Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

Ч ЕМ У УЧ А Т И ТО ГИ ГО Д А РЕ ЗЕ РВЫ ЕЩЕ ЕСТЬ С хо рошим настроением встретили колхозники 67-ю годовщину Великого Октяб­ ря. Да и п он ят но . Недавно мы подвели предваритель- нке итоги работы за четвер­ тый год пятилетки. И ока­ залось, что все обязательст­ ва значительно перевыполне­ ны. Намечали мы, скажем, довести урожайность зерна до 25 це нтнеров с гектара, фактически же получили по 27 це нтн ер ов . Самым высо­ ким за п оследние пятнадцать лет оказался и урожай са­ харной свеклы. С каждого гектара мы взяли в среднем по 292 центнера корней. Все это позволило п р одать госу­ дарству столько хлеба и кор­ не пл одов, сколько еще ни разу не поставлялось. До­ статочно сказать, что план поставок зерна выполнен на 111 , сахарной свеклы — на 142 процента. Под стать полеводам тру­ дятся и животноводы. И они досрочно, с большим пре­ вышением справились с за­ даниями по производству и заготовкам продукции. Мо­ лока, например, продано уже свыше 1 025 тонн при плане 990 тонн. Намного больше, чём намечалось, поставлено мяса и шерсти. Нам удалось в значительной мере компен­ сировать долг, образовав­ шийся в 1981 году. Зерна, например, в 198 2— 84 годы сдано сверх пла на около ты­ сячи тонн. Свекловоды и жи­ вотноводы, выполнив планы четырех лет пятилетки сда­ ют продукцию в счет’ 1985 года. Словом, у нас есть ре­ альная возможность выпол­ нить планы одиннадцатой пя­ тилетки по всем показате­ лям. Что в основе успеха? Прежде всего, думается, ок­ репшая материально-техни­ ческая база. У нас мощный тракторный парк, достаточно зерновых комбайнов, свекло­ вичных комплексов, других машин, р последнее время возросли поставки минераль­ ных удобрений, средств за­ щиты растений. Все это поз­ волило поставить земледелие на научную основу, в луч­ шие агротехнические сроки проводить полевые работы. Взять, скажем, весенний сев. Еще недавно эта кам­ пания растягивалась на пол­ месяца, а то и больше. Те­ перь яровой клин засеваем за считанные часы. Много времени уходило и на убор­ ку сахарной свеклы. В ны­ нешнем году, применив по­ точно-перевалочный способ, мы провели все работы на плантациях за двадцать дней. Причем, большую часть корней доставили на приемный пункт без доочи­ стки. Повышению темпов рабо­ ты способствовало и внедре­ ние прогрессивных форм организации труда, в част­ ности. коллективного подря­ да. В прошлом году практи­ чески все свекловичные зве­ нья были переведены на безнарядку. Сегодня же на подряд перешла вся комп­ лексная бригада, возглав­ ляемая коммунистом Нико­ лаем Дмитриевичем Пика- ловым. Произошли изменения в организации труда и в жи­ вотноводстве. На молочной ферме введена двухсменна. Преимущества ее очевид­ ны. Заметно облегчен труд животноводов, хотя зарабо­ ток остался тем же. У ра­ ботников ферм появилось гораздо больше свободного времени. Это уменьшило те­ кучесть кадров, привлекло на фермы молодежь. Нынче бригадирами, учетчиками, осеменаторами работают квалифицированные специа­ листы, окончившие сельско­ хозяйственные техникумы. Большинство доярок имеют среднее образование или учатся заочно в специаль­ ных учебных заведениях. А главный итог перестройки — повышение продуктивности скота. На молочной ферме заметно возросли удои. До­ ярки А. Д. Пономарева, А. В. Руднева, Е. В. Подо- прихина и другие получили от закрепленных коров по 2 800—3000 килограммов молока. Росту эффективности жи­ вотноводства, несомненно, сп о собствует и окре пшая кормовая база. В нынешнем году в расчете на условную