Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОЕ ЗНАМЯ 15 ноября 1984 г* № 263 ПТ060У П а р ти й н а я ж и зн ь : воспи тание молодежи* ЕС ЛИСТАРШИЙРЯДОМ В бри гаде произошло «ЧП»: молодой рабочий, толь­ ко что окончивший училище, прогулял. Па другой день собрались все, чтобы обсу­ дить проступок новичка. — Крепко ты нас подвел, парень, — с укором говори­ ли рабочие, — из-за тебя мы лишились первого мес­ та в соревновании и премии. —- Гнать его надо из бри­ гады! Нам шалопаи не нуж­ ны! — предложил кто-то в запальчивости. И тут Слово взял брига­ дир. Все притихли. — Нет, так не годится, — сказал он. — Выгнать просто. Но сегодня мы от не­ го избавимся, завтра — дру­ гие, и—потеряет себя парень. А ведь такие, как он, моло­ дые нас сменят. Вот что, Иван, — добавил бригадир, уже обращаясь к молодому рабочему. — Ты не малень­ кий, чтобы мораль тебе чи­ тать. С этого дня будешь ра­ ботать рядом со мной. Хоть и до сего дня стыдно, но признаюсь: этим молодым рабочим был я, а бригадиром — заслуженный строитель РСФСР, Герой Социалисти­ ческого Труда Иван Рави­ лович Боков. Не помню сей­ час, по какой причине я прогулял, но то собрание крепко засело в памяти. Именно с него началось мое становление как рабочего. Мне тогда, как отчетливо по­ нимаю теперь, здорово повез­ ло, потому что попал я под зоркий глаз замечательного во всех отношениях человека. Как видите, никто его за мной официально не «закреп­ лял», просто я работал в паре с ним и он помогал мне расти и профессионально, и нравственно. Помогал не гру­ быми окриками, 4 не назида­ ниями, а своим отношением к делу, к людям, к жизни. Мои удачи и неудачи он пе­ реживал как свои собствен­ ные. В его глазах я читал постоянную готовность по­ мочь. Бывало, сквозило в них и огорчение, когда я по небрежности допускал ка­ кую-то оплошность. С удво­ енной энергией исправлял я собственный промах, потому что этот огорченный взгляд бригадира был для меня красноречивее любых слов, страшнее всякого наказания: ведь Иван Павлович пору­ чился за меня перед всей бригадой, и мог ли я после этого подвести его! Я старал­ ся во всем подражать Ивану Павловичу, потому что он был для меня воплощением рабо­ чей чести, высокого понима­ ния своего долга. Повезло, понимаю, не мне одному. Повезло всем тем, кто работал с И. Г1. Боко­ вым. Его уроки не забыза- ютея. Теперь я сам уже четыре года возглавляю в тресте «Промстрой» комсомольско- молодежную бригаду. Мне стали близки и понятны те проблемы, которые приходи­ лось решать моему негласно­ му наставнику. И главная из них — воспитание моло­ дой смены. За пятнадцать лет на стройке вынес твердое убеждение, что становление молодых рабочих идет всег­ да быстрее и успешнее, если они попадают в крепкий и дружный коллектив, где по­ стоянно ощущают заботу и помощь, где рядом с ними работают старшие товарищи — коммунисты. И рад, что это мое убеждение нашло от­ ражение в недавнем реше­ нии Политбюро ЦК КПСС по кадровой политике. «В нем особо подчеркнута необходи­ мость того, — отмечал К. У. Чернению на встрече с руко­ водителями молодежных ор­ ганизаций социалистических стран, — чтобы молодые пер­ спективные работники труди­ лись рядом с опытными пред­ ставителями старшего поко­ ления, обретали нужную за­ калку». За примерами далеко хо­ дить не буду, сошлюсь на опыт своей бригады. Чуткое, бережное отношение к но­ вичкам стало своего рода законом ее жизни . Как пра­ вило, они работают рука об руку с опытными строителя­ ми, которые прививают моло- ■ дым не только любовь к де­ лу, ной чувство гордости®за свое призвание, уча^ их вы­ соко нести по жизни рабо­ чую честь. В атмосфере вза­ имной требовательности и ответственности молодежь быстро обретает