Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

19 января 1983 г., № !5 (16 512) втшккшттят^штттятшлят я^зая^яягла 4Механизм хозяйствования: уроки года А Ч ТО ЗД П РОЦЕНТОМ? П я т ь в о п р о с о в д и р е к т о р у Редакция продолжает серию публикаций о практике совер­ шенствования хозяйственного механизма на промышленных предприятиях области. Сегодня на вопросы нашего коррес­ пондента отвечает директор Лебедянского машинострои­ тельного завода Н. В. Волынчиков. ЕБЕДЯН СКИЕ м а­ шиностроителя ус­ пешно справились с производственной програм­ мой минувшего года. За высо­ кие достижения в труде кол­ лективу предприятия присвое­ но имя 60-летия СССР. Т акие итоги не могут не радовать... — Действительно, план мы выполнили по всем технико­ экономическим показателям. Производительность труда воз­ росла на 6,4 процента, объем производства — почти на шесть процентов. Око ло двух­ сот тысяч рублей составила сверхплановая прибыль. Но ведь наша работа—это не толь­ ко проценты... Вот Передо мной вполне благополучный отчет о выпуске продукции. Но я-то знаю: кое-кто из наших потре­ бителей поминает нас сейчас недобрым словом. Нет, не ду­ майте, что мы выполнили свою работу некачественно* Тут другое: часть агрегатов отгру­ зили без электродвигателей. А кому нужен такой насос? Получат его, потом месяцами добывают недостающий узел. В прошлом году, к примеру, пятьдесят водоперекачивающих насосов из восьмисот, постав­ ленных нами потребителям, были недоукомплектованы. К сож алению, и сейчас в фондах нет сбалансированно­ сти между количеством задан­ ных к производству насосов и количеством электродвигате­ лей к ним. Завод « Кузб асс- электромотор» свои планы не согласовывает с нашими. К азалось бы, с нас-то за это какой спрос? Но ведь мы вы­ пускаем конечную продукцию, и страдает в итоге престиж нашей марки! Несколько лет назад наши специалисты выдвигали в ми­ нистерстве предложение — начинать разработку плана по­ сле тщательного изучения воз­ можностей смежных предпри­ ятий. Наличие достоверных данных повысило бы экономи­ ческую и инженерную обосно­ ванность планов, исключило бы многие неувязки, с которы­ ми мы сталкиваемся на прак­ тике. К сож алению, пока все остается по-старому. И в ны­ нешнем году нам предстоит выпускать часть насосов без алектродвигателей, так как план выпуска продукции вновь не сбалансирован с планом материально-технического снаб­ жения. Между тем поста­ новлением о совершенствова­ нии хозяйственного механиз­ ма Госснаб СССР призван на­ вести тут порядок, создать единую систему производст­ венного кооперирования, не разделяя ее на межотраслевые и отраслевые связи. И если плановое регулирование по­ ставок будет выполнено на должном уровне, то промыш­ ленные министерства после утверждения этих планов до­ ведут до каждого предприятия «безошибочные» задания. — Словом, необоснованность планов все еще остается серь­ езной помехой? — И не только планов. Нас не меньше беспокоит необосно­ ванность некоторых лимитов. Например, численности рабо­ чих и служащих. Лимит этот устанавливается сейчас по до­ стигнутому уровню с плани­ руемым ужесточением. Но рас­ четы, увы, далеко не всегда соответствуют действительным потребностям производства. Вот пример по нашему предприя­ тию. В прошлой пятилетке производительность труда на заводе возросла на 32 процен­ та. Хороший результат. И до­ бились мы его прежде всего благодаря тому, что совершен­ ствовали технологию, механи­ зировали ручной труд, улучши­ ли организацию производства. В нынешней пятилетке нам планируют рост производства уже на 43 процента, причем, весь — за