Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

ЯШ ОДИННАДЦАТАЯ ПЯТИЛЕТКА'. ГОД ОБЯЗ АТЕЛ ЬСТВА- П О Д К ОНТ РОЛЬ! Производственные коллекти­ вы области заступили на тру­ довую вахту третьего года пятилетки, воодушевленные решениями ноябрьского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС, обогащенные опытом, накоп­ ленным в минувшие годы. Повсеместно уже приняты со­ циалистические обязательства, и задачи, которые ставят пе­ ред собой работники всех от­ раслей народного хозяйства, свидетельствуют о стремлении коллективов добиться даль­ нейшего повышения эффек­ тивности производства. Ха­ рактерной особенностью обя­ зательств на 1983 год явля­ ется нацеленность коллектив­ ны^ усилий на строжайшую 1 экономию материальных и ■ трудовых ресурсов, на реши­ тельную борьбу с проявле­ ниями недисциплинированно­ сти,, бесхозяйственности, б ез­ ответственности. Например, поддержав почин московских предприятий «Честь и слава— по труду!», работники птице­ фабрики «Россия», автоколон­ ны № 1414, заводов «Свобод­ ный сокол», «Центролит», Ле­ бедянского машиностроитель­ ного, Елецкого торгового объединения «Промтовары», объединения «Липецкоблтеле- радиобыттехника» обязались активно включиться в движе­ ние за укрепление дисципли­ ны и порядка на производстве и на этой основе добиться вы­ соких трудовых достижений. Эта инициатива одобрена бю­ ро обкома КПСС, облисполко­ мов, президиумом облсовпро- фа и бюро обкома ВЛКСМ. Ценность инициативы пере­ довых коллективов заключает­ ся прежде всего в том, что в перечне резервов производст­ ве на первое место поставлено состояние трудовой дисципли- ны.,В самом деле, при все возрастающих темпах техниче­ ского перевооружения произ­ водства, при широком внедре­ нии новой техники и техноло­ гии» во многих коллективах не достигают желаемых резуль­ татов потому лишь, что из-за неисполнительности или б е з­ ответственности отдельных ра­ ботников намечаемые меро­ приятия выполняются не пол­ ностью. Воспитание сознательной дисциплины труда — настоя­ тельное требование дня. Так, с ростом масштабов произ­ водства неизмеримо возросла цена рабочей минуты. А как соблюдается режим труда на наших предприятиях? По дан­ ным областного статуправле- ния, в минувшем году на про­ мышленных предприятиях из- за простоев, прогулов и не­ явок рабочих с разрешения администрации потери рабо­ чего времени составили 220 тысяч человеко-дней. В резуль­ тате недодано продукции поч­ ти на 22 млн. рублей. Выхо­ дит, только за счет наведения порядка, строгого соблюдения распорядка дня и лучшей ор­ ганизации труда заводы обла­ сти могут увеличить выпуск продукции в объеме, который планируется на год такому предприятию, как Чаплыгин- екий завод агрегатов. До двадцати процентов но­ минального фонда рабочего времени составляют потери на некоторых стройках обла­ сти. Вот почему на собраниях в трудовых коллективах, во время обсуждения и принятия социалистических обязательств так остро были поставлены вопросы укрепления произ­ водственной дисциплины. По­ рядок на производстве, заяв­ ляют трудящиеся, — это не­ пременное условие роста про­ изводительности труда, вы­ полнения планов и обяза­ тельств, Задачи, которые стоят пе­ рёд трудовыми коллектива­ ми, требуют перестройки и от организаторов социалистиче­ ского соревнования. Прежде всего надо выработать более точные критерии определения вклада работников в общие успехи коллектива. Не секрет, что сейчас, при широком рас­ пространении бригадного ме­ тода, заметно снизился инте­ рес к индивидуальному со­ ревнованию внутри коллекти­ вов. С одной стороны, это иногда приводит к уравнилов­ ке в оплате труда, а с другой — позволяет нерадивым ра­ ботникам прикрываться авто­ ритетом бригады. Более точными должны быть и критерии, по которым оце­ нивается работа по экономии ресурсов. Пока же бережли­ вость лишь