Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Решения июньского Пленума ЦК КПСС — в жизнь! ГЛАВНЫЙ ИНС Т РУМЕН Т ПА Р Т ИЙНОГО В ЛИЯНИЯ На заводе «Свободный со­ кол » можно часто слышать: — Это делается по предло­ жению парткома... — Надо посоветоваться в парткоме. Партийный комитет завода, где секретарем работает В. И. Стебеяев, а заместителем секретаря Л. М. Дрякина, — организатор технического перевооружения производства, трудового соревнования, ре­ шения многих социальных воп­ росов. Он постоянно заботится о развитии политической и трудовой активности метал­ лургов. Эти факты привел в докладе на пленуме Липецкого горкома КПСС первый секретарь горко­ ма партии В. Н. Марков. Го­ воря , об итогах июньского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС и задачах городской партийной организации, докладчик отме­ тил, что в последнее время значительно усилилось влияние первичных парторганизаций на производство. Значительно по­ высился, например, авторитет парткома станкостроительного завода, усилили свое влияние на коллективы партийные ор­ ганизации завода «Центро- лит», объединения «Липецк- сантехника», швейного объеди­ нения, медицинского училища и ряда других. Как правило, по­ ложительные сдвиги наблюда­ ются там, где удается добиться тесного единства хозяйствен­ ной, организаторской и идей­ но-воспитательной работы. Промышленность города ус­ пешно справилась с заданиями полугодия, многое сделано в социальном плане, стабильно работают предприятия и орга­ низации, обслуживающие на­ селение. Важную роль во всем этом сыграло успешное реше­ ние вопросов идеологического обеспечения интенсификации производства, роста произво­ дительности труда на ряде предприятий — заводах пуско­ вых двигателей, спетдинстру- мента и техоснастхи, «Центро- лит», цементном и других. В то же время в городе есть партийные организации, где эти вопросы решаются не­ достаточно целеустремленно и последовательно. Слабо ведется работа по интенсификации про­ изводства в Левобережном районе, медленно решаются задачи Продовольственной про­ граммы в управлении местной промышленности, в подразде­ лениях производственно-рас­ пределительного управления Минмонтажспецстроя СССР и ряде других. Одна из основных причин отставания в развитии эконо­ мики — недооценка воспитан тельной работы. В таких кол­ лективах, как правило, у руко­ водителей слово расходится с делом, они не заботятся о раз­ витии трудовой инициативы, без должной настойчивости ве­ дут борьбу за укрепление дис­ циплины и порядка, упускают из поля зрения проблемы со­ циального развития. В городе создана довольно разветвленная сеть экономиче­ ского образования, и это дает определенный эффект. Но по­ ка не достигнуто главное — укрепление плановой дисципли­ ны и перестройка хозяйствен­ ного мышления. Об этом сви­ детельствует и тот факт, что за истекшее полугодие 5 пред­ приятий не' справились с пла­ нами реализации продукции, 17 не выполнили обязательства по поставкам. Городской партийной орга­ низацией осуществлены опре­ деленные меры по совершенст­ вованию организации марк­ систско-ленинского , образова­ ния, тем не менее проблема влияния занятий на производ­ ственные и воспитательные дела остается острой. На пленуме было проанали­ зировано и состояние агитаци­ онно-массовой работы. Как действенные формы связи с массами рассматривались еди­ ные политдни, дни открытого письма, встречи «за круглым столом», вечера вопросов и от­ ветов, выступления агитацион­ но-пропагандистских групп. Отмечалось улучшение работы агитколлективов и групп по­ литинформаторов, в частности на заводах «Свободный со­ кол», «Центролит», Новолипец­ ком металлургическом комби­ нате, повышение уровня орга­ низации