Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

V = Парт ийная жизнь: отчеты и выборы ДИКТУЕТ ВРЕМЯ Главлипецкстро й по праву называют строительным шта­ бом области. Объединяющий несколько мощных общестрои­ тельных и специализирован­ ных трестов, главк ежегодно выполняет обширную програм­ му ввода в эксплуатацию но­ вых Производственных площа­ дей, объектов жилищного, культурного и коммунально- бытового назначения. Среди этих новостроек немало уникальных сооружений, таких, как агрегаты непрерыв­ ного отжига и горячего цинко­ вания ЦХП Новолипецкого ме­ таллургического комбината, Ли­ пецкий гормолзавод, Соколь- ско - Ситовская дробильно- обогатительная фабрика, но­ вые мощности на Данковском доломитовом комбинате, Елец­ ком заводе тракторных гид­ роагрегатов, ' птицефабрики «Светлый путь», «Задонская» и «Добринская», ввод кото­ рых имеет существенное значение не только для эко­ номики области, но и для дальнейшего развития целых отраслей народного хозяйства страны. И поэтому вполне ес­ тественно, что свой доклад на отчетно-выборном собрании коммунистов главного управ­ ления секретарь партбюро М. Р. Курашов начал с пере­ числения успехов и достиже­ ний, которых добился много­ численный отряд строителей и монтажников за минувший период. Но все познается в сравне­ нии. А сравнения бесприст­ растно свидетельствуют о том, что при отдельных успехах (как правило, достигнутых на тех стройках, где концентри­ ровались значительные силы за счет других объектов) в целом строительные подразде­ ления, объединенные в систе­ му главка, не только не про­ двигаются вперед, а вот уже длительное время отступают к рубежам десятилетней дав­ ности. Это вынужден был признать и докладчик, об этом с горечью и тревогой говори­ ли и выступившие на собра­ нии коммунисты. Начиная с 1978 года, главк ни разу не выполнил государ­ ственный план. Объем строи­ тельно-монтажных работ по генподряду сократился с 212 миллионов рублей, освоенных в 1978 году, до 130 миллионов — в минувшем. Резко ухуд­ шились и другие показатели. Главные причины сложивше­ гося положения кроются в снижении ответственности за порученное дело некоторых руководителей главка, его от­ делов' и трестов, в неумении работать на перспективу, в стремлении жить одним днем. Отсюда и отставание в разви­ тии собственной производст­ венной базы, ежегодное яе- освоение средств, отпускае­ мых на собственное капиталь­ ное строительство. Выработка рабочих в нату­ ральном и денежном выраже­ нии остается на уровне нача­ ла семидесятых годов. А главк и тресты не имеют чет­ кой программы повышения производительности труда. Су­ ществующие же организаци­ онно-технические мероприя­ тия. в том числе и по внед­ рению механизации, новой техники, рационализации, во многом составлены формаль­ но. К тому же за их выпол­ нением не установлен четкий контроль со стороны первого заместителя начальника главка В. Т. Гусева, главных инжене­ ров, трестов, которые по долгу службы обязаны этим зани­ маться. На многих стройках крайне низок уровень инженерной подготовки, отсутствует науч­ ная организация труда и про­ изводства, а ритмичная, пла­ номерная работа подменяется штурмовщиной и авралами. В главке и его подразделе­ ниях уже сегодня имеются большие возможности, чтобы резко улучшить дело, есть не­ обходимые машины и меха­ низмы, значительные мощнос­ ти по производству сборного железобетона, других мате- рилов и изделий. Однако ис­ пользование всего этого на­ ходится на низком уровне. В частности, коэффициент ис­ пользования основных строи­ тельных машин — бульдозе­ ров, экскаваторов, грузоподъ­ емных механизмов значитель­ но ниже нормативного, не вы­ полняется и физическая вы­ работка. Очень низка фондоотдача основных фондов. С 1976 года она снизилась почти в два раза, и если