Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

И де о логическая ра б от а : опыт, практика, проблемы УСРЕДНЕННАЯ НАГЛЯДНОС ТЬ Еще не пришло время обильных сн егопадов, а мы, труженики села, уже гово­ рим о зиме, как о явлении состоявшемся. На полях свернуты работы, стада пе­ реведены на стойловое со­ держание, в мастерских при­ ступают к ремонту техники. Село перешло на зимний ритм работ, и сразу появи­ лись новые заботы, иные на­ строения людей. Но вот иду я по селу и вдруг ловлю себя на мысли; а Почему нигде не отражены эти перемены? Почему мол­ чит наглядная агитация? В холле совхозной конторы, в красных уголках ферм по- прежнему висят плакаты, ло­ зунги, пригодные на любой день. Ну. а какова отдача по­ добных плакатов, кого и че­ ку они учат? Об этом мы Порой стараемся не думать, ибо нас больше заботит на­ личие наглядности как та­ ковой, нежели ее смысловая нагрузка, актуальность. Вот, дескать, приедет некто про­ веряющий, а у нас, пожа­ луйста, — все есть и всего много. А что дает такое обильное убранство села са­ мим его жителям, чему учит й к чему призывает, г— это вопрос вроде бы уже и вто­ ростепенный... „ Почему так происходит? Почему сознательно мы вро­ де бы стремимся к одному результату, а подсознатель­ но существо дела подменя­ ем его внешним»подобием? Попытаемся проиллюстри­ ровать причины такого па­ радокса. По осени, когда напря­ женность сельскохозяйствен­ ных работ идет на убыль, к совхозной конторе, бывает, подкатывают «Жигули», Из автомобиля выходят и на­ правляются прямо в парт­ ком художники. «Здравст­ вуйте,—говорят они. — Мо­ жем оформить вам клуб, контору, красные уголки. Все что угодно1» На столе вырастает гора эскизов. Рассматривая их, невольно отмечаешь, что вот это уже видел в совхозе «Возрождение», это — в «Воскресеновском». А такой щит есть У нас. Все типо­ вое, все по готовому шабло­ ну. с расчетом на то, чтобы любой вариант мог сгодить­ ся в любом хозяйстве. —Можем изготовить Дос­ ку передовиков на десять портретов, — не унимаются ребята. — А почему на десять, может быть, у нас их боль­ ше? — Все так заказывают. — удивляются вопросу ху­ дожники, — десять — опти­ мальный вариант. Вот этот момент нередко н бывает первым шагом на пути к будущему парадоксу. Я и мои коллеги по идеоло­ гической работе вроде бы хорошо знаем, что надо иметь, чтобы наглядная аги­ тация стала созвучной де­ лам и заботам того или иного коллектива. Но ниче­ го подобного в предлагае­ мом ассортименте эскизов нет и быть не может, ибо типовое и индивидуальное — диаметрально противопо­ ложные понятия. Нам нуж­ ны работы индивидуальные. Для этого художникам надо пожить в нашем селе, вник­ нуть в дела и проблемы хо­ зяйства, узнать людей. На это они, естественно, не идут. У них поточный метод производства, и терять время на творческий поиск они не желают. Но, если бы даже и возникло такое желание, мы не можем пойти ему на­ встречу: расходы по содер­ жанию людей и оплате ин­ дивидуальной работы в сов­ хозе просто-напросто не пре­ дусмотрены. Повздыхают в парткоме и идут на компромисс; берут из вороха эскизов самое не­ обходимое в надежде как- нибудь приспособить к на­ шим запросам. .