Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ПА РТИ Й НАЯ ЖИ ЗН Ь: О ТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ ВЗЫСКАТЕЛЬНОСТЬ Так уж повелос ь, что на крупных стройках Липецкой Магнитки коллективу девя­ того управления треста «Ли- пецкстрой» поручают самые ответственные уч астки, оп­ ределяющие общий успех. На сооружении цеха холод­ ной прокатки это были мощ­ ные уникальные фундамен­ ты под пятиклетевой стан , агрегаты непрерывного от­ жига и горячего цинкования, сейчас — фундаменты дрес­ сировочного стана, передан­ ные под монтаж в июне — то есть на 2,5 месяца рань­ ше, чем положено по норме. Успех обеспечивают не только тщательная подго­ товка и отличная организа­ ция работ, но и влияние партийной организации на производство. В управлении тридцать шесть коммуни­ стов, большинство работают на решающих участках, где их роль особенно важна. Лучшие бригад ы, которыми руководят коммунисты Ге­ рой Социалистического Тру­ д а, лауреат Государственной премии И. И. Макаров , Л . И. Мягких , лауреат пре­ мии Совета Министров СССР Н. Г. Коротких , В. И. Бутырин , М. М. Заев , И. С. Фрол ов, трудятся уже в счет четвертого года пяти­ летки. Эти коллективы от­ личаются высокой трудовой дисциплиной. И. И. Мака­ ров , Н. Г. Коротких , В. И. Бутырин избраны партгру­ поргами на своих участках. Когда сооружался цент­ ральный узел (дрессировоч­ ный стан) пускового комп­ лекса ЦХП , партийная груп­ па, возглавляемая И. И. Макаровы м, предложила ор­ ганизовать соревнование между смежниками по прин­ ципу рабочей эстафеты. Не­ просто было увязать инте­ ресы строителей , монтажни­ ков, наладчиков так, чтобы полностью исключить поте­ ри времени, особенно при передаче фронтов работ. Группа уполномочила бри­ гадира Макарова встретить­ ся с руководителями своего управлен ия, с партнерами по объекту, разработать конкретную программу сов­ местных действий. — Легче было догово­ риться со «своими» , — рас­ сказывал позже знатный бригадир. — Условилнсь и с монтажниками, которым будем передавать фунда­ мент, что они, как и мы, организуют дело по методу бригадного подряда. Скла­ дывались предпосылки для сквозного подряда. Но суб­ подрядчики поставили свои условия: если уж рабочая эстафе та, обеспечьте нам не только своевременные фрон­ ты работ, но и высокое ка­ чество. Было над чем задуматься коммунистам. В управлении провели открытое партийное собрание, определили кон­ кретные задачи управления, дали слово всеми средства­ ми содействовать эффектив­ ному внедрению на «горя­ чем» объекте таких нов­ шеств, как сборные элемен­ ты, армоопалубочные блоки для перекрытия фундамен­ та, автобетоноустановки, прежде всего—в «мертвых» зонах бетонирования. Ну , а высокое качество— это уж забота и гордость Макаров а, оно характеризу­ ет трудовой почерк его бригады, укрупненной до пятидесяти — шестидесяти человек. Были серьезные ослож­ нения с поставками металло­ проката на объект. Не вы­ держ ав, Макаров направил­ ся в партийный штаб строй­ ки: необходима помощь. Коммунисты дали сло­ во и должны его сдержать. Не сразу удалось решить все проблемы. Бригада сут­ ками не покидала объе кт, буквально дневал и ночевал на площадке коммунист А. Ф. Гайкович, начальник управления. И все же вре­ мени не хватало. В этой на­ пряженной ситуации на по­ мощь коллегам пришли с соседних объектов бригады , возглавляемые В. Ф. Недо- секиным , коммунистами Н. Г. Коротких и Л. И. Мягких. Верность девизу «сделал сам — помоги тов арищу», выдвинутому в свое время бригадой Макарова на стро­ ительстве первой очереди ЦХП , теперь помогла самому инициатору и его