Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ПАРТИЙНАЯ ЖИЗНЬ : ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ ВЕС ОМО ЛИ СЛОВО ПАРТКОМА... Вых одя на трибуну отчетно-выборного партийного собрания, ветеран Данковского химического завода Г. Я. Баландин заметно волновался. Он взял на себя смелость не­ сколько нарушить монотонный ход обсуж­ дения отчетного доклада секретаря партко­ ма Н. Ф. Голева и заострить внимание ком­ мунистов на тех вопросах, которые не по­ лучили глубокого и всестороннего анализа. — В докладе мало критики, — сказал Григорий Яковлевич. — О недостатках и упущениях, нерешенных проблемах гово­ рилось мимоходом и вскользь. А ведь поговорить есть о чем. С ветераном труда, отдавшим заводу несколько десятков лет, нельзя не со­ гласиться. Химики за последние годы сде­ лали многое, расширены производственные мощности, освоен выпуск новых видов продукции, неуклонно повышается ее каче­ ство, растет производительность труда. За семь лет, к примеру, ежегодный выпуск продукции увеличился в полтора раза. Успешно выполняются задания по большин­ ству показателей. Вот это как бы заслонило и для доклад­ чика, и для некоторых выступающих серь­ езные упущения и недоработки, которые казались не более, чем мелкими просчета­ ми. А коли так, то и нечего, дескать, тра­ тить на такие пустяки время, докапываться до их корней. Но правильно ли ^читать недостатки мелочами? Мелочи ли это? В докладе и выступлениях, к примеру, не без гордости говорилось о выполнении планов по валу, назывались высокие про­ центы. Все это так. Но ведь есть и обо­ ротная сторона медали: завод не выполняет планы по номенклатуре и поставкам. Факт, разумеется, не очень приятный, и упоми­ нать о нем секретарю парткома не особен­ но хотелось бы, но, как говорится, шила в мешке не утаишь. Как тут быть? Выручил старый, давно испытанный прием: оправды­ ваться недостатком сырья, неритмичной его поставкой. К сожалению, соблазнились та­ ким утешительным, не нарушающим обще­ го благодушного тона.и некоторые выступа­ ющие. Конечно, перебои с сырьем случаются. Но не в этом главная беда. Дело в том, как оно используется. Не так давно «Ленин­ ское знамя» критиковало Данковский хи­ мический за слабую работу по экономии энергии и материалов. Кое-кто на заводе, в том числе и секретарь парткома Н. Ф. Голев, встали тогда в позу обиженных. Но факт остается фактом. На заводе хромает технологическая дисциплина. Из-за этого допускается немало брака. Директор пред­ приятия Ю. В. Мартыновский вынужден был признать перед коммунистами, что один из цехов не выполнил план поставок не из-за отсутствия сырья, а из-за несовер­ шенства технологии и ее нарушений. По той же причине было забраковано не­ сколько партий эмали, выпущенной цехом бытовой химии. Такие примеры не еди­ ничны. Но вот что настораживает: кое-кто из коммунистов, обеспокоенных изъянами в технологической дисциплине, обращался в партком и лично к его секретарю с прось­ бой разобраться в существе дела, принять соответствующие меры. Однако поддержки не получил. Непонятное равнодушие проявил парт­ ком и к такой проблеме совершенствования технологии, как утилизация отходов произ­ водства и охрана от загрязнения окружаю­ щей среды. Соответствующие разработки имеются, но до практического их воплоще­ ния, как правило, еще далеко: Вот почему одновременно с ростом производства про­ дукции увеличивается количество отхо­ дов, более интенсивным становится загряз­ нение окружающей среды. Во всем многообразии решаемых парт­ комом вопросов один из важнейших ук­ репление дисциплины: плановой, техноло­ гической, трудовой, партийной. Эта мысль .