Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

В ЕСТНИК С О Ц И А Л И С ТИ Ч ЕС КО ГО СОРЕВНОВАНИЯ ------------------------- ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: СЛОВО И ДЕЛО-------------- ---------- У ВЕРЕ ННО вы пол няют социалистические о б яз ат е­ л ьст ва че твертого года п ятилетки ра ботни ки молоч- н ы х ф ер м Краснянского района. Они п олучили уж е от к о р ов ы без малого 220 0 килограммов молока, в двадцатых числах но ября за вершают годовой пла н . Первыми сделали это животноводы колхозов «Заветы Ленина», «Светлый путь», совхоза «Красное п о ­ ле». Организованно начали красшшцы стойловый пе р ио д. Практически все фермы отремонтированы, ук омплектованы опытными кадрами. Припасено в достатке фуража: более 22 центнеров кормовых единиц на условную голову ско­ та. По словам председателя райисполкома Н. П. Климова, хозяйства района реализуют в четвертом году пятилетки не менее 1 2 00 т онн сверхплановой продукции. Как важ­ но привести в дело все резервы роста, убеждает пример животноводов колхоза имени Вавилова. Председателя колхоза име­ ни Вавилова Ю. С. Урванце- ва знаю давно. Человек он общительный, хозяином слы­ вет цепким. Но стоило заго­ ворить о делах животноводче­ ских, как мрачнело улыбчи­ вое лицо председателя, схо­ дились на лбу морщины. — Чувствую себя все по­ следние годы солдатом, иду­ щим не в ногу. Вера в соб­ ственные силы иссякает. А тут еще погода «подсобляет»: то засушит, то зальет. И глубоко вздохнув, до­ бавил: — Что и говорить, плохо работаем. В глаза людям стыдно смотреть. Действительно, работали вавиловские животноводы убыточно, продуктивность скота была одна из самых низких в районе. Планы заго­ товок представлялись непри­ ступной крепостью. Как ни бились, а на поверку выхо­ дили новые сбои и старые ссылки на бескормицу. Осо­ бенно тяжело складывалась зимовка, когда и не до про­ дукции было, а лишь бы сберечь поголовье. Везли со­ лому со стороны, рубили вет­ ки, урезали и без того куцые рационы. В результате выво­ дили скот на пастбища исто­ щенным, нужны были меся­ цы, чтобы он нагулял вес. Бескормица тормозила пле­ менную работу, как вырази­ лась главный зоотехник В. И. Юрикова, «отбивала у лю­ дей руки». Знал, что и нынешний год колхоз начал со сбоев. «Пол- лета от зимовки отходили»,— скажет потом В. И. Юрико­ ва. Думал, и в этот раз ус­ лышу от руководителей кол­ хоза жалобы, но ошибся. Жи­ вотноводы воспряли духом, поверили в свои силы. При­ чину такой метаморфозы председатель колхоза объяс­ нил просто: Кажется, вышли из прорыва. Только что закрыли четырехлетку по мясу, де­ сятимесячный план заготовок молока осилили. Трудно тя­ гаться с передовиками, но и мы в середине декабря рас­ считаемся с годовыми постав­ ками молока, дадим немало продукции сверх плана. Это мнение руководителя. А как мыслят рядовые жи­ вотноводы? Заговорил со старейшей дояркой А. Д. Колупаевой В животноводст­ ве она работает двадцать шестой год, всякое повидала. Нынче и у нее хорошее на­ строение. — Молоко мы теряем в зимнюю пору. Не успеешь, бывало, поставить коров на привязь, а надои уже пада­ ют. Чем дальше, тем боль­ ше. А нынче что ни день, то прибавка. В прошлом году доили по два с половиной килограмма молока, сейчас побольше четырех. Начавшееся ускорение здесь связывают с окрепшей фуражной базой. Капризным выдалось нынешнее лето. И все же в колхозе сумели вы­ растить приличный урожай кормовых культур. К приме­ ру, каждый поливной гектар дал 50 центнеров сена. Сте­ ной стояла