счет повышения производительности труда. К тому же, мы одновременно должны на двадцать человек сократить численность рабо­ тающих. Но у нас и сейчас не­ достает рабочих почти три процента до норматива! Зна­ чит, лимит численности для нашего предприятия был оп­ ределен необъективно. — Вы правы, на производст­ ве все должно быть отмерено точной мерой. Иначе не избе­ жать путаницы, разночтений... — И, добавлю, значительных расхождений в оценке труда коллективов. Например, один из заводов долгое время по­ ставлял нам заготовки для корпуса нефтяного насоса. За­ готовка длиной более шести метров обрабатывалась поверху и внутри. Половина металла уходила в стружку, и трудоем­ кость операции была, конечно, очень велика. Специалисты за­ вода совместно с учеными и днепропетровскими металлур­ гами разработали и внедрили в производство калиброванные заготовки. Обрабатывать их не надо было, и благодаря этому мы стали экономить пятьсот тонн металла. Выгодно? Безу­ словно. Но вот получаем мы план сдачи металлолома, и вы­ ясняется, что достигнутая эко­ номия не учитывается, и мы должны, стало быть, идти на прежнем уровне. А это прак­ тически невозможно, потому завод недодает до плана около трехсот тонн металлолома. На­ ши добрые усилия принесли нам неприятности: Снижены премии, в соревновании с дру­ гими заводами мы теперь в проигрыше, да еще приходит­ ся краснеть на каждом сове­ щании, где заходит речь о сда­ че металлолома. Вот какой оборот приняло дело из-за «приблизительного» определе­ ния наших возможностей. — Но вернемся к лимиту численности. Этот вопрос сто­ ит остро, видимо, потому, что на вашем заводе велика теку­ честь кадров? — Судите сами. В минув­ шем году на завод при­ нято 206 человек, а уволилось — 189. Почти на равных шло перемещение сил, и это, ко­ нечно лее, не могло не ска­ заться на производстве. Не бу­ ду говорить сейчас о том, ка­ кой это бич — текучесть кад­ ров, тут двух мнений быть не может. Но хочу поставить воп­ рос об управлении текучестью в связи с теми задачами, ко­ торые нам предстоит решить, укрепляя дисциплину на про­ изводстве. Проведенный на нашем за­ воде анализ показал, что уж очень легко люди увольняют­ ся и переходят на другие предприятия. Не понравилось на одном месте — рассчитал­ ся, не понравилось на другом — вернулся назад. Й при не­ достатке кадров берем: де­ ваться некуда. Хотя давно уже ясно: чаще нарушают установ­ ленный порядок люди, рабо­ тающие на предприятиях не­ продолжительное время, те, кого называют «летунами». Как правило, у них притупле­ но чувство долга, ответствен­ ности за дела коллектива. Вопрос о том, как унять «ле­ туна», решается не один год, но заметных сдвигов нет. В чем-то недорабатывают адми­ нистративные органы, не всег­ да активно действуют в кол­ лективах общественные орга­ низации. Но далее то противо­ действие летунам, которое особенно заметно в последнее время, срабатывает далеко не всегда, поскольку не имеет юридической силы. Видимо, нужны более действенные ме­ ры. В самом деле, у каждого рабочего, служащего ежегод­ ный отпуск установлен в ос­ новном в пределах месяца, во почему же у летуна, тунеяд­ ца привилегия? Он волен гу­ лять три месяца, и только по истечении этого срока органы милиции могут вручить ему официальное предупреждение о необходимости трудоустрой­ ства. Потом еще месяц дается для устройства. И так может повторяться много раз. Или такой момент. Ре­ шила администрация уволить нерадивого работника — по­ следним «судьей» будет проф­ ком. Что ж, это правильно. Но задумал работник уволиться сам — месяц сроку, и его же­ лание сбылось. Здесь профком