звучала буквально во всех выступлениях. . И не случайно. Да, забота о дисциплине в коллективе химиков заметна. Но вместе с тем положение дел таково, что поводов для самоуспокоения нет. Взять хотя бы трудовую дисциплину. За девять месяцев по сравнению с тем же периодом прошлого года количество нарушений несколько со­ кратилось. Прогресс вроде бы налицо, и все же количество прогульщиков, пьяниц, лодырей остается недопустимо большим. Остановить людей, позорящих высокое зва­ ние рабочего, на предприятии есть кому. Во всех цехах, на каждом производственном участке созданы цеховые комитеты проф­ союза, товарищеские суды, имеются даже специальные комиссии по проверке состоя­ ния трудовой дисциплины. Но активность их низка, в деятельности нет ясной целе­ направленности и последовательности. Ком­ мунисты справедливо критиковали партий­ ный комитет за то, что он слабо, от случая к случаю интересуется работой обществен­ ных организаций, мало оказывает им по­ мощи. Мощным стимулом в сплочении рабочих рядов, в укреплении дисциплины является принятый в этом году Закон о трудовых коллективах. Однако создается впечатление, что о нем на заводе уже забыли. О том, как действует Закон, что дает он на прак­ тике, в отчетном докладе не было сказано ни слова. Свою позицию Н. Ф. Голев моти­ вирует тем, что это, дескать, дело профсо­ юзного комитета. Председатель профкома В. А. Исаев тоже находит соответствующие отговорки. Приходится отметить и неудов­ летворительную работу парткома с письма­ ми и жалобами трудящихся. В свое время на это указывало и бюро Данковского гор­ кома партии. Однако дело поправляется медленно. И не удивительно, что на отчетно-выборном собрании сменный мастер Л. В. Ульянова, ветеран завода Н. И. Дудкин, электромеханик В. Ф. Ку- зовлев и другие коммунисты были вынуж­ дены вновь напомнить о неудовлетворитель­ ных условиях труда и быта на некоторых производственных участках. Влияние партийной организации на дела коллектива будет особенно ощутимо, если сама она сплочена и сильна крепкой пар­ тийной дисциплиной. Хотя прямо ни в докладе, ни в выступлениях об этом не говорилось, факты свидетельствуют: за от­ четный период парткому в этом отношении удалось немногое. Горьким упреком партий­ ной организации завода прозвучало сообще­ ние о том, что шесть коммунистов за не­ достойное поведение на работе и в быту исключены из членов КПСС. Иные комму­ нисты по два-три месяца не уплачивают членские взносы, а имена некоторых из них систематически упоминаются среди имен штатных нарушителей трудовой дис­ циплины. Справедливости ради, отметим, что на за­ воде неплохо поставлена партийная учеба. Зал дружными аплодисментами встретил сообщение о том, что пропагандисту А. И. Савельеву присвоено почетное звание за­ служенного работника культуры РСФСР. Есть немало и других активистов, отдающих общественной работе много сил. Однако эф­ фективность их труда не высока. И что особенно обидно, не по их вине. Явка на занятия в большинстве форм учебы низка. Многие коммунисты считают не обязатель­ ным' посещать их. Разве это совместимо с партийной дисциплиной? Не добился партком и того, чтобы все коммунисты с полной отдачей сил выпол­ няли партийные поручения. А это ведь один из главных резервов повышения боевито­ сти организации. Думается, коммунисты предприятия мог­ ли бы сделать значительно больше, если бы партийный комитет более настойчиво и целенаправленно доводил до логического завершения собственные постановления и решения вышестоящих партийных органов, если бы ои проявлял больше настойчивости, принципиальности и последовательности в своей работе. соб. корр. А. МЕРЛЕВ, «Ленинского знамени». С ТОИТ только про­ изнести слова «ме­ ханизация на строй­ ке», как в воображении читателя, скорее всего, воз­ никнет современная мощная строительная техника: мно­ госильные экскаваторы, буль­ дозеры, подъемные краны различных типов. А что мож­ но сказать по поводу отде­ лочных работ? Ведь, кажет­ ся, здесь-то не придумаешь ничего нового — как труди­ лись, допустим, маляры или штукатуры лет пять назад, так с теми же механизмами им и предстоит работать в ближайшем будущем. Такое представление в корне оши­ бочно. Малярные работы — одни из самых трудоемких в строительной отрасли и тре­ буют внедрения новой тех­ ники. Давайте взглянем на циф­ ры. Если общие трудовые затраты на возведении жилья Липецким домостроительным комбинатом составляют 1.46 человеко-дня на один квад­ ратный метр жилой площа­ ди, то на малярку здесь при­ ходится пятая часть всего объема. О низком уровне механизации труда отделоч­ ников красноречиво говорит и то, что доля зарплаты в общей сметной стоимости этих работ составляет более сорока процентов, а затраты на механизацию — всего три процента. Следовательно, в механиза­ ции малярных работ скрыты большие резервы роста про­ изводительности труда, кото­ рые можно и нужно приве­ сти в действие. Именно с этой целью тресты Главли- пецкстроя были обеспечены в прошлом году новыми агре­ гатами 7000-Н и 2600-Н, се­ рийный выпуск которых уже освоен промышленностью. Всего было получено сорок пять таких агрегатов. Принцип работы их заклю- Д АЙТЕ МАЛЯРАМ НОВУЮ ТЕХНИК У- И ОНИ СТАНУТ РАБОТАТЬ ВТРОЕ БЫСТРЕЕ чается в распылении и нане­ сении составов мощной стру­ ей под в ы с о к и рл давлением. При этом краска не создает туманообразной среды вок­ руг маляра. Такая технология выгодно отличается от существующе­ го сейчас способа. Она поз­ воляет значительно улуч-. шить санитарно-гигиениче­ ские условия работы маляра (нет загазованности), сокра­ тить потери краски до 30 процентов (за счет ликвида­ ции разлета частиц), повы­ сить' производительность тру­ да маляра в 3(!) раза. С целью пропаганды про­ грессивного способа трест «Оргтехстрой» совместно .с руководством других подраз­ делений главка организовал разовые межпостроечные школы передовых методов труда, где и занимались ма­ ляры трестов. В процессе обучения все участники по­ лучают теоретические знания и имеют возможность их применить на практике. Такая межпостроечная школа была организована в августе прошлого года в тресте «Промстрой»: учебу провели на строительной площадке дробильно-обога­ тительной фабрики Соколь- ско-Ситовского карьера на базе бригады маляров М. И. Хлопотовой. В работе школы приняли участие 30 лучших маляров из трестов Главли- пецкстроя. Были созданы временные звенья. Благода­ ря применению новых агре­ гатов звено, которое возгла­ вила «хозяйка» школы М. И. Хлопотова, добилось увели­ чения сменной выработки на одного человека до 73 квад­ ратных метров при норме 28. Звено же Л. И. Батище­ вой из треста «Жидстрой» достигло перевыполнения нормы в 1,88 раза, а звено В. Д. Азариной из ДСК — в 1,74 раза. Таким образом, межпостро­ ечная школа явилась отправ­ ным пунктом во внедрении прогрессивного способа про­ изводства малярных работ с применением агрегатов вы­ сокого давления. Разъехав­ шись в свои бригады, участ­ ники школы пропагандируют этот метод уже со знанием дела. Учитывая важность такого начинания, трест «Оргтех­ строй» еще раз провел за­ нятия межпостроечной шко­ лы летом этого года. Но уже на базе третьего управления Липецкого домостроительного комбината на отделке дома в двадцатом микрорайоне об­ ластного центра. И на этот раз были при­ глашены лучшие маляры из всех трестов главка. Они еще раз продемонстрировали большие возможности повы­ шения производительности труда благодаря применению агрегатов высокого давления. За время обучения было окрашено более двух тысяч квадратных метров поверх­ ности. Средняя выработка участников школы чуть ли не в два раза превысила норму. А объединенное зве­ но Г. И. Мурашкиной, кото­ рое было составлено из ма­ ляров треста «Промстрой» и ДСК смогло увеличить смен­ ную выработку в 2,5 раза. В этом году малярами тре­ ста «Промстрой» новым спо­ собом было окрашено 9500 квадратных метров поверхно­ сти, при этом удалось сокра­ тить затраты труда более чем на 250 человеко-дней. А в ДСК благодаря этому про­ грессивному методу смогли сэкономить 120 человеко­ дней. Границы внедрения пере­ дового опыта, несомненно, будут значительно расшире­ ны, потому что руководители и главные специалисты тре­ ста «Промстрой» и ДСК счи­ тают это важнейшим шагом в улучшении условий и по­ вышении производительности труда маляров. К сожалению, совершенно по-иному к новшеству отно­ сятся в других трестах, где этому вопросу не придают должного значения. Особен­ но это характерно для тре­ стов «Жилстрой» и «Елещ. тяжстрой». В этих органис циях отсутствие чувства н вого объясняют недостатком красок и шлангов высокого давления, в то время, как ДСК и трест «Промстрой» снабжаются не лучше, но там ищут пути решения проблемы. Необходимо, чтобы руко­ водители строительных тре­ стов, где имеются агрегаты высокого давления, нашли возможности для внедрения передового метода и вплот­ ную занялись повышением уровня механизации отделоч­ ных работ по примеру до­ мостроительного комбината и треста «Промстрой». ...