Ленинское знамя. 1984 г. (г. Липецк)

^Парти йная жизнь: руководство комсомолом- А О П Е К А Т Ь , ШЩИАТИВУ Когда' я прохожу мимо парка, где стоит памятник односельчанам, не вернув­ шимся с войны, мои мысли невольно обращаются к те­ перь уже далекой комсомоль­ ской юности. Хорошо помню бурное заседание комитетов комсомола колхозного и шко­ льного, на котором было при­ нято решение о закладке в центре села этого парка. Оп. ределили, кто будет выкапы­ вать и доставлять саженцы, перегной, наметили, как раз­ бить аллеи. Инициативу комсомольцев поддержали и колхоз, и Бо­ рисовский сельский Совет. Председатели правления и исполкома И. А. Гончаров и П. П. Сидякин и сами участ­ вовали в закладке парка- Вспоминается и другое. В середине пятидесятых годов не только дома, но и правле­ ние, и клуб освещались керо­ синовыми лампами. Не раз в правлении заходил разговор об электрификации хотя бы административных помеще­ ний, но дело все откладыва­ лось из-за нехватки средств. А мы особенно тревожились о клубе, где в выходные и пра­ здничные дни собирались юноши и девушки и нашего, и окрестных сел. Я был в то время секретарем комитета ВЛКСМ. Как-то, возвращаясь домой после одного из бурных заседаний, встретил предсе­ дателя сельского Совета П. П. Сидякина. Тот поинтересовал­ ся, почему я невеселый. Я рассказал. — Спорить можно до бе­ сконечности, — ответил П- П. Сидякин. — А выход есть самый простой: взять электрификацию, не только клуба, но и села, в свои руки. Исполком поможет найти в ближайшем лесхозе делянку для заготовки столбов, а кол­ хоз выделит лошадей для пе­ ревозки. Только не тяни. Ут­ ром посоветуйся с предсе­ дателем колхоза и партор­ гом. Так я и сделал. А через несколько дней группа ком­ сомольцев уже заготавливала в лесу столбы. Прошло не­ сколько недель, и яркие огоньки загорелись на улицах села. И сразу молодежь ва­ лом повалила в клуб. Под руководством библиотекаря М. И. Сидякиной шли репе­ тиции сельского хора. Тогда наш хор частенько на районных смотрах занимал призовые места. Мои ровесники-односельча­ не вспоминают время своей комсомольской юности преж­ де всего как годы напряжен­ ной работы по укреплению колхозной экономики. Хочу подчеркнуть: боль­ шинство юношей и девушек не жаловались на трудности, а настойчиво их преодолева­ ли. Партийный комитет хо­ зяйства не опекал комсомол льский комитет, а подсказы­ вал, где и как лучше прило. жйть молодые силы. Я не помню ни одного случая, ког­ да партком колхоза оставил бы без внимания, не поддер­ жал бы какую-либо инициа­ тиву комсомольцев. Очень насыщенной и на­ пряженной была в те годы жизнь сельского комсомоль­ ца. Поэтому мне как-то даже странно и горько было читать письмо-жалобу одной из уче­ ниц старшего класса нашей средней школы в редакцию газеты «Комсомольская прав­ да»* Она «концентрировала свое внимИКие только на не­ гативных сторонах: нет у нас хорошего Дома культуры, ба- ни, нет детского садика и т. п. По ее словам, старшие товарищи (имеется в виду ру­ ководство местной школы и совхоза) не поддерживают инициативу комсомольцев. Поэтому, мол, и покидают ребята родное село. И в за­ ключение письма вздох: скучно жить молодежи в Борисовне. Факты, приведенные в письме школьницы, соответ­ ствуют действительности. К сожалению, многого еще нет в нашей Борисовне. Вместе с тем небывало быстрыми тем­ пами возводятся в селе уже не только отдельные большие светлые дома с надворными постройками, но и вырастают целые улицы коттеджей. Кстати, большинство новосе­ лов — молодые семьи, вче­ рашние выпускники восьми­ летних и средних школ. На­ чато сооружение Дома куль­ туры. В ближайшее время будут построены баня и дет. ский садик- Однако даже ко­ гда все это будет, я сомнева­ юсь, что молодежи станет веселее. Уж очень привыкли к потребительскому подходу некоторые ребята: все ждут, чтобы им кто-то что-то дал, построил, устроил. А сами-то? Убежден: скучно бывает лишь тем, кто не занят делом. Нельзя сказать, что парт­ ком нашего совхоза не уделя­ ет