кукуруза. В рас­ чете на корову заготовили 1,5 тонны сена, свыше 14 тонн силоса и сенажа', по тонне кормовой * свеклы... Это 10 — 11 кормовых единиц на день. Все лето содержали скот на вольных кормах, и сейчас в кормушках не пере­ водится силос, жом, кормо­ вая свекла. Не удивите­ льно, что в октябре хозяйст­ во отправило государству мо­ лока почти вдвое больше прошлогоднего. И вот что примечательно. Если раньше бились над про­ блемой сохранности пого­ ловья, не помышляя особо о высокой продуктивности, то нынче всех волнует, как эф­ фективнее распорядиться фу­ ражными запасами, обеспе­ чить высокую отдачу. Уже­ сточили контроль за рацио­ нами, привели вшорядок кор­ моцех на ведущей в колхозе Яблоновской ферме. Рассчи­ тан он на приготовление кон­ центратов и запаривание со­ ломы. Теперь решили органи­ зовать приготовление смесей из силоса, жома, кормовых корнеплодов, пропаренной соломенной сечки и концент­ ратов, приспособив для этого КТУ-10. Не менее важен и другой примечательный фактор. По­ заботившись о кормах, в хо­ зяйстве не упустили из-под контроля подготовку живот­ новодческих помещений. На той же Яблоновской ферме дюжина коровников и телят­ ников. И нет такого помеще­ ния, где бы не были отре­ монтированы или заменены полы, навозные транспортеры, автопоилки. Заново проложен водопровод, укреплена ще­ бенкой дорога. Приведены в порядок красный уголок, бы­ товки. Продуман план массо­ во-политической работы. По традиции к ней привлечены руководители, главные специ­ алисты. интеллигенция села. Широка тематика и нагляд­ ной агитации. Уточнены усло­ вия соревнования и меры по­ ощрения передовиков. Та же A. Д. Колупаева перевыпол­ нила октябрьское задание и получила денежную премию. Нечасто бывает довольной B. И. Юрикова. Тридцать пять лет отдала животновод­ ству, вся в тревогах. Особен­ но о кормах. Но и она при- , ободрилась: поставили скот на «зимние квартиры» орга­ низованно, всех коров сгруп­ пировали по возрасту, про­ дуктивным качествам, созда­ ли новые группы племенных нетелей, расписали рационы. И еще не удержалась —со­ общила: — Выжили с ферм пьяниц. Народ подобрался работя­ щий, заботливый. Вавиловские животноводы выбрали верный путь к успе­ ху. Ускорение еще больше возрастет, если в колхозе удвоят внимание животно­ водству, введут новые резер­ вы роста, которых еще нема­ ло. Думается, не пристало вновь делать ставку на руч­ ную раздачу кормов. У до­ ярок и без того по 35 коров, нагрузка высокая. Где вы­ ход? Тут можно посоветовать одно: съездить за опытом в соседний колхоз «Рассвет», Там на протяжении многих лет фураж раздают с по­ мощью КТУ-10, в результа­ те чего снижаются затраты, себестоимость. Правильно поступили хо­ зяйственники, отсыпав на Яблоновской ферме дорогу. Но не хватило духа засыпать щебенкой въезды в помеще­ ния, кормовые площадки. Ду­ мается, не стоит откладывать до сильных холодов приготов­ ление тех же фуражных сме­ сей, о которых рассказывал Ю. С. Урванцев. Не хватает строгости в соблюдении рас­ порядка дня, технологии ухо­ да и доения. Словом, возможности воз­ росли. Но одновременно рас­ тут и требования к организа­ ции труда, к качеству про­ дукции. Только решая опе­ ративно эти и другие пробле­ мы, труженики колхоза сде­ лают еще один верный шаг к высокой рентабельности всей животноводческой отрасли Е. КАРПУХИН, соб. корр. «Ленинского знамени». --------- П И С Ь М О Н А В А Ж Н У Ю Т Е М У ----------- БУД Ь ХОЗЯИНОМ! Это задание слесарям-ре- монтникам нашего цеха, на первый взгляд, было