Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ДНЕВН ИК СО ЦИА Л ИСТИЧЕСКОГО СО РЕВНОВАН ИЯ РЕ ЗЕРВЫ ТРУДОВОГО СОПЕРНИЧЕСТВ! Слово— передовикам производства И 3 О П Ы Т А А Ж д ы [ А в и д + ■ А. КАТИНА, инженер Данковского химического завода. Практикой подтверждено: соревнование тогда стано­ вится действенным, когда в нем участвуют все члены коллектива, и каждый ста­ вит перед собой конкретную цель. Но как сделать сорев­ нование массовым, избежать формализма в его организа­ ции? У себя на заводе мы при­ шли к выводу: надо сделать так, чтобы каждый был на виду и чувствовал личную ответственность за положе­ ние дел в своей бригаде, смене, цехе. У нас вошло в практику принятие личных социалистических обяза­ тельств, на основе которых разрабатываются и утверж­ даются обязательства брига­ ды, цеха. При этом стараемся из­ бежать шаблона. В обязатель­ ствах опытных рабочих > за­ писываются ,такие пункты, как наставничество, рацио­ нализаторская работа. Но­ вички на первых порах ста­ вят перед собой задачи по­ проще. Для них важнее ос­ воить азы профессии. на­ учиться строго соблюдать нормы технологического ре­ жима, повышать квалифика­ цию. За последние годы немало сделано для совершенствова­ ния практики подведения итогов трудового соперниче­ ства. В организации сорев­ нования это очень важный момент. Задача заключается в том, чтобы ежедневно оп­ ределять вклад каждого ра­ бочего и коллектива в вы­ полнение производственной программы. Для этого разра­ ботаны специальные пока­ затели, которые разделяются на понижающие и повышаю­ щие. Работа людей оцени­ вается всесторонне. Прежде всего, конечно, учитывается выполнение сменных зада­ ний, качество выпускаемой продукции. Большое влияние на общую оценку оказывает соблюдение норм технологи­ ческого режима, техники безопасности, состояние тру­ довой дисциплины, культура производства, рабочая ини­ циатива, С учетом всех этих фак­ торов бригадиры, начальники смен ежедневно оценивают работу каждого рабочего. На основе индивидуальных оце­ нок выставляется коллектив­ ная. Таким образом, в цехах определяются лучшие рабо­ чий. бригада, отделение, а в масштабах завода — луч­ ший цех. Итоги соревнования, как индивидуальные, так и кол­ лективные, ни для кого не являются тайной за семью печатями. Они ежедневно об­ народуются в специальных «экранах», имеющихся во всех цехах, на заводской проходной. Во избежание ошибок в определении по­ бедителей стараемся учи­ тывать все нюансы трудо­ вого соперничества. Заметную роль в данном случае играют общественные организации: партийные бю­ ро и профсоюзные комите­ ты, производственно-массо­ вые комиссии. Особенно ак­ тивно они работают в треть­ ем цехе. Здесь хорошая гла­ сность соревнования, итоги подводятся систематически, высока действенность тру­ дового соперничества. Во многом этим и объясняются успехи коллектива. Цех сис­ тематически выполняет про­ изводственные планы, зани­ мает призовые места в за­ водском соревновании. Здесь немало высококвалифициро­ ванных рабочих, передовиков производства, награжденных правительственными награда­ ми. Сплоченность коллекти­ ва, его высокий трудовой настрой во многом объяс­ няются тем, что начальник цеха И. А. Клеенков, сек­ ретарь партбюро Б. А. Ба­ ландин. председатель цехо­ вого комитета профсоюза В. М. Богачева правильно понимают роль соревнова­ ния. уделяют его развитию и совершенствованию форм много сил и времени. Характерной чертой в ра­ боте администрации и обще­ ственных организаций цеха является повседневная забо­ та об улучшении условий труда, удовлетворении на­ сущных н у ж д людей. Не­ давно например, были ре­ конструированы система вен­ тиляции, душевая. Долгое время из цеха не было теле­ фонного выхода в город. По неотложным делам звонить приходилось из заводоуп­ равления, что создавало не­ мало неудобств. По просьбе коллектива телефонная связь с городом недавно установ­ лена. И таких примеров чут­ кого, заботливого отноше­ ния к людям можно при­ вести много. Как известно, количество выпускаемой продукции да­ леко не в полной мере ха­ рактеризует работу человека или