и качества лекционной пропаганды, например, в тру­ довых коллективах Советского района. И все-таки горком партии озабочен тем, что опыт агита­ ционно-массовой работы и лек­ ционной пропаганды распрост­ раняется слабо. В тресте «Жилстрой» партком даже не контролирует работу агиткол­ лективов и политинформаторов. Плохо работает ряд первичных организаций общества «Зна­ ние», а на силикатном заводе она фактически бездействует. Несмотря на то, что райко­ мы, горком партии имеют оп­ ределенный опыт работы с творческой интеллигенцией, ее потенциал все же используется в воспитательных целях недо­ статочно. В. Н. Марков обра­ тил внимание на ответствен­ ность коммунистов, работаю­ щих в областных организациях культуры и искусства, которые обязаны ставить, но пока не всегда ставят надежный за­ слон художественному бра­ ку, примеры которого -можно найти и в областном драмтеат- ре, и в филармонии, и в творческой организации худож­ ников, и в некоторых самодея­ тельных коллективах. Отстают от современности экспозиции областного краеведческого му­ зея. В устранении этих не­ достатков не видно роли лите­ ратурно-художественной Кри­ тики я печати. Глубже следует вникать и в работу вузов. Первостепенное значение придает городская партийная организация совершенствованию коммунистического воспитания молодежи. В докладе и в вы­ ступлении первого секретаря горкома ВЛКСМ В. П. Долгих говорилось о необходимости воспитания у молодежи твер­ дой коммунистической убеж­ денности, высоких нравствен­ ных качеств, преодоления по­ литической пассивности, иж ­ дивенческих нас т р о е н и й некоторой части моло­ дых людей. Й здесь, говори­ лось на пленуме, важное ме­ сто отводится школе и систе­ ме профтехобразования, В связи с намечаемой реформой народного и профессионально- технического образования В. I I. Марков внес предложения со­ здать городской орган управле­ ния училищами профтехобразо­ вания, а для улучшения комп­ лектования их рассредоточить учебные заведения из област­ ного центра. Вопросы трудово­ го воспитания школьников за­ тронула в своем выступлении заместитель председателя гор­ исполкома Л. Г. Жлобич. Успешное решение много­ гранных задач на идеологиче­ ском участке зависит от со­ вершенствования стиля, форм и методов работы партийных организаций. Обсуждая итоги июньского Пленума ЦК КПСС, все партийные организации должны подойти критически к анализу стиля и методов свое­ го руководства идеологической работой и незамедлительно, без раскачки приступить к осуществлению намеченных партией мер. — Как руководство к дейст­ вию мы приняли решения июньского Пленума, — сказа­ ла первый секретарь Право- бережного райкома КПСС Р. Е. Злобина. С производст­ венной программой первого полугодия справились все предприятия района, дав сверх плана больше чем на 3 мил­ лиона рублей продукции. Она обратила внимание на то, что в ряде мест появилась гонка за процентом охвата бригад­ ным методом, хотя «охват» этот иногда существует только на бумаге, подвергла критике чрезмерное увлечение неко­ торых учреждений проверка­ ми и комиссиями. На заводе «Свободный сокол», например, за год перебывала 151 комис- ия — по комиссии через день, а в иные дни — и по две,- О роли трудового коллекти­ ва в воспитании людей гово­ рил на пленуме заливщик- труболитейщик завода «Свобод, ный сокол» В. А. Затонских. Выступающий обратил внима­ ние на плохую* работу пасса­ жирского автотранспорта, не­ удовлетворительное бытовое обслуживание сокольцев. Рассказав о работе по фор­ мированию коммунистического мировоззрения молодых спе­ циалистов и роли в этом ка­ федр общественных наук, фа­ культета общественных про­ фессий, секретарь парткома политехнического института М. П. Куприянов