Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Решения июньского Пленума ЦК КПСС —в жизнь! О Т М Е Т А Я ФОРМАЛИЗМ За дачи городской партийной организации по осуществ­ лению решений XXVI съезда-К ПСС и июньского (1983 г). П ленума ЦК К ПСС о дальнейшем улучшении идеоло­ гической, массово-политической работы обсудил пленум Данковского горкома партии. С докладом выступил пер­ вый секретарь горкома К ПСС А. Ф. Забо лотний. Н А пленуме отмеча­ лось, что городская партийная организация постоянно совершенствует работу по коммунистическо­ му воспитанию трудящихся. Горком и первичные органи­ зации последовательно до­ биваются обеспечения един­ ства организаторской, хо­ зяйственной и воспитатель­ ной работы. » Прочно вошли в практику выезды информационно­ пропагандистских» групп, единые политдни, дни от­ крытого письма. Большое внимание уделя­ ется совершенствованию марксистско _ ленинского образования коммунистов, комсомольцев и беспартий- * яых, экономического обра­ зования трудящихся. Всеми формами учебы охвачено свыше восьми тысяч чело­ век. Более тысячи партийных активистов проводят полит­ информации, агитационную работу среди населения. Все это оказывает влияние на повышение трудовой ак­ тивности данковчан. В пер­ вом полугодии промышлен­ ные предприятия‘на 4 про­ цента превысили задания по объему реализации продук­ ции и росту производитель­ ности труда. Порадовали ус­ пехами животноводы: полу­ годовое задание по заготов­ кам продукции ферм успеш­ но выполнено. Данковские совхозы, наряду с хозяйства» ми Елецкого, Грязинского и Воловского районов, высту­ пили инициаторами областно­ го соревнования за то, чтобы в этом году сдать как мож­ но . больше сельскохозяйст­ венной продукции и погасить задолженность, образовав­ шуюся в первые два года одиннадцатой пятилетки. На пленуме отмечалось, что успехи таких коллекти­ вов, как химический завод, ТЭЦ, совхоз имени Куйбы­ шева, «Куликовский» и многих других, в значитель­ ной мере обусловлены хоро­ шо поставленной воспита­ тельной работой партийных организаций. На химическом заводе повышается воспита- тельнай роль хозяйственных руководителей и специали­ стов. Это характерно и для совхозов «Барятинский», имени Ленина, дорожного ремонтно - строительного уп­ равления. Но участники пленума высказали и критические замечания в адрес горкома, его отдела пропаганды и агитации, руководителей от­ дельных парторганизаций и хозяйственников. В деятель­ ности идеологических работ­ ников еще не изжиты фор­ мализм и шаблон. Как отме­ чалось на прошедшем недав­ но пленуме обкома КПСС, после трехкратных обсужде­ ний идеологических вопросов на пленумах горкома партии и многократных заседаниях бюро горкома решения ос­ тались невыполненными. Од­ на из причин такого поло­ жения — слабый контроль за реализацией намеченного со стороны горкома партии и его отдела пропаганды и агитации. Наблюдается спад в лекци­ онной пропаганде. -Лекций в радоне читают мало, осо­ бенно по сельскохозяйствен­ ной тематике. Около трид­ цати специалистов районного управления сельского хозяй­ ства райисполкома почти не участвуют в этой работе. В ряде первичных организаций общества «Знание» качество лекций низкое: они читаются сухим, казенным языком, оторваны от жизни. Хуже того, в таких пригородных совхозах, как «Данковский», «Куликовский», «Верхнедон­ ской» вообще не существует первичных организаций об­ щества «Знание». Хотя по отчету в районе много агитаторов и политин­ форматоров. далеко не все они регулярно выступают перед трудящимися. На пле­ нуме отмечалось, что в сов­ хозе «Политово» плохо орга­ низована учеба идеологиче­ ского актива, многие аги­ таторы и политинформаторы лишь числятся в этом зва­ нии. Такие же факты наблю­ даются в партийных органи­ зациях завода ЖБИ-6, пти­ цекомбината, совхозов «Бу­ ревестник», «Полнбино» и других. Еще больше