коллектива, их профес­ сиональный уровень и отно­ шение к делу. Важно ведь не только выпускать много продукции, но и высокого качества. В решении этой задачи социалистическому со­ ревнованию отводится ог­ ромная роль. Выше говори­ лось о том, что при оценке производственной деятель­ ности отдельных рабочих или коллективов, определении по­ бедителей; качественный по­ казатель. как и количествен­ ный, имеет решающее зна­ чение. Кроме того, на заводе организовано социалистиче­ ское соревнование за зва­ ние «Отличник качества». В нем участвуют практически все рабочие. Однако завое­ вать его удается далеко не каждому, так как требования к соревнующимся предъяв­ ляются очень высокие. На протяжении года вся про­ дукция, к (примеру, должна сдаваться' с первого предъ­ явления, отклонение от нор­ мы технологического режи­ ма допускается только на один процент. Учитываются также культура производст­ ва, безукоризненное соблю­ дение правил техники без­ опасности и другие факторы. В прошлом году отлични­ ками качества стали 13 че­ ловек. Среди них такие опыт­ ные аппаратчики, как Л. Н. Душкина, Н. А. Ульянова, Л. В. Чернышова,' В. А. Бровкин и другие. Что же дает рабочим вы­ сокое звание? Во-первых, это общественное признание их трудовых заслуг и професси­ онального мастерства. А оно, как известно, окрыляет че­ ловека, побуждает работать еще лучше. Не стоит сбра­ сывать со счетов и матери­ альный выигрыш. Отлични­ кам качества в первый год ежемесячно выдается допла­ та в размере пяти процентов тарифной ставки. Если зва­ ние подтверждается на про­ тяжении двух лет, до допла­ та увеличивается вдвое. Если рабочий три года под­ ряд становится отличником качества, его имя заносится в заводскую Книгу почета. На предприятии сложилась своя система морального и материального стимулирова­ ния. Для того, чтобы стать победителем за квартал, нужно не менее двух раз становиться первым. Это относится к отдельным рабо­ чим, коллективам бригад, отделений, цехов. В против­ ном случае премии не полу­ чить. Для большинства наших рабочих считается высокой честью увидеть свою фами­ лию, фотографию на Доске почета или в заводской Кни­ ге почета. Поэтому такие меры морального поощре­ ния широко практикуются на заводе. Мы, конечно, далеки от мысли, что в организации трудового соперничества у нас нет недостатков. Осо­ бенно отчетливо они видны в свете недавнего постановле­ ния ЦК КПСС о дальнейшем совершенствовании социа­ листического соревнования. У нас. к примеру, недо­ статочно широко практику­ ется защита как индивиду­ альных, так и коллективных обязательств. Это позволило бы избежать все еще имею­ щихся .случаев формализма в их разработке и принятии, повысило бы ответственностк каждого за их выполнение. Достаточно упущений в ор­ ганизации соревнования за экономию и бережливость. Не изжиты случаи, когда в отдельных цехах с запозда­ нием подводят итоги, не­ своевременно предают их гласности. Но, как известно, соревнование — дело живое, творческое и нелегкое. По­ этому трудно избежать оши­ бок. промахов. Главное — вовремя их увидеть. Тогда и исправить их будет легче. ежедневно обновляются дан­ ные, и каждый желающий может узнать, как обстоят дела в цехе. Ну, а победите­ ли соревнования— как они награждаются? Может, им торжественно вручаются пе­ реходящие вымпелы, пре­ мии? К сожалению, нет. Пре­ мию передовик получает в день зарплаты. выстояв общую очередь у кассы. А что касается вымпелов — так о них помнят лишь ве­ тераны. Правда, как-то сек­ ретарь цехового партбюро повздыхал об утерянной доб­ рой традиции — да тем все и кончилось. Еще один важный вопрос в организации соревнования, который нам предстоит ре­ шить, — это эффективная борьба за экономию ресур­ сов. У нас на заводе немало красочных стендов, другой наглядной агитации, посвя­ щенных этой проблеме. А пройдешь по цеху — и ви­ дишь, что усилия художни­ ков не всегда достигают це­ ли. Вспоминается грустная Отлично трудится в цехе малых серий Елецкого заво­ да тракторных гидроагрегатов бригада, возглавляемая Д. С. Чиковым. В этом коллективе — умелые, добросо­ вестные мастера