Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

В ПАР ТИЙ НЫ Х ОР ГАНИЗАЦИЯХ Хозя йствовать рачительно Как улучшить исполь­ зование основных произ­ водственных фондов колхозов и совхозов и внести максимальный вклад во всенародную борьбу За выполнение Продовольственной про­ граммы? Эти вопросы обсудил пленум Тербун- ского райкома партии. В тербунских колхозах и совхозах за последние голы созданы все условия для планомерного роста произ­ водства зерна, мяса, моло­ ка и других продуктов. В районе плодородные земли, достаточно техники- в среднем на хозяйство при­ ходится 56 тракторов, 14 зерновых комбайнов, 22 грузовых автомобиля. Заметные сдвиги произо­ шли в животноводстве. Увеличилось поголовье всех видов скота, содер­ жится он в добротных по­ мещениях. Общая стои­ мость основных производ­ ственных фондов хозяйств составляет ныне около се­ мидесяти миллионов руб­ лей. Причем средства тру­ да постоянно обновляются и совершенствуются. Казалось бы, с увеличе­ нием основных фондов должна расти и их отдача. Но, к сожалению, в большинстве колхозов и совхозов фондоотдача два прошедших года одиннад­ цатой пятилетки не росла, а снижалась. В районе плохо исполь­ зуется важнейшее средство производства —- земля. Во многих хозяйствах не ос­ воены севообороты, мало внимания уделяется повы­ шению плодородия полей. Разработана научная систе­ ма земледелия, но в отста­ ющих хозяйствах она внед­ ряется медленно, а кое-где научные разработки и во­ все пылятся в столах спе­ циалистов. Не удивительно, что у плохих хозяев паш­ ня скупо оплачивает труд Повышение эффективнос­ ти использования основных производственных фондов в немалой степени зависит и от продуктивности живот­ новодства. В эту отрасль вложено 38 миллионов руб­ лей, или 54 процента основ­ ных фондов. И там, где они использованы по-хозяйски, отдача большая. Об этом говорила на пленуме дояр­ ка совхоза «Рассвет» Н. В. Логачева. Правильно орга­ низовав уход за скотом, работники ферм значитель­ но повысили надои молока и привесы. Стабильно наг ращивают производство н заготовки продукции совхо­ зы «Пятилетка», «Туль­ ский». Но в целом по рай­ ону отрасль остается убы­ точной. Каждый год хозяйства тратят крупные суммы на приобретение машин, а ис­ пользуют их не по-хозяйс­ ки. — Нам нужно, — пред­ лагает механизатор В. А. Шилин, — смелее внедрять бригадную организацию труда, укреплять дисципли­ ну на каждом рабочем ме­ сте. Это позволит лучше трудиться, больше произво­ дить продукции. Пленум наметил конкрет­ ные меры по повышению вклада тербунцев в реали­ зацию Продовольственной программы страны. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Всеми средствами Коллектив «Сельхозтех­ ники» Лев-Толстовского района успешно выпол­ няет план и социалисти­ ческие обязательства третьего года пятилетки. Этому способствует иде­ ологическая и массово- политическая работа, усилившаяся после июньского (1983 г.) Пле­ нума ЦК КПСС. Партбюро, профком, ад­ министрация уделяют боль­ шое внимание дальнейше­ му совершенствованию со­ циалистического соревнова­ ния, обеспечению его глас­ ности. Победителям’ сорев-^ нования в торжественной обстановке вручаются пе­ реходящие красные флаж­ ки и ценные подарки. В практику воспитатель­ ной работы прочно вошли идеологические планерки. Их проводит управляющий Д. Л. Башлыков. Активно действует информационная группа предприятия, она регулярно выступает церед рабочими, дает ответы на все интересующие их во­ просы, оказывает большую помощь агитаторам и про­ пагандистам в подготовке и проведении бесед. Усилилось внимание к средствам наглядной агита­ ции, которая максимально приближена к жизни тру­ дового коллектива, отлича­ ется красочностью и ин­ формационной насыщенно­ стью. В коллективе на высоком идейно - художественном уровне проходят вечера че­ ствования передовиков и ветеранов производства. П. КУЗОВЛЕВ, лектор Лев-Толстовского райкома КПСС. Хорошие кадры для села готовит Данковское сельское среднее профессионально- техническое училище № 9. Оно располагает современ­ ной базой. В