Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Дневник социалистического соревнования С У Д Ь Б А Н АШИ Х ПЛ АНОВ А н а л и з и р у е м и Э Н Е Р Г И Я У П Р А В Л Е Н И Я Э К О Н О М И Ч Е С К О Е О Б О З Р ЕН И Е Н Е РАЗ в этом году осложнялась обстановка на Грязинском культива- торном заводе. Помимо то­ го, что здесь в широ­ ких масштабах идет рекон­ струкция предприятия, тре­ бующая от коллектива нема­ лых усилий, — еще и на дей­ ствующем производстве воз­ никают десятки проблем. На­ пример, в марте под угрозой срыва оказался план первого квартала, так как одно из предприятий-поставщиков за. держало отгрузку комплекту­ ющих деталей. Казалось бы, ситуация безвыходная, и она, конечно, была бы учтена, если бы руководителям завода приш­ лось объяснять причины невы­ полнения установленных зада­ ний. Однако оправдания и , ссылки на объективные при­ чины не потребовались. Дело в том, что руководители заво­ да предвидели возможные осложнения, так как знали о трудностях, возникших у по­ ставщиков, и поэтому заранее подстраховались: временно организовали у себя участок по изготовлению нужных дета­ лей. Заказанная партия широ­ козахватных культиваторов была отгружена вовремя... Коллектив завода успешно завершил первое полугодие. И во многом это явилось ре­ зультатом компетентности ру­ ководителей и специалистов завода, их инженерной пред­ приимчивости, самоотдачи. Не менее сложная обстанов­ ка складывалась у новолипчан, коллективов «Центролита» и заеодов станкостроительного, лебедянских — машинострои­ тельного и инструментального, елецких — «Гидропривода» и «Эльты». Здесь также случа­ лись сбои в материально-тех­ ническом снабжении, в усло­ виях действующего производ­ ства велась реконструкция, останавливали на ремонт часть оборудования... Но в этих и многих других передовых кол. лективах также умеют пред­ видеть возможное развитие событий, избежать отклонений от нормального ритма работы. Благодаря усилиям коллекти. вов дополнительно к плану в первом полугодии в области было выпущено 63 тысячи тонн чугуна, 47 тысяч тонн стали, 39 тысяч тонн проката, более чем на один миллион рублей за­ пасных частей к тракторам, немало другой очень нужной продукции... С ЛОЖНОСТИ на произ­ водстве были всегда и, вероятно, будут. Но не их обилие определяет судь­ бу планов и обязательств, а отношение к ним хозяйствен­ ных руководителей. При­ веденные выше примеры свидетельствуют: успеха до­ биваются там, где работают творчески, инициативно, с чув­ ством большой ответственно­ сти за выполнение государ­ ственного плана. К сожалению, возникающие проблемы нередко служат для иных руководителей ох­ ранным щитом — ими оправ­ дывают собственные промахи, за ними скрывают свое не. умение организовать дело. Недостает деталей на сборке — значит, подвели поставщи­ ки. Не отгрузили в срок гото ­ вую продукцию — железнодо­ рожники сплоховали... Послу­ шаешь подобные доводы — все кругом виноваты, только не заводские руководители. Ну, а если вникнуть в суть, поинтересоваться* что кон­ кретно сделано ими для на­ лаживания четкой работы, то выяснится, что, кроме ссылок на «объективные» причины и жалоб на недисциплинирован­ ных партнеров, и не было ни­ каких действий. Почему, скажем, такие не­ удовлетворительные показа­ тели по итогам полугодия на Елецком заводе тракторных гидроагрегатов? Коллектив не выполнил задание по реали­ зации продукции, недодал 36 тысяч штук гидроцилиндров, всего лишь на 92 процента справился с договорными обязательствами, не достиг за­ планированного роста произ­ водительности труда. В нынеш­ нем году завод только один раз одолел план по объемным показателям, да и то с помо­ щью корректировки. Отлича­ ется это предприятие