своего дела. Не случайно он постоянно лидирует в социалистическом соревновании. НА СНИМКЕ: сварщик А. В. Давыдов, слесарь Н. Н. Новокшонов, бригадир Д. С. Чинов, слесарь П. П. Яков­ лев, токарь В. А. Добрин и мастер участка И. О. Плякин. Фото В. Ельшаева. С И Л А Г Л А С Н О С Т И Л. ГРИГОРОВА, председатель профкома совхоза «Отрада» Добринского района. Помню осень, когда меня впервые избрала председате­ лем совхозного профкома. Как-то один из комбайнеров добился высокого дневного намолота. Надо, думаю, по­ ощрить человека. На следу­ ющее утро взяла красный вымпел и поехала в поле, чтобы обрадовать механиза­ тора. А он выслушал мою сбивчивую речь, молча взял вымпел и равнодушно отвер­ нулся. У меня от огорчения даже слезы на глазах высту­ пили... И только много позже по­ няла я состояние комбайне­ ра. Громкие слова в свой ад­ рес он слышал: «Победи­ тель», «рекорд», «ударный труд». Но ведь в соревнова­ нии он практически не уча­ ствовал, так как работал в одиночку, ничего не зная о своих соперниках. И не ду­ мал он ни о каких вымпелах, не стремился кого-то опере­ дить. Просто хорошо рабо­ тал. Но вот вспоминаю минув­ шую уборку. Проходила она, как всегда, трудно. Членам оперативного штаба по руко­ водству соревнованием рабо­ ты хватало. Поздно вечером и рано утром готовили мы на каждый день (необходи­ мое количество экземпляров эстафет, «молний», бюллете­ ней для передвижного ин­ формационного щита. На всех участках страды наша документация становилась предметом живого обсужде­ ния. Я видела, как передови­ ки расправляли плечи. от­ стающие старались быть не­ заметнее. А если механиза­ тору удавалось удержать пе­ реходящий красный флажок три дня подряд — это у нас тоже отдельно учитыва­ лось — он и вовсе ходил именинником. Думаю, что без такого накала трудового соперничества наши хлебо­ робы не смогли бы собрать и продать государству 5730 тонн зерна при плане 4600 тонн. Что же изменилось? Поче­ му возрос авторитет сорев­ нования среди рядовых тру­ жеников? Прежде всего по­ тому, что соревнование стало гласным. И потому — дей­ ственным. Теперь механиза­ торам не нужно, как прежде, справляться в бухгалтерии о своих намолотах, об оплате — все это они узнавали из эстафет и «молний». Дру­ гими словами, соревнование перестало быть вкраплением в рабочую жизнь, а стало ее содержанием. Не случайно, что теперь сами рабочие проявляют по­ истине творческий подход к организации соревнования. Вот, к примеру, коллектив молочнотоварной фермы от­ деления имени Ленина. Он живет полнокровной, интеч ресной жизнью. Доярки это­ го отделения соревнуются и с воронежскими коллегами, и бригадой из Конь-Колодез- ского совхоза-техникума, и, конечно же. между собой. Некоторое время тому назад они решили соревноваться тройками. В каждую входит передовая доярка, «сред­ няя» и работница, у которой результаты пока невысокие. Так что никто не остается в тени. Как видим, формы соревно­ вания меняются в зависимо­ сти от изменяющихся усло­ вий, роста сознательности членов коллектива. чева и В. В. Чистяковой — значительно опережают тру­ довой график. План девяти месяцев по выпуску продук-' ции перевыполнен нами бо­ лее чем на десять процен­ тов. Так же обстоит дело и с производительностью тру­ да. Вместе с тем отчетливо видны и отдельные недостат­ ки в организации трудового соперничества на заводе. Приведу, к примеру, недав­ ний факт. По итогам второго кварта­ ла смену представили на присуждение призового мес­ та в заводском соревнова­ нии. Основания надеяться на это, а следовательно, и на получение премии, у нас бы­ ли веские: поработали мы хорошо. Но надо же было случиться такому: в период работы заводской комиссии по подведению итогоц я при­ болела и вовремя не смогла доставить в профком копию наших социалистических обязательств. По этой при­ чине нас исключили из чис­ ла коллективов, претендую­ щих на призовые места. От­ метили лишь «хорошую ра­ боту». Справедливо ли это? Ду­ мается, что нет. Ведь, выхо­ дит, что из-за моей болезни пострадала не только я, но и весь коллектив. Как после этого было смотреть людям в глаза? Уж если