себя. За последние два года в брига­ де не было ни одного случая нарушения трудовой дисцип­ лины, на ее календаре сей­ час август 1985 года. И есть уверенность, что пятилетняя программа будет завершена, как и намечалось, к 115-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина. Во всем этом видится боль­ шая заслуга партгрупорга бригады Николая Ивановича Порядина. Именно он возг­ лавляет и координирует ра­ боту с молодежью. Прове­ рять людей на конкретном деле — вот его кредо. Каж­ дый молодой производствен­ ник имеет общественное по­ ручение. Н. Болдырев, на­ пример, . член добровольной народной дружины, А. Чап­ лыгин и В. Глазунов — аги­ таторы, А. Макни — народ­ ный контролер. Партгрупорг следит и за тем, чтобы моло­ дежь повышала свой общеоб­ разовательный уровень. Так, по его совету я поступил учиться в строительный тех­ никум, а Г1. Сысоев и С. Ку­ лешов в школу рабочей мо­ лодежи. — У вас ребята подобра­ лись хорошие, — часто за­ видуют нам. Но ведь мы специально никого не подби­ рали, просто в нашей брига­ де трудно быть другим: мы не терпим иждивенчества и расхлябанности. Партгрупорг Н. И. Поря- дин для молодых — непре­ рекаемый авторитет. Он не только большой мастер точ­ ной сварки и монтажа слож­ ных конструкций, но и от­ личный спортсмен, прекрас­ ный семьянин. У него дейст­ вительно есть, что перенять и чему поучиться. Более 20 лет проработал он на строй­ ке: возводил Усманский и Добринский сахарные заводы, кислородно-конверторный цех № 2 НЛМК, Грязинский культиваторный завод, Со- кольско-Ситовский карьер и сотни других объектов... Недавние его п о до пе чн ые .— выпускники ГПТУ В. Бар. башин и Г. Бессонов. Влади­ мир, отслужив в армии, вер­ нулся в бригаду. И как он сам признается, немалую роль в его выборе сыграли заду­ шевные беседы и работа ру­ ка об руку с Николаем Ива­ новичем. Пишет о том, что вернется в родной коллектив из армии и Геннадий, добром вспоминает партгрупорга. Работать с Н. И. Поряди- ным легко. По крайней ме­ ре, я как бригадир могу не волноваться за атмосферу в бригаде, и до сего дня сам учусь у Николая Ивановича умению работать с людьми. На первом плане у Н. И. Порядина личный пример. Взять последний случай. Бригаде на строительстве энергоблока учебно-произ­ водственного предприятия Всесоюзного общества слепых поручили смонтировать трубу в ы с о т о й 36 метров. Рядом проходила железнодорожная высоковольтная электроли­ ния. И железнодорожники смогли предоставить бригаде «окно» только с 12 часов дня, да и то на ограниченное вре­ мя. Закипела напряженная ра­ бота. Кран держал трубу, а мы с Николаем Ивановичем вели сварку. Рабочий день давно закончен, кто-то из бригады заикнулся было об отдыхе. Но Николай Ивано вич словно не слышал, а про­ должал молча и сосредоточен­ но делать свое дело. За ним невольно подтягивались и остальные. Только к одиннад­ цати часам, когда работа бы­ ла закончена, он снял рука­ вицы: «Вот теперь можно от­ дохнуть». И так всегда: дело для не­ го — главное. Но в последнее время, как мне кажется, об опыте таких вот рабочих-насГавников, как Н. И. Порядин, мало гово­ рится и пишется. Не потому ли в наставнической работе наблюдается много форма­ лизма? Ведь не секрет, что в некоторых бригадах шефство развито только на бумаге, а на деле его нет. В этом мне видится одна из причин те кучести кадров. В воспитании молодежи нет и не может быть мело­ чей. Казенщина и формализм тут особенно нетерпимы. И опыт работы наставников не только надо изучать, распро­ странять, но и приумножать И. БЕЗБОРОДОВ, бригадир комсомольско- молодежной бригады СУ-3 треста «Промстрой». УСПЕХ ПИЩЕВИКОВ Трудовые коллективы уп­ равления пищевой промыш­ ленности Липецкого облис­ полкома досрочно выполнили план четырех лет пятилетки по объему товарной продук­ ции. Изготовлено продуктов питания на сумму 160,6 млн. рублей. Успех достигнут в значи­ тельной мере благодаря сверх­ плановому росту производи­ тельности труда. Особенно высоких результатов добились коллективы Липецкого бу­ лочно-кондитерского комбина­ та, Лебедянского и Уоман­ ского хлебокомбинатов. ’Предприятия управления постоянно работают над об­ новлением ассортимента, улучшением качества выпус­ каемой продукции. Ежегодно ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий об­ новляется на 30 наименова­ ний. Так, сейчас на Грязин- ском хлебокомбинате присту­ пили к выработке майонеза, в будущем году на Лебедян­ ском хлебокомбинате войдет в эксплуатацию цех по про­ изводству кукурузных пало­ чек. Липецким пищевикам есть на кого равняться в труде. Достойным примером для все­ го коллектива на Липецком булочно-кондитерском комби­ нате является комплексная сквозная бригада, руководи­ мая кавалером орденов Ле­ нина и Трудового Красного Знамени Евдокией Никола евной Поповой. В бригаде сменное задание выполняется с меньшей численностью, продукция сдается только первого предъявления. Та­ ких коллективов в управле­ нии немало, все они стремят­ ся выполнять задания в срок и качественно, полностью удовлетворять потребность населения в продуктах пита­ ния. Л. ШУРПАЧ, начальник планово­ экономического отдела управления пищевой промышленности Липецкого облисполкома. В третьем тракторном це­ хе ЛТЗ большим уважением пользуется наладчик станков Евгений Иванович Дубовых. Он специалист шестого раз­ ряда, бригадир. Двадцать три года проработал в цехе Дубовых после службы в ря­ дах Советской Армии. Быв­ ший танкист, он замеча­ тельно проявил себя на мир. иом поприще. Евгений Ива­ нович — ударник труда, на­ ставник молодежи. За успе­ хи в выполнении производ­ ственных заданий он удосто­ ен ордена Трудовой Славы III степени. На снимке: Е. И. Дубовых. Фото А. Козина. Н а ч а л ь н и к а вто­ рого цеха элемент­ ного завода Г. А, Ермишину я застал за под­ ведением итогов работы в третьем квартале. — Результаты неплохие, — улыбается Галина Ана­ тольевна. — Справились с заданием по выпуску всех видов продукции — батареи «Корунд», элемента «Марс». В августе заняли второе ме­ сто по заводу. Второе место н в июле. А всего с начала года мы уже шесть раз бы­ ли в числе победителей. Только по условиям соцсо­ ревнования получили более четырех тысяч рублей пре­ мии. Кроме того, рабочие ежемесячно получали сорока­ процентную надбавку к зар­ плате (так называемую про­ грессивку), а инженеры, тех­ ники — премии по итогам работы за первый и второй кварталы. Для нас это очень важно. Ведь электрохими­ ческое производство не из легких. Что ж, причины оптимиз­ ма начальника цеха понят­ ны. В прошлом году здесь случались срывы плана, коллектив работал нерит­ мично, и премиями его не ба­ ловали. Да что — не бало­ вали! Инженерно-технические работники в течение года их не получили ни разу. Ясно, как это отражалось на наст­ роении людей, стабильности кадров. Разумеется, была в том вина и коллектива, далеко не в полной мере использо­ вавшего возможности для наращивания выпуска про­ дукции, успешного выполне­ ния обязательств. Но сво­ дить только к этому прош­ логодние беды было бы не­ правильно. Сказывались, при­ чем, в очень большой степе­ ни, несовершенные условия хозяйствования, ныне в корне пересмотренные в свя­ зи с проведением крупно-' масштабного экономического эксперимента. В чем же конкретно это выражается? — Главной особенностью при формировании фонда материального поощрения, как, впрочем, и других фон­ дов предприятия — зарпла­ ты, соцкультбыта, развития