тем, что основная часть производствен­ ной программы выполняется в конце месяца, квартала, года. В первую декаду цехи долж ­ ны выдавать примерно треть заданного объема продукции, но такое бывает крайне ред­ ко. Потом отставание прихо­ дится ликвидировать ценой авралов и штурмовщины. Это, разумеется, отрицательно ска­ зывается на качестве продук­ ции, оборачивается дополни­ тельными затратами. Как же оценивают сложив­ шуюся обстановку руководи­ тели завода? Как правило, объ­ ясняют спад «внешними» при­ чинами. Между тем, налицо результат неумелого управле­ ния производством, слабой деятельности инженерных служб, отсутствия тщательной работы по подбору и расста­ новке кадров. Достаточно сказать, что на всякого рода заводских заседаниях и опера­ тивках речь постоянно идет об одних и тех же проблемах, одни и те же задания по не­ скольку раз переносятся из протокола в протокол. Без конца даются пустые завере­ ния, а со стороны руководи­ телей предприятия, партийной организации отсутствует необ­ ходимый спрос и контроль. Конечно, руководители заво­ да знают дело, которое им доверено возглавить, в про­ фессиональном отношении они подготовлены неплохо. Но се­ годня на первый план все бо­ лее и более выдвигается уме­ ние работать с людьми, орга­ низовать их на достижение общей цели. Быть на уровне времени, грамотно вести про­ изводство — это значит, в первую очередь, ясно видеть перспективы его развития, обладать чувством нового. К сожалению, На заводе трак­ торных гидроагрегатов все еще действуют по старинке, месяцами ничего не меняя в своей работе, медленно пре­ одолевают силу инерции. Елецкий элементный завод тоже имеет большой долг по полугодию: недодано около 26 миллионов штук гальвани­ ческих элементов. Не справил­ ся коллектив и с заданием по росту производительности тру­ да. В чем здесь причина? Прежде всего, думается, в том, что на заводе низка ис­ полнительская дисциплина, ма­ ло внимания уделяют вопро­ сам подготовки производства, задачам перспективного раз­ вития. В самом деле, о каких перспективах можно говорить, если на некоторых участках производства — агломератном корпусе, цехе щелочных эле­ ментов — до сих пор и на­ половину не освоена проект­ ная мощность? Часть оборудо­ вания уже вышла из строя, а часть даже не была пущена в работу. Велика на предприя­ тии доля ручного труда, не­ экономно используются мате­ риалы — отсюда и трудозат­ раты почти втрое выше нормы. Казалось бы, в такой ситуа­ ции руководители завода прежде всего должны были наметить четкую программу действий, определить кон­ кретные задачи, которые пред­ стоит решить на каждом уча­ стке. Однако таких детальных разработок у специалистов предприятия нет. Недавно руководство завода сменилось — на должности директора и главного инжене­ ра назначены грамотные, энер­ гичные специалисты, не пер­ вый год работающие на пред­ приятии, способные мобилизо­ вать коллектив на преодоле­ ние имеющихся недостатков. Но, к сожалению, пока они применяют тактику прежнего руководства — выполнять план за счет корректировок. Едва успели отработать половину года, а на заводе уже готовят расчеты с тем, чтобы «сбавить» годовой результат. Уже сей­ час его определяют с мину­ сом в пять миллионов рублей. Как видим, и на этом пред­ приятии нет четкой системы управления, недостает ответст­ венности во всех его звеньях, умелой организации дела. От­ сюда — топтание на месте, пресловутая текучка. Именно из-за- повседневных текущих вопросов безнадежно отодви­ гается возможность заняться перспективой, подумать над общими проблемами, побывать, наконец, на другом заводе, чтобы перенять опыт. Между тем, у тех же новолипчан могли бы многому поучиться специалисты