механической мастер­ ской и проводилось это занятие. Запечатлены воспи­ танники училища, избравшие профессии тракториста-шофе- ра — Геннадий Логинов и Юрий Малюков (справа). Свои знания молодежи пере­ дает мастер производствен­ ного обучения Вячеслав Ми­ хайлович Романов. Фото В. Базылева. Дисциплина труда-—резерв производства Р АСПАХИВАТЬ „ ГЛУБИНКУ" Добринский колхоз имени Кирова за последние два года сделал заметный шаг вперед, особенно в производстве зерна. Еще ряд лет назад зерновые в хозяйстве давали едва ли не самый низкий в районе урожай, а нынче здесь собрали на круг с гектара 26 центнеров хлеба, продали государству 5260 тонн, в том числе 760 тонн — сверх плана. В чем секрет добрых перемен? Вот уже вторую пятилетку колхоз возглавляет молодой еще председатель Н. С. Киреев. Наметившаяся тенденция к подъему экономики во многом обусловлена его энерги­ ей, инициативой, способностью творчески подходить к ре­ шению узловых проблем, сосредоточить на них главные усилия коллектива. Сегодня Николай Сергеевич делится своими мыслями по поводу важнейшей задачи — укреп­ ления дисциплины, наведения должного порядка на всех участках производства. В ПЕРВЫЙ го д я , п о м ­ н и т с я , рассуждал: «Эх, нам бы еще три-четы­ ре энергонасыщенных трак­ тора, и забыли бы сразу, что такое весновспашка». Столь желанные машины вскоре были получены. А проблема взмета зяби, тем не менее, не потеряла остроты. И та­ ких «сюрпризов» мне при­ шлось пережить немало. Бы­ ли моменты растерянности, мучительных раздумий, поиск — не без ошибок — путей развития и укрепления хозяйства. Уверенность на­ ступила, когда понял: идти вперед можно только наведе­ нием должного порядка в коллективе и на производст­ ве. Наверное, каждый руково­ дитель рано или поздно от­ крывает для себя эту исти­ ну. Передо мной всегда при­ мер моего учителя и настав­ ника—председателя передо­ вого сейчас колхоза имени Чапаева А. Е. Глазьева. По­ началу ведь и Александр Ефимович много сил прило­ жил, чтобы наладить крепкую, сознательную дис­ циплину, поднять организо­ ванность. И тоже только по­ сле этого хозяйство вырва­ лось из середняков н пошло в гору. Словом, не случайно, что решения ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, последующие документы пар­ тии и правительства, на­ правленные на укрепление дисциплины, повышение эф­ фективности производства, никого не оставили равно­ душными. Нам всем надо помнить и предостережение, высказанное товарищем Ю. В. Андроповым на встре­ че с московскими станко­ строителями: «...все наши усилия пойдут насмарку, ес­ ли развернувшаяся борьба за дисциплину скользнет по по­ верхности, разменяется на мелочи... Речь идет о серь­ езном отношении ко всем ас­ пектам производственной дисциплины, в том числе и технологической, снабженче­ ской и так далее». Поверхностный, узкий под­ ход к укреплению порядка на. производстве, как я убе­ дился на собственном опыте, ничего не дает. Поясню это на примерах из жизни наше­ го хозяйства. Раньше у нас не хватало комбайнеров. Но вот в прошлом году прав­ ление, партком колхоза все­ рьез занялись изучением списка механизаторов. Оказа­ лось, люди-то есть, да кое- кто под всякими предлогами отлынивал от уборки. На этот раз не позволили нико­ му отсиживаться в тени, обя­ зали всех опытных водите­ лей встать к штурвалам. По желанию механизаторов вве­ ли натуроплату, премирова­ ние зерном. Уделили особое внимание и организации тру­ да. Но экзамен выдержали не все. Нескольких водите­ лей за недисциплинирован­ ность пришлось отстранить от жатвы, строго наказать, а вместо них сели за штурва­ лы командиры производства. И все же это не прошло бесследно. Трудной выда­ лась уборка. Но хлеб, впер­ вые за последние годы доб­ рый хлеб, мы убрали одними из первых в районе. Важно и то, что поднялся престиж жатвы, механизаторам цо душе пришлись четкость в вознаграждении за труд, ат­ мосфера высокой требова­ тельности. И в нынешнем году • желающих поработать на комбайнах оказалось уже больше,‘чем машин .’ 