Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

к о г А Г И Б (Ч Т Р Е Б У Е Т С Я К О С Т Ь Репортаж с заседания областного комитета народного контроля Произво дство товаров на­ родного потребления — одна из важнейших забот органов народного контроля. Вопросы расширения их выпуска, улучшения качества, удов­ летворения спроса населения постоянно находятся в поле зрения дозорных. Вот и на очередном заседании област­ ного комитета народного контроля именно в этом ас­ пекте обсуждалась работа Липецкого мебельного ком­ бината и производственного швейного объединения. Ос­ нований для обеспокоенности было достаточно: мебельный комбинат в 1982 году не­ додал продукции на 297 ты­ сяч рублей, а швейное про­ изводственное объединение — на 1 миллион. В чем же причины отста­ вания? По этому поводу да­ вали объяснения руководите­ ли предприятий. Директор мебельного комбината Е. И. Шуленин отметил, что произ­ водственные мощности на комбинате плохо использу­ ются из-за затянувшейся ре­ конструкции производства, в частности Грязинского цеха. Сейчас проводится специали­ зация предприятий, и Гря- зинский цех должен стать базовым для других, обеспе­ чивая их щитами для мебе­ ли. Пока он с этой задачей не полностью справляется, необходимо ускорить его перестройку. Не хватает так­ же складских помещений для готовой продукции. Ликвида­ ция этих «узких» мест поз­ волит поднять производст­ венную мощность комбината. На заседании указывалось, что мероприятия оргтехпла- на, по внедрению новой тех­ ники и другие из года в год на комбинате не выполня­ лись. Только в последнее время наметились некоторые сдвиги- Необходимо и посто­ янное обновление ассорти­ мента в соответствии с изме­ нениями спроса потребите­ лей. Намечено, например, ос­ воить выпуск новых пись­ менных столов, тумбочек, трельяжей, тумб для радио­ аппаратуры, различных ви­ дов ПОЛОК И I. Д. — Из пятнадцати наиме­ нований продукции, — ска­ зал директор комбината, — мы должны заменить три­ надцать. Но пока освоили лишь четыре новых изделия. Большая помеха — отста­ вание проектировщиков с подготовкой технической до­ кументации. Сходные проблемы и труд­ ности у производственного швейного объединения. Как сообщила его директор В. Ф. Никонова, только из-за сни­ жения спроса на пиджаки, которые производились объе­ динением, на складах и тор­ говых базах к 1982 году на­ копилось нереализованной продукции на 5600 тысяч рублей. Правда, сейчас этот остаток уменьшился до 1700 тысяч рублей. Освоены семь новых видов продукции, предназначенной для жен­ щин. Но изменение спроса и переход на изготовление новых изделий создали опре­ деленные затруднения в ра­ боте. Сейчас положение вы­ равнивается. Выросли по сравнению с прошлым и по­ запрошлым годами и выпуск товарной продукции, и ее реализация, и производи­ тельность труда. Однако план первого квартала объедине­ ние все же не выполнило. Руководители мебельного комбината и швейного объе­ динения доложили комитету, что делается для ликвидации отставания. В частности, Е. Н. Шуленин говорил об укреплении дисциплины, по­ вышении требовательности. Устраняются просчеты во внедрении комплексной си­ стемы управления качеством продукции. В 1984 году нач­ нется расширение Липецкого цеха, а затем и строительст­ во нового. Необходимо про­ извести технико - экономи­ ческие обоснования, чтобы с началом будущей пятилетки приступить к строительству ново,Гб комбината'. О совершенствовании ком­ плексной системы управле­ ния качеством продукции го­ ворила и В. Ф. Никонова. Очень важно повысить спрос за соблюдение стандартов, совершенствование техноло­ гии, внедрение новой техни­ ки. Следует развивать твор­ ческую инициативу инже­ нерно-технических работни­ ков, повышать исполнитель­ скую дисциплину. В решении этих и других сложных за­ дач особое значение имеет совершенствование бригадно­ го метода организации и оп­ латы труда. Заседание показало, что Е. Н. Шуленин и В. Ф. Никонова — новые руководители ком­ бината и объединения (а назначены они директорами недавно)—понимают стоящие перед