коллективу с честью выйти из трудного положения. Принцип рабо­ чей эстафеты оправдал се­ бя: сегодня на этой же пло­ щадке монтажники-субпод­ рядчики ведут установку уникального оборудования с опережением графика. Обо всем этом коммунис­ ты вспомнили на отчетно- выборном собрании не столько для того, чтобы от­ метить успехи, сколько для того, чтобы найти пути ре­ шения еще не решенных про­ блем. Несмотря на рента­ бельную и в целом успеш­ ную производственную дея­ тельность коллектив а, рабо­ та отдельных участков от­ личается неровностью и да­ же срывами. Во многом это зависит от уровня трудовой и в целом исполнительской дисциплины как рабочих, так и мастеров, прорабов. На собрании были прямо названы все нарушители дисциплины , прогульщики. Они еще не перевелись, хо­ тя количество прогулов в управлении уменьшилось вдвое по сравнению с про­ шлым годом. Особенно не­ терпимо, что среди нару­ шителей есть и коммунисты. Они тоже были названы. Анализ показывает: поте­ ри на объектах управления из-за нарушений дисципли­ ны составляют 5—6 про­ центов от общего рабочего времени (сюда включены и отпуска с разрешения адми­ нистрации). Однако еще большие потери (10,4 про­ цента рабочего времени) не­ сет стройка из-за организа­ ционных и снабженческих неувязок. С особым удовлетворе­ нием говорили коммунисты о принятом недавно Законе о трудовых коллективах и постановлении Совета Ми­ нистров СССР и ВЦСПС « О дополнительных мерах по укреплению трудовой дис­ циплины». Выдвинутые в этих документах принципы открывают большие воз­ можности для наведения по­ рядка на стройке. С вниманием выслушали собравшиеся выступление ветерана труда управления коммуниста В. М. Андриен­ ко. От имени своих товари­ щей, прошедших большую жизненную школу, Василий Макарович предложил кол­ лективу постоянную по­ мощь в борьбе с нарушите­ лями трудового распорядка, в воспитании, молодежи. Он говорил также о необходи­ мости внимательнее прислу­ шиваться к мнению ветера­ нов труда и партии, душой болеющих за дело. В важнейшем вопросе на­ ведения порядка на стройке, повышения трудовой дисцип­ лины работающих ком­ мунисты управления особое значение придают идеологи­ ческой работе. В конторе управления недавно создан кабинет политического про­ свещения. К ведению пар­ тийной и экономической уче­ бы привлекаются наиболее авторитетные бригадиры, инженерно-технические ра­ ботники. Однако пока в этой работе есть серьезные не­ достатки: случались и сры­ вы, и перенос занятий, в том числе даже нз-за... не­ явки самих пропагандистов. Наводить порядок надо , начиная с себя. Необходимо строже спрашивать с ком­ мунистов за недостатки в производственной и воспита­ тельной работе — это было сквозной мыслью отчетно- выборного партсобрания. На собрании выступил секретарь Липецкого горко­ ма КПСС И. А. Зубков. В. ТЕСЛОВ. Л ЕБЕД ЯН СКИ Е Н А СО СЫ - НЕФТЯНИ КАМ ТЮ М ЕНИ ГАРАНТИЯ КАЧЕСТВА Лебедянский машиносгроите льный завод начал поставлять нефтяникам электропогружиые глубинные насосы с так на­ зываемым гарантийным пломб ированнем. На агрегат ставит­ ся миниатюрная заводская пломба — знак предприятия, ко­ торым гарантируется десять тысяч часов его работы без ка­ питального ремонта. Если насос не по вине эксплуатацион­ ников раньше времени выйдет из строя, предприятие взамен его поставит новый. — Приходилось отправлять насосы взамен вышедших раньше из строя? — интере­ суюсь у главного инженера завода А. С. Манаенкова. — Такого ещ е.