Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

---------------- П А Р ТИ Й Н А Я Ж И ЗНЬ : Р У КО В О Д С ТВ О К О М С О М О Л О М -------------- 1 СЛОВОМ, Я ЛИЧНЫМ ПРИМЕРОМ Недавно в разговоре сек­ ретарь партийной организа­ ции соседнего хозяйства спросил: — У вас в колхозе моло­ дежь держится. Чем вы ее прельщаете? Недостатка молодых кад­ ров у нас в селе и в самом деле нет. За последние два года комсомольская органи­ зация выросла численно, на учете свыше пятидесяти чле­ нов ВЛКСМ, и за завтраш­ ний день колхоза мы спокой­ ны: естъ< кому передать тру­ довую эстафету и наследо­ вать наши» дела. Чем же, действительно, «Прельщаем» мы юношей и девушек села? Тут одним словом не чответишь. Дело в том, что в хозяйстве сложи­ лась система закрепления и воспитания молодых кадров. Она включает в себя отцов­ скую заботу о физическом, духовном и нравственном ро­ сте юношей и девушек, на­ чиная со школьной скамьи, доверие и требовательность к ним, развитие инициативы и поощрение творческого по­ иска. Иначе сказать, работа с молодежью стала у нас партийной обязанностью каж­ дого руководителя и комму­ ниста. В доказательство я бы мог сослаться на десятки примеров вдумчивого, заин­ тересованного разбора ком­ сомольских и молодежных дел на партийных собрани­ ях, заседаниях партбюро и правления колхоза. Помню, на одном из пар­ тийных собраний, состояв­ шемся в феврале прошлого года, зашел разговор об ук- Суммируя все выступления в прениях, можно сказать так: на профсоюзном форуме прозвучал голос настоящих хозяев предприятия, душой болеющих за общее дело. Ра­ бочие глубоко понимают, что дальнейший подъем производ­ ства зависит от них самих, от коллективных усилий и от каждого в отдельности. Характерны в этом отноше­ нии мысли, высказанные старшим вальцовщикам лис­ топрокатного цеха № 4 В. И. Миловановым. Рассказывая о делах своего коллектива, который в этом году четы­ режды выходил победителем дэревнования на комбинате, он подчеркнул, что немалую роль играет общественная защита обязательств, став­ шая традицией. Она побуж­ дает рабочих трудиться с на­ ибольшей отдачей. Но успехи были бы еще весомее, если бы не простои оборудования. Когда они случаются, то за­ частую вышедшие из строя детали заменяются медленно, а это —потеря драгоценного рабочего времени. Создан но­ вый цех по ремонту, но там слаба материальная база, не хватает людей. Рабочий внес деловое пре­ дложение, которое, несомнен- реплении партийного ядра комсомольской организации. Вопрос важный. Если мы хо­ тим активно влиять на мо­ лодежь, вести ее за собой, то должны не только хорошо знать и понимать молодеж­ ную среду, но и активно воз­ действовать на нее, учить и, подтягивать юношей и деву­ шек, как указывал В. И. Ле­ нин, «не поучениями, а ра­ ботой». За решением собра­ ния последовали конкрет­ ные дела. С той поры про­ шло полтора года, за это время в партию было приня­ то восемь человек, и все они остались работать в комсо­ моле. Секретаря же коми­ тета ВЛКСМ Н. Чернышова избрали в состав партбюро и правления колхоза. А вот другой пример, ха­ рактерный для нашей парт­ организации. На одном из заседаний партбюро комму­ нисты глубоко проанализи­ ровали работу по политиче­ ской закалке молодежи, вы­ сказали целый ряд замеча­ ний и предложений. Резуль­ татом такого разговора яви­ лась перестройка сложившей­ ся годами системы комсо­ мольской учебы. Скомплек­ товали школу «Молодежи — о партии», пересмотрели со­ став и программу школ ком­ мунистического труда, конк­ ретной экономики, привлекли к проведению занятий руко­ водителей и главных спе­ циалистов. Можно сказать одно: занятия