обратил вни­ мание горкома партии на без­ надежно затянувшееся строи­ тельство нового здания инсти­ тута, без которого невозмож­ но создать благоприятные ус­ ловия для нормальной органи­ зации учебно-воспитательного процесса. Слесарь ЛТЗ Н. П. Косых, говоря о большом воспитатель­ ном значении социалистическо­ го соревнования, вместе с тем подверг критике так называе­ мую «починоманию». Высту­ пающий насчитал более десяти починов -и инициатив, которым должен следовать коллектив цеха. В результате трудно да­ же запомнить, кто и за что борется и когда какие итоги подводить. С рассказом о воспитатель­ ной работе своей парторгани­ зации на пленуме выступил также управляющий Студенов- ским рудоуправлением В. А. Михайлов. Обстоятельный .анализ поло­ жения дел, критическое отно­ шение к недостаткам позволи­ ли участникам пленума вы­ работать программу совершен­ ствования идеологической, по-' литико-ВФепитательной работы с тружениками города. В работе пленума приняла участие зав. отделом науки и учебных заведений обкома КПСС А. Г. Клюева. И. ОС ТАНКОВ. НА КОЛЛЕКТИВНОМ ПОДРЯДЕ В нынешнем году коллек­ тив, колхоза «Рассвет» Доб- ринского района работает по методу коллективного подряда. Это помогает ре­ шать стоящие перед хозяй­ ством зада.чн. Колхоз зна­ чительно перевыполнил план продажи молока государст­ ву. Труженики хозяйства заботятся о том, чтобы впредь эффективность жи­ вотноводства была высокой. Большое внимание уделя­ ется созданию кормовой ба­ зы. Заготовка кормов по­ ручена кормодобытчикам звена, возглавляет которое В. В. Романцов. Механиза­ торы неплохо работают ны­ нешним летом. При плане 1100 тонн ими заготовлено 1160 тонн сенажа. На косо­ вице трав на сенаж отли­ чился В. А. Дудочкин. На самоходной косилке КСК-100 он по существу скосил все травы, отведенные на сенаж. В. ИСКОРНЕВ. ПРО ДОВОЛЬСТВЕННАЯ ПРОГРАМ М А-ДЕЛО ОБЩЕЕ О КОЛО 21 тысячи гектаров занимают в нашем хозяйстве леса. Не буду подробно говорить о том, как наш коллектив выполняет повседневные обязанности по уходу за ле­ сом, по переработке древе­ сины. Отмечу только, что ра­ ботники цеха ширпотреба лесхоза — неоднократные победители социалистическо­ го соревнования в своей от­ расли. Сейчас цех произво­ дит не только товары мас­ сового спроса, но и по зака­ зам областных организаций столярку для новостроек. Ежегодно Задонский лесхоз путем сплошных рубок и ухода получает около 20 тысяч кубометров древесины. Значительная часть продук­ ции идет на нужды села. На майском и ноябрь­ ском (1982 г.) Пле­ нумах ЦК КПСС подчерки­ валось, что выполнение Про­ довольственной программы— дело всего народа. Важную роль в ее осуществлении призваны играть советы аг- плрщадь которых составляет около 400 гектаров. В зна­ чительной мере именно бла­ годаря им здесь и берут с гектара больше зерна, сахарной свеклы, кормовых культур, чем на полях сосе­ дей. По данным науки и практики, полезащитные по_ лосы в нашей зоне позволя­ ют при прочих равных усло­ виях получать с гектара на 10 — 20 процентов зерна больше. Причем, процент прибавки возрастает с увели­ чением периода засухи. Экономическая выгода вы­ садки лесополос для колхо­ зов и совхозов очевидна. Тем не менее отношение к этому важнейшему делу со стороны ряда руководителей и епеци_ алистов весьма прохладное. Все работы наши механиза­ торы и лесники ведут на го­ сударственные средства. От хозяйств чаще всего требует­ ся немного: уберечь молодые посадки от потрав скотом, не прокладывать через них вре­ менные полевые дороги. К сожалению, случается и то, и ОКУ П И ТС Я УРОЖАЕМ ропром'ышленных объедине_ ний. Они должны оперативно решать задачи текущего дня и работать на перспективу, мобилизовать производст­ венные коллективы