Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

Партийная жизнь: руководство экономикой К А К О Т Р А С Л Ь СТАЛА ПРИБЫЛЬНО Вскоре после майского (1982 г.) Пленума ЦК КПСС в долгоруковском колхозе «Память Ильича» состоялось открытое партийное собрание. Шел острый деловой разговор о том, какой вклад колхозни­ ки могут внести в выполнение Продовольственной программы уже в текущем году, Причи­ ны для принципиального раз­ говора были: хозяйство нача­ ло отставать и сдавать свои пощадят Резко упали надои молока, возросла его себестои­ мость, Объяснения, как всегда, находились: то была засуха, то дожди шли не вовремя, ма­ ло кормов заготовили, а без кормов откуда быть молоку? — Но если разобраться по существу, ■— говорила на соб­ рании секретарь партийной ор­ ганизации В. Д. Орлова, — не только погода виновата в на­ ших бедах. Мы сами о кормах мало заботились: так уж по­ велось, что соломка за все отвечала, сена коровы не ви­ дели, силоса не хватало, не говоря уже о концентратах. К тому же зоотехнический ре­ жим не соблюдался, наруша­ лась трудовая дисциплина. И надо ли удивляться, что в та­ ких условиях пошла на убыль продуктивность стада? — От фактов не уйдешь, — заметила бригадир фермы Н. М. Болестева. — Могли бы работать лучше. Для этого есть все: земля благодатные, фермы добротные. «Все зависит от нас самих, от нашей от­ ветственности за общее дело. Наметив конкретную цель, партийная организация развер­ нула настойчивую борьбу за то, чтобы в короткий срок преодолеть отставание в животноводстве, поставить стране больше мяса и молока. Начали с того, что в двух животноводческих бригадах создали постоянные партий­ ные группы. По составу они не велики. В Богатых Плотах — четыре, а в Красном — три коммуниста. Доярка А. П. Пантюхина, слесарь-наладчик В. С. Цуханов, телятница А. В. Гришина, скотник Л. А. Сап­ рыкин — все они отлично зна­ ют свое дело и работают без­ упречно. Словом и личным примером сумели переломить равнодушие, пробудить у жи­ вотноводов горячую заинтч. рееованность в конечных ре­ зультатах труда. Как это достигалось? «На ферме, — рассказывает парт­ групорг Н. М. Болестева, —- работают разные по мастерст­ ву люди. Тем, кто не имеет опыта, мы подсказываем, где они недорабатывают, учим иа примере лучших. Нужна, ко­ нечно, и требовательность. Как бригадир я постоянно слежу за расходованием кормов, за са­ нитарным состоянием. В этом большую помощь оказывают мне члены партгруппы». Особое место в работе парт­ групп занимает руководство со­ ревнованием. Нынче в трудо­ вом состязании участвуют все. Еще в начале истекшего года заключили договор на сорев­ нование коллективы Богато- Платовской и Краснянской ферм. По инициативе партгрупп были организованы взаимные проверки, при которых учиты­ вались организация кормления, качество молока, состояние дойного стада. Продолжитель­ ное время первенство удержи­ вала Красинпекая ферма, а по итогам работы за 9 месяцев вперед вышли богато-платовцы. Бригадир Красиннекой фермы Н. Я. Файдюхин по требованию доярок проверил все докумен­ ты по приходу и расходу про­ дукции на своей ферме и у со­ седей. И лишь после этого зая­ вил: «Да, на этот раз победи­ ли богато-платовцы, но в кон­ це года мы вернем первое ме­ сто». В бригаде Н. Я. Фандюхина все работы на ферме проводят­ ся в четком ритме, образцово поставлен уход за стадом, по- хозяйски расходуют каждый килограмм кормов, строго вы­ полняют распорядок дня. Сла­ женно работает и коллектив Богато-Платовской фермы. В колхозе усилиями партий­ ной организации соревнование приобрело особый накал. В та­ кой обстановке успех одного коллектива быстро становится достоянием другого. А в итоге выигрывают все участники со­ ревнования. (В бригаде Н. М. Болестевой в среднем от коро­ вы надоено на 845 килограм­ мов молока больше, чем за со­ ответствующий период прошло­ го года. До уровня надоев, по­ лучаемых в бригаде Н. Я. Фаи- дюхина, подтянулась и самая отстающая Красотыновская ферма. В целом по колхозу надои молока от коровы уве­ личились на 675 килограммов к уровню 1981 года. Хо­ зяйство досрочно ВЫПОЛНИЛО годовой , план, снижена и себе­ стоимость центнера продукции. От реализации молока, по рас­ четам экономистов, было полу­ чено более 40 тысяч рублей чи­ стой прибыли. Успешно справился колхоз и с планом заготовок мяса. При­ бавка против 1981 года составила 338 центнеров. Шаг вперед сделан в кормо­ производстве. Намного боль­ ше, чем планировалось, заго- ' товлеио качественного сена, ку­ курузного силоса, соломы, кор­ неплодов. На условную голову скота запасено в зиму по 22 центнера кормовых единиц. Ус­ пеху способствовало внедрение' прогрессивных форм организа­ ции труда. Для выращивания и заготовки кормов созданы специальные звенья, оплата их труда поставлена в зависи­ мость от конечных результатов. Под «укурузу и сеяные травы, корнеплоды отвели плодород ные, заправленные удобрения­ ми земли. Все звенья в лучшие агротехнические сроки выпол­ нили намеченный объем работ. Убрав травы и кукурузу, кол­ хоз заложил более тонны се­ на, около 10 тонн силоса на корову, достаточно соломы и сенажа. Располагая разнооб­ разными кормами, колхоз име­ ет возможность круглый год получать высокие надои. Изысканию резервов роста производства и удешевлению продукции помогает экономи­ ческая учеба кадров. И_ в этом важном деле сказалось влия­ ние партийной организации Под ее руководством в колхо­ зе начали налаживать эконо мнчеекую службу. На фермах под руководством главного зоотехника В. Г. Саввиной про­ водится хозрасчетный день. Доярки, скотники, операторы откорма и бригадиры анализи руют итоги работы за месяц, выясняют, почему при равных возможностях одни добивают ся высокой отдачи кормов, дру­ гие нет. Обычно разгораются шоры, животноводы критикуют нерадивых, вскрывают причи­ ны бесхозяйственности. В деловой обстановке прохО' дят заседания бюро экономи ческого анализа, которым ру­ ководит председатель колхоза ГО. П. Королев. Проводятся они не реже одного раза 1 квартал. На одном т засела ний специалисты и работники среднего звена проанализиро­ вали эффективность использо­ вания кормов. Указали, что на отдельных фермах не берегут фураж, плохо готовят его. Выявив недостатки, участники бюро подсказали работникам ферм, как поправить положе ние. Сейчас в колхозе более продуманно подходят к состав лению рационов кормления ста да. Колхоз «Память Ильича» ор ганизоваино начал зимовку скота. Утеплены помещения, подвезены к фермам корма Обсудив постановление ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ПК ВЛКСМ «О развертывании Всесоюзного социадиетического соревнов а ния за успешное проведение зимовки окота, увеличение про изводства и заготовок продук тов животноводства в зимний период 1982—83 годов», работ ники ферм взяли обязательства в стойловый период получить не менее 1350 килограммов моло ко от коровы, отправить ‘ па маслозавод первым сортом не менее 90 процентов продукции Сегодня все животноводы активно соревнуются за дости жен,не наивысших показателей в труде. С. БЕЗЛЕПКИН, соб. корр. «Ленинского знамени». Для успешного выполнения планов пятилетки, подчеркива­ лось на ноябрьском (1982 г.) Пленуме ЦК КПСС, необходимо ускорить работу по совершенствованию всех сфер руководст­ ва экономикой. В связи с этим для руководителей производ­ ства особое значение приобретает умение четко контропиро- вать исполнение, анализировать сделанное, ясно