обыч­ ным: восстановить старый то­ карно-винторезный станок и приспособить его^ для нужд заготовительного производст­ ва. Заказ выполнили в срок, станок пустили: в новинку ли это для моих коллег, каждый из которых — мастер своего дела. Разумеется, я бы не стал начинать с этого разговор, если бы не одно обстоятель­ ство, заставившее меня о многом, подумать. Дело в том, что станок, который мы исправили, до этого долгое время не эксплуатировался. Его установили еще в начале десятой пятилетки, в момент сдачи корпуса «Б» в эксплуа­ тацию, немного поработали на нем, а затем... забросили. Постепенно вполне исправный станок пришел в полную не­ годность: кто-то открутил гайку, кто-то снял целый узел. Так, по-видимому, и пришлось бы его списать, если бы на него не обратил внимание инженер В. И. Яку­ нин. Он и посоветовал меха­ нику нашего цеха забрать станок у соседей и отремон­ тировать. Казалось бы, заслуга В. И. Якунина невелика: мало ли на заводе разлйчных станков и машин? Одним больше, од­ ним меньше — особой роли не играет. Может быть, и так, если брать в расчет лишь абсо­ лютный объем заводского производства, исчисляющийся десятками миллионов рублей, и отдачу отдельного станка. Но не зря говорят. что большое складывается из малого: копейка к копейке— и рубль набегает. Да и, кро­ ме того, нельзя не учитывать и нравственную сторону. Ведь многолетний простой станка — это не только пря­ мой ущерб. Кто знает, как сказался этот факт на нрав­ ственном климате коллекти­ ва, на отношении людей к делу Мы часто стыдим не­ радивых: нехорошо прогули­ вать, опаздывать на работу. Что тут возразишь? И впрямь нехорошо. А хорошо, когда изо дня в день «про­ гуливал» станок, на котором можно было бы произвести немало продукции? Вот по­ чему поступок В. И. Якуни­ на не представляется мне рядовым. В нем зримо про­ явилось то отношение лю­ дей к своим обязанностям, которое принято называть хо­ зяйским. Весь уклад нашей жизни, система социальных отноше­ ний воспитывают именно та­ кой подход к делу. Чувствуя себя хозяевами предприятия, непосредственно участвуя в управлении им, люди, как правило, встречают в штыки любое проявление бесхозяй­ ственности. добиваются устра­ нения недостатков и упуще­ ний в работе, сами проявля­ ют во всем творчество и хозяйскую сметливость. Вот, скажем, мастер нашего цеха А. П. Фадеев Не сос­ читать различных приспособ­ лений и механизмов, предло­ женных и собственноручно изготовленных им за годы его работы на заводе. Они дали большой выигрыш в производительности труда, улучшили условия. А сколь­ ким обязан коллектив заме­ стителю начальника цеха В. И. Меренкову! Активный рационализатор, обществен­ ник все свободное время тратит на-то, чтобы довести «до ума» очередное техниче­ ское новшество, принять участие в рейде бережливых. А как болеют за производ­ ство, как много делают для его совершенствования мои товарищи по труду слесарь Василий Гришин, токарь Николай Нечипоров! Они — истинные хозяева своего завода. Конечно, я мог бы наз­ вать и много других людей, так же заботливо относящих­ ся к общественному достоя­ нию, добросовестно выполня­ ющих свой служебный долг. Уверен, читатели найдут в своей памяти и более яркие факты рачительности и бе­ режливости, нежели тот, ко­ торый я привел в начале своего письма. Меня, участ­ ника Великой Отечествен­ ной войны, коммуниста, все это не может не радовать. Но сказать, что с воспита­ нием у людей хозяйского чувства у нас все в порядке, было бы неверно. Свидетель­ ство тому