1 Все бы 'хорошо, да за первым слоем трудных вопросов обнажился вдруг второй, более «крепкий». По­ сидев с карандашом в ру­ ках, неожиданно выясняем, что даже лучшие комбайнеры в уборку 1982 года выполня­ ли нормы в среднем.... на 60 процентов, хотя в иные дни каждый выдавал и 150 — 200 процентов. Как ни крути, а такое вот несоот­ ветствие одним ненастьем не объяснишь. Выходит, недо­ работали и мы, командиры производства. То контроль ослабляли, то грузовики к комбайнам для выгрузки зерна не вовремя подавали, то запчастей нужных не ока­ зывалось. Вот она, где глуби­ на проблемы дисциплины! И снова поиск решений. Когда перед началом весеннего се­ ва утверждались ра­ бочие планы, я забраковал предложенные схемы, хотя, казалось, они были обычны­ ми, испытанными. Мало оп­ ределить, сколько машин для подвоза семян нужно. Надо еще расписать, во сколько часов и за сколько минут они должны загружаться, а затем возвращаться за повой партией семян. И так по каждому агрегату, каждому участнику посевной. Зачем, скажем, сеяльщикам прихо­ дить утром вместе с механи­ заторами? Ведь женщины добрых полчаса, а то и час будут слоняться без дела, пока трактористы смажут, заправят машины. Не с таких ли вот пауз и начинается расхлябанность? Короче, рабочий план был на этот раз принципиально иным, чем прежде. И расче­ ты наши оправдались. Редко в каком хозяйстве нынче не сетуют на нехват­ ку рабочих рук. Популярной была эта тема и у нас, А теперь дело обстоит по- другому. Некоторое время тому назад правление колхо­ за резко усилило контроль за выполнением установлен­ ного минимума выхододней. Выло решено: каждому тру­ доспособному, но неотрабо­ тавшему положенное время, год в стаж не засчитывать. Многие поначалу ^ приняли это не всерьез. Но когда появились первые соответст­ вующие записи в трудовых книжках, подзадумались, и откуда-то сразу появились и дополнительные механизато­ ры, и подменные доярки. Раньше кое-кто отлынивал от дел, прикрываясь медицин­ ской справкой. А посмотре­ ли: некоторые из сидевших дома были освобождены не вообще от работы, а только от тяжелой. Щепетильный вопрос — участие в общест­ венном производстве пенсио­ неров. Их около четырехсот. В то же время, бывало, не­ кому подвезти питьевую воду к агрегатам в поле. И вот весной мы обошли ветеранов, каждому предложили посиль­ ное дело, установили хоро­ шую оплату. И они здорово нам подсобили. А в нынешнем году пошли еще дальше. Вырастив хоро­ ший урожай, решили обеспе­ чить колхозников зерном. Од­ нако тем, кто не сделал с начала года без уважитель­ ных причин соответствующее число выходов, продали лишь половину установлен­ ной нормы зерна. И на все претензии отвечаем: колхоз может продать вам хлеб, коль до конца года вы на­ верстаете упущенное. И это <щять же приносит резуль­ тат. Уже не мы ищем, а лю­ ди приходят и просят рабо­ ту. Раньше на току во время уборки приходилось дер­ жать наемных поденщиков, а нынче десять наших кол­ хозниц сумели принять и переработать весь хлеб. Прежде не было и такого, чтобы в день закладывали в траншею пб 700 тонн куку­ рузной массы, а сегодня это тоже стало нормой. Но требование отработать положенное количество дней в году — это еще непол­ ное решение проблемы. При­ веду такой пример. Спадает напряжение полевого сезона, начинается ремонт техники. Механизаторы приходят в мастерскую, каждому ста­ вится отметка в табеле. Но ведь иной раз за смену трак­ торист и десяти гаек не от­ вернет, только руки выпач­ кает. Вот почему минувшей зимой мы сделали так: оп­ ределили объем ремонта, ко­ личество участвующих и на основе нормо-смен обсчитали необходимое число дней. Ме­ ханизаторам после этого ска­ зали: 'закончите ремонт рань­ ше*—премируем, промедлите — выхододней не прибавим. Нормо-смены взяты за осно­ ву учета труда и у свекло­ вичниц. Каждой устанавли­ вается лимит времени на обработку закрепленной пло­ щади. Сделаешь раньше — засчитают определенное ко­ личество смен, не управишь­ ся вовремя — пеняй на се­ бя. А взять такой пример. Раньше контролеры загляды­ вали в копны: хорошо ли вымолачивается масса? А