Ленинское знамя. 1983 г. (г. Липецк)

П А Р Т И Й Н А Я Ж И З Н Ь : Р Е ШЕ Н И Е П Р И Н Я Т О . Ч Т О С Д Е Л А Н О ? „НЕУД" ПО ВЕЗВАРЯДКЕ Совхоз «Кривецкий» до недавнего времени считался в Добровском районе глубин­ ным. Сегодня асфальтиро­ ванная трасса связывает се­ ло с районным и областным центрами, но по-прежнему хозяйство числится в числе экономически слабых: все отрасли убыточны, по про­ дуктивности стада совхоз занимает одну из последних строчек в районной сводке. Около трех лет назад по рекомендации райкома КПСС коммунисты избрали секретарем партбюро сов­ хоза Анатолия Александро­ вича Лыткина. На молодого, энергичного партийного вожа­ ка. прошедшего обстоятель­ ную школу хозяйственника, возлагали большие надеж, ды. Отлично понимая все это, Анатолий Александрович большую часть рабочего дня проводил в производствен­ ных коллективах, много вни­ мания уделял организации социалистического соревнова­ ния, шефства ветеранов над молодежью. И такой факт, как выполнение квартально­ го плана заготовок молока, говорит о том, что усилия секретаря и партийного бюро принесли свои плоды. Но, наверное, увлекаясь повседневностью, сиюминут­ ными проблемами, и партбю­ ро. и сам А. А. Лыткин упу­ скают из виду дела перспек­ тивные, еще не определили того главного звена, которое бы помогло резко поднять экономику хозяйства. Между тем выбор такой линии под­ сказывала сама обстановка. Для совхоза «Кривецкий», как и для большинства дру­ гих добровских хозяйств, особенно важно прежде все­ го решить проблему произ­ водства кормов. Дело в том, что сенокосы и пастбища в хозяйстве занимают более 2 тысяч гектаров —два гектара на условную голову круп­ ного рогатого скота’ почти в два раза больше, чем в среднем по району. В то же время на зиму в совхозе за­ пасают меньше кормов, чем в других хозяйствах. Отсюда и низкая продуктивность дой­ ного стада. Казалось бы, проблема ле­ жит на поверхности, и оста­ ется только, засучив рука­ ва, взяться за дело. К сожа­ лению, партбюро подошло к этому важному вопросу фор­ мально, не имеет четкой дол­ говременной программы и стратегии. Дело обстоит при­ мерно так: дали указание из района организовать кормо­ добывающую бригаду и на­ значить заместителя дирек­ тора по кормопроизводству— организовали (на бумаге) и назначили. В прошлом го­ ду поступила команда создать безнарядные звенья по вы­ ращиванию кукурузы — создали. Но такое звено, что сегодня никто из руководите­ лей не может вспомнить да­ же фамилию хотя бы самого звеньевого. Еще минувшей зимой руко­ водителям совхоза было из­ вестно, что в области повсю­ ду внедряется коллективный подряд с оплатой труда по конечному результату. Опять же, учитывая специфику «Кривецкого», районные спе­ циалисты посоветовали соз­ дать такое безнарядное зве­ но по выращиванию кормо­ вых культур. К началу ве­ сенних работ звено было создано. Список его членов во главе со звеньевым, а также площади, за ним закреплен­ ные,—все эти сведения по­ ступили по инстанциям. Но ведь это первый и чисто формальный шаг. А что же сделали партбюро и его сек­ ретарь А. А. Лыткин, чтобы звено это состоялось на де­ ле, чтобы сами люди убеди­ лись в преимуществах ново­ го метода организации и оп­ латы труда? Наша встреча с Анатолием Александровичем была не­ продолжительной: он спешил на совещание в райцентр. Однако о звене кормодобыт- чйков. работающем по кол­ лективному подряду, воз­ главляемом Александром Ильичем Сухановым, сказал определенно: — Звено создано и рабо­ тает на полях. Как и поло­ жено, звеньевого выбрали сами механизаторы. За кол­ лективом закреплена пашня, техника, никто ' не имеет права отвлекать технику и людей на другие работы. Так заверил нас А. А. Лыт­ кин. Это Же подтвердил и главный агроном совхоза А. А. Терехов, назвал пло­ щади кормовых культур, ко­ торые отведены А. И. Суха­ нову и его товарищам. Правда, товаоищей-то Суха­ нова главный агроном не вспомнил, и это насторажи­ вало: как это главный техно­ лог полей не знает тех. с кого ему спрашивать за ко­ нечный урожай? Разговор с членом партбю­ ро. дояркой М. П. Кузнецо­ вой и вовсе усилил подо­ зрения: нет, она не помнила, чтобы вопрос о создании звена обсуждался на парт­ бюро. Снова подумалось, мбжет быть, не успели обсудить, но ^ж сам-то секретарь, ве­ роятно, лично поговорил с каждым механизатором, объяснил задачу, систему оплаты, а главное, заверил, что теперь звено будет хо­ зяином техники и земли, и оплата труда будет зависеть от урожая. Так думалось... ...Полевой стан тракторной бригады совхоза расположен в нескольких километрах от асфальтированной дороги, почти на границе с Тамбов­ ской областью. Суханова здесь не было. Поинтересо­ вались у механизаторов: нет ли здесь кого-либо из его звена? Трактористы молча переглядывались, недоумен­ но пожимали плечами, но потом один из них вспомнил: — Да ты же, Щетинин, в этом звене! — Я?! — молодой меха­ низатор обернулся в сторону говорившего. — В первый раз слышу. Самого Суханова мы встре­ тили часом позже на боль­ шом поле, где он обрабаты­ вал посевы кукурузы. Време­ ни было без четверти пять. Настроение у Александра Ильича было далёко нс весе­ лое, и разговор не клеился. Да, ребята выдвинули его в звеньевые. Сам он не хо­ тел. Почему? Долго, чувст­ вовалось, мучительно раз­ мышлял: сказать правду или промолчать? Наконец. не выдержал: — А с кем работать-то? Один Терехов болеет за де­ ло, а остальным все до лам­ почки. Сейчас пяти нет, а вон он, член звена, уже в село покатил. И на работу, между прочим, сегодня не первым выехал! — Суханов кивнул в сторону, где у ле­ сополосы по дороге пылил колесный трактор с тележ­ кой, за рулем которого сидел И. П. Герасимов. Из разговора выяснилось и другое, не менее любопыт­ ное обстоятельство: звенье­ вой только на словах хозяин техники и людей. Настала пора работать с парующим полем — направили члена безнарядного звена И. П. Герасимова. Потребовался трактор прогрейдировать до­ роги — взяли другого члена звена, А. Д. Варакина. И все это делали руководители хозяйства, даже не поставив в известность звеньевого. —Наше руководство вряд ли верит в бригадный подряд, — сказал в конце беседы А. И. Суханов.—Потребовали из района—организовали зве­ но, а по-иастоящему под­ держать, создать все усло­ вия, чтобы мы работали с настроением и урожай по­ лучили хороший, — об этом никто не позаботился. Недавно представители об­ ластного и районного управ­ лений сельского хозяйства принимали у всех руководи­ телей и специалистов колхо­ зов и совхозов Добровского района экзамен на знание условий оплаты труда тем подразделениям, которые ра­ ботают по методу коллектив­ ного подряда, по организации таких звеньев и бригад. Так вот, специалисты «Кривецко- го» получили, говоря по- школьному. «неуд». Сам А. А. Лыткин от этого экза­ мена был освобожден. Ана­ толию Александровичу при­ дется держать его перед коммунистами хозяйства не­ сколько позже, на отчетно- выборном партийном собра­ нии. Хочется верить, что он сделает выводы, что парт­ бюро возьмет под контроль работу первого в хозяйстве безнарядного звена, поможет его коллективу поверить в свои силы, и уже в нынеш­ нем году взять с кормового гектара в полтора-два раза больше продукции, чем в прошлом. На XXVI съезде КПСС животноводство объявлено ударным фронтом, и решение кормовой про­ блемы обязаны в совхозе «Кривецкий» возглавить ком­ мунисты. Г. КОЛЕНЧУК, соб. корр. «Ленинского