хотя бы заводская действительность. Вот выхо­ жу я из цеха и вижу валя­ ющуюся невдалеке стальную махину — электро-пнев- момеханический пресс. Это изделие, на изготовление ко­ торого ушли десятки тысяч рублей, труд многих и мно­ гих рабочих, инженеров и техников, не принесло (и вряд ли ли принесет теперь) ка­ кую-либо пользу. Приобретен­ ный для того же корпуса «Б», он, как выяснилось, це подошел для него по габари­ там. А раз так, то свалили пресс на землю и... забыли.. Со временем исчезла куда-то упаковка, пропал щит уп­ равления. Пресс покрылся ржавчиной и походит теперь больше на груду металла, чем на готовое изделие. Грустно? Да, грустно. Тем более, Что этот факт не еди­ ничный: всего в нескольких десятках метров от этого пресса валяются еще нес­ колько станков, линий * и прессов, не пригодившихся на заводе. ' Не лучше порой и отно­ шение к тому оборудованию, что установлено и эксплуа­ тируется. Так, недавно я по­ тратил целый день, чтобы вытащить пуансон из пресса, который заклинило По не­ брежности молодого рабоче­ го Александра Панарина. Еще день ушел на замену пуансона. А это — лишняя оплата труда ремонтников, не говоря уже об ущербе от простоя. Убытки из-за халат­ ности А. Панарина составят немалую сумму. А ведь та­ ких случаев немало не толь­ ко в нашем, но и в других цехах. Чем вызвано все это? На мой взгляд, причин много, в том числе и субъ­ ективных: безответственность некоторых работников, их недостаточная компетент­ ность. Но главное — упуще­ ния в организации производ­ ства, слабый контроль за состоянием технологической и служебной дисциплины. Так было, в частности. с оборудованием, предназна­ чавшимся для корпуса «Б». Заказывали его, как говорят, «на глазок», руководствуясь нехитрым принципом: «запас карман не тянет» Не удиви­ тельно, что многие станки и автоматы оказались ненуж­ ными Их бы продать другим предприятиям, или приспосо­ бить для своих нужд, но до этого, к сожалению, ни у ко­ го руки не дошли. Не дош­ ли потому, что поиск — это хлопоты. А хлопотать кое- кому не хочется. В таком случае полезно и нужно за­ ставлять, но — увы — за­ ставить Своих подчиненных точно выполнять служебные обязанности руководители за­ вода не смогли. Не смогли потому, что дает о себе знать отсутствие на предприятии системы персональной ответ­ ственности за результаты де­ ла. Конечно, в общих чер­ тах она существует: действу­ ют стандарты предприятия, регламентирующие * произ­ водственные отношения, различные служебные ин­ струкции. Но все это не пре­ дусматривает или почти не предусматривает ответст­ венности исполнителя руб­ лем. Думаете, кто-нибудь ма­ териально пострадал за то, что непродуманно заказан­ ное оборудование не прино­ сит отдачи? Никто! Думаете, наказали Панарина? Нет! Об этом даже и речи не возни­ кает. «Ну что здесь такого, — рассуждают в дирекции, — не ошибается тот, кто ни­ чего не делает!». Ничего не скажешь: удобная позиция. Придерживайся ее — и все недостатки спишутся автома­ тически. , . А они не списываются. Недаром завод в течение ря­ да лет «лихорадит». Неда­ ром потребители недополучи­ ли от нас с начала пятилет­ ки многие десятки миллио­ нов источников тока. Неда­ ром так трудно дается пере­ ход к безусловному выполне­ нию договорных обязательств по поставкам, что предус­ мотрено условиями Экономи­ ческого эксперимента, рас­ пространенного в этом году на предприятиях электро­ технической промышленности. Итак, ответственность и еще раз ответственность. Раньше времени выведен из строя