минувшим летом ввели конт­ рольные обмолоты, по резу­ льтатам которых и требова­ ли от каждого соответству­ ющего сбора зерна. На буду­ щий же год введем учет работы каждого экипажа в пересчете уже на намолот с единицы площади. Уверен, тогда зерна в соломе вообще обнаружить не удастся. Смысл этих усилий сводится к одному: на всех участках производства создать такие условия, чтобы каждый ра­ ботник сполна и качественно выполнял определенный ему объем работ, чтобы, получив путевку, механизатор, ска­ жем, не раздумывал, заво­ дить ему трактор или, мо­ жет, погодить. Руководст­ вуясь новыми законами, все чаще применяем к «присут­ ствующим» на работе такое средство: проволынил, про­ слонялся день без дела — получай не «восьмерку» в табеле, а «выходной». При этом не минуем и специали­ стов, руководителей сред­ него звена. Ведь как бывает: возле агрегата побывают и бригадир, и инженеры, а тракторист и нормы не оси­ лил. Кому нужен такой «при­ гляд»? Или вот случай. По­ просил одного из под­ ручных найти сторожа на ток. «Никто не идет», — по­ следовал ответ. «Заставьте, вы же вправе». «Нет, я не хочу портить отношения с людьми». «Тогда идите и са­ ми дежурьте по ночам». Од­ ной ночи тому подручному хватило для раздумий, и сто­ рож нашелся. К сожалению, стремление не решить проб­ лему, а приспособиться, при­ терпеться к ней еще не из­ жито у наших специалистов, бригадиров. Спросишь ино­ го, что путного сделал за день, оказывается, ничего конкретного. Вот тут, дума­ ется, и полезно поставить «выходной». Сегодня с непосредст,вен­ ных организаторов трудового процесса, со специалистов, руководителей среднего зве­ на спрос за дисциплину, по­ рядок на производстве дол­ жен быть вдвойне, а то и втройне выше. Я говорил уже о внедрении на некоторых участках учета труда на ос­ нове нормо-смен. Этот учет наиболее точно оценивает вклад каждого в общее дело. Но как сделать это повсе­ местно? Вот, скажем, вышли женщины на погрузку свек­ лы. Они бы и рады потру­ диться на совесть, а за день придет всего две-три маши­ ны. Кто недоработал? Мы — руководители. А почему они должны страдать? В то же время бывает и такое: один механизатор накосит за день больше десяти машин кукурузы, а второй — одну- две;-. А обоим ставится по выхододню. Тоже несправед­ ливо. Как видно, есть нам тут над чем поразмышлять. И невольно задумаешься: сколько же еще резервов в нашем неумении, а то и не­ желании отладить работу до уровня часового механизма? Сельскохозяйственное про­ изводство не случайно счи­ тается одним из самых слож­ ных участков экономики. Здесь предельно много «вводных» взаимозависимо­ стей: и капризы погоды, и нехватка нужных машин, удобрений, а то и научных рекомендаций. Но если по­ началу я наивно полагал, что подъем хозяйства могут обеспечить несколько новых тракторов, то теперь понял: центр всех проблем лежит куда глубже — в организа­ ции производства, в работе с людьми... И «распахивать» эту глубину нужно полнее, во всех направлениях. Н. КИРЕЕВ, председатель колхоза имени Кирова Добринского района. П О Д Т В Е Р Ж Д А Я ВЫС ОКО Е ЗВ АНИ Е Движению за коммунистический труд — 25 лет В октябре этого года ис­ полняется 25 лет движению за коммунистическое отно­ шение к труду, ставшему важным рычагом экономи­ ческого и социального про­ гресса и вместе с тем мас­ совой школой политическо­ го и трудового воспитания. Призыв москвичей «Учить­ ся, работать и жить по- коммунистически» с первых дней нашел’ широкую под­ держку у всех поколений со­ ветских людей. Четверть ве­ ка назад в нашей области 514 бригад, смен, участков и цехов начали социалисти­ ческое соревнование за пра­ во называться коллектива­ ми коммунистического тру-^ да, 1242 рабочих объявили о решении добиваться зва­ ния ударника. Сегодня в движении участвуют более 317 тысяч человек. Почти 141 тысяча рабочих удо­ стоена почетного права но­ сить имя ударника. Высо­ кое звание завоевали и на протяжении многих лет под­ тверждают , коллективы сов­ хозов «Красный колос», «Петровский», колхоза «За­ веты Ильича» Липецкого района, труболитейного цеха № 1 завода «Свободный со­ кол» и листопрокатного цеха № 2 Новолипецкого ме­ таллургического комбината. Их отличает умение и же­ лание хорошо работать, ис­ пользование достижений науки и передового опыта, бережное отношение к ра­ бочему времени, забота об интересах государственных. Вровень с ними стремятся встать многие. В этом году на Новолн- пецком металлургическом комбинате были подтверж­ дены звания коллективов коммунистического труда центральной заводской ла­ боратории, энерго-ремонтно­ му цеху, отделу техниче­ ского .