голову скота заготовлено более двадцати центнеров кормовых единиц. Дальней­ шее увеличение производст­ ва кормов, как сказал на ок­ тябрьском Пленуме ЦК КПСС товарищ К. У. Чер­ ненко, одна из важных за­ дач сельского хозяйства. И тут мы ждем помощи от мелиораторов. В хозяйстве давно уже сооружен пруд, из которого можно брать во­ ду для полива. Необходима установка дождевальных ма­ шин. Но подразделения «Ме- лиоводстроя», к сожалению, не проявляют нужной ак­ тивности. Надеемся, после пленума ситуация изменит­ ся. Мы же будем и впредь настойчиво искать пути для повышения плодородия зе­ мель. Стремление укрепить хо­ зяйство. сделать его богаче стало всеобщим. Недобросо­ вестных людей у нас почти и не осталось. И дело тут в том, что сам коллектив не хочет мириться с нарушите­ лями дисциплины. Отстаю­ щих учим на примере луч­ ших колхозников. А таких у нас немало. Это механи­ заторы А. Н. Подоприхин, В. Н. Руднев, Н. М. Чичин, А. И. Аносов, руководители свекловичных звеньев К. П. Зобков, В. И. Пика- лов, бригадиры комп­ лексных бригад А. М. Сол­ датов, Н. Д. Пикалов и де­ сятки других тружеников. По призванию ведут воспи­ тательную работу в коллек­ тивах партгрупорг на мо­ лочной ферме А. В. Рудне­ ва, доярка Е. В. Подоприхи- на, ветераны труда комму­ нисты Д. И. Аносов, Ф. 3. Болотов. Наставники учат молодежь трудолюбию, мас­ терству, бережливости. Каж­ дый-из них достойно пред­ ставляет свою профессию. Современный крестьянин постоянно сталкивается со сложной техникой, электри­ чеством, химией. Вполне по­ нятно, если земледелец или животновод хорошо не изу­ чит свое дело, он и при же­ лании не сможет выполнить сложные технологические операции. Поэтому партий­ ная организация и правле­ ние так много внимания уде­ ляют повышению профес­ сионального мастерства кол­ хозников. Всю зиму меха­ низаторы, звеньевые, свекло­ воды, руководители среднего звена проводят в учебных классах. Они знакомятся с устройством машин, с требо­ ваниями техники безопасно­ сти, правилами агротехники, новинками сельскохозяйст­ венного производства. Заня­ тия ведут специалисты, ру­ ководители колхоза, пере­ довики производства. В кон­ це курса обучения все слу­ шатели сдают экзамены. Уровень подготовки учиты­ вается при распределении техники, при назначении на должность звеньевого или заведующего фермой. Практика подтвердила це­ лесообразность такой систе­ мы. На самом деле, работ­ ник, имеющий прочные зна­ ния и навыки, лучше сможет выполнить сложные агропри­ емы, ухаживать за скотом. В эти дни коллектив раз­ рабатывает новые, более вы­ сокие обязательства на 1985 год. Мы видим свою важней­ шую задачу в том, чтобы умножить силу каждого гек­ тара земли, повысить про­ дуктивность ферм, научить каждого колхозника тру­ диться высокопроизводи­ тельно, расчетливо. Весь опыт колхоза говорит о том, что резервы у нас еще вели­ ки, и они будут приведены в действие. В. ГРИШАНОВ, председатель колхоза «Родина» Воловского района; И. ПИКАЛОВ, секретарь парт­ организации колхоза. И В К Р А С О Т Е СРАВНИТЬСЯ... А ННА Андреевна Про­ скурина давно начала вещи складывать — месяца четыре тому назад— кдк только узнала, что ей дают новую квартиру. Да так и сидит с тех пор на узлах, жалуется: у всех, гля­ ди-ка, линолеум в комнатах, а у меня — бетон Ьолый... Но о злополучной истории с квартирой Анны Андреев­ ны я узнала не сразу. Нача­ лось все с того, что в ре­ дакцию пришла липчанка На­ талья Кузьминична Крапель- ницкая. — Месяц назад мы полу­ чили ключи от тридцать ше­ стой квартиры в доме номер четыре