агрегат, режущий или измерительный инструмент — надо определить причину, сделать выводы. Простор для деятельности тут откры­ вается всем: администрации, дозорным, «прожектори­ стам», депутатам, профсоюз­ ному активу. Понятно, воспитать у всех без исключения хозяйское отношение к делу, наладить строжайший спрос за его результаты непросто. Одни административные меры тут не помогут. Необходимо прежде всего умело исполь­ зовать экономические рыча­ ги, в частности, систему внутрихозяйственного рас­ чета. Пока, как показывает практика, в ней еще много формализма: не всегда обе­ спечивается тесная зависи­ мость заработной платы от результатов труда, от уме­ ния работать экономно, с на­ ибольшей отдачей. Наиболее остро стоит эта проблема по отношению к инженерно-тех­ ническим работникам. Ниве­ лирование зарплаты нередко приводит к безответст­ венности и равнодушию, по­ следствия которых сказыва­ ются на всем. Но, конечно, сводить все к рублю тоже неправильно. Не менее важен воспитатель­ ный аспект. Надо больше, чаще, предметнее и доходчи­ вее говорить о воспитании хозяйского отношения к де­ лу, бережливости. И не про­ сто говорить, но и создать такую обстановку, в которой люди, подобные А. П. Фаде­ еву, В. И. Меренкову были бы подлинными героями, чтобы с них брали пример, чтобы на них равнялись. Точно так же должны быть известными те, кто допустил нерадивобть и небрежность. Пусть им будет стыдно, пусть они в полной мере почувст­ вуют силу людского осужде­ ния Вот над чем, думается, всерьез нужно поработать партийному комитету, проф­ кому, организаторам социа­ листического соревнования. В. КУЗНЕЦОВ, слесарь, член парткома Елецкого элементного завода. В Ы С О К И Е П Р И В Е С Ы В числе лучших хозяйств в Добринском районе по сда­ че мяса—труженики колхоза имени Нестерова. Досрочно выполнен план продажи этой продукции государству. Сдаточный вес большин­ ства животных превыша­ ет 350 килограммов. Благодаря этому хозяйство получило большую надбавку. Среднесуточный привес до­ ходит до 900 граммов. Осо­ бенно много усилий для до­ срочного выполнения годово­ го плана приложили живот­ новоды первой и пятой ферм во главе с М. Н. Токаревой и Е. Ф. Черниковым. В. ИСКОРНЕВ. ...Цену сытной зимовки хорошо знает доярка задон­ ского колхоза имени Советской Армии Валентина Егоров­ на Сажнека. За ее плечами —более четверти века рабо­ ты на ферме. Сейчас в группе, которую 'обслуживает Валентина Егоровна, 24 коровы. Высокие рубежи намети­ ла на этот год доярка. Она обязалась получить 2700 ки­ лограммов молока и уже близка к этому. На снимке: доярка В. Е. Сажнева. Фото А. Щурова. . , • ' ф . ...к. ,- , • \ . ■ К О Р Р Е С П О Н Д Е Н Т С К И Й П У Н К Т Н А Р Е К О Н С Т Р У К Ц И И Л Т З НА «ПРОДЛЕНКУ»? ИВНОВЬНАДЕЖДА «Ввести в строй действующих термический цех ЛТЗ к 20 декабря». (Из обязательств коллектива треста «Промстрой»). В вагончике начальника комплекса стройки листаю протоколы последних опера­ тивных совещаний с участи­ ем руководителей строитель­ ных и монтажных организа­ ций, изучаю различные справ­ ки, сравниваю столбцы цифр. И все это время, пока я зна­ комился с последними дан­ ными, из головы не выходи­ ла классическая фраза: «Ба 1 Знакомые все лица!». Прав­ да, применяясь к местным условиям, «лица» следует заменить на «пункты». А пункты протоколов были и впрямь знакомыми, такими же, как и месяц назад. Те же вопросы к заказчику: за­ кончить комплектацию цеха недостающим оборудованием, запорной арматурой, элект- рокабельной продукцией..; В