производства, — говорит заместитель директора завода по экономике П. А. Фефелов, — является то, что они теперь спуска­ ются не «сверху» и не на «глазок», как раньше, а об­ разуются на основе главных оценочных показателей. Та­ ких, как объем реализации продукции с учетом догово­ ров, рост производительно­ сти труда, снижение затрат на рубль товарной продук­ ции, качество продукции, выполнение заданий по внед­ рению новой техники и вво­ ду в действие основных производственных фондов. Какие-то произвольные кор­ ректировки при этом недопу­ стимы. Недопустимы и пере- утверждения нормативов, по которым формируются фон­ ды. в течение пятилетки. Чем дешевле обойдется продукция, тем больше воз­ можностей для экономичес­ кого стимулирования: за каж­ дый процент снижения нор­ мативных затрат начисляют пять процентов к фонду ма­ териального поощрения ба­ зового года. Последний уве­ личивается также при точ­ ном выполнении плана по­ ставок и получении допол­ нительной прибыли за вы­ пуск высокоэффективных из­ делий. В то же время фонд уменьшается при превыше­ нии плановых затрат на рубль товарной продукции, невыполнении плана поста­ вок... Необходимость хозяйст- процентов! Да и в целом производительность труда в цехе увеличилась по сравне­ нию с тем же периодом прошлого года на пятнад­ цать процентов. Это позво­ лило при меньшей числен­ ности {персонал цеха сокра­ тился с 780 до 750 чело­ век) производить продукции намного больше. Такая ситуация харак­ терна и для предприятия в целом. Весь прирост выпус­ ка продукции — в 1,2 раза по сравнению с соответству­ ющим уровнем 1983 года — Э ко н ом и ка . И д е т эксперим ен т . РА БО ТА Е Т Р У Б Л Ь вовать рачительно застави­ ла электрохимиков привести в действие все рычаги эко­ номии. Так, налажен выпуск продукции уменьшенной ма­ териалоемкости — батарей «Лиман». Осуществлен пе­ реход на более экономичные по составу наполнителя ис­ точники тока «Корунд», «Прима». Организован по­ стоянно действующий смотр- конкурс бережливости. В итоге затраты на рубль то­ варной продукции с начала года составили 90,68 копей­ ки вместо 94,75 по плану. Заметно улучшилась и дис­ циплина поставок. Фонд ма­ териального поощрения за девять месяцев составил 1,2 миллиона рублей вместо 0,7 миллиона на тот же период прошлого года. Примерно седьмая часть этой суммы пришлась на долю второго цеха, коллектив которого работал стабильно, перевы­ полнял планы. Сокращение числа показа­ телей, дифференцированный подход к ним позволили ру­ ководителям цехов и служб сосредоточить внимание на новых направлениях деятель­ ности. Естественно, для каждого подразделения они свои. Свой «ключик» и у второго цеха. — Возможностей для об­ новления оборудования, ро­ ста механизации труда у нас немного, — рассказыва­ ет Г. А. Ермишина. — Над этим работают заводские конструкторы. А мы вплот­ ную занялись совершенство­ ванием организации труда. Путь тут один — бригад­ ный метод. Он и раньше у нас практиковался, а теперь получил большое распрост­ ранение. Создали свыше со­ рока бригад. Все они работа­ ют на один наряд, распреде­ ляют заработок согласно ко­ эффициенту трудового уча­ стия. Отдача очень высока: в бригадах Нины Овсянни­ ковой, Валентины Фроловой, Ирины Лаврищевой выра­ ботка превышает плановую на двадцать — тридцать обеспечен за счет роста производительности труда. При этом рост заработной платы (а он значительный: девять процентов), тем не менее, заметно отстает от роста выработки. Таким об­ разом не только соблюдаются интересы отдельных работ­ ников (они получают сейчас в среднем 190 рублей еже­ месячно вместо 173 рублей в прошлом году), но и кол­ лектива, заинтересованного в создании фондов развития