по улице Берзина,— начала рассказывать она. — Но вскоре радость сменило разочарование: в одной из комнат не было на полу ли­ нолеума, в другой протекал потолок, а балконная дверь и окно не закрывались. Я сра­ зу же пошла в ЖЭК-5. Там ответили: «Все претензии — к строителям». Я—к строи­ телям. Мастер Смирнов по­ обещал настелить линолеум через неделю. Потом сказал, что настелят через три дня, потом еще через два. А в конце концов, оказалось, что линолеума на складе нет. Я обратилась к начальнику вто­ рого управления домострои­ тельного комбината Данило­ ву. Он. тоже пообещал по­ мочь. Обещал и начальник участка Пикалов. Так до сих пор обещаниями и кормят. А мои девчонки, им три и че­ тыре года, уже набегались по бетонному полу и заболели... В общем, чувствую, своими силами не справлюсь. Поэто­ му и пришла к вам в редак­ цию... При разборе жалобы вы­ яснилось, что квартира Н. К. Крапельницкой — не исклю­ чение: еще в десяти кварти­ рах, в том числе и у Анны Андреевны Проскуриной, о которой мы уже упомянули, линолеум отсутствует либо в одной из комнат, либо в при­ хожей, либо на кухне. ... 29 ию н я эт ого го да го­ сударственная комиссия, воз­ главляемая заместителем п р едседателя Левобережного рай исп олкома В. Н. Мерку­ ловой, в составе заместителя начальника УКСа НЛМК Ьв. В. Моногарова, начальни­ ка уп равления жилищно- коммунального хозяйства НЛМК А. С. Буркова, на­ чальника второго уп равления ДСК Н. С. Данилова, инже­ нера Государственного архи­ тектурно-строительного конт­ роля Н. В. Ерохиной и дру­ гих, по дписала акт о приемке дома № 4 по улице Берзина в эксплуатаций), подтвердив тем самым, что он полностью готов к заселению. Но через два с половиной месяца (!) — 11 сентября — появляется неожиданный и непонятный документ. Пред­ ставители домостроительного комбината Б. Д. Смирнов и Н. И. Татьянин, исполняю­ щая обязанности начальника управления жилищно-комму­ нального хозяйства НЛМК К. Д. Смычкова и инженер ЖЭК-5 Т. В. Журавлева со­ ставили акт о недоделках, констатировав, что в доме № 4 по улице Берзина об­ наружено следующее (указы­ ваю лишь некоторые кварти­ ры): кв. 40 — нет плинтусов по всей квартире, не укреплен линолеум, нет трубной об­ вязки мойки, не сделан по­ рог на балкон... кв. 78 — нет линолеума в коридоре,.. г кв. 81 — нет линолеума на кухне... кв. 135 — нет линолеума в прихожей... кв. 139 — нет линолеума и. плинтусов в одной из ком­ нат... Я заходила во многие квар­ тиры и в каждой выслуши­ вала очередную историю о невеселом вселении и хлопо­ тах, связанных с поиском от­ сутствующих раковин, лино­ леума, кранов... Итак, имеется два акта. Так был линолеум или не был? И все же мы склонны ответить на воп­ рос положительно: был. Ина­ че придется допустить пред­ положение, что акт госкомис- сии — филькина грамота. Но это как-то не укладывается в голове — слишком серьезные и ответственные товарищи его подписали. Тогда откуда же недоделки, отмеченные 11 сентября? Начнем с того, что с мо­ мента сдачи дома в эксплуа­ тацию, то есть с того дня, когда госкомнссия подписала акт, до начала заселения до- ДОМ СДАЛИ - ДОМ ПРИНЯЛИ ... Один утверждает, что в до­ ме все в порядке. Содержа­ ние второго — прямо проти­ воположное. Под обеими — солидные подписи. Какому верить? Вероятно, второму, так как в наличии перечис­ ленных в нем недостатков я убедилась сама. Но тогда вы­ ходит, что первый (государ­ ственной комиссии!) не соот­ ветствовал действительности? Давайте еще раз обратимся к членам комиссии. Государственный архитек­ турно-строительный