбюро ное у кого и воз­ никали сомнения — справят­ ся ли?, — то теперь они уже в прошлом. Стабильно стал работать отстававший БЫТЬ ЛИ ОВОЩУ НА СТОЛЕ? Липчане, как свидетель­ ствуют из года в год расту­ щие цифры, неравнодушны к овощам, а по потреблению картофеля, говорят, мы Да­ же обогнали многих сосе­ дей... Поэтому всем горожа­ нам далеко не безразлично, что смогут предложить нам овощные магазины нынешней зимой и весной, надежно ли хранятся дары полей? Сегодня вырастить хоро­ ший урожай — полдела. Не менее важно сохранить его и по-хозяйски использовать. В прошлом году во время уборки вся плодоовощная продукция как бы раздели­ лась на три потока: часть прямг) с поля шла на прила­ вок, другая — закладыва­ лась на длительное хранение, третья — перерабатывалась непосредственно в хозяйствах или на консервных заводах. Наша газета писала о том, что плодов, овощей и карто­ феля запасено с лихвой, что этой продукции хватит до будущего урожая. Сейчас хотелось бы поговорить о том, какой ценой это далось и какова сегодняшняя судь­ ба урожая. С недавних пор производ­ ством, заготовкой ее стало заниматься специально соз­ данное объединение «Плодо- овощхоз». В это объединение вошли специализированные хозяйства, перерабатываю­ щие, строительные и подсоб­ ные предприятия, горплодо- овощторг с базой. По резуль­ татам минувшего сельскохо. зяйствениого года объедине­ ние неплохо справилось со всеми основными показате­ лями, получило прибыли свыше 13 миллионов рублей. Зайдите в эти дни на ба­ зу, и вы увидите многочис­ ленные хранилища, запол­ ненные картофелем и овоща­ ми. Все склады для поддер­ жания необходимой темпе­ ратуры оборудованы венти­ ляционными установками с автоматическим режимом уп­ равления. Многочисленные датчики в любой момент про­ информируют вас о состоянии овощей. Утро здесь начина­ ется с обхода, совсем как... в медицинском учреждении. На базе даже существует так называемый лечебный пери­ од, во время которого за­ рубцовываются «раны», на­ несенные картофелю во вре­ мя копки, сортировки, по­ грузки. По мнению исполняющего обязанности директора ба­ зы А. С. Яковенко, здесь созданы все условия, чтобы максимально продлить жизнь урожаю. Было бы что хра­ нить... Но в том-то и дело, чтп далеко не всегда про­ дукция полей, поступающая сюда, соответствует стандар­ там. Взять тот же картофель. Так как «Плодоовощхоз» спе­ циализируется, что видно из названия, на плодах и ово­ щах, то картофель для за­ кладки, хранения и после­ дующей продажи в городских магазинах закупается в кар­ тофелеводческих хозяйст­ вах области. Закупкой заня­ ты представители торговой ректором овощесовхоза «Ли- базы — товароведы. Как же пецкий» П. А. Миллионовым это происходит на деле? и его специалистами. Это На деле колхоз или совхоз хозяйство — крупнейший по­ диктуют свои условия при- ставщик овощной продукции, емки. При этом никакие не- Есть здесь и перерабатываю- обходимые анализы качества щий цех. продукции не производятся. — К сожалению, наш цех Хозяйства постоянно завыша- плана прошлого года выпол­ ют сортность картофеля, нить не смог, — говорил ди- Практически ни в одном из ректор. — Когда мы его них нет ни сортировальных, ни накопительных пунктов: клубни сортируются и очи­ щаются от. земли прямо на базе, перед закладкой, где усилиями местных рациона­ лизаторов под началом глав­ ного инженера Е. Е. Роман­ цова в прошлом году был сооружен механизированный картофелесортйровал ь н ы й пункт («Скоро всю землю с полей перевезем сюда», — сетуют работники базы). Прйходится также принимать сорта картофеля, не пригод­ ные для длительного хране­ ния. Можно ли отказаться при таких условиях от приемки? — Конечно, — сказали на базе. — А нам говорят: не хотите — найдем клиентов попокладистей. Вон хоть на спиртзавод свезем... До сих пор не сказала своего веского слова в этом деле Государственная ин­ спекция по закупкам и ка­ честву сельхозпродуктов. Ду­ мается, что. если бы прием­ ка велась в присутствии ин­ спектора, многие проблемы отпали бы сами собой. В объединении мне приве­ ли такую цифру: за счет на­ кладных