недочетов в постановке культурно-прос­ ветительной работы. Не первый год данковских ру­ ководителей упрекают за не­ благополучие с кадрами клубных работников. И те­ перь их не хватает. Ра­ боту доверяют людям, не имеющим специального об­ разования, и замки на дверях клубов и домов культуры — обычное явление. Нет сов­ хозных стипендиатов в куль­ турно-просветительных учи­ лищах. В течение многих лет не вы­ полняются планы строитель­ ства клубов и Домов куль­ туры. В этом году заплани­ ровано возвести ДК в сов­ хозе «Красное знамя», но за пять месяцев с начала го­ да из 80 тысяч рублей, вы­ деленных на строительство, не освоено ни рубля. Не высок уровень художе­ ственной самодеятельности в районе. О том, к чему приво­ дит невнимание к организа­ ции досуга, говорили секре­ тарь парткома доломитового комбината А. П. Козлов, за­ меститель председателя гор­ исполкома В. В. Лескина. Укреплению трудовой дис­ циплины. нравственному ста­ новлению личности способст­ вует коллективный подряд. Бригадир хлебозавода Л. П. Митюхина привела убеди­ тельные факты его благо­ творного влияния. На заводе внимательно изучали и об­ суждали проект Закона о трудовых коллективах, а теперь, когда Закон вступил в силу, он, по мнению вы­ ступавшей, явится могучим стимулом укрепления дис­ циплины, повышения эффек­ тивности производства. Впрочем, не везде бригад­ ный подряд настойчиво и по­ следовательно внедряется. У строителей, например, поме­ хой на пути по-прежнему ос­ таются неполадки в снабже­ нии и техническом обеспече­ нии. Бригадир ПМК-532 уп­ равления «Липецксельстрой» Л. Ф. Маркозова рассказа­ ла, что им очень помог бри­ гадный подряд на строитель­ стве Ярославской средней школы. — Но половина кранов у нас все время в ремонте, — говорила она, — три крана ■давно пора списать в утиль. Сборного железобетона мы получаем третью часть от потребности, кирпича — меньше половины. В управ­ лении «Липецксельстрой» знают, что план, доведенный нам, не балансируется с ма­ териально-техническим обес­ печением и людскими ресур­ сами. Мы просим помочь приобрести тракторы с те­ лежками, но ни областное управление, ни РАНО не по­ могают. Как же можно в та­ ких условиях говорить о внедрении бригадного под­ ряда? Трудности со снабжением строительными лматериала­ ми и техникой испытывают и строители СУ-8 треста «Промстрой», о чем говорил начальник управления Е. А. Ломов. — Задачи, поставленные Пленумом ЦК КПСС, сложны и многообраз­ ны, — сказал дирек­ тор совхоза имени Ленина В. В. Пронякин. Успешное их выполнение поможет корен­ ным образом повысить дей­ ственность идеологической работы. В работе пленума горкома партии принял участие и выступил секретарь обкома КПСС И. С, Зимин. И. БЛАНДОВЦЕВ, внешт. корр «Ленин­ ского знамени». » я Беседа с инициатором бригадного подряда в промышленном строительстве В. П. Сериковым г I РЕЖДЕ всего, ------ I I сказал Вла- дислав Пахомо- вич, хочу отметить по­ явление в нашей- от­ расли бригадиров нового типа. Я бы назвал их уже не бригадирами, а общест­ венными деятелями. Взять, к примеру, Ивана Иванови­ ча Макарова. Он не только профессионал - строитель, стоящий во главе укрупнен­ ной бригады. Он, прежде всего, хозяин объекта стои­ мостью почти В миллион рублей. Такие бригадиры вместе с рабочим коллекти­ вом берут на себя обязатель­ ства сооружать объекты с минимальными затратами средств и несут за это осо­ бую ответственность перед государством. Работать с коллективом в 60—70 чело­ век гораздо труднее, чем, скажем, с бригадой в три ра­ за меньшей по составу. Это в чисто психологическом плане. Но, кроме того, со­ временный бригадир сегодня мыслит инженерными кате­ гориями. Я видел громадную пачку чертежей, которую Иван Иванович «прочитал» Только за последний год. Конечно, все это не так лег­ ко достается. Нужно строго соблюдать технологию, что­ бы уложить 11 тысяч кубо­ метров бетона в сложную опалубку, а в результате получить уникальный фун­ дамент под дрессировочный стан. Среди строителей до сих пор не перевелись почему- то любители поспорить, нужны ли нам крупные бригады. На объект, мол, можно поставить три ма­ ленькие, и они сделают!