Часто еще со строитель­ ных площадок, особенно —■ с тех. где готовятся к сдаче пусковые объекты, слышится призыв-жалоба: «Не хватает отделочников! Дайте маля­ ров!». И начинается пере­ броска бригад с одного уча­ стка на другой. А ведь эти авралы — не панацея, они7 главного вопроса — вопроса повышения производительно­ сти труда — не решают. Ключ успеха — в новой тех­ нике, которой смелее надо вооружать наших отделоч­ ников. Н. ЗОЛОТАРЕВ, начальник отдела меха­ низации и транспорта треста «Оргтехстрой». На усманском заводе «Индикатор», в бригаде мастера А. М. Байбаковой, отлично трудится монтажница М. Ф. Демидова. Ее сменная выработка доходит до 120 про­ центов, а продукция — непременно высокого качества. Как и весь коллектив «Индикатора», на предпраздничной вахте монтажницы стремятся достичь наивысших показа­ телей в труде. НА СНИМКЕ (слева направо): мастер А. М. Байбакова и монтажница М. Ф. Демидова. Фото Ю. Клюева. ДАРЫ Л Е Т А - К ЗИМНЕМУ СТОЛУ (Окончание. стр.). Начало на 1-й С АМОЕ разумное реше­ ние без действенного контроля может ос­ таться только бумагой. Имен­ но поэтому созданный при горисполкоме штаб по коор­ динации действий всех орга­ низаций и служб, связанных с выращиванием, уборкой, вы­ возкой и закладкой на хране­ ние овощей, плодов, катофе- ля, прежде всего установил строжайший контроль за осу­ ществлением намеченного. Каж­ дый вторник в один и тот же час на заседании штаба, ко­ торый возглавил заместитель председателя горисполкома И. Ф. Востриков, отчитыва­ лись о сделанном руководи­ тели райисполкомов, заводов, фабрик, совхозов, строек, ав­ тотранспортных предприятий, заготовители, работники тор­ говли. Под особым вниманием на­ ходилась база горплодоовощ- торга. Там каждый понедель­ ник председатель и замести­ тель председателя гориспол­ кома проводили оперативки. Все складские помещения бы­ ли приняты по актам с хоро­ шей оценкой. Многое сдела­ но для механизации ручных работ. В частности, пущена вторая картофелесортировоч­ ная машина. Так что есть все условия для длительного со­ хранения овощей и картофеля в хорошем состоянии. А ведь вначале находились даже противники того, чтобы штаб сосредоточивал в своих руках весь транспорт. Когда же ему удалось добиться вы­ езда в поле в воскресные дни до 450—500 машин автопред­ приятий и привлеченных из других организаций, то скепти­ ков сразу поубавилось. Любой срыв, отклонение от намеченного рассматривали как «ЧП» и тут же определяли, как исправить положение. Об­ наружилось, скажем, что сво­ евременно не удается зало­ жить предусмотренное количе­ ство моркови — не отклады­ вая направили транспорт в Тамбовскую область и в Баш­ кирию за недостающими со­ рока тоннами. Выяснилось, что на рынках подскочила цена на картофель. Обязали гор- плодоовощторг организовать торговлю более дешевым и лучшего, чем у частника, каче­ ства картофелем прямо на рынках. Да еще выделили об­ щественный транспорт для до­ ставки картофеля людям, за­ пасающим его на зиму. Когда намеченные меропри­ ятия оказывались под угрозой срыва, на помощь приходил городской комитет КПСС. Пер­ вый секретарь горкома В. Н. Марков и председатель гор-- исполкома В. И Булахов ча­ стенько присутствовали на за­ седаниях штаба и, как прави­ ло, начинали свой рабочий день с изучения сводки о по­ ступлении картофеля, овощей и фруктов. Конечно, на первых порах жесткая требовательность, от­ каз принимать во внимание ка­ кие-либо отговорки и оправда­ ния в случае нарушении, уста­ новленных сроков вызывали неудовольствие некоторых ру­ ководителей. Но зато сегодня, оценивая организацию работы, все единодушны в том, что ее нужно закрепить в буду­ щем, что накоплен полезный опыт. .