ее повысить, то отпадет необходимость в стро­ ительств^ ряда дополнитель­ ных мощностей. За четыре последних года главк задолжал 40 тысяч квад­ ратных метров жилья, что явилось результатом снижения требовательности и ослабле­ ния контроля за этим видом строительства со стороны на­ чальника главка Л. К. Василь­ ева и его заместителя А. М. Шляпникова, пренебрежитель­ ного отношения к методу ор- ловчан, позволяющему поста­ вить строительство жилья на поток, что делается уже во многих городах станы . Многие эти недостатки по­ рождены чрезвычайно низким уровнем исполнительской дис­ циплины работников < главка. Выработана «система» прове­ дения «оперативок», где при­ нимаются иногда и хорошие решения, но они, как прави­ ло, или не вьтолйяются, или много раз переносятся сроки их исполнения., ■ , '■> -г4»1- Много недостатков в стиле работы ответственных работ­ ников главка и трестов. Стало привычным, когда управляю­ щие, начальники других под­ разделений обращаются по хо­ зяйственным вопросам прямо в обком партии или облиспол­ ком. А ведь эти вопросы обя­ заны решать главк и его от­ делы. Но они их не решают. привыкли работать так. чтобы их все время кто-нибудь опе­ кал из вышестоящих органи­ зации, и постепенно отвыкают от принятия самостоятельных решений. Если нет высокой ответст­ венности за порученное дело среди руководителей и инже­ нерно - технических работни­ ков, то т ру д н о ожидать, что в подчиненных им коллективах трудовая и производственная ■ дисциплина будет находиться на должном уровне. В под­ разделениях главка только за первую половину этого года учтенные потери рабочего времени составили свыше де­ сяти тысяч человеко-дней. Фактические же потери, как показывают фотографии рабо­ чего дня бригад, во много раз выше учтенных. Очень много рабочего времени теряется в трестах «Елецтяжстрой», «Жилстрой», «Спецстрой», ор­ ганизациях Мннмонтажспец- строя СССР. Вое это говорит о низком уровне воспитатель­ ной и политической работы, которую проводят партийные, профсоюзные и комсомоль­ ские организации, хозяйствен­ ные руководители, о недоста­ точной требовательности к кадрам. Очень много рабочего вре­ мени теряется из-за несвое­ временной поставки материа­ лов или их отсутствия. Строи­ тели и монтажники постоянно испытывали и испытывают серьезные недостатки в обес­ печении металлопрокатом, бе­ тоном, раствором, леоом и другими материалами. В то же время из-за безответствен­ ного отношения работников управления материально-тех­ нического обеспечения главка, заместителя начальника глав­ ного управления М. А. Марго- лиса, инженерных служб тре­ стов к составлению заявок и графиков на изготовление и по­ ставку конструкций и изделий на некоторых объектах лежат сотни кубических метров не­ комплектного сборного желе­ зобетона, тонны сварных се­ ток, труб, закладных деталей и других фондируемых материа­ лов. В прошлом году, напри­ мер, запасы металлопроката, стекла, шифера, сборного же­ лезобетона, стальных труб превышали нормативы в 1,5—2 раза- Во многом допущенное сни­ жение объемов по Главли- пецкетрога, отставание со стро­ ительством пусковых объектов объясняются неудовлетвори­ тельной работой ряда органи­ заций МинмонтажспецстЬоя СССР. Пятилетку назад этими организациями на объектах главка выполнялось до 60 миллионов рублей строитель­ но-монтажных работ в год, в текущем же году этот объем снизился почти в два раза. Это очень тревожный симп­ том, который никак нельзя объяснить лишь одним изме­ нением структуры работ. Выступивший на собрании второй секретарь обкома КПСС В. И. Локотунин выра­ зил серьезную обеспокоен­ ность областного комитета партии той обстановкой, ко­ торая сложилась в главке и подчиненных ему подразделе­ ниях. — Налицо, — сказал В. И. Локотунин, — явное отступ­ ление от