* то же самое. Думаю, это явное заблуждение. Где много мелких бригад, там меньше порядка. Маленький коллек­ тив, закончив первую сме­ ну, не может выделить лю­ дей на вторую и третью — у него их просто нет! А на­ чатую днем работу другой бригаде передавать нельзя. Объект* в вечерние смены оголяется, простаивают до­ рогостоящие краны и дру­ гие механизмы... Мне кажет­ ся, в мелких бригадах и люди-то живут намного скучнее, нет в них размаха и уверенности. Как брига­ дир, проработавший с круп­ ной бригадой 20 лет, объяс­ няю это просто. Когда, к примеру, на объект идет «большой бетон», я могу выделить для его приемки БРИГАД НЫ Й ПОД РЯД : РЕЗ ЕРВЫ НЕИСЧ ЕРПАЕМ Ы Строителям хорошо известно имя Владислава Пахомо- в ича Серикова, который двадцать лет назад выступил с инициативой о внедрении бригадного подряда в промыш­ ленном строительстве. Герой Социалистического Тру да, лауреат Государственной премии СССР, председатель Всесоюзного совета бригадиров, секретарь ЦК отраслево­ го профсоюза В. П. Сер иков часто бывает в Липецке, посещает строящиеся объекты, встречается с бригадира­ ми, руководителями трестов. Давняя дружба связывает Владислава Пахомов ича с Героем Социалистического Тру да, лауреатом Государеменной премии СССР Ива­ ном Ивановичем Макаровым — руководителем комплекс­ ной бригады девятого управления треста «Липецкстрой». На днях известные строители встретились вновь: В. П. Сер иков побывал на площадке цеха холодной прокатки Липецкой Магнитки и осмотрел готовый фундамент под второй дрессировочный стан, который укрупненная брига­ да И. И. Макарова построила в рекордные сроки подряд­ ным методом. По просьбе редакции «Ленинского знамени» В. П. Се­ р иков ответил на ряд вопросов, связанных с дальнейшим внедрением в строительстве бригадного подряда. столько людей, сколько нуж­ но. Даже в ночную смену. Это проверено практикой. Поэтому я твердо убежден и считаю: схема управления строительным производством по принципу «бригада—уча­ сток» является сегодня глав­ ным достижением бригадно­ го подряда. Это единствен­ ный путь, который должен привести строителей к успе­ ху. Имею в виду бригаду., которая объединяет все силы участка и способна решать крупные целевые задачи. Как у Макарова, например. Ведь, чтобы стать крупным руководителем, надо иметь смелость решать большие дела, причем, с небольшими затратами. Замечу, что и качество ис­ полнения работы в бригаде Макарова на уровне миро­ вых образцов. Мне приходи­ лось бывать за рубежом, знакомиться с делами швед­ ских, финских специали­ стов... Все они, скажу пря­ мо, при хорошем качестве работают медленно. А у Ма­ карова дело поставлено на высоком техническом уров­ не. Кругом чисто, аккуратно. Фундамент как будто подго­ товлен для приема гостей. Работа бригады Макарова вызывает чувство уважения. Здесь я увидел, в противо­ вес хваленым зарубежным фирмам, не только высокое качество, но и скоростные темпы. Это эталон работы, наш большой плюс, наш большой человеческий ре­ зерв. На опыте бригады Ивана Ивановича надо учить все коллективы стра­ ны. Бригадный подряд играет и большую воспитательную рель. Отчетливо выраженное стремление искать произ­ водственные резервы в мо­ ральном и нравственном со­ вершенствовании личности проявляется лишь тогда, когда рабочий коллектив ста­ новится настоящим хозяи­ ном стройки. Конечно же, воспитание нового человека в условиях бригадного под­ ряда стоит на первом месте. Наша Цель — сформировать хорошего человека. А его создает коллектив, бригада. И чем шире задачи у кол­ лектива, тем личность в нем