не случалось, —- улыбается Александр Сер­ геевич. — Да и рано еще об этом спрашивать, Десять ты­ сяч часов — это ведь почти полтора года. А мы начали давать гарантию на такой срок только несколько меся­ цев назад. Но надеюсь, что и не придется нам извиняться перед нефтяниками: заводская гарантия — не пустой знак. Следует сказать, что до по­ следнего времени завод вы­ пускал глубинные насосы с гарантией всего четыре тыся­ чи часои без капитального ре­ монта. И вот в конце прошло­ го года администрация пред­ приятия известила заказчиков, что ресурс агрегатов увеличи­ вается сразу в два с полови­ ной раза. Прямо скажем: сме­ лое решение. Но за ним — твердая уверенность: ведь не­ мало насосов, выпущенных Ле­ бедянским заводом, отработало на нефтепромыслах по один­ надцать и более тысяч часов без капитального ремонта. Уже с первых дней выпус­ ка элехтропогружных глубин­ ных насосов здесь начался ши­ рокий поиск путей увеличения их ресурса: нефтяникам нуж­ ны агрегаты, надежно и дол­ го работающие в скважинах. Уже сама смена насоса обо­ рачивается недобором многих сотен тонн нефти. Хорошо знают об этом лебедянские ма- хшшностроители, и поэтому проявляют большую заботу о повышении качества своей продукции. Основные детали насоса — рабочее колесо и направляю­ щий аппарат. В одном агрега­ те — их около трехсот пар. И чем точнее их обработка, чем лучше они подогнаны друг к другу, тем дольше слу­ жат. На первых порах, когда у токарей не было опыта обработки этих деталей, они служили всего по несколько сотен часов. Вот тогда- то лучшие токари заво­ да Г. К. Куликова и В. П, Строка бросили клич: «Дета­ лям для глубинных насосов— высокую точность обработки». Почин широко поддержали. Качество деталей резко воз­ росло — ресурс насосов на­ чал исчисляться уже тысяча­ ми часов. Прежде «узким местом» бы­ ло несовершенство контроль­ но-измерительного инструмен­ та. Выход из положения нашел инженер-технолог Ю. И. Ко­ тельников: по его предложе­ нию были изготовлены комп­ лекты точнейших калибров, которыми обеспечили всех то­ карей. С тех пор все станоч­ ники начали выпускать летали с высокой точностью обработ­ ки. Срок службы агрегатов повысился почти вдвое. Поиски путей повышения ре­ сурса насосов продолжались. Специалисты задались вопро­ сом: почему рабочие органы агрегата работают в лучшем случае четыре-пять тысяч ча­ сов. а, скажем, не десять — пятнадцать? Пришли к выво­ ду: сплав, из которого отлива­ лись рабочие колеса и направ­ ляющие аппараты, недостаточ­ но тверд. Нужен новый, более износостойкий. На помощь при­ шли специалисты одного из конструкторских бюро Мин- химмаша — они и создали та­ кой сплав. Для нового материала потре­ бовалась и новая технология отливки деталей. Успешно справились с этой задачей главный металлург завода М. В. Трунов, старший мас­ тер литейного производства А. В. Мурзаев, плавильщик А. В. Гречишников, начальник чугунолитейного производст­ ва В. И. Бурлаков. Срок служ­ бы деталей, отлитых из ново­ го сплава, возрос почти втрое. С нефтепромыслов, куда от­ правили насосы, начали по­ ступать приятные известия: отдельные агрегаты работали без капитального ремонта по семь-восемь тысяч часов. Однажды потребовалось уве­ личить прочность шпонок, ко­ торые закрепляют рабочие ко­ леса на валу. Выход из положения нашел старший инженер-технолог ме- хано-сборочного цеха А. Д. Костерев. Он предложил при­ способление для изготовления шпонок шестиметровой дли­ ны, то есть по длине вала. Но туг столкнулись с новой трудностью: вручную запрес­ совать такую длинную шпон­ ку в прорезь вала просто невозможно — она обязатель­ но где-то выгибалась дугой. И эту проблему удалось решить А. Д. Костереву: он создал приспособление для механической запрессовки шпонок. Вся