конт­ роль. Инженер Н. В. Ерохи­ на: — Когда мы подписывали акт, линолеум был. За по­ следствия ответственности не несем. Домостроительный комби­ нат. Мастер участка А. И. Черкашин: — Конечно, линолеум был настелен во всех квартирах. И не наша в том вина, что он пропал. Сейчас удовлетво­ рить требования жильцов не можем. Линолеума на скла­ де нет. Управление капитального строительства НЛМК. На­ чальник В. Т. Галин: — После подписания акта государственной комиссии дом переходит полностью в ведение управления жилищ­ но-коммунального хозяйства НЛМК. Мы к нему, как за­ казчики, больше отношения не имеем. Управление жилищно-ком­ мунального хозяйства НЛМК. Начальник А. С. Бурков: — Берзина, четыре? Я что-то этот дом не помню... ЖЭК № 5. Начальник В. А. Родькин: — Мы здесь не виноваты. Со строителей требовать на­ до. Я вот написал уже пись­ ма начальнику СМУ- 2 Н. С. Данилову, начальнику ДСК Ю. А. Пастухову и началь­ нику УКСа НЛхМК В. Т. Га­ лину: «Администрация ЖЭК-5 требует срочно устра­ нить строительные недодел­ ки и доком плект овать са нтех­ ническим оборудованием дом № 4 п о ули це Б ерзи н а. ( В п ротивном случае будем об­ ращаться в партийные орга­ ны». ма, прошло около двух с по­ ловиной месяцев. За этот пе­ риод неизвестно куда и как исчезли краны, двери, лино­ леум и многое другое. Да это и неудивительно: вневедомст­ венная охрана, у которой за­ ключен со строителями до­ говор, несла ответственность за объект только до 29 и ю н я. По сле эт ого дня, как сооб­ щил юрисконсульт Главли- пецкет роя В. Н. Трухачев, ответственность за сохран­ ность дома п олно стью пе ре­ х о дит к его новому хозяину — уп равлению жилищно- коммунального хозяйства НЛМК. И строители, й ра­ ботники ЖЭКа пре дполагают, что пропажа линолеума и другого оборудования — элементарное хищение. Жиль­ цы, в частности, интересуют­ ся, что это за «отзывчивые» люди ходят по квартирам и предлагают свои услуги: где трубную обвязку ванны сде­ лать, где смеситель на мойку поставить... За наличные, ра­ зумеется. И инструменты, и материалы у этих людей «свои». Но странная вещь: управление ЖКХ НЛМК в милицию по поводу хищений не обращается, и, следова­ тельно, «отзывчивых» людей никто не беспокоит. Однако, вернемся к наше­ му вопросу. Почему же в те­ чение двух с половиной ме­ сяцев дом по улице Берзина не заселялся? (Кстати, это— далеко не единственный слу­ чай. Бывает так, что и по полгода дома пустуют. Газе­ та уже не раз публиковала материалы на эту тему, но проблема так и остается не­ решенной). Вот что говорит по этому поводу заместитель директо­ ра НЛМК М. Т. Дергилев: — После приема дома го­ сударственной комиссией нам дают месяц на распределение ордеров. А дом на улице Берзина не заселяли так дол­ го еще и потому, что было очень много недоделок... Позвольте, каких? Верно, до государственной на объек­ те 18 июня была рабочая ко­ миссия, в акте которой дейст­ вительно приведен список всевозможных недоделок. Но уже 29 ию н я главный инже­ нер уп р авл ения ЖКХ НЛМК В. С. Шевченко, заместитель начальника УКСа НЛМК Ю. В. Моногаров и началь­ ник СМУ-2 ДСК Н. С. Да­ нилов по дписали справку: «Дана СМУ- 2 ДСК в том, что зам еч ан ия р аб очей и го­ сударственной комиссии п о дому № 2 микр. 10 , ось 6—11, по дъезды 1—4 (это и есть Берзина, 4) устране­ ны. Претензий к строителям нет. Дом по дготовлен к засе­ лению». Заместитель начальника уп р авл ения жилищно-комму­ нального хозяйства НЛМК А. Н. Павлов: — Я такой справки не подписывал. Я вообще не подписываю никаких справок. А эта женщина без