Направляемся в кабинет директора совхоза, чтобы за­ ключить с художниками тру­ довое соглашение, —- Да вы что! — говорит директор, —где мы возьмем такие деньги! — Он рас­ сматривай' отобранные эс­ кизы. — Без этого можно обойтись, это — лишнее. Тут надо сделать попроще, — он черкает карандашом в эскизе, — это убрать, это— тоже. И вообще, делайте наглядную агитацию с таким расчетом, чтобы каждый год за нее не платить. Нет, ни наш директор, ни любой другой не принижа­ ют роли наглядной агитации. Просто наши запросы не стыкуются с возможностями. Вот и появляется в селах безликая наглядность усред­ ненных тонов. Пусть не та, но это все же лучше, чем никакой. Мы не можем не видеть, как меняется человек села. Нынешний тракторист, ком­ байнер, доярка стали гра­ мотнее, формализм они чувствуют за версту. Так за­ чем» же нужна нам нагляд­ ная агитация, сделанная по шаблону? Этот вопрос встал перед парткомом с особой остро­ той после недавнего случая. К нам на уборку картофе­ ля приехали шефы —лието- прокатчики ЛПЦ-2 НЛМК. Предоставили мы в их рас­ поряжение два. домика и па­ вильончик под столовую, определили площадку для массовых мероприятий. Про­ шла неделя, и жители села не узнали этого уголка. Он превратился в интересно, с выдумкой оформленный го­ родок. Вот харчевня, где для лучших работников — лучший стол, вот «лобное место» для нарушителей дис­ циплины, На танцплощадке вырос столб с указателями полей передовиков и отстаю­ щих. Тут же затейливо оформленный щит, из кото­ рого можно каждый вечер узнать, кто как сегодня ра­ ботал. сколько гектаров уб - рал и сколько еще осталось по заданию. А какие «ко­ лючки» и «молнии» выпус­ кали прокатчики! С добрым юмором, с уважением к человеку, даже если он от­ стающий или в чем-то про - винился. На такую реплику не обидишься, не станет от нее больно, а вывод, тем не менее, человек для себя сде­ лает правильный. И никако­ го формализма. Все — со смыслом, все — для дела. И что особенно ценно, все— из подручных материалов. Так мы воочию увидели, как наглядная агитация ра - ботала, помогая главному — создавала настроение людей, формировала их активность. Не случайно прокатчики в рекордно короткие сроки убрали отведенный им уча­ сток картофеля, да еще и другим помогли. Они зара­ жали своим энтузиазмом, оптимизмом работников сов­ хоза. Вот так прокатчики про­ демонстрировали нам один из вариантов творческого подхода к решению проблем наглядности. А мы ведь не раз обра­ щались к тем же самым ше­ фам с просьбой изготовить наглядную агитацию для по­ левых станов, красных угол­ ков. И они охотно отклика­ лись: «Пожалуйста, говори­ те, что надо». И мы говори­ ли... Заказывались стерео­ типные плакаты и лозунги, шаблонные стенды. Ибо в нас самих глубоко сидел сте­ реотипный взгляд на нагляд­ ную агитацию, на ее роль н предназначение. Он и дик­ товал заказ на то, что уже много раз было и давно устарело. Выходит, прежде чем бороться за качественно но­ вое отношение к наглядной агитации, на что нас наце­ лил июньский (1983 г.) Пле­ нум ЦК КПСС, нам надо еще в самих себе, в наших взглядах провести некото­ рую реформу. переоценку ценностей. А потом поду­ мать над тем, как избавить- ся раз и навсегда от услуг заезжих художников. В сов­ хозе «Куликовский», на­ пример, приняли на работу молодую пару. Он — меха­ низатор, она — художник- оформитель. Теперь горя не знают. Недаром в районе заговорили о действенности наглядной агитации кули- ковцев, о ее оперативности. Ведь смысл наглядности за­ ключается не в яркости кра­ сок и правильно подобран­ ных шрифтах, а в ее содер­ жании, своевременности и четко обозначенном адресе. Вот тогда действительно не будет формализма, о кото­ ром регулярно говорим, би­ чуем его, порой привычно и... формально. Вдумайтесь; о формализме — формаль­ но! Это от того, что далеко не каждый идеологический работник твердо верит в са­ му роль наглядности, как воспитательного фактора. В самом деле, чему могут на­ учить безадресные, общие призывы хорошо работать, экономить или беречь? Пока мы не будем видеть