позиций, завоеванных совсем еще недавно сильным коллективом. Причины этого не раз анализировались на раз­ личных уровнях, в том числе в областном и городском ко­ митетах партии, в Минтяж- строе СССР. В определенной степени подобное положение дел вызвано влиянием внеш­ них факторов — неудовлетво­ рительной работой заказчиков, снижением объемов капиталь­ ных вложений по Новолипец­ кому металлургическому ком­ бинату. Однако бесспорно -и другое — и это главное — серьезные просчеты и недо­ статки в деятельности самого главного управления, его под­ ведомственных организаций, снижение активности партий­ ной организации. На эти про­ счеты и недостатки не­ однократно указывало бю­ ро обкома КПСС. Но все дело в том, что эти кри­ тические замечания, видимо, не воспринимаются должным образом руководителями глав­ ка, из них не делаются нуж­ ные и своевременные выводы. Такая обстановка в Главли- пецкетрое и его организациях далее терпима быть не может. Необходимо самым реши­ тельным образом навести по­ рядок в вопросах укрепления исполнительской, трудовой и производственной дисциплины, начиная от начальника главка и кончая рядовыми инженера­ ми, мастерами и рабочими. Без этого рассчитывать на улучшение работы невозмож­ но. Именно на это нас наце­ ливают решения ноябрьского (1982 г.) и июньского (1983 г.) Пленумов ЦК КПСС, недавно принятые постановления ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «Об усилении работы по укреплению социа­ листической дисциплины тру­ да» и Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дополни­ тельных мерах по укреплению трудовой дисциплины». Но о каком пока улучше­ нии дел можно серьезно гово­ рить, если многочисленные ре­ шения коллегии Главлипецк- сгроя, как правило, остаются невыполненными? Ежегодно коллегия заслушивает на сво­ их заседаниях не менее 5—8 раз вопросы о выполнении плана жилищного строительст­ ва. Однако из-за их поверх­ ностной подготовки и отсут­ ствия контроля за уже приня­ тыми решениями они остают­ ся на бумаге. Обком КПСС давал поручениям коллегии внимательно изучить причины неудовлетворительной работы треста «Спецстрой», низкой производительности труда ра­ бочих на стройках главка. Эти вопросы были рассмотрены коллегией формально, без глубокого анализа, как гово­ рится, для «галочки». А в итоге трест «Спецстрой» по- прежнему работает неудовлет­ ворительно и сдерживает многие пусковые стройки. Еще хуже дело обстоит с ростом производительности труда. На прошлом отчетно-выбор­ ном партийкам собрании в докладе и выступлениях ком­ мунистов звучала справедли­ вая критика в адрес руково­ дителей управлений и отделов по таким вопросам, как не­ сбалансированность планов ря­ да тресте® с их мощностями, неудовлетворительное мате­ риально - техническое обеспе­ чение и использование машин и механизмов, формализм во внедрении бригадного подря­ да, невыполнение планов мон­ тажными и специализирован­ ными организациями, недоос- воекие средств на собственной производственной базе. Про­ шел год... И сегодня на соб­ рании вновь поднимаются те же вопросы, критикуются те же руководители и за те же недостатки, так как никакого заметного улучшения не про­ изошло. Эти примеры говорят о низкой эффективности рабо­ ты партийной организации, низкой ответственности неко­ торых коммунистов за пору­ ченное дало. Не пора ли от слов, наконец, перейти к улучшению дела на всех уча­ стках работы? Очень напряженные и от­ ветственные задачи стоят пе­ ред строителями области в те­ кущем году, и основная на­ грузка по выполнению планов капитального строительства, как всегда, ложится на кол­ лектив Главлипецкстроя — ос­ новную строительную органи­ зацию области. Прежде всего необходимо обеспечить ввод в эксплуатацию Краанинской га­ зокомпрессорной станции, Гря- зиеского