линолеу­ ма пусть напишет заявление начальнику ЖЭКа № 5 Родь­ кину. < Но, к сожалению, в самом начале нашей истории «эта женщина без линолеума», а точнее Н. К. Крапельннц- кая, обратилась именно к Вячеславу Александровичу Родькину, в ЖЭК №' 5, и услышала ответ: «Все пре­ тензии — к строителям». Что же получается? Справ­ ка о том, что «претензий к строителям нет», находится в Государственном архитек­ турно-строительном контроле и показала мне ее начальник ГАСКа М. В. Белоусова. А тов. Родькин, решительно иг^ норирующий указания своего вышестоящего начальства, продолжает утверждать, что все претензии надо предъяв­ лять только к строителям. Правда, по странному сте­ чению обстоятельств некото­ рые недоделки, обозначенные в акте от 18 июня, совпада­ ют с недоделками от 11 сен­ тября. Но раз Шевченко, Моногаров и Данилов взяли на себя ответственность под­ писать справку, значит, они видели собственными глаза­ ми, что «дом подготовлен к заселению». Юридически строители передали дом уп­ равлению жилищно-комму­ нального хозяйства 29 и ю н я в полн ейшем порядке. Так что ЖЭКу № 5, как говорит­ ся, после драки кулаками махать просто неприлично. Можно ли было предотвра­ тить эту нелепую историю с испорченными новосельями и поиском виновных? Конеч­ но, можно. Для этого надо было, чтобы заселение дома происходило не 11 сентября, а хотя бы в середине июля (а для этого распределение ор­ деров должно было пройти раньше). Быстрое заселение готовых домов, во-первых, будет стимулировать строи­ телей выполнять свою рабо­ ту лучше, без недоделок и без расчета на то, что они и после акта госкомиссни продолжат работы на субъек­ те. Тогда и постановление ЦК КПСС о письме бригади­ ров в газету «Правда», ка­ сающееся повышения качест­ ва возводимого жилья, бу­ дет выполняться более эф­ фективно. Во-вторых, свое­ временное заселение позво­ лит прекратить любого рода хищения. Исчезнет и не­ разбериха, как в этой исто­ рии: то ли украли, то ли строители недоделали... Пря­ мо надо сказать: эта нераз­ бериха будет продолжаться до тех пор, пока между сда­ чей дома в эксплуатацию и его заселением останутся не­ понятные разрывы в долгие месяцы. Д. ТЕЛЛЕР. УЧЕНЫЕ - СТРОИТЕЛЯМ По просьбе руководства Главлипецкстроя группа со­ циологов Липецкого педаго­ гического института начала исследование в тресте «Спецстрой». Цель исследо­ вания — вскрытие причин текучести кадров в коллек­ тиве и выработка научно­ обоснованных рекомендаций по устранению этих причин В состав группы вошли кан­ дидат философских наук А. Н. Попов (руководитель), кандидаты исторических на­ ук И. П. Панков и Е. В. Алисов, преподаватель В. А. Кривцова. В настоящее время завер­ шен первый этап исследо­ вания. Установлено, в част :иости, что текучесть рабочих кадров характеризуется да­ леко не одинаково по про­ фессиям: наибольшей ста­ бильностью отличаются ме­ ханизаторы, чаще увольня­ ются слесари-трубоуклад чики, дорожные рабочие, сантехники, т. е. те, чей труд наиболее зависит от небла­ гоприятных погодных усло­ вий, менее механизирован и т. д. Сказывается и неко­ торое снижение престижно­ сти треста среди других подразделений главка, мень­ шее потребление обществен­ ных фондов в сравнении, на пример, с рабочими таких же профессий треста «Ли- пецкетрой». На текучести кадров отражаются и такие социально-экономи­ ческие и социально-психоло­ гические факторы, как се­ зонный труд, значительная разбросанность фронтов ра­ бот, частые командировки. Эти же факторы влияют и на уровень морально-психоло­ гического микроклимата в