приветствуется, а выработка условий, по кото­ рым должен поощряться поиск бережливых, затяги­ вается, и четких положений до сих пор не выработано. Ра­ зумеется, многоотраслевой ха­ рактер производства затруд­ няет выработку единых пра­ вил на сей счет. Но широкое внедрение лицевых счетов экономии, думается, вполне по силам нашим профкомам. Социалистическое соревно­ вание в третьем году пятилет­ ки должно в большей степени привлекать внимание идеоло­ гических работников. Причем не только в момент подведе­ ния его итогов. Праздничная сторона дела повсеместно от­ лажена. А вот сам процесс трудового соперничества, при­ чины и мотивы успешной ра­ боты того или иного передо­ вика должны исследоваться и анализироваться более при­ стально. Ведь порой в коллек­ тивах на щит славы поднима­ ют человека, добившегося вы­ сокой выработки, но совер­ шенно равнодушного к д е­ лам товарищей. Жизненные идеалы, нравственные устрем­ ления, мотивы трудовой дея­ тельности — эти социальные качества личности не должны затмеваться никакими про­ центами. И потому идеологи­ ческие комиссии парткомов вправе не только вникать в организацию соревнования, но и активно влиять на его уро­ вень, содержание, целена­ правленность. Нынешний год занимает особое место в борьбе кол­ лективов за выполнение пла­ нов пятилетки. По существу по его итогам будет опреде­ ляться судьба пятилетних пла­ нов и заданий. Значит, участ­ ники соревнования должны постоянно соизмерять практи­ ческие дела с принятыми обя­ зательствами, настойчиво д о­ биваться осуществления всех намеченных мероприятий с тем, чтобы завершить год без отстающих коллективов, значительно поднять эффек­ тивность общественного про­ изводства. 1 9 8 3 г о д « П и в а Р ь К ОГДА, отд ымив золоти­ стой пыльцой соцветий, в початки пошла куку­ руза, плантации которой в минувшем году в Боловском районе довели до оптималь­ ных — 0,8—0,9 гектара в среднем на корову — разме­ ров, она выглядела особенно мощно. Такой кукурузы на во­ ловских землях, пожалуй, еще не было. Забегая вперед, ска­ жем, что даже в колхозе име­ ни Кру пской, оказавшемся на последнем месте в сводке, сборы зеленой массы выдались такими, которые по привычным меркам Счит ались весьма не­ плохими. А в колхозах «За­ веты Ильича» в среднем с гек­ тара ее вышло 300 центнеров, имени Ленина — 360, в совхо­ зе «Воловский» — 375 центне­ ров. Ст еной стояла «королева полей» на массивах звеньев Н. 3. Ст ародубцева из колхоза «Рассвет», В. И. К алинина и М. Н. Пикалова из колхоза «Родина», И. В. Новикова и Н. С. Ком арова из колхоза «Заветы Ильича» и многих других. Но урожай — в целом по району с гектара вышло 266 центнеров кукурузы — пред­ стояло еще убрать. К началу страды на кукурузных план­ тациях воловцы уже порядком запасли сена, заложили много сенажа. Од нако дел у кормо- добытчиков было еще много: предстояло собрать ботву са­ харной свеклы, завершить скирдование соломы, снять вто­ рой укос многолетних трав, убрать корнеплоды. Когд а во- ловские кормодобытчики при­ кинули все резервы, оказа­ лось, что можно создать полу­ торагодичный запас фуража. Почин этот родился в самых низах — в чем, между про­ чим, и особая ценность его, — в коллективах кормодобываю­ щих бригад и звеньев тех же колхозов имени Ленина, «Рас­ свет», «Родина», а также « Кр асная Звезда», имени Куй­ б ышева, совхозов «Воловский» и «Васильевский», нашел ши­ рокую поддержку в других хо­ зяйствах и районах. В минувшем году в области родились и получили одобре­ ние обкома КПСС много цен­ ных начинаний тружеников села. И уже можно говорить о результатах широкого твор­ чества масс. К ак известно, год труженики села заверши­ ли успешно: выполнены планы продажи государству хлеба, картофеля, овощей, плодов, почти на треть возросли по­ ставки стране сахарной свек­ лы. Ощутимую доб авку к продовольственным