У • • • « / ЖЕ в августе лип­ чане увидели от­ радные перемены на прилавках овощных мага­ зинов. Хотя ассортимент да­ ров лета, представленный тор­ гующими организациями, тогда и не мог соперничать с ры­ ночным, да и товарный вид зеленой продукции часто ос­ тавлял желать лучшего. Сей­ час покупателей не удовлетво­ ряют два момента: малый вы­ бор фруктов и плохой карто­ фель. К сожалению, в послед­ ние годы в нашем яблочном липецком крае возникла «яб­ лочная» проблема. Исчезли многие прекрасные сорта. По­ ка облплодоовогцторг не зало­ жил в свои хранилища ни тонны яблок, которые можно продавать в феврале—марте. Беда в том, что, так называе­ мые лежкоспособные сорта в наших совхоза?: вырождаются, а объединение «Плодоовощ- хоз» медленно; обновляет сады Что же касается картофе­ ля, то, как заверяют заготови­ тели и работники торговли, на зиму заложены хорошие клуб­ ни, и в ближайшее время начнется их продажа, а пока реализуется то, что доставля­ ется непосредственно с полей. Казалось бы, система «поле —магазин» и предполагает прежде всего обеспечение луч­ шего качества продукции. Но приходится признать, что пока эта система слабо и не всегда как нужно внедряется в прак­ тику работы объединения обл- плодоовощхоз и горплодоовощ- торга. А интересы трудящихся требуют идти дальше к новой связи: «поле — столовая». Она поможет исправить ненормаль­ ное положение, когда по весне и в начале' лета в магазинах уже торгуют зеленью, а в сто­ ловых не сыщешь приготовлен­ ных из нее салатов. ...Сделанное в этом году — первый этап огромной работы по претворению в жизнь ре­ шений партии и правительства, направленных на улучшение снабжения населения плодо­ овощной продукцией. Много еще придется трудиться, чтобы Липецк стал образцовым го­ родом по организации торговли овощами и фруктами. Резервы же и возможности для этого у нас есть Надо продолжать ук­ реплять материально-техниче­ скую базу предприятий пло­ доовощных хозяйств, торговли, общественного питания, пере­ сматривать оборот культур совхоза «Тепличный», усили­ вать технологическую, испол­ нительскую, договорную дис­ циплину, рациональнее исполь­ зовать транспорт, материаль­ ные и трудовые ресурсы, уси­ ливать борьбу с потерями про­ дукции. Качество того же картофе­ ля улучшится, а потери умень­ шатся, если во всех хозяйствах М нение собкора Краснинского, Лебедянского, Данковского районов, постав­ ляющих его горожанам, обо­ рудовать сортировальные пун кты. Удастся покончить с неоп­ равданной сезонностью в тор­ говле петрушкой, укропом, са­ латом, луком, если в совхозе «Тепличный» введут ступенча­ тый их посев, освоят круглого­ дичное выращивание. Там же надо, наконец, расширить и площади под помидоры. Райкомам партии и райис­ полкомам, горисполкому, гор­ кому КПСС удалось многого добиваться в улучшении ис­ пользовании транспорта и лю­ дей на уборке урожая. Однако не везде КПД был достаточно высок. Автомобилисты считают, что в будущем следует организо­ вать центр управления пере­ возками, который бы накану­ не трудового дня согласно за­ явкам определял, что, куда и сколько перевозить. При этом пора переходить на контей­ нерные перевозки, добиться, чтобы уже на поле овощи укладывались в тару после сортировки. Эти и другие предложения говорят о заметно повысив­ шейся заинтересованности хо­ зяйственников в улучшении общих конечных результатов важной работы. О том, что люди не только учатся точно выполнять принятые решения, но и активно участвуют в их разработке. Заинтересован­ ность же, неравнодушие — за­ лог дальнейших успехов Г. ШЕВЧЕНКО. С Е Л Ь С К И Е ЭКОНОМИ СТ За долгие годы журнали­ стской работы мне часто до­ водилось встречаться с эко­ номистами В путевых блок­ нотах — имена В. С. Вост­ риковой, Р. А. Ежовой, Н. А. Демидовой, А. П. Глотовой, многих других специалистов, отлично знающих дело, пре­ выше всего ставящих свой долг. Практика убеждает, что от