так необ - ходимо профкому иметь ко- В БУ М АЖ Н О М Л А Б И Р И Н Т Е + А. ЮРОВА, сменный мастер второго сборочного цеха завода «Эльта». Месяц назад нашей смене по итогам работы в августе присудили второе место в цеховом соревновании. Как и водится в таких случаях, об этом сообщили на общем собрании, в очередном вы­ пуске стенгазеты. Не скрою, мне, как руководителю сме­ ны. и моим товарищам бы­ ло приятно признание наших заслуг. Как и бывало рань­ ше в подобных ситуациях (а нам в этом году уже пять раз присуждали классные места в соревновании), в ответ на одобрение хотелось большую отдачу так называ работать еще лучше, доби­ ваться большего. И это не удивительно: роль социалистического со­ ревнования в повышении трудовой активности людей общеизвестна. Она тем бо­ лее велика, когда подкреп­ ляй обязательств, не лучше ли их собирать раз в год — в январе? Тогда и случаи формального подхода (а ина­ че описанное выше никак не назовешь) были бы исключе­ ны, и обиды у людей не осталось' бы. Беспокоят нас и факты неправильного отношения администрации к переводу людей из смены в смену. Мы понимаем: порой это диктуется“ производственной необходимостью. Но в таких случаях нуясно делать кор­ ректировку заданий по вы­ пуску продукции и росту производительности труда (одним — в сторону увели­ чения, другим — уменьше­ ния). К сожалению, это не всегда делается, и кто-то не­ оправданно оказывается в выигрыше, а кто-то — в проигрыше. После того, как мы, масте­ ра и бригадиры, объявили войну подобной практике, ад­ министрация стала реже ид­ ти на такие нарушения. Но чего греха таить, полностью мы не избавились от этого. Стоит ли доказывать, что каждый такой случай самым отрицательным образом ска­ зывается на настроении лю­ дей? Центральный Комитет КПСС поставил важную за­ дачу: повысить действенность социалистического соревно­ вания. Решение ее зависит от всех нас. З А Ч Е Р Т О Й П Р И З Е Р О В *ф- М. БЕССОНОВА, сверловщица Липецкого завода пусковых двигателей + Надо сказать, в этом от­ ношении у нас делается не­ мало. Ежемесячно подводят итоги соперничества бригад и смен по цеху и ежеквар­ тально — по заводу. Еже­ дневно заполняют Доски по­ казателей. Организуют кон­ курсы на лучших по про­ фессии, ведут книгу трудо­ вой славы, в которую зано­ сят фамилии наиболее отли­ чившихся работников. По­ стоянно занимаются и улуч­ шением организации труда. Так. в цехе внедрена и дает емая система «Ноль дефек­ тов», направленная на мак­ симальное сокращение брака на каждом участке и каждом рабочем месте. Осуществлен переход на бригадную си­ стему организации труда с применением коэффициента ляется действенными мера- трудового участия. Широко ми материального и мораль- распространено движение за ного поощрения победителей, заботой об улучшении усло­ вий труда, повышением его производительности и каче­ ства. овладение смежными про­ фессиями. совмещение их. Все это дает хорошие ре­ зультаты. Обе бригады на­ шей смены — А. Е. Кузми- Вот уже около четверти века работаю на Липецком заводе пусковых двигате­ лей. За это время у нас многое изменилось в орга­ низации соревнования. Улуч­ шилась его гласность, более конкретными и более взве­ шенными стали принимае­ мые обязательства. Только в последние годы получили распространение такие по­ лезные формы соревнования, как динамовский и бригад­ ный методы, и реальная от­ дача такого соревнования стала больше': год от года увеличивается производство «пускачей», растет их качест­ во. И все же, изучая недав­ нее постановление ЦК КПСС <5 совершенствовании орга­ низации соревнования, я пришла к убеждению: для того, чтобы соревнование было по-настоящему эффек­ тивным, сделать предстоит еще немало. Возьмем, к примеру, наш цех. У нас немало передовых коллективов. Но первый уча­ сток, где я работаю, к их числу не принадлежит. Почему мы отстаем? При­ чины, думаю, и в недоста­ точно четкой организации производства. Нередко ведь как бывает? Вот вышел из строя один из трех моих станков, я начинаю бить тре­ вогу, обращаюсь к ремонтни­ кам: скорей отремонтируйте, наверстать упущенное мне трудно