Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

4. УРОКИ СОПЕРНИЧЕСТВА Завернув в обеденн ый пе­ рерыв домой, Михаил выта­ щил из почтового ящика пач­ ку газет, В областной бро­ силось в глаза сообщение из звена соперника •— механи­ затора хлевенского колхоза «Россия» Е. Г. Каменева. «Ну-ка, ну-ка, — оживился Логачев. —- Какой у них там урожай зерновых? Восемнад­ цать центнеров? Только-то?». Первое впечатление от заметки — радость: у него зерновые дали на круг по 26 центнеров со всей площа­ ди в 709 гектаров. Победить в соревновании, что ни гово­ ри, всегда приятно. Но радость быстро прошла, уступив место раздумью. По­ чему так не повезло хлевен- цам? Опыта ли не хватило Каменеву, или погода его подвела? Вспомнилась их встреча в Чернаве нынешней весной. Тогда они крепко поспорили за круглым столом, органи­ зованным Измалковским. рай­ комом партии И редакцией «Ленинского знамени». Раз­ ногласия вызвали у них раз­ меры звена и условия закреп­ ления за ними земли. Он, Логачев, отстаивал тогда точ­ ку зрения, которой придержи­ ваются В. Я, Первицкий и другие пионеры безнарядной системы, решительно высту­ пающие против «карлико­ вых» звеньев, возделываю­ щих одну культуру или ограниченный набор их, В таком звене, говорили они, невозможно избежать «оной» В полевых работах, отвлече­ ния механизаторов на сторо­ ну, а главное — нельзя га­ рантировать качество пред­ шествующей обработки зем­ ли. Оспаривая это положе­ ние, Егор Герасимович при- водид в доказательство при­ мер своего звена, которое в прошлом году получило на 270 гектарах отличный уро­ жай сахарной свеклы и ку­ курузы. Их спор могло разрешить только время. Но никто не думал, что оно наступит так быстро. Как явствова­ ло из газетной заметки, Ка­ менев получил площадь под озимые от другой бригады. Обработали ее кое-как, лишь бы получить за гектары. И не удивительно, что все по­ следующие меры Каменева— снегозадержание, подкормка посевов, — хоть и оказали влияние на урожай, но пол­ ностью не смогли компенси­ ровать упущенное. Поденщи­ на взяла свое. В отличие от звена Каме­ нева, которому каждый год выделяют разную землю, за бригадой Логачева закреплен постоянный полевой севообо­ рот на 1400 гектарах. Она здесь полный хозяин: земле­ дельцы бригады сами пашут и сеют, сами убирают уро­ жай. Понятно, что и всяко­ го рода иакдадок у них мень­ ше, потому и год сложился еще лучше, чем прошлый. Мало того, что хлеба собрали чуть ли не больше всех в районе. Многолетние травы дали в пересчете на зеленый корм по 300 центнеров с гектара. Урожайность са­ харной свеклы составляет около 200 центнеров. Да и только ли у него та­ кие показатели? Взять хотя бы давнишнего соперника —' бригаду Сергеева из их же колхоза. Внедрив следом за ними подряд на полном по­ левом севообороте, она по­ лучила с гектара по 27 цент­ неров зерна, 240 центнеров зеленой массы трав и более чем 200 центнеров сахарной свеклы. Щедрый урожай собрали бригада А. П. Сухо­ руких из колхоза «Знамя Ленина», большинство других коллективов, взявших на «безнарядку» весь севообо­ рот. Несколько «карлико­ вых» звеньев остались у измалковцев лишь в совхозе «Пролетарий», где вообще культура земледелия высо­ кая. Уходящий год подтвердил я эффективность аккордных дифференцированных расце­ нок за продукцию. Выгода тут обоюдная: и людям, и государству. Сумма выплат за превышение договорной урожайности зерновых (она определялась в 20 центнеров) составила ныне почти три тысячи рублей — в десять раз больше, чем в прошлом. Не осталось внакладе и хо­ зяйство: по сравнению с прошлым годом бригада да­ ла с той же площади (зерно­ вые занимали тогда 467 гек­ таров) на 1400 центнеров хлеба больше. Со всей очевидностью под­ твердилась невыгодность для подрядного коллектива при­ влекать людей со стороны, и особенно — на дорогостоя­ щие уборочные работы. Жат­ ву зерновых, как и в прош­ лые годы, вел в бригаде колхозный уборочный отряд, который взял часть заработ­ ной платы, хотя она могла бы остаться в бригаде, будь свои комбайны. Впрочем, дело не в ком­ байнах, а в групповом мето­ де уборки. Оправдывает он себя хорошо: техника экс­ плуатируется с максимальной отдачей, сроки, выдерживают­ ся. В условиях же «безна- рядки» единый уборочный комплекс нужно делить на звенья — по числу коллек­ тивов. Кто знает, как это скажется на темпах и каче­ стве? Нужен эксперимент, нужны глубоко аргументиро­ ванные рекомендации на этот счет. А их пока нет. Нет и твердых установок о переходе на равное аван­ сирование. Переходя на «аккорд», они тогда сами отвергли его и были по-свое­ му правы: нужно подгото­ виться к этому. Однако за два года работы и он сам, и многие члены бригады стали приходить к выводу: задаток должен быть у всех одинако­ вым (не считая, разумеется, перерасчета за количество выходов, доплат за стаж и классность). Учитывать и дальше нормо-смены — зна­ чит, постепенно скатываться на ту же сдельщину. Ло­ гика тут проста: новшество остается новшеством недолго, со временем остается суть, а тонкости забываются. Тому доказательство —не­ давний случай с В. С. Сидя- киным. В бригаде он не из худших, особых претензий к нему раньше не было. А не­ давно прогулял целую неде­ лю: загостил у родственников в Ливнах. Не остановило его ни неизбежное снижение КТУ, ни лишение значитель­ ной части доплат в конце го­ да. Смог бы он так посту­ пить, получая аванс не за фактически сделанное, а впе­ ред, за то, что предстоит сделать? Может быть, и смог. Но тогда и спрос был бы с него иной. А так мно­ гие сделали вид, что ничего особенного не произошло. Ну, прогулял человек, рассужда­ ют они. Так за это же он по­ несет наказание: лишится премии. Сомнения, сомнения... Они уже давно не давали покоя Логачеву, а сейчас, после прочтения заметки, вспыхну­ ли с еще большей силой. А с кем поделиться ими, как не с главным экономистом колхоза В. А. Гуркиной? К ней и заехал он после обеда. — Значит, считаешь, пора переходить на равное аван­ сирование? — переспросила она. — Я такого же мнения. Получая вперед, люди будут как бы брать обязательство перед товарищами. У кого хватит совести обмануть со­ седа, получить за его счет? Ни у кого. Выходит, бояться нам нечего: лишь бы убе­ дить в этом всех. Правда, есть тут одна заковыка. Если платить твердый задаток, учет в нормо-сменах не ну­ жен. Не нужны и учетчицы. Сократив их, получим годо­ вую экономию зарплаты в шесть тысяч рублей. Но уп­ равление сельского хозяйства требует от нас отчета по каждому трактористу: какова у него выработка в гектарах мягкой пахоты. По этому показателю подсчитывается эффективность работы трак­ торного парка, от него зави­ сит премия главному инжене- ру . и всем работникам его службы. Так что и при рав­ ном авансировании пока бу­ дем учитывать индивидуаль­ ный объем работы. Услышанное не было от­ кровением для Логачева. Он и сам начинал приходить к мысли: учет выработки в гектарах при подряде — ана­ хронизм. Ведь им выгоднее, наоборот, затратить труда как можно меньше, но с воз­ можно большей целесообраз­ ностью. Значит, и отдачу техники надо оценивать при коллективном подряде не выработкой, а тем же уро­ жаем. Как конкретно будет выводиться этот показатель, пусть думают экономисты. Но свои предложения они не должны откладывать в дол­ гий ящик. Они нужны уже теперь, в