Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ННАДЦА Д и с ц и п л и н а т р у д а — р е з е р в п р о и з в о д с т в а ЭКОНОМИКА И НРАВСТВЕННОСТЬ: ГРАНИ ВОСПИТАНИЯ Несколько лет в производственном объединении «Ли­ пецкий тракторный завод » совместно с лабораторией НОТ работают социологи Липецкого политехнического институ­ та. В центре их внимания проблемы становления трудовых коллективов, работающих по бригадному методу. О том, как решаются вопросы укрепления социалистической дисциплины труда, рассказывает сегодня старший науч­ ный сотрудник ЛПИ Е. И. Емельянова. М Ы ИНОГДА упроща­ ем понятие дисципли­ ны до формальных, лежащих на поверхности яв­ лений, а жизнь заставляет нас взглянуть- на проблему пошире. Дисциплина — кате­ гория прежде всего поведен­ ческая. В ней отражаются требования общества и госу­ дарства, обращенные к тру­ дящимся, и социальная оцен­ ка поведения человека. В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР й ВЦСПС «Об усилении работы по укреплению социалисти­ ческой дисциплины труда» отмечается, что в условиях современного производства важное значение приобретает развитие коллективных форм труда в бригадах, где созда­ ются наиболее благоприят­ ные условия для проявления творческой энергии и трудо­ вой активности как всего кол­ лектива, так и каждого ра­ бочего. Однако, оценивая резуль­ таты бригадной организации труда, мы прежде всего смотрим на экономические показатели, забывая о социа­ льной' стороне дела. Правда, и уловить эти изменения сложнее. Они, как правило, четче всего проступают в судьбах людей. „.Станислав Николаевич Грессев — водитель-испыта­ тель цеха сборки тракторов. — третий год возглавляет бригаду. Коллектив — приз­ нанный лидер в социалисти­ ческом соревновании. Работа его оценивается по конечно­ му результату — количеству опробованных и готовых к выпуску тракторов. В брига­ де восемь человек, очень разных, очень непохожих. Вчерашний водитель-ис­ пытатель С. Н. Грессев был в ответе только за себя, те­ перь в ответе за всех. По­ могли созданные на пред­ приятии курсы бригадиров, где преподали кое-какую эко­ номическую мудрость. В ос­ тальном сказался характер— щедрый, добрый (не добрень­ кий!) и четкая жизненная по­ зиция. Как прекрасный спе­ циалист, дн — авторитет для бригады. Но хорошо знать свое ремесло еще не все. До перехода на бригадную орга­ низацию труда Станислав Николаевич не догадывался, что в душе он педагог. По­ этому и руководителем стал вдумчивым, спокойным и гибким. — Труд и время сделали вашу бригаду единой семьей. — говорит он. Добавим: плюс великое старание бри­ гадира. Сегодня в бригаде нет нарушений трудовой дисцип­ лины, за «чп> считается не­ полная трудовая отдача. Вклад каждого оценивает со­ вет бригады, бригадир, но главное, что сам рабочий чувствует — мог лучше... Скажи Станиславу Нико­ лаевичу, что он большой ма­ стер создания психологиче­ ского комфорта в бригаде, он не поверит. Хорошо знает всех своих ребят? А как без этого? Человек приносит на работу настроение из дома. Присмотрелся к душевному складу каждого. Одному взгляда достаточно, другому — строгое слово, третьему—> улыбка и одобрение... Бригадный метод изменил и расстановку сил, и сам ха­ рактер отношения к труду, и психологические связи лю­ дей. Чувство товарищества, взаимная ответственность, доброжелательность стали мощными и неисчерпаемыми резервами укрепления тру­ довой дисциплины и повыше­ ния производительности, Вы­ годная и невыгодная работа, выгодные и невыгодные де­ тали — сколько бурь, конф­ ликтов. Попадется доброт­ ный трактор, обкатал, чуток подремонтировал и — сле­ дующий. А попадется такой, что чуть ли не на каждом узле спотыкаешься — и за­ стрял испытатель. Может только с завистью смотреть на более удачливых товари­ щей. Сегодня подобный «по­ дарочек» — общая беда, каждый член бригады стара­ ется помочь: ответственность за конечный результат об­ щая. Отпали местоимения «мой», «его», появилось крепкое — «наше». Наши радости и наши неудачи... Коллективные формы орга­ низации и стимулирования труда поднимают