внимания комсомольской организации. Секретарей ко- митета ВЛКСМ (в последние годы они часто сменялись) приглашают на все совеща­ ния, план работы комитета на очередной месяц и квартал, как положено, обязательно просматривается в парткоме. Комсомольцы участвуют в субботниках, выпускают в дни сева и уборки урожая эстафеты социалистического соревнования и «боевые лист­ ки», «Комсомольский про­ жектор» и «тревоги». На пер­ вый взгляд нет причин для беспокойства. Ребята не сто. ят в стороне от жизни хозяй­ ства, добросовестно выполня­ ют все поручения парткома и дирекции. Но не только меня, а и большинство других членов партийного комитета трево­ жит частая сменяемость се­ кретарей комитета и то, что . комсомольцы привык­ ли работать только по коман­ де старших, не проявляют творческого отношения к де­ лу. Обсуждение письма нашей школьницы в центральную газету на совместном заседа­ нии исполкома сельского Со. вета и парткома совхоза вы­ лилось в серьезный разговор о причинах пассивности на­ ших комсомольцев. Не буду излагать все точки зрения- Но почти каждый второй вы­ ступающий говорил о том, что не следует излишне опе­ кать комитеты комсомола, надо воспитывать у них са­ мостоятельность. Комсомоль­ ских активистов критиковали за то, что они не всегда уме­ ют заметить хорошее начина, ние юношей и девушек, да и сами не становятся застрель­ щиками добрых дел. Вот на фермах хозяйства еще многие трудоемкие про­ цессы выполняются вручную. Предстоит осуществить ком­ плексную механизацию. А для этого очень нужны уме­ лые руки и беспокойные серд­ ца. Разве здесь нет широкой возможности проявить себя? А взять благоустройство села. В двух направлениях пересекли Борисовну асфаль­ тированные трассы. В центре выросла красивая новая ули­ ца. Почему бы комсомольцам не взяться энергично и на­ стойчиво за озеленение ав­ томагистралей и новой ули­ цы? Много еще предстоит сде­ лать и для повышения отда­ чи полей и ферм, для пре­ вращения села и деревень в благоустроенные поселки го­ родского типа. Есть где при­ ложить свои силы, показать себя молодым! За последнее время коми, теты комсомола школы и сов­ хоза стали работать лучше. Создана и действует добро­ вольная народная дружина, которую возглавил секретарь комсомольской организации совхоза Сергей Буслов. Вес­ ной нынешнего года дружно прошел субботник по высад­ ке на новой улице деревьев и кустарников, в котором при­ няли участие и многие комсо­ мольцы. Юноши и девушки очистили от мусора террито­ рию на полевом стане и тоже высадили там десятки де­ ревьев- А не так давно в сельском клубе был запом­ нившийся всем осенний бал, где выступил ансамбль худо­ жественной самодеятельности шефов — Липецкого цемент­ ного завода. В общем, оживилась дея­ тельность нашего сельского комсомола. Партийному ко­ митету, всем коммунис­ там надо поддерживать и раз­ вить эту добрую тенденцию. Мы должны позаботиться, чтобы в самое ближайшее время молодежь стала актив­ нее влиять не только на ре­ шение культурно-бытовых, но и производственных вопросов. Силы для этого" есть. Сейчас, например, только в трактор­ ных бригадах работает две­ надцать комсомольцев. И еще один отрадный факт: из двадцати выпускников средней школы в совхозе нынче рабо­ тают восемь парней. Растет числом, крепнет наша комсомольская организация. Нам надо вдохновить ее на серьезные, живые дела. И. ЛАНСКИХ, член парткома совхоза «Борисовский» Добровского района. С ХОРОШИМ настрое­ нием пришли на профсоюзную кон­ ференцию рабочие Ус­ мане кого мебельного цеха. ■ Так совпало, что к этому дню станочники М. В. Боев, Н. Н. Лутова, А. А. Беляе­ ва, столяры И. П. Зибров, II. С. Чикунов, швея Е. И. Замолоцких и наборщица строгоного шпона А. Н. Стар­ цева завершили пятилетние задания. Каждый из них обязался к 9 мая 1985 года выполнить по шесть годовых заданий. Можно назвать еще десят­ ки имен тех, для кого пра­ вилом стало перевыполнение сменных норм. В мебельном цехе трудятся 12 участников Великой Отечественной вой­ ны. Все