преддверии года, который станет для «безна- рядки» решающим: на нее готовится переходить в буду­ щем году весь район. — И еще назрела необхо­ димость в введении чековой системы расчетов, — про­ должала В. А. Гуркина. — Ведь вы сейчас, можно ска­ зать, с закрытыми глазами принимаете удобрения, зап­ части, семена. Точно ли их выделили вам, сколько они стоят — это вас особо не беспокоит; себестоимость продукции выведут в конце года без вашего участия. Ко­ нечно, за экономию положе­ на премия, но перспектива ее настолько отдаленна и проблематична, что всерьез о ней никто не думает. А экономику не сделаешь эко­ номной, если не считать каж­ дую копейку, если не при­ учить к бережливости каж­ дого. Выход — внутрихозяй­ ственный расчет. Расплачи­ ваясь за все чеками, лишний раз проверишь, все ли- удоб­ рения подвезены тебе, все ли внесены в почву. Так ничто не пропадет даром... «Да, — мысленно согла­ шался с ней Михаил. —Э-тот путь единственно верный. Правда, нелегкий. Но что дается в жизни легко?» А вслух сказал; — Я — «за»._ Ставьте вопрос на правлении — под­ держу... После этого он, как и два года назад, когда переходил на подряд, ощутил тревогу. Наверное, так всегда чувст­ вует себя человек перед большим испытанием,.. А. КОЛЛДОВ, соб. корр. «Ленинского знамени». В седьмом строительном управление липецкого треста «Жилстрой» по-ударному трудится бригада штукату­ ров, возглавляемая Вален­ тиной Васильевной Филимо­ новой. Коллектив этот ком­ сомольско-молодежный. При­ мер верности своей профес­ сии, трудолюбия подает сама бригадир. Она является за­ служенным строителем РСФСР, награждена орденом «Знак Почета». Своим мас­ терством Валентина Василь­ евна щедро делится с мо­ лодыми работницами. На снимке: слева направо В. В. Филимонова и член бригады Т. И. Шуваева. Фото А. Кудрявцева. ОТ РЕДАКЦИИ. На этом мы закончили публикацию писем из подрядной бригады М. П. Логачева. Как и в предшествующих публикациях «Ленинского знамени», в них поставлены принципиально важные вопросы коллек­ тивного подряда. В частности, подробно проанализирова­ ны преимущества и недостатки различных форм аванси­ рования при «аккорде», структура безнарядных бригад и условия закрепления за ними земли, характер взаимоот­ ношений между их членами и руководителями, специали­ стами хозяйств, социально-экономические последствия но­ вой формы организации труда, получившей одобрение на майском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС. Намечены также в письмах пути углубления я совершенствования «безиаряд- ки», проблемы, ждущие своего решения. Думается, все это не может не представлять серьезного интереса для специалистов сельского хозяйства и, в особенности, работ­ ников планово-экономических органов, всех сельских тру­ жеников. Разговор о коллективном подряде будет продолжен, и редакция приглашает читателей принять в нем широкое участие. Н Е ОДИН год суще­ ствует в нашем колхозе овцефер­ ма. И небольшая вроде бы, а пользу немалую приносит. Ведь расходы на содержание овец — минимальные. Да и рабо­ таем мы здесь вчетве­ ром: Н. Н. Крутских, П. П. Никонов, В. С. Данковцев и я. Трудовой стаж у каждого немалый: есть свои «секреты», опыт. И не случайно, напри­ мер, при плане 700 мы довел» поголо*вье овец до 1200, увеличив его чуть- ли не вдвое. Нас предо- НА МАЛОЙ ФЕРМЕ стерегали: мол, пастбищ не хватит. Но за го­ ды работы мы и з у ­ ч и л и все неудобья, овраги, балки-. Прикину­ ли — вполне достаточно. А осенью отара и вовсе вольготно себя чувствует. Перегоняем ее то на по­ ле, освободившееся из- под кукурузы, то на свек­ ловичные плантации. Животные постоянно имеют хорошую упитан­ ность. Достаток кормов как летом, так и в зимнее время, заботливый уход позволяют нам добивать­ ся неплохих результа­ тов. В текущем году от каждых 100 овцематок мы получили по 136 яг­ нят. Перевыполнили зада­ ние и по настригу , шер­ сти. Наш коллектив не раз выходил победителем рай­ онного соревнования, на­ граждался Почетными грамотами. На высокие результаты рассчитыва­ ем мы и сегодня. Поэто­ му тщательно готовимся к предстоящей зимовке. Для овец в колхозе запа­ сено в достатке грубых и сочных кормов. Отремон­ тированы и побелены, ов­ чарни. И. ТИМИРЕВ, старший чабан колхоза имени Мичурина Добринского района. Д А МНОГОМ заставило за- I ) думаться вышедшее на днях постановление ЦК КПСС о совер­ шенствовании организации социалистического соревнова­ ния. В нем глубоко, обстоя­ тельно ставятся вопросы, с ко­ торыми мы повседневно стал­ киваемся в рабочей жизни. И ваше внимание к нему понят­ но: мы стремимся к более вы­ соким т ру д о в ы м показателям и достичь их можно не только Повышением опыта и мастер­ ства. не только совершенство­ ванием производства, но и бла­ годаря действенному соревно­ ванию, крепкой дисциплине. Вопросы укрепления дисцип­ лины, наряду с долгими, выд­ винуты в постановлении на первый план. И я решила рас­ сказать сегодня о том, как они решаются в нашем коллекти­ ве. Возможно, наш опыт заин­ тересует других. Начну, как говорится, с ито­ гов. С начала года число на­ рушений трудовой дисципли­ ны в нашем четвертом трак­ торном цехе сократилось Вдвое. Если в прошлом году было зафиксировано сто п ро ­ г у л о в , то в этом —■сорок де­ вять. В два г половиной раза сократились потери рабочего времени. Цеху это дало мно­ гое. Еще бы: только один про­ гул наносит ущерб в пятьде­ сят два рубля! Мы же в ми­ нувшем году потеряли более 600 человеко-дней... А чем измерить моральный урон, который нанесли прогуль­ щики коллективу? Ведь для большинства рабочих высокая Д ИСЦИПЛИНА ТРУДА - РЕЗЕРВ ПРОИ ЗВОДСТВА--------- В ОТВЕТЕ ДРУГ ЗА ДРУГА дисциплина труда и произвол’ ства стала нормой жизни, а несколько разгильдяев меша­ ют как следует работать, сры­ вают выполнение производст­ венных заданий. И вот, подводя на общем цеховом собрании итоги, мы твердо решили: надо усилить борьбу с нарушителями дис­ циплины, воздать должное ло­ дырям и выпивохам. Тогда же и записали в социалистиче­ ских обязательствах такой вот необычный пункт: «Добиться, чтобы прием и увольнение ра­ бочих проводились на собра­ ниях коллектива». Объясню, зачем. Раньше в нашем цехе, как и во многих других под­ разделениях тракторного заво­ да, людей принимали на работу «вслепую». Трудовая книжка вновь поступившего оставалась в отделе кадров, а в цехе о человеке практически ничего не знали. Теперь же на соб­ рании коллектива участка, где предстоит трудиться новичку, узнают его биографию, причи­ ны увольнения с прежнего места работы, посвящают его в дела и общие планы. С те­ ми. кто был уволен с других предприятий за прогулы и пьянку, сразу же начинаем вести серьезную работу. С этой целью в цехе создан со­ вет профилактики нарушений трудовой дисциплины, в кото­ рый входят передовики произ­ водства, мастера участков, представители общественных организаций, врач-нарколог за­ водской поликлиники. Возглав­ ляет совет профилактики на­ чальник цеха Владимир Нико­ лаевич Моиоеев. На заседания совета пригла­ шаются рабочие, за которыми имелись случаи прогулов. Бе­ седы о дисциплине, обсужде­ ние ее нарушителей не ограни­ чиваются повторением пропис­ ных истин насчет того, что прогуливать, опаздывать нель­ зя, а по-деловому, конкретно показывают, какой ущерб на­ носит нарушитель дисципли­ ны