их коллективами за­ дачи, видят недостатки и пу­ ти их устранения, И уже не­ мало делают, чтобы испра­ вить положение. Поэтому ко­ митет ограничился при опре­ делении им меры взыскания постановкой на вид и обязал их объяснить в своих трудо­ вых коллективах причины отставания и сообщить о принятых мерах. Главный же совет, кото­ рый дали члены комитета и, в частности, его председа­ тель Е. И. Васильчиков ру­ ководителям мебельного ком­ бината и швейного объедине­ ния—действовать более гиб­ ко и оперативно, чем ранее. Это относится как к ассорти­ менту и объему продукции, так и к ее качеству и оформ­ лению. Надо оперативно ме­ нять технологию и перестра­ ивать производство на выпуск именно тех товаров, которые пользуются спросом, реши­ тельно отказываться от того, что устарело. Только это позволит полнее удовлетво­ рить запросы населения и добиться высоких производ­ ственно-экономических ре­ зультатов. Этот вывод относится не только -к мебельщикам и швейникам, но и ко всем кол­ лективам, где выпускаются товары для народа, И. ОСТАНКОВ, зав. внештатным сектором гласности областного комитета народного контроля. Близится жатва. В колхозе «Россия» Добровского района проведена проверка готовности зерновых комбайнов к уборке нового урожая. В ней участво­ вал и пост народного контроля ремонтных мастерских. Тща­ тельно осмотрев 11 комбайнов «Колос» и «Нива», комиссия и народные контролеры дали по­ ложительную оценку готовно­ сти машин. На верхнем снимке (слева направо): народный контролер мастерских кладовщик А. С. Печеней, председатель Доб­ ровского районного комитета народного контроля А, Г. Ива­ нов, народный контролер, ме­ ханизатор И. М. Попов. ▲ В Липецком стронгелмю- монтажном управлении треста «Росгазстрой» большую ■ ак­ тивность как народные контро­ леры проявляют передовой сле­ сарь-монтажник Л, В. Поли­ карпов и бухгалтер Л. А. Пу­ тилина. Тщательная проверка монтажа газораспределитель­ ных узлов, разводки на жилые дома Липецка и районов обла­ сти, экономят электроэнер­ гия и других материалов — вот вопросы, на которые обра­ щено внимание поста народно­ го контроля. На снимке (справа): народ­ ные контролеры Л. А. Путили­ на и Л, В. Поликарпов прово- * дят проверку в Цехе заготовок. Фото Ю. Клюева. -----------Р А С С К А З Ы О Д О З О Р Н Ы Х ------- ОТВЕТСТВЕННОЕ ПО РУЧЕНИЕ Шло первое после отчетно- выборной конференции заседа­ ние комитета народного конт­ роля завода «Свободный со­ кол». Когда стали распреде­ лять обязанности между чле­ нами комитета, то как и десять лет назад, контроль за качест­ вом продукции вновь доверили Леониду Васильевичу Фурсову. Эта общественная нагрузка ему по плечу. Вот уже 33 года он следит за качеством продукции первого труболитейного и сырьевых материалов, посту­ пающих сюда, как начальник цехового ОТК. Принципиаль­ ность, знания, если хотите, го­ сударственный подход к пору­ ченному делу проявился и ког­ да Леонида Васильевича избра­ ли в заводской комитет народ­ ного контроля. К юейдам и проверкам отдел по контролю за качеством этого комитета всегда готовится тщательно, дозорные глубоко вникают в положение дел, стремятся до­ копаться до сути, недостатков, выявить причины появления брака. Поэтому и материалы проверок всегда аргументиро­ ванны и убедительны. Как-то в комитет народного контроля поступил сигнал, что в железнодорожном цехе ма­ шинисты не берегут тормозные колодки, часто их меняют, или, проще говоря, выбрасывают. Комитет НК поручил Фурсову разобраться с этим. Выясни­ лось, что не машинисты здесь виноваты, а фасоннолитейщи- ки, которые изготавливают эти тормозные колодки очень не­ брежно. На очередном заседа­ нии комитета был заслушан начальник цеха С. М. Двуре- ченский, который признал свои упущения и обещал поправить положение. Теперь качество тормозных колодок значительно улучшилось, хотя они еще и уступают по долговечности "из­ готовленным по специализиро­ ванной технологии. Признал просчеты, обернув­ шиеся выпуском бракованной продукции, и начальник чугу­ нолитейного цеха В. А. Синкин. Как и в первом