ресурсам обеспечили и животноводы. О ни справились с закупками шерсти, яиц. По сравнению с предыдущим годом заготовки мяса увеличили на 1,5 тыся­ чи, молока — на 50 тысяч тонн. От личились и строители, осилившие небывалую про­ грамму сооружения на селе жилья и объектов соцкультбы­ та. И во всем этом, несомнен­ но, большую роль сыграло развернувшееся по примеру инициаторов ценных починов соревнование. О днако, если можно так сказать, у каждого из них своя судьба, свои по­ следствия. Судьб а любого почина преж­ де всего в руках его инициато­ ров. Взять грязинцев, высту­ пивших с инициативой прове­ сти уборку зерновых в ком­ плексе, в оптимальные сроки и качественно. Правильно сориентировавшись в обстанов­ в полной мере относится к измалковцам, призвавшим свое­ временно и качественно под­ готовить почву под урожай третьего года пятилетки, к коллективам передовых ферм: К аменской — краснинского колхоза «Заря коммунизма», возглавляемой Героем Соци а­ листического Труда А. А. Ж е­ ребцовой, и отделения имени Ленина совхоза «О трада» Доб- ринского района, которой ру­ ководит кавалер двух орденов Трудовой Славы А. Д. Рыжова, начавших поход за большое мо­ СУДЬБА ПОЧИНА ке, когда из-за капризов пого­ ды совпали сроки важных по­ левых работ, в совхозах «Впе­ ред», «Красный горняк», «Ку­ бань», «Грязинский», на пти­ цефабрике «Россия», в других хозяйствах технику, людей объединили по методу ипатов- цев в комплексные отряды, .оснастив звенья этих отрядов всем необходимым и наладив их надежное обслуживание. Это и позволило все работы вести в едином и четком рит­ ме. Отлично вписались в этот ритм также межхозяйствен­ ные отряды энергонасыщен­ ных тракторов К-700 и Т-150 по подъему занятых паров и зяби, отряды большегрузных автомобилей по вывозке хле­ ба государству. Но главное в том, что в высоких конечных результатах был заинтересо­ ван каждый участник страды, соревнование приобрело мас­ совость и боевой характер. Не случайно, на жатве обеспечи­ вался умелый маневр силами и средствами, максимально ис­ пользовался каждый погожий час. Грязинцы первыми в области управились с жатвой хлебов, поставками зерна, пахотой зя­ би. Есть немалая заслуга их и в успехе земледельцев Станов- лянского, Усманского, Хлевен- ского и ряда других районов, горячо поддержавших их по­ чин и во многом перенявших, умноживших, а подчас и обо­ гативших ценный опыт. Как видно, ответственность инициаторов почина весьма значительна. И они, призванные показывать пример, идти порой непроторенными путями, зада­ вать тон в соревновании, под­ держивать его боевой дух, как правило, достойно несли свой нелегкий груз. Это, к примеру, локо, за достижение макси­ мальной продуктивности ста­ да в пастбищный период. Но, к сожалению, есть и иные примеры. Развертывая борьбу за полу­ торагодичный запас фуража, в упоминавшемся Воловском рай­ оне до каждого колхоза и сов­ хоза, до всех подразделений кормодобывающей отрасли до­ вели задания, установили за их выполнением действенный контроль, наладили соревнова­ ние, распространение опыта передовиков, помощь отстаю­ щим. И цель была достигнута. В зиму на условную голову скота заготовлено 22,1 цент­ нера кормовых единиц, в 1,6 раза больше плана. А вот вы­ ступавшие вместе с воловцами кормодобытчики Добровского и Липецкого районов оказа­ лись инициаторами на словах, а, проще говоря, слишком об­ легченно подошли к выполне­ нию своих обещаний. Правда, хозяйства, имеющие полутора­ годичный запас грубых и соч­ ных кормов, есть и здесь. В Добровском районе можно назвать колхоз имени Свердло­ ва, в Липецком — совхоз «Красный колос»—но и только. Ценное начинание не получи­ ло должного распространения, райкомы партии, райисполко­ мы не сумели создать такие условия, при которых было бы обеспечено заинтересованное участие масс в этом государ­ ственно важном деле. Районы