контроля, первому и второму листопрокатным цехам. В опыте этих кол­ лективов много ценного, по­ учительного. Так, все ин­ женерно-технические работ­ ники ЦЗЛ имеют личные творческие планы. В про­ шлом году здесь выполнили более 80 крупных научно-ис­ следовательских работ, нап­ равленных на совершенство­ вание технологии производст­ ва, улучшение качества про­ дукции. Экономический эф­ фект от внедренных работ составил почти шесть мил­ лионов рублей. В основе ус­ пеха — постоянное повы­ шение знаний, взаимопо­ мощь, обмен опытам. 660 работников лаборатории из года в год подтверждают звание ударников. В листопрокатных ’ цехах главное направление в дви­ жении — борьба за качество продукции, за экономию и бережливость. В минувшем году в ЛПЦ-2 не только перевыполнили задание по отгрузке стального листа с государственным Знаком ка­ чества, по и сэкономили 11 миллионов киловатт-часов электроэнергии. Особенностью нынешнего года стало социалистическое соревнование в черть 25- летия движения за комму­ нистическое отношение к труду. Сейчас заканчивает­ ся 25-иедельная ударная вахта. В ходе ее широкое распространение получили ■ почины работать по лице­ вым счетам экономии, на самоконтроле, выдавать про­ дукцию с личным клеймом, интенсивнее внедрять меха­ низацию и автоматизацию производства. Достаточно сказать, что по личным творческим планам трудят­ ся около 30 тысяч ниженер­ по-технических работников, Личные планы повышения производительности труда имеют более 30 тысяч рабо­ чих. Коллективы и ударники коммунистического труда, как правило, принимают напряженные социалистиче­ ские обязательства, выпол­ нить которые можно лишь при строгом соблюдении технологии, четкой органи­ зации производства. Поэто­ му профкомы особое вни­ мание уделяют осуществ­ лению одобренной ВЦСПС комплексной программы со­ кращения ручного и физиче­ ски тяжелого труда. С начала пятилетки в про­ мышленности на работу с помощью механизмов пе­ реведено 5,5 тысячи чело-' век. Это больше, чем пла­ нировалось. Сейчас прини­ маются меры к тому, чтобы накопленный опыт распро­ странить на непроизводст­ венную сферу. Одним из важнейших средств формирования со­ знательного, творческого от­ ношения к делу, подъема культурно . технич е е к о г о уровня рабочих ■ столиц шко­ лы коммунистического тру. да, возникшие по инициативе самих участников этого движения. Сегодня их на предприятиях, в строитель­ ных организациях, колхозах и совхозах области свыше трех тысяч. В минувшем го­ ду в них занималось более 71 тысячи человек. Заканчивается комплекто­ вание сети обучения на 1983— 1984 учебный год. Растет количество . желаю­ щих углубить, экономиче­ ские знания. И это понятно: учеба обеспечивает глубокое понимание экономической политики партии, помогает добиваться лучших произ­ водственных показателей, благотворно влияет на формирование духовного об­ лика слушателей. Приведу лишь несколько цифр. Почти 41 тысяча слушате­ лей — участники различ­ ных форм управления про­ изводством, более 11 тысяч — агитаторы и наставники, свыше семи тысяч — раци­ онализаторы и изобретате­ ли. Почти четыре' тысячи человек имеют лицевые сче­ та экономии и лишь за прошлый год сэкономили различных материалов и топливно - энергетиче с к и х ресурсов на восемь миллио­ нов рублей. Авторитетом и уважением пользуются у слушателей руководители школ комму­ нистического труда. Среди них — бригадир кузнецов Липецкого тракторного за­ вода В. А. Улупов. 