производства. Разумеется, рост денеж­ ных доходов у электрохими­ ков связан не только с рас­ ширением фонда материаль­ ного поощрения, но и с увели­ чением фонда заработной платы. Его величина, как уже говорилось, определяет­ ся оценочными показателя­ ми, прежде всего — прирос, том нормативно-чистой про­ дукции к уровню базового года. За каждый процент его фонд зарплаты увеличи­ вается на 0,35 процента. Не удивительно, что прирост НЧП в двадцать процентов дал электрохимикам увеличе­ ние фонда зарплаты с начала года на полмиллиона рублей. Это позволило произвести ряд надбавок к окладам на­ иболее квалифицированным инженерно-техническим ра­ ботникам, а также к тариф­ ным ставкам отдельным ра­ бочим за высокое мастерст­ во. Такая мера практикова­ лась и раньше. Но если пре­ жде руководители предприя­ тия были связаны большим количеством оговорок и огра­ ничений, то теперь эти ог­ раничения в значительной части сняты. В результате численность инженеров и тех­ ников, получающих надбав­ ки, увеличилась с начала эксперимента в полтора раза, а сумма, выплаченная им за гюлгода, — на 12 тысяч рублей. В три раза увеличи­ лись доплаты наиболее ста­ рательным рабочим-повре- менщикам. Заметно расши­ рилась и практика доплат за расширение зоны обслужи­ вания и совмещение профес­ сий рабочим, ИТР, служа­ щим. Количество работников, получающих доплаты, воз­ росло в два, а сумма, выпла­ ченная им, в полтора раза. Коснулось все это и цеха, руководимого Г. А. Ерми- шиной. — Почти тридцать лет трудится у нас в цехе Миха­ ил Тихонович Иванов, — рассказывает Галина Ана­ тольевна. — Начинал рабо­ чим, проявил организатор­ ские способности, стал ма­ стером. Участок у него слож­ ный — прессовка агломера­ та, а заработок — 145 руб­ лей — явно не соответство­ вал вкладу мастера. Вот по­ чему, как только появилась возможность, мы добились надбавки к его окладу 25 рублей. Т ак же пов ысились заработки у таких добросо­ вестных, болеющих за дело специалис тов, как старший мастер Сергей Сергеевич Пахомов, инженер-технолог Лев Трифонович Винюков, бухгалтер Галина Федоровна Акулова. Люди почувство­ вали: их ценят на производ­ стве и работают с еще боль­ шим желанием. А разве не выгодно нам, что за двоих работают, получая тридцати­ процентную надбавку к окла­ ду, экономист Татьяна Вик­ торовна Пестунова, рабочая Ираида Ивановна Лаврище­ ва? Конечно, выгодно: ведь это одно из верных средств повышения производитель­ ности труда... Есть ли недостатки в ны­ нешней системе экономиче­ ского стимулирования на за­ воде? — Явных — нет, — счи­ тает начальник отдела труда и заработной платы Л- С. Мамедова. -X Но, конечно, система нуждается в даль­ нейшем совершенствовании Так, предусматривается вы­ плачивать надбавки к тариф­ ным ставкам рабочих лишь начиная с четвертого разря­ да. Это, в общем-то, пра­ вильно: мастерство — там, где высокий разряд. Но пра вильно не для всех. Наше предприятие со специфиче­ скими условиями труда, у нас много рабочих второго и даже первого разряда. Среди йих — есть мастера своего дела, преданные заводу лю­ ди. Нам бы хотелось поощ рить *их, а для этого необхо­ димы изменения в условиях эксперимента. Такое письмо в министерство мы готови^..