видеть пер­ спективы развития, критически оценивать недостатки, которые мешают утвердиться новым методам хозяйствования. О том, насколько удается это в практической деятельно­ сти, о проблемах управления в беседе с нашим корреспон­ дентом размышляет директор липецкого завода «Центролит» В. К. ХАНИН. У ПРАВЛЯТЬ совре­ менным; производст­ вом становится все сложнее. Методы и стиль ру­ ководства, которые еще вчера отвечали требованиям дня, те­ перь нуждаются в серьезных коррективах. Подтверждают это, видимо, и уроки минув­ шего года... — Мне вспоминается сейчас чрезвычайная ситуация, кото­ рая сложилась на нашем заво­ де в конце сентября. Пред­ ставьте себе: «закрываем» квартал — и вдруг один за другим останавливаются не­ сколько литейных цехов При­ чина одна: завод остался без песка. Поставщик, Староверов- ский карьер Харьковской об­ ласти, не смог отгрузить его нам из-за нехватки вагонов. За четыре дня простоя «Центро­ лит» недодал более четырех­ сот тонн отливок на сумму 147 тысяч рублей. Это — почти двухнедельная потребность в заготовках такого крупного за­ вода, как Липецкий станко­ строительный. А чем измерить моральный урон? До сих пор укором звучит вопрос, кото­ рый задал тогда плавильщик цеха среднего литья В. П Че­ ботарев: «Мы с начала месяца каждую смену на семь-десять процентов перекрывали зада­ ние. А теперь приходим на ра­ боту и не знаем, чем заняться. Как же так получилось?». Не случайно говорю сейчас именно об этом. Кто на заво­ де может дать гарантию, что подобная ситуация не повто­ рится? Поставки издалека уже не раз оборачивались «сюр­ призами». — Но разве не вы, руководи­ тели предприятия, командиры заводских подразделений, при­ званы оградить производство от всякого рода случайностей? — Конечно, это наша зада­ ча, Только к решению ее, при­ знаться, мы долгое время не были готовы. Мешала как раз приверженность к старым ме­ тодам хозяйствования. Привыч­ но укоряли своих смежников, но при этом не всегда заботи­ лись о том, чтобы лучше ис­ пользовать собственные воз­ можности, Между тем неко­ торый опыт в этом плане у нас уже был. Например, не добившись от «Вторчермета» поставок габаритного стально­ го лома, мы сами организова­ ли разделку поступающего ме­ таллического сырья Не столь уж масштабное дело, но все же от «внешних влияний» ста­ ли зависеть меньше. А почему бы не пойти дальше, не по­ искать новые резервы? Вот так появилась мысль о повтор­ ном использовании в производ- существу, предметом инженер­ ного проектирования. Но как далеко это, к сожа­ лению, ' от реальных возможно­ стей коллективов! Дело в том, что «на пульте управления» попросту не хватает людей: сокращение штатов зачастую приводит к неоправданному ос­ лаблению экономических служб. Сейчас один экономист приходится на несколько сот рабочих^ Оя справляется со взаимодействия Видимо, на стадии освоения новой продук­ ции наши специалисты долж­ ны тесно сотрудничать со станкостроителями, влиять на технологичность конструкций с учетом возможностей нашего производства. И если действу­ ющая у нас технология не обеспечивает должного качест­ ва изделий, то мы, руководст­ вуясь интересами заказчика, должны изменять ее. Механизм хозяйствования: уроки года ПРЕОДОЛЕНИЕ Пять вопросов директору стве завезенного песка. Пер­ вые шаги уже сделаны: на заводе действует участок ре­ генерации. В цехе крупного литья песок из отливок вымы­ вают под большим давлением в гидрокамере и, добавив све­ жий песок, вновь используют для изготовления форм. Это существенное подспорье. Одна­ ко принятых мер оказалось не­ достаточно Пока еще не всег­ да удается достигнуть хороше­ го качества смеси, да и мощ­ ность действующих установок слишком мала. Потому