проходят без сбоев, при высокой активно­ сти слушателей, дают высо­ кую отдачу. Молодежь мужает, наби­ рается опыта общественной но, заслуживает пристального внимания профсоюзного ко­ митета. Чтобы поднять эф­ фективность работы цеховых механизмов, нужно поставить выплату премий в зави­ симость от их состояния. Это повысит заинтересованность в бережливом отношении к оборудованию, а значит, и продлит срок его службы. Один из важнейших резер­ вов улучшения производства металлурги видят в совершен­ ствовании работы доменщи­ ков, от которых требуется более ритмично давать чугун. Особенно это относится к коллективу, обслуживающему доменную печь № 1, где час­ ты сбои. Металлургическое произ­ водство — цепь непрерывная. И общий успех достижим работы. Сошлюсь на Вален­ тину Згардан. Сначала ее из­ брали членом комитета ком­ сомола, потом заместителем секретаря. Валентина участ­ вовала в работе агитколлек­ тива, пресс-центра. Актив­ ность ее заметили и избрали председателем профсоюзно­ го комитета .колхоза. Почти 40 процентов сельских депу­ татов составляет молодежь. Широко представлены моло­ дые колхозники в агиткол­ лективе, в группе народного контроля. ' Не каждый находит сразу свое призвание в обществен­ ной работе. Так получилось и с молодым пропагандистом Л. Чернышовой. Первое за­ нятие прошло неудачно. Но мы помогли ей разобраться в методике, прикрепили в по­ мощь опытного пропагандис­ та, свозили на районный се­ минар. И куда девались ро­ бость и неуверенность. Мож­ но твердо сказать, что полу­ чится из нее умелый настав­ ник молодежи. Вовремя помочь, подска­ зать, наставить молодого че­ ловека на правильную доро­ гу без нотаций и мелочной опеки — вот стиль, который стремится утвердить в прак­ тике своей работы с моло­ дежью колхозная парторга­ низация. И тут хороши все средства, если они эффектив­ ны. А то ведь еще бывает, что руководитель хозяйства не считает для себя обяза­ тельным присутствовать на комсомольском собрании. У нас в колхозе не про­ ходит собрания или заседа­ ния комсомольского комите­ та, чтобы в их работе не лишь тогда, когда во всех звеньях дело налажено чет­ ко, а продвижение вперед предполагает еще и настой­ чивый творческий поиск. Вот почему профсоюзный ко­ митет уделяет большое вни­ мание людям пытливой мыс­ ли, всячески поддерживает рационализаторов и изобрета­ телей. Результаты налицо. За отчетный период внедрено более сорока изобретений и семь тысяч предложений, на­ правленных на улучшение технологии. Нынче активно действуют 178 комплексных творческих бригад, они по­ могли высвободить от ручно, го труда сотни рабочих. Вместе с тем делегаты отметили, что его доля на многих участках еще очень велика. Тут есть над чем приняли участие председа­ тель колхоза Н. А. Матвиен- ков, руководители общест­ венных организаций, не го­ воря уж о секретаре парт­ бюро. Считаю своим первей­ шим долгом помочь комсо­ мольскому комитету выра­ ботать перспективный план на год и рабочий на месяц, обязательно присутствовать при его утверждении, теснее связать его с текущими и перспективными планами хо­ зяйства. Все это поднимает авто­ ритет планов и принимаемых решений, побуждает комсо­ мольцев к самостоятельнос­ ти, инициативе. В памяти не столь давний пример. Шло комсомольское собрание. Один за другим выступали молодые колхоз­ ники и дружно сетовали на плохую организацию досуга. Долго слушал эти речи Н. А. Матвиенков и не выдержал: — Одного понять не могу: кто же мешает вам отды­ хать так, как хочется? — У нас даже собраться негде! Дом культуры строим вторую пятилетку, — зашу­ мели комсомольцы. — Верно, — согласился председатель. — С Домом