в поста­ новке наглядной агитации ее конкретных задач, пока она будет охватывать лишь Про­ изводственные дела и не за­ трагивать сферу досуга, бы­ та. семейных отношений людей, эффективность ее будет мала. Значит, совер­ шенно правильно поступают «скаредные» наши руково­ дители — они не привыкли бросать денег на ветер. На дело — пожалуйста! Значит, нашей наглядности пора стать истинным делом. Ее конечные результаты долж­ ны находить отражение в повышении сознательности, трудовой активности, орга­ низованности и дисциплины людей. В. СТРУКОВА, бригадир животноводства, член парткома совхоза «Барятицский» Данковского района. ОТ РЕДАКЦИИ: Статьей «Усредненная наглядность» мы начинаем разговор о проблемах улучшения эффектив­ ности и качества наглядной агитации. Этот вопрос, заост­ ренный июньским (1983 г.) Пленумом ЦК КПСС, сегодня волнует многих. Приглашаем принять участие в обсуждении актуальной темы на страницах нашей газеты партийных и хозяйственных работников, художников и архитекторов, агитаторов, политинформаторов, всех, кого заботит повы­ шение качества и действенности наглядной агитация. Ж ЕСТКИЙ боковой ветер, порывами налетавший на свекловичные план­ тации, выхватывал из-под ко­ лес ботвоуборочной машины тугае клубы пыли и стреми­ тельно гнал их к ближней лесополосе, почти скрывая плотной серой завесой шед­ ший следом комбайн РКС- 6 . Видимость падала до предела, но машины, не останавливаясь, упорно шли к краю загонки. Круто развернувшись, начали очередной к ру г , на минуту за­ стопорив движение только для того, чтобы транспортник, разгрузив очередную тележку с корнями, снова стал бы под ПОГРУЗКУ. Уборка сахарной свеклы в липецком совхозе «Вербилов- ский» подходила к концу. От­ лично работали все механиза­ торы Хозяйства, во особенно спорилось у молодого свекло­ вода Александра Полозова. Всего лишь , год назад, закон­ чив службу в армии, пришел он в совхоз, но и за это время успел стать одним из ведущих мастеров своего дела. На его счету было уже 120 гектаров убранных сладких корней. К концу дня он закончил рабо­ ту и на последнем участке. — Добиться успеха, —- го­ ворит А. Полозов, — позволи­ ли в первую очередь отлично подготовленная машина и хо­ рошая организация труда. Успешное завершение копки сахарной свеклы стало одним из последних аккордов убо­ рочной страды. До этого сов­ хоз рапортовал об окончании жатвы хлебов, добившись вы­ сокой урожайности всех к у л ь ­ т у р . Это позволило ХОЗЯЙСТВУ выполнить план продажи зер­ на государству, полностью за­ сыпать семена, а также соз­ дать надежный запас фуража. Стабильно развиваются и другие отрасли совхоза. Вы­ соких результатов в социали­ стическом соревновании доби­ ваются совхозные птицеводы. Одни из лучших показателей у опытных птичниц Валентины Тихоновны Долговой и Зинаи­ ды Федоровны Киселевой, ко­ торые обслуживают 30 тысяч бройлеров. Среднесуточные привесы достигают 19,5 грам­ ма. Многие животно­ воды уверенно выполняют в нынешнем году социалистиче­ ские обязательства. В их числе и Мария Яковлевна Полозова, не один год проработавшая в совхозе. За 9 месяцев от каж­ дой к о ро в ы своей г ру п п ы она подучила почти по 2140 кило­ граммов молока. В. ВИРХОВ. На снимках: молодой свекло­ вод Александр Полозов; пере­ довые птичницы В. Т. Долгова н 3. Ф. Киселева. Фото В. Ельшаева. И Н Ж Е Н Е Р ЗА БОРТОМ ПОДРЯДА Почему многие в широком прорабы и мастера не заинтересованы распространении злобинского метода Помнится, с каким нескры­ ваемым интересом воспри­ няли в начале семидесятых годов первый опыт бригад­ ного подряда на стройках Липецкой Магнитки. Злобии- ский