основном, прежние претензии и к генподрядчику. Не из­ жита, видно, застарелая бо­ лезнь — низкая исподнитель- ская дисциплина партнеров. С этой проблемы мы и начали разговор с главным инженером первого управле­ ния треста «Промстрой» Л. А. Островским. Правда, беседа шла в несколько странном ключе: признав недоработки строителей. Лев Аркадьевич упорно доказывал, что на объекте дела обстоят в об- щем-то благополучно. Глав­ ный аргумент — трест даже опережает план освоения средств. Однако полностью согласиться с Островским не­ льзя. Дело в том, что это как раз тот случай, когда по­ казатели освоения средств не отражают действительную строительную готовность объ­ екта. — Лев Аркадьевич, може­ те ли вы гарантировать свое­ временную и качественную сдачу объекта, если работы будут продолжаться нынеш­ ними, на ваш взгляд, норма­ льными темпами? —«Термичку» мы поста­ раемся ввести в намеченный срок... Вторая часть вопроса ос­ талась вначале без ответа. Но затем главный инженер признался, что темпы работ нужно усиливать, и главным образом, за счет увеличения на объекте количества строи­ телей и монтажников. То есть дал понять, что при нынеш­ нем количестве рабочих свое­ временная сдача нового цеха находится поД угрозой сры­ ва, , — Позвольте, но пять ми­ нут назад вы утверждали, что строителей на объекте хватает... И тут выяснилось: «нынеш­ нее количество рабочих, за­ нятых на площадке, не по­ зволяет до 20 декабря осво­ ить необходимые средства, так как крупные объемы ра­ бот уже, как говорят строи­ тели, «вырваны», а оставша­ яся «мелочевка» очень тру­ доемка. До пуска цеха еще нужно освоить, по прикид­ кам специалистов, около че­ тырехсот тысяч рублей. Сум­ ма немалая. Тем более, что на мелких объемах бригады строителей и монтажников не смогут показать высокую производительность труда. Да, на сооружении терми­ ческого цеха у промстроев- цев положение сейчас тяже­ лое. Простейший выход из ситуации — добавить людей —трудно выполним. Ведь для того, чтобы добавить специалистов сюда, их нуж­ но откуда-то снять. А у «Промстроя» в нынешнем году и так очень напряжен­ ная пусковая программа. Пе­ ребросить людей с других объектов тракторного? Но, как сообщил заместитель на­ чальника заводского ОКСа Е. Н. Харитонов, промстро- евцам трудно и здесь: по комплексу объектов ЛТЗ имеется значительное отста­ вание в освоении средств. Выходит, остается надеяться только на работу по прод­ ленному дню — практику,- ставшую, похоже, традицией на пусковых объектах треста. От промстроевцев часто можно усль!шать ссылки на постоянно возникающие сло­ жности в ходе сооружения нового цеха. Действительно, объект этот трудный. Дейст­ вительно, заказчик сорвал очередной «окончательный» срок завершения комплекта­ ции оборудованием. Все это так. Но давайте посмотрим, все ли делает генподрядчик, что зависит только от него самого? Оказывается, даже строительная часть, не зави­ сящая от заказчика, не вы­ полняется. Вот что говорит Е. Н. Харитонов: —Понимаю, что нехватка комплектующих * сдержива­ ет строителей. И хотя мы стараемся исправить поло­ жение, тем не менее ответст­ венности за упущения с ра­ ботников ОКСа это не сни­ мает. Но вот, например, на «оперативках» постоянно под­ нимается вопрос о подаче электроэнергии по постоян­ ной схеме. Как же можно го­ ворить об этом, если в цехе с потолка капает — кровля худая? Фасад недоделан, благоустройство не выполня­ ется. Административно -быто­ вым корпусом строители так­ же мало занимаются. С уча­ стием представителей