первичных трудовых коллек­ тивах. Кроме того, недоста­ точно эффективна система подготовки и переподготовки кадров треста. Предварительные итоги первого этапа исследования доведены до сведения руко­ водителей треста и главка, где они внимательно изуча­ ются с целью выработки кон­ кретных решений. Исследо­ вания же продолжаются. А. ИВАНОВ. «А что за фасадом?» — так называлась та, о культуре труда. На эту статью ре­ корреспонденция, опубликованная в нашей дакция получила ряд откликов. Сегодня А_ - „ „ .. начатый разговор продолжает директор Ле- газете 27 октября. В ней шла речь о проб- бедянского машиностроительного завода лемах организации производственного бы- Н. В. Волынчнков. ---------------------------------------* *------------------------------—— Культура производства понятие емкое. Но дать объективную оценку динами­ ке этого дела на любом предприятии совсем нетруд­ но. Было так, а изменилось в лучшую сторону — вот и ответ. Но кто из соревную­ щихся первый, кому отдать предпочтение? Принять ре­ шение в этом случае уже сложнее. Ведь у арбитров попросту нет оценочных кри­ териев... Как известно, первым ди­ плома предприятия высокой культуры в нашей области удостоен Лебедянский ^инст­ рументальный завод. За ним потянулись другие. С этого в области и началось сорев­ нование предприятий за вы­ сокую культуру производст­ ва. Недавно на базе лебе­ дянских заводов был прове­ ден областной семинар, ко­ торый рассмотрел вопросы производственной культуры и эстетики. Участники его знакомились с постановкой этого дела в нашем городе. Вот кузнечно-прессовый корпус инструментального завода. Обычно с такими це­ хами связывают повышен­ ную загазованность, прокоп­ чёные световые фонари, вы­ давленные стекла грязных фрамуг. Частенько так оно и бывает. А тут — светло, много воздуха, уютно, как в огромном танцевальном за­ ле. В больших квадратах чистых оконных проемов видна сочная зелень цехово­ го двора. Кстати сказать, и на всей заводской террито­ рии между цехами и склад­ скими площадками растут яблони, груши, вишни. Представляете, какая кра­ сота тут весной! С выдумкой и вкусом от­ деланы фасады зданий и бы­ товые помещения на заводе строительно-отделочных ма­ шин. И на этом заводе мы нигде не видели залежей производственных отходов, обшарпанных стен, свален­ ных материалов. Все акку­ ратно заскладировано, ухо­ жено, чувствуется хозяйская забота. И участники семи­ нара единодушно отметили, что руководители заводов В. П. Первушин и А. И. Ролдугин вместе с общест­ венностью ведут большую работу по воспитанию чувст­ ва хозяина у каждого чле­ на своего коллектива. И, ко­ нечно же, отрадно, что все три лебедянских завода — машиностроительный, строи­ тельно-отделочных машин и инструментальный оставили у участников семинара хоро­ шее впечатление. Отсюда • и стабильные технико-экономические по­ казатели. За три года и во­ семь месяцев этой пяти­ летки на машиностроитель­ ном заводе производство воз­ росло на 32 процента. Вы­ полнен пятилетний план по росту производительности труда, которая за это время увеличилась на 36 процен­ тов. И это в то время, ког­ да ежегодно рабочие и слу­ жащие завода выращивают и убирают с 550 гектаров хо­ роший урожай сахарной свеклы. В этом году заго­ товили 45 26 т онн кормов, нап равили в село 63 меха­ низатора. В п ол не пон ят но, что столь высокие п о ка зат е ­ ли являются следствием по ­ стоянного пов ышения куль­ туры пр ои зводства: внедре­ ния новейшей техники и п е­ ре довой технологии, четкой организации производства, новых форм