расходов, связанных с перевозкой клубней арен­ дованным транспортом из отдаленных' от областного центра хозяйств, стоимость картофеля увеличивается в полтора раза. Если это пере­ вести в рубли, тп получится, что заготовители «Плодо- овощхоза» в одном только прошлом году выбросили на ветер свыше 300 тысяч руб­ лей. Сказались многочислен­ ные случаи полупорожних пробегов. Машины часто по­ долгу простаивали в хозяйст­ вах под погрузкой, и в ре­ зультате за день успевали сделать лишь по одному рей­ су. Необходимо во время бу­ дущей уборки учесть это и постараться максимально ис­ пользовать возможности тран­ спорта. Несколько слов о плодах. Мы привыкли к тому, что Липецкую область называют яблочным краем. Да вот что-то в последнее время ос­ кудели наши сады, бесслед­ но исчезли многие ценные сорта. Прежде всего те, что могут быть заложены на длительное хранение. И в хо­ зяйствах объединения не очень*то торопятся воспол­ нить этот пробел: посадка новых перспективных сортов ведется крайне медленно. Немало проблем накопи­ лось за последнее время ну переработчиков. С этой точ­ ки зрения любопытный раз­ говор состоялся у нас с ди- строили, то планировали, что 1в переработку будем пускать потерявшие товарный вид овощи... На поверку оказа­ лось, что соответствующие ГОСТы этого не разреша­ ют... Да й зачем нам бьшо выполнять план, если мы и те консервы, что выпустили, не знаем куда девать! Как оказалось, на складах совхоза сейчас покоится око­ ло 20 тысяч банок консерви­ рованных огурцов й помидо­ ров. Торговля их не берет: затоварилась этой продукци­ ей. Да и вкусовые качества овощей, по мнению самих из­ готовителей, оставляют же­ лать лучшего: слишком мно­ го в них уксуса. Почему? Как утверждают в совхозе, они действуют в соответствии со стандартом, строго придер­ живаются Технологии. Так и хотелось спросить у присут­ ствующих женщин: у себя дома огурчики и помидорчи­ ки они тоже консервируют по «рабочим» рецептам? Или по другим, «своим»? Кроме того, по мнению главного товароведа «Росопт- продторга» 3. И. Истратовой, липчане при выработке кон­ сервов все же использовали некачественное сырье. Огур- цы-«исполнны» резались на кусочки, многие из них бы­ ли с пустотами, мягкие. Не проявили должной требова­ тельности работники совхоза и к качеству помидоров. В результате эта продукция не пользуется спросом. Выпускать заведомо пло­ хие консервы — слишком до­ рогое удовольствие. Оно, видно, по карману лишь «бо­ гатому» совхозу «Липец­ кий»... Настоящим бичом стал сезонный характер работы. Некоторые из консервных це- ,хов, созданных при хозяйст­ вах, работают лишь четыре месяца в году. Здесь нет постоянной рабочей силы, транспорта, теплых склад­ ских помещений. Из-за от­ сутствия топлива в январе остановился цех данковского совхоза имени Куйбышева. Что же нужно для того, что­ бы работа консервных цехов не была «эпизодической»? В объединении считают, что необходима их реконструк­ ция. В частности, надо под­ вести туда тепло, установить новое технологическое обору­ дование, например, по произ­ водству закусочных консер­ вов. И медлить с этим ни­ как нельзя. Говорят, запасов яблочно­ го сока, который сейчас хра­ нится на различных складах, хватит области на несколь­ ко лет вперед. Большим спро­ сом он не пользуется по од­ ной простой причине. При­ знайтесь, читатель: много ли раз приходилось вам поку­ пать в магазине сок в трех­ литровой расфасовке? Думаю, что не часто. Просто нет ни необходимости, ни возможно­ сти покупать сок такими до­ зами. Но.