всех смежников была намечена пусковая программа «терми­ чки». Сейчас же приходится констатироваать, что «Пром­ строй» ее не выполняет — отставание в подготовке фрон­ тов работ составляет около двадцати дней. Начальник комплекса В. М. Ухорский еще в начале сен­ тября высказывал серьезную озабоченность ходом работ по закрытию здания. Однако озабоченность не воплотилась в конкретные дела: и в конце минувшего месяца цех еще не был закрыт и теплом не обеспечивался. А ведь и важность этого дела строите­ ли понимали, и времени было достаточно. Думается, только один этот пример достаточно ярко отражает недостатки в организации работ на объек­ те. . Несомненно, в наступивший предпусковой период строи­ тельным и монтажным орга­ низациям необходимо уси­ лить темпы работ. Но хоте­ лось бы обратить внимание еще на одну важную сторо­ ну. Генподрядчик должен не только ^в срок отчитаться за сданный по акту объект, но и обеспечить стопроцентную его готовность. Только тогда можно будет считать, что обязательства полностью вы­ полнены. С. ГОРЯЧЕВ. ----------------------------- Р Е П Л И К А ---------------------------- НЕПОНЯТНАЯ БЕСПЕЧНОСТЬ ЕМЕНА — основа урожая. Прописная, казалось бы, истина, но как часто об этом еще приходится напоминать аг­ рономам. И в первую оче­ редь руководителям и специ­ алистам подсобных сельских хозяйств Новолипецкого ме­ таллургического комбината, завода «Свободный сокол», станкостроительного завода, Липецкого курорта. И это тем более удивительно, по­ тому что все они имеют не­ малый опыт практической ра­ боты в сельском хозяйстве и, конечно же, не нуждаются в объяснениях, что семена дол­ жны быть просушены, отсор­ тированы, доведены до высо­ ких кондиций, проверены гос- семинспекцией. Однако по­ пробуйте здесь поинтересо­ ваться качеством посевного материала, и никто не отве­ тит, что же хранится в зак­ ромах хозяйств, пригодно ли засыпанное зерно к будуще­ му севу? Поразительная беспеч­ ность, если не сказать боль­ ше,—безответственность. И не этим ли объясняется, что работники подсобного хо­ зяйства курорта посеяли ози­ мые, так и не проверив се­ мена? Весьма приблизитель­ ное представление имеют они и о качестве посевного материала, подготовленного к весне. Неизвестна ни влаж­ ность семян, ни их заражен­ ность амбарными вредителя­ ми. Удивляет и иждивенчес­ кое настроение некоторых аг­ рономов. «Семена нам да­ дут», — заявляют они, со­ вершенно не задумываясь о том, что пора уже и самим заниматься семеноводством. Иногда дело доходит до аб­ сурда. Подсобные хозяйства получают высококачествен­ ные семена районированных сортов на хлебоприемных пунктах, просят и элиту на опытной станции. Однако за­ чем им элита, если она в первый же год после посева превращается в зерносмесь и идет на фураж, а семена опять приходитея искать на стороне? Достаточно сказать, что в минувшем году в подсобном хозяйстве станкостроитель­ ного завода посеяли ози­ мую пшеницу «миронов- ская-808» первой репродук­ ции, однако этим летом се­ мена уйсе стали рядовыми. Ежегодно высевают рядовые семена в подсобном хозяйст­ ве ИЛМК. Такая же обста­ новка и в хозяйстве курорта. Вот и получается, что ру­ ководители аграрных цехов предприятий, постоянно за­ являя о своей борьбе за вы­ сокий урожай, не подкрепля­ ют слов делом. И положение не изменится, если семено­ водству не будет уделено должного внимания. Л. ГРЯЗНЕВА, начальник Липецкой городской госсеминспекцик. В Р А Б О Ч И Х К О Л Л Е К Т И В А Х Ориентир — качество 10 кварталов