запасли в целом фуража мень­ ше, чем в среднем по области. Известно, что почин тогда обретает крылья, когда он становится достоянием непо­ средственных исполнителей, их кровным делом,;' когда работ­ никам созданы условия для практического повторения Профсоюзная жизнь СЛАГАЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ Д ИСЦИПЛИНА труда... В последнее время она приобрела особенно ак­ туальное значение. Задачи третьего — сердцевинного — года одиннадцатой пятилетки требуют дальнейшего повы­ шения эффективности труда во всех сферах производства. А к нам, транспортникам, — требования особые. Ведь от того, как мы будем работать, во многом зависит деловой ритм на промышленных пред­ приятиях и в сельском хо­ зяйстве. И потому профсоюз­ ные организации автомобиль­ ного транспорта и дорожного хозяйства нынче стремятся как можно эффективнее ук­ реплять порядок на производст­ ве. Вопросы дисциплины об­ суждаются не только на засе­ даниях президиума обкома профсоюза, совместных заседа­ ниях с коллегиями отраслевых управлений. Этот разговор мы теперь в большинстве своем Переносим на рабочие собра­ ния. В воспитании высокой ответ­ ственности за порученное де­ ло, государственного подхода каждого водителя к задачам коллектива у нас есть на кого опереться: свыше трех тысяч Шоферов и около двух тысяч ремонтных рабочих трудятся с опережением графика. на предприятиях все прочнее приживается бригадный подряд и другие прогрессивные фор­ мы организации труда. После тщательного анализа организа­ ции соревнования мы пришли к выводу, что его условия на­ до изменить. Теперь наряду с производственными результа­ тами учитывается в числе ос­ новных показателей состояние трудовой и транспортной дис­ циплины. Больше стало уде­ ляться внимания привлечению самих водителей к участию в борьбе за образцовый порядок. Тут особую' роль играют бригады — основные произ­ водственные подразделения. Вопросы дисциплины нынче — предмет самого пристально­ го внимания советов этих бригад. Сейчас в системе тран­ спортного управления их соз­ дано около 600, в «Липецкав- годоре» — 186. Развернуто со­ ревнование за звание «Лучшая бригада квартала», «Лучшая бригада года». Отрадно, что все большее число водителей и дорожных рабочих проникаются чувством непримиримости к нарушите­ лям дисциплины. Поэтому рез­ ко поднялся авторитет товари­ щеских судов. На предприя­ тиях наших отраслей в них избрано около 300 передовых рабочих и служащих. Прини­ маем меры к тому, чтобы ре шения этих судов предавались широкой гласности, чтобы о них сообщалось в передачах по местному радиовещанию, в стенной печати и сатирических выпусках. Для администрации и профкомов стало правилом чутко прислушиваться к мне­ нию тех, кто получил право налагать взыскания на своих товарищей. Решили они, на­ пример, лишить премии или льготной путевки нарушителя дисциплины — значит так и будет. Председатели товарищеских судов ежегодно обучаются на семинаре, где практикуются открытые заседания, обмен опытом. Но, на мой взгляд, этого недостаточно. Надо, по­ мимо учебы на непродолжи­ тельном семинаре, снабдить председателей товарищеских судов необходимой литерату­ рой с тем, чтобы они были более компетентны в рассмот­ рении дел. К сожалению, та­ кой литературы мы не имеем. Кроме того, нужно, по моему мнению, наделить товарище­ ские суды большими полномо­ чиями, нежели это определено в соответствующем положе­ нии. Польза была бы несом­ ненной. За последние годы заметно увеличился приток молодежи в автотранспортные предприя­ тия и дорожные организации. Если в начале одиннадцатой пятилетки у нас трудилось 2800 рабочих и служащих в возрасте до 29 лет, то сейчас их число возросло более чем на две тысячи. Это нас радует. Но, как по­ казывает опыт, наибольшее количество нарушений трудо- Ьой дисциплины падает имен­ но на молодых рабочих. В