культиваторного за­ вода, завершающих объектов ЦХП на Новолипецком ме­ таллургическом комбинате, елецких заводов медицинского оборудования и восстановлен­ ного табака, новых мощностей Данковского химзавода и дру­ гих объектов. Следует сделать все возможное для выполне­ ния плана жилищно-граждан­ ского строительства и сокра­ щения отставания, допущен­ ного с начала пятилетки. При этом, безусловно, должна быть выполнена программа сельско­ го жйлстроя. Принятое на собрании ре­ шение, а также постановление бюро обкома КПСС, рассмот­ ревшего на следующий день вопрос «О работе Главлипецк­ строя по оовершенствовашио организации строительного производства в свете решений XXVI съезда КПСС», должны стать для коммунистов главка конкретной программой корен­ ного улучшения деятельности главного штаба строителей об­ ласти. В работе собрания принял также участие член бюро об­ кома КПСС, первый секретарь Липецкого , горкома партии В. Н. Марков. Н. КЛЕЕНКОВ, заведующий отделом строи­ тельства обкома КПСС. Сего дня-День раб отн ико в пи щевой промышленности Древняя профессия пиво­ вара... С нею у нас связы­ вается представление о седой старине, о средневековых цехах, члены которых дер­ жали втайне, передавая из поколения в поколение, ре­ цепты приготовления этого вкусного напитка. Но время обновило и эту профессию. Побывайте на сравнительно недавно вступившем в строй Липецком пивоваренном за­ воде. Повсюду — новейшее оборудование, практически все операции автоматизиро­ ваны и механизированы. Иначе разве возможно было бы производить здесь еже­ годно четыре миллиона де­ калитров пива, да еще семи сортов! Работают в этом коллек­ тиве умелые специа­ листы, прекрасно знаю­ щие свое дело и стремящиег ся находить все новые ре­ зервы роста производства, улучшения качества продук­ ции, снижения затрат. Обо всем этом может обстоятель­ но и увлеченно рассказать главный пивовар Валентина Михайловна Алымова. На­ пример, о том, что на пред­ приятии используется пере­ довая технология, которая позволяет добиваться эко­ номии дорогостоящих компо­ нентов н вместе с тем — повышать качество напитка. На снимке: специалисты Липецкого пивоваренного за­ вода—старший инженер-тех­ нолог Г. Е. Спешинская, главный пивовар В. М. Алымова и бригадир одной из линий разлива Н. П. Черемушкина. Фото В. Елъшаева. ------- Решение принято. Что сделано?— ---- ЭФФЕКТ ОТРАСЛИ Горожане, вероятно, обратили внимание на то, что на прилавках магазинов гораздо чаще стала появляться пти­ ца. Значит, отрасль все полнее удовлетворяет потребно­ сти населения в своей продукции. Если в десятой пяти­ летке среднегодовые заготовки диетического мяса соста­ вили немногим более 12 тысяч тонн, то в первом же году одиннадцатой пятилетки птицеводы поставили 18 тысяч тонн, во втором — 19 тысяч, а в текущем страна получит уже 21 тысячу тонн птичьего мяса. Столь же стабильно растут поставки яиц. Несколько лет назад было принято решение бюро об­ кома КПСС и облисполкома о развитии этой важной от­ расли. Как обстоит дело с его выполнением, какие возни­ кают проблемы? На эту тему наш корреспондент беседу­ ет с директором треста «Птицепром» В. И. Бригадировым. Во всех учебниках, Виктор Иванович, птицеводство предстает в качестве приме­ ра того, что дают концентра­ ция и специализация сель­ ского производства. И это, видимо, не случайно... — Безусловно. Назову та­ кие цифры. В 1960 году все колхозы и совхозы области содержали «карликовые» птицефермы и производили всего 18.3 млн. яиц и менее тысячи тонн мяса, причем с немалыми убытками для се­ бя. Нынче же десять пред­ приятий. не считая инкуба­ торных станций, получают почти в двадцать раз больше продукции. За восемь меся­ цев прибыль составила 6,2 млн. рублей при годовом плане 5,7 млн. Как видно, птицеводство, которое, кста­ ти. в этом году даст продук­ ции более чем на сто милли­ онов рублей., благодаря кон­ центрации и специализации за сравнительно короткий срок превратилось в круп­ ную и весьма эффективную отрасль. Уровень концентрации и специализации в ваших хо­ зяйствах высок. Тем не ме­ нее, это все же в большин­ стве своем многоотраслевые предприятия. Таковы совхозы «Красный колос» «Светлый путь», объединения «Ли­ пецкое» и «Елецкое», пти­ цефабрика «Россия». Как известно, ваши предприятия ежегодно поставляют тысячу тонн говядины 10,5 тысячи тонн молока. 