операция обхо­ дится без ручного труда, ка­ чество запрессовки отличное. Но на пороге встала новая проблема. Для приведения в действие глубинных насосов необходимы специальные эле­ ктродвигатели, которые изго­ товляет Кутаисский электро­ механический завод. До опре­ деленного времени претензий к ним не было: работали они исправно. Но с повышением качества насосов сказалось, что их ресурс почти вдвое превосходит ресурс электро­ двигателей. И, хотя насос еще долго мог работать в скважи­ не, его приходилось поднимать для замены электродвигателя. Сообщили об этом в Кутаиси. И надо отдать должное специ­ алистам и рабочим Кутаисско­ го завода: в короткий срок они разработали и начали вы­ пускать новые электродвигате­ ли с повышенным ресурсом. Да, нельзя не согласиться с главным инженером А. С. Ма- наенковым: заводская пломба гарантии — не пустой знак. Он венчает кропотливый твор­ ческий труд конструкторов, инженеров, ^технологов и рабо­ чих, направленный на повы­ шение качества продукции. И труд этот по достоинству оце­ нен нефтедобытчиками: мно­ гочисленные отзывы с нефте­ промыслов о работе глубинных насосов Лебедянского маши­ ностроительного завода гово­ рят р том, что эти агрегаты заслуживают присуждения им государственного Знака каче­ ства. А. ПОПОВ, сотрудник пресс-центра Министерства химического машиностроения СССР. Д ЛЯ НАС , работ­ ников центра по внедрению науки в сельском хозяйстве, конец 1982 года стал началом большой работы по активно­ му внедрению коллективно­ го подряда на селе. Тогда в рамках центра был создан специальный отдел, основ­ ной задачей которого стало практическое внедрение «безнарядки». Начали мы с того , что заключили с четырьмя хо­ зяйствами договор о веде­ нии работы по организации таких коллективов. Перво­ начально уточнили набор культур в севооборотах, по­ севные площади, перспек­ тивную урожайность. Соб­ рав всю исходную информа­ цию , составили технологиче­ ские карты по каждой куль­ туре. После этого провели собрания механизаторов, на которых объяснили людям суть бригадного подряда. Сразу договорились: дело это добровольно е, принуж­ дать никого не собираемся. Люди разошлись по домам , все взвесили, обдумали, и на следующей встрече соб­ рались уже только те, кто поверил в силу подряда, на­ ши единомышленники. Вот с ними-то мы и согласовали технологию возделывания закрепляемых культур, уточ­ нили объемы работ, потреб­ ности подразделений в тех­ нике. Познакомили с поло­ жением об оплате труда. Затем были избраны со­ веты бригад и звеньев, в которые вошли наиболее со­ знательные механизаторы. С 1 апреля эти коллективы перешли на новую систему оплаты труда. Переход этот был узаконен приказами ди­ ректоров совхозов и реше­ нием правления колхоза. Между администрацией и подрядными звеньями были заключены договоры , в ко­ торых излагались взаимные обязательства и ответствен­ ность сторон. Не забыли мы и о -такой «мелочи », как ведение уче­ та. Пока приходится вести двойной учет. Выписываем на каждого механизатора учетные листы, по которым затем бухгалтерия состав­ ляет производственные отче­ ты. Кроме того по каждому подрядному подразделению во всех хозяйствах заведены накопительные ведомости по учету аванса. С помощью этих ведомостей в конце го­ да будем распределять до­ плату за продукцию. Кста­ ти , наши специалисты не разделяют существующую точку зрения о распределе­ нии доплаты самими меха­ низаторами. Где-то это, ко­ нечно, и возможно, но не в наших хозяйствах, где ме­ ханизаторы еще не имеют опыта самоуправления. По- кий» во главе отраслей сто­ ят начальники цехов, кото­ рым подчиняются