случае, после вмешательства контролеров брак практически исключен. Не прошел незамеченным дозорными и факт снижения качества чугуна, выплавляемого в доменном цехе. Его руково­ дители держали ответ перед заводским советом по качеству. Сейчас положение улучшилось. Не остался без внимания и сигнал из трубцеха № 2, Тру­ болитейщики пожаловались в комитет народного контроля, что катки для центробежных машин, которые поставил ре­ монтно-механический цех, ие соответствуют положенным размерам. Тщательной провер­ кой было установлено, что эти катки через ОТК не проходи­ ли, так как их обрабатывал специалист, имеющий личное клеймо. Катки были возвраще­ ны в Цех, доведены до нуж­ ных размеров, а виновные по­ несли заслуженное наказание. Немалая заслуга дозорных, и среди них Л. В. Фурсова, и в том, что все трубы, выпус­ каемые в цехах, поступают к заказчикам со Знаком качест­ ва, и от потребителей на про­ дукцию сокольских металлур­ гов нет рекламаций. В контроле за качеством Леониду Васильевичу Фурсову особенно добросовестно помо­ гают О. И, Дьяченко — стар­ ший контролер ОТК трубцеха N0 2, И. С. Пишикин из техни­ ческого отдела, Д. ф. Моска­ лев — начальник участка чу­ гунолитейного цеха. Не счита­ ясь со временем. принципи­ ально, серьезно выполняют они ответственное общественное поручение. . > П. ЛАВРЕНТЬЕВ. Н А М И п о явили БЛАГОДАРНОСТИ . . . И с т о р и я о д н о й «...Коллектив СПМК-4 треста «Мелиоводстрой» вьп ражает благодарность работ­ никам столовой за хорошее приготовление блюд и куль­ турное обслуживание...». ...«Сегодня просто молод­ цы. Так. держать!». Такие записи все чаще по­ являются в книге жалоб и предложений столовой МЬ 1 комбината общественного ли­ тания треста «Мелиовод­ строй». А началось-то это все с весьма неприятного инцидента... * В сентябре прошлого года в Правобережный районный комитет народного контроля от рабочих СПМК-4 стали поступать жалобы, что в сто­ ловой часто нарушаются правила советской торговли, низок уровень культуры об­ служивания и санитарного состояния. Районный коми­ тет создал для проверки ко­ миссию из специалистов во главе с заведующей внештат­ ным отделом торговли, об­ щественного питания и бы­ тового обслуживания Л. В. Двуреченской. Народные контролеры установили, что претензии рабочих вполне обоснованны. Порции часто бывали мень­ ше предусмотренных нор­ мой. Допускались случаи разбазаривания сырья. Мясо и колбасные изделия, пред­ назначенные для приготовле­ ния обедов, продавались в буфете без кулинарной обра­ ботки, но с наценкой общепи­ та. Вместе с работниками райсанэпидстаиции дозорные выявили, что и санитарное состояние производственных цехов и оборудования остав­ ляет желать лучшего. Обна­ ружилось много недостатков в бухгалтерском учете. Ко­ миссия внесла предложения по улучшению работы столо­ вой, определила сроки их реализации. После проверки директор комбината Н. В. Душкин из­ дал приказ: три повара по­ лучили дисциплинарные взы­ скания и были лишены пре­ мии. Однако этого оказалось явно недостаточным. Работа столовой не изменилась. И районный комитет народного контроля вынужден был рас­ смотреть этот вопрос на сво­ ем заседании. Комитет учел, что комбинат общественного питания и сама столовая об­ разованы недавно, что Н. В. Душкин работает директо­ ром недолгое время, и огра­ ничился лишь вынесением ему строгого выговора, обя­ зав выступить перед коллек­ тивом с объяснением причин недостатков и сообщить о принимаемых мерах. Было предложено определить раз­ мер материального ущерба, причиненного в результате нарушений правил советской торговли, и взыскать его с виновных. Контролируя, как выполня­ ется это постановление, за­ ведующая отделом Л. В. ж а л о б ы Двуреченская часто посеща­ ла столовую, беседовала с ра­ бочими, давала практические рекомендации по улучшению дела. Организаторская работа по выполнению постановления началась с обсуждения его в коллективах столовой и ба­ зовой организации — СПМК-4. Чтобы ликвидиро­ вать очереди, был составлен график посещения столовой рабочими организаций и