мне кажется, мно­ гие бы из нас, по пути с ра­ боты, прихватили домой тот же прекрасный напиток в поллитровых или литровых банках. В том-то вся и заковыка, что для расфасовки в тару малой емкости нужно другое технологическое оборудова­ ние, нежели то, что установ­ лено в наших цехах, и поэто­ му Продолжают загромождать витрины банкИ-великаны, и идут мимо них покупатели, сетуя на нерасторопность пе­ реработчиков. Есть претен­ зии в этом плане и к торгов­ ле: надо шире использовать прбдажу сока на розлив. И еще одна проблема — с ассортиментом. Попробуй­ те найти сейчас на прилав­ ках областного Центра джем или компот из яблок, зеле­ ный горошек, тыквенный напиток, овощные закусоч­ ные или обеденные консервы липецкого производства. Ду­ маю, это вам не удастся. По­ тому, что хозяйства не вы­ ращивают соответствующие овощи, служащие сырьем, а переработчики в угоду «его величеству валу» частенько забывают об ассортименте. Не по-хозяйски распоря­ жаемся мы и с плодово- ягодными винами, выраба­ тываемыми совхозами объе­ динения. В чем, например, причина того, что на первое января нынешнего года оста­ ток их на складах «Плодо- овощхоза» превышал 26 ты­ сяч декалитров? В объедине­ нии считают, что причина этого — недостатки в плани­ ровании реализации, в ре­ зультате чегп липецкие ви­ на «набирают крепость» на складах, а их «близнецы» из других городов и республик занимают место на полках магазинов. А вот в област­ ном управлении торговли с этим мнением не согласны: здесь уверены, что расширь объединение ассортимент вин, используя для этого ягодное сырье — и проблема была бы снята с повестки дня. По­ ка Же здесь выпускаются лишь «Яблочное» да «Осен­ ний сад», намозолившие всем глаза... Далеко не все, как оказа­ лось, в порядке у нас с обес­ печением сохранности выра­ щенного урожая. Сейчас, в преддверии новой кампании, надо как следует проверить и отладить все звенья плодо­ овощного конвейера. Сделать это не так трудно в услови­ ях, когда все объединено под знаменем агропромышленно­ го комплекса. В одном доме порядок навести легче. Было бы желание. В. СПИВАК, корр. отдела сельского хозяйства «Ленинского знамени». Снизить себестоимость пе­ ревозок на 0,5 процента, по­ высить производительность труда водителей на один процент дополнительно к за­ данию и за счет этого выпол­ нить план года к 29 декабря — такое обязательство при­ нял коллектив автоколонны № 1143. Для осуществления намеченного разработан план организационно -технических мероприятий, способствует этому и развернувшееся сре- СВЕРХПЛАНОВЫЕ КИЛОМЕТРЫ ди автомобилистов с начала года социалистическое сорев­ нование- И первые резуль­ таты уже налицо. Значитель­ но опережают график пере­ возок подрядные бригады А. Д. Валихова и Н. П. Шу- ленина, занятые на перевоз­ ке контейнеров со станции Липецк Благодаря сокраще­ нию потерь времени на по­ грузочно-разгрузочных рабо­ тах, строгой дисциплине во­ дителей в пути каждый член этих бригад ежедневно пере­ возит по одному контейнеру сверх задания. Хороших показателей до­ бивается и работающий на единый наряд коллектив в<ь™ дителей, которым руке» Н- И. Фисенко. Че,г в указанные сроки бригада доставляет горюче-смазочные материалы в районы облас­ ти. Первенство в с"~>евнова- нии здесь удег- □ опыт­ ный водите" н»-.М)НЫ 3 Ь раньше участок стержнево­ го отделения, возглавляемый В. Г. Канаевой- Укрепилась служба механика, которой теперь руководит грамотный, энергичный инженер А. В. Солодилов. Улучшились ре­ зультаты и на участке 234-х формовочных машин. Здесь старший мастер А- В. Андре­ ев. Прежде, когда он рабо­ тал на установке непрерыв­ ной разливки чугуна, под его началом было только пять человек, сейчас — Семьдесят. Изменились масштабы, хлопот приба­ вилось, а зарплата даже поменьше прежней будет. И все нее А. В. Андреев до­ волен: труд приносит удовлетворение, позволяет проявить себя. Пожалуй, один из основ­ ных этапов перестройки — перевод коллектива с трех­ сменной на двухсменную ра­ боту- На первый взгляд, это может показаться неожи­ данным, но экономические показатели цеха улучши­ лись. В частности, возрос объем производства, увели, чилась производительность труда, практически прекра­ тились сверхурочные рабо­ ты. Такой результат дос­ тигнут не только потому, что за счет расформированной третьей смены укомплекто­ ваны персоналом все участки и это позволило в две смены эксплуатировать оборудова­ ние в полную силу. Важно и то, что перед переходом на двухсменную работу бы­ ла тщательно проанализиро­ вана организация труда, его оплата на всех участ­ ках. Вывод — необходимо «привязать» заработок ра­ бочих к конечному резуль­ тату. Теперь