в стороне. А надо бы побесе­ довать лишний раз с челове­ ком, выяснить, почему уволь­ няется, и в случае неуважи­ тельной причины добиться, чтобы охотник к перемене мест остался в своем цехе. Спорно? Возможно. Однако думать над этим надо. Следует также учесть и то, что зарплата на заводах регу­ лируется сейчас далеко не в интересах закрепления кадров. Вот и ищут, где работа полег­ че, а платят побольше. И та­ кие места, действительно, нахо­ дятся. Есть диспропорция в зарплате и у нас на заводе: ра­ бота меньшей нагрузки и ква­ лификации иногда оплачивает­ ся выше более трудной и сложной. — В ответ на недавний по­ чин москвичей рабочие ваше­ го завода на своих собраниях вносят предложения о том, как повысить дисциплину труда, улучшить организацию производства. Но этот почни не должен замыкаться только на рабочих. А инженеры, веду­ щие специалисты? Разве они не допускают потерь рабочего времени? — Вопрос по существу. Что ж, начну с себя. Пригласил я как-то на­ чальника цеха Петра Иванови­ ча Кудрявцева: надо было со­ вершенствовать технологию об-7' работки валов для нефтяных На контроле «Ленинского знамени » — отстающие хозяйства В ОПРОС ОСТ АЕТ СЯ ОТ К РЫТ ЫМ Д в а п и с ь м а н а о д н у т е м у Эти письма объединены не только общим адресом, но и стремлением разобраться в трудностях, которые пережи- ,вает сейчас совхоз «Калабин- В И Л Ы под Каждая зима доставляет немало трудностей работни­ кам овцеводческого комплек­ са совхоза «Калабинский». Проблемы появились бук­ вально со дня его пуска, с первой зимовки, когда в помещениях, где содержа­ лось маточное поголовье, вовсю гулял холодный ве­ тер. Калориферы — и ос­ новные, и установленные дополнительно — работали на полную мощность, но теплее не становилось. И это не было неожидан­ ностью. Овцеводческий комп­ лекс строился недопустимо долго — более трех лет, и ский» Задонского района. Хозяйство в течение многих лет не справляется с плана­ ми производства и заготовок продукций полей и ферм. «Т ЕП Л Я К АМ И » все работы генподрядные ор­ ганизации — Хлевенская ПМК-895 -и Задонская ПМК-226 управления «Ли- пецксельстрой» — выполни­ ли крайне некачественно, ос­ тавили массу недоделок. Некоторые недостатки мож­ но объяснить несовершенст­ вом самого проекта, но боль­ шинство—ничем не обосно­ ванными отступлениями от него. Не был построен даже цех по приготовлению ви­ таминных гранул. А ведь прежде всего на этот вид корма были рассчитаны уста­ новленные на комплексе кор­ мушки. О теплых потолках и Ц Е Н А Б Е С Х О ЗЯ Й С Т В Е Н Н О С Т И Задонский совхоз «Кала- бинский» занимает сегодня в районных сводках по всем по­ казателям последние строки. В течение ряда лет в хозяй­ стве не выполняются планы, не растет производство про­ дукции. Особенно показа­ тельным в этом отношении стал минувший год. Несмотря на сравнительно благоприятные погодные ус­ ловия, не выполнен план по продаже государству хлеба. С гектара здесь получено лишь по 12,6 центнера зерна, хотя рассчитывали собрать не менее двадцати. Не достигла плановых ру­ бежей и урожайность кукуру­ зы. Вместо запланированных 200 центнеров гектар дал почти в два с половиной раза меньше. Но особенно низким оказался урожай сахарной свеклы. В отделении «Вое-- ход», например, собрали лишь по 21 центнеру корней с гектара при плане 180. З а ­ дание по продаже сахарной свеклы совхоз выполнил все­ го на четверть. В результате только по итогам девяти ме­ сяцев убыток от растениевод­ ства составил 364 тысячи рублей. Проблемой для механизато­ ров «Калабинского» оста­ ется и ежегодная вспашка зяби. Прошлой осенью зада­ ние выполнено