* От себя добавлю: не все гладко с экономическим сти­ мулированием работников от­ дела снабжения, повышением их ответственности за чет кое обеспечение производст­ ва технологическими мате риалами. К сожалению, на этом участке положение ос тавляет желать лучшего: до пускаются перебои в постав ках, как следствие — -про стаивают цеха, не все дого­ воры выполняются в срок. Это не только ставит в труд­ ное положение потребителей, но и ухудшает возможность экономического стимулирова ния членов заводского кол лектива. А. КОЛЯДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». Г о р о д с к о г о жителя не удивишь асфаль­ том и бетоном на го. родских улицах, красочными панно, бассейнами и саунами в заводских цехах. Социоло­ ги располагают точными цифровыми данными о том, как производственная эстети­ ка улучшает качество труда. Это естественно: в чистом, уютном, красивом помеще­ нии и дышится легче, и ра­ бота спорится. А вот в селе на фермах и полевых станах такие усло­ вия создаются еще очень роб­ ко. Главная, на мой взгляд, причина — отсутствие заин­ тересованности некоторых ру­ ководителей колхозов и сов­ хозов. Они рассуждают так: на земле, мол, стоим, тру­ димся под открытым небом, какая уж тут чистота, какой уют? И ждут притока в хо­ зяйство молодежи. А моло­ дые почему-то не желают ме­ сить сапогами грязь на под­ ступах к фермам. Хочу, чтоб меня поняли пра­ вильно. Я не призываю не­ медленно и повсеместно устроить в коровниках, поло­ жим, аквариумы с рыбками, хотя в принципе это было бы прекрасно. Пока же следует позаботиться об элементар­ ных условиях труда. Ведь это — святая обязанность каждого руководителя. За опытом далеко ходить не надо. Примером здесь мо­ гут служить многие хозяйст­ ва треста «Птицепром», где такая работа ведется не пер- --------------------- К У Л Ь Т У Р А П Р О И З В О Д С Т В А Н А С Е Л Е ----------------------- ОТ ДОМА-ДО Ф ЕРМЫ ... вый год и уже приносит свои плоды. Довелось недавно услы­ шать, как директор птице­ фабрики «Добринская» А. И. Юров откровенно при­ знался с трибуны совещания: как побываю у коллег на «Липецкой», так уезжаю рас­ строенный. У нас-то хозяйст­ во пока убыточное, да и дис­ циплина хромает, а здесь— порядок, отличные показате­ ли... Давайте посетим «Липец­ кую» и мы. В эти дни здесь часто можно увидеть школь­ ников. Идет трудовая прак­ тика. Пока неизвестно, вернутся ли девчата после учебы на птицефабрику. Главное, что в этом первом в их жизни трудовом коллек­ тиве они познают радость от хорошей работы. А условия для-труда здесь есть. — В большинстве птице­ водческих хозяйств, — рас­ сказывает главный зоотехник производственного объедине­ ния «Липецкое» А. И. Дени­ сова, — раздача кормов ав­ томатизирована. Но не везде эта техника действует. По- моему, наивно ждать, что вче­ рашняя школьница придет в такое хозяйство, увидев, как птичницы на спине носят корм. А если в помещениях и на территории грязно, нич­ то не радует глаз, — тут уж наверняка не дождешься по­ полнения. А ведь на него — все наши надежды. Первое, что сделали на фабрике, — очистили терри­ торию от грязи, скопившейся за многие годы. Директор птицефабрики Н. Г. Буслов показал мне огромный пу­ стырь, где еще недавно воз­ вышались прямо-таки «монб- ланы» строительного мусора. Сейчас здесь чисто. Весной на значительной части этой площади будет разбит сад. Вся территория хозяйства покрыта асфальтом — зна­ чит, улучшились подъездные пути, удобнее стало передви­ гаться. Появились и бордю­ ры, разделяющие газоны и проезжую часть. Не хуже, чем в городском сквере. Но главные изменения про­ изошли на рабочих местах— в птичниках. Покрасили и по­ белили и снаружи, и внут­ ри здания. Веселей, наряд­ нее выглядят теперь красные уголки, которые есть в каж­ дой бригаде. Значительно улучшилось санитарное со­ стояние помещений. В птич­ никах появились телефон, ра­ дио. Руководитель одного из совхозов, побывавший здесь, сделал правильный вывод: «Переступаешь через порог — и чувствуется, что на фабрике все для людей. Вон даже батарея — по всей дли­ не чистенькая, каждую пы­ линку с нее сдувают, как с серванта в собственной квар­ тире...». Иной скептик скажет: до­ пустим, чистота, это хорошо. Ну, а