бригада фор­ мовщиков, например, получа­ ет премию не по количеству готовых форм, а в зависи­ мости от числа годных отливок. А уж кому какая сумма из этой премии до­ станется, решает совет бри­ гады, применяя коэффици­ ент трудового участия. Та­ кой шаг позволил значи­ тельно укрепить технологи­ ческую дисциплину, под­ нять ответственность лю­ дей, сократить брак- Нынче количество брака по сравне­ нию с допустимыми нормами снижено на 0,4 процента. Но работа по совершенство­ ванию бригадной формы, считают в цехе, еще не завершена. Сейчас взят курс на создание сквозных комплексных бригад. Они сформированы в плавильном и стержневом отделениях, в службах механика и энерге­ тика. На очереди заварочный участок, обрубное отделе­ ние. Незаметно, от Одной, пусть и небольшой победы, к другой -менялась атмосфе­ ра в цехе И так же посто­ янно, шаг за шагом, укреп­ лялся, сплачивался коллек­ тив. Сократилась текучесть- кадров — люди закрепля­ лись надолго, основательно. А значит, к забота о цехе хозяйская появилась. Когда администрация, цехком профсоюза выделили сред­ ства, приобрели необходи­ мые материалы, нашлись Мастера на все руки, — и вот уже литейщики — хозя­ ева лучшего на заводе крас­ ного уголка. Не случайно все значительные для пред­ приятия торжества, собрания проводятся не в конференц- зале, а здесь, в красном уголке цеха среднего литья. Самостоятельно оборудуют работники цеха и бытовые помещения, сейчас заверша­ ют отделку цеховой сауны. ...О том, что сделано в цехе за прошедшие два го­ да, можно рассказывать не­ мало. Приятно сознавать, что достигнуто главное — администрации, партийной организации и профсоюзно­ му комитету совместными усилиями удалось преодо­ леть инерцию, вселить в коллектив оптимизм и уве­ ренность в собственных силах. О. СОКОЛОВ, корр. «Ленинского знамени». Коммунист Николай Федорович Сачков тру­ дится токарем в цехе № 2 Лебедянского име­ ни 60-летия СССР машиностроительного за­ вода. Опытный работник постоянно перевыпол­ няет сменные задания. фото Е. Самохвалова. ~ Соревнование! единство слова и дела — Ш Т У Р М О В Щ И Н А П Л А Н И Р У Е Т С Я В Я Н В А Р Е «Ввести в действие первую очередь термического цеха Ли­ пецкого тракторного завода к 20 декабря». (Из социалистических обязательств коллектива треста «Промстрой» на 1984 г.) Прочитав выдержку из трес­ товских обязательств, кое-кто из читателей, возможно, по­ считает контроль за их выпол­ нением преждевременным: приняты они, мол, не так дав­ но, с начала года прошел все­ го месяц, строители и развер- нуться-то еще как следует не успели. Но давайте заглянем в конец года, посмотрим на практику завершения работ на пусковых объектах. Зачастую они заканчиваются штурмовщи­ ной со всеми ее негативными последствиями. Если же огля­ нуться на истоки штурмовщи­ ны, то зачастую оказывается: технической документацией, а вот финансирование еЩе не открыто. Последнее очень важно — нарушена одна из основных норм ведения работ в капи­ тальном строительстве. Не бу­ дем вдаваться в подробности, почему это произошло. Факт все равно останется фактом: в январе объект еще не имел финансового обеспечения. На­ рушение очень серьезное — генподрядчик имел право и вовсе не приступать к работе. Правда, «Промстрой» работы в цехе ведет и на заказчика по этому поводу не особенно се­ на Объекте поздно приступили тует. Заводчане, в свою очередь, к работам, вопросы по техни­ ческой документации и финан­ сированию в срок решены не были, бригады долгое время устраняли недоделки на объек­ тах, сданных еще в минувшем году. Вот почему, не дожидаясь «пиковых» ситуаций, мы реши­ ли проверить уже сейчас, как идут дела на одном из пуско­ вых объектов агропромышлен­ ного комплекса термическом цехе Липецкого тракторного завода. Новый цех сооружается дав­ но: заложили его еще в 1976 году. Оборудование действую­ щего старого производства сильно износилось, еле справ­ ляется с изготовлением деталей, с. большим трудом выдерживая нужное качество. Цех неодно­ кратно латали, но вторая мо­ лодость к нему так и не вер­ нулась. Новое производство