подряд Липецкий завод резино­ пластмассовых изделий удерживает первенство в соревновании родствен­ ных предприятий отрасли. Основным ориентиром для коллектива стал выпуск про­ дукции с государственным Знаком качества. '• Сегодня каждое десятое изделие здесь маркируется почетном пятиугольником. С начала одиннадцатой пятилетки за­ вод не имеет рекламаций. Хорошим стимулом для' каждого рабочего послужило введение заводского знака качества. На него аттестова­ но уже 9 видов изделий. Подсчитано, что 99,7 про­ цента продукции сдается ОТК с первого предъявле­ ния. Заводские инженеры, новаторы работают над дальнейшим совершенство­ ванием комплексной системы управления качеством. Они полны решимости удержать врученное коллективу пере­ ходящее Красное знамя Ми. нистерства мясо-молочной промышленности РСФСР и ЦК отраслевого профсоюза. Рейсы бережливых Широкий отклик у же­ лезнодорожников области нашла инициатива ельчан в честь 40-летия Победы безвозмездно провести на сбереженном топливе 40 тяжеловесных составов. В Лев-Толстовском цехе локомотивного депо развер­ нулось соревнование за эко­ номию топлива. Пример по­ казывают опытные машини­ сты Н. Д. Емельянов, М. Ф. Башкиров, Б. П. Стулевич. На лицевом счету каждого из них около 10 тонн топли­ ва. А наибольшего успеха добился потомственный же­ лезнодорожник Виталий Борчан, сэкономивший с на­ чала года более 13 тонн топ­ лива. Всего в' цеховой ко­ пилке уже около 400 тони. К 9 мая каждый машинист сможет за счет экономии провести тяжеловесный со­ став. Лучшие в отрасли Во все уголки страны отправляется продукция Казацкого крахмало-па­ точного объединения. Его коллектив по праву счи­ тается одним из лучших в своей отрасли. С начала пятилетки здесь произведено свыше 84 тысяч тонн патоки и 47 тысяч тонн крахмала. До конца года на­ мечено выпустить дополни­ тельно к плану не менее ты­ сячи тонн этих ценных пи­ щевых и кормовых продук­ тов. Успех предопределен созданием прочной матери­ ально-технической базы объ­ единения, внедрением нового оборудования. Многое сдела­ ли и свои новаторы, кото­ рые внесли около ста рац­ предложений. В частности, на Казацком заводе это поз­ волило довести переработку кукурузы до 10 0 тонн в сутки вместо прежних 70 тонн. Сказалось и внедрение бригадной формы организа­ ции труда. За высокие результаты объединению присуждено первое место в соревновании предприятий Министерства пищевой промышленности РСФСР. Обком отраслевого профсоюза обобщил опыт коллектива для распростра­ нения на других заводах. (Информация подготовлена работниками облсовлрофа). С ускорением Коллектив Каменской молочнотоварной фермы орденоносного колхоза «Заря коммунизма» Кра­ снянского района обязал­ ся в четвертом году пяти­ летки получить от каж­ дой коровы не менее 3370 килограммов молока. И уверенно держит слово. Колхозные животново­ ды давно выполнили годовой план продажи продукции го­ сударству. Они хорошо под­ готовились к переводу ско­ та на зимне-стойловое со­ держание. Па каждой ферме проведен необходимый про­ филактический ремонт поме­ щений, приведены в готов­ ность механизмы для удале­ ния навоза, раздачи кормов, хорошо действует механиче­ ская установка для дойки ко­ ров. Несмотря на трудности переходного периода, суточ­ ные надои от коровы на ферме сейчас составляют 11 килограммов. Это почти на 2 килограмма выше уровня прошлого года. Первое место в соревновании животново­ дов занимает В. С. Щек. ланова. Надои от каждой коровы в ее группе дости­ гают 12 килограммов. Е. ЗЕЛЕНОВ.