метод с воодушевлени­ ем подхватили, по достоинст­ ву оценив его суть, многие коллективы липецкетроев- Дев. А потом огонек бригад­ ного подряда стал постепен­ но гаснуть. Редеют и ряды энтузиастов этого интересно­ го, многообещающего дела среди «линейщиков» — ма­ стере®, прорабов, тех, без которых бригаде подряд не «вытянуть». В чем дело? Ответ дают сами инженеры: простым арифметичеоким сложением бригад, вовлеченных в под­ ряд, эффекта не получить. И еще добавляют: при нынеш­ ней организации строительно­ го производства инженер, будь то мастер или плано­ вик, Не в состоянии обеспе­ чить подрядному коллективу все необходимое. И особен­ но это касается материально- технического снабжения. — Весь день в беготне, а проку мало, — сокрушались прорабы В. Сидоров и Н. Дворников. — Текучка заедает. План бы как-нибудь вытянуть. За него спросят... — У меня еще два прора­ ба, — рассказывал как-то начальник участка десятого управления К. Харин. — Один в отпуске, а объектов — пальцев на руках не хва­ тит перечесть. Рвусь на ча­ сти, Где уж думать об осо­ бом обеспечении хозрасчет­ ных бригад. Вчера вот пол­ дня бульдозер искал. Харин — отличный спе­ циалист., И не хочет, как он выразился, «дискредитиро­ вать идею злобинского мето­ да». Будь в управлении од­ на крупная бригада на под­ ряде, можно бы ее вытянуть. Показать, что такое настоя­ щая работа по-злобински. Да и учить еще надо тонкостям хозяйственного расчета и ин­ женера, и бригадира. По- настоящему учить, глубоко и систематически. В газете «Правда» в свое , время выступал бригадир, Герой Социалистического Труда Н. Злобин. «Мне уже .-приходилось слышать о том, — писал он, — что в иных районах выдвигают лозунг: «Переведем в одиннадцатой пятилетке все бригады на подряд! Так и хочется ска­ зать: не в этом суть, това­ рищи. Главное — не количе­ ство хозрасчетных бригад, а качество их работы». Не случайно после этой статьи ЦК отраслевого проф­ союза принял постановление с .рекомендацией создать в каждой республике, крае и области показательные ба­ зовые строительно-монтаж­ ные организации, предприя­ тия стройиндустрии и строи­ тельного автотранспорта., на которых организовать обуче­ ние бригадиров, инженерно- технических работников мас­ совому и эффективному внедрению бригадного подря­ да. Но ведь нет пока таких управлений в промышленном строительстве! Мало встре­ тишь и ведущих бригад в управлениях. Да и на какую бригаду опереться, если в тресте «Липецкметаллург- строй», например, это мало­ численные, в 7—12 человек коллективы, которым не под силу решение серьезных за­ дач? — Переведя также мини- бригады на подряд, мы осно­ вательно увеличиваем объем обрабатываемой документа­ ции, — считают специалисты отделов труда и заработной платы, — создаем огромную нагрузку и на «линейщика», и на инженеров управленче­ ского аппарата. При незна­ чительных изменениях на объектах документацию приходится в значительной степени перерабатывать. Не на кого по-настоящему по­ ложиться в управлениях, когда дело всерьез касается инженерного обеспечения бригадного подряда. У мур­ манского строителя В. Сери­ кова этим занимался, напри­ мер, один из работников пла­ нового отдела управления. Значит, вопрос стоит ши­ ре. Надо создавать не про­ сто ведущую подрядную бригаду, а крупный, силь­ ный коллектив. С ним не на­ до будет прорабу по две сме­ ны мотаться по стройплощад­ ке, занимаясь мелочной опе­ кой. Сегодня прораб высту­ пает в рож арбитра мелких бригад, часто конфликтующих из-за бетона, металла, меха­ низмов. А всех обеспечить равномерно все равно невоз­ можно. В укрупненной же бригаде все