сама по себе становится многограннее и шире. Сове­ том нашей бригады был при­ думан лозунг: «Главное *— воспитать хорошего челове­ ка. А из хорошего человека мы всегда сделаем хорошего специалиста». И на июньском Пленуме ЦК КПСС правильно гово­ рилось о том, что в первую очередь мы должны думать не о професссионализме, а о воспитании нового челове­ ка, умеющего оценивать со­ временную жизнь с классо - вых позиций. Это непремен­ ное условие коммунистиче­ ского строительства. Конеч­ но, любой строитель в итоге становится мастером своего дела. Но если, к примеру, наша бригада строила про­ мышленные комплексы стои­ мостью 12—15 миллионов рублей -и несла за это госу­ дарственную ответствен­ ность, то каждый человек в нашем коллективе поневоле становился личностью. Как я понял из разговора с Ма­ каровым. он и не собирается разукрупнять с в о й коллек­ тив: его бригада в том же составе планирует участие в очередной большой ново­ стройке. Значит, почувство­ вали люди настоящий вкус бригадного подряда: эконо­ мят стройматериалы, сокра­ щают сроки строительства объектов, получают за это премии... Отсюда в бригаду приходит Дух коллективизма, высокой требовательности к себе, товарищеской взаимо­ выручки, поиска, инициати­ вы, творчества, рабочей предприимчивости. Все это рождается подрядом. ' Но Должен отметить, что нам мешают порой инерция, косность и даже определен­ ная амбиция некоторых ру­ ководителей строительных организаций. Губится под­ ряд, губится ценный опыт... Я имею в виду те случаи, когда подряд срывается не по вине строителей, а руко­ водителей. Особенно нетер­ пимы те, кто вроде бы и не тормозит, но и не помогает нашему общему делу. Это, если можно так выразиться, скрытые противники подря­ да. Что такое не помочь коллективу, который взял подряд? Это значит — зара­ нее сорвать замысел, нане­ сти огромную психологиче­ скую травму людям. Из своего опыта знаю, такая травма даром не проходит: или второй раз этот коллек­ тив не берет подряд, или его лихорадит год, а то и больше. Распадаются под­ рядные бригады, уходят бри­ гадиры, причем, талантли­ вые... К сожалению, не все понимают, что подряд не только воспитывает нового человека, но и экономит массу средств. Куда они пойдут, эти деньги? Обяза - тельно нам, нашему общест­ ву! Недавно тот же Макаров выступал в газете «Правда» и обратил внимание на то, что по вине службы мате­ риально-технического снаб­ жения не все бригады, кото­ рые .хотят, могут перейти на подряд. На о д н о й стройке— изобилие арматуры толщи­ ной с оглоблю, а на другой — очень много металлопро­ ката тонкого профиля. Во- обще-то страна наша богата. Значит, надо правильно рас­ пределять перевозки той же арматуры. Второе — планирование должно начи­ наться с конкретной брига­ ды. Что необходимо иметь Ивану Ивановичу, скажем, ■ на год? Эти данные должны идти из бригады и попадать на стол государственных снабженческих органов точ­ ными. Я не знаю, как в Ли­ пецке, но мне приходилось видеть на разных стройках и в городах много забро­ шенных «коробок». Люди теперь и не помнят, для че­ го их начинали строить: на некоторых уже выросли бе­ резы... А ведь это — тот же самый цемент, арматура... Только вещи эти омертвле­ ны в полном смысле слова. И если мы научимся расхо­ довать строительные мате­ риалы строго по назначе­ нию, я думаю, у нас их ока­ жется немало даже лишних. Бригадный подряд — на - ше рабочее дело и в то же время дело государственной важности, метод работы на долгие годы вперед. Думаю, не на десятилетия, а на сто­ летия. Борьба за этот метод, можно сказать, только начи­ нается. В истории это всего лишь миг, но нельзя забы­ вать: сейчас мы отрабатыва­ ем то, что будет главным механизмом в , экономике капитального строительства. Это, прежде всего, суровая и порой бескомпромиссная борьба нового, коллективист­ ского характера труда с