элементного за­ вода. Вспомним, в какие ко­ роткие сроки металлурги ос­ ваивали проектную мощность сложнейших агрегатов: шестая домна, к примеру, вышла на заданный рубеж всего за че­ тыре месяца, полгода пона­ добилось для освоения мощ­ ности второго конверторного цеха... Этот успех не был слу­ чайным, он рождался в тес­ ном поиске инженеров и ра­ бочих, рождался в атмосфере трудового напряжения, ини­ циативы, творчества и во мно­ гом определен личной орга­ низованностью руководителей и специалистов предприятия, их умением принимать точные, верные решения. К АК НИКОГДА высоки сегодня критерии оцен. ки деятельности хозяй­ ственного р у к о в о д и т е л я . Осуществляется решительный поворот к интенсификации производства, к более совер­ шенным методам управления экономикой. На июньском (1983 г.) Пле­ нуме ЦК КПСС подчеркива­ лось, как важно сейчас фор­ мировать новый тип экономи­ ческого мышления, нацеленно­ го на инициативу и социали­ стическую предприимчивость, на повышение ответственности, творческий поиск путей, веду­ щих к наилучшему конечному народнохозяйственному ре­ зультату при наименьших за-- тратах. Неотъемлемой чертой современного экономического мышления является подлинная деловитость". Сегодня одного старания и энтузиазма мало. Надо избавляться от устарев­ ших методов хозяйствования, заботиться о перспективе производства, видеть государ­ ственные интересы. Возьмем, к примеру, выпол­ нение договорных обяза­ тельств. Руководители обязаны думать не только о благопо­ лучии своего предприятия, но и о тех, кто трудится рядом, о заводах-смежниках, стоящих в единой технологической цепи. При нынешних масшта­ бах народного хозяйства сбой в одном из производственных звеньев немедленно сказыва­ ется в других. Об этом знают все, тем не менее практика показывает, что авторитетом договора нередко пренебре­ гают. В минувшем полугодии план реализации продукции с учетом заданий по поставкам промышленностью области вы­ полнен на 98,6 процента. Со­ рок четыре предприятия не справились с договорными обязательствами, недопоставив продукции на 23,7 миллиона рублей. Особой недисципли­ нированностью отличаются елецкие заводы «Прожектор ные угли», элементный, трак­ торных гидроагрегатов, Липец­ кий мебельный комбинат, объединение «Липецксантех- ника», Данковский доломит­ ный комбинат и некоторые другие. В этих коллективах, справедливо сетуя порой на необязательность своих постав­ щиков, сами считают в порядке вещей сорвать договор, под­ вести партнеров. А вот на внедоговорную продукцию силы й средства обычно нахо­ дятся: по общему объему реализованных изделий мно­ гие предприятия даже пере­ выполняют план. Дело в том, что в коллективах по-прежне­ му делят продукцию на «важ­ ную» и «второстепенную», исходя при этом из собствен­ ных выгод. Такая практика становится серьезной поме­ хой, а ведь речь зачастую идет о чести нашей, липецкой марки. ...Практика минувшего полу­ годия вновь убеждает: для успешного выполнения зада­ ний пятилетки необходимо более настойчиво и энергично осуществлять меры по интен­ сификации, совершенствованию системы управления производ­ ством. Иных путей нет. Г. КАЙДАШКО, заведующая отделом промышленности и транспорта газеты «Ленинское знамя». ПО Л И Ч Н О М У К А Л Е Н Д А РЮ В труболитейном цехе Ли­ пецкого трубного завода пер­ вой поддержала почин моск­ вичей и ленинградцев: «25- летию движения за коммуни­ стическое отношение к труду— 25 ударных трудовых недель!» бригада лауреата Государст­ венной премии СССР Юрия Сергеевича Дворникова. Она приняла повышенные социа­ листические обязательства. В настоящее время передовой коллектив. встал на ударную вахту в честь профессиональ­ ного праздника — Дня