менее чем наполовину, большая часть работ, как и прежде; перене­ сена на весну. Не лучшим образом обсто­ ят дела и в животноводстве. Допущен большой падеж овец, не выполнены произ­ водственные задания. Как ни странно, ни одна отрасль в «Калабинском» не стала рентабельной. Руко­ водители совхоза склонны добротной кровле и говорить не приходится. Словом, не­ смотря на солидные капитало­ вложения — около полуто­ ра миллионов рублей, — комплекс к работе оказался неподготовленным. Трудно сказать, как бы сложилась, зимовка скота, если бы животноводам не пришла в голову спаситель­ ная идея. Заключалась она в том, что над полом, на не­ большой высоте, натягивалась полиэтиленовая пленка. Жи­ вотные оказывались как бы в парнике, тепло не уходило, и теперь ягнятам не грозили простуда и легочные заболе­ вания. Но появление «тепля­ ков», как окрестили вынуж­ денное новшество, имело и отрицательный эффект. При­ менение техники для разда­ чи кормов и удаления навоза было теперь исключено. Жи­ вотноводам, как и встарь, пришлось работать вилчми. объяснить все убытки много­ численными объективными причинами. Но только ли в них дело? Вряд ли. Думается, сказались в первую очередь грубые просчеты в организа­ ции труда всего коллектива. Директор постоянно подме­ нял в работе главных спе­ циалистов, руководителей среднего звена. Только в по­ следнее время из совхоза уволились главный ветврач, главный зоотехник, главный агроном. В соседние совхозы уходят механизаторы. И это не случайно. К нуждам и потребностям коллектива ад­ министрация не проявляет должного внимания В Ар­ хангельском отделении, на­ пример, солому сожгли, вме­ сто того, чтобы продать ее своим же рабочим. На что же при таком от­ ношении к делу рассчитыва- В прошлом году план продажи шерсти государству овцекомплекс не выполнил. Не справился совхоз и с зада­ нием по выходу ягнят. Толь­ ко в позапрошлом году убы­ ток хозяйства составил 150 тысяч рублей, не меньшая сумма долгов осталась и в 1982 году. Совхоз по решению арби­ тражной комиссии, в свою очередь, предъявляет счета за недоделки и брак различ­ ным строительным организа­ циям, но овцеводство от этого прибыльным не стано­ вится. Выход из трудной си­ туации наметился, казалось бы, уже прошлой весной, когда на комплекс пришли две первые машины со ще­ бенкой, но они, к сожалению, оказались и последними. Г. КАЗАКОВ, сотрудник районной газеты «Донская правда». ют руководители совхоза? Быть может, на привлечен­ ных рабочих, труд которых оплачивается по баснослов­ ным расценкам (это сыграло не последнюю роль в резком повышении себестоимости свеклы с 3 рублей 80 копе­ ек по плану до 12 рублей 85 копеек фактически). Но ши­ роко практикующиеся в «Ка­ лабинском» трудовые догово­ ры с рабочими со стороны вызывают по меньшей мере удивление, поскольку н сво­ их кадров в хозяйстве хва­ тает с избытком. Просто ад­ министрация совхоза ока­ залась в лабиринте других сложнейших проблем, вы­ браться самостоятельно из которого ей, судя по всему, не по силам. А. НИКУЛЬШИН, экономист-контролер. ОТ РЕДАКЦИИ: наша газета уже не однажды писала о неудовлетворительном положении дел в «Калабинском». В редакцию каждый раз приходили ответы от руководи­ телей, специалистов районных сельскохозяйственных служб с заверениями, что все недостатки будут устране­ ны. С тех пор прошло немало времени, но изменений, как убеждают письма, так и не последовало. В чем же дело? В нежелании администрации оператив­ но и по-деловому реагировать на критику или в неумении что-либо изменить в сложившейся ситуации? Думается, на этот вопрос работникам районного управления