мелкоштучной сдельщиной. Это борьба за лучшую орга­ низацию дела, за равноправ­ ность партнеров — рабочей бригады и тех, кто админи­ стративно стоит над ней. Это утверждение общей, коллективной ответственно­ сти за конечный продукт труда, столь необходимый для нашей страны. Иными словами, это дальнейшее развитие новых производст­ венных отношений. Замечу: важный фактор, о значении которого говорилось на июньском Пленуме ЦК КПСС. Уже само название «бригадный подряд» стано­ вится сегодня синонимом хо­ рошей работы, потому что за прогрессивным методом стоит реальная сила в лице строительных бригад. В кон­ це концов, это ведь линия нашей партии. Вспоминается эпизод де­ сятилетней давности. На ба­ зе нашей бригады проходи­ ли занятия Всесоюзной шко­ лы бригадиров. Затем была пресс-конференция. Члены бригады ответили на все во­ просы участников школы лучше, чем инженеры,. .Они были хорошо информирова­ ны и осведомлены о бригад­ ном подряде, организации . труда, планировании, зара­ ботной плате, о задача* кол­ лектива на уровне, скажу, начальника строительного управления. И вот на один из вопросов «Как вам жи­ вется и работается?» Юрий Берг, наш лучший электро­ сварщик, ответил: «Я иду на работу, как на празд­ ник!». Между прочим, это не слова, это сама жизнь. В этом году вышло новое положение, предусматриваю­ щее внедрение сквозного по­ точного бригадного подряда в строительстве. В нем кое- что изменено и учтено. Бу­ маг при составлении догово­ ра подряда станет меньше. Бригады теперь будут полу­ чать премии за экономию конкретных строительных материалов — бетона, раст­ вора, цемента, металлопрока­ та... Но самый главный во­ прос все-таки не решен.- Я дважды поднимал его на за­ седаниях Всесоюзного сове­ та бригадиров: инженерно- технические работники долж­ ны быть морально и мате­ риально заинтересованы в работе по подряду. Но эта проблема пока не решается. А ведь какими бы мы ни были хорошими бригадира­ ми, мы ничего не сделаем без инженеров. А это зна-. чит, и стимулироваться мы должны по единым каналам. Я кончил этап, получил премию — так пусть ее по­ лучат и наши руководители. Я всегда с огромным ува­ жением и благодарностью вспоминаю своих мастеров, прорабов, с кем довелось долгие годы работать. К со­ жалению, за это время они мало что получили лично в материальном и моральном плане. Ребята награждались орденами и медалями. Я вот, например, получил (подсчи­ тано мною точно) 5 тысяч рублей премий, а мой стар­ ший прораб — всего лишь 180 рублей. Вопрос этот сложный. Мне кажется, в нашем обществе не должно быть разницы в оплате тру­ да людей, выполняющих об­ щее дело и одинаково хоро­ шо работающих. То, что сделано сегодня для развития и широкого распространения бригадного подряда в строительстве — эго только начало. Границы нового метода никем не очерчены, это беспрестанный поиск. Так чт<у мы еще на пути к цели. В,будущем ви­ жу переход бригадного под­ ряда на новую, более высо­ кую, более качественную ступень. И такие бригадиры, как Иван Иванович Мака­ ров, очень здорово помогут нам в этом важном деле. Беседу записал Ю. ЛАХОВ. НА СНИМКЕ: В. П. Сер и­ ков (слева), И. И. Макаров н начальник комсомольского штаба стройки Липецкой Магнитки Н. П. М яршинец. ТОВАРЫ Д ЛЯ Н АРОД А Продукцию Липецкой швей­ ной фабрики спортивных из­ делий «Динамо» охотно по­ купают и липчане, и гости нашего города. Швейники по­ ставляют в торгующие ор­ ганизации более десяти мо­ делей одежды — трем из которых присвоен почетный пятиугольник, а некоторые, отмечены индексом «Н» — новинка. Особым спросом в магази­ нах пользуются спортивные куртки из смесовой ткани и тканей «Лаке». На снимке: полторы смен, ных нормы ежедневно — такая производительность труда молодых швей-мотори­ сток комсомолок И. Зацепи­ ной, С. Масленковой и В. Насоновой. Они ударники коммунистического труда. Фото М. Носова. Ц-. — —Работать без отстающих—— - А П Е Р Е Л О М Е Вот уже ряд лет коллектив Елецкого элементного за­ вода не выполняет планы по выпуску продукции и росту производительности труда. С начала нынешнего года, на­ пример, долг предприятия составил около пятнадцати миллионов элементов н батарей. В чем же причины от­ ставания? ...