общее, поводов для конфликтов было бы меньше, а результаты лучше. С этим согласен и началь­ ник отдела труда и зарпла­ ты Главлипецкстроя В, А. Стрельников. —■Первое, с чего надо на­ чинать, — считает он, — это укрупнение численного со­ става бригад. Потому что уделить должное внимание всем мелким и многочислен­ ным коллективам руководи­ тели, инженеры просто не в состоянии. Бригадный подряд еще во многом держится на интере­ се, энтузиазме инженера, его энергии. Но ведь интерес и сверхурочные бдения «ли­ нейщика» на объекте и в прорабской над кипами до­ кументации надо как-то ма­ териально поддерживать. Сейчас премия прораба за успешно законченный подряд в тресте «Липецкстрой» в среднем составляет двадцать рублей в год. а в «Липецк- металлургстрое» вообще рав­ на нулю. Что это по сравне­ нию с теми же авансовыми премиями (по положению до двух месячных окладов в год), которыми его могут по­ ощрять за выполнение кон­ кретных целевых задач, иду­ щих порой вразрез с интере­ сами бригадного подряда? Теми же «десятками» по­ ощряются нередко все работ­ ники управления, ©плоть до кассира и уборщицы. А надо бы стимулировать тех, кто приносит самую весомую пользу подрядной бригаде. В статье «Премия для ин­ женера» («Советская Рос­ сия» 6 апреля 1982 г.) на­ чальник управления органи­ зации труда и заработной платы Минтяжстроя СССР В. Золотарев указывает, что заинтересованность инжене­ ров строек в достижении вы­ соких личных результатов труда сегодня це гарантирует * вознаграждения. Реальность получения премии все чаще носит призрачный характер. Один из важнейших принци­ пов стимулирования оказался бездействующим. Не случайно в трестах Главлипецкстроя, насчиты­ вающих 174 строительных участка, где трудятся 970 мастеров й прорабов, лишь 49 участков выполнили план первого года пятилетки, а премию получили только пятнадцать. При этом всего за один-два квартала. Не лучше положение сложилось и в прошлом году. Вместе с начальником от­ дела труда и зарплаты «Ли- пецкметаллургстроя» М. Пле­ хановым мы подсчитали, что около 40 процентов своего рабочего времени «линей­ щик» выполняет не свойст­ венные ему обязанности: за­ нимается снабжением, выби­ ванием механизмов. До 15 процентов времени уходит на расстановку рабочих и контроль за бригадами — то, что полагается делать бригадиру, и что, повторяем, называется излишней опекой. Немного же времени остается инженеру на его прямые обязанности: изучение черте­ жей, проработку технологии строительства, обеспечение заказов на материалы. — Много еще излишней арифметики, — подсказы­ вает прораб В. Сидоров. — Считаю за экономистов уп­ равления, считаю за брига­ дира... Вот так получается, что подрядная бригада оказыва­ ется не настоящим хозяином на объекте. Хозяин ведь тот, за кем бухгалтерия под­ ряда. А многие бригадиры считать не любят (хлопотно), а чаще не умеют. Значит, учить надо бригадира ариф­ метике и алгебре злобинско­ го метода. Тогда он будет на своем месте, а инженер — на своем. И подряд от этого станет эффективнее, весо­ мее. Не решим мы эти пробле­ мы — бригадный подряд бу­ дет долго топтаться на месте, если не сдаст вовсе своих по­ зиций, как сдал и свое время позиции наш знакомый ин­ женер Харш. Помню, Кон­ стантин Павлович был хмур и подавлен. «Все, последний день отрабатываю. Надоела вся эта канитель». Перешел куда-то в ремстройуправле­ ние. Мол, там поспокойнее и премии всегда обеспечены. Правда, прошел год-дру­ гой, и инженер Харин вновь вернулся в трест «Липецк- строй». «Не смог без своего коллектива, — признался он. — Столько лет отдал промышленной стройке, большому делу. Да