культуры мы подзатянули. Людей не хватает. Так вот и помогите... — Почему бы и не по­ мочь? — рассудили комсо­ мольцы. Организовали не­ сколько субботников и воск­ ресников, а в ночь под Но­ вый год состоялся здесь пер­ вый молодежный бал. Орга­ низовали самодеятельные кружки, создали собственный поразмыслить и хозяйствен­ ным руководителям, и цехо­ вым профкомам. Творческий поиск намного выиграет, если к нему при­ влечь молодые силы. Сейчас на комбинате десять тысяч рабочих, техников и инжене­ ров в возрасте до тридцати лет, а рационализаторов из них лишь двадцатая часть. Их полку, разумеется, прибу­ дет, если поднять уровень экономической учебы, способ­ ствующей повышению актив­ ности людей. К сожалению, далеко не во всех цехах ор­ ганизация учебы отвечает современным требованиям. Нередки случаи срыва заня­ тий, формализма в' их прове­ дении, да и подготовка неко­ торых руководителей школ низка. С экономической учебой тесно смыкаются внедрение хозрасчета в бригадах и со­ ревнование на основе личных творческих планов. Поэтому не удивительно, что эти хо­ рошо зарекомендовавшие се­ бя рычаги подъема производ­ ства пока не получили на комбинате должного размаха, хотя добрый пример есть. В ККЦ -2 появились бригады, которые вполне могут явить­ ся эталоном для других це­ хов. В некоторых таких под­ разделениях сами рабочие распределяют средства ма­ териального поощрения. Вскрывая недостатки, де­ легаты исходили из тех высо­ ких требований, которые нын­ че предъявляются партией к организаторской работе в трудовых коллективах по мо­ билизации их на дальнейшую интенсификацию производст­ ва. Они указали, что, несмот- эстрадный оркестр — и пре. кратились разговоры о ску­ ке. На последнем районном смотре самодеятельные арти. сты завоевали второе место. Традиционными стали кол­ лективные поездки в Липецк и Елец на концерты заезжих мастеров, побывали в Ясной Поляне. Практика убеждает: чтобы всколыхнуть инициативу мо­ лодежи, одного совета мало, требуется еще и личный при­ мер руководителя. Скажем, не ладилась на селе спортив­ ная работа. Причины в таких случаях всегда находятся: нет формы, инвентаря и т. п. Но мы понимали: нужен ор­ ганизатор. Так было до тех пор, пока не вышли на спор, тивные площадки председа­ тель правления и секретарь партбюро. Вполне понятно, что на первом плане партбюро и правления колхоза — совер­ шенствование условий труда молодежи, удовлетворение ее жилищных и бытовых потре­ бностей. Проблемы эти ре­ шаются год от года все в большем объеме. К примеру, поступит в хозяйство новая техника — в первую очередь выделяем ее молодым меха­ низаторам. Вот и нынче на новом СК-5 убирал хлеба В. Сорокин, на новом Т-40 отработал год И. Попов, пришел в колхоз «КамАЗ»—и по единому решению довери­ ли его В. Бокареву... Все ча­ ще играют в нашем Мореве свадьбы, и непременный по­ дарок колхоза молодоженам — ключи от новой квартиры. Не проблема и устроить ре­ бенка в детский сад. Безу- ря на весомые достижения в совершенствовании структу­ ры профсоюзной организа­ ции комбината, в подборе, расстановке и воспитании кадров профсоюзного актива, цеховые профкомы, профсо­ юзные группы еще недоста­ точно получают практической помощи со стороны профко­ ма предприятия. Тут кроется одна из причин недостаточной роли рабочих собраний, не­ полного привлечения трудя­ щихся к управлению произ­ водством. А ведь комбинат готовится к важному эконо­ мическому эксперименту. Живой отклик на конфе­ ренции вызвало выступление делегата Е. В. Дорофеева. Он говорил о необходимости улучшать наставничество, в частности, о том, что следует чаще проводить семинары по обмену