производству, своим това­ рищам по бригаде, участку, как сам же прогульщик нака­ зывает материально и мораль­ но себя и свою семью. В цехе долгое время ведется книга, где фиксируются нару­ шения трудовой дисциплины. Причем, записываются не толь­ ко фамилии «отличившихся», но и сумма ущерба, нанесенно­ го производству каждым из них. Вот такой, скажем, пример. Слесарь службы механика В. Н. Кукишев прогулял две­ надцать дней. В результате этого цех потерял 540 рублей. Коллектив, где работает Куки­ шев, рассмотрев этот случай, вынес решение: снизить про­ гульщику квалификационный разряд сроком на один месяц. Кроме того, что он был лишен месячной премии и вознаграж­ дения по итогам года, потерял еще и часть заработной платы в результате перевод^ с пято­ го разряда на третий. Но Кукишев понес не толь­ ко, так сказать, материальное наказание. На рабочем собра­ нии товарищи осудили его по­ ведение. Строгий, не,лицепри­ ятный разговор, состоявший­ ся -в службе механика, оказал­ ся, пожалуй, эффективнее дру­ гих мер. Ведь здесь прямо, без обиняков заявили про­ гульщику: хочешь работать с нами — трудись честно, доб­ росовестно... Человек воспитывается в коллективе, а первичное звено коллектива — производствен­ ная бригада. Велика ее роль в укреплении дисциплины, строгом соблюдении правил внутреннего распорядка. Брига­ да поднимает труженика до понимания задач участка, це­ ха, завода, подтягивает отста­ ющих. Наш четвертый тракторный одним из первых перешел на бригадный метод организации И оплаты труда. Семь бригад основного производства и пять вспомогательных служб цеха охватывают сейчас в общей сложности двести девять рабо­ чих. Созданы эти коллективы, в основном, в последние три- четыре года. И мы сильны ими, ведь при бригадной орга­ низации труда вступают в си­ лу не только материальные стимулы, но и важные мораль­ ные категории: взаимное ува­ жение, стремление помочь друг другу. Именно поэтому, мне кажется, ни в одной из бригад цеха нет случаев опоз­ даний или прогулов. Конечно, нельзя утверждать, что V нас решены уже все проблемы, связанные с укреп­ лением трудовой и производ­ ственной дисциплины. Иначе не было бы прогульщиков. Но положительный сдвиг заметен. И если вот так же дружно, сообща мы будем бороться с разгильдяйством и безответст­ венностью, то случаев нару­ шений у нас. я уверена, прос­ то к-» будет. А. ВОРОНИНА, шлифовщица тракторного цеха № 4 ЛТЗ. ОРГАНИКУ—НА ПАРЫ Завершилась страда в кол­ хозе «Победа» Хлевенского района. Но дел у земледель­ цев немало. Часть механи­ заторов заняты сейчас поста­ новкой инвентаря на хране­ ние. а 6 человек входят в отряд плодородия, который недавно приступил к вывозке органических удобрений на паровое поле, занимающее 120 гектаров. Всего за не­ сколько дней отряд доста­ вил сюда свыше 1000 тонн органики. В одну из смен механизаторы перевезли с ферм на поле 300 тонн цен­ ных удобрений. Отличился Н. П. Кочетов. На тракто­ ре Т-150 он отвез 90 тонн навоза. По 40—45 тонн на счету Н. П. Шаншеева, А. Ф. Черных, И, П. Стрель­ цова. В том, что отряд пло­ дородия успешно выполняет свою работу, немалая заслу­ га и механизатора И. И. Сы­ чева, который обе'спечивает бесперебойную погрузку удо­ брений. До 7 октября ме­ ханизаторы рассчитывают вы­ везти весь навоз, накопив­ шийся на ферме. В. АЛЕХИН. «ЛЕНИНСКОМУ ЗНАМЕНИ» ОТВЕЧАЕТ Ел е ц к и й с а х а р н ы й з а в о д «В ожидании разгрузки»—так называлась корреспонденция, опубликованная в «Ленинском знамени» 22 сентября, в кото­ рой шла речь п неудовлетвори­ тельной организации разгрузки автомобилей со свеклой на Елецком сахарном заводе. Как сообщил редакция секретарь парткома