Главный инженер эле­ ментного завода М. В. Ка- менцев обсуждал со своим заместителем А. В. Кущен- ко, текущие проблемы. — Ничего не получается с вытяжкой корпусов, — го­ ворил заместитель. — При­ дется изменять схему уст­ ройства штампа. — Вот так и проходят дни зй латанием «дыр», — с огорчением поясняет М. В. Каменцев. — Сегодня одно исправляем, завтра — дру­ гое. А ведь когда строили новый корпус для выпуска щелочных элементов, столь­ ко надежд на него было! Ведь ожидали прибавку чуть ли не в сто пятьдесят мил­ лионов перспективных галь­ ванических элементов. Это же, считай, новый завод. Увы! Мороки с ним хватили много, а отдачи почти ника­ кой — всего шестнадцать миллионов элементов выпус­ тили в прошлом году... Действительно, этот кор­ пус, сданный в эксплуата­ цию три года назад, стал на предприятии притчей во язы- цех. Сначала неудачи с вы­ пуском щелочных элементов принимали как должное: трудности освоения. Но за­ тем, когда трудностей не только не поубавилось, а день ото дня становилось все больше, стали находить им оправдания. Ссылались на просчеты разработчиков изделия и технологического оборудования. Обвиняли и проектировщиков. Поводы для этого, в об- щемто, были серьезные. Оригинальное дорогостоящее оборудование, большая часть которого предназначалась для эксплуатацией в автома­ тическом или полуавтомати­ ческом режиме, из-за раз­ личных конструктивных упу­ щений чаще простаивало, чем работало. Не все лади­ лось с технологией, посколь­ ку разработчики не преду­ смотрели ряд процессов, в частности, ультразвуковое обезжиривание корпусов, элементов, без чего как вы­ яснилось невозможно обес­ печить необходимое качество изделий. Не было выделено помещение для приготовле­ ния щелочного электролита. Этот процесс организовали в другом цехе, мощность которого не способна удов­ летворить и трети проектной программки нового корпуса. Кроме того, проектировщики неудачно разместили элект­ рические выпрямители ли­ ний никелирования. Из-за прямого воздействия агрес­ сивной среды они почти сразу же выходили из строя, задерживая работу линий. , Не на высоте положения оказались проектировщики и при проектировании другого важного объекта — агломе- ратного корпуса, призванно­ го заменить пришедшее в критическое состояние ме- шально-мельничное отделе­ ние. Изготовленное по чер­ тежам калининских проекти­ ровщиков технологическое оборудование, средства меха­ низации доставки сырья- ппевмопровод — себя не оправдали. Размол руды велся неритмично, на третий этаж ее доставляли с по­ мощью подъемника, а выше — вручную. Не удивительно, что агломерат в сборочный цех поступал с перебоями, а план по выпуску батарей КБС не выполнялся. Казалось бы, все эти не­ достатки в проектировании новых корпусов и разработ­ ке щелочных изделий послу­ жат для прежних руково­ дителей завода — директора Н. И. Корнилова и главного инженера Н. Ф. Рысухина — сигналом к действию. К сожалению, этого не произо­ шло. Почти два года они не принимали каких-либо замет­ ных усилий для преодоления отставания. Не занял прин­ ципиальной позиции в этой ситуации и партийный коми­ тет предприятия. Следует заметить, что инертности руководства за­ вода способствовали и объ­ ективные факторы. Главный среди них — тяжелое поло­ жение, создавшееся с по­ ставкой на завод основных технологических материалов — электролитической дву­ окиси марганца (ЭДМ) и хлористого кальция. Постав­ щики не укладывались в гра­ фик, недодавали много про­ дукции. А поскольку нечет­ кая работа