бригадиры подрядных подразделений. Эта реорганизация позволи­ ла улучшить контроль, по­ высить спрос. Говорят, тот не ошибает­ ся, кто ничего не делает. Внимательно наблюдая в сортового состава выращи­ ваемых культур, оснащенно­ сти техникой, обеспеченнос­ ти рабочей силой. Так, рас­ ценки в колхозе «Знамя Ленина» одинаковы для всех , хотя почвы по своему качественному составу в каждом звене различны. Ситуация сегодня такова. - - - - Коллективный подряд: сельский вариант- ПЕРВ Ы Е УРОК этому доплату поручили рассчитывать экономистам при условии обязательного ознакомления с расчетами звеньев. Наши подШефные хозяй­ ства — добровский совхоз «Калининский », где органи­ зована бригада по кормо­ производству из 14 человек, за которой закреплен пол­ ный севооборот на 1378 гектарах пашни; такая же бригада из 12 человек в совхозе «Троицкий» Липец­ кого района , за которой за­ креплено 900 гектаров паш­ ни; в грязинском совхозе «Бутырский» создано звено из трех человек по возделы­ ванию сахарной свеклы на площади 200 гектаров, а также кормодобывающая бригада из 12 человек с за­ креплением севооборота на 1020 гектара*. И , наконец, в колхозе «Знамя Ленина» Липецкого района вся от­ расль растениеводства пере­ ведена на коллективный подряд , созданы две брига­ ды по 12 человек, за кото­ рыми закреплено почти по 1,5 тысячи гектаров площа­ дей, где выращиваются зер­ новые и пропашные культу­ ры, а также кормодобываю­ щая бригада из 15 человек с закреплением площади 1722 гектара. Мы хорошо понимали , что создание хозрасчетных кол­ лективов само по себе не панацея. Поэтому в каждом хозяйстве попытались при­ вести структуру управления в соответствие с новыми требованиями, четко разгра­ ничить обязанности руково­ дителей и специалистов. Те­ перь, положим, в совхозах «Калининский» и . «Троиц­ к ом году за работой безна­ рядных звеньев, мы замети­ ли и свои просчеты. Напри­ мер , сейчас хорошо видна ошибка в распределении техники и людей по звень­ ям. Так, механизаторы, за­ нимающиеся возделыванием зерновых и пропашных культур, часто отвлекаются на другие работы, а сами обходятся без посторонней помощи. Кормопроизводящее звено, наоборот, вынуждено, часто просить помощи со стороны. Сами же механи­ заторы вне своего звена практически не работают. Все это в конечном счете скажется и на уровне уро­ жайност и, и на размере до­ платы за продукцию. Ду­ маю, что этот фактор будет учтен в будущем. Несколько слов об оплате труда в безнарядных звень­ ях. И здесь, по нашему мне­ нию, не обошлось пока без накладок. К примеру, в ли­ пецком колхозе «Знамя Ле­ нина» дифференцированные аккордные расценки рассчи­ таны с учетом тарифного фонда заработной платы ос­ новных механизаторов. А за минимальную урожай­ ность , по инициативе район­ ного управления сельского хозяйства, взята не средняя за последние 3—5 лет, а 70 процентов от плановой. Между тем звеньям трудно будет добиться такого ре­ зультата , так как фактичес­ ки сложившаяся за послед­ ние 5 лет урожайность со­ ставляет не больше трети от плановой. Расценки пока не учиты­ вают качества почв, закреп­ ленных за каждым подряд­ ным коллективом, а также что пока не везде удается избежать отвлечения под­ рядных коллективов для ра­ боты на стороне, вне закре­ пленных участков. С другой сторон ы, приходится и при­ влекать в помощь основным механизаторам дополнитель­ ные силы. Как в таких слу­ чаях избежать путаницы, правильно распределить зарплату? Фонд оплаты работы на стороне в каждом хозяй­ стве распределяется по-раз­ ному. В совхозе «Калинин­ ский», к примеру, этот фонд делится пропорционально