уч­ реждений треста. Главное же внимание было уделено бо­ лее тщательному подбору кадров, повышению их про­ фессионального мастерства. За нарушения, допущенные при приготовлении пищи, бы­ ли отстранены от своих обя­ занностей два повара и бу­ фетчица, их места заняли квалифицированные моло­ дые специалисты. Был заме­ нен и бухгалтер, введена должность заместителя ди­ ректора по производству. Особое значение придава­ лось организации учебы ра­ ботников комбината. С сен­ тября 1982 года в столовой были проведены четыре тех­ нологические конференции с поварами. Прошли занятия курсов по изучению правил приготовления и хранения пищи под руководством вра­ ча городской санэпидстанции. Введено наставничество. Для изучения спроса еже­ недельно проводятся выстав­ ки-продажи кулинарных из­ делий, состоялось шесть пот­ ребительских конференций. По предложениям рабочих и рекомендации комитета в столовой появился буфет с охлажденным прилавком, в котором теперь всегда есть широкий ассортимент холод­ ных закусок, кулинарных из­ делий, напитков, овощей. И вот тогда-то и были записа­ ны положительные отзывы о работе столовой, приведен­ ные в начале моего рассказа. Контрольная проверка пока­ зала, что в столовой наведен порядок. Хотя пока не все еще отвечает современным требованиям. В частности, здесь практикуются ком­ плексные обеды, которые не всем нравятся. Дело в том, что комбинат общественного питания и столовая не име­ ют хорошей собственной ба­ зы. Комитет обратил внима­ ние руководителей ПМК-2, СПМК-4 треста на необходи­ мость ускорения строительст­ ва овощехранилища, складов, гаража, предложил ’им ока­ зать помощь в приобрете­ нии недостающего торгового инвентаря. Эти меры позво­ лят расширить базу, увели­ чить площадь и после этого отменить комплексные обе­ ды. Сейчас ведется ремонт и реконструкция столовой, цель которых — Повысить культуру обслуживания. П р и н я т о е постановле­ ние с контроля снято, но комитет о нем нс забыл. Хо­ чется надеяться, что в сто­ ловой и на комбинате не успокоятся на достигнутом. А комитет народного контро­ ля еще не раз поинтересу­ ется положением дел, да и не только в этой столовой, но и в других предприятиях общепита и промышленных зон Правобережного района. В. ДРГОНИН, инспектор Правобережного районного комитета народного контроля. из почты А КАК ЖЕ ОЧЕРЕДЬ? Пишу вам письмо по горя­ чему следу. Меня 19 мая сильно обидели, только не знаю, права я или нет. А дело было так. Я услы­ шала, что в магазин «Това­ ры повседневного спроса» се­ ла Казинка поступил н у ж н ый мне тюль двух расцветок. Я пошла к открытию магазина, заняла очередь первая. И хо­ тя товар в самом деле был, все-таки купить его я не смогла. Продавец по имени Зина на глазах у всех покупателей стала отмерять этот тюль своим коллегам: сначала ра­ ботникам своего отдела, по­ том соседнего, продовольст­ венного. Я стояла и очень переживала, мне н нужно было-то всего 2,5 метра. Вот и ждала, достанется или не достанется. А Зина отмеряла и отмеряла. Когда все ее коллеги были удовлетворе­ ны, тюля нужной мне рас­ цветки осталось 1 метр 70 сантиметров. Почему так? Почему ж не смогла купить вонравивший- ся мне товар? Продавец мне объяснила, что обслуживала она не ко­ го-нибудь, а работников тор­ говли: могут же они взять себе товар в своем магазине? Больше всего меня удиви­ ло. что ни тени смущения у Зины я не заметила- Будто так это и надо: в первую очередь, а точнее, без очере­ ди, «отоваривать» работни­ ков прилавка. А, может, действительно, так и положено? Я записала свои претензии в книгу жа­ лоб и предложений, а теперь сомневаюсь: а что, если для работников торговли суще­ ствует особый порядок при­ обретения «товаров повышен­ ного спроса»? Или они сами себя ставят в привилегиро­ ванное положение? Хорошо было бы. если б народные контролеры побы­ вали в этом магазине. Наве­ стите их, пожалуйста, раз­ беритесь, правы они или не правы, и если нет, то помоги­ те им понять, что нельзя проявлять такое пренебреже­ ние к покупателю. Т. ПАСТУХОВА. От редакции: магазин «То­ вары повседневного спроса» с. Казинка относится к систе­ ме Грязинского райпо. Там нам объяснили, что фамилия продавца Зины — Двуречен­ ская, а заведующей магази­ ном — В. Присекина. Просьбу покупательницы разобраться во всем этом и дать оценку таким порядкам мы адресуем Грязинскому комитету народного контроля и. разумеется, облпотребсою­ зу. ОТВЕЧАЮТ: «Расточительная экономия» Корреспонденция «Расточи­ тельная экономия», опублико­ ванная 26 апреля 1983 Т., об­ суждалась на расширенном совещании управления сельско­ го хозяйства облисполкома с участием начальников район­ ных управлений, на расширен­ ном заседании совета област­ ного объединения «Сельхозхи- мия», а также на производст­ венном совещании в тресте «Мелиоводстрой» с руководи­ телями и главными бухгалте­ рами подведомственных орга­ низаций и начальниками отде­ лов треста.. Руководители соответствую­ щих организаций сообщили ре­ дакции о том, что ими разра­ ботаны дополнительные органи­ зационно-технические меро­ приятия по экономии топлива, тепловой и электрической энергии, по эффективному ис­ пользованию горюче-смазочных материалов. Начальникам уп­ равлений сельского хозяйства Усманского, Задонского, Елец­ кого, Липецкого и Грязинского райисполкомов, должностным лицам Задонского и Лебедян­ ского районных объединений «Сельхозхимии», руководите­ лям Грязинской, Усманской ,ПМК и ПМК № 1 вынесены дисциплинарные взыскания. На председателей Задонского я Лебедянского районных объ­ единений «Сельхозхимии» А. Ф. Алехина и Н. И. Долгих произведен денежный начет. Начальникам ПМК и директо­ рам предприятий треста «Мо, лиоводегрой» предложено ви­ новных лиц наказать матери­ ально. «Д ы рявое врем я» Директор Елецкой табачной фабрики А. Т. Колчков в ответ на корреспонденцию «Дырявое время» («Ленинское знамя» от 26 апреля 1983 г.) сообщает, что она рассмотрена на сов­ местном заседании партбюро, профкома и бюро группы на­ родного контроля фабрики. Принимаются меры к сокраще­ нию простоев оборудования И сверхурочных работ. В первом полугодии 1983 года значительно сокращены работы в выходные Дни по сравнению с прошлогодним уровнем. Техническим отделом фабрики составлены мероприя­ тия по уменьшению простоев оборудования, что уже дало некоторые результаты. Устра­ нение недостатков, указанных в корреспонденции, продолжа­ ется. Поступил ответ также и с липецкого завода «Метиз». Это предприятие работает на устаревшем оборудовании. Объем производства постоянно растет, а техническая база я условия труда остаются на старом уровне. Лабора­ торией НОТ областного управления местной промыш­ ленности проведен на заводе анализ состояния организации и оплаты труда, а также нор­ мирования. Подготовлены ре­ комендации, направленные на совершенствование этой рабо­ ты. Их осуществление помога­ ет сократить диспропорции. Внедряется бригадная форма организации труда. Однако, чтобы привести в соответствие организацию про­ изводства, нормирование я оп­ лату труда, необходимы более радикальные таги, связанные с реконструкцией и перевоору­ жением производства и улуч­ шением условий труда. Эти ме­ роприятия запланированы Ми­ нистерством местной промыш­ ленности РСФСР на 1984— 1985 гг. Ф ельетон Пусть не покажется наивным этот вопрос: — Для чего строятся до­ роги? Вроде бы ясно: чтобы ез­ дить по ним, скажем, из пунк­ та А в путают Б, перевозить грузы и пассажиров, улуч­ шая сообщение и ускоряя движение. А также совер­ шенствуя сервис. Если доро­ га строится именно для этих целей, то она кладет конец бездорожью и, сами пони­ маете, разгильдяйству. — А зачем же еще можно строить дорогу? — удивитесь вы. Так-то оно таят, но толь­ ко если смотреть с точки зре­ ния водителя или пассажира. И совсем по-иному представ­ ляется дорога строителю: с его точки зрения, она — объект, который надо сдать заказчику точно в срок и, как принято говорить, с вы­ соким.