мощнее, современнее. С его вводом значительно улучшатся условия труда рабочих, повы­ сится качество деталей. В ны­ нешнем году намечено ввести В строй первую очередь нового цеха: семь тысяч квадратных метров производственной пло­ щади. Для этого тресту «Пром­ строй» предстоит освоить пол­ тора миллиона рублей. Одним из факторов успешно­ го ввода пускового объекта яв­ ляется своевременное развер­ тывание работ. Для этого строители должны быть обес­ печены технической докумен­ тацией и финансированием. Беседуем с представителем за­ казчика — заместителем гене­ рального директора объедине­ ния «ЛТЗ» по капитальному строительству А Л. Качуром. — Уже сейчас можно с уве­ ренностью сказать; строители обещают добиться открытия финансирования ; к середине февраля. Заранее предугадывать собы­ тия — занятие неблагодарное, но все же попытаемся это сде­ лать. В конце года объект мо­ жет оказаться под угрозой срыва — такие случаи еще нередки. Как показала прак­ тика, трест за все годы по су­ ществу серьезно и не брался за этот объект. Справка о выполнении пла­ нов строительно-монтажных работ по комплексу термиче­ ского цеха, представленная ОКСом завода, пестрит калей­ доскопом цифр. Но, как вид­ но из нее, с 1976 года ни разу еще не совпали данные в гра­ фах «план» и «фактическое выполнение». Причем планы были различны; если в 1977-м планировались работы почти на полтора миллиона рублей (недоосвоено полмиллиона), то три года спустя строителям предстояло освоить всего 150 тысяч рублей. Объем в десять раз меньше, а выполнения все равно не было. Справедливости ради заметим, что «долгострой» обеспечил не только генераль­ ный подрядчик, есть тут вина и заказчика: в минувшем го­ ду заводчане вообще не смог­ ли открыть финансирование объекта, и работы на нем поч­ ти не велись. Все это в итоге привело к тому, что на соору­ жении термического цеха за восемь лет была сделана лишь половина намеченного. На заводе строится не один термический цех. Есть здесь у треста и другие объекты. В январе «Промстрой» обязан ос­ воить на ЛТЗ 480 тысяч руб­ лей. Для этого, по словам А. А. Качура, на объектах должно во с январским заданием не _ ___ _ □ замесп. справятся. Слишком их мало ежедневно трудиться около таря 5-40-& объекте, — поясняет обета- 450 специалистов. Сколько же ^ тят^ я^ т^ тт^ Александр Львович. — фактически работает человек? I сделано с нашей сторо- 24 января — около ста пятиде- тройка укомплектована сяти. В другие дни — не больше. Так готов ли был трест уже в январе вовсю раз­ вернуть работы? Получается, что нет. — Цех нам, конечно, очень нужен. Но давайте чуть шире взглянем на строительство тракторного. Партия и прави­ тельство в последние годы на­ целивают на ускоренное раз­ витие агропромышленного ком­ плекса страны. Продукция на­ шего завода отправляется, в основном, в сельские хозяйст­ ва. А вот серьезного отноше­ ния к нашим объектам со сто­ роны строителей пока не вид­ но, — делится размышлениями А. Л. Качур. — В прошлом году план строительно-монтаж­ ных работ промстроевцы вы­ полнили лишь на 54 процента. Разговаривал я об этом в глав­ ке. Там объясняют срывы нех­ ваткой сил. Но вот что стран­ но. Главлипецкетрой за послед­ ние годы на десятки миллио­ нов рублей снизил объемы вы­ полняемых работ. Сказалось уменьшение капитальных вло­ жений в объекты черной ме­ таллургии. Но и нынешние объемы главком не выполня­ ются. А ведь и база строитель­ ная не уменьшалась, и основ­ ные кадры специалистов ебх- ранились. Допустим, металлур­ ги стали строить меньше, но ведь сейчас огромное внимание уделяется развитию агропро­ мышленного комплекса, на ко­ торый работает наш завод. Главлипецкстрой просто обя­ зан изменить свое отношение к объектам ЛТЗ. Не хватает сил V «Промстроя»? Пусть другие тресты ему помогают. С доводами заместителя ди­ ректора трудно не согласить­ ся: они вполне резонные. Объ­ екты, связанные с агропромыш­ ленным комплексом, сейчас должны быть одними из важ­ нейших у строителей. И нуж­ но сделать все для своевремен­ ного их ввода в эксплуатацию. На сооружении термического цеха в этом году