15—16 тысяч тонн зерна немало сахарной свеклы, картофеля. Для де­ вятнадцати хозяйств, девять из которых представляют собой инкубаторные стан­ ции, цифры внушительные. Достигнуть их — дело не простое. А главное все-таки — развитие птицеводства. —Понял вас. Многоотрас­ левой характер наших хо­ зяйств позволяет пол­ нее использовать резервы. Во всяком случае, на нынешнем этапе их развития. В первую очередь стремимся брать сполна со своих тридцати тысяч гектаров пашни за счет внедрения научного, системного земледелия. Си­ стемный характер придается севооборотам, обработке почв, использованию удобрений. Дозу перегноя в среднем на гектар пашни довели до одиннадцати тонн. А к кон­ цу пятилетки увеличим ее в полтора раза. Идет, таким образом. воспроизводство плодородия. Красноречивый тому пример — совхоз «Вер- биловский», созданный на базе колхоза имени Дзер­ жинского. где нива не бало­ вала отдачей. Нынче жё здесь на круг с гектара вы­ шло 27 центнеров хлеба. Это второй результат в тре­ сте после совхоза «Красный колос». В целом по тресту урожайность зерновых пре­ высила 23 центнера. Уро­ дились также остальные культуры, в том числе кор­ мовые. Кстати, у нас неплохо раз­ вито и молочное скотоводст­ во. По размерам дойного стада — в нем около пяти тысяч коров — наш трест занимает пятое место в рес­ публике. В этом году от коровы получим 2900 кило­ граммов молока, а к концу пятилетки выйдем на трех­ тысячный рубеж. Мы подчас очень уж увле­ каемся реорганизацией и не задумываемся: нужна ли она, коль и без того дела идут в гору? Вот и нашим хозяй­ ствам, повторяю, не мешает, а. наоборот, помогает их многоотраслевой характер. Однако это не значит, что у нас нет проблем. Чтобы удобрения использовать не вслепую, обзаводимся лабо­ раториями. В этом году ими будут оснащены совхоз «Красный колос» и птице­ фабрика «Россия», что поз­ волит программировать уро­ жай. Ищем и пути повыше­ ния эффективности орошае­ мых земель, которые зани­ мают 2300 гектаров и отда­ ча которых из-за неграмот­ ного обращения явно недо­ статочна. Работаем также над качественным улучшением стада. Вы по сути вели речь о том, какие факторы интен­ сификации приводятся в дей­ ствие в полеводстве и жи­ вотноводстве. Но, очевидно, те же факторы включаются в работу и в вашей ведущей отрасли? — Совершенно верно. Уже в будущем году мы выйдем на производство 25 тысяч тонн птичьего мяса. Это на 2,5 тысячи тонн больше, чем предусмотрено на этот срок пятилеткой. Стабильно растет и производство яиц. Упоминавшееся решение бю­ ро обкома КПСС и облис­ полкома. таким образом, вы­ полняется успешно. Но чтобы добиться этого, потребова­ лась соответствующая ма­ териально-техническая база. И она создана. Только в этом году в строй войдут 32 производственных объек­ та. А всего их теперь около 1200. Производственные фон­ ды возросли до 190 млн. рублей. Наряду с этим сло­ жились надежные, грамот­ ные кадры. Очевидно, уже в процессе создания этой базы имелось в виду прежде всего широ­ кое применение факторов ин­ тенсификации производства. — Безусловно. Взять про­ изводство бройлеров. Для получения килограмма их требуется 3,8 кормовых еди­ ницы, в два с лишним раза меньше, чем, скажем, утя­ тины. А это как раз и отве­ чает задачам времени — увеличивать выход в первую очередь той продукции, ко­ торая нуждается в мень­ ших затратах фуража. Од­ нако увеличивать производ­ ство бройлеров мешал недо­ статок яиц. Львиную долю их приходилось завозить из-за пределов области на самоле­ тах. Вдобавок яйца были низкого качества и получае­ мый молодняк оказывался нежизнеспособным. Теперь же, когда в совхозе «Свет­ лый путь» сооружен и дей­ ствует мощный, на 232 ты­ сячи кур-несушек племком- пдекс, уже нет необходимо­ сти отправляться к кому-то на поклон. Получаемых здесь 18 млн. бройлерных яиц достаточно для производст­ ва десяти тысяч тонн цен­ ного диетического мяса. С учетом же маточного стада, имеющегося на некоторых обычных птицефабриках, мы способны выдавать такого мяса ежегодно не менее 12 тысяч тонн: Основными поставщиками бройлеров уже сегодня яв­ ляются птицефабрики «За­ донская» и «Добринская». На выращивании их специа­ лизированы также птицефаб­ рики «Придонская», «Лебе­ дянская», «Данковская». На всех этих предприятиях строительные работы в ос­ новном завершены. С выра­ щивания уток на бройлеры переводится и птицефабри­ ка «Россия», где сейчас идет реконструкция цехов. Пер­ вый реконструированный цех I на двадцать тысяч голов уже заселен бройлерными цыплятами. ‘ Производство утятины стабильно растет на специализированной на этой продукции птицефабри­ ке «Березовская». Словом, развитие бройлер­ ного производства идет рит­ мично, по заданной програм­ ме. Оно позволяет на тех же кормах получать в два с лишним раза больше мяса, отличающегося высокими вкусовыми качествами, то есть работать вдвое , интен­ сивнее, Но это ведь один из многих факторов интен­ сификации отрасли. — Наряду с этим мы вни­ мательно следим за новин­ ками селекции. В этом году перешли на новый кросс кур «Бела­ русь-9», обладающий высо­ кой жизнеспособностью и оплатой корма. Расход фу­ ража на каждый десяток яиц снизился с 2,6 до 1,89 кормовых единиц. Сейчас проходит испытания, в част­ ности, на птицефабрике «Ли­ пецкая», новый кросс «Зас­ лавский-2». Как показывают первые результаты, его продуктивность на 10 —. 13 яиц выше, чем у «Вела- руси- 2 », а расход корма на десяток составляет всего 1,63 кормовых единицы. С кросса «Медео» на более перспек­ тивный «Темп» переводится птицефабрика «Березовская» Осуществляется экспери­ мент и по переводу с на­ польного на клеточное со­ держание маточного стада. Это позволит в полтора раза увеличить вместимость ма­ точников и во столько же повысить здесь производи­ тельность труда. Как видно, главный упор птицеводы делают на эконо­ мию кормов и труда. С дру­ гой стороны, как рассказы­ вали, например, в Задонске, с некоторых пор с здешнего сушзавода ваши хозяйства забирают все остающиеся после переработки мяса ко­ сти и получают из них цен­ ную добавку рационов. — Да, это действительно так. Мы постоянно изыски­ ваем внутренние резервы улучшения рационов птицы. Так, в этом году получили 8,5 тысячи тонн травяной муки. Это позволило в пол­ тора с лишним раза перевы­ полнить задание поставок ценного концентрата комби­ кормовой промышленности. Принимаем меры для уве­ личения производства дру­ гих витаминных добавок. Выл острый дефицит белка. Теперь сделаны первые ' шаги в решении и этой проб­ лемы. К сказанному хочу доба­ вить, что промышленное пти­ цеводство. поставленное на строго научную основу, нуж­ дается в опытных, квалифи­ цированных кадрах. И об этом мы заботимся. В тресте действует университет пти­ цеводства. где выступают ученые из Москвы. Ленин­ града, руководители, спе­ циалисты родственных пред­ приятий страны. Выезжаем и мы туда. Это, позволяет не замыкаться в собствен­ ной скорлупе, не стоять на месте. Приведу лишь один пример. Еще недавно отставала птицефабрика «Ле­ бедянская», а нынче