качеством. За добросо­ вестное завершение работ подрядчику положено поощ­ рение, например, премия. Вот в этом-то и вся за­ гвоздка. Оказывается, быва­ ют случаи, когда премия становится самоцелью. Для иного дорожника строить или не строить дорогу — дело десятое Главное — выбить за это премию. Но кок это сделать, если не строить? Ведь дорогу-то все- ЗАЧЕМ СТРОЯТ ДОРОГИ? таки надо сдавать, и обяза­ тельно в срок, а лучше — досрочно. Все дело в теш, как строить, а главное — как сдавать В августе 1982 года бы­ ла принята в эксплуатацию трестом «Птицепром» подъ­ ездная дорога к птицефабри­ ке «Придонская». Строила ее передвижная мостостроитель­ ная колонна треста «Дор- спецстрой». На первый взгляд и в первый день до­ рога выглядела приемлемо: относительно ровная, с твер­ дым покрытием. — Да что тут рассуждать: дорога как дорога! — решил директор треста «Птицепром» и утвердил акт ее приема в эксплуатацию, хотя его под­ писали далеко не все чле­ ны приемной комиссии. Мо­ стостроительной колонне бы­ ло перечислено 6756 рублей премии, из них почти две ты­ сячи пошли на премирова­ ние инженерно-технических работников. Так цель, к которой стре­ мились дорожники, была до­ стигнута. Что же касается средства достижения этой цели, то есть самой дороги, то на нее рукой махнули: •— Стелись себе скатертью — и вся недолга! Но дорога стелиться ска­ тертью не хотела, вернее, не могла. Как гласит акт про­ верки народных контроле­ ров и специалистов, «на от­ дельных участках из-за пло­ хого укрепления откосов, неудовлетворительной пла­ нировки, отсутствия кюветов проезжая часть просела и оказалась ниже обочин. Во время весеннего паводка на ней образовались скопления воды и начался размыв по­ лотна, обочин и проезжей части». Словом, из новой до­ роги получился овраг-не овраг, но довольно-таки со­ лидная рытвина со сложным рельефом. Но самый неожиданный курьез произошел на перехо­ де через реку Студенец. Там для пропуска воды была тру­ ба проложена. Да не так, как положено. Вешние воды и размыли ненадежную плоти­ ну вместе с фундаментом н трубами. Короче говоря, новая до­ рога вышла из строя, не продержавшись и года. И сама превратилась в вопло­ щение бездорожья и разгиль­ дяйства. Когда спросили на­ чальника передвижной мо­ стостроительной . колонны И. П. Кулакова, почему так получилось, он сослался на своего главного инженера. А главный инженер Г. М. Машкин — на грунты и про­ фили: / — Трубу мы сделали, но там оказались несвязанными грунты. Оттого и начался размыв профиля. — А кто же за вас их свя­ зывать должен? —' Там еще гасящий тре­ угольник немножко с отступ­ лением выполнен.- «Немножко» — это скром­ но сказано. «С отступлени­ ем», и весьма значительным, «выполнена» вся дорога. А проще говоря, вся эта рабо­ та колонны—-сплошной брак. Дорога.то, может, и лежала бы скатертью, да под ее по­ лотном надежной опоры нет. Вот и свернулась скатерть в какой-то невообразимый жгут. Когда в середине мая этот случай обсуждался в област­ ном комитете народного конт­ роля и встал вполне логич­ ный вопрос: а кто же и как именно будет отвечать за разгильдяйство, то И. П. Кулаков и Г. М. Машкин в один голос заверили: — Да мы, да нас... При­ ложим все силы... Устраним... Обеспечим... — Когда? Ответ последовал без ко­ лебаний: — К 1 июня 1983 года! Такая решительность, та­ кой пафос невольно внушали уважение: надо же, как уме­ ют люди реагировать на кри­ тику! Только 1 июня выясни­ лось, что все эти решитель­ ные заверения оказались пу­ стословием, рассчитанным лишь на то, чтобы уйти от строгой ответственности. До­ рога как лежала скомкан­ ной скатертью, так и лежит. А дорожники теперь в свое оправдание выдвигают новую идею: оказывается, та самая злополучная труба была не­ правильно спроектирована, и вообще там надо проклады­ вать не трубу, а строить свайное основание. Словом, надо начинать все снова- здорово: пересматривать проект, переделывать рабо­ ту и, конечно же, выделять новые ассигнования. Такие вот получаются ка­ зусы, когда дорогу строят не для ликвидации бездорожья, а ради премии. Впрочем, премию тоже придется воз­ вратить как незаконно полу­ ченную. Подвела строителей доро­ га, а ее так было ловко «спихнули»! Д. КУДИНОВ, инспектор областного КНК, И. СЕВРЮГОЙ»