строи­ теля, и уже подготовил дос­ тойный трудовой подарок. На личном календаре бригады — август 1984 года, сверх трех- ПО РА БОЛЬШОГО МОН ТАЖА У р е н г о й —Уж г о р о д : п е р е к ли ч к а т р у д о вых к о л л е к т и в о в Как уж е сообщалось в нашей газете, на всей трассе экспортного газопрово. да Уренгой—Уж город будет построено 40 компрессорных станций. На терри- тории нашей области трест «Липецкстрой» сооруж ает Краснинскую станцию (№ 29], на Орловщине трест «Спецфундаменттяж строй» возводит Долж анскую станцию (№ 30), а в Первомайском районе Тамбовской области наши друзья из ГДР строят Староюрьевскую станцию (№ 28), которая входит в число объектов, порученных Липецкой дирекции ГДР по строительству магистральных газопроводов. Минула первая половина года. Она ознаменована большой победой газо- строителей: в эксплуатацию сдан головной участок магистрали от Уренгоя до Урала. По всей трассе сварены в нитку и улож ены трубы, идут испытания от­ дельных участков на прочность и герметичность. То есть трассосики со своей задачей практически уж е справились. Дело за строителями и монтаж никами компрессорных станций. Редакция связалась с соответствующими организациями и получила сведе­ ния о выполнении полугодового плана освоения средств участниками соору­ ж ения всех трех станций. Ниж е мы публикуем проценты выполнения плана и комментарии участников строек. р а с н и н с к а я : 9 1 п р о ц е н т С ЧУВСТВОМ большого огорчения прихо­ дится отмечать, что полугодовой план по генеральному подряду на строительстве Краснянской газокомпрессорной станции не выполнен. И это тем более досадно, что строители сделали все возможное, чтобы не допустить отставания: план выполнения работ собственными силами перевыполнен на 18 процентов. Но и полученная добавка в 175 тысяч рублей не спасла общего положения: долг на 1 июля составил около 200 тысяч рублей. В чем причина допущенного срыва? В сла­ бой работе субподрядных организаций, руко­ водители которых, по-моему, до сих пор еще не оценили чрезвычайную важность сооружа­ емого объекта (Краснянская входит в число тех станций, которые должны вступить в строй до конца нынешнего года и обеспечить подачу голубого топлива к Ужгороду). Взять, к примеру, управление «Липецкавто- дор». В нынешнем месяце ленинградские ма­ шиностроители должны поставить нам первый турбогенератор — тяжелый и очень сложный агрегат. Для его доставки с железнодорожной станции на строительную площадку требуется прочная, без всяких изъянов дорога. Ее’ соо­ ружение поручено «Липецкавтодору». Но из 74 тысяч рублей коллектив за полгода не ос­ воил ни копейки. Идет июль, каждый день нас приближает к моменту, когда будет получена телеграмма: «Агрегат прибыл». А как мы его повезем? Не лучшим образом поработали в минувшем полугодии и организации Минмонтажспецетроя СССР. Управление «Юговостокэлектромои- таж-1» выполнило план на 81 процент. На площадке мало людей, работа идет вяло, без- инициативно. То же самое можно сказать и об управлении «Юговостоксантехмантаж-2» (68 процентов). Виноват и заказчик. Например, комплектная воздухоочистительная установка вместе с ме­ таллоконструкциями к ней должна была по­ ступить на площадку в первом квартале.. Сей­ час идет уже третий, а установки все .