24 года назад он был удостоен зва­ ния ударника коммунисти­ ческого труда и с тех пор подтверждает его из года в год. За это время он стал одним из лучших рациона­ лизаторов отрасли. С при­ знательностью отзываются слушатели о руководителях школ Хлевенекого объедине­ ния «Сельхозтехника» И. И. Кудаеве, Новолипецкого ме­ таллургического комбината Л. П. Еськове, пропаганди­ стах колхоза имени XXII па отсъезда Добровского района • А. А. Чекмасовой, завода «Центролит» В. Е. Тяжиной, строительного уп- . равления № 2 треста «Жил- строй» А. А. Озеринюй и многих других. Важной составной частью движения за коммунистиче­ ское отношение к труду является новаторство. Труд­ но переоценить вклад новато­ ров в повышение эффектив­ ности производства. За первые два года пятилетки новаторы области внедрили в производство более 36 тысяч предложений и изо­ бретений с экономическим эффектом свыше 70 миллио­ нов рублей. Многие из этих предложений направлены на облагораживание труда, на создание такой обстановки, чтобы на работу человек шел, действительно, как на праздник. Характерное проявление коммунистического отноше­ ния к труду можно просле-_ •дить на елецком заводе «Эльта». Там внедрена система «Ноль дефектов», смысл которой — в форми­ ровании личной заинтересо­ ванности каждого в качест­ ве. Все результаты атОД''' жаются на соответствуй щих - цеховых экранах. Здесь есть листы предло­ жений, в которых работник может выразить свои заме­ чания, указать на упуще­ ния. В цехе цветных кинес­ копов благодаря всему это­ му вырос объем производст­ ва, хотя численность ра­ ботников сократилась. Сни­ жен расход комплектующих деталей, а главное — улуч­ шено качество кинескопов. Для повышения эффек­ тивности общественного про­ изводства необходимы стро­ жайший режим экономии, рациональное использование материальных ресурсов. В социалистических обяза­ тельствах всех участников движения за коммунисти­ ческое отношение к труду непременно есть, пункты с конкретными цифрами по экономии материальных и топливно - энергетиче с к и х ресурсов. По примеру удар­ ников в общественном смот­ ре бережливости принима­ ют участие более 70 тысяч рабочих и служащих. К слову сказать, в декабре прошлого года в день ком­ мунистического субботника из сэкономленных материа­ лов было произведено раз­ личной продукции на 425 тысяч рублей. Профсоюзам области пред­ стоит немало сделать для дальнейшего развития и обогащения традиций движе­ ния за коммунистическое от­ ношение к труду. Пока еще звания коллектива комму­ нистического труда удостое- . вы, в основном, небольшие по численности работающих предприятия, в то время как индустриальные гиганты та­ кой чести не добились. Не всегда звание подтверждает­ ся в обстановке широкой гласности, торжественности. Не сбалансировано мораль­ ное и материальное стимули­ рование. Участники движе­ ния подчас не имеют чет­ кого представления о высших и средних показателях в своей отрасли, что затруд­ няет их ориентацию. Все эти вопросы были поставлены перед проф­ союзными комитетами об­ ластным советом профсою­ зов. Они проанализированы президиумами обкомов от­ раслевых профсоюзных ко­ митетов. Уже сделаны прак­ тические выводы, недостат­ ки устраняются. Движение за коммунисти­ ческое отношение к труду набирает силу. Оно прине­ сет много нового, ценного в каждодневную деятельность коллективов, направленную на рост экономического мо­ гущества нашей Родины, повышение благосостояния советских людей, воспита­ ние коммунистической со­ знательности у каждого тру­ женика. И. ЧУНИХИН, председатель областного совета профсоюзов. Н А ГРАД А — БРИ ГАД Е Доброй славой пользуется на Липецком станкостроитель­ ном заводе комплексная брига­ да из первого механического цеха, которую возглавляет коммунист А. А. Хрипунков. Александр Александрович избран председателем совета бригадиров, за ударный труд ему вручены именные часы. Он награжден ж Почетной грамотой Министерства станко­ строительной промышленности. Производственные задания коллектив всегда перевыполня­ ет. Качество изготовленных им деталей для станков серий­ ного и