на щит. высокие моральные нормы поведения. Нравственность и экономика становятся нераз­ делимыми. Рабочий народ не признает красивых фраз, и когда в разговоре социоло­ ги задают бесконечные «по­ чему», в ответ слышат, что в бригаде стыдно работать плохо, неудобно перед това­ рищами. Дисциплина труда самым тесным образом связана с проблемами управления кол­ лективами. Любой сбой в ра­ боте цеха, предприятия, выз­ ванный недостатками в орга­ низации производства, остав­ ляет след в сознании, рож­ дает пассивность, безответ­ ственность и недобросовест­ ность. Рабочий пришел во время, а деталей для обра­ ботки нет. Там встал конвейер на полтора часа, и админист­ рация цеха практически по- . теряла моральное право стро­ го спросить с опоздавшего, который резонно ответит: «Все равно перекуриваем». Это положение непосредст­ венно касается и коллекти­ вов, работающих по бригад­ ному методу. Бригада — живой и слож­ ный организм, чья жизнедея­ тельность зависит не только от внутренней организован­ ности и таланта его руково­ дителя. Мне припоминается горький опыт создания бри­ гад в. тракторном цехе № 3, на участке обработки корпу­ са трансмиссий. Было все: собрание, протокол, рассчи­ тан коэффициент трудового участия. Но дело не шло. Положение спас начальник бюро организации труда и зарплаты И. Т. Чернов. По сооственной инициативе он разработал принципы расче­ та индивидуальных коэффи­ циентов трудового участия рабочих в соответствии с ба­ зовым, но с учетом особенно­ стей начальных, фрезерных и последующих операций. Так, пока в теории, была решена основная проблема — состыкованы интересы каждого в общем результате бригадного труда. Реализовать предложения Чернова было доверено на­ чальнику участка корпусов трансмиссий А. Д. Барыш­ никову, у которого за пле­ чами хорошая трудовая шко­ ла: сам работал наладчиком, мастером', отлично знает про­ изводство. И дела в бригадах пошли. Люди, давно работа­ ющие рядом, вдруг словно открыли для себя друг дру­ га, вроде до этого каждый копал свою грядку, не видя ничего, кроме лопаты. А те­ перь вместе на обеденный перерыв, вместе с работы, обогатились, стали ярче са­ ми взаимоотношения людей. Недавно проведенное анкети­ рование членов бригады по­ казало, что хорошая дис­ циплина и высокая произво­ дительность труда прямо связаны с возросшим обще­ нием вне производства, сов­ местным отдыхом, знакомств вом семьями. И, пожалуй, сегодня становлению бригад­ ной организации труда не хватает определенной празд­ ничности общей атмосферы. Пусть это будут красочные бюллетени о работе бригады и цветы для бригадиров, и семейный обед в заводском кафе. Уже сделаны, напри­ мер, первые шаги, чтобы и внешне выделить членов бри­ гад: одинаковые косынки для работниц, кепки — для муж­ чин. Словом, как подчерки­ вается в постановлении пар­ тии и правительства, надо умело использовать мораль­ ное и материальное стимули­ рование для укрепления со­ циалистической дисциплины труда. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, социолог, старший научный сотрудник ЛПИ, Говор ят участники соревнования ЕСТЬ Р Е З Е Р В Ы ! Наша бригада взяла обяза­ тельство выполнить задание нынешней пятилетки за 3,5 года. И мы уверенно идем к намеченной цели. Сегодня на нашем рабочем календаре — август 1984 года. Что помогает нам доби­ ваться хороших результатов? Прежде всего, полное ис­ пользование резервов, кото­ рые, уверен, есть в каждом коллективе. Полнее раскрыть уШХ помог бригадный метод у организации труда, внедрен­ ный в цехе. Сегодня каждый | член бригады заинтересован ; не только в выполнении рабо­ ты на своем участке, а гфеж- де всего в конечном резуль- тате труда коллектива. А по­ тому все мы освоили смеж­ ные специальности, в случае нужды можем подменить то­ варища. Или взять такой резерв, как сокращение вре­ мени на ремонт оборудова­ ния. Конечно, в случае отка­ за центробежной машины мы можем .