будет. А те не спе­ шат, так как ни моя выра­ ботка, ни выполнение плана участком на их заработке прямо не отражаются. Пото­ му станки могут простоять без дела целую смену. Вид­ но, в условиях соревнования у нас где-то допущен про­ счет, коль слесари остались в стороне от забот цеха. шутка одного из товарищей по работе: «Под нашим за­ водом можно нефтяную сква­ жину бурить».,. В этой шут­ ке есть доля истины: потери масла из неисправных гид­ равлических систем станков огромны. Конечно, их мож­ но избежать, отрегулировав гидравлику. Но стоит ли тревожиться, считают мно­ гие, если в цехе всегда есть технические масла, и поль- • зоваться ими можно практи­ чески без контроля? А сколько электроэнергии у нас расходуется впустую? Ведь многие станочники, ухо­ дя со смены, не выключают гидростанцию, и электромо­ тор «накручивает» лишние киловатты часами. Уверена, что недостатки эти устрани­ мы. Нужно только не ограни­ чиваться призывами, а вклю­ чить пункт об экономии в условия соревнования с тем расчетом, чтобы нерадивые, даже выполнив план, не могли рассчитывать на при­ зовые места. Т О Ч Н О С Т Ь К Р И Т Е Р И Е В * А. ХОРЬЯКОВ, бригадир монтажников второго управления Липецкого домостроительного комбината. Разумеется, я не намерена все наши недоработки спи­ сывать на ремонтные служ­ бы. Ведь, чего греха таить, есть еще и у нас такие го­ ре-работнички, у которых од­ но желание — смену на за­ воде отбыть (именно отбыть, а не отработать). Честь кол­ лектива, участка, цеха — для них это пустые слова. Каза­ лось бы, справиться с этим балластом, заставить лоды­ рей работать и должен по­ мочь внедряемый у нас бри­ гадный метод. Разумеется, если он будет при­ меняться не формально. А как получается на практи­ ке? Мы бываем снисходи­ тельны к нерадивым, порой боязнь испортить личные отношения мешает принци­ пиальной оценке труда то­ варища по цеху. А в итоге равный коэффициент трудо­ вого участия получает и пе­ редовик, и отстающий. Зна­ чит, компрометируется и со­ ревнование, и сама идея бри­ гадного метода. Выход из этой ситуации указывается в постановлении Центрально­ го Комитета партии: необ­ ходимо создавать в каждом коллективе обстановку вы­ сокой творческой активно­ сти, требовательности и дисциплинированности, та­ кие экономические и органи­ зационные условия, которые стимулировали бы качест­ венный, производительный, добросовестный труд, ини­ циативу и ответственность людей. Если применить это положение к условиям на­ шего цеха, то видишь: мы лишь в начале большой ра­ боты. Возьмем такой аспект со­ ревнования, как гласность. Да, у нас есть, экраны, до­ ски показателей, на которых Мы уже лет десять со­ ревнуемся с бригадой мон­ тажников И. М. Баландина. Итога соревнования еже­ месячно подводит постройком управления. Обычно в этих заседаниях участвуют глав­ ный инженер, табельщица, инженер по труду и зарпла­ те, бригадиры. В основном, первенство определяется по трем показателям: объем вы­ полненной работы, ее качест­ во и дисциплина труда. При­ чем разговор на заседании постройкома получается за­ интересованный, активно уча­ ствуют в нем бригадиры. Но каких бы высоких показате­ лей выработки бригада ни добилась, при нарушении дисциплины хотя бы одним ее членом и речи не может идти о том, чтобы попасть в призеры соревнования. И от­ личное качество работы тут не поможет. Но все же достаточно ли эффективно у нас соревнова­ ние, все ли его возможности используются? Взять, например, подведе­ ние итогов. В августе наша бригада при норме 2,6 кубо­ метра смонтированных желе­ зобетонных конструкций на ка'ждого человека в день до­ билась значительного пере­ выполнения — 3,33 кубомет­ ра. Коллектив И. М. Балан­ дина — 3,3 кубометра. Как видите, соперники уступили нам немного: всего три со­ тые. Почему они все-таки отстали? Одной из причин, на мой взгляд, является то, что целый месяц мы работа- . ли практически вслепую, не зная ежедневной, недельной, декадной выработки друг друга. А представьте такую ситуацию. Ууром, придя на работу, монтажники Балан­ дина видят вывешенные на видном месте итоги вчераш­ него дня: «Так, отстали йа три сотые. Надо сегодня этот разрыв наверстать». В свою очередь, и мы, зная, что соперник наступает на пятки, ускорим темп работы. Это, конечно, скажется на пока­ зателях обеих бригад, повы­ сится производительность труда. А ежедневное подве­ дение итогов, мне кажется, организовать не сложно. Г 1 о итогам второго квар­ тала мы заняли первое ме­ сто среди монтажников Главлипецкстроя. На торже­ ственном собрании коллек­ тива домостроительного ком­ бината была практически вся бригада: приятно в такой об­ становке слушать о своих ре­ бятах добрые слова, приятно получать почетные грамоты и премии. Но вот прошел еще один квартал. Но даже 6 октября бригада не знала, ка­ кое место заняла не только в главке или ДСК, но и среди коллективов своего второго управления. Не зна­ ли этого и другие бригады, работающие рядом с нами в двадцатом микрорайоне Ли­ пецка. Почему? Итоги меся­ ца у нас обычно «подбива­ ются» в конце первой дека­ ды следующего. По выпол­ ненному объему мы знаем, что поработали в сентябре неплохо. Но даже если ока­ жется, что наш коллектив за­ нял призовое место, кроме запоздалого морального удовлетворения мы ничего не испытаем. Что же касает­ ся дела, то оно вообще от этого ничего не выиграет. Ведь соревнование — не са­ моцель трудовых коллекти­ вов. Оно должно способст­ вовать, в первую очередь, повышению эффективности производства. А при нынеш­ ней практике подведения итогов бригадам все равно, в конце первой декады или вообще в конце следующего месяца выявится победитель. В постановлении ЦК КПСС отмечается, что;-необходимо более полно использовать средства фонда материаль­ ного поощрения и фонда за­ работной платы для пре­ мирования работников по результатам соревнования. Это, на мой взгляд, совер­ шенно правильное указание. Ведь как у нас подучается? Премируют нас, как прави­ ло, за выполненный аккорд­ ный наряд. Нарушения тру­ довой дисциплины не бьют по бригадному карману (ведь работу нарушителя бригада берет на себя), а лишь вы­ черкивают коллектив из пре­ тендентов на победу. Если же усовершенствовать сис­ тему премирования бригад за успехи именно в соревно­ вании, появится и материаль­ ная заинтересованность. А это значит, что бригада креп­ ко возьмется за своих нару­ шителей дисциплины. Мне иной раз становится просто интересно, как орга­ низовано соревнование в тре­ сте «Липецкстроймеханиза- ция», чьи башенные краны обслуживают наши объекты. Бригада сейчас монтирует сразу два жилых дома в двадцатом микрорайоне, И постоянно мы мучаемся в кранами: то один простаива­ ет, то другой. Или взять крановщике®. Меняют их в неделю раза по три. Интересно, какие тут могут быть «объектив­ ные» причины? Не успеет один приноровиться к ритму бригады, смотришь, на сле­ дующий день на кране уже другой. Хорошо еще, . если опытный, а то бывает, при­ шлют новичка. Бригада за­ интересована, да и не только наша, включать крановщиков в свой коллектив. Хотя бы временно. Плюсов здесь мно­ го. За монтажниками будет закреплен постоянный кра­ новщик, А он. в свою оче­ редь, будет материально заинтересовав в успехах4- бригады. Почему бы кранов­ щиков не перевести на ак^\ кордно-премиальную систему оплаты труда? Насколько мне известно, разговоры об этом между руководством ДСК и треста идут уже года три. В «Липецкстроймеха- низации» вроде бы и не про­ тив, а дело с мертвой точки не сдвигается. Можно ли в таких условиях всерьез говорить о высокой дейст­ венности соревнования на­ ших коллективов? К НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ Опубликованные на этой странице письма свидетельст­ вуют о том, что резервы социалистического соревнования используются не полностью из-за недостатков в его орга­ низации. Предложения, высказанные авторами писем, за­ служивают пристального внимания партийных, профсоюз­ ных комитетов, которые приступили к выполнению требо­ ваний постановления ЦК КПСС по вопросам организации социалистического соревнования. О том, как эффективнее вести эту работу, какие проб­ лемы необходимо решать в первую очередь, — об атом просим высказываться в письмах в редакцию.