знамени». Э К ОНОМИЯ РЕСУРСОВ - З А БО ТА К АЖ Д О ГО В СОЮЗЕ С НАУКОЙ По итогам заводского со­ ревнования в первом кварта­ ле коллектив научно-иссле­ довательского отдела Липец­ кого тракторного завода удо­ стоен первого места и пере­ ходящего Красного знамени. Сорок четыре тысячи руб­ лей за квартал помогли сэкономить специалисты на­ учно-исследовательского от­ дела ЛТЗ. Внедрение только одного творческого плана, авторами которого являются начальник металлофизиче­ ской лаборатории П. Н. Ещенко и старший инженер этой лаборатории Г. Ф. Ду­ найская, позволяет предпри­ ятию ежегодно сберегать бб- лее 13 тысяч рублей. П. Н. Ещенко и Г. Ф. Ду­ найская внедрили во втором тракторном цехе электро- эрозионный станок, который дал возможность восстанав­ ливать забракованные детали путем выжигания заломлен­ ных метчиков. Инициатива новаторов помогла увеличить количество деталей, поступа­ ющих на сборку. Творческий план руководи­ теля группы отдела А. Е. Княжечёнко предусматривает применение нового состава для смазывания головок сва­ рочных машин. От внедрения мероприятия получен эконо­ мический эффект, превыша­ ющий 2 тысячи рублей. Больших успехов добивает­ ся коллектив бюро Пласт­ масс, возглавляемый Ф. В. Тиньковой. Внедрение твор­ ческого плана, разработан­ ного Ф. В. Тиньковой, Р. Р. Серкиной и Ю. Д. Мунжа- лас, помогло изменить тех­ нологию производства ряда деталей трактора, за счет че­ го получен экономический эффект в сумме 4,7 тысячи рублей. Специалисты бюро пластмасс при изготовлении крышек топливного бака ре­ шили вместо металла исполь- эовать полиамид. Благодаря этому сбережено 35 тонн проката и пять тонн прово­ локи, более чем на три тыся­ чи нормо-часов снижена трудоемкость продукции. В. ЮДИН, редактор радиовещания ЛТЗ, КОНКУРС МАСТЕРСТВА Коллектив модельно-инстру­ ментального цеха завода «Сво­ бодный сокол» прочно удержи­ вает лидирующее положение среди соревнующихся коллек­ тивов цехов. В немалой сте­ пени этому способствуют про­ водимые инструментальщика­ ми конкурсы профессиональ­ ного мастерства. На днях состоялся конкурс мастерства среди токарей. С первых минут состязания ста­ ло ясно, что спор за первое место ведут главные претен­ денты — токари В. И. Каре­ лин и В Д. Волков. Оба — первоклассные специалисты. Поэтому комиссия, возглавля­ емая заместителем начальника цеха В. К. Луниным, и прису­ дила им два первых места с вручением денежной премии. Поощрительную премию по­ лучил токарь В. Дубновскиий. п. мысин. Автор публикуемой корреспонденции П. И. Макаров долгое время работал начальником планово - экономического отдела Грязинского известкового завода. При его активном уча­ стии осваивались мощности предприятия, вводились в строб новые объекты. Нынче Петр Иванович находится на заслуженном от­ дыхе, однако крепких связей с заводом не теряет. Беспокойство за сложившееся на за­ воде положение, за дальнейшую судьбу пред­ приятия и заставило П. И. Макарова взяться за перо. Ч ЕЛОВЕКУ непосвящен­ ному при взгляде на цифры итоговых показателей работы заво­ да может показаться, что все здесь обстоит благополучно. В самом деле, за второй год пя­ тилетки план по реализации был выполнен на 103 процен­ та, по валовой продукции —• на 106,3 процента, ускорился рост производительности тру­ да, постепенно осваиваются производственные мощности. Не ослабляет завод темпов производства и нынче. Но это — одна сторона медали. А вот финансовый результат — не­ удовлетворительный. Предпри­ ятие по-прежнему работает убыточно. Лишь в прошлом году убытки составили 378 тысяч рублей, в том числе де­ сять тысяч рублей — сверх­ плановые. Откуда берутся эти убытки, почему их вынуждены плани­ ровать? Прежде всего, к этому привело