ждать, когда ре­ монтная служба устранит по­ ломку. Но зачем терять ми­ нуты, а порой часы рабочего времени? Никто лучше нас не знает все «капризы» маши­ ны, и наше участие в ремон­ те помогает сократить про­ стой. Как видите, у нас нет ка­ ких-то особых . секретов. Главное — на совесть де­ лать свое дело, строго соб­ людать дисциплину — тру­ довую и технологическую. Именно на это нацеливают нас известные постановле­ ния партии и правительства, Ю. ДВОРНИКОВ, бригадир центробежной машины Труболитейного цеха Липецкого трубно­ го завода. Говорят участники соревнования ’х НА У Д А РН ОЙ - ПО-УД АРНОМУ С волнением мы. участни­ ки сооружения Краснинской газокомпрессорной станции, следим за сообщениями газет и радио о том, что один за другим вступают в строй ли­ нейные участки магистрали Уренгой—Ужгород. Совсем недавно факелы голубого топлива залшгались еще за Уралом, а сейчас эта своеоб­ разная эстафета уже стреми­ тельно приближается к ли­ пецкой земле. Трассовики, прокладывавшие трубопро­ вод, таким образом, свою за­ дачу выполнили. Стало быть, надо поторопиться и нам, строителям газокомпрессор­ ных станций. Бригады строителей и монтажников,' работающие сейчас неподалеку от Крас­ ного, прекрасно понимают свою ответственную роль в пуске всей трансконтинен­ тальной магистрали. Ведь со­ оружаемая нами станция — одна из семнадцати, вхо дящих в «первый эшелон» (всего на трассе таких стан­ ций сорок). Все семнадцать должны вступить в строй до конца года. Вот почему и на нашей стройплощадке. с каждым днем возрастает накал работ, убыстряется их темп. Нашей бригаде было пору­ чено подготовить здание укрытие и фундамент для одного из трех мощных тур­ богенераторов, собранных ле­ нинградскими машинострои­ телями. И как раз для того агрегата, который прибудет на площадку для монтажа первым. Не буду говорить, с каким напряжением труди­ лась бригада. Приведу лишь одну цифру: в иные дни вы­ работка каждого достигала 210 процентов, т. е. перевы­ полнялась двойная норма. Честно признаюсь, даже у нашего коллектива, который уже привык работать с пе­ ревыполнением заданий, та­ кие рекордные показатели бывают не часто. Но зато в канун Дня строителя мы смогли доложить партийному штабу стройки: и здание, и фундамент готовы для прие­ ма турбокомпрессора. А. ФОМИН, бригадир первого управления треста «Липецкстрой». Хороших результатов в трудовом соперничестве под деви­ зом «50-летию НЛМК — достойную встречу!», добивается бригада разливщиков установки непрерывной разливки стали из второго кислородно-конверторного цеха, которой руководит Валерий Павлович Зайцев. При подведении итогов соревно­ вания за прошедшие месяцы 1983 года она не раз была на­ звана в числе лучших комсомольско-молодежных коллективов. На снимке: один из лучших разливщиков бригады В. П. Душевою. Фогго Н. Ткачешооц ПРОВЕРЯЕМ ВЫПОЛНЕНИЕ РВЯЗАТЕЛЬСТВ «Обеспечить ввод в эксплуатацию первой оче­ реди торгово-накопитель­ ной базы «Облсельхоз- техники» — к 30 сен­ тября, второй очереди — к 10 декабря». (Из социалистических обязательств коллектива первого управления тре­ ста «Промстрой» на 1983 г.). Прежде чем отправиться на стройплощадку новой ба­ зы, которая сооружается в районе села Сенцово, давай­ те на минутку заглянем на территорию ныне действую­ щей, расположенной непода­ леку от Липецкой швейной фабрики. Даже беглого зна­ комства достаточно, чтобы убедиться: эти производст­ венные площади перегружены сверх пределов. Территория настолько мала, что работни­ ки базы вынуждены «хра­ нить» поступающие «Нивы», «Колосы», автоприцепы, дру­ гую технику за воротами предприятия, вдоль ограды, почти на улицах города. Ежегодный товарооборот ны­ не действующей базы с 30 миллионов рублей в 1961 го­ ду, когда было построено это предприятие, вырос до 130 миллионов. А площади преж­ ние. — Мы буквально задыха­ емся, — говорит председа­ тель областного объединения I «Сельхозтехника» И. А. Бор- эаков. — Но не теряем на­ дежды, что в нынешнем го­ ду, наконец-то, переберемся на новые производственные площади... Строительство торгово-на­ копительной базы ведется с октября 1975 года. Послед­ ние три года объект числится в пусковых. Из 7427 тысяч рублей строймонтажа на пер­ вое августа участниками строительства освоено 6.170 тысяч рублей. ...