они показывают пример, являются наставни­ ками. Общие усилия прино- ВЛИЯНИЕ ПРОФКОМА сят отрадные результаты. С начала года на предприятии сэкономлено 160 квадратных метров ткани, 50 кубомет­ ров черновых заготовок хвойных пород, 10 тысяч киловатт-часов энергии. В этом немалая заслуга цехо­ вых рационализаторов сле­ саря С. А. Беленова, тепло­ техника Ю. П. Мавлина и других. Коллектив предприятия успешно справляется с про­ изводственной программой по всем технико-экономиче­ ским показателям. План по товарной продукции за 9 месяцев перевыполнен. Пот­ ребителям отправлено изделий на 4,5 миллиона рублей. 92 процента мебели выпускает­ ся с государственным Зна­ ком качества. На результа­ ты повлияло и то, что проф­ союзная организация боль­ шое внимание уделяет улуч­ шению условий труда и от­ дыха рабочих. На каждом участке оборудованы хоро­ шие бытовые комнаты, гото­ вится к сдаче в эксплуата­ цию новый цех по изготовле­ нию мягкой мебели. К услу­ гам рабочих медицинский пункт, хорошая столовая, красный уголок. С начала го­ да в профсоюзных здравни­ цах побывали 25 человек. И все же некоторые воп­ росы ускользнули от внима­ ния профкома. Как указал ветеран труда столяр В. И. Косых, в одном из цехов плохо действует приточная вентиляция, зимой там бы­ вает холодно. Отмечались факты плохой поставки за­ готовок Липецким мебель­ ным комбинатом и Грязин- ским цехом, что затрудняет выполнение плана. Очевидно, нужен более тесный.. контакт между профкомами родствен­ ных предприятий, который поможет избавиться от вза­ имных претензий. Выступившие на собрании обратили внимание на раз­ витие творческой инициати­ вы, повышение профессио­ нального уровня каждого работника. ОБЩИМИ УСИЛИЯМИ Жителям многих хлевен- ских сел не нужно отправ­ ляться за бытовыми услуга­ ми в город. Комплексные приемные пункты на месте принимают заказы на пошив одежды, вязку трикотажных изделий, ремонт радиотех­ ники и холодильников. В районном производственном управлении бытового обслу­ живания населения немало хороших мастеров. Потому растет и качество услуг, со­ кращаются сроки исполнения заказов. Бытовики стремятся быть ближе к заказчикам, делая основной упор на сельские комплексные пункты. Если три года назад здесь прини­ мали лишь 44 процента за­ казов от общего количества, то в этом году — 60 про­ центов. Например, Елец-Ма- ланинский комплексный при­ емный пункт, заведует кото­ рым В. М. Асламова, вы­ полнил план на 124 процен­ та. Активно работают при­ емщицы Т. А. Свешникова из Малинок, Л. И. Иванова из Дмитрящевки. Успехи эти не случайны. В последнее время профсо­ юзная организация усилила работу но воспитанию в кол­ лективе ответственности за выполнение планов и обя­ зательств, укреплению тру­ довой дисциплины. Повыси­ лась действенность социа­ листического соревнования. Отличившимся работ­ никам присваивается звание «Лучший по профессии». В райбытуправлении ' хорошо развито наставничество. Опытные работники есть в каждой службе. Много лет работала парикмахером ком­ мунист Е. П. Пугач. За это время она обучила десятки молодых работниц, которые в свою очередь стали насто­ ящими мастерами своего де­ ла и наставниками. Одна из них — В. Ф. Болдырева. Уходя на пенсию, Екатерина Павловна передала ей бри­ гадирство. Успешному выполнению производственной програм­ мы способствует укрепление трудовой дисциплины. . Не­ добросовестные работники, прогульщики и *■ любители спиртного обсуждаются на профсоюзных собраниях, за­ седаниях профкома, товари­ щеском суде. Ответ за свои проступки перед коллекти­ вом пришлось держать фо­ тографу Н. Ларину, телеви­ зионному мастеру В. Олёхи- ну, грузчику В. Ракитину и другим. Именно недобро­ совестность отдельных ра­ ботников объясняет такой, например, факт, что 5 сель­ ских комплексных приемных пунктов из 13 не справля­ ются с планом по видам ус­ луг. Не все благополучно с качеством исполнения зака­ зов. На показатели сельских бытовиков влияет и то, в каких условиях им прихо­ дится трудиться. Даже