и отдох­ нул немного от непомерной суеты, постоянных перегру­ зок. Попробую снова...». Случаи, когда хорошие мастера, прорабы, душой бо­ леющие за дело, не выдер­ живая, уходят с большой стройки, к*сожалению, не так редки. Нарушившиеся связи между усилиями не- женера-«линейщика» и ко­ нечным результатом его тру­ да — тому серьезная причи­ на. Как наладить эту связь (инженер — подрядная бригада)? С этим вопросом мы обращались к специали­ стам отделов труда и зара­ ботной платы строительных трестов и даже Главлипецн- строя. Ясности ни у кого ш было. «Двигать вперед зло- бинский метод приказным порядком — дело беспер­ спективное», — уверяли они. Значит, давно настала лора провести глубокий ана­ лиз проблемы, изучить опыт лучших строек страны, ушедших вперед от первых успешных экспериментов ли­ пецких строителей десяти- “ летней давности. В ордена Ленина тресте «Апатитстрой» Минтяжстроя СССР, напри­ мер, имеется достаточно обоснованная программа ин­ женерно-экономического экс­ перимента по совершенство­ ванию планирования, органи­ зации и управления крупной промышленной стройкой на основе узлового метода и массового внедрения сквоз­ ного бригадного подряда. И результаты отличные! Ничего нового в этом для Липчан нет. Все это у нас уже было. И неплохо полу­ чалось на промышленной площадке. Но мало что осталось на сегодняш­ ний день. Нет крайне необходимого годового пла­ нирования загрузки подряд­ ных бригад (за исключением, пожалуй, треста «Лнпецк- строй», да и то не в полной мере). Злобинские бригады перебрасывают с объекта на объект, кому когда захочется. В ходу волевой стиль управ­ ления стройками, а с интере­ сами хозрасчетных бригад в таких случаях мало считают­ ся. Фактов можно привести немало, яо не в них дело. А начинать, как отмече­ но, все-таш надо с укрупне­ ния подрядных бригад. В це­ лом по главку комплексная общестроительная бригада насчитывает всего 10 -—12 человек. Что она может? Некоторые специалисты, правда, считают, что сами бригадиры не возьмут на се­ бя эту дополнительную обузу («излишние хлопоты за те же деньги»). А вот, к примеру, бригадир комплексной брига­ ды треста «Липецкстрой» В. М. Ельчанинов иного мне­ ния: — Я ютов возглавить крупную бригаду в 40—60 человек, взять на подряд пусть даже несколько объек­ тов сразу. Предоставьте мне эту возможность. Выгод лич­ ных здесь я не ищу, хлопот прибавится, но зато это ин­ тересно, да и нужно для про­ изводства. Могу назвать по крайней мере несколько имен хороших, опытных бригадиров, готовых последо­ вать за мной... Так кто же поддержит бригадиров? В. ТЕСЛОВ, внешт. корр. «Ленин­ ского знамени». НА ПОДЪЕМЕ На заводе пусковых двигателей семь комсомольско- молодежных бригад. Их отличает высокая культура про­ изводства. Молодые рабочие активно участвуют в рацио­ нализаторстве и экономии материальных средств, успеш­ но овладевают смежными специальностями. Комсомольске - молодежная бригада слесарей-ннстру- ментальщнков Валерия Журкова была создана года назад. О ней и рассказывает сегодня ваш пондент А. Воробьев. четыре коррес- миллиметра. микронах. Год за годом расширяется производство, обновляется оборудование, больше стано­ вится заказов, повышается их сложность. Растет и про­ фессионализм молодых рабо­ чих: сейчас они ремонтиру­ ют и выпускают инструмен­ ты четырех тысяч наимено­ ваний, Пример высокой стии Ю. Фирсова была под­ готовлена специальная бро­ шюра, рассказывающая о бригаде В. Журкова. Завод­ ской комитет комсомола за­ ботится о распространении опыта лучших. В бригаде Журкова есть немало хороших традиций, которые характеризуют этот коллектив, как