сельско­ го хозяйства следовало бы ответить в первую очередь и помочь калабинцам. Но, видимо, сложившаяся нездоровая атмосфера в отно­ шениях между директором и главными специалистами не способствует их настойчивому н целенаправленному по­ иску. Рассказы о депутатах - п о З АКОНУ СОВЕСТИ насосов. Долго мы с ним про­ говорили — разбирались, вы­ ясняли. А потом, когда на­ чальник ушел, я подумал, что ведь он то же самое сейчас будет говорить своим подчинен^ ным, непосредственным испол­ нителям. И потратит на это столько же времени. А ради чего? Мог бы я сразу объяс­ нить все самим технологам... Пример этот заставил заду­ маться. В самцом деле: мы, руководители, по долгу своему призванные во все сферы про­ изводства вносить элементы рационализма, здравого расче­ та, сами же не дорожим «ин- женеро-часом». Труд свой и ведущих специалистов не ор­ ганизуем, не делим его на дей­ ствительно творческую работу и на те обязанности, которые следовало бы выполнять ра­ ботникам более низкой квали­ фикации. Если бы была найдена уни­ версальная единица измерения управленческого труда, то была бы сняты многие проблемы. Но определить целесообраз­ ность тех или иных управлен­ ческих операций можно и нуж­ но уже сегодня. Не секрет ведь: в областях технического и экономического управления есть у нас определенные успе­ хи, а вот в сферах организа­ ционного, административного управления сделано пока мало. Огромный поток циркуляр­ ных бумаг, требующих про­ странного ответа, десятки за­ седаний на разных уровнях, нерегламентироваиные вызо­ вы в вышестоящие и смежные инстанции — сколько же мы теряем на это времени! Я, на­ пример, не бываю на заводе до 12 дней в месяц. Но поче­ му именно директор должен присутствовать на всех сове­ щаниях? Это плохо, думается, не только потому, что тран­ жирится ценнейшее время ру­ ководителя. Принижается и роль заместителей, главных специалистов экономических и технических служб. А ведь они, как правило, разбираются в обсуждаемом вопросе ни­ чуть не хуже директора, они же готовят ему материалы и справки к совещанию — и ос­ таются почему-то в тени. На­ до, я думаю, повысить роль специалистов, оказывать им больше доверия. В таком слу­ чае у хозяйственных руково­ дителей появится возможность лучше заняться перспективой, подумать над общими пробле­ мами, выехать поучиться на родственный завод. Пока же, к сожалению, мы неумело распоряжаемся опытом в об­ ласти хозяйственного управле­ ния и потому зачастую отожде­ ствляем текучку с делом. Организация инженерного труда — проблема острая. Над ее решением, равно как и над теми, о которых я говорил выше, мы настойчиво будем работать, добиваясь неуклон­ ного повышения эффективно­ сти производства. * ,1 Беседу вела Г. КАЙДАШКО. Задание трех лет пятилетки — к 66-й годовщине Великой Октябрьской социалистической революции—так решили члены бригады столяров-сборщиков головного цеха Липецкого ме­ бельного комбината, возглав­ ляемые Михаилом Павловичем Ивановым. Передовой коллек­ тив поставил перед собой за­ дачу: выполнять сменные нор­ мы на 115—120 процентов н сдавать продукцию с первого предъявления. На снимке: бригадир столя­ ров-сборщиков Михаил Павло­ вич Иванов (в центре) подпи­ сывает обязательства бригады на 1983 год. Фото II. Воронова. Участок непрерывной раз­ ливки чугуна на липецком заводе «Центролит» — одно из крупнейших подобных произ­ водств в стране. Здесь я и встретился с Василием Ивано­ вичем Стебуновым. Он трудит­ ся бригадиром литейщиков. Есть у Василия Ивановича и другие, общественные обязан­ ности: Стебунов — депутат Советского районного