опытом, вооружать наставников методикой рабо­ ты с молодыми рабочими. В продолжение начатого разговора был поднят воп­ рос об идейно-воспитательной работе в общежитиях комби­ ната, где живут 15 тысяч человек. Серьезные претензии предъявлены комбинатскому Дворцу культуры. На НЛМК, к сожалению, не изжиты недостатки в об­ щественном питании, Об этом вел речь помощник машинис­ та тепловоза Ю. П. Козлов. — Дальше нельзя мирить­ ся с тем, —сказал он,—что некоторые столовые перегру­ жены, там устаревшее обору­ дование, нередки случаи за­ тяжки ремонта их, есть фак­ ты нарушения технологии приготовления пищи. В работе конференции при­ няли участие секретарь Цент­ рального комитета профсою­ за рабочих металлургической промышленности Н. Н. Кар- наух, заведующие отделами обкома КПСС Ю. И. Востри­ ков и П. С. Смирнов, пред­ седатель ©блсовпрофа И. А. Душкин. А. ЗАМЯТИН. И З П О С Т А Н О В Л Е Н И Я К О Н Ф Е Р Е Н Ц И И Обязать профком комбината шире использовать права, предоставленные Законом о трудовых коллективах, при­ нять меры по совершенствованию стиля, форм и методов профсоюзной работы, проявлять больше инициативы и деловитости, активизировать работу комиссий профкома, повысить роль профсоюзных организаций в решении со­ циально-экономических задач, взять под особый контроль выполнение коллективных договоров и плана социального развития комбината на 1981—1985 гг. Особое внимание сосредоточить на улучшении условий труда и быта трудя­ щихся, выполнения заказов потребителей и эффективно­ сти использования сырья и энергетических ресурсов. Шире использовать формы морального и материально­ го поощрения трудящихся за достижение высоких произ­ водственных показателей, экономию и бережливость, со­ здание и внедрение новой техники и технологии. ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В П Р О Ф С ОЮ ЗА Х П О Б О А Ь Ш О М У С Ч Е Т У На Новолипецком металлургическом ком­ бинате состоялась отчетно-выборная проф­ союзная конференция. Докладчик, предсе­ датель профкома предприятия С. И. Вери­ гин, и выступившие в прениях глубоко про­ анализировали работу многотысячного кол­ лектива за три года. Делегаты с гордостью говорили о достигнутом. На комбинате за счет реконструкции действующих и строите­ льства новых уникальных агрегатов, досроч­ ного освоения их проектных мощностей, не­ уклонного повышения производительности труда постоянно наращивается и расширя­ ется сортамент продукции, улучшается ее качество. Выступив инициаторами соревнования в отрасли за перевыполнение заданий четвер­ того года пятилетки, металлурги только за десять месяцев 1984-го выдали сверхпла­ новой продукции почти на 37 миллионов рублей. За отчетный период не раз доби­ вались первенства во Всесоюзном соревно­ вании, такой же успех достигнут в третьем квартале текущего года. Успешно брать но­ вые рубежи помогает бригадная форма ор­ ганизации труда с применением коэффици­ ента трудового участия, которая завоевыва­ ет все большую популярность. Много делается для улучшения условий труда, повышения культуры и эстетики производства, наращиваются темпы стро­ ительства жилья и культурно-бытовых объектов. Вот только один факт, ярко пока­ зывающий заботу о здоровье металлургов. Вступил в строй новый больничный комп­ лекс на 710 коек, готовится к сдаче пер­ вая очередь поликлиники на тысячу посе­ щений в день. Во всех свершениях коллектива комбина­ та немалый вклад профсоюзных организа­ ций. Свою работу они направляют на раз­ витие трудовой активности и творческой инициативы людей, социалистического со­ ревнования, ускорение научно-технического прогресса, укрепление трудовой и произ­ водственной дисциплины. И хотя сделано немало, металлурги не успокаиваются. На конференции не было и тени парадности. Больше речь шла о неиспользованных ре­ зервах, недостатках, промахах, путях к новым высоким рубежам. П ро и звод и тельность тр уд а : плюс один процент Р Е З Е Р В Ы Р О СТА словно, все молодежные воп­ росы мы решаем с учетом мнения комитета комсомола. В результате растет вклад юношей и девушек в эконо­ мику колхоза. В ряду пере­ довиков соревнования — С. Гладкая, тракторист И. По­ пов, шофер Н. Зайцев... А по­ смотрите, как помолодело наше глубинное село: каждо. му третьему члену колхоза нет и тридцати. Хозяйство наше молодеж­ ное, и это накладывает на партбюро и коммунистов осо­ бую ответственность за воспи­ тание юношей и девушек. Де­ лается, как видите, немало. Но и без сбоев не обходится. Скажем, упущен из поля зрения такой вопрос, как расстановка молодежи на производстве. В машинно-трак торном парке молодых мно­ го, а на фермах мало. Не идет молодежь в живот­ новодство. Где выход? Одним приказом проблемы не решить. Вернее будет серьезнее заняться' комплексной механизацией ферм, внедрением двухсмен- ки. Словом, нужны такие условия труда, которые бы импонировали и опытным, и молодым. Вижу и необходимость в совершенствовании наставни­ чества. Пока оно носит У нас стихийный характер и не дает должной отдачи. Следу­ ет хорошенько подумать об организации конкурсов про­ фессионального мастерства, о более активном внедрении но­ вых обрядов и традиций. Эффективных форм и ме­ тодов воспитания много. Убежден, что, направляя энергию и энтузиазм молоде­ жи, мы еще больше раскро­ ем ее творческие возможно­ сти и тем самым ускорим развитие .родного колхоза. В. АСЕЕВ, секретарь партбюро колхоза имени Ленина Краснинского района. ОП ЕРЕЖ АЯ ВР ЕМЯ На трудовом календаре швеи-мотористки фабрики массового пошива кавалера ордена Дружбы Народов В. М. Жраковой — май 1986 года. Опережать время передо­ вой работнице помогают вы­ сокое мастерство, ответствен­ ность за порученное дело. Валентина Михайловна око- до двадцати лет т ру ди тс я на фабрике. Освоила за это время более десяти операций, ей доверяют самую сложную работу на потоке. Немало учеников и после­ дователей у ударника ком­ мунистического труда В. М. Жраковой. Ныне на Елецкой фабрике почти триста чело­ век выполнили план четвер­ того года пятилетки, а более 150 —задание пяти лет. Т. ФЕДЮНИНА. Оперативно и точно сде­ ланный экспресс-лаборато­ рией ККЦ-2 анализ помогает сталеварам н доменщикам Новолипецкогб металлурги­ ческого комбината работать производительно, качествен­ но. Лаборатория оснащена со­ временными приборами. Здесь трудятся знающие, умелые специалисты. На снимке: анализ прово­ дят инженер-рентгенолог А. К. Гончарова и лаборант А. И. Пронина. Фото А. Щурова. Сначала—-несколько цифр. На Липецком заводе резино­ пластмассовых изделий за годы пятилетки рост произ­ водительности труда соста­ вил 14,2 процента. Объем производства за эти годы вырос на 7,8 процента, а численность производствен­ но-промышленного персона­ ла уменьшилась почти на 6 процентов. А это значит, что увеличение объема производ­ ства происходит в основном за счет роста производитель­ ности труда. Какие же резервы сумели найти заводчане, чтобы до­ стигнуть сегодняшних ре­ зультатов? Первый — совершенство­ вание технологических про­ цессов, внедрение нового оборудованйя. Вот лишь не­ сколько примеров того, что сделано за последнее время. На участке сборки паровой арматуры создана поточная линия, внедрение которой увеличило скорость сборки в 1,5 раза. В цехе техниче­ ской продукции освоена пнев­ мозагрузка