удорожание себестои­ мости извести. Введенная в действие с 1 января 1982 года новая оптовая цёна на тонну извести оказалась ниже факти­ ческой себестоимости. В свое время завод представлял в вышестоящую организацию проект новой оптовой цены, составленный с учетом изме­ нений цен на сырье, топливо, электроэнергию я другие вспомогательные материалы. Однако при утверждении но­ вой цены на известь завод­ ской проект, к сожалению, не был взят за основу. Есть ля сегодня возможность снизить убытки ий заводе? Ко­ нечно, есть. Надо, в первую А УБЫТКИ РАСТУТ... очередь, построить новую дро­ бильно-сортировочную фабри­ ку производственной мощно­ стью 250—300 тысяч тонн камня в год, причем непремен­ но рядом с известковыми пе­ чами. Дело в том, что дейст­ вующая дробилка годовой мощностью 140—150 тысяч тонн камня была построена еще тридцать лет назад. и нынче для нового механизи­ рованного завода не только недостаточно .мощна, но и не экономична. Судите сами. Гор­ ная масса доставляется авто­ транспортом общего пользова­ ния с нового карьера на дро­ билку для переработки на расстояние восемь километ­ ров- Еще три километра ма­ шины везут камень от дробил­ ки к печам. Автомобилями же щебень транспортируется на склад старого карьера, а отхо­ ды—» отвал. Словом, налицо полная разбросанность произ­ водственных объектов, а зна­ чит, и большие транспортные расходы. А теперь посмотрим, что мо­ жет получить завод от пост­ ройки новой, более мощной дробилки. Во-первых, появится реаль­ ная возможность ускорить ос­ воение производственных мощ­ ностей завода, а затем пере­ крыть их, увеличив таким об­ разом выпуск извести. Во-вто­ рых, это приведет к снижению убытков почти на пятьдесят процентов! Иными словами, за­ вод получит экономию в раз­ мере 180 тысяч рублей. Ведь только за счет уменьшения расстояния между объектами п ликвидации влетающих в ко­ пеечку внутризаводских пере­ возок грузов наемным авто­ транспортом экономия соста­ вит 66,1 тысячи рублей: 27,3 тысячи даст сокращение пере­ возок горной массы, ликвида­ ция транспортировки камня и щебня принесет соответственно 33,4 и 5,4 тысячи рублей. В связи с увеличением вы­ пуска камня и извести сни­ зятся накладные расходы как на единицу продукции, так и на весь выпуск. Немало средств будет сэкономлено за счет рационального использо­ вания сырья, технологического топлива и электроэнергия. От­ падет надобность в содержании двух тракторопогрузчиков. ко­ торые сегодня заняты погруз­ кой камня из запася в сырье* вой бункер технологической линии, а это также сулит не­ малую экономию. Кроме того, снизятся убытки за счет по­ вышения качества извести на 3—5 процентов. Благодаря вы­ свобождению рабочих повы­ сится производительность тру­ да. Однако новая дробильно-сор­ тировочная фабрика не строит­ ся. Почему? Вопрос о строительстве но­ вой дробилки был поставлен заводом в объединении «Ли- пецкетройматериалы» сразу же после пуска предприятия в эксплуатацию, так как с самого начала «узким» местом на про­ изводстве оказались старый карьер и дробилка. Правда, новый карьер открыли, а вот Дробилку так и не построили. Уже седьмой год идут только одни разговоры. Между тем завод по-прежнему работает в убыток. Как же расценивают сло­ жившуюся ситуацию в област­ ном объединения? А вот как. «Дробильно - сортировочную фабрику строить в ближайшее время не представляется воз­ можным из-за отсутствия централизованных капитало­ вложений» — так ответил ге­ неральный директор производ­ ственного объединения «Ли­ пецкстройматериалы» Е. В. Ширяев. А как же быть заво­ ду? Ведь убыточное предприя­ тие по существу находится на иждивении государства. Экономной такую экономику не назовешь. Вот почему, ду­ мается, руководителям объеди­ нения надо не демонстриро­ вать на словах свое сочувст­ вие заводчанам, а добиваться я в главке, и в министерстве не­ обходимых для развития про­ изводства средств. П. МАКАРОВ, ветеран Грязинского завода. Б АЛЛ ЗА РАЧ ИТЕЛЬ НОС ТЬ / Первым на Новоляпецком Металлургическом заводе но лаг цевым счетам экономии начал работать коллектив азотнотуко­ вого производства. Это одно из самых энергонасыщенных производств НЛМЗ, здесь используются практически все виды энергоресурсов. Наш внештатный корреспондент А. А. Адпостенков встретился с заместителем начальника цеха про­ изводства аммиака В. М. Щукиным и попросил его расска­ зать о том, каковы результаты применения лицевых экономия. — Если сравнить наши про тлогодние сменные приемо­ сдаточные журналы с нынеш­ ними, — сказал В. М, Щукин, — то можно сразу заметить, что записей в них стало го­ раздо больше Но это далеко не «бюрократия», а свидетель­ ство четкого порядка, кото­ рый является основой бере­ жливости. В журналах теперь ежесменно ведется учет вы­ работки нашей основной про­ дукции — жидкого аммиака и аммиачной воды, а также фик­ сируется расходный коэффи­ циент. На основе этого произ­ водится анализ работы каждой смены. По плану на производ­ ство каждой тонны аммиака отпускается строго определен­ ное количество электроэнер­ гии, газа, пара и т. д. Ранее на эти «мелочи» внимание не обращалось Главное •— сверх­ плановая выработка, дополни­ тельная продукция. А какой ценой она порой давалась? Ведь наряду с «плюсами» по­ рой получались безотрадные «минусы» в графе «расходова­ ние энергоресурсов». Скрывать нечего, мы были не в убытке. Есть план —зна­ чит, есть премия. И ежемесяч­ ная, и дополнительная «три­ надцатая», Однако, к чести на­ шей, мы первыми на заводе начали трудиться по лицевым счетам бережливости Этому предшествовала большая разъ­ яснительная и другая подгото­ вительная работа. Новый толчок повышению вашей активности дал ноябрь­ ский (1982 г.) Пленум ЦК КПСС, Ведь на нем вновь под­ черкивалось, что экономия и рачительность — это вопрос реальности наших планов. Вот тут-то и началась корен­ ная перестройка всей нашей работы. Оценка качества труда бригад теперь подводится по балльной системе ежесменно. Но для того, чтобы эта систе­ ма приносила результаты, прежде всего мы наметили ос­ новные пути экономии и бе­ режливости. Главное — ста­ бильность и надежность агре­ гатов и машин, соблюдение оп­ тимальных режимов и правиль­ ность технологических процес­ сов, сокращение холостого пробега оборудования и повы­ шение трудовой и производст­ венной дисциплины.- Но если мы ероаяителш» быстро «па* дялн технику, добились выпол­ нения требований технология, то с повышением производст­ венное дисциплины дело об­ стояло иначе Не раз приходилось серые* но беседовать с некоторыми машинистами коксовых ком­ прессоров. Ведь, бывало, к концу смены шюн выдает лишь 27—28 тысяч кубометров коксового газа щж номиналь­ ной мощности агрегата на 4—5 тысяч кубометров больше. Причина одна — недобросо­ вестное отношение к свояк обязанностям. Разбирал* каж­ дый такой случай, наказывали виновных, а в итоге — при- у«дали-таки машинистов умело работать в ходе всей смены, а не урывками. Так постепенно все —7 от рядовых исполнителей до ко­ мандиров производства — втя­ гивались в эту кропотливую работу. И, как свидетельствуют результаты, наши усилия не пропали зря. Только с начала года в цехе сбережено более двух миллионов киловатт-ча­ сов электроэнергии. Все сме­ ны, руководимые С. А. Кваче- вым, В Г. Фаустовым, В. Н. Зайнутдиновым и С. С. Суха­ ревым, имеют высокие баллы в соревновании За экономию и бережливость. Сегодня на сверхплановом счету цеха 337 