самым скромным требовани­ ям не удовлетворяют поме­ щения приемных пунктов в Фомино-Негачевке, Отскоч- ном, Малинках, Воробьевке и некоторых других селах. Без помощи руководителей колхозов и совхозов эту проблему не решить. А, АЛЕКСЕЕВ. П У Т И —Д О Р О ГИ ВЫБИРАЯ Ш А Г К ПРИЗВАНИЮ П РО И ЗВО Д И ТЕЛЬ НО С ТЬ ТРУДА : П ЛЮ С О Д И Н П РО Ц Е Н Т МОЖЕМ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ Экономическое обозрение В напряженном ритме трудятся коллективы промыш­ ленных предприятий области. Выполняя решения декабрь­ ского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС, они обязались повы­ сить производительность труда на один процент сверх плана. О чем же говорят итоги трех кварталов, как вы­ полняется намеченное? Об этом по просьбе редакции рас­ сказывает заместитель председателя облплана, заслужен­ ный экономист РСФСР И. И. Ияшина. Практически при неизмен­ ной численности работающих с начала пятилетки объемы производства увеличились почти на 700 миллионов рублей. Только за девять месяцев текущего года про­ изводительность труда вы­ росла на 5,8 процента, боль­ ше, чем предусматривалось планом, в два раза. Подав­ ляющее большиннство пред­ приятий в ходе социалисти­ ческого соревнования за сверхплановый рост произ­ водительности труда на один процент добилось более вы­ соких показателей. Благода­ ря этому мы имеем сейчас к плану почти плюс три про­ цента, или 50 миллионов рублей дополнительного то­ варного выпуска. «Интенсификация, уско­ ренное внедрение в произ­ водство достижений науки и техники, осуществление крупных комплексных про­ грамм — все это в конечном счете, — сказал на вне­ очередном февральском (1984 г.) Пленуме ЦК КПСС товарищ К. У. Черненко. — должно поднять на качест­ венно новый уровень произ­ водительные силы нашего общества». О масштабах технического обновления наших предприя­ тий говорит многое. Только в нынешнем году комплекс­ но механизировано 15 цехов и производств, установлены и действуют 126 поточных, автоматических и механизи­ рованных линий и агрегатов, внедрено 142 передовых технологических процесса. Значительный эффект в эко­ номии труда дали на маши­ ностроительных заводах ме­ таллорежущие станки с чис­ ловым программным управ­ лением. Сберегают труд также передовые технологи­ ческие процессы, такие как профилирование заготовок под штамповку, алмазная об­ работка деталей и инстру­ ментов, сухое тушение кок­ са, разливка стали с бессто- порным устройством и дру­ гие. Конечно, все это потре­ бовало крупных денежных затрат, поэтому основные фонды промышленности уве­ личились с начала пятилетки на 780 миллионов рублей. Очень ценно, что доля ма­ шин и оборудования выросла с 43 до’ 46 процентов. Но сама по себе новая техника не гарантирует ус­ пеха. Нужна еще и четкая организация труда, исклю­ чающая простои оборудова­ ния и потери рабочего вре­ мени. Поэтому возникает во­ прос: является ли для нас «плюс три процента» преде­ лом роста производительно­ сти труда? Все ли резервы используются? В процессе подготовки проекта комплексного плана развития хозяйства области на 1985 год установлено, что в ряде отраслей и на ряде предприятий пока еще до­ пускаются большие потери трудовых ресурсов, все еще низка эффективность исполь­ зования экономического по­ тенциала. Свидетельство то­ му — несоответствие роста фондовооруженности труда и его производительности. Если стоимость производст­ венных фондов, приходящаяся на одного рабочего, за три года пятилетки выросла на 23 процента, то за то же время производительность тРУДа увеличилась всего на 13, а объемы товарной про­ дукции —- на 15 процентов. Значит, часть основных фон­ дов не приносит пока нуж­ ной отдачи. Характерным примером является крупней­ шее в области машинострои­ тельное объединение «Ли­ пецкий тракторный завод». Не так давно оно слави­ лось как передовое пред­ приятие, где успешно реша­ лись вопросы научной орга­ низации труда, хорошо было поставлено оперативно-про­ изводственное планирова­ ние, умело