больших литье­ вых машин. Здесь же рекон­ струированы пресс-формы для ящиков под молочные продукты. В результате — опять же сокращено время на изготовление изделий. Значительно обновился на заводе станочный парк, при­ обретены новые литьевые машины, гидравлические вул­ канизационные прессы. В це­ хе резиновых изделий, на­ пример, появился новый ста­ нок по изготовлению рези­ новых колец для молочных фляг. Казалось бы, все в нем просто: движется вдоль ста­ нины станка резиновая тру­ ба, механический нож отсе­ кает от нее колечки нужной ширины — и готовая про­ дукция сыплется в приемный ящик. Однако совсем недав­ но все было иначе: резино­ вый жгут укладывали в пресс-форму, выдерживали под давлением при высокой температуре, и лишь после этого получалось одно-един- ственное кольцо. Изготовле­ ние заводскими рационализа­ торами автоматического станка помогло увеличить производительность труда на этой операции в три раза. Вместо десяти человек сего­ дня здесь занято лишь чет­ веро рабочих. Таких приме­ ров на заводе немало. Толь­ ко за девять месяцев ны­ нешнего года за счет внедре­ ния оргтехмероприятий трудо­ емкость изготовления изделий снижена на пять тысяч нор- мо-часов. А это дополнитель­ ная продукция. Например, 1600 ящиков для сырков или пять тысяч пластмассо­ вых вешалок. Однако проблему роста производительности труда решает не только техноло­ гия. Многое зависит от хоро­ шей организации труда кол­ лективов бригад. Единый на­ ряд внедрен на заводе три года назад. Первыми коллек­ тивами, начавшими освоение новой формы организации труда, были бригады слесарей Владимира Иосифовича Чер­ никова и формовщиц Вален­ тины Митрофановны Ионо­ вой. Результаты их работы обрадовали —• производи­ тельность труда повысилась соответственно на 12 и 8 процентов. Но и с широким внедрением бригадного мето­ да по-прежнему «узким» ме­ стом были междусменные простои оборудования. В цехах работали по 2—3 бри га ды, у каждой — свой наряд, свой счет экономии. И п отому по р ой получал ось так. Недодала одна бригада, скажем, двадцать ящиков п о д мясные изделия. Бригада второй смены, естественно, эту «чужую» работу делать не будет. Но и машину, на которой выполняется эта операция, для изготовления своих изделий она использо­ вать не станет. Ее нужно пе­ реоборудовать, поставить но­ вую пресс-форму. А на это уходит много времени. Тем более, что отставшей брига­ де опять придется делать пе­ реналадку. Это невыгодно ни тому, ни другому коллекти­ ву. Вот и выбирали они самый простой способ — ждали, пока первая смена за­ кончит норму. А в итоге ма­ шина фактически простаива­ ла восемь часов. В масшта­ бе завода потери времени были велики. Вот тогда и появилась идея создать единые комп­ лексные сквозные бригады- цехи. Сама специфика произ­ водства тоже способствовала такой форме организации труда: каждый цех не зави­ сит от других, работает са­ мостоятельно. Пионерами в новом деле снова были брига- гды Ионовой и Черникова. Так уж сложилось, что луч­ шим коллективам не только почет принимать, но и на риск идти выпадает первыми. Сквозные комплексные бригады (.