предприятия М. И. Макаренко, выступление газе­ ты обсуждено на совещании работников сырьевого отдела завода с приглашением заве­ дующих всех свеклопунктов. Критические замечания приз­ наны правильными, намечены конкретные уеры по устране­ нию недостатков. Достигнута договоренность с руководите­ лями районов, поставляющих сахарную свеклу, об упорядо­ чении завозки ее на свекло- пуякты. Введены в действие все разгрузочные средства. создана резервная бригада ме­ ханизаторов, налажено подве­ дение итогов соцсоревнования за день, разработаны меры ма­ териального поощрения меха­ низаторов, организовано их питание. Поток автотранспорта со свеклой равномерно рас­ пределен по всем свеклопунк- там завода, что способствует бесперебойной разгрузке и ликвидации простоев автома­ шин. ------Взгляд на проблему- ХО ЗЯ ВСТВ Ш ЫЙ э т о СП ОСО Б? В строительстве, как из­ вестно, сейчас существует два основных способа веде­ ния работ — подрядный и хозяйственный. Сравнивать, какой из них эффективнее, незачем: всем ясно — под­ рядный. А хозяйственный способ — это... Нечто такое, чему трудно подыскать опре­ деление. Ведь не секрет, что на объекты хозяйственного строительства по-прежнему смотрят как на что-то второ­ степенное, ие заслуживаю­ щее серьезного внимания, и считают чуть ли не проявле­ нием анархии. Чтобы не вводить читате­ ля в заблуждение, оговорим­ ся сразу: сооружения хоз­ способа входят во все пла - ны, включая министерские. Однако рассмотрим, какие сложности в этом плановом хозяйственном строительстве имеются, к примеру, у Ли­ пецкого станкостроительного завода. Но прежде несколько слов о «второстепенности» объек­ тов. У завода появилась необ­ ходимость в сооружении но­ вых корпусов: инженерного и спецстанков с числовым программным управлением. И это не прихоть руководст­ ва предприятия. Это нужно нашему государству. Так, в технико-экономических обос­ нованиях строительства за­ писано: «В настоящее время предусматриваемые к выпус­ ку станки советской промыш­ ленностью еще не произво­ дятся. Дефицит частично по­ крывается импортом станкоЕ. Однако возрастающая по­ требность в этом оборудова­ нии требует организации собственного производства в СССР». О какой же «второстепен­ ности» здесь может идти речь? Предприятие предоставило тресту «Промстрой» всю не­ обходимую документацию для начала сооружения кор­ пуса спецстанков со следую­ щего года. В тресте ее рас - смотрели и утвердили. Был подписан протокол. Затем эту документацию передали в вышестоящую инстанцию — Главлипецкстрой. А там дело застопорилось. Свой от­ каз главк мотивировал не­ хваткой сил. В итоге завод в сооружении нового производ­ ства остался наедине с са­ мим собой. А откладывать на неопределенное будущее стройку тоже нельзя. Как быть? Станкостроители имеют свой ремонтно-строительный участок с полутора сотнями специалистов. Людей выде­ ляют своему РСУ и цехи за­ вода. Например, электриков. Предприятие в этом году ве­ дет большое строительство хозспособом — жилой дом на 216 квартир, инженерный корпус, два двухквартирных дома в порядке оказания шефской помощи селу и соб­ ственное подсобное хозяйст­ во с зерноскладом и кры­ тым током, свинарниками и коровником. Как видим, дел у ремстройучастка сейчас очень много. А людей неко­ торых специальностей у него в наличии нет. Что же де­ лать? Завод заключил подряд­ ный договор с управлением «Юговостокстальконс т р у к- ция-1», оно и монтирует же­ лезобетонный каркас инже­ нерного корпуса. Возможно, читатель сейчас мне возра­ зит: все-таки есть у завода подряд со строителями. Вер­ но, в отчетах он есть. Но главный инженер ОКСа стан­ козавода В. А, Емельянов