вышла в число передовых. А дело в том, что директор предприя­ тия Е. Ф. Мячков, партийная организация, опираясь на передовиков, ргаких, как В. И. Курочкина, Н. Я. Красных, Е. М. Веревкина, ветврач В. И. Мешалкин и другие, повысили трудовую и технологическую дисципли­ ну, взаимную требователь­ ность, усилили внимание к внедрению достижений на­ учно-технического прогресса. Достижения птицеводов очевидны. Однако столь же очевидно, что есть и нере­ шенные проблемы? — Несомненно. Комби­ кормовые заводы, в особен­ ности Грязинский, работают на пределе возможного, и в случае остановок на несколь­ ко суток птина остается не­ кормленой. А это при на­ ших сегодняшних масштабах влечет за собой значитель­ ный ущерб. Как это ни па­ радоксально на первый взгляд, но есть трудности и с реализацией нашей про­ дукции. Собственные убой­ ные цехи маломощны, а мя­ сокомбинаты не успевают перерабатывать птицу, сры­ вают графики приемки... Но это, так сказать, труд­ ности внешнего порядка. А есть еще и внутренние. В период сбора овощей и пло­ дов все острее ощущается «перепроизводство» яиц, они залеживаются на 4 прилавках магазинов. Выход из этого мы видим в строительстве цехов по производству яич­ ного порошка. Или взять такой вопрос. В этом году населению мы продали 3,8 млн. голов птицы. Тем не менее потребность особен­ но в водоплавающей птице удовлетворяется пока не полно. Снять этот дефицит — наша цель. И последнее. По нормам на реконструкцию, ремонт нам требуется сейчас не менее 20 млн. рублей еже­ годно. А выделяется гораздо меньше, да и собственной ремонтно-строительной базы нет, хотя она нужна. Негде нам восстанавливать и свою технику, оборудование. Нуж­ ны автобаза, цех по изго­ товлению нестандартного оборудования. Но все это — трудности роста. И. думаю, с помощью партийных, со­ ветских органов со*временем они будут устранены. Беседу вел И. ЛЕСНИКОВ. ТОВАРЫ ДЛЯ НАРОДА К О Г Д А НЕТ ТОЧКИ ОПОРЫ На днях Центральный Комитет КПСС одобрил инициа­ тиву ряда коллективов промышленных предприятий стра­ ны, развернувших социалистическое соревнование за уве­ личение выпуска высококачественных товаров народного потребления. Их патриотическое начинание придаст новый импульс движению за всемерное повышение качества этой продукции, улучшение ее ассортимента. Большие задачи в связи с этим стоят перед коллективами пред­ приятий этого профиля нашей области. О том, как реша­ ются они на Липецком мебельном комбинате, рассказыва­ ется в публикуемой ниже корреспонденции. ; нк, Мало чем отличаясь от своих собратьев, выпускае­ мых другими предприятиями, этот трельяж обладает странным свойством. Доста­ вит из магазина человек по­ купку, соберет ее, но не ус­ пеет увидеть свое отражение в зеркалах, как детище, рожденное на Липецком ме­ бельном комбинате, уже оп­ рокинулось навзничь. Мож­ но, правда, к стейке прис­ лонить, ью не каждого это устраивает. Вот и возвра­ щают новинку наших ме­ бельщиков в магазин, пишут жалобы. Работники торговли, понятно, обращаются к по­ ставщику: помогите найти точку опоры! А там, ссы­ лаясь на авторитет объедине­ ния «Воронежмебель», в чьем ведении находится Ли­ пецкий комбинат, заявляют: трельяж испытывали в лабо­ раторных условиях, само­ стоятельно изменить в кон­ струкции ничего не можем. Руководители объединения «Клен», продавцы его базо­ вого магазина высказывают немало нареканий в адрес мебельщиков, и особенно коллективов цехов, располо­ женных в областном центре и Ельце. Ельчане обещали к началу учебного года ос­ воить производство новых письменных столов, выпу­ скать их в разобранном ви­ де. Но не поставили в мага­ зины ни разобранными, ни собранными. — В течение трех лет убеждаем руководителей комбината в целесообразно­ сти выпускать шифоньеры с антресолями, — говорит ди­ ректор