мы го­ товимся к коренной реконст­ рукции и расширению участка регенерации на заводе. Мне видится За этим фак­ том пример творческого отно­ шения к делу Наши ведущие специалисты, руководители це­ хов, участков преодолели инер­ цию, критически посмотрели на плоды своей деятельности— и как результат их компетент­ ности, инженерной предприим­ чивости, родилось предложе­ ние, внедрение которого позво­ лит получить большой эконо­ мический эффект. — Достижению высоких ко­ нечных народнохозяйственных результатов должны способст­ вовать многие факторы, в част­ ности, внедрение бригадной формы организации труда, улучшение качества продук­ ции. С какими трудностями сталкиваются на предприятии в решении этих вопросов? — Бригадная форма органи­ зации и стимулирования труда выявила немало преимуществ Хозрасчетная система, работа по единому наряду, нацелен­ ность на готовую продукцию— все это формирует коллекти­ визм, развивает взаимодейст­ вие, взаимовыручку. Вместе с тем, начатая снизу организа­ ционная перестройка подсказы­ вает необходимость существен­ ной корректировки вышестоя­ щих звеньев управления. В создании бригад нужно твор­ ческое участие инженеров и экономистов предприятия. То есть формирование и деятель­ ность бригад должны стать, по своими нормативными функ­ циями, но ожидать, чтобы в таких условиях он отработал и проверил практикой наибо­ лее плодотворные схемы орга­ низации бригад, чтобы выявил наиболее эффективные реше­ ния, уже не приходится. Понятно, что штат раздувать не следует. Но как поступать при нашем «минимуме» эконо­ мических служб? В определен­ ных пределах руководитель предприятия может по собст­ венному усмотрению распоря­ диться административно-управ­ ленческим персоналом, выбрать наиболее целесообразный ва­ риант расстановки сил. Но вся беда в том, что сил-то этих явно недостает. Теперь к вопросу о качест­ ве Качеством тоже надо уме­ ло управлять, и нам это, надо признать, не всегда удается в должной мере. Основной по­ требитель продукции — Ли­ пецкий станкозавод — неред­ ко высказывает претензии в наш адрес, и не без основа­ ния. К браку ведут разные причины: недоброкачественное сырье, неритмичность поста­ вок, нарушение технологии, просчеты в организации произ­ водства. Чтобы поправить по­ ложение, мы разработали комплекс мер, строго следим за их осуществлением. Однако никакие технические меропри­ ятия не дадут должного эф­ фекта до тех пор, пока отно­ шения со смежниками не под­ нимутся на новую студень. Что я имею в виду? Вот конкретный пример. По­ лучив очередную партию отли­ вок, заказчики забраковали часть изделий — обычно это бывают каретки и направляю­ щие дл» станков. Пока разбе­ ремся, в чем причина, пока утихнут страсти, проходит по­ рой немало времени. Смот­ ришь, уже новые станки го­ товятся выпускать наши смеж­ ники, а мы все над старыми разработками колдуем... Про­ исходит это потому, • что от многих забот потребителей мы невольно оказываемся в сто­ роне, между нами нет четкого Мы обязаны думать не только о благополучии своего предприятия, но и о тех, кто трудится рядом, о заводах- смежииках, стоящих в единой технологической цепи. Ведь сбой в одном из производст­ венных звеньев сейчас же от­ ражается на работе других. По­ ставили мы, скажем, отливки с большим припуском — у по­ требителей резко возрастают отходы материалов, увеличи­ ваются затраты труда на вы­ пуск конечных изделий. Что­ бы не допускать этого, мы на­ ладили у себя на заводе меха­ ническую обработку наиболее сложных отливок. Правда, про­ блему до конца не решили. Но формы совместной работы уже определяются, значит, и на успех можем рассчитывать. — Меры по дальнейшему со­ вершенствованию хозяйствен­ ного