предстоит ос­ воить, как уже сказано, пол­ тора миллиона рублей: задача реальная и вполне посильная. Пока дела на площадке идут далеко не лучшим образом. Су­ щественные упущения имеют­ ся и у заказчика, и у генераль­ ного подрядчика. Поэтому в кратчайшие сроки необходимо решить вопросы финансирова­ ния объекта, уточнить техни­ ческую документацию, и, самое главное, ускорить темп строи­ тельно-монтажных работ, для чего «Промстрою» нужно акти­ визировать свою деятельность. Пуск комплекса первой очере­ ди термического цеха не дол­ жен оказаться под угрозой сры­ ва. С. ГОРЯЧЕВ. В профсоюзных организациях Боевой аван гард Обком профсоюза ра­ бочих строительства В промстройматери а л о в обобщил опыт работы лучших профгрупп в распространяет его сре­ ди профкомов пред­ приятий. Лучшей на Липецком силикатном заводе счита­ ется профгруппа ремонтно- механического цеха, воз­ главляемая А. Т. Бирюко­ вым. Цех работает по ме­ тоду бригадного подрядд. Четкая расстановка сил, взаимозаменяемость, опе­ ративный учет достигнутых результатов работы — заслуга профгруппы. Профком Липецкого до­ мостроительного комбина­ та назвал лучшей проф­ группу Л. Я. Дьяковой из строительного управления № 3. Ее отличительная чер­ та — четкое планирование работы и коллективный контроль за выполнением намеченного. Все члены профгруппы являются удар никами коммунистического труда. На базе бригады, где создана эта проф­ группа, организована школа передового опыта. По програл^де « Здоровье 1 > Выполняя постановле­ ние президиума обкома профсоюза рабочих ме­ таллургической промыш­ ленности, профком Но­ волипецкого металлур­ гического комбината со­ вместно с администраци­ ей, медслужбой, спор­ тивными и культурно- просветительными орга­ низациями разработал комплексную програм­ му «Здоровье», наибо­ лее полно отвечающую вопросам охраны здо­ ровья трудящихся. Уже в этом году наме­ чено внедрить такие под­ системы программы, хак «Диетическое питание», «Диспансеризация», «Проф- осмотр». В сферу ихреали зации войдут и оздоровле­ ние детей работников ком­ бината, а также совместное оздоровление матерей и де­ тей на базе санатория- профилактория «Парус» Ведется строительство боль яичного комплекса на 600 коек и заводской поликли­ ники на три тысячи по­ сещений в смену, Для скорейшей реализации комплексной программы «Здоровье» создан спе­ циальный штаб. Прочный * фундам ент Неоднократный побе­ дитель всесоюзного к внутризаводского соци­ алистического соревно­ вания коллектив коксо- химпроизводства НЛМК основой своих успехов считает внедрение комп­ лексной программы совершенствования ор­ ганизации труда, укреп­ ления трудовой дисцип лины, повышения куль­ туры и эстетики произ­ водства. , В выпущенной профко­ мом комбината листовке подробно рассказывается, как начиналась реорганиза­ ция производства, в каком направлении шла воспита­ тельная работа. Прежде всего, здесь были приведе­ ны в соответствие со стан­ дартами рабочие места механизирован труд, бла­ гоустроены бытовые псме­ шения, столовые. По реко мендации рабочих и епе циалистов реконструиро­ ваны тракты подачи и рас сева кокса, внедрен ряд усовершенствований Успешно решаются со­ циальные вопросы. По­ строена цеховая база от­ дыха, на территории цеха открыты магазин «Кулина­ рия» и комплексный при­ емный пункт бытового обс­ луживания. Забота о людях Много ценного в вое питательной работе на­ копил коллектив Тер- бунского асбесто-бетон ного завода. К каждому молодому ра­ бочему здесь прикрепле* опытный наставник. Бла годаря тесному взаимодей ствию администрации, пар тайного и профсоюзной актива все, что намечаете: по улучшению условий тру да, быта, отдыха трудя щихся, неизменно выпол няется. На заводе заботяте о будущей смене. Восем человек послано на учеб в техникум. Внимание к людям поме гает поднимать произволе! во. С опережением графи ка идет выпуск асбесте бетонной смеси, дробленс го шлака. Профхо Гербунского дорожног ремонтно - - строительной управления принял решени внедрить во всех подраз делениях опыт воспит* тельной работы, применж мой на асбесто-бетоннс* заводе.