своих ре­ гионов на решение страте­ гических задач. Вполне естественно, что и мы серьезно ; ду­ маем о том, чем работ­ ники нашей отрасли могут способствовать выполнению Продовольственной програм­ мы. Конечно, мы стараемся лучше ухаживать за лесом. Ежегодно площади молодых посадок деревьев у нас втрое превышают площади сплош­ ных вырубок. По заявкам колхозов и совхозов, как я уже говорил, мы делаем сто» лярку для строящегося жи­ лья. Создали и планируем расширить свое подсобное хозяйство. Однако самая зна­ чительная часть работы кол­ лектива по выполнению Про. довольственной программ^, по-моему, остается как бы в тени. Нет смысла подробно пов­ торять общеизвестные исти­ ны о том, что Центральный Черноземный район, на тер­ ритории которого расположе­ на наша область, часто стра­ дает от засухи. До сих пор .нередко приходится слы­ шать, что, мол, недостаток влаги, жаркие весны и лета неизбежно ведут к резкому снижению урожая и перед этим злом человек бессилен. Что и говорить, очень удоб­ ное оправдание. А мне вспо­ минается, как еще мальчиш­ кой я услышал о том, что в Каменной степи высажен­ ные в конце прошлого века известным русским почвове­ дом В. В. Докучаевым и его учениками лесные полосы значительно уменьшили гу­ бительное влияние юго-вос- точных суховеев. В самые засушливые годы они дали Возможность выращивать вы- еркие урожаи. Может быть, кто-то на на­ ших руководителей и специ­ алистов об этом не знает? Отнюдь. В последние десять лет в самые засушливые го­ ды весомые урожаи полу­ чают земледельцы колхоза «Аврора», чуть ниже — в колхозе имени Советской Армии. Почему? Да потому, что люди, возглавлявшие в свое время эти хозяйства, В. Н. Лакомов и Г. М. Зачи_ няев, оказывали лесникам большую поддержку в посад­ ке и выращивании полеза­ щитных и других видов лес­ ных полос. На угодьях наз­ ванных колхозов были вы­ сажены и, главное — сохра­ нены лесные полосы, общая другое. В совхозе «Влади­ мирский», например, дирек­ тор И. С. Мязин известие о посадке лесополос встретил равнодушно: раз, мол. есть план — сажайте. Наша бри­ гада с соблюдением всех пра­ вил агротехники высадила деревья. Однако сейчас мног гие полосы изрежены. Часть саженцев была стравлена скоту. И это, увы, не един­ ственный пример непонима­ ния своих же выгод руково­ дителями, специалистами хо­ зяйств. Напомню еще об одной бе­ де—оврагах. Из года в год незаметно наступают они на поля и населенные пункты. Уменьшается пашня. Убыт­ ки исчисляются многими тысячами рублей. Как бо­ роться с оврагами, известно: необходимы приовражные ле­ сополосы. Работники лесхоза за годы восьмой и девятой пятилеток создали такие по­ лосы почти на двух с поло­ виной тысячах гектаров, с 1979 года по настоящее вре­ мя на 1230 гектарах. Что это дало? Вот только две цифры. В восьмой пятилетке в основном из.за активного наступления оврагов в За­ донском районе ежегодно площадь пашни уменьшалась почти на сто гектаров (иначе говоря, исчезло одно поле!). Но уже в 1971 —1975 годы эти потери снизились при­ мерно раз в десять. Чтобы одолеть овраги, нужны согласованные дейст­ вия работников лесного хо­ зяйства, колхозов и совхозов и других организаций. Объе­ динить усилия этих организа­ ций, разработать стратегию и тактику не только облесе­ ния оврагов, но и рек, вы­ садки полезащитных лесных полос может и должен ' со­ вет районного агропро- промышленного комплекса. Условия для осуществления самых обширных планов есть! Уверен: объединив усилия в масштабах района — а это совету РАПО под силу,— в ближайшие годы есть все возможности создать закон­ ченные системы защитных лесонасаждений во всех за­ донских хозяйствах (пока это сделано лишь в колхозе «Аврора»). А это — допол­ нительные