механизма предусматрива­ ют более высокий уровень эко­ номического мышления, иной подход к проблемам, когда воедино связываются хозяйст­ венные и социальные задачи. В чем это конкретно выража­ ется? — Прежде всего—в ориента­ ции на человека, на максималь­ ное использование всех его возможностей и способностей. Это должно определять стиль практической деятельно­ сти руководителей Именно к этому мы и стре­ мимся. Пройдет, видимо, еще немало времени, прежде чем полностью раскроется сущ­ ность выражения: «человече­ ский фактор производства». Но уже сейчас с полной уверен­ ностью можно сказать, что один из его аспектов состоит в усилении внимания к каж­ дому работнику. Обращаясь к опыту передовых коллективов, мы неизменно обнаруживаем, что способность руководителя решать экономические вопросы через призму человеческих от­ ношений всегда обеспечивает высокий конечный результат. Например, долгое время у нас числился в отстающих кол­ лектив цеха среднего литья. Разные меры предпринимали— никак не удавалось поправеть положение. Но вот пришли в цех новые руководители — начальник Е. Н Бунин и его заместитель В, Г. Симинскии, и дело заметно изменилось. Бук­ вально через месяц наш «аут­ сайдер» выполнил план. Со стороны, может, и удивится кто-то: слишком уж крутой на- - ступил перелом Но мы чувст­ вовали: на этот раз средство к достижению цели найдено без­ ошибочно Новые руководители начали не с машин, а .с людей, работающих на этих машинах. Провели несколько собраний, в доверительной обстановке по­ беседовали о нуждах коллек­ тива, сообща посоветовались, как лучше организовать вы- / пуск продукции, укрепить дисциплину. И тут же перешли к делу. Ликвидировали ноч­ ную смену, чтобы полностью укомплектовать две оставшие­ ся, побеспокоились об улуч­ шении бытовых условий, на­ ладили работу столовой...- Ме­ лочи, скажете? Нет, не мелочи. Сам этот факт еще раз убеди­ тельно подтвердил, что коман­ диры производства, наряду с глубоким знанием экономиче­ ских проблем, должны посто­ янно " учитывать психологию людей, их настроение, повсе­ дневные интересы. Из этого урока напрашивает­ ся такой вывод: пока желания руководителя не стали жела­ ниями большинства его подчи­ ненных, он имеет мало шансов на успех даже при осуществле­ нии идеально правильных - решений. — А какие проблемы управ­ ления остаются для вас не­ ясными, требуют изучения? —«Узким» местом я бы назвал организацию производства в «сельском цехе». Наше под­ собное хозяйство создано в октябре прошлого года Дела­ ем только первые шаги, но они уже показали, как важно и здесь идти в ногу со вре­ менем, действовать грамотно, профессионально. Однако м остро ощущаем нехватку сп. циальных навыков, знаний агротехники. Справочники по ' сельскому хозяйству, различ­ ные пособия не совсем под­ ходят для нас, и на ряд воп­ росов мы пока еще не имеем ответов. Этим обеспокоены и многие из моих коллег. Дума­ ется, пришло время создать координирующий центр при областном управлении сельско­ го хозяйства, определить си­ стему управления агроцехами в территориальных масштабах, подготовить для заводчан ме­ тодические разработки; Иначе нельзя: подсобные хо зяй ств в сочетании с основным произ­ водством все более обретают черты аграрно-промышленного комплекса, и это вызывает не­ обходимость совершенствования управления ими. Как видите, мы озабочены сегодня многими проблемами. Успешное их решение будет зависеть от главного—от того, насколько быстро все мы ов­ ладеем передовыми методами хозяйствования. Беседу вела Г. КАЙДАШКО. Успешно несут трудовую вахту третьего года пятилет­ ки фрезеровщики Липецкого станкостроительного завода В. Г. Потрашков и В. А. Точилин. оба они ударники ком­ мунистического