на­ шей отрасли особенно, так как молодой водитель на ли­ нии практически предостав­ лен сам себе. В этих условиях ничто не мешает проявлению как хороших его качеств, так и плохих. Но большинство мо­ лодых закрепляется прочно, хорошо трудится, активно уча­ ствует в общественной жизни коллективов. По инициативе первой Ком­ сомольске - молодежной брига­ ды водителей Дмитрия Леоно­ ва из автоколонны № 1143 сейчас на наших предприятиях повсеместно создаются такие бригады. Опыт подсказал, что такая форма работы с молоды­ ми шоферами очень эффек­ тивна. Она одобрена президи­ умом обкома профсоюза. Ор­ ганизовано областное социали­ стическое соревнование Комсо­ мольске - молодежных коллек­ тивов, в котором нынче участ­ вуют 42 бригады. Тут важную роль сыграли наставники. Их у нас 900. За последние два го­ да школу прошли около 2,5 тысячи молодых рабочих. Укреплению дисциплины ав­ томобилистов немало способст­ вуют конкурсы профессиональ­ ного мастерства. Важную роль играет и забота о людях, о создании необходимых условий быта и труда. Хозяйственным способом построены пионер­ ский лагерь на 200 мест, дет­ ский сад-ясли на 180 мест, на­ чато строительство базы отды­ ха автомобилистов и дорожни­ ков. При активном участии мо­ лодежи в прошлом году мы ввели в строй спортивный комп­ лекс с волейбольным и баскет­ больным залом, тиром и про­ филактической баней, лыжную базу н другие оздоровитель­ ные сооружения. Сборная команда спортсменов транс­ портного управления неодно­ кратно защищала честь «Юго- автотранса» и министерства. Все это создает у молодых хо­ рошее настроение, укрепляет их связь с коллективом. Сейчас обком и местные ко­ митеты профсоюза резко по­ высили внимание к общеобра­ зовательной учебе молодежи. Работаем мы и над улучше­ нием нравственного воспита­ ния. На практике убеждаешь­ ся, что на повестках дня засе­ даний комитетов профсоюза, рабочих собраний чаще всего рассматриваются производст­ венные вопросы. Они, без­ условно, важны, но еще редко и порой формально говорим о нашей жизненной позиции. А нужен разговор откровенный, конкретный. В крупных авто­ хозяйствах сейчас введена спе­ циальная должность — замести­ тель начальника по воспита­ тельной работе, но им в обя­ занность вменили столько дел, что заниматься воспитанием практически некогда. Без условно, тут допущена ошиб­ ка, которую надо исправлять. И. СЕВОСТЬЯНОВ, председатель обкома профсоюза рабочих автомобильного транспорта я шоссейных дорог. опыта. Значительного успеха на заготовке кормов добились и чаплыгинцы, у которых на ус­ ловную голову скота нынеш­ ней зимовкой приходится поч­ ти 20 центнеров кормовых единиц, что составляет 135 процентов плана. И главный тут секрет в том, что, выде­ лив повсеместно кормопроиз­ водство в самостоятельную от­ расль, чаплыгинцы, по примеру инициаторов, сумели использо­ вать все резервы: взять травы с неудобий, засилосовать све­ кольную и картофельную бот­ ву, широко применяя передо­ вые методы заготовки фуража. А вот задонцы, у которых этих резервов, пожалуй, было по­ больше, не сумели ими вос­ пользоваться, потому что не было надлежащих условий: кормопроизводство во многих хозяйствах по сути еще обез­ личено. Объявить себя инициатором — дело нетрудное. Труднее и сложнее выполнить тот ком­ плекс организаторской работы, благодаря которому становят­ ся инициаторами на деле. Не­ редко огонек энтузиазма гас, не успев разгореться именно из-за отсутствия для этого ус­ ловий, из-за того, что руково­ дители на местах не смогли во­ время поддержать доброе де­ ло. Так случилось, например, со многими механизаторами- свекловодами, участниками встречи в Обкоме КПСС. Вме- ’сте с другими звеньевыми об­ ращение ко всем свекловодам области развернуть поход за богатый урожай сахарных корней подписали В. И. Двой- ченков из краснинского колхо­ за , «Светлый