отработанным человеко­ дням. на всех механизаторов независимо от того, работал он на стороне или' нет. Точ­ но так же поступают в звене по выращиванию сахарной свеклы совхоза «Бутыр­ ский». А вот в бригаде по кормопроизводству этого же хозяйства из суммированно­ го заработка членов бригады на стороне вычитается сум­ ма, выплаченная привлечен­ ным механизаторам. Ини­ циатива такого распределе­ ния принадлежит самому коллективу и направлена на то , чтобы создать заинтере­ сованность механизаторов в выполнении всего о&ьема работ своими силами. Иначе поступают в «Зна­ мени Ленина». Здесь зар­ плата механизаторов на сто­ роне зачисляется в «общий котел» и будет в конце го­ да распределена пропорцио­ нально выплаченному аван­ су. Что касается оплаты труда временных работников в звене , то она осуществля­ ется по сдельным расцен­ кам. Ни в коем случае нельзя забывать и о нравственных ас пектах, которые возника­ ют гари переходе на коллек­ тивный подряд. В наших подшефных хозяйствах, на­ пример, бригадиры и звень­ евые отказывались участво­ вать в работах на стороне, если были незавершенные дела на своих участках. Это говорит о растущем со­ знании, о том, что они на­ чинают учиться считать свои прибыли и потери. В то же время в некоторых коллективах наблюдалось терпимое отношение к недо­ бросовестным товарищам. А ведь бракоделы, пьяницы, прогульщики тоже наносят ущерб своему коллективу, и ничуть не меньший! В этом году в сельском хозяйстве области сделаны первые шаги по перестрой­ ке работы на новый , лад. Эффективность внедрения коллективного подряда на­ чинает сказываться уже сейчас. Так, механизаторы совхоза «Калининский», ра­ ботающие по безнарядной системе, первыми в районе завершили сев. В совхозе «Бутырский » механизаторы применяли на выращивании сахарной свеклы прогрессив­ ную технологию, посевы об­ работали без затрат ручно­ го труда. Экономия за'счет .снижения количества обра- боток,,составила около 11 тысяц. рублей, т. е. затраче­ но в 10 раз меньше запла­ нированного. Это же хозяй­ ство первым в районе нача­ ло уборку урожая, и 22 ию­ ля совхоз досрочно выпол­ нил план по продаже хлеба государству. Сейчас насту­ пила очередь сахарной свек­ лы, и, думаю, итоги убо­ рочной еще раз подтвердят жизнеспособность нового метода организации и сти­ мулирования труда. На будущее мы планиру­ ем исправить все замечен­ ные недочеты , провести во всех хозяйствах анкетный опрос механизаторов и ру­ ководителей, обобщить опыт работы в этом году в кон­ кретных рекомендациях. Планируем также расширить количество подшефных хо­ зяйств. А что касается окон­ чательных итогов нынешне­ го года, то скоро они станут известны, и тогда можно будет к ним вернуться. В. ЦЕЛЫКОВСКИХ, гл. экономист отдела бригадного подряда центра по внедрению науки в сельском хозяйстве. Доброй репутацией пользу­ ется в колхозе имени 1 Мая Добровского района доярка Татьяна Васильевна Карташо­ ва. За семь месяцев этого года она получила около 2300 килограммов молока от каждой коровы. Значит, есть все ос­ нования ожидать, что годовое свое обязательство — надоить 3240 килограммов от коровы— Т. В. Карташова выполнит ус­ пешно. На снимке: доярка Т. В. Карташова. Фото А . Гирева. Л И Д Е Р Ы С ОР ЕВ Н ОВА НИЯ Включившись в социалисти­ ческое соревнование в честь двадцатипятилетия движения за коммунистическое от­ ношение к труду, ком­ сомольско-молодежные брига­ ды заливщиков-труболитей- щиков В. Горшкова из трубо­ литейного цеха № 1 и Ю. Ви­ ноградова из труболитейного цеха № 2 постоянно лидируют среди молодых металлургов завода «Свободный сокол». В социалистическом