социалистиче­ ского соревнования. Участники семинара по достоинству оценили высо­ копроизводительную работу станочниц бригад Г. К. Ку­ ликовой и В. Н. Клыковой, которые обслуживают пере­ менно-поточные линии из металлорежущих автоматов и полуавтоматов. Понрави­ лись всем и автоматы, изго­ тавливающие стержни для литейных форм, идущих в дело без предварительного просушивания. Большой ин­ терес вызвала коллективная разработка заводских инже­ неров — конструкция возв­ ратной тары для упаковки нефтяных насосов. Осуще­ ствление только одного это­ го технического мероприя­ тия дает возможность эко­ номить в год более трех ты­ сяч кубометров пиломате­ риала. Понравился и завод­ ской музей, организованный у нас. За всем этим, конеч­ но, настойчивый труд всего коллектива, творческий по­ иск. Но вот о чем хотелось бы сказать. Поднять культуру производства на более вы­ сокую ступеньку в приказ­ ном порядке просто невоз­ можно. Тут нужна система, нужны постоянные усилия каждого. Бывает ведь так: установили с задумкой сде­ ланный. красивый мусоро­ сборник, а обертки от моро- жженого и окурки пестреют на асфальтной дорожке ря­ дом. На отделанной маслом панели иногда можно уви­ деть нарочно оставленный след замазученной пятерни * или борозду от медного пру­ та. Как тут быть? Прежде всего, конечно, нужно повышать внутреннюю культуру каждого человека. Дело это не простое, но другого выхода нет. Иногда работник действует непра­ вильно по своему незнанию, по инерции мышления. Вот тому пример. На территории нашего завода было много старых тополей. Посажены они были вблизи зданий и затемняли окна и корнями разрушали фундаменты. Кроме того, в пору цветения тополиный пух загрязнял. промплощадку и создавал пожарную опасность. При­ шлось тополь выкорчевывать и заменять березой, липой, елью. Разумная, конечно, мера. Но тот, кто два десят­ ка лет назад сажал этот то­ поль, свыкся с ним, считал его частью своей молодости, конечно, огорчился. Поэтому каже на рабочем собрании пришлось услышать выска­ зывания о том, что тополь, мол, дает много кислооода, а что окна затемняет, так можно же светильники вклю­ чить. И винить-то этих лю­ дей за такие рассуждения вряд ли можно... Другое дело — порча иму­ щества. Отличается тут глав­ ным образам молодежь, к которой мы часто бываем снисходительны. •И напрасно. Я лично не помню ни одного случая, чтобы в собствен­ ной квартире великовозраст­ ный юнец исцарапал стену или разбил так, раду шутки, настольный светильник. И хороший порядок, на мой взгляд, завели на Лебедян­ ском заводе строительно-от­ делочных машин: в ежегод­ ные обязательства коллек­ тива включать безвозмезд­ ную работу каждого на бла­ гоустройстве рабочего места, цеха или завода. Что ж, так и должно быть. Повредил что-нибудь или смолчал, ког­ да повреждали, вот и отра­ батывай, поправляй. Убежде­ ние. как говорят, действием. И не только этим. Тут впол­ не правомерен денежный на­ чет, и это мы делаем. Задумаешься порой: мы впервые в стране освоили выпуск сложнейшего обору­ дования для добычи нефти. Работаем успешно, все у нас вроде получается. А вот до­ биться того, чтобы в общест­ венном подъезде жилого до- - ма закрывалась дверь без помощи пружины или, съев мороженое, каждый донес бы обертку до урны — пока не можем. И дело тут куда сложнее, чем кажется на у первый взгляд. С личной культурой, в которую, конечно же, вхо­ дит и дисциплинированность , человека, связаны и такие вот соображения. В послед­ нее время на многих пред­ приятиях при цеховых бытов­ ках созданы, например, са­ лоны