тысячи и десятки тысяч тонн зерна, сахарной свеклы, подсолнечника, кор­ мовых культур. Это — ста­ бильные урожаи в любой, даже самый неблагоприятный год. Н. РЫЖКОВ, директор Задонского лесхоза. Ж И ВОТН ОВОД СТВО — УД АРНЫЙ ФРОН Т КТО ВЕДЕТ ДЕЛО? Первая молочнотоварная ферма колхоза «Маяк ком­ мунизма» до последнего вре­ мени была хронически от­ стающей. Нехватка доярок, низкая дисциплина и другие застарелые «болезни» приво­ дили к тому, что не выпол­ нялись планы производства молока, допускался большой падеж телят. Основными при­ чинами этого, по мнению правления колхоза, были пло­ хое руководство коллективом, примитивная технология. И не случайно в прошлом году ферму доверили возглавить ранее работавшей учетчиком Галине Даниловне Серико­ вой. Выбор, сделанный с по­ мощью самих доярок, оказал­ ся удачным. Сейчас коллек­ тив не узнать. Видя хрони­ ческую нехватку кадров, Га­ лина Даниловна принимает решение: увеличить «зону обслуживания» каждой дояр­ кой до 50 коров. Условия для этого к тому времени были созданы: на ферме пустили молокопровод, разработали новую систему оплаты труда, вели занятия с доярками. Теперь при том же количест­ ве животноводов не только отпала нужда в рабочих ру­ ках, но и появилась воз­ можность выделить подмен­ ных доярок, животноводы имеют выходные, отпуска, увеличились их заработки, так как производство продук­ ции возросло. Все это, конечно, подняло настроение, оздоровило об­ становку в коллективе. И ферма впервые за многие го­ ды выполнила план полуго­ дия. Надои на корову соста­ вили 1250 килограммов. Это яркий пример того, сколь многое в животноводст­ ве зависит от специалиста, руководителя. Чтобы и дальше развивать эту важ­ ную отрасль, нужно избавить­ ся от примитивного подхода к делу, учитывать новейшие научные разработки, совре­ менный организационный и технологический опыт. Осу­ ществлять это могут лишь знающие, целеустремленные, преданные делу специалисты. Именно такие люди стоят у руля отрасли Дрязгинской опытной станции: главный зоотехник Н. А. Осипова, главный. ветврач С. А. Чер­ ников, зоотехник-селекцио­ нер В. В. Тонких, бригадиры ферм. Опыт в этом хозяйст­ ве накоплен немалый. Здесь постоянно добиваются луч­ ших в районе надоев, приве­ сов, высок выход продукции ферм в расчете на 100 гек­ таров сельхозугодий. И тем не менее борьба за рост про­ дуктивности стада не ослабе­ вает. Идет своего рода экспе­ римент по внедрению черно- пестрой породы скота,' созда­ ны племферма по направлен­ ному выращиванию телок и контрольно ? селекционный двор. Некоторое время назад к поиску новых резервов бы­ ли привлечены ученые из Воронежского сельскохозяй­ ственного института, кото­ рые предложили примени­ тельно к опытной станции план селекционно-племенной работы на одиннадцатую пя­ тилетку. Цель его — полу­ чать, в год от коровы не ме­ нее 3500 килограммов моло­ ка. Роль специалистов здесь еще больше возрастает сей­ час, когда хозяйство перешло на цеховую структуру уп­ равления. Можно смело ска­ зать, что цех животноводства находится в надежных руках. За последнее время в хо­ зяйствах района появилось немало знающих, умелых специалистов животноводст­ ва. Это и молодые супруги Татьяна и Сергей Артемовы из колхоза «Большевик», и Л. Г. Требунских из колхоза «Наша победа», и Р. И. Ко­ рякина из колхоза «Путь Ленина»... Приходят такие люди к руководству отраслью, фермой, и дела поправляют­ ся, хотя условия, казалось бы, остались прежними. Вот почему районное управление сельского хозяйства, а те­ перь и совет РАПО работе по подготовке, подбору и расстановке кадров в живот­ новодстве уделяют все боль­ шее внимание. Да недавнего времени в хозяйствах не хватало даже главных специалистов. Наш