Вместе с заместителем директора базы по капиталь­ ному строительству С. Г. Бенсманом едем в Сенцово. По дороге я узнал, что в первую очередь пускового комплекса входят отапливае­ мый блок складов, котель­ ная, объекты газо-, водо- и теплоснабжения, электросе­ ти, пожарное депо, очистные сооружения, трехэтажный административно - бытовой корпус, столовая на 110 мест, а также три с половиной ки­ лометра железнодорожных путей. На нынешний день ни один из перечисленных объектов не сдан. Хотя до ввода первой очереди оста­ лось всего полтора месяца. ...Заходим в блок складов. Его площадь — без малого четыре гектара. Высокая сте­ пень строительной готовно­ сти. Неплохо работают се­ годня здесь специалисты «Ме- таллургпрокатмонтажа - 2», второго управления «Юго- востокэлектромонтаж», а спе­ циалисты «Южпромвентиля- ции» уже практически за­ вершили свои дела' на объек­ те. Давно бы пора закончить здесь работы и строителям первого управления треста «Промстрой», но у них все никак руки не доходят, что­ бы устранить свой же брак, допущенный во время уста­ новки стеновых панелей. Па­ нели монтировались между собой без изолирующих про­ кладок и даже без раствора, отчего в стенах огромного здания образовались щели. А блок-то — отапливаемый. По самым скромным подсче­ там, надо заделать двенад­ цать километров швов. Рабо­ та большая и кропотливая, но к ней промстроевцы еще не приступали. Практически завершены общестроительные работы в котельной, даже выполнена отделка, застеклены окна. Но до сих пор к объекту не под­ веден газ, на котором будет работать котельная. Из три­ надцати километров газопро­ вода на нынешний день сда­ но только два. Прокладку его ведут специалисты тре­ ста «Липецкстроймеханиза- ция». На объекте работает всего семь человек, а надо, как минимум, тридцать. Не хватает рабочих рук и у строителей первого управ­ ления треста «Промстрой». Сегодня здесь занято менее девяноста человек. По сло­ вам начальника участка В. С. Данилова, надо еще столько же, чтобы сдать объекты в установленные се­ тевым графиком сроки. Большие нарекания строи­ тели высказывают в адрес коллектива треста «Железо- бетой», который систематиче­ ски срывает поставку своих изделий, постоянно не вы­ полняет заявки строителей. Бригадир монтажников пер­ вого управления Владимир Петрович Тянутов говорит, что из-за отсутствия плит перекрытия и покрытия при­ остановились работы на стан­ ции биологической очистки сточных вод. Уже три меся­ ца трест «Железобетон» не может поставить на площадку 35 плит. То же самое и с па­ нелями ограждения для очи­ стных сооружений. Вместо 60 поставлено только двад­ цать. Не могут строители закон­ чить и устройство фунда- М А С Т Е Р А Довоеятаой постройки пер­ вую и вторую печи доменщи­ ки Новолипецкого комбината ласково называют «старушка­ ми». Их трудно сравнивать с современным гигантом — ше­ стой печью, однако служат они исправно, в чем большая за­ слуга металлургов. Недаром коллектив горновых первой доменной, выступивший иници­ атором соревнования в честь 50-летия НЛМК, считается на предприятии одним из луч­ ших. Хорошо идут дела и на вто­ рой печи, радуют успехами и металлурги ДП'З. Между тем, третья печь, по общему признанию доменщиков, — самая капризная. График здесь такой же напряженный, как и на более современной четвертой печи, выпуск ме­ талла осуществляется на «пя­ тачке» одного литейного дво­ ра, где раббтает всего один кран. Но, несмотря, на это, на сверхплановом счету кол­ лектива третьей домны более двух тысяч тонн металла. От­ личный результат в соревно­ вании в честь юбилея ком­ бината! Геннадий Сергеевич Сафро- пов руководит блоком трех печей. Участок, что и гово­ рить, нелегкий,' но старший мастер сумел добиться ровно­ го хода домен. *— Обычно о руководителе того или иного подразделения судят по результатам работы, — сказал в беседе Г. С. Саф­ ронов. — А каков личный вклад мастера в общие успе­ хи? Я пришел к выводу о не­ обходимости разработать та­ кие условия социалистическо­ го соревнования, по которым