налажено сорев­ нование. А сегодня тракторо­ строители занимают одно из первых мест... по потерям рабочего времени из-за не­ организованности, из-за сла­ бой профилактики заболевае­ мости. В среднем за год по этим причинам здесь теря­ ется около двухсот тысяч человеко-дней, из них в ре­ зультате прогулов, простоев, отпусков с разрешения ад­ министрации — до двадцати тысяч человеко-дней. Иными словами ежедневно не рабо­ тают 80—85 человек. В среднем каждый рабочий в течение года теряет до пят­ надцати дней, из которых два дня — прогулы и про­ стои. Для сравнения скажем, что на НЛМК, имеющем го­ раздо более сложную произ­ водственную структуру и бо­ лее многочисленный коллек­ тив, общие потери времени в расчете на одного рабоче­ го в два раза ниже, а за счет прогулов и простоев — в семь раз. Как же выходят из этой ситуации тракторо­ строители? Ведь план произ­ водства они выполняют. В объединении предпочли путь наименьшего сопротивления. Кропотливую организатор­ скую работу по укреплению трудовой дисциплины, обес­ печению рабочих мест необ­ ходимыми материалами, ин­ струментом, развитию сорев­ нования подменили админи­ стрированием: добросовест­ но относящиеся к своим обя­ занностям люди в приказ­ ном порядке остаются в це­ хах сверхурочно, работают в выходные дни. Неоправданная практика приобрела сегодня огромный размах. За первое полугодие на долю завода приходится 41 тысяча человеко-дней сверхурочных работ и- 51 тысяча человеко-дней, отра- . ботанных в выходные дня. Это половина от того, что мы имеем по области в целом. Значит, каждый выходной день на сборке тракторов и в других цехах трудятся около тысячи рабочих и не менее ста ИТР. Такой под­ ход к организации труда на­ носит двойной ущерб: во- первых, люди лишаются за­ конного отдыха и меньше внимания уделяют семье, де­ тям, во-вторых, выплаты в повышенном размере денеж­ ных вознаграждений за сверхурочные неизбежно ве­ дут к повышению себестои­ мости, рост зарплаты опере­ жает рост производитель­ ности труда. К тому же, штурмовщина никогда не была союзником высокого качества продукции. Глав­ ная же беда заключается в том, что коллектив постепен­ но утрачивает уверенность в себе, в своих возможностях. Здесь уже не вызывает осо­ бой тревоги тот факт, что вы­ пуск продукции на рубль ос­ новных фондов с начала пя­ тилетки упал на девять про­ центов. Вновь введенные мощности недоосваиваются. Так нормативный срок ос­ воения сталелитейного кор­ пуса истек еще в 1978 году, но даже пять лет спустя про­ ектная мощность использует­ ся все еще на 90—92 про­ цента, в год теряется до шестидесяти тысяч тонн стального литья. Серьезные недостатки в организации труда есть и в подразделениях треста «Же­ лезобетон», где также очень велики потери рабочего вре­ мени и самые низкие показа­ тели использования мощнос­ тей. Предприятия треста бы­ ли построены с перспектйвой на рост объемов строитель­ ства. Но прогнозы не под­ твердились, объемы строй- монтажа за последнее время по главку даже падают. И вот сегодня мощности по производству железобетона недоиспользуются на одну треть, бетона и раствора — наполовину, пиломатериалов — на одну треть. В то же время создаются новые мощ­ ности по выпуску железобе­ тонных изделий в «Липецк- сельстрое», трестах «Обл- ремстройбыт», «Мелиовод- строй», облмежколхозстрой- объединении и других орга­ низациях. Положение дел усугубля­ ется еще и недостатками в нормировании труда. О низ­ ком техническом обоснова­ нии норм в тресте говорят показатели их выполнения. Сегодня здесь средний про­ цент выполнения норм сдельщиками достиг рекорд­ ной цифры — 165 против 145 в 1978 году. Если при этом учесть, что каждый ра­ бочий в год трудится сверх­ урочно и в выходные дни по 10 — 12 дней и получает за это повышенную оплату, становится ясно, почему рост зарплаты опережает здесь рост производительности тру­ да. Существенно влияет на использование трудовых ре­ сурсов в промышленности и высокая текучесть рабочих кадров. Надо отметить, что по