труда, умелые мастера своего дела. НА СНИМКЕ: передовые станкостроители В. Г. Пот­ рашков (слева) и В. А. Точилин. Фото В. Ельшаева. Ч е р н о з е м ь е : проблемы, резервы, опыт ТРАКТОРУ ТОЖЕ НУЖЕН КОМФОРТ На V II пленуме областного комитета партии была постав­ лена задача: в течение трех лет внедрить опыт лвв-тол- стовцев, в каждом колхозе и совхозе построить машинные дворы. Вопрос этот поднимается ке впервые. Еще в январе 1976 года бюро обкома партии и облисполком приняли постановление «Об инициативе Лев • Толстовского района по строительству в колхозах и совхозах типовых машинных дворов с пунктами технического обслуживания машинно- тракторного парка». Что ж е сделано за прошедшее время на местах! Каковы трудности на пути внедрения передового опыта! Своими наблюдениями и выводами по этому поводу делится главный инженер управления сельского хозяйства Усманского райисполкома А. И. Ишевских. К АК УЖЕ сообщала газета «Ленинское знамя», механизаторы нашего района выступили с инициативой по своевремен­ ной и качественной подготовке техники к полевым работам 1983 года, которая была одоб­ рена бюро обкома КПСС и облисполкомом. Не будет пре­ увеличением сказать, что реаль­ ность взятых нами высоких обязательств в немалой степени обусловлена внедрением опы­ та лев-толстовцев. Ремонтная страда в хозяйствах, как изве­ стно, начинается с постановки техники, дефектовки машин, узлов и агрегатов. Эта работа проводится значительно быст­ рее и качественнее на машин­ ных дворах. А взять саму ор­ ганизацию труда. Одно дело, когда техника разбросана . по бригадам, и совсем другое, ког­ да агрегаты концентрируются на машинном дворе, где есть все условия, когда механизаторы и рабочие-ремонтники объеди­ няются в специализированные звенья, занимающиеся профиль­ ным ремонтом той или иной части машинно - тракторного парка. Но на этом преимущества опыта лев-толстовцев не исчер­ пываются. Создание машин­ ных дворов — это своего рода универсальный ключ к реше­ нию многих важных проблем. Вот почему в Уоманском райо­ не новшеством заинтересова­ лись пристально Добавлю, что наши инженерно •технические работники, руководители хозяй­ ств изучали опыт не только лев-толстовцев, но и ездили в Верхнехавский район Воронеж­ ской области. Сейчас в районе создано уже 22 машинных двора —- почти в каждом хозяйстве. Сразу ска­ жу, дело поначалу шло не­ легко, руководители, инжене­ ры колхозов и совхозов не проявляли должной активно­ сти. Причины этого понять не­ трудно: во-первых, лишние хлопоты, во-вторых, что самое главное, создание машинных дворов требует от инженерных служб перестройки в работе. Раньше раздал всю технику в тракторные бригады, а осталь­ ное — забота бригадиров Теперь же специалистам нуж­ но самим браться за организа­ цию труда. Машинные дворы там, где к их созданию подошли чсо Всей серьезностью, сразу же при­ несли положительные резуль­ таты. Так, в колхозе имени Калинина на 15 процентов по­ высился коэффициент использо­ вания машинно - тракторного парка, в результате чего все работы: и уборка, и взмет зяби, и сев—стали проводиться вовремя. В колхозе «Россия» возросла выработка на эталон­ ный трактор. В прошлом году она превысила плановую и составила 1400 гектаров. Но сегодня нельзя довольст­ воваться достигнутым. Начав достаточно энергично внед­ рять Передовой опыт, добив­ шись некоторых успехов, мы столкнулись с серьезными проблемами, которые мешают довести дело до конца. В Положении о машинном дворе, утвержденном Мини­ стерством сельского хозяйства СССР, указывается, что пло­ щадки для хранения машин должны иметь твердое покры­ тие, что необходимы гаражи, навесы, склады. У нас же в районе нет ни одного двора с твердым