как же с привесами? Ради чего огород-то городят? Вот цифры. Планы девяти месяцев перекрыты по всем показателям. Сдача мяса по сравнению с уровнем прош­ лого года увеличилась на два процента, производство яиц -— на один процент, продук­ тивность несушек со 177 штук яиц поднялась до 194. В большинстве хозяйств «Птицепрома» не забыли и об условиях содержания пти­ цы. Так, коллективу птице­ фабрики «Задонская» в пос­ ледние годы пришлось рабо­ тать в условиях реконструк­ ции. Тем не менее, это хо­ зяйство из убыточного прев­ ратилось в рентабельное. Ежесуточные привесы брой­ леров на фабрике поднялись с 13 граммов до 17. В этом году ожидается около полу­ миллиона рублей прибыли. Как же удалось преодолеть инерцию отставания? ^ак и липчане, задонцы очистили территорию птице­ фабрики, покрыли ее асфаль­ том. Немало пришлось пора­ ботать над вентиляцией по­ мещений. — Долго думали, какой из вариантов системы вентиля­ ции нам больше подходит, — рассказывает, директор хо­ зяйства В. С. Москворец­ кий. — Решили, что наибо­ лее экономичной и надежной в летнее время будет естест­ венная вентиляция птични­ ков. Съездили к коллегам в совхоз «Солидарность» и по их примеру соорудили вен­ тиляционные шахты. В ре­ зультате воздухообмен в по­ мещениях значительно улуч­ шился, и привесы птнцыне замедлили увеличиться. До­ стигнут и «побочный» эф­ фект: в этом году сбережем около 600 тысяч киловатт- часов электроэнергии... К высоким привесам каж­ дое хозяйство идет по-свое­ му. В «Красном колосе», на той же «Липецкой» с боль­ шим успехом применяют при­ нудительную вентиляцию. И тут важно, чтобы оборудова­ ние работало без перебоев. Поэтому электриков включи­ ли в производственные брига­ ды, теперь они материально заинтересованы в конечном результате усилий животно­ водов. В этой связи хочется еще вот о чем сказать. Сравни­ те две цифры: 2 и 3 00. Пе р­ ва я — эт о ст оим ость мате­ риала для изготовления мяг­ кого соединения между вен­ тилятором и воздуховодом. В результате значительно улуч­ шается микроклимат в по ме­ щениях. А там, где своевре­ менно этого не делают, слу­ чаются не при ятности: из-за пл охого воз духообмена пти ­ ца забол евает, и на лечение уже нужно затратить 300 рублей за каждый килограмм лекарства... Вот так «мело­ чи» влияют на по вышение отдачи отрасли. * Еще раз о значении вен­ тиляции пришлось услышать в кабинете директора треста «Птицепром».В. И. Бригади­ рова. — Хороший микрокли­ мат, — утверждает Виктор Иванович, — это для птицы как дополнительный корм. К сожалению, это не все усвои­ ли. Кое-кто привык жаловать­ ся на недостаток кормов, а навести порядок -не хочет. Рассказал тогда директор треста об одной хорошей тра­ диции хозяйств: дважды в год там проводится смотр- конкурс культуры производ­ ства. Нынешней осенью ав торитетная комиссия призна ла победителями птицесЪабри ку «Липецкая», совхозы «Вербиловский», «Красный колос», «Солидарность» третье отделение совхоза «Россия». — Конечно, немало уже сделано для наведения по рядка, — говорит В. И. Бри гадиров. — В том же совхо зе «Красный колос», хотя бы территория заасфальтирова на. А для того, чтобы она была чище, в хозяйстве еде лали «грязную» дорогу, по которой вывозят птичий по мет. Но еще больше предстоит сделать. Например, с буду щего года собираемся вклю чить в смотр-конкурс по куль туре производства и поселки, где живут птицеводы. Уж если наводить порядок, так и на работе, и дома... По всем показателям трест перевыполнил планы девяти месяцев. И лучше других по работали именно те коллек тивы, где знают толк в про изводственной эстетике. Мне вспоминаются слова, сказан ные на прощанье старшим зоотехником птицефабрики «Липецкая» Раисой Иоси