индивидуального испол­ нения — отличное. По срав­ нению с минувшим годом про­ изводительность труда здесь возросла на 12 процентов. Бригада не раз занимала при­ зовые места в социалистич ском соревновании по заводу. В этих успехах большая за­ слуга бригадира Александра Александровича Хрипункова, который сумел сплотить кол­ лектив. Многие рабочие овла­ дели двумя-тремя смежными специальностями. Отлично тру­ дятся шлифовщицы Р. Н. Ко­ пылова и В. Т. Бабылкина, фрезеровщик, наставник мо­ лодежи М. К. Кравченко. В. КОСТИН. Н ы н е ш н и й дефицит мест в детских уч­ реждениях Новолипец- кого металлургического ком­ бината составляет около двух тысяч. Это означает, что столь­ ко ребятишек пока не имеют возможности посещать ясли и детсад и столько же мам не имеют возможности трудиться. Дирекция, партийный и проф­ союзный комитеты НЛМК уделяют сейчас большое вни­ мание решению этого острого вопроса. В частности, пред­ приятие взяло курс на еже­ годное введение в строй 400— 500 мест в новых дошкольных учреждениях, что позволит только за одно пятилетие рез­ ко уменьшить остроту пробле­ мы. Но этого возможно достичь Д Е Ф И Ц И Т Р А Б О Ч И Х РЖИ ОН ВОЗНИ КАЕТ ЕЩ Е И ПОТОМ У, ЧТО М ЕДЛЕННО СООРУЖАЮТСЯ Д ЕТСКИ Е УЧРЕЖДЕНИ Я лишь при условии четкого пре­ творения в жизнь намеченных планов. А они пока не выпол­ няются. Так, еще в прошлом году планировалось сдать в эксплуатацию два детсада —• в шестнадцатом и двадцатом микрорайонах. Сейчас же, спу­ стя почти год, можно смело выдать строительно-монтажно­ му управлению комбината и тресту «Жилстрой» «фирмен­ ное» свидетельство о долго­ строе. Недавно на этих объектах мы побывали вместе с заме­ стителем директора НЛМК М. Д. Дергилевым и председа­ телем профкома С. И. Вериги­ ным. На строительстве детсада в шестнадцатом микрорайоне работа кипела вовсю: слепили глаза вспышки сварки, велась планировка территории, не си­ дели без дела отделочники. Однако штукатурить здание с внешней стороны, судя по всему, начали недавно. Строи­ тели ссылаются на то, что не было подвесных люлек. Но ведь можно было вести от­ делку двухэтажного корпуса с обычных лесов. Об этом во­ время не подумали, как, впро­ чем, и о том, что запасаться люльками нужно было рань­ ше. Вот-вот начнутся дожди, а впереди еще масса наружных работ на стенах и кровле. Так что сейчас, когда на объекте хватает людей, материалов, техники, нужно ускорить тем­ пы. И только в этом случае детсад может быть сдан в этом году. Хуже обстоят дела в двад­ цатом микрорайоне. Встретив­ шийся на стройплощадке про­ раб четвертого управления тре­ ста «Жилстрой» А. Г. Пасту­ хов на вопрос, имеется ли график строительства и как он выполняется, посмотрел на нас с недоумением. Действи­ тельно, о каком выполнении графика можно вести речь, ес­ ли этот детсад — пусковой объект... 1981 года? До сих пор здесь не хватает трех плит перекрытий: недодал завод ЖБИ-8. Нет пока нужного ко­ личества столярных изделий. Когда же зашел разговор об ускорении прокладки электро­ проводки, установки сантехни­ ческого и другого оборудова­ ния, прораб вообще не нашел­ ся, что ответить. Все эти рабо­ ты на объекте оказались в полном забвении. В котловане еще одного, строящегося в шестнадцатом микрорайоне детского сада мы никого не обнаружили. Но следы строителей имелись в виде расчлененного на отдель­ ные узлы подъемного крана. М. Д. Дергилев удрученно раз­ вел руками: — Этот объект — из задела на будущий год. В нынешнем же здесь должен быть закон­ чен нулевой цикл и освоено сто тысяч рублей. Но, судя по состоянию объ­ екта, сегодня жилстроевцам до ста тысяч еще очень далеко. На площадке полное запусте­ ние. Итоги, таким образом, ока­ зались безрадостными. Реше­ ние руководства комбината о строительстве новых дошколь­ ных учреждений было пра­ вильным и своевременным. Деньги на это предприятие вы­ деляет. Но, к$к выяснилось, строители не очень заботятся о выполнении своих обяза­ тельств. А ведь сотням Павли­ ков, Аленек, Наташек до школьного возраста еще очень далеко... А. АДПОСТЕНКОВ, корр. газеты «Металлург».