затруднился назвать эти от­ ношения подрядом в полном смысле слова, хотя монтаж­ никами очень доволен. Дело в том, что предприятию при­ ходится комплектовать объ­ ект самому, что не входит в обязанности заказчика. Приж­ мем, из управления здесь трудятся лишь 5—6 опыт­ ных монтажников, остальные же — заводчане. Прораб «Юговостоксталь- конструкции-1» М. <2. Кузь­ мин очень доволен ходом строительства, потому что выработка монтажников до­ стигает двухсот процентов нормы и завод отлично снаб­ жает объект сборным желе­ зобетоном. И план по подря­ ду за девять месяцев пере­ крыт почти вдвое. Возникает вопрос: почему такие высо­ кие показатели? Заместитель директора за­ вода по капитальному стро­ ительству Ф. Г. * Раухман пояснил. Оказывается, что руководство управления, зная о возведенном в норму неудовлетворительном снаб­ жении объектов хозяйствен - кого строительства материа­ лами, сразу не решилось взять на себя боль­ шой объем работ. А ког­ да сборные конструк­ ции стали поступать рит­ мично и в нужном количест­ ве, подрядчикам стало на заводе работать выгодно. Это еще одна проблема хоз­ способа — из-за так называ­ емой второстепенности таких объектов строители при за­ ключении подрядного догово­ ра боятся попасть впросак. Итак, завод все же добы­ вает железобетон. Как ему это удается? Слово «удает­ ся» кому-то, наверное, пока­ жется несколько наивным: объекты хозспособа — пла­ новые, поэтому поставки должны быть нормальными. Но именно это слово точнее всего отражает суть вопро­ са. Завод заключил прямой договор с трестом «Железо­ бетон» на прямо-таки ка­ бальных условиях. Постав­ ляет туда цемент и металл, оплачивает работу (все это само собой разумеется). Кро­ ме того, до десятка станко­ строителей постоянно рабо­ тают на заводах ЖБИ. Пред- *приятие их вынуждено отор­ вать от своего производства. Здесь нужно добавить, что по этому договору станко- строители должны оказывать тресту еще некоторые услу­ ги: изготовить, например, несколько нестандартных станков и ремонтировать в «Железобетоне» часть ста­ ночного оборудования. А трест, в свою очередь, мо­ жет и не выполнять постав­ ки полностью: он относится к Главлипецкстрою и обя­ зан обеспечивать своей про­ дукцией в первую очередь объекты главка. В беседе с корреспонден - том Феликс Григорьевич Раухман старался взвесить каждое слово из-за опасения, не принесет ли выступление газеты по этому вопросу вред заводу: руководство предприятий-поставщиков и вовсе может отказать станко­ строителям в своей продук­ ции. Но ведь трудности с хозяйственным строительст­ вом не только у станкозаво­ да — они типичны для мно­ гих предприятий. И решать эту задачу нужно планирую­ щим и комплектующим орга­ нам в масштабе всей облас­ ти. Трудно добыть и кирпич. Выделяемые фонды — по 50 тысяч штук в месяц — завод никак устроить не мо­ гут: только для выполнения плана по вводу жилья ему нужно в четыре раза боль­ ше. Откуда же станкострои­ тели все-таки берут кирпич? С того же силикатного заво­ да. И там тоже постоянно трудится около десяти чело­ век с предприятия. За месяц отработки каждого силикат­ чики дают по 10 тысяч штук. Кстати, в такой же зависи­ мости у силикатного завода находится и множество дру­ гих предприятий и хозяйств, вынужденных посылать туда свою рабочую силу. От нужд собственного про­ изводства станкозавод отры­ вает и транспорт, хотя на силикатном организован централизованный вывоз продукции. И дело тут даже не в том, что автопредприя­ тия не дают свои машины заводу. К этому станкостро­ ители привыкли. Транспорт многих организаций там ча­ сами простаивает в ожида­ нии погрузки. Машины стан­ козавода