Совета. Естественно, зная об этом, я ожидал услышать, что бригада В. И. Стебунова — передовая среди четырех работающих здесь коллективов литейщиков. Вспомнилось, что на вечере чествования передовых произ­ водственников Советского рай­ она Василию Ивановичу была повязана алая лента победите­ ля социалистического сорев­ нования в честь 60-летия обра­ зования СССР, вручен ценный подарок. По итогам первого полугодия его бригада была признана лучшей на участке. И вдруг — неожиданность: на Доске показателей соревнова­ ния она замыкающая. *— Рановато вы пришли, — улыбнулся старший мастер П, К. Стофато. — Совсем не­ давно Василий Иванович при­ нял отстающую бригаду. С прежним — дружным, слаженным коллективом ему работалось легко, радостно. И, конечно, жаль было расста­ ваться с испытанными товари­ щами, отличными работника­ ми. Только разве мог посту­ пить иначе коммунист, депу­ тат? Какие еще душевные качест­ ва принимались во внимание товарищами, когда выдвигали они его в Совет? Думается, особо учитывалась принци­ пиальность, с какой выполняет Стебунов общественные пору­ чения. Василий Иванович — член комиссии по трудовым спорам. Был случай, когда обратился в комиссию рабочий с жалобой, что его незаконно лишили месячной премии. Ва­ силий Иванович установил: то­ варищ наказан за появление на работе в нетрезвом состоя­ нии. А выяснив это, безоговЬ- рочно встал на сторону адми­ нистрации. А вот другая ситуация. Вы- бивщики настаивали, чтобы км оплачивали так называемую «неучтенную работу» — вы­ бивку заформованных, но не залитых опок. Тут уж Стебу­ нов решительно поддержал ра­ бочих, поскольку они исправ­ ляли чужой брак. Столь же принципиально от­ стаивает Василий Иванович интересы трудящихся как де­ путат. Выступая однажды на сессии райсовета, он поднял ряд вопросов, касающихся бла­ гоустройства поселка Сырский: там необходимо было восстано- I Церемония открытия До­ ма быта в совхозе «Улья­ новский» Задонского района проходила празднично. И сразу же после митинга в швейном ателье, парикмахер­ ской, мастерской по ремонту сложной бытовой техники, в пунктах химчистки, продажи вить запущенный пруд, привес­ ти в порядок парк, отремонти­ ровать автодорогу и проложить еще одну — новую. А затем не раз возвращался к этим вопросам, добиваясь их реше­ ния. Недавно В. И. Стебунов до­ ложил избирателям, что капи­ тально отремонтирован и рас­ ширен участок дороги от оста­ новки «Больница» до села Ко- сыревка. Построены на оста­ новках нисколько павильонов. Появилась и новая дорога, по которой теперь проходит маршрут № 101, скоро будет маршрутное такси, улучшится транспортная связь поселка с городом. А в перспективе пла­ нируется пустить по новой до­ роге троллейбус. Основной круг депутатских обязанностей В. И. Стебунова связан с постоянной комиссией райсовета по вопросам культу­ ры. Ему поручалось, например, проверить работу библиотеки N8 9 поселка Сьгрский. И вы­ полнил он это со знанием де­ ла, поскольку Василий Ивано­ вич был в то время членом совета этой библиотеки. В его формуляре можно найти не­ сколько десятков названий книг о различных странах. Это увлечение, между про­ чим, не случайно. Стебунов проходил службу в Воен­ но-Морском флоте, по­ том два года плавал на судах гражданского флота*. Знакомо ему Балтийское море, ходил и Северным морским путем до самого Тихого .