хорошо поставленной эко­ номической службы в боль­ шой мере зависит решение производственных задач. Осо­ бенно возросла роль этой службы сейчас, когда в сель­ ском хозяйстве внедряются новые методы организации и оплаты труда, развернулся напряженный поиск более эффективного использования земли, накопленного в отра­ сли огромного материально- технического потенциала. Примером активного ее влия­ ния на результаты может служить совхоз «Екатеринов- ский», где главным экономи­ стом вот уже скоро пятнад­ цать лет работает выпускник Воронежского СХИ М. П. Квасов. М. Г1. Квасов помнят, с че­ го начинали: откармливали за год немногим более тысячи голов бычков, на забой от­ правляли их весом 300—350 килограммов. Да и откарм­ ливать скот особенно было нечем. Нынче же проблема эта решена. В совхозе полу­ чают с гектара 45—50 цент­ неров кормовых единиц. Рас­ полагая достатком фуража, животноводы добиваются вы­ соких показателей. Суточные привесы превышают плано­ вые. Хозяйство ежегодно по­ ставляет стране тысячу с лишним тонн говядины) себе­ стоимость центнера ее не превышает 120—130 рублей. Отсюда и миллионные при­ были. И во всех этих дости­ жениях немалая доля заслуг экономической службы. М. П. Квасов разрабатывает обос­ нованные производственные задания для ферм, бригад, организует учет и контроль за их выполнением, анализи­ рует труд животноводов и полеводов, подсказывает им, как эффективнее работать. По его предложению в жи­ вотноводстве внедряется кол­ лективный подряд. Уже две бригады, откармливающие более 4,2 тысячи голов те­ лят, заключили договор с ди­ рекцией совхоза. Так, брига­ да А. И. Востриковой, в ко­ торой двенадцать операторов и четыре механизатора, обя­ залась откормить в этом го­ ду 2110 бычков, довести среднесуточный привес до 650 граммов, а валовой — до 500 тонн. В конце года при окончательном расчете за продукцию операторам, выполнившим задание, будет выплачено дополнительно около трех рублей за цент­ нер мяса, а трактористы-ма­ шинисты получат более двух рублей. Все предусмотрел М. П. Квасов, чтобы заинте­ ресовать людей в высоких конечных результатах. Вме­ сте с зобветспециалистами не раз побывал он в бригадах, рассказал животноводам о преимуществах бригадного подряда, убеждал беречь топ­ ливо, корма, электроэнергию. И все это оставило след. Ра­ ботники ферм отчетливо пред­ ставляют свои задачи: сколь­ ко нужно произвести продук­ ции, какими при этом долж­ ны быть затраты, какие мате­ риальные ресурсы получат в свое распоряжение. Каждо­ му теперь известно и то. сколько он заработает, если выполнит задание, сэкономит средства. И в бригадах царит хороший деловой настрой. Большая заслуга М. П., Ква­ сова и в том, что он сумел заинтересовать экономикой специалистов, бригадиров, рядовых работников. Органи­ зована учеба людей, активно действует бюро экономиче­ ского анализа. Не случайно в совхозе настойчиво ищут пути повышения качества продукции, снижения ее се­ бестоимости. Таких экономистов, как М. П. Квасов или, скажем, Н. П. Корнеева из Конь-Ко- лодезского совхоза-технику­ ма, по-настоящему знающих и любящих свое дело, стре­ мящихся каждое начинание взвесить «на весах экономи­ ческого анализа», в обдасти немало. Но есть и другие примеры. В долгоруковском колхозе «Заря коммунизма» экономи­ сты не стали советчиками, надежными помощниками правления в руководстве хо­ зяйством. На отчетном собра­ нии колхозники остро крити­ ковали главного экономиста Р. П. Телкову за безынициа­ тивность, равнодушие, за то, что она не ищет лучшей, бо­ лее рациональной организа­ ции труда, не учит людей считать, анализировать. При­ водились на собрании такие факты. Колхоз, располагая солидным машинно-трактор­ ным парком, ежегодно при­ обретает новую технику, ко­ торая зачастую стоит без де­ ла. Велики простои техники из-за нечеткого обслужива­ ния, некачественного ремон­ та. На устранение неисправ­ ностей расходуется рабочего времени в двадцать раз боль­ ше, чем положено. В пос­ леднее время снизилась вы­ работка на трактор и ком­ байн. Одна из