дружный, Ровный ряд верстаков, аккуратно разложенные ин­ струменты, металлические столики е манометрами, на­ боры крошечных напильни­ ков, миниатюрные тисочки— так выглядит рабочее место инструментальщиков. , На стене — почетные грамоты, стенд «Наши маяки». Первой стоит в списке фамилия са­ мого бригадира — В. Жур­ кова. А вот план работы общественной. В нем определено то, что молодые рабочие решили сделать для своего подшефного 6 «б» класса липецкой средней школы № 24. В плане — работа вожатых, совмест­ ные занятия спортом, похо­ ды в кино и театр, экскур­ сии в цех. Прочитал я по­ следний пункт и подумал: вот это и есть лучшая аги­ тация ребят за рабочую профессию. Приходят сюда мальчишки и девчонки и ви­ дят порядок, чистоту, уют. Наверное, только хорошее впечатление оставляет зна­ комство с цехом у ребят, ко­ торым тоже скоро предстоит выбор пути в жизни. В тишине этого • участка В молодежных коллективах З В А Н И Е — КОМСОМОЛЬСКАЯ вершится неприметная, быть может, на первый взгляд, и негромкая, с виду неброская работа. Но именно от нее в той или иной степени зави­ сит успешная работа всех цехов завода. Даже, как мне с гордостью сказали в брига­ де, сама заводская лаборато­ рия, проверяющая точность измерительных приборов, пользуется столиками мано­ метров и эталонами. кото­ рые изготавливают ребята из бригады Валерия Журкова. Поистине ювелирное дело. Ведь допуск при обработке некоторых деталей выра­ жается в тысячных долях классности подает сам бри­ гадир, который имеет красную книжечку — талон комсомольской гарантии. С Валерием Михайлови­ чем Журковым я был уже заочно знаком. О нем мне немало рассказал хорошего секретарь комитета ВЛКСМ завода Юрий Фирсов. Сам Юрий не праздным гостем частенько заглядывает в бригаду, она ведь у всего завода на виду: узнать о де­ лах производственных, о том, как обживаются нович­ ки в бригаде, поговорить о готовящемся молодежном вечере. Недавно при уча- сплочеиный, в котором вни­ мательны к каждому, забот­ ливы, чутки. На одном из верстаков у окна я обратил внимание на небольшую фотокарточку молодого солдата. — Это наш Сережа Мель­ ников. Пришел к нам из школы, освоил специальность в бригаде. Работал у нас же, поступил в политехнический институт, на вечернее. Сей­ час вот служит, часто нам пишет, и мы ему, конечно... А фотокарточу поставили специально: будет стоять до возвращения, будто он и не уезжал от нас» В этой бригаде порядок не только внешний. Вот, на* пример, еще такая деталь. На одном из стендов брига­ ды — таблица. Работа каж­ дого дня оценивается по пя­ тибалльной системе. Среди красных пятерок, замечаю, голубеет квадратик. Мне по­ яснили — балл снижен за плохо убранное рабочее ме­ сто, Случай не частый, го­ ворит о многом. Порядок на каждом рабочем месте, обес печение хороших условш труда всем членам бригады," начиная от снабжения мате­ риалами и кончая инстру­ ментом, сказываются на об­ щем успехе. Многие члены бригады Журкова — В. Чалых. А. Стребков, В. Слободенюк владеют несколькими смеж­ ными специальностями, по необходимости могут заме­ нить друг друга. На такой же «широкий профиль» они настраивают и каждого но­ вичка. Взять хотя бы Юру Томошеицева. Он пришел в бригаду после службы в армии, до этого приобрел специальность шлифовщика. А в бригаде освоил профес­ сию инструментальщика, ему присужден недавно третий разряд. Поговорили о его дальнейших планах. Конеч­ но, намерен учиться дальше, расти профессионально, по­ ступить в среднее или выс­ шее учебное заведение. Он хорошо понимает, как и его товарищи, звание комсо­ мольской бригады обязывает,* , А» ВОРОБЬЕВ.