район был «привязан» к Ставропольскому СХИ. Ясно, что студентами этого дальне­ го для нас вуза становились юноши и девушки близлежа­ щего региона. Прибыв по распределению к нам, они стремились вернуться домой. И тогда мы решили обеспе­ чить пополнение специали­ стов за счет своих, местных кадров. Стали внимательно присматриваться, искать сре­ ди работников ферм энергич­ ную молодежь, направлять ее на учебу за счет хозяйств. Этот путь прошли и нынеш­ ний зоотехник-селекцирнер М. М. Шевякова из колхоза «Маяк коммунизма», ранее работавшая дояркой, и быв­ ший ветфельдшер, а ныне главный зоотехник колхоза имени XXII партсъезда Ф. Н. Евлаш, и его коллега из колхоза «Советская Россия» А. К. Глазьев... Положение с кадрами сей­ час заметно улучшилось. Те­ перь нет длительных вакан­ сий. В то же время, еще не все руководители хозяйств до конца осознали важность подготовки именно своих кадров. Скажем, в колхозе имени 1 Мая даже должность главного зоотехника испол­ няет человек со средним об­ разованием. Недостаточно заботятся об укреплении отрасли дипломи­ рованными специалистами в совхозе «Анненский», колхо­ зах имени Фрунзе, имени Ленина. А ведь без этой кро­ потливой работы животно­ водство не только не будет развиваться, но и неизбежно начнет отставать. На повестку дня выходят все более сложные задачи: внедрение на фермах кол­ лективного подряда, органи­ зация работы по поточно-це­ ховой системе. Все это пред­ полагает повышение роли специалистов, их большую самостоятельность, инициа­ тиву. В этих условиях совет РАПО считает необходимым наладить активный обмен опытом. Вот, скажем, в кол­ хозе «Большевик» в этом году на коллективный подряд переведена целая свинофер­ ма. Сейчас мы ■ суммируем первый опыт, зимой на базе этого хозяйства организуем учебу всех зоотехнических работников района. На при­ мерах Дрязгинской опытной станции, колхоза «Россия» покажем систему управления отраслью при цеховой струк­ туре. На июньском заседании совета усмаиского РАПО бы­ ло решено провести в июле переаттестацию всех главных специалистов, руководите­ лей среднего звена животно­ водства. На основе этого каждому будет присвоена классность, которую станут учитывать при оплате труда. Дело это новое, но за введе­ ние классности единодушно высказались все члены сове­ та. Цель точно оценить уровень работы каждого спе­ циалиста животноводства, ввести соответствующую оп­ лату труда. Аттестацию про­ ведет специально созданная комиссия. Мы надеемся, что подобная система оценки ра­ боты специалистов пойдет на пользу, приживется в районе.' Животноводство — отрасль сложная. И без квалифици­ рованного, умелого руковод­ ства больших успехов здесь не добиться. Нужны грамот­ ные, современные кадры. Несмотря на немалые усилия, эта проблема в нашем районе полностью еще не решена. Хотелось бы обратить внима­ ние на то, что нас пока .ке в полной мере удовлетворяет уровень подготовки кадров в вузах и техникумах. Нередко молодые выпускники живот­ новодческих факультетов не обладают всей суммой необ­ ходимых знаний, теряются, а иногда уходят из живот* новодства. А ведь у нас каж­ дый такой специалист на осо­ бом счету. А. ПЕШКОВ, председатель совета усмаиского РА ПО. + Ва лентина Васильевна Фи­ лимонова — штукатур, брига­ дир комсомольско-молодежной бригады седьмого строительно­ го управления треста «Жил­ строй». Она — заслуженный строитель РСФСР, ударник коммунистического труда. За высокие производственные по- казашлк награждена орденом «Знак Почета». Ва лентина Васильевна при­ шла в трест «Жилстрой» пос­ ле окончания училища и про­ работала на одном месте 20 лет. На счету бригады В. В. Филимоновой много крупных объектов. На снимке: В. В. Филимонова, Фото А. Кудрявцева. 