соревно­ вании они успешно сопернича­ ют и с самыми опытными тру­ болитейными бригадами. Не был исключением для передовиков и минувший ме­ сяц. Так, бригада коммунисти­ ческого труда Владимира I оршкова, выполнив августов­ ское задание на 107 процентов, записала на свой лицевой счет еще 360 труб высшей катего­ рии качества и заняла первое место в трубцехе Ми. 1. Отличных трудовых показа­ телей среди заливхциков-трубо- литейщиков на участке цент­ робежных машин «ЛН-102» во втором трубцехе добился кол­ лектив коммунистического тру­ да Юрия Виноградова. Сни­ зив потери от брака на 0,17 процента по сравнению с допустимой нормой, он выдал сверх задания 358 труб, поме­ ченных Знаком качества. Эти коллективы отличают крепкая трудовая и исполни­ тельская дисциплина, мастер­ ство, которые и помогают им опережать графах. Успех труболитейщиков во многом был обеспечен на­ дежной работой смежников. Доменщики «Свободного со­ кола» выполнили августовское задание на 104,5 процента, полностью обеспечив чугуном литейные цеха. п. мысин. ПИ СЬМ О ПОЗВАЛ О В ДОРОГУ- УХАБЫ НА СЕЛЬСКОЙ УЛ ИЦЕ Дорогая редакция! Наше село Подгорное раскинулось в пригороде областного центра. Сотни моих односельчан работают на тракторном заводе , на «Центролнте», элева­ торе и в колхозе «50 лет Октября», в подразделениях облмежколхозстройобъединення и на местном кирпичном заводе. У большинства жителей отличные дома, хорошие сады. Но вот с благоустройством улиц дело из рук вон плохо. В ненастные дни добраться до дома — целая проблема. На некоторых улицах не работает водопровод. Кто поможет нам решить эти проблемы? Л. Ю РОВ, житель села Подгорное. Эта жалоба из села Под- горное — не единственная. Тракторостроители и колхоз­ ники, монтажники и метал­ лурги, шоферы и служащие, живущие на одиннадцати улицах раскинувшегося на высоком берегу реки Воро­ неж села, спрашивают: до каких пор весной и осенью они будут добираться до асфальтированной трассы по колено в грязи? Когда на улице Декабристов начнет работать водопровод? Особенно тревожат подго- ренцев крайне медленные темпы дорожного строи­ тельства. До лета текущего года ни на одной сельской улице дороги с твердым по­ крытием не было. — В плохую погоду, — горько шутит проживающий на улице Школьной слесарь колхоза «50 лет Октября» Б. Е.. Проскурин, — не за­ марав обуви, к нам можно добраться только на вертоле­ те. Бездорожье создает мас­ су неудобств. Родители уча­ щихся начальных классов не рискуют отпускать детей в школу одних — обязательно провожают. Если кто в доме заболел, то медицинской по­ мощи быстро не дождешься: дальше асфальтированной трассы «скорая» просто не проедет. Это не преувеличе­ ние. Осенью прошлого года внезапно тяжело заболел инвалид Отечественной вой­ ны С. И. Юров. Он живет на Школьной. Врач приехал быстро, но машина остано­ вилась на автостраде, даль­ ше было болото. Родные вместе с медицинскими ра­ ботниками вынуждены были несколько сот метров нести С. И. Юрова на носилках... Особенно нелегко прихо­ дится тем, чьи дома на ули­ цах, расположенных на про­ тивоположной от асфальтиро­ ванной трассы стороне. Так, в письме, подписанном пят­ надцатью жителями улицы Декабристов, говорится о проблемах водоснабжения. В свое время правление кол­ хоза «50 лет Октября» вы­ делило средства, нашло под­ рядчиков, проложило водопро­ вод по улице Школьной до начала улицы Декабристов. На продолжение работ не хватило средств. Тогда са­ ми жители собрали по десять рублей и приобрели нужные трубы в магазине. Потребо­ валось рыть траншею — за свой счет наняли на выход­ ные дни экскаваторщика. Иначе говор