теперь их уже че­ тыре) существуют на заводе два года. Срок достаточный, чтобы сделать выводы, по­ говорить о результатах. А результаты работы бригад хорошие: производитель­ ность труда в них на 8 — 10 процентов выше, чем в обыч­ ных специализированных и комплексных. Сквозная бригада В. М. Ионовой стала бригадой отличного качества. Все члены бригады сдают продукцию с личным клей мом, без контроля ОТК. Но­ вая сквозная бригада, руко­ водимая Татьяной Васильев­ ной Салмановой, родилась всего месяц назад. Но и за месяц работы производи­ тельность труда увеличи­ лась на 1,5 процента. Кол­ лектив выпустил дополни­ тельной продукции на 110 0 рублей. Повышение технологиче­ ского уровня производства, обновление машинного парка заводских цехов, применение сквозного бригадного подря­ да — все это дало свои пло­ ды. Недаром уже десятый раз завоевывает завод пере­ ходящее Красное знамя в ежеквартальном соревнова­ нии предприятий Министерст­ ва молочной и мясной про­ мышленности РСФСР. Р. ХАЛЕЦКАЯ. Гл ЭФФЕКТ МЯСНОГО с к о т о в о д А д р е с п е р е д о в о г о о п ы т а — - с # в х о з « П р о л е т а р и й » Совхоз «Пролетарий» — специализированное пло­ доводческое хозяйство с высоким уровнем рентабельнос­ ти производства. Причем, прибыль приносят не только сады. В хозяйстве успешно развиваются и другие отрасли. Так, устойчивый чистый доход — на уровне 140 — 160 тысяч рублей в год — дает мясное скотоводство. О том, за счет чего это достигается, рассказывает директор совхоза, кандидат экономических наук А. А. МУРАШОВ. Широко распространено себя. Так что же: заранее смириться с неудачей, .мах­ нуть на все рукой? Ясно, мнение, что мясной откорм в условиях многоотраслевого хозяйства — дело не слиш­ ком перспективное: забот много, а отдача порой не оп­ равдывает затрат. Кто спо­ рит, специализация — наи­ более верное средство дости­ жения высокой эффективно­ сти, Но ведь хозяйственная ситуация нередко складыва­ ется так. что каким-то одним путем идти не приходится. Да, в каждом районе есть чисто откормочные хозяйст­ ва, которым совхозы и кол­ хозы передают молодняк. Однако нужно учитывать: возможности таких хозяйств зачастую ограничены, какую- то часть скота каждому приходится откармливать у что это не выход. Прежде всего, конечно, необходимо иметь хорошее маточное стадо крупного ро­ гатого скота или, другими словами, породистых, высо­ коудойных коров. Почему «удойных», когда речь идет об откорме? Связь тут оче­ видная: мясной породы в на­ шей зоне нет, откорм повсе­ местно осуществляется на базе скота молочно-мясного направления. А ведь извест­ но, что у высокоудойных ко­ ров симментальской породы рождается крепкий здоровый молодняк. Таких телят от­ кармливать легче, быст­ рее и меньше затрат корма. Это основное условие и совхозе соблюдается. Благо­ даря стараниям нашего глав­ ного зортехника А, И. Чи­ жикова — глубоко образо­ ванного, думающего специа­ листа—у нас сформировано отличное дойное стадо. Чис­ ленность его почти постоян­ на в течение ряда лет (око­ ло 500 голов), и рост загото­ вок молока осуществляется путем улучшения его пород­ ного состава, увеличения на­ доев. В среднем они достига­ ют трех тысяч килограммов, а отдельные коровы класса элита-рекорд и элита (у нас таких около половины) дают по четыре и даже по пять тысяч килограммов. Однако иметь поголовье— это еще не все. Не менее важно обеспечить его корма­ ми. Причем собственного приготовления, стоимость ко. горых непосредственно зави­ сит от уровня хозяйствова­ ния, то есть в полтора-два раза более дешевыми. Эту задачу, признаться, мы решили не сразу, По- требовалась целая си­ стема мер по упорядоче­ нию кормопроизводства и кормоприготовления. Выра­ щивание кормовых культур возложили на специальную бригаду, произвели серьез­ ные изменения в структуре посевов, заменив, малопродук­ тивные однолетние травы многолетними, увеличили внесение навоза под кукуру­ зу и клевер. В итоге стали регулярно получать много крайне необходимого для крупного рогатого скота се­ на (порядка 1000—1500 тонн), силоса (6000—8000 тонн). Кроме того, • широко использовали такой резерв пополнения запасов корма, как яблочный жом, .