океана, А уж на Тихоокеанском побережье нашей Родины ему знаком каждый порт. Оценка работы библиотеки была отличная. Библиотека № 9 по праву считается одной из лучших в Липецке. Однако Василию Ивановичу хотелось бы расширить круг читателей- рабочих. Поэтому он посовето­ вал сотрудникам библиотеки систематически рассказывать о книжных новинках на стра­ ницах заводской газеты. Приходилось проверять Сте­ бунову работу музыкальных учреждений. А недавно он побывал в Ли­ пецкой средней школе № 1,' где проверял постановку му­ зыкального образования уча­ щихся. Депутат отметил, что здесь не хватает помещений, мало грамзаписей для занятий. Эти вопросы поставлены пе­ ред районным отделом народ­ ного образования. И можно не сомневаться, что В. И. Стебу­ нов добьется устранения недо­ статков. Ведь за его плечами солидный опыт депутатской работы. Он избирается в рай­ совет пятый раз подряд. А . ВОЛЬСКИЙ. полуфабрикатов швейных и трикотажных изделий, раз­ местившихся в новом здании, начали принимать заказы. Дом быта построили шефы — работники Липецкого завода пусковых двигателей. Г. КОНСТАНТИНОВА. ВСЕ УСЛУГИ—НА МЕСТЕ В Липецком городском комитете народного контроля ЭКОНОМИТЬ ВЕЗДЕ И Общеизвестно значение ме­ талла в экономике страны. Важнейшим источником увели­ чения производства стали яв­ ляется наиболее полное ис­ пользование металлолома. На своем заседании город­ ской комитет народного конт­ роля рассмотрел, как эту зада­ чу решает созданное специ­ ально для этих целей пред­ приятие «Вторчермет». Отмечено, что предприятие выполняет установленный , план, несколько улучши­ ло свои технико-экономиче­ ские показатели. Вместе с тем имеющиеся возможности здесь используются крайне слабо: медленно осваиваются мощно­ сти, низок уровень организа­ ции труда и производства, плохо используется ломопере­ рабатывающее оборудование. В связи с этим предприяти­ ем не выполнен план по пере­ работке лома. Учет работы оборудования несовершенный. Нуждается в совершенствова­ нии и организация работы по приему лома. Так, на площад­ ке в Липецке нет даже указа­ телей движения транспорта. мест хранения лома углеродис­ той и легированной стали. А само сырье хранится неподго­ товленным. На предприятия поступает некондиционное, требующее подработки сырье, что влечет дополнительные затраты. Так, только по про­ изводственному объединению «Липецкий тракторный завод» и заводу «Центролит» на под­ работку металлолома израсхо­ довано около 100 тысяч руб­ лей. За серьезные недостатки е работе по использованию обо­ рудования, невыполнение зада­ ний по переработке лома ко­ митет строго наказал директо­ ра предприятия «Вторчермет» И. Н. Бирюкова и главного ин­ женера А. А. Трофимова. На комитете также рассмот­ рен вопрос об использовании энергоресурсов в доменных це­ хах и на коксохимпроизвод- стве НЛМЗ. Было отмечено, что в этих подразделениях, несмотря на неплохие резуль­ таты, имеется много неис­ пользованных возможностей, а подчас допускается и просто бесхозяйственность. Есть фак­ ты, когда оборудование рабо- ВО ВСЕМ тает вхолостую, в дневное время не выключается освеще­ ние, допускается утечка пара из-за неисправностей тепло­ трасс и паропроводов. Значи­ тельное количество энергии теряется из-за несовершенства технологических процессов. Так, в первом доменном це­ хе много пара теряется на уз­ лах ввода к доменным печам. Конденсат сбрасывается в ка­ нализацию. Подобное допуска­ ется и в доменном цехе № 2, и на коксохимпроизводстве. Комитет строго предупре­ дил начальников доменных це­ хов А. П. Пухова и Н. С. Ан­ типова и начальника коксохим- производства С. Я. Соболева и предложил им принять не­ обходимые меры по устране­ нию имеющихся недостатков и обеспечить эффективное ис­ пользование всех энзргоресур- сов. Комитетом рассмотрен воп­ рос о хранении картофеля и овощей в трестах столовых, ресторанов и кафе и в комби­ нате питания