нет. А ведь в набор работ, которые должно было выполнить в первом полугодии управление «Металлургпрокатмонтаж_2» и которые обес­ печивали выполнение плана, входит и монтаж этой установки. У «Цеитрмонтажавтоматики» вообще в графе выполнения плана стоит про­ черк: заказчик задержал выдачу скорректиро­ ванных чертежей — и совершенно готовая к приему оборудования операторная так и оста_ лась к началу июля без «начинки». Сейчас на стройке . разработан и действует график ведения работ, осуществление которо­ го позволит нам к 1 августа полностью вы­ полнить план семи месяцев. Но скажу прямо: вновь нас беспокоит «Липецкавтодор», который за первую декаду июля не сделал на площадке ровным счетом ничего. Что же' касается строителей, то лучшие -бригады первого и одиннадцатого управлений форсированно готовятся к приему турбогене­ раторов. Н. ПАШ ИНОВ, заместитель управляющего трестом «Липецкстрой». Д о л ж а н с к а я: 10 3 п р о ц е н т а Н А ПЛОЩАДКЕ компрессорной станции все больше и больше становится мон­ тажников. И это вполне понятно: завер шаются общестроительные работы, началась установка технологического оборудования. Полноправными хозяевами стали монтажники на установке очистки газа и двух установках его охлаждения. Готовимся к главному собы­ тию: приему и монтажу турбокомпрессоров. Под два агрегата фундаменты готовы, в июле будет закончен и третий. Полностью переданы в эксплуатацию все объекты базы заказчика — помещение складов, специальные площад­ ки. В служебно-эксплуатационном и ремонтном блоке полным ходом идут штукатурные рабо­ ты. Завершено создание сети постоянных до­ рог. Параллельно с работами в так называемой промышленной зоне мы ведем сооружение двух жилых поселков для эксплуатационщиков. Тон в работе по-прежнему задают старожи­ лы нашей стройки — бригады Николая Ивано­ вича Бардина и Михаила Михайловича Шопи- на (они прибыли на площадку первыми — более года назад). На них равняются и другие коллективы. Бригада Михаила Фарафонова, например, с опережением нормативных сроков выполнила «нулевку» под установки охлажде­ ния и очистки газа. Да и мои ребята, если че­ стно признаться, неплохо поработали на соору­ жении фундаментов под компрессоры: за два месяца — два сложных фундамента. Хорошо нам помогли и учащиеся Липец­ кого строительного техникума. Они при/слали два строительных отряда — «Монолит» и «Строитель-83», которые за два месяца вы­ полнили работ почти на 250 тысяч рублей. Будущие командиры строительного производ­ ства прошли у нас на площадке хорошую практику: готовили «нули» под жилые зда­ ния, участвовали в прокладке дорог, сложили все внутренние перегородки в служебно­ эксплуатационном и ремонтном блоке, боль­ шой объем работ выполнили на базе заказчи­ ка, занимались благоустройством территории. Сейчас коллективы треста, участвующие в сооружении станции, приняли такое решение: все строительные работы в промышленной зоне, открывающие в полном объеме фронт для монтажников, завершить к 14 августа — Дню строителя. Но, признаюсь, нас беспокоит отношение к далекой от Липецка стройке некоторых под­ разделений Гл$влипецкстроя, в частности — треста «Железобетон». Судите сами: в июне вместо 1200 кубометров железобетонных из­ делий, которые мы должны были получить по согласованному графику, на площадку со­ ставлено всего 383 кубометра. В июле поло­ жение не улучшается. Большие затруднения у нас и с автотранспортом. Машины областного транспортного управления вместо намеченных пяти тысяч тонн груза перевезли лишь чет­ вертую егц часть. Коллектив строителей наде­ ется, что отношение некоторых руководителей- липчан к Должанской газокомпрессорной стан­ ции изменится. И чем быстрее — тем лучше. А. ПОПОВ, бр игадир комплексной бригады треста «Спецфундаменттяжстрой». Староюрьевская: 1 0 6 п р о ц е н т о в 9 ИЮЛЯ на площадку станции были доставлены два турбокомпрессора — так отметили наши друзья из ГДР трудовой старт второго полугодия. А в минув­ шей половине года был0 полностью подготов­ лено одно здание — укрытие и фундамент для первого компрессора, завершается сооружение ’ помещения для второго (смонтирован каркас, идет навеска