фовной Уваровой. — Когда вокруг цветы, нам, женщинам, и работать веселей. Вы приезжайте нам весной обязательно, нас еще краше будет. Е. СПИВАК, спец. корр. «Ленинского знамени». О тче ты и выборы в п р оф сою за х + С 4 именем героя Работники столовой № 30, что обслуживает сокольских металлургов, на протяжения многих" лет неизменно подт­ верждают звание коллектива коммунистического труда. Они не раз выступали ини^ циаторами хороших начина­ ний, одними из первых в си­ стеме общепита взяли на вооружение бригадный метод организации труда. Вместе с сокольцами общепитовцы достойно несут сейчас трудо­ вую вахту памяти. В список членов бригады внесено имя нашего земляка Героя Со­ ветского Союза Сергея Гав­ риловича Литаврина, а его заработная плата перечисля­ ется в Фонд мира. Такое р< шение единодушно принято бригадой на отчетно-выбор­ ном профсоюзном собрании. О цен ку ставит покупатель Сотни покупателей еже^ дневно бывают в Доме тор­ говли — крупнейшем пред- , приятии елецкого объедине­ ния «Промтовары». Многие из них с похвалой отзывают-: ся о работе секций мужской сорочки и галантереи. Про­ давцы этих секций неизмен­ но в числе лучших по ито­ гам соревнования, которые подводятся ежемесячно. На отчетно-выборном профсоюз­ ном собрании им <были вру­ чены вымпелы победителей. Профсоюзная организация Дома торговли насчитывает свыше 150 человек. Основ­ ное внимание здесь уделяют повышению культуры обслу­ живания, внедрению прогрес­ сивных форм торговли, ук­ реплению трудовой дисципли­ ны. По-деловому, взыскательно По-деловому прошли от­ четно-выборные собрания в цехах Елецкого кожевенного завода. Здесь серьезной кри­ тике подверглась работа профкома по организации со­ циалистического соревнова­ ния, по созданию надлежа­ щих условий труда и рацио­ нальному использованию ра­ бочего времени. Коллектив цеха переработ­ ки отходов по всем пунктам справляется с обязательства­ ми, и все же на собрании ко­ жевники особое внимание, уделили еще нерешенным проблемам. Рабочие назва-; ли немало резервов улучше­ ния качества продукции, сво­ евременно подняли вопрос об ответственности каждого чле­ на профсоюза за марку за­ вода. + Зиме навстречу Тепло и уют наших Квар­ тир во многом зависят от четкой работы коммунально­ энергетической службы. За минувшие три с половиной года на предприятиях управ­ ления «Облкоммунэнерго» внедрено 4 2 0 рационализа­ торских пре дложений, позв о­ ливших снизить вн епла нов ьк отключения горячей воды, тепла, сэк ономить бол ее 16 миллионов киловатт-часов электроэнергии, улучшить условия труда 216 рабочим, капитально отремонтировать 117 километров линий элект­ ропередач. Переоборудованы десятки котельных. Работа в зимних условиях., была в центре внимания участников профсоюзной кон­ ференции, собравшей пред­ ставителей коммунальных энергетических сетей со всей области. Намечены пути не-, замедлительного устранения недостатков. Делегаты конфе-, ренции решили продолжить соревнование под девизом «Работать без отстающих». Соревнование множит силы Мобилизации коллектива на преодоление допущенного, отставания послужила от­ четно-выборная кампания в объединении «Липецкобл- швейбыт». Принципиально и остро здесь ставились вопро­ сы повышения качества вы­ пускаемых изделий, соблюде­ ния сроков исполнения зака­ зов, культуры обслуживания трудящихся. В выступлениях делегатов вскрывались ре­ зервы повышения производи­ тельности труда, снижения себестоимости услуг. Росту боевитости профсо« юзной организации во многом способствует соревнование за достойную встречу 40-летия Великой Победы, в котором участвует уже 51 бригада объединения. Многие кол­ лективы обязались вы­ полнить к этому дню план одиннадцатой пятилетки.