Можно было бы оценивать труд как всей бригады, так и мастера. В основу было пред­ ложено взять оценку произ­ водственной, общественной и воспитательной деятельности мастера- В профкоме цеха и на совете мастеров моему предложению дали «добро». При подведении итогов стали учитывать соблюдение техно­ логии, полноту и качество за­ грузки печи, качество подго­ товки и выпусков чугуна, со­ блюдение графика горновых работ, состояние оборудова­ ния, трудовой дисциплины. Был оборудован специаль­ ный стенд, где ежедневно отмечается количество баллов, которыми оценивается работа мастера в «го коллектива. К концу месяца по нарастающе' му итогу определяется побр- . дитель соревнования. Претен­ довать на первенство мастер может ' только тогда, когда его бригада выполнила пла­ новое задание, не допустила случаев нарушения трудовой и производственной - дисцип­ лины и правил техники безо­ пасности. • ~ Новая форма трудового со­ перничества в сочетании С со­ ревнованием коллективов бригад, служб и участков при­ несла свои результаты: воз­ росла активность мастеров. Система оценки не оставляет места для формализма, тре­ бует от мастера неоримирш - мого отношения к иедостат* кам, способствует повышению авторитета Лучшие показате­ ли имеет сегодня мастер В. С Дубинин, возглавляющий чет* вертую бригаду третьей печи. Итак, эксперимент принес ощутимые плоды, помог соз­ дать предпосылки для рит­ мичной работы агрегатов, и, что не менее важно, внес живую творческую струю в соревнование в честь 50-летия комбината А. АДПОСТЕШЮ®. К А К Д Е Л А У С О П Е Р Н И К О В ? ОПЕ Р ЕЖАЯ Г Р АФИ К В бригаде ▲. Д. РЫЖОВОЙ из совхоза «Отрада» Кажется, совсем недавно мы принимали обязательства на третий год пятилетки, а уже минула половина пастбищноа’о сезона — времени высших на­ доев. Как же складываются де­ да у нас на ферме? ' Мы поставили себе целью получить от коровы 4050 ки­ лограммов молока. За семь ме­ сяцев средний удой по ферме составил 2412 килограммов: значит, мы идем, хотя и с небольшим, но с онережищем графика. В среднем за месяц от коровы получено 344 кило­ грамма молока. Если так и дальше дело пойдет, то свои, обязательства мы перевыпол­ ним на 50 килограммов. Но, как показывает опыт передо­ виков. есть возможность доби­ ваться и большего, резервы у наших животноводов есть не­ малые. Так, наш постоянный лидер, замечательный мастер своего дела Н. М. Заева за семь ме­ сяцев надоила от каждой ко­ ровы своей группы по 3138 ки­ лограммов молока, у Т. Н. Ар­ хиповой, Т. А. Булановой ра- зультаты тоже весьма высо­ кие. А ведь каши передовики трудятся в одинаковых со все­ ми остальными доярками усло­ виях. Ясно, что надои зависят на нашей ферме не столько от кормов, сколько, от мастерства животноводов. Благодаря тому, что ▼ квас хорошо 4налажено наставниче­ ство, что., совет доярок уделяет большое внимание обобщению и распространению передового опыта, отстающих на ферме Ф нет. Наряду со старшими ус­ пешно справляются со своими обязательствами молодые опе­ раторы машинного доения ко­ ров. Вот, скажем, Татьяна Яичиикова в июле получила от каждой коровы 550 килограм­ мов молока и стала победите­ лем. Наш коллектив продолжает держать первенство по совхо­ зу. Суточные надои от коровы едва не достигают пуда. Мы стремимся сполна использо­ вать преимущества зеленого конвейера, который действует бесперебойно^ А. РЫЖОВА бригадир мОАОчнотоваряю* фермы отделения имени Ленина совхоза «Отрада». И КОЛИЧЕСТВО, И КАЧЕСТВО В бригаде Л . Д . КРЫСЕНКОВОЯ из Конь Колодезского совхоза-техникума Няяпа бригада прилагает все усилия к тому, чтобы полу­ чить за пастбищный период максимальное количество про­ дукции. За минувшие семь ме­ сяцев от каждой коровы надое­ но 1822 килограмма молока, в том числе за июль — по 331 килограмму. Результат, прямо скажу, для нас невысокий. Об этом говорят и итоги работы лучших доярок — Героя Со­ циалистического Труда В. И. Рындиной и Е. Н. Ждановой. Варвара Ильинична за семь месяцев надоила от коровы 2110 килограммов, а Елена Ни­ колаевна — 2055 килограммов. Что делается у нас для повы­ шения продуктивности дойно­ го стада? Во-первых, улучшаем рацио­ ны скота. Работникам молочно­ товарных ферм известно, что кукуруза как зеленый корм решающим образом влияет на надои. Мы стали скармливать ее с начала июля, и удои под­ нялись почти на килограмм. Однако уже к концу месяца, когда кукуруза. подросла и стала менее съедобной, мы ввели в рационы коров кормо­ вую свеклу и тыкву. Надои снова поднялись. В эти дни наша бригада впервые в последние недели в эстафете соревнования занима­ ет лидирующее положение. Поставили цель — получить в августе от коровы молока не меньше, чем в июле. За пер­ вую декаду августа намечен­ ный график производства про­ дукции мы перевыполнюш. Постоянная наша забота • качество сдаваемой продукции. В июле более 90 про­ центов молока мы сдали пер­ вым классом, а остальное — вторым. Мне уже приходилось гово­ рить о том, что начало года из- за затянувшегося растела ко­ ров для нас сложилось не­ удачно, сейчас мы стремимся наверстать упущенное- Думаю, со своими обязательствами — получить от коровы 3300 кило­ граммов молока — мы спра­ вимся. Л. КРЫСЕНКОВА, бригадир молочно­ товарной фермы Конь-Колодезского совхоза-техникума. ОПЯТЬ «НЕЗАВЕРШЕНКА»? ментов под аэротенки — нет гидротехнического бетона, ко­ торого и нужно-то всего 30 кубометров. Но ждут его промстроевцы уже более трех месяцев. По той же причине нельзя выполнить торкретирование и двух 250- кубометровых пожарных ре­ зервуаров. Кстати сказать, монтаж резервуаров коллек­ тив Ивана Григорьевича Ско- морохова выполнял методом бригадного подряда. Несмот­ ря на то, что в бригаде вме­ сто восьми было пять мон­ тажников, работы велись с большим опережением гра­ фика и были закончены на полмесяца раньше установ­ ленного срока — 8 августа. Однако этот выигрыш време­ ни остался втуне: из-за от­ сутствия гидротехнического бетона резервуары нельзя заполнить водой и произвести испытания на плотность. Крайне неудовлетворитель­ но работают на площадке специалисты треста «Спец­ строй», в частности «Сантех- строя-2». Из-за того, что сантехстроевцы сильно затя­ нули прокладку водопровод-, ных, канализационных и теп­ ловых сетей, ‘ специали­ сты «Юговостокэлектромон- тажа-2» не имеют возможно­ сти начать даже прокладку кабеля, не говоря уже о монтаже трансформаторов в двух подстанциях, к которым все подъезды перекрыты. — Не раз мы обращались к руководителям «Сантех- строя-2» с просьбой, чтобы они сдали инженерные сети, — говорит прораб первого управления треста «Пром­ строй» А. Е. Гербеев. — Но они не только не откли­ каются, а продолжают бето­ нировать площади открытого механизированного склада, который входит в число объектов второй очереди ба­ зы. Такая неразбериха и само­ деятельность на пусковой стройке происходят лишь по­ тому, что не чувствуется на площадке настоящего хозяи­ на. Начальник комплекса В. П. Коротков, например, появляется на объекте лишь в дни «больших оперативок». Из-за неразберихи до сих пор не сдана и столовая, хотя все работы здесь были выполнены еще два месяца назад. Но между генподряд­ чиком и специалистами «Юго- ростоксантехмонтажа-2» ве­ дутся дебаты о том, кто же из них подключит воду, ко­ торая тоже давно подведена к объекту. А в это время участники строительства ба­ зы ежедневно вынуждены ездить на обед за несколько километров в столовые заво­ да «Центролит». Охладели в последнее вре­ мя к пусковой стройке и общественные организации треста «Промстрой», не под­ водятся даже итоги социа­ листического соревнования. Когда мы интересовались у председателя объединенного профкома треста В. И. Го­ ряйнова о том, почему не подводятся итоги, он отве­ тил: — А зачем? Все равно строители план не выполня­ ют...- Строителям осталось ос­ воить 1250 тысяч рублей. И для того, чтобы в нынешнем году сдать б^зу и выполнить свои социалистические обя­ зательства, необхрдимо еже­ месячно' осваивать, как мини­ мум, триста тысяч рублей. Задача эта вполне по силам промстроевцам и их смежни­ кам. Требуется лишь иное отношение к этому важному объекту агропромышленно­ го комплекса. А ВЛАСОЗ*