смежников, как говорят, не требовала дока­ зательств, именно за нее, как за «палочку-выручалоч­ ку», ухватились в свое оправ­ дание руководители завода. При этом все -остальное, включая совершенствование проия-о'-тва, отошло на задний план. Столь поверхностный под­ ход к анализу причин от­ ставания сказался. Судите сами: поставка материалов сейчас производится без пе­ ребоев, план же по-прежне­ му не выполняется. А про­ изводство щелочного «Салю­ та» хотя и увеличилось за пять месяцев почти в два раза по сравнению с тем же периодом прошлого года, но абсолютный сдвиг все еще небольшой. Тем не менее,;он все-такн есть. И касается это не только щелочных элементов, а всего заводского производ­ ства. Недаром объем выпу­ ска продукции возрос по сравнению с тем же перио­ дом прошлого года на 13, а реализации ее — на 15 процентов. Заслуга нынешнего руко­ водства предприятия в том, что оно четко определило, почему не ладится дело с выпуском щелочных элемен­ тов и батарей КБС, разра­ ботало конкретную програм­ му действий. В частности, найдена возможность созда­ ния участка для ультразву­ кового обезжиривания кор­ пусов в цехе № 10. Необхо­ димые строительно-монтаж­ ные работы завод производит своими силами. Их окончаг ние планируется в третьем квартале. Достигнута дого­ воренность с Министерством о реконструкции агломерат- ного корпуса. Проектиров­ щики начали разработку пре. екта по изоляции электри­ ческих выпрямительных аг­ регатов. Претворение его в жизнь позволит существенно сократить простои. Поиск, однако, не прохо­ дит гладко. На своем пути елецкие электрохимики стал­ киваются с серьезными пре­ пятствиями. Для производст­ ва электродов Требуется большое количество чистой щелочи. Ее же заводчане получают недостаточно. Взамен ельчанам выделяют техническую щелочь, кото­ рую перед использованием нужно подвергать чистке. А так как совершенной техно­ логии очистки пока не раз­ работано, трудно добиться оптимального содержания в щелочи железа. Малейшее превышение этого уровня ве­ дет к сверхнормативным тех­ нологическим потерям. Заводчане также ждут от министерства выделения фондов для реконструкции участка нйнелйройаноа кор­ пусов и их ультразвукового обезжиривания, строитель­ ство 72-квартирного жилого дома и общежития на 365 мест. Последнее особенно необходимо,- так как пред­ приятие испытывает большой недостаток в кадрах. Большую помощь в нала­ живании четкой работы но­ вого корпуса ждут ельчане от Новолипецкого метал­ лургического комбината. Поставляемая новолипчанами металлическая лента для вытяжки корпусов гальвани­ ческих элементов по плас­ тическим свойствам лучше зарубежной. Однако допуск по толщине нарушается, из- за чего вытяжные штампы останавливаются, выходят из строя. Сейчас на заводе пытаются переконструиро­ вать штампы, но эта мера нужного эффекта не дает. Окончательное слово — за новолипецкими металлурга­ ми. . Разумеется, многое зави­ сит и от самих руководителей завода, партийной организа­ ции. Речь, в частности, идет об укреплении трудовой дис­ циплины, коренного измене­ ния условий труда (по уров­ ню его механизации завод занимает одно из последних мест в городе) совершенство­ вании его организации. Для этого нужно более смело внедрять бригадный метод, повысить эффективность ра­ бот по внедрению новой тех­ ники и технологии, творче­ скую отдачу инженеров и техников, производственни­ ков. Испытанное средство достижения этих целей — социалистическое соревно­ вание, ныне ведущееся по­ рой формально, без необхо­ димого эффекта.. Коллектив завода некогда заслуженно славился в облас­ ти как поборник техническо­ го прогресса, был одним из лидеров в ‘ своей отрасли. Настала пора вернуть заводу утраченную славу. Этого требуют время, решения но­ ябрьского (1982 г.) и июнь­ ского П983 г.) Пленумов ЦК КПСС. А. КОДЯДОВ, соб. корр. «Денмасного знамена* /