остаю­ щийся от промышленной переработки. Из него на су­ шильном агрегате изготавли­ ваем до 20 0 тонн витамин­ ных гранул, по пищевой ценности не уступающих кон­ центратам. Такие гранулы нам обходятся всего в сорок рублей за тонну 1—»дешевле зернофуража. А ведь их зна­ чение не ограничивается пи­ тательностью. Они стимули­ руют животных, обеспечива­ ют их устойчивость к заболе­ ваниям. Меры по укреплению кор­ мовой базы позволили в пер­ вые годы пятилетки иметь на каждую условную голову скота но 15— 20 центнеров кормовых единиц. А ныне обес пе ченность кормом еще выше —около 23 центнеров. Ясно, что при наличии т ак о­ го количества кормов мы можем в достатке обес печить и ми не только дойное стадо, но и откормочное поголовь е. О но у нас сравнительно невелико: около 350 голов. Уход За ними поручен таким опытным, добросовестным работникам, как Г. В. Зайце­ ва, Г. Б. Беляева, К. Я. За- рубаева. Получая ежесуточ­ но 600—800-граммовые при­ весы, за 14—18 месяцев они доводят вес бычков до таких сдаточных кондиций, кото­ рые и обеспечивают нам вы­ сокую эффективность отрас­ ли. Познакомимся, например, с результатами нынешнего года. Из 1059 центнеров ско­ та в живом весе реа­ лизованного за девять месяцев, тощей и ниже сред­ ней упитанностью сдано лишь 15 центнеров. Еще 65 цент­ неров пошло по средней упитанности (цена реализа­ ции 178 рублей за центнер). Остальной скот, то есть бо­ лее 90 процентов веса, по­ шел высшей упитанностью по предельной цене 2 14 рублей за центнер. Н еп лохо? Сч и­ т аю, да. Поскольку весь скот сдать высшей упит анн остью невозможно: всегда найдется что выбраковать п о бол ез ни или несчастному случаю. Тепе рь возьм ем сдаточный вес. Из 243 голов, отп рав­ ленных на мясокомбинат, бо­ лее 10 0 голов весили свыше 450 килограммов, что обе сп е­ чило 50-процентную надбав­ ку к цене реализации. Еще 100 голов тянули за 400 ки­ лограммов. а надбавка к це­ не составила 35 процентов. Таким образом, при себестои­ мости откорма в 200 рублей за центнер чистая прибыль от реализации скота на мя­ со составила 61 тысячу руб­ лей (уровень рентабельности — 2 8 пр о це нтов) . Отк ормочный скот мы ре­ ализуем не только на мясо. Значительная часть его — примерно треть — идет на племпродажу. Она для нас еще более выгодна, чем мясозаготовки, поскольку доплаты практикуются не только за вес, превышающий стандарт комплексного клас­ са, но и за породность (по­ рядка 150— 2 00 рублей за голову ). В ит оге за 55 пле ­ м енных бычков, пр оданных с начала года (средний вес каждого 476 килограммов), мы выручили около 130 ты­ сяч рублей. Больше п олови ­ н ы и х — прибыль. Выр ащи ваем на пл емпро­ дажу и телок, которых охот­ но покупают во многих хо­ зяйствах области. За девять месяцев продали нынче 28 голов, прибыль от которых составила 20 тысяч рублей. В целом рентабельность вы­ ращивания к руп ного рогатого скота на п лем пр одажу дости­ гает 90 пр оц ентов. Замечу: резервы мясного скотоводства у нас далеко не исчер па ны. Так сложи­ лось, что в течение ряда лет мы п олучали небольшой вы­ ход телят: в среднем семьде­ сят на сто коров. Сейчас этот недостаток за счет улу­ чшения селекционной, осе- менаторской работы' исп ра­ вили. По расчетам, в нынеш­ нем году будем иметь не менее девяноста телят на сто коров. Это значит, что объем откорма молодняка, а значит, и продажи его возрастет по­ чти на четверть. В связи с этим появится реальная воз­ можность получать от мяс­ ного скотоводства более двух­ сот тысяч рублей прибыли', а общую рентабельность его повысить с 50 до 60—65 процентов. А. МУРАШОВ, директор совхоза «Пролетарий» _ Измалковского района.