объединения «Клен» Ольга Григорьевна Мелихо­ ва, — а они ссылаются на •отсутствие необходимых ус­ ловий. За это время освоили выпуск шкафа больших, чем раньше, размеров, но опять же без антресолей... Есть претензии у торговых работников и к другой про­ дукции мебельщиков. Нужно отдать должное коллективу Усманского цеха. Их набор мягкой мебели «Плес» не залеживается. На комбинате в честь уоманцев поднят флаг Трудовой славы. Набо­ ру мебели, состоящему из дивана-кровати, двух кресел и журнального столика, при­ своен Знак качества. И в то же время в магазине по­ казывали детали с браком, высказывали претензии к расцветке. Правда, при этом подчеркивали: — Усманцы, не в пример другим, быстро откликаются на претензии, сразу же уст­ раняют брак. А вот липчан не дозовешься. Из Брянска, Риги приезжают на третий день после звонка о неполад­ ках, а наших приходится не­ делями ждать. Здесь следует сказать о том, что работники объедине­ ния «Клен» стараются как можно лучше рекламировать продукцию своих земляков, укреплять деловые связи с комбинатом. Но не всегда они в этом находят должную поддержку. По инициативе работников торговли орга­ низована продажа мебели по образцам непосредственно из цехов мебельного комбината. При этом сокращаются тран­ спортные расходы, меньше боя, брака, освобождаются;;; площади в складских поме- * щениях. Выгодно и комбина­ ту, и торговому объедине-, нию. Доволен и покупатель. Заплатит за понравившуюся мебель, транспортировку, ос­ тавит адрес •— и получит в определенный день свою по­ купку. Но так бывает дале­ ко не всегда. И в этом ви­ новаты не работники «Трансагентства», а комби­ ната, не изготовившие свое­ временно мебель. Как ни странно, но выхо­ дит, что ‘те, кто выпускает продукцию, не очень беспо­ коятся о ее реализации. Мо­ жет быть, план по этому, по­ казателю перевыполняется? Оказывается, не выполняют­ ся йланы ни по реализации, ни по выпуску , продукции. Липецкий цех справляется лишь с выпуском трельяжей, о которых шла речь в нача­ ле корреспонденции. В ос­ тальных цехах показатели ниже плановых. Липчане в этом году недодали на тыся­ чи рублей продукции. В цехах комбината допу­ скаются большие потери. Пе­ рерасходуются средства на содержание транспорта, не­ рационально используется древесина. При выпуске ме­ бели много отходов, из кото­ рых можно организовать про­ изводство книжных полок, кухонной утвари, другой про­ дукции. Почему, к примеру, не использовать забракован­ ные плиты, которых накопи­ лось около пяти тысяч? Но этим никто не занимается. В начале года в Липецком цехе была создана бригада шир­ потреба из трех человек, но и та прекратила свое сущест­ вование. Мебельщики справедливо говорят о плохих условиях труда, необходимости рекон­ струкции цехов и участков. Однако план нынешней пя­ тилетки придется выполнять на имеющемся оборудова­ нии. Неужели оно так уста­ рело, что пора сдавать в ме­ таллолом? Как заявил ди­ ректор комбината Е. Н. Шу- ленин, в Елецком цехе обо­ рудование не работает и де­ сяти лет, в Грязях оно со­ вершенно новое, в Липецке также отвечает всем не­ обходимым требованиям. Бе­ да в том, что оно использу­ ется не на полную мощность. В Грязинском цехе, напри­ мер, загружено на 50 про­ центов. Велики простои стан­ ков и у смежников. В этом, в первую очередь, повинны ре­ монтники, службы главных механиков. Ведь во всех под­ разделениях не проводится вовремя профилактический ремонт, низка квалификация персонала. Не изжиты про­ гулы, случаи пьянства. Есте­ ственно, все это сказывается на качестве продукции. Выходит, не падали бы трельяжи, выпускалась бы в полном объеме и хорошего качества другая продукция комбината, будь больше по­ рядка и культуры в цехах, а у руководителей комбина­ та — побольше инициативы и требовательности. П. ГЛУБОКОВ.