женской красоты, а прямо на территории заводов — пункты приема предме­ тов быта в ремонт. Врачеб­ ные медпункты завода ста­ ли принимать больных в две смены. Делается это с целью повышения производи­ тельности труда — все мож­ но сделать быстро, когда идешь на работу или с ра­ боты. Целесообразно, не правда ли? Но вот что по­ казывают наблюдения. Ра­ ботники первой смены посе­ щают врачей в первую же смену, а второй — во вто­ рую. Странная посменная заболеваемость! А когда в салоне при цеховой бытовке можно навести женскую кра­ соту? До работы, в обед или после окончания смены? Оказывается, и в этом слу­ чае прихватывают часть ра­ бочего времени. Вот и сле­ дует хорошенько поду­ мать, где размещать поме­ щения личного обслужива­ ния. Место им, пожалуй, все-таки за проходной заво­ да, по одну сторону кото­ рой — время для личных потребностей, а по другую— для производительного тру­ да за счет экономии каждой рабочей минуты. 'и Широкий поход за куль­ туру производства порожда­ ет у каждого из нас сорев­ новательный азарт. Каждо­ му, вполне понятно, хочется выглядеть современно, а для этого на смотре всякий раз нужно показать что-то новое. И это хорошо. Но хо­ рошо до тех пор, пока не нарушено чувство меры. На­ пример, на одном из заво­ дов в мужской'бытовке мы. видели репродукцию карти­ ны Рембрандта — во всю стену, во всей красоте. А в цехе было неприглядно... Что тут можно сказать?. Прежде всего, копировать великих мастеров — дело для районных художников не очень благодарное. А главное, зачем? ВеДь в бы­ товках рабочий находится десять минут, а в цехе почти восемь часов. Поэтому в це­ хе не должно быть хуже, чем в бытовых помещени­ ях. И это мы видели, напри­ мер, на Лебедянском инстру„ ментальном заводе. В бытов­ ках там — белоснежные по­ толки, красивые светильни­ ки, привлекательные и удоб­ ные шкафчики. Но и в цехах полное соответствие этому: чисто и приятно. Не зря же говорят, что истинной куль­ туре чужда дисгармония. И наконец, о социалисти­ ческом соревновании. Движе­ ние за высокую культуру производства должно пери­ одически оцениваться по хо­ рошо продуманным условиям. А их заводы пока не имеют. Кто первый, кто отстает, ка­ кова гласность? Эти вопросы ставит сама жизнь. н. ВОЛЫНЧНКОВ, директор Лебедянского машиностроительного завода. В УСЛОВИЯХ ЭКСПЕРИМЕНТ А + Елец. (Соб. корр. «Ленин­ ского знамени»). На 103 процента выполнил задание десяти месяцев по выпуску товарной продукции коллек­ тив завода «Прожекторные угли». Дополнительно реали­ зовано электроугольных из­ делий на сотни тысяч рублей. Работая в условиях эконо­ мического эксперимента, электроугольщики привели в действие многие- неиспользо- вавшиеся прежде резервы производства. Выпуск про­ дукции на участках стыши- зован в соответствии с гра­ фиками, разработанными от­ делом сбыта. Осуществлен переход на бригадный метод организации и оплаты труда, совершенствуются его усло­ вия. Освоены новые станки и автоматы. С О В Е Т Б Р И Г А Д Ы Ч- На Усмайской швейной фабрике добрую репутацию ударной работой завоевала комсомольско - молодежная бригада швей-мотористок, которую возглавляет В. М. Матвеева. Этот коллектив стабильно перевыполняет производственные задания и уже не раз побеждал в со­ циалистическом соревновании на фабрике. Большая роль в хорошей организации труда и улуч­ шении качества продукции принадлежит совету брига-’ ды. На снимке: заседает совет комсомольско - молодежной боигады. Слева направо — Н. Б. Вершинина, Н. П. Вендеревская, А. Н. Вороже- ева, Н. М. Чубарова. Фото А. Щурова.