тонн продукции. Иначе говоря, коллектив опережает график более чем на сутки... А. а д п о с т е н к о в . сЛ е н и н с к ом у знам ени» о тв е ч а е т : ПРОИ З ВОДСТВЕННОЕ ОБЪЕДИНЕНИ Е « ЛИ П ЕЦ КСАН ТЕХН И КА » В статье «За благополучными показателями», опубликован­ ной в газете 23 марта, отме­ чались серьезные недостатки в использовании материальных ресурсов иа участках трубно­ го завода. Критика призвана правильной. В настоящее время осущест­ вляются меры, направленны* на экономию и бережливость. Так, по предложению рацио­ нализаторов А. Ф. Белолнпско- го и М. Ю. Касарыча уста­ новлен совмещенный штамп для изготовления конвекторов. Опробовано несколько вари­ антов раскроя листовой стали, поступающей с отклонением от технологии. С учетом внедре­ ния рационализаторских пред­ ложений пересмотрены нормы расхода металла, что позволя­ ет сэкономить 4 тонны листо­ вой стали. Техническими службами предприятия совместно со специалистами участка кон­ векторов разработаны оргтех- мероприятия по экономия на текущий год. • В. АНИСИМОВ, главный инженер трубного завода. Г ' ч - Габриэла Израэль — одна из многих девушек и юношей, приехавших из Герман­ ской Демократической Республики иа строи­ тельство Староюрьевской газокомпрессор­ ной станции. Габриэле девятнадцать лет, она уроженка небольшого городка, располо­ женного неподалеку от Дрездена. После десятилетки девушка овладела специально­ стью крановщицы в профессиональной шко­ ле, а когда Союз свободной немецкой м о ­ лодежи объявил призыв добровольцев па строительство магистрали Уренгой—Ужго­ род, Габриэла одной из первых подала за­ явление с просьбой направить ее в Совет­ ский Союз. Сейчас молодая крановщица работает иа сооружении основных объектов газоком­ прессорной станции, ежедневно перевыпол­ няя сменные задания. Фото А. Козина. К АК РАЗ ГРУ З И ТЬ СЕЛЬСКОГО ИНЖЕНЕРА Тем у подск аз ал читатель В редакцию поступает немало писем, в которых выра­ жается озабоченность > судьбой инженерной службы на се­ ле. В каком направлении ей развиваться в условиях соз­ дания агропромышленных объединений? Как соединить усилия инженеров хозяйств и объединений «Сельхозтехни­ ка» с целью наиболее полного использования имеющихся машин? На эти вопросы автор попытался найти ответ, используя предложения, высказанные в письмах и бесе­ дах со специалистами. И НЖЕНЕР на селе — фигура заметная. От его расторопности, зна­ ния дела, умения решать оперативные вопросы часто зависит судьба плана. Дея­ тельность инженера, в основ, ном, оценивается готовно­ стью машинно-тракторного парка. В свою очередь эта готовность во многом опре­ деляется наличием запас­ ных частей. Теперь представьте себе ситуацию. Прибыл, в хозяй­ ство молодой инженер. Он, что называется, назубок зна­ ет, из каких узлов и агрега­ тов состоит трактор. Но ру­ ководителю важнее не это его знание, а умение найти вовремя замену этим самым узлам и агрегатам, когда они выходят из строя. Достал, раздобыл, обменял, украл, наконец, — вот какие слова постеленыо появляются в его лексиконе. Как же дале­ ки они от тех, которые скн слышал на вузовской скамье! Нет нужной запчасти — срочно «запрягай» машину и кати в «Сельхозтехнику», а там —■кровь из носу- Конечно, руководителя по­ нять можно. Ему нужен ма­ шинно-тракторный парк в состоянии полной Готовности. Как этого достичь? Любой ценой! Талант доставать не каждому на роду написан. Потому, порой, н покидает инженер село, не справив­ шись с порученным делом. Тема, о которой я пишу, яе нова. Но в условиях ста­ новления районных агропро­ мышленных объединений она снова дает о себе знать. Каждый должен делать свое дело: сельская инженерная служба следить за эксплуата­ цией машинно-тракторного