причин — низ­ кая сменность, отсутствие должной дисциплины среди механизаторов. Так, некото­ рые из них без разрешения выезжают на длительное время за пределы хозяйства. Робко внедряют в колхозе научно обоснованное норми­ рование, прогрессивные фор­ мы учета тракторных работ. Плохо используется также автотранспорт. Шоферы не­ редко выезжают в рейс без ‘путевых листов, на некото­ рых машинах нет спидомет­ ров. Чтобы эффективно управ­ лять производством, руково­ дитель хозяйства должен иметь перед глазами четкую картину того, как работают различные отрасли, какие участки идут впереди, а ка­ кие отстают и почему, где допускаются неоправданные издержки, и кто в них пови­ нен. А «рисовать» эту карти­ ну должны экономисты, счет­ ные работники. Это их глав­ ная обязанность. Иначе упра­ вление происходит вслепую, хозяйство оказывается по­ добно кораблю, плывущему по воле волн. Именно так оно и получается с долгоруков­ ским колхозом «Заря комму­ низма». И не только с ним. В колхозе «Россия» Тер- бунского района экономиста­ ми работают Г. Ф. Панова и Н. И. Какоткина. Знаний им не занимать: обе закончили институты, но, к сожалению, теорию они плохо применя­ ют на практике. Из поля зрения экономистов выпада­ ют коренные вопросы раз­ вития производства. В хо­ зяйстве, больше чем намеча­ лось, расходовали средств на оплату труда, приобрете­ ние машин, нерачительно использовались корма, го­ рючее. Не было строгого контроля и учета, никто не вникал, как выполняются промфинпланы, задания трак- Торно-полеводческими брига­ дами, животноводческими фермами, другими производ­ ственными подразделениями. Запомнился такой случай. Приобрел колхоз агрегат для приготовления травяной му­ ки. Заплатил за него нема­ лые деньги. Два с лишним года пролежало оборудова­ ние на грузовом дворе же­ лезнодорожной станции и пришло в негодность. Та же история повторилась с по­ ливной техникой. Замечал я за многие годы такую закономерность: как экономическая служба на­ дежная, так и , хозяйство крепкое. И наоборот. И я уже приводил на этот счет один пример — совхоз «Ека- териновский». А вот и дру­ гой — не менее характер­ ный — совхоз «Красный колос». Благодаря активно действующей здесь эконо­ мической службе, возглавля­ емой Г. С. Пеньковой, внед­ рен полный хозрасчет, чеко­ вая система взаимных расче­ тов между подразделениями, Теперь же настойчиво внед-ч.... ряется коллективный подряд. Как одна из форм самоуп­ равления, безнарядна способ­ ствует привитию • каждому труженику чувства хозяина. Не удивительно, что в сов­ хозе поиск экономии ресур­ сов приобрел массовый ха­ рактер. Там невозможны случаи, подобные тем, кото­ рые произошли в тербунском колхозе «Россия». Проглядит экономист — укажут рабо­ чие, потребуют строго нака­ зать виновных в бесхозяйст­ венности. Однако, почему зачастую так получается, что экономическая служба хозяйства не оправдывает своего предназначения?. Начнем с районного звена. Работники планово-экономи­ ческих отделов районных аг­ ропромышленных объедине­ ний пока что слабо руково­ дят работой своих служб в колхозах'и совхозах. Редко выезжают на места, не обоб­ щают передовой опыт, не рассматривают вместе с ни­ ми коренные проблемы про­ изводства. Впрочем, не их ви­ на в том. Ведущие специа­ листы перегружены подчас составлением всякого рода сводок, справок, отчетов, труд их не упорядочен, да и стимулируется плохо. Когда «делят» премии, награды, экономистов обычно обходят стороной. Между тем это неверно. После майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, после того, как сде­ лан крутой поворот к эко­ номическим, качественным показателям работы, неиз­ меримо возросло значение экономических служб на се­ ле. Но роль их пока что не­ заметна, в чем в немалой мере повинны областные сельскохозяйственные орга­ ны. В областном управлении сельского хозяйства мирятся с частыми отвлечениями эко­ номистов, счетных работни­ ков от своих непосредствен­ ных обязанностей, не подни­ мают их авторитет, ответст­ венность за порученное дело. С. БЕЗЛЕПКИН. к