покрытием. Мы по­ нимаем, насколько сложно сейчас на селе со строймате­ риалами, и тем не менее нуж­ но заботиться и о «здоровье» машин, и о нормальных усло­ виях труда для ремонтников. Машинный двор — это «Сель­ хозтехника» в миниатюре, он должен отвечать современным требованиям, иметь надлежа­ щую базу. Пока же их внеш­ ний вид в нашем районе мало чем отличается от простого «табора». Слов нет, оборудо­ вания для ремонта и обслужи­ вания машин в хозяйства идет сейчас достаточно: и различ­ ных стендов, и моек, и подъ­ емных механизмов. Но разве дело, когда постом консерва­ ции является всего-навсего бочка с отработанным маслом, куда и загружаются на хране­ ние разные металлические де­ тали. Негде организовать складское хозяйство, подгото­ вить площадки для регулиров­ ки и комплектования машин. Машинный двор — это не только концентрация техники в одном месте, это и новая ор­ ганизация работы с ней. Он должен иметь свой четко оформленный статус. Между тем здесь еще много неясно­ стей. По Положению Мини­ стерства сельского хозяйства СССР приказом директора сов­ хоза или решением правления колхоза создается специализи­ рованная служба машинного двора. Она должна принимать от механизаторов и выдавать им технику, обслуживать ее во время хранения, вести ре­ монт. Собственно, в Положе­ нии речь идет лишь о сугубо технической стороне дела. А одного этого, как мы убеди­ лись, недостаточно. Взять вопросы экономического по­ рядка. У воронежцев мы по­ заимствовали карточку учета затрат на содержание трактора (комбайна) Отпечатали ее в" районной типографии, раздали по хозяйствам. Такой документ очень нужен. В нем — все вы­ кладки: и технические данные о машине, на которую Заведена карточка, и плановые показа­ тели, и учет выработки и зат­ рат на содержание трактора или комбайна, учет сэконом­ ленных денежных средств и их распределение. Уж если мы беремся выдавать машину под расписку механизатору, принимать ее от него по всей строгости, то должны и учет поставить сообразно с этим. Считать выработку каждого механизатора, экономию или перерасход горючего... Но до сих пор карточки остаются незаполненными. До сих пор в хозяйствах по-прежнему опери­ руют лишь усредненной вы­ работкой на эталонный трак­ тор, а учет расходования го­ рючего, выплата премиальных за его экономию не ведутся. Почему? Ответ прост: некому планировать и считать. Ма­ шинному двору нужна эконо­ мическая служба. Пусть она будет состоять лишь из одного человека, но чтобы он был экономистом. В колхозе имени Калинина сделали попытку наладить должный учет. Для этого одного работника бух­ галтерии закрепили за машин­ ным двором. Но он ведет лишь бухгалтерскую работу, т. е, учет фактических показателей. А с чем их сравнивать, если плановые показатели по каж ­ дому трактору не даются? Машинный двор предполага­ ет организацию четкого, своев­ ременного обслуживания тех­ ники. Лучше предупредить «болезнь» машины, чем ле­ чить ее. Для этого в штате двора есть мастер-наладчик. Но он лишь производит опре­ деленные виды работ. А кто должен организовывать всю систему технического обслужи­ вания, следить за своевремен­ ностью профилактики той или иной машины? Здесь, думается, нужна должность инженера или механика по техническому обслуживанию. Могут сказать, что я ратую за раздувание штатов. Ничего подобного, ведь с организаци­ ей машинного двора ликвиди­ руются такие должности, как бригадир тракторной бригады. За этот счет и можно было бы пополнить службу машин­ ного двора. Но нужно, чтобы эта служба была заложена в промфинплане. Пока же тако­ го нет, и руководители хозяйств не рискуют на­ рушать штатное расписание. Даже должность начальника машинного двора не фигуриру­ ет