парка, райсельхозтехника — комплексно его обслуживать. Таково, видимо, на сегодня должно быть разделение тру- да_ На территории области сей­ час действует система гаран­ тированного снабжения за­ пасными частями. Она зак­ лючается в том, что в хозяй­ ствах существует постоянный запас определенных деталей, необходимых для ремонта, который по мере расходова­ ния должен пополняться «Сельхозтехникой». Но всег­ да ли эта система гарантиру­ ет своевременное получение запчастей? Оказывается, не всегда. — У нас существует опре­ деленный день, когда «Сель­ хозтехника» должна завозить нам необходимые детали, — рассказал мне главный ин­ женер Липецкой сельскохо­ зяйственной опытной станции В. Н. Кирин.—Но завозят запчасти наши партнеры по АПК порой в четверг.... после дождичка. Иногда, ржидая крупногабаритный груз, мы оставляем на при­ коле кран, чтобы не задер­ живать с выгрузкой. А они возьмут да и привезут груз в другой день. Или вообще «забудут». Вот и приходит­ ся, не надеясь, на «гарантий­ ную» систему,' держать в штате специального челове­ ка —снабженца-«‘добытчика », который сам едет на поклон в райсельхозтехнику. Есть у этой проблемы и другая сторона. Руководи­ тель «Сельхозтехники», под­ писывая заявку на запчасти, в большинстве случаев не знает (да и не может знать), действительно ли нужны они хозяйству? Кроме того, по­ ложим, в Становлянском объединении «Сельхозтехни­ ка» (да и во многих других)^ не существует определенной формы заявок. Это значит, что, когда она подписана, представитель хозяйства мо­ жет туда вписать что душе угодно и получить без Всяких препятствий. Так на складах хозяйств накаплива­ ются и нужные, и ненужные запчасти. Например, в совхо­ зе «Большебоевский» Дол­ горуковского района на скла­ де были обнаружены колен­ чатые валы, гильзы цилинд­ ров, подшипники и другие детали, подвергшиеся кор­ розии и уже непригодные к эксплуатации. И примеров таких можно приводить мно­ го. В масштабах области -г это многие тонны неликви­ дов на миллионы рублей. Да, не перевелись ещё, ока­ зывается, современные плюш- кины, которые тащат все, что попадается под руки, на свой двор под замок: авось, когда-нибудь сгодится! В то время, как кто-то в поисках этих ржавеющих запчастей обивает пороги различных организаций. Ежегодно в каждом хозяй­ стве списывается техника, отслужившая свой срок. Как правило, наиболее ценные детали и узлы с нее снима­ ются и оседают здесь же. А вот оприходовать их здесь не спешат. Так появляется не­ учтенный ни в каких бух­ галтерских книгах запас де­ талей. Бывает и того хуже. Некоторые хозяйственники (как далеко им до хозяев!) выбрасывают на свалку це­ лые агрегаты, а то и тракто­ ра. Как бороться с этим явле­ нием? В областном управле­ нии сельского хозяйства ме­ ня заверили, туго с этого го­ да вводится порядок, соглас-, но которому со списанных машин в обязательном по­ рядке будут сниматься узлы и агрегаты для последующей продажи их «Сельхозтехни­ ке» в целях- создания об­ менного фонда. Но разгово­ ры об этом идут уже давно. А пока опытный инженер знает, что дефицитную де­ таль можно найти... на складе металлолома «Втор- чермета». Не будем грешить против истины: в областном объеди­ нении «Сельхозтехника» дав­ но уже бьются над решением этих проблем. Сегодня ре­ зультатом этого поиска яви­ лась система закрепления за каждым хозяйством своего представителя — инженера- технолога. Это тем более приемлемо, что все звенья сельскохозяйственного про­ изводства сейчас объеди­ нились под знаменем РАПО. Задумка была такова: ин­ женер — представитель рай- ссльхозтехники живет в хо­ зяйстве, отлично знает его нужды. работает в тесном контакте с инженерной служ­ бой «своего» колхоза