сравнению с 1980 годом она несколько сократилась, но все еще остается ощути­ мой. Тревожит текучесть кадров (более десяти про­ центов) на заводах Усман- ском литейного оборудова­ ния, Плавицком ферментном, грязинских мотовозоремонт­ ном и машиностроительном, в данковском ЖБИ- 6 , объе­ динении «Липецкстроймате- риалы», на мебельном ком­ бинате и ряде других. По преимуществу это небольшие предприятия, где нет надле­ жащих условий труда и бы­ та. Однако ущерб, наноси­ мый ими экономике области из-за высокой текучести кадров, велик. В устранении * этих серь­ езных недостатков — резер­ вы дальнейшего роста про­ изводительности труда. Вот почему уверенно можно ут­ верждать «и плюс три про­ цента» для нас не предел! Задача состоит в том, чтобы до конца года не только со­ хранить набранные темпы роста выработки, но и уве­ личить их. • Как это сделать? На наш взгляд, начать следует с по­ всеместного проведения ат­ тестации рабочих мест. И если правильно определить их соответствие техниче­ ским, технологическим и ор­ ганизационным требованиям, неизбежно обнаружатся но­ вые возможности увеличения производительности. Лишь при этом условии можно будет избавиться от неэф­ фективных рабочих мест. Аттестация рабочих мест чрезвычайно важна. По по­ ложению эту работу воз­ главляет главный инженер предприятия, что позволя­ ет полнее соединить усилия технических и эко­ номических служб коллекти­ ва в мобилизации внутри­ заводских резервов. На предприятиях нашей области аттестация еще не стала мощным рычагом управле­ ния трудовыми ресурсами. ЛТЗ. «Центролит» и другие заводы сделали в этом на­ правлении лишь первый шаг — провели учет рабочих мест, но не оценили их тех­ ническое и организационное состояние, а значит, и не оп­ ределили конкретные меры по улучшению организации труда. Ответственность за промедление и качество про­ водимой аттестации полно­ стью ложится на аппарат уп­ равления. Подчеркнем: на долю про­ мышленности приходится третья часть от областного управленческого аппарата. Это, в основном, специа­ листы с высшим и средним образованием, обязанные направить свои знания на организацию производства и труда. Но отдача от их дея­ тельности не всегда удов­ летворяет. Взять, например, отрасль стройматериалов. Ее аппарат управления со­ ставляет 14,1 процента от общей численности работаю­ щих, что выше среднеобла­ стных показателей. Однако положение дел с выработкой на кирпичных, известковых заводах, песчаных и щебе­ ночных карьерах остается очень напряженным. Около трех тысяч человек насчи­ тывает аппарат управления в производственном объеди­ нений «Липецкий трактор­ ный завод» — на каждые 5 — 6 рабочих приходится один инженерно-технический работник. Но, и здесь, как уже указывалось, много проблем остается нерешен­ ными. Вывод очевиден: не­ обходимо улучшить качест­ венный состав специалистов, повысить требовательность к ним за порученное дело. Идет завершающий квар­ тал года. Еще есть время устранить упущения. У нас не должно быть подразделе­ ний, не выполняющих план по производительности труда. Мы располагаем всем необ­ ходимым для того, чтобы добиться высоких результа­ тов. И. НЯШИНА, зам. председателя плановой комиссии облисполкома. Она никогда не думала, что захочет уехать из род­ ной Казинки. А тут сгоряча решила: куда угодно, лишь бы забыть обиду. — Зеленая еще- Не рано ли старших-то учить? И всего-то попросила: «Надо бы дояркам халаты белые иметь». Но на второе или третье утро одумалась, вернулась. Сегодня, к сча­ стью, на ферме нет того че­ ловека. Есть она. Людмила Михалева. Упрямая и очень любящая свое дело. Одна из молодых доярок Тербунско- го района. По-прежнему жи­ вет и работает в «Казин- ском». Конечно же, это не­ просто. Просыпается затем­ но: скорей бы вместе с ма­ терью управиться с домаш­ ней живностью — двумя телками и коровой Мартой — да поспешать на совхоз­ ную ферму. Дома останутся хозяевать бабушка и, брат- шестиклассник Юрка. Точь- в-точь такой же, какой была она в его