НЛМЗ. Даны со­ ответствующие поручения ру­ ководителям этих организаций. К Р А С Н Ы Й УГОЛОК НА ФЕРМЕ В гостях— в е т е р а н ы Готовясь к нынешней зи­ ме, животноводы Стрелец­ кой фермы совхоза «Ус- манский» позаботились и о красном уголке. Он был капитально отремонти­ рован, заново оформлен. Теперь здесь можно уви­ деть не только традицион­ ные стенды и плака­ ты, отражающие итоги социалистического сорев­ нования, мобилизующие животноводов на уд ар ны й ^ труд, но и тематические подборки «Передовой опыт —■ всем», «Наши маяки». Появился и уголок агитатора, материалы кото­ рого регулярно обновляет руководитель агитколлекти­ ва М. Ф. Сиротина. Недавно совет доярок пригласил в красный уго­ лок ветеранов совхозного производства. В тот вечер у самовара те, кто находится на заслу­ женном отдыхе, делились с молодежью опытом. Веду­ щая, политинформатор Ю. А. Лучшая позаботи­ лась о том, чтобы люди могли хорошо отдохнуть. Для участников встречи агитбригада дала концерт. Творчество агитколлек­ тива, созданного при крас­ ном уголке Стрелецкой фермы, помогает людям в работе. Животноводы от­ деления успешно выполни­ ли годовое задание и се­ годня уверенно лидируют в социалистическом соревно­ вании. А. СЕРГЕЕВ. Слово агитаторов Интересно, содержатель­ но проходят беседы аги­ таторов в красном уголке молочного комплекса кол­ хоза «Россия» Измалков- ского района. Здесь ведется широкая пропа­ ганда материалов но­ ябрьского (1982 г.) Пле­ нума ЦК КПСС. Среди лучших агитаторов хозяй­ ства — бригадир четвертой бригады молочного комп­ лекса В. П. Вобликова и заведующая красным угол­ ком комплекса Л. С Ага­ пова. По-деловому, остро, интересно провели они бе­ седу «Уровень трудовой дисциплины — показатель зрелости коллектива». Пар­ тийный комитет постарался вооружить их справочным,,, материалом о полоЖейяи-’ дел в колхозе, районе, об­ ласти. С агитаторами и по­ литинформаторами бьш проведен семинар, А- ДОРОГСМВ. Награда обязывает Совхоз «Екатериновскнй» Долгоруковского района во Всесоюзном социалисти­ ческом соревновании в честь 60-летия образования СССР награжден переходя­ щим Красным знаменем^ ЦК КПСС, Совета Минист­ ров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Этой высокой на-^ грады коллектив удостоен за перевыполнение плана по заготовкам мяса. Воодушевленные награ­ дой, труженики ферм и сегодня ведут борьбу за высокие привесы. Не го­ стями, а добрыми помощ­ никами стали на фермах агитаторы А. И. Вострикова, Н. В. Медведев, К. Г. Ерменев. Центр массово-политиче­ ской работы — красные уголки. В них тепло и уютно. Животноводы за­ ходят сюда почитать све­ жие газеты и .журналы, познакомиться с эстафетой социалистического сорев­ нования. Недавно в крас­ ном уголке прошла беседа по вопросам укрепления трудовой дисциплины. Вы­ ступили н^ только агитато­ ры, но и передовые работ­ ники ферм: лауреат Госу­ дарственной премии СССР И. Ф. Шацких, его моло­ дой коллега В. А. Дрякин. А. ПЛАТОНОВ. Верный помощник Двадцать третий год яв-‘ ляется агитатором в кол­ лективе животноводов фер­ мы колхоза имени Максима Горького Лев-Толстовского района Т. И. Селихова. Она регулярно выпускает «бое­ вые листки», «молнии». В нынешнем году библио­ текарь Т. И. Селихова взяла на себя еще одну обязан­ ность: она оформила стенд соревнования доярок, те­ лятниц, скотников и теперь три раза в месяц приходит в красный уголок, чтобы обновить его. Ее беседы о передовых методах тру­ да, о достижениях маяков приносят плоды. Ферма, где ведет работу агитатор Т. М. Селихова, стала по­ бедителем социалистиче­ ского соревнования за прошлый год. В. ИВАННИКОВ.