4 СОВЕРШЕНСТВОВАТЬ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ ВЫГОДНО ЛИ ЛА ТАТЬ ДЫ РЫ? Н е в о л ь н о стал свидете» лем разговора ветеранов завода, токарей П. Ду­ бинина и Н. Соседова. — Слыхал? — спросил Петр Николаевич. — Полугодовой выполнили. Глядишь, и год кончим хорошо... — Что-то сомневаюсь, — отозвался Николай Федотович. — Сдюжим, — после недол- гого раздумья решительно за­ явил Петр Николаевич. — Субботы прихватим, инжене­ ров в помощь мобилизуем, авось не привыкать... Нечто подобное доводилось слышать и на оперативке у директора, и на рабочем соб­ рании. Завод наш в Лебедяни один из «тяжелых». Как точ­ но заметили токари, не идем в гору, а карабкаемся, нередко соскальзывая вниз. Начиная но­ вый месяц, никто не возьмется предугадать, как закончим. Ра­ бота вслепую, без перспекти­ вы, по принципу: «авось вы­ дюжим» дезорганизует дело. Но даже в условиях такой нестабильности мы ухитряемся давать за год до 300 тысяч рублей прироста объемов про­ изводства, поддерживать высо­ кий уровень качества продук­ ции. В апреле еще одно наше изделие аттестовано на госу­ дарственный Знак качества. Общий объем товарной про­ дукции, маркируемой почет­ ным пятиугольником, доведен до 26,7 процента. По итогам соревнования за первый квартал коллектив на­ гражден переходящим Крас­ ным знаменем райкома партии и райисполкома. И вот новый успех: выполнен полугодовой план по всем технико- эконо­ мическим показателям. Сверх плана реализовано продукции на 200 тысяч рублей. Но успех — не впервой — достигнут в немалой степени за счет штурмовщины, ис­ пользования сверхурочного времени и выходных дней. Завод наш специализируется на выпуске строительно-отде_ лочных машин-мелотерок, растворосмесителей и других агрегатов. Спрос на эту про­ дукцию большой. Объем ее производства к концу пятилет. ки планируется довести до Ю миллионов рублей. Замечу для сравнения, что в 1975 году он составлял менее 7 миллионов. Но темпы роста производства тормозит отсталая материаль­ но-техническая база. Даже ос­ новные цеха и участки ютятся в тесных помещениях, где нельзя установить новое обо­ рудование, обеспечить высокую производственную культуру. Ручной труд составляет почти 40 процентов. Но даже и таких помещений не хватает. Кор­ пуса литейного цеха и комп­ рессорной станции и вовсе на­ ходятся в аварийном состоя­ нии. На предприятии нет по су­ ществу инструментальной и ремонтной базы, оборудование эксплуатируется на износ, ме­ нее чем на четверть удовлет­ воряются потребности основ­ ных цехов в технологической оснастке и инструменте, рабо­ тать приходится без дублеров, 1до первой поломки. По этим и другим причинам освоение выпуска новых изделий затя­ гивается на годы,' как случи, лось, скажем, с машиной СО-137, предназначенной д\я изготовления замазок и паст. Завод испытывает хрониче­ ский дефицит сжатого возду­ ха, электроэнергии, воды. На ритмичности производства па­ губно сказывается отсутствие складского хозяйства, дорог и подъездных путей.Я уж не говорю о постоянных сбоях в обеспечении производства сы­ рьем, материалами. Стоит ли удивляться, что за прошлый год мы потеряли свыше 8 ты­ сяч человеко-дней? Это равно­ сильно тому, как если бы в производстве не приняло уча­ стие 5,3 процента рабочих. А ведь у нас и без того неукомп­ лектованность рабочих ■мест квалифицированными специа­ листами постоянно составляет 15—20 процентов. Но вот я слышу резонный вопрос: а куда смотрят администрация, партийный комитет? Как реша­ ют они эти проблемы? Больше всего боюсь неза­ служенного обвинения кол­ лектива в желании поплакать­ ся, пожаловаться на дефицит внимания со стороны партий­ ных, советских и хозяйственных органов. Не такие у нас лю­ ди. Костяк предприятия — это ветераны, подобные П. Дубинину, Н. Соседову, Это молодежь, выросшая на добрых традициях. За последние семь лет у нас введены в строй сборочный корпус, цех упаков­ ки готовой продукции, ко­ тельная, производственные пло­ щади увеличились за это вре­ мя на 15 процентов. Рядом с заводскими корпусами поднялся жилой микрорайон на 250 бла­ гоустроенных квартир. Все смелее и настойчивее внедря­ ются в практику коллективный формы организации и оплаты труда. К концу текущего года в бригадах объединится 53 процента рабочих. Однако возможности наши ограничены. Темпы перестрой­ ки предприятия не соответст­ вуют масштабам назревших задач. Все, что мы предприни­ маем для наращивания произ­ водственных мощностей, не бол^е чем латание дыр. А заводу необходима генераль­ ная реконструкция. Этот воп­ рос мы не раз ставили на са­ мых высоких уровнях: и в объединении «Союзстройинст- румент», и в отраслевом мини­ стерстве—Стройдормаше. Нас понимают, сочувствуют, обе­ щают помощь. В настоящее время прорабатывается проект реконструкции. С осуществле­ нием ее мощности завода вы­ растут более чем вдвое. За­ мечу, что основной объем строительных и монтажных ра­ бот завод готов выполнить хо­ зяйственным способом. Но, к сожалению, пока больше раз­ говоров, нежели дела. На вы­ полнение запроектированных работ выделяются мизерные средства. Проиллюстрирую свой вывод конкретными примерами. При­ шла, «жажем, в негодное со­ стояние линия подачи на за­ вод электроэнергии. Налетит ветер, пройдет дождь — у нас обрыв, аврал, простой. Надо строить новую, рассчитанную на современные и перспектив­ ные мощности линию, а у за­ вода нет ни материалов, ни средств. Просили содействия в министерстве, а там и не отка­ зывают, и не дают. Как гово­ рится, на ладан дышит здание компрессорной станции. За­ готовлен проект на строитель­ ство нового корпуса сметной стоимостью в 400 тысяч руб­ лей. Уже начаты работы, но нет средств. Далее: заводу не хватает воды. Собственные скважины выработались, а в долг не проживешь. Подго­ товлен проект на сооружение нового водозабора, развернули земляные работы, но дело сно­ ва стопорится из-за неудовлет­ ворительного авансирования, А как может существовать современное предприятие без погрузочно - разгрузочной пло­ щадки? Сейчас начато строи­ тельство железнодорожного ту­ пика, но он не решит пробле­ мы до тех пор, пока не полу- чим «добро» на 'строительство прирельсовой базы (имеются в виду склады, средства меха­ низации, коммуникации и т. д.). Притчей во языцех стал на заводе литейный цех. Факти­ чески он закрыт как аварий­ ный. Правда, частично зда­ ние укрепили, но, чтобы выпол­ нить полный объем ремонтных работ, необходимо остановить цех минимум на полгода. И все же есть выход:' надо строить новый цех алю­ миниевого литья с пер­ спективой переориентация на этот металл всей продукции. Так советуют ученые. Наше предложение о строительстве цеха обсуждает^ ся больше года, принято не- \ сколько резолюций и постанов­ лений, на изготовление проекта 60 тысяч рублей израсходова­ но, а воз и ныне там. Если и впредь завод .будет ре­ конструироваться такими мето­ дами, то производственную про­ грамму мы еще долго будем выполнять под «эх, ухнем!». Надо форсировать темпы ра­ бот, чтобы уже в ближайшем будущем вывести предприятие на уровень требований совре­ менного технического прогрес­ са. В своем убеждении мы исходим из стратегической ли­ нии на реконструкцию и уве­ личение мощностей действую­ щих предприятий, определен­ ной на одиннадцатую пятилет­ ку XXVI съездом партии и ноябрьским (1982 г.) Пленумом ЦК КПСС. Н. ЖИГУЛИН, начальник планово-эконо­ мического отдела Лебедян­ ского завода строительно- отделочных машна.