возрасте. Вспоминает: заедет за ма­ терью машина с доярками: «Скоро ли Егоровна?» Вы­ бежит мать, а следом — дев­ чоночий плач. Смилуется во­ дитель, посадит в кабину — и куда только слезы дева­ лись! Вспоминая эти картинки из детства, Людмила преоб­ ражается. Ведь именно тогда родилась тяга, тогда и узна­ ла она истинную романтику своей будущей профессии. Поняла ее важность, необхо­ димость, хотя подруги отго­ варивали: дескать, и трудно, и непрестижно. Она и сама часто думала над этим, но уехать так и не смогла. И не жалеет. В совхозе «Казинский» доярок с именем немало. Од­ на из них Валентина Ва­ сильевна Полтева. Трехты- сячница, кавалер двух орде­ нов Трудового Красного Зна­ мени. Многому у нее научи­ лась Людмила. Теперь, на­ верное, и сама может поде­ литься своими знаниями с другими. Вот только с кем? — Мало сейчас таких как Люда, — сетует Валентина Васильевна. — Вроде и труд полегче стал, механизмы раз­ ные появились, а все равно не больно-то жалуют к нам девчата. Полтева часто размышля­ ет об этом. Почему? Может быть, меньше внимания ста­ ло уделяться молодым жи­ вотноводам. Валентина Ва­ сильевна хорошо помнит, как их, комсомолок, частень­ ко вызывали в район, а то и в область. То на комсомоль­ скую конференцию, то про- ст^ на концерт или спек­ такль. И это были настоя­ щие праздники! И работа­ лось после этого веселее, ин­ тереснее. А сейчас во всем совхозе только и есть три молодых животновода: пас­ тухи Виктор Ручик, Юрий Полев и Людмила Михалева, доярка. Не густо. Правда, в иных хозяйствах — и того меньше. Но разве от этого легче? По мнению Людмилы проблема в том, что слиш­ ком мало знают местные ребята о профессиях своих родителей. Да и откуда знать, если никто этим серь­ езно не занимается. Хорошо она в детстве работала вме­ сте с матерью. Ну, а кто поможет сделать шаг к при­ званию другим ребятам? Школа? Совхоз? ...Невольно настраиваешь­ ся на лирический лад, когда оказываешься на дороге ве­ дущей в Лобановку. Вернее,, в бывшую Лобановку. Там теперь — ни одного дома: выехали жители на цент­ ральную усадьбу. Но оста­ вили после себя половодье садов. Вишни. Яблони. Здесь и расположен теперь летний животноводческий лагерь. Воздух настоян на запахе созревших яблок и парного молока. Натужно гудит дви­ жок мехдойки. Ни на что не променяет этого Людмила.' Но дело, конечно же, не только в удивительном пей­ заже. Разве легко расстать­ ся с плодами своего труда? Телят она приняла совсем крошечными, выхаживала, двадцать семь кличек приду­ мала, а когда передавала свое «семейство», не выдер­ жала, упросила-таки началь­ ство закрепить первотелок за ней. Главный зоотехник Екатерина Михайловна Ту- пикина, нисколько не удиви­ лась. Знала уже немного ха­ рактер Людмилы. Совсем недавно начала работать, но уже третье мес­ то среди молодых доярок района держит. Свободное время? Конечно же, тоже бывает. Его она отдает спор­ ту. Зимой — лыжи, летом — велосипед. Да и мало ли других интересных дел?! Ну а поэтому и настроение хо рошее, и все дела спорятся Звонил недавно в Казин ку. «Михалева как работа ет? — переспросили меня.— Как всегда отлично. Она у нас на хорошем счету». А. КУЗНЕЦОВ. Тербунский район. На снимке: Л. Михалева. В авангарде В производственных кол­ лективах треста «Железобе­ тон» ширится движение за достойную встречу 40-летия Победы советского народа в Великой Отечественной вой­ не. Победителем очередной ударной недели юбилейного соревнования признана бри­ гада формовщиков завода ЖБИ-1, которой руководит Н. Н. Немков. Производи­ тельность труда коллектива составила 139 процентов нормы, что позволило фор­ мовщикам выпустить про- соревнования дукции на 2 ,6 тысячи руб­ лей сверх задания. Передовую бригаду поддер­ жал весь коллектив пред­ приятия, сумевший обойти Елецкий завОд ЖБИ-5. Та­ ким образом, в трудовом со­ перничестве коллективов предприятий лидер сменил­ ся. Победители ударной не­ дели — работники завода ЖБИ-1 — за неделю произ­ вели товарной продукции на 25,7 тысячи рублей сверх плана.