в документах. Есть механи­ ки или инженеры по сельхоз­ машинам. И оплата их труда устанавливается соответствен­ но А надо бы, чтобы на­ чальник машинного двора, по­ скольку он фактически являет­ ся первым заместителем и помощником главного инжене­ ра, и зарплату получал сооб­ разно с этим. Словом, экономисты долж­ ны нам помочь во внедрении передового опыта. И здесь нужно содействие областных служб. С каждым годом укрепляется материально - техническая ба­ за сельского хозяйства. В кол­ хозах и совхозах нашего рай­ она сейчас 1360 тракторов, 400 зерновых комбайнов, 122 свекловичных комплекса. Яс­ но, что с таким количеством техники работать нелегко. У нас еще медленно повышается выработка на трактор, высоки затраты на ремонт, велики простои. Единственный выход в борьбе с Этими недостатками — создание машинных дво­ ров, организация на их базе работы по-новому — только так можно по-настоящему на­ ладить техническое обслужива­ ние, ремонт/ хранение и ис­ пользование техники, прицеп­ ного инвентаря. А. ИШЕВСКИХ, главный инженер управления сельского хозяйства Усманского райисполкома. В К ОП И Л К У— ЧЕТВЕРТЬ МИЛЛИОНА 250 тысяч рублей обязались за прошлый год сэкономить путем внедрения рационали­ заторских предложений нова­ торы второго управления «Юговостокэлектромон т а ж». Как сообщил начальник произ­ водственно-технического от­ дела управления Валерий Ни­ колаевич Фурсов, эти обяза­ тельства с честью выполнены. Заслуживает внимания но­ винка мастера Д. И. Попова и прораба Н. Л. Честных. Они предложили изменить способ прокладки электрокабеля в энергоблоке Елецкого завода медицинского оборудования. Изменение трассы позволило почти вдвое ускорить электро­ монтажные работы, сэконо­ мить многие сотни метров до­ рогостоящего электрокабеля и шестнадцать тысяч рублей. Немало внедренных в прош­ лом году рацпредложений на счету старшего прораба третьего участка Виктора Ива­ новича Суханова. Только одно из них позволило сберечь свы­ ше шести тысяч рублей- А не­ давно по предложению Викто­ ра Ивановича при монтаже на­ ружного освещения площадки расширения второй кислород­ ной станции НЛМЗ железобе­ тонные опоры под ртутные лампы были заменены на спе­ циальные кронштейны, кото­ рые установили уже на суще­ ствующей электрокабельной галерее и корпусах других зда­ ний. Таким образом, отпала необходимость в монтаже гро­ моздких опор, значительно повысилась надежность осве­ щения. Да и времени, которое затратили на эту операцию электромонтажники из брига­ ды Николая Михайловича Де- мы, ушло гораздо меньше, чем предусматривалось графиком. И экономический эффект полу­ чился довольно солидный без малого пять тысяч рублей. В полтора раза быстрее ус­ тановленного срока осущест­ вили электромонтажники про­ кладку проводов в новых птичниках птицефабрики «Светлый путь» благодаря рацпредложению прораба Н, А Честных. Раньше прово­ да прокладывались в металли­ ческих трубах, что было слож­ но и неудобно, а сейчас — в специальных лотках. На­ лицо экономия времени, металла, плюс удобства для ремонтного персонала. ПоЧ___ подсчетам специалистов, здесь было сэкономлено одиннадцать тысяч рублей. Таких примеров можно привести еще немало. Творче­ ский поиск новаторов помог коллективу второго управле­ ния «Юговостокэлектромон- таж» точно в установленные сроки и с высоким •качеством'''" выполнить свои работы на строительстве средней школы в девятом микрорайоне и но­ вого трамвайного депо в Ли­ пецке, на пусковых объектах в Ельце, Грязях, дробильно-обо­ гатительной фабрики Соколь- ско-Ситовского карьера... Чет­ верть миллиона, который сэко­ номили новаторы «Юговосток- электромонтажа-2» в прошлом году, — весомый вклад в копилку пятилетки. А. ВЛАСОВ.