я, чтобы обеспе­ чить себя водой, люди не считались с затратами. Но прошло время, и построенный наспех водопровод вышел из строя. Нынешней весной специалисты липецкой мех- колонны треста «Мелиовод- строй» приступили к про­ кладке новой нитки водо­ провода на улице Школьной. Однако опять до улицы Де­ кабристов дело не дошло. Работы прекратились: ме­ лиораторов срочно перевели на другой объект. Село Подгорное находит­ ся на территории Сырского сельсовета. Известны ли исполкому и его председате­ лю нужды и беды лодгорен- цев? Что делается для их удовлетворения? С этими вопросами мы обратились к председателю исполкома Сырского сельского Сове­ та народных депутатов А. И. Никитину. — Да, ситуация в Подгор­ ном нам хорошо известна,-— ответил Александр Ивано­ вич. — Мы уже устали про­ сить райисполком о выделе­ нии дополнительных средств для сооружения в Подгор­ ном дорог с твердым пок­ рыти ем, для завершения прокладки водопровода. Мы понимаем: в районе десятки населенных пункто в, где есть острая необходимость в решении подобных вопросов. А. И. Никитину близки и понятны нужды подгоренцев. Ведь и он сам живет рядом, в Хрущевке, а .там в нена­ стье тоже с трудом можно добраться до автотрассы. Беседуя с нами, он показал в сторону асфальтированной дороги, которая от основной трассы мимо правления кол­ хоза «50 лет Октября» ухо­ дит в глубь села. — В этом году дорожни­ ки провели асфальтирован­ ную дорогу в центре, до ма­ газина. Начало положено. Наступление на бездорожье* ведет и исполком Совета. Два года назад исполком организовал доставку , щебен­ ки на улицу имени Терешко­ вой. Разбрасывали и вырав­ нивали ее сами жители. Наи­ более глубокие ямы и моча­ жины. были засыпаны , что облегчило проезд автомашин. Однако это, пожалуй, един­ ственный пример здесь, в Подгорном, когда исполком Совета попытался привлечь жителей села к благоустрой­ ству. Говоря о широком привлечении людей к бла­ гоустройству , А. И. Ники­ тин заметил: — Как-то провели мы сход в Сырском. Решили за­ сыпать щебенкой улицу Со­ ветскую. Договорились с се льчанами, шоферами, до­ ставили и разбросали почти шестьсот КрАЗов щебенки. Доброе дело сделали, но меня потом ревизоры во всех смертных грехах обви­ няли. Действительно: соответ­ ствующие органы строго спросили с А. И. Никитин а, как были наняты машины и по каким нарядам отпуска­ лась щебенка. Но ведь по­ проси Совет эти машины у автохозяйст ва, обратись кза выделением нескольких сот кубометров щебенки или шла­ ка к руководителям пред­ приятий и управлений, вряд ли ему откажут. Думается, опыт благоустройства как улицы Советской в поселке Сырский , так и улицы име­ ни Терешковой в Подгорном, заставляют сделать один вывод: исполком Совета должен опираться на людей , а вопросы благоустройства должен решать, в основном, сельский сход. ...В солнечный августов­ ский день мы побывали в селе ,Подгорное. По новой асфальтированной дороге доехали до магазина, свер­ нули вправо. По обеим сто­ ронам от дороги стояли большие дома-пятистенки. Около многих из них — га­ ражи, удобные дорожки. Та­ кую же картину мы наблю­ дали и на улицах Школь­ ной и Декабристов. Но это в хорошую погоду. Иное де­ ло — осенью. Вот почему жителей этих улиц волнуют благоустройство и строитель­ ство дорог. К сожалению , ни в исполкоме Сырского сель­ сове та, ни в Липецком рай­ исполкоме нет перспективно­ го плана благоустроительных работ ни в селе Подгорном , ни в других населенных пунктах. А такой план дол­ жен быть. И проводить его в жизнь следует с привлече­ нием сельчан. Г, КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». й Г