ограждающих конструкций), на­ чалась сборка каркаса здания для третьего агрегата. Полным ходом идет монтаж устано­ вок очистки и охлаждения газа. Свариваются и готовятся к укладке трубы всасывающего и нагнетательного трубопроводов, которые «подключат» станцию к магистрали Урен­ гой — Ужгород. Готова принять монтажников операторная. В торжественной обстановке строителями был передан символический ключ от базы заказчика. Широким фронтом ведутся работы и на сооружении жилого поселка для эксплуатаци­ онников. Все семь пятиэтажных домов уже смонтированы, три из них заселены (времен-- но — самими строителями), четыре здания в отделке. Отделочные работы развернулись также на детском комбинате, универсаме. К монтажу панелей первого этажа приступили бригады, сооружающие школу. Готовы «нули» под поликлинику и больницу. Одновременно прокладываются в поселке инженерные ком­ муникации, следом ведется благоустройство. Участники строительства ведут неустанную борьбу за экономию не только строительных материалов', но и рабочего времени. Счет идет буквально на часы и минуты. Вот, на­ пример, бригады Котбусского домостроитель- • ного комбината, участвующие в сооружении поселка, ввели ежедневный анализ итогов ра­ боты дня. Учитываются все потери рабочего времени, намечаются пути их устранения. Де­ визом в бригадах стало: «Каждый помогает каждому при выполнении рабочего задания». Ежедневно в начале смены намечаются резерв­ ные работы, нД которые немедленно переклю­ чается бригада, если возникает опасность про­ стоя. Анализ и внимательное изучение опыта предшествующей работы помогает впоследст­ вии аналогичные задания выполнять значи­ тельно быстрее. «Липецкое эхо трассы» со­ общает, что на установку арматуры в фунда­ мент под первый турбокомпрессор потребова__ лось четыре смены, на размещение закладных' деталей — пять смен и на прием бетона — 19 часов. Арматура второго фундамента была собрана уже за три смены, столько нее потре­ бовалось на установку закладных деталей и на час меньше •— для приема бетона. Фунда­ мент третьего компрессора решено сделать еще быстрее. Взяв обязательство ввести в строй станцию в этом году, хотя планом ее ввод предусмат­ ривался в начале следующего года, строители и монтажники ГДР прилагают все усилия, что­ бы с честью сдержать свое слово. А. СИДНИВЕЦ, начальник производственно-техницеского отдела Липецкого управления Всесоюя- ного объединения «Интергазстрой». летнего задания выпущено бо­ лее 70 тысяч труб. Не отстает от лидера и по­ бедитель республиканского со­ ревнования бригада Юрия Вя­ чеславовича Пашишша. Она также трудится в счет авгус­ та' четвертого года пятилетки, отлила сверх задания около 70 тысяч труб. В. ИВАНОВ. Л учший комбайнер Высоких результатов в социалистическом соревновании до­ бивается молодой комбайнер совхоза «Барятинский» Данков- ского района Михаил Стрельцов. Тщате льно подготовив ком­ байн к жатве, он одним из первых в хозяйстве начал обмолот зерновых. Пе редовой механизатор значительно перевыполняет сменные задания. Он соревнуется с молодым, но уже опыт­ ным комбайнером Юрием Сннмщиковым. Оба являются лиде­ рами созданного в хозяйстве комсомольско-молодежного убо- рочно-трапспортного комплекса. Каждый из комбайнеров рас­ считывает нынче намолотить не менее 6000 центнеров зерна. На снимке: комбайнер Михаил Стрельцов. Фото Г. Костылева. Р а б о т а т ь НЕ Т О Л Ь К О Спросили директора совхоза «Слава» Н. И. Карамышеза: — Как работаете с отстаю­ щими животноводами? — У нас все отстающие, — ответил директор. — Со всеми и работаем. Заявив так, Николай Ивано­ вич был не далек от истины. Продуктивность молочных ферм совхоза и впрямь одна из самых низких в Лебедян­ ском районе. За полугодие по­ лучили от коровы 692 кило­ грамма молока (в прошлом го­ ду было 470), и без того уре­ занный план заготовок выпол­ нили на 89 процентов. Сорван план получения приплода, до установленного задания на фермах недостает 300 с лиш­ ним голов крупного рогатого скота, в том числе 67 коров. Положение незавидное. Ка­ кие меры принимаются в сов­ хозе, чтобы повысить продук­ тивность животноводства? Ди­ ректор попытался расшифро­ вать обтекаемую формулировку «со всеми работаем»: — Боремся с пьяницами, про­ гульщиками. Они-то и состав­ ляют основной процент отстаю­ щих. Посмотрите книгу прика­ зов. В ней вся наша работа как в зеркале. Посмотрели. ' Действительно, книга приказов распухла от Еыговоров и прочих админист­ ративных взысканий тем, кто не в ладах с дисциплиной. За июнь она пополнилась еще семью фамилиями механизато­ ров, доярок, скотников. Что ж, за каждым проступ­ ком должно непременно следо­ вать справедливое‘ возмездие. Сомневаемся в другом: разум­ но ли сводить всю воспита- телыпдо работу к голому ад­ министрированию? Приказы, когда их много, тоже теряют силу, поскольку к ним привы­ кают. За последние месяцы, например, трижды наказыва­ лись в административном по­ рядке управляющий Болотов­ ским отделением А. В. Щети­ нин и бригадир фермы Р. В. Кукушкина, однако ответствен­ ности у них не прибавилось, и дисциплина в коллективе жи­ вотноводов не стала лучше. . О том, что в «Славе» резко пошатнулась трудовая дисцип­ лина, не уставая твердят и ру­ ководители, и специалисты. На нее списывают все причины застоя экономики. Массовые попойки по поводу выдачи зар­ платы и просто без всякого повода, прогулы наносят не­ восполнимый ущерб общему делу. В прошлом году, напри­ мер, было потеряно почти 12 тысяч человеко-дней. Но вот что настораживает: ком­ ментируя факты, руководители совхоза не вдаются в причины, их породившие. А причины эти имеют глубокие корни и одни­ ми приказами их не решить. Тут надо действовать основа­ тельно, мощью всех экономи­ ческих и моральных рычагов. Но в совхозе стремятся вести хозяйственную политику, не решаясь глубоко вникать в на­ сущные проблемы. Скажем, планерки командного состава сводятся в основном к распре­ делению автомашин. Начиная новый день, многие руководи­ тели и специалисты не имеют четкого плана действий, кон­ кретного задания. Такой стиль расхолаживает, в особенности тех, кому не хватает деловито­ сти, высоких моральных ка­ честв. Недавний пример. Заме­ тили, что новый бригадир Бо­ лотовской тракторной бригады В. В. Подчепаев под хмельком. — Какой пример людям по­ казываете? — А что особенного? — воз­ мутился он. ■— Я и выпил-то всего стакан вина! Выпил со своими подчинен­ ными, в разгар рабочего дня! Неудивительно, что многих ка­ чало, как на палубе. Какая уж тут работа? И невдомек брига­ диру, что со стаканом вина он потерял моральное право тре­ бовать от людей высокой ис­ полнительской дисциплины/ Да еще жалуется, что «люди раз­ болтались». Поверхностный стиль руко­ водства пагубно сказывается на развитии всех отраслей, в том числе животноводства. Извест­ но, что фундаментом отрасли является кормовая база. Чем надежнее она, тем выше отда­ ча ферм. За последние го­ ды большинство лебедян­ ских хозяйств выделили кормо­ производство в самостоятель­ ную отрасль и заметно увели­ чили производство молока, мя­ са. В «Славе» только дтроят планы. Бескормица стала здесь настоящим бичом. Из каждой зимовки скот выходит обесси­ ленным. И за лето не успевает нагулять вес на скудных паст­ бищах. Скроенный на скорую руку «зеленый конвейер» по­ стоянно рвется из-за низкой от­ дачи кормовых угодий. А тут новые трудности: то бригадир не распорядится накосить тра-