иногда за смену делают лишь по одному рей­ су. Обычная проблема в хо­ зяйственном строительстве— нехватка механизмов. Необ­ ходимы мощные экскавато­ ры, бульдозеры, подъемные крцны. Чтобы достать их, хозяйственникам приходится обивать многочисленные по­ роги, выпрашивать технику чуть ли не со слезами на глазах. Когда и это не уда­ ется, некоторые находят та­ кой выход из положения —• совершается объезд строек в поисках прямого контакта с механизатором. Несколько мятых купюр — и в итоге позарез нужный бульдозер или экскаватор от­ правляется на хозяйственный объект. Существует ли такая прак­ тика на нашем станкозаводе? Об этом, естественно, никто рассказывать не станет. Но как-то в отделе капитально­ го строительства этот воп­ рос все же решают: ведь у РСУ в наличии имеется лишь маломощный экскаватор на базе трактора «Беларусь». Но на стройплощадке я ви­ дел и подъемный кран. От­ куда его взяли? Нашлось одно доброхотное управление механизации, решившее по­ мочь станкостроителям. Правда, не безвозмездно — в обмен за квартиру. Отделку фасада, благоуст­ ройство территории и наруж­ ные сети на 216-квартирном доме ведет «Облремстрой- трест». На бумаге договор с ним звучит так: трест вно­ сит определенную сумму, затем на эти же стредства выполняет работы,, то есть завод эти же деньги . пере­ числяет обратно тресту. А фактически все проще: сколько «Облремстройтрест» здесь сделает, на такую же сумму и получит квартир в этом доме. Несколько лет назад но- -вое руководство станкозаво­ да поставило перед' коллек­ тивом задачу: кроме выпол­ нения производственного плана мы должны развер­ нуть большое строительство но техническому перевоору­ жению предприятия, жилья и объектов соцкультбыта. На плечи работников всех заводских служб легла двой­ ная нагрузка (штаты ведь не были увеличены). На это, впрочем, никто не /ропщет, так как все станкостроители понимают важность намечен­ ного. Но в целом ряде ин станций завод поддержки, не получил. Ведь, как уже от­ мечалось, к хозспособу сло­ жилось такое отношение: строителям нужно помогать с выполнением плана, а хо­ зяйственники сами пусть вы­ путываются. Взгляды эти необходимо менять. И, конечно, не толь­ ко по отношению к станкоза­ воду. Хозяйственное строи­ тельство играет пока еще большую роль, снимая нема­ лую долю нагрузки с подряд­ ных организаций. Поэтому и относиться к нему нужно не как к нелюбимой Золушке, а как к равноправному парт­ неру подрядного способа ве­ дения работ. Итак, Липецкий станко­ строительный завод, несмот­ ря на сложности с комплек­ тованием своих объектов, все же довольно успешно ве­ дет хозяйственное строитель­ ство. Растут и вступают в строй действующих соору­ женные хозспособом объек­ ты и в других организациях. Значит, в области есть и не­ обходимое количество строй­ материалов, и механизмы, и специалисты. Однако серьез­ ные недостатки в планирова­ нии, отсутствие жесткого контроля за поставками ма­ териалов на эти стройки способствуют тому, что в од­ ном из основных видов стро­ ительства все ставится с ног на голову: коллективы, помогающие области выпол­ нить план по капстроитель- ству, превращаются в по­ прошаек, от которых все отмахиваются, Давно уже пора закончить споры: хорош хозспособ или плох. Потому что вопрос этот уже решен, на XXVI съезде партии. В Основных направлениях экономическо­ го и социального развития СССР на 1981—1985 годы и на период до 1990 года четко сказано о совершенст­ вовании хозяйственного спо­ соба ведения работ в капи­ тальном строительстве. Вот и надо его совершенствовать, а не загонять в угол. С. ГОРЯЧЕВ, корреспондент отдела строительства газеты «Ленинское знамя».