путь», А. В. Пав­ лов из совхоза «Тульский», И. Ф. Борисов из совхоза «Ма­ евка». Все они вернулись в хозяйства с хорошим настрое­ нием, с горячим желанием по­ работать в полную силу. И вот тут-то названных звеньевых ударили по рукам: и техникой, и удобрениями обделили. Кон­ чилось тем, что с гектара зве­ нья собрали лишь по 130 цент­ неров корней, на 30—40 про­ центов меньше, чем записали в обязательствах. Вот так и гу­ бится почин. С подобным от­ ношением к делу, к инициати­ ве людей мириться нельзя. На­ до, чтобы каждая искра ее по­ лучала развитие, обеспечива­ лась всем необходимым для того, чтобы искра эта непре­ менно превращалась в пламя. Сейчас в области поддержа­ но два почина: усманских ремонтников, призвавших бы­ стро и качественно подготовить технику к посевной, и жи­ вотноводов Елецкого района, выступивших инициаторами со­ ревнования за успешное про­ ведение зимовки скота. Вокруг них должна вестись неослабная и постоянная организаторская работа. Надо сделать все, что­ бы они принесли высокие ко­ нечные результаты., А. БАБАЙЦЕВ, инструктор обкома КПСС. „ВОСЬМЕРКА" В ТАБЕЛЕ Почин москвичей, решив­ ших работать под девизом «Честь и слава — по труду!», вызвал у нас живой интерес, заставил по-иному взглянуть на многие факты. В самом де­ ле, не странно ли: в цехе до­ тошно ищут порой резервы, стремятся усовершенствовать узлы и механизмы, чтобы по­ высить эффективность труда, и в то же время попросту не замечают, как много теряем мы от неумелой организации производства, от недобросове­ стности некоторых работников. Повод напирать об этом по­ явился у меня не случайно. Вот уже два десятка лет ра­ ботаю я табельщицей в эмаль- цехе Липецкого трубного за­ вода. Проставляю «восьмерки» и частенько ловлю себя на мысли, что сумма их отнюдь не всегда оказывается правди­ вой. Нет, дело не в том, что я упускаю что-то в нехитрой своей статистике. Каждый день у меня начинается с обхода ра­ ботах мест в цехе, персональ­ ной, так сказать, проверки. Всех своих товарищей знаю в лицо, без труда могу опреде­ лить, кто вовремя вышел на работу, кто задержался. Но вот привычная за последнее время картина: составляю пос­ ле такого обхода суточный рапорт в отдел кадров и отме­ чаю, что в среднем при чис­ ленности коллектива в 395 че­ ловек ежедневно 50—60 работ­ ников отсутствуют только по уважительным причинам. Большинство из них — с раз­ решения цеховой администра­ ции. Кто-то вызвал мастера из телеателье, кому-то надо до­ ждаться сантехника, у кого-то разрешаются вопросы в домо* управлении... Тут уж и впрямь не откажешь человеку! Но да­ вайте прикинем, во что обхо­ дятся эти «реверансы» перед службой быта, давно уже, кстати сказать, призванной обеспечить обслуживание на­ селения по более гибким гра­ фикам. А вот во что: в нашем, например, цехе несколько де­ сятков работников ежедневно получают зарплату, не участ­ вуя в процессе производства, что по итогам одного года рав­ нозначно тому, что если бы весь цех не работал в течение недели. И это ведь речь толь­ ко о тех, кто не является на смену по уважительным при­ чинам. Не многовато ли? Прибавьте теперь потери, допущенные по вине тех, кто опаздывает, преждевременно уходит с работы. Чаще всего эти нарушения бывают в ве­ черние смены, и мастера (в отсутствие табельщика) далеко не всегда добросовестно фик­ сируют их. Опоздание до по­ лучаса обычно даже не от­ мечается в табеле. Немало, к сожалению, в це­ хе рабочих, систематически нарушающих трудовой распо­ рядок, не только допускающих опоздания, но и прогуливаю­ щих по нескольку смен под­ ряд. В их числе опиловщики- зачшцалыцики А. И. Бахтин, В. П. Неклюдов, штамповщица Л. М. Карасева и другие. Толь­ ко в декабре минувшего года из-за подобных нарушений производством было потеряно 76 человеко-дней, зарегистри­ рованы прогулы более чем де­ сяти рабочих. Среди нарушителей трудо­ вой дисциплины много 'моло­ дежи. Это упрек, прежде все­ го, руководству цеха, партий­ ной и профсоюзной организа­ циям: воспитательная работа с новичками у нас явно неэф­ фективна. К сожалению, и среди тех, кто должен настав­ лять молодежь, встречаются такие, которые сами подают далеко не лучший пример. Скажем, в прошлом году серь­ езно оступился мастер штампо­ вочного отделения А. В. Кули­ ков, попавший в медвытрезви­ тель. Если строго рассудить, то ему нельзя доверять рабо­ ту с людьми. Но у нас такую меру воздействия применяют крайне редко, потому что по­ стоянно не хватает инженер­ но-технических работников. Болит душа и о другом. Ритм работы в цеха часто на­ рушается из-за. простоев обо­ рудования, перебоев в постав­ ке сырья, материалов. А табе­ ли мои красноречиво свиде­ тельствуют, что именно в та­ кие дни обычно растет число нарушений трудовой дисципли­ ны. И все это, в общем-то, по­ нятно: ведь нельзя повысить качество труда, не заботясь о четкой организации производ­ ства, о соблюдении технологи­ ческой дисциплины, о твер­ дом порядке на каждом рабо­ чем месте. Хочу привести такой факт. В прошлом году наш цех от­ грузил потребителям 350 ты­ сяч эмалированных ванн. Это своеобразный рекорд, мы еще таких рубежей не достигали. Однако в заводсхсом соревно­ вании наш коллектив оказался , далеко не первым. Высокий брак не позволил считать рабо­ ту удовлетворительной. Судите сами, по отдельным видам эма­ лированных изделий выпуск бракованной продукции дости­ гал четырнадцати процентов, что значительно превышает нормативы. Вот она, наша «мар­ ка». Но ведь такой результат, в общем-то, был предопределен. Ясно, что добиться высоких показателей можно лишь при слаженной, хорошо организо­ ванной работе, при неукосни­ тельном соблюдении производ­ ственной дисциплины. Однако скажем прямо, мало усилий прилагает для этого наш кол­ лектив. Из рук вон плохо ра­ ботает цеховая группа народ­ ного контроля, бездействует комиссия ПО качеству. На соб­ рание соберемся — зачастую общими словами отделываемся, не предъявляя строгого спроса к виновникам. Потому и по­ лучается: много говорим об одном и том же, а толку мало. Пустословие, конечно, и не может способствовать тому чтобы поправить дело, на бо^ лее высокий уровень поднять дисциплину и организацию труда, улучшить действенность социалистического соревнова­ ния. Нужны конкретные ме­ ры, нужна требовательность и ответственность каждого за порученный участок работы. Только так мы добьемся доб­ рых перемен. И рассчитывать здесь надо лишь на себя, на свой коллектив. И если мы са­ ми возьмемся за дело настой­ чиво, то сумеем вывести цех в число лучших. А. ЧВАНОВА, табельщица эмальцеха Липецкого трубного завода. ПОИСК ПРОДОЛЖАЕТСЯ С хорошими результатами завершили 1982 год новаторы кузнечного цеха Липецкого тракторного завода. Они внед­ рили 1 00 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 90 тысяч рублей. Большой вклад в рационали­ зацию вносит творческая бригада, руководимая началь­ ником технологического бюро А. В. Диановым. При ее актив­ ном участии сэкономлено 214 тонн металла, 155 тысяч кило­ ватт-часов электроэнергии, много пара и природного га­ за. Группа рационализаторов цеха вместе с новаторами от­ деления главного металлурга предложила ряд поковок из­ готовлять методом безоблойной штамповки. Это дало большую экономию. В. ЮДИН, редактор радиовещания ЛТЗ. Бригада машиниста тепловоза железнодо­ рожного цеха завода «Центролит» Виктора Борисовича Прибыткова за первую же десяти­ дневку третьего года пятилетки выполнила месячный план по производству маневровых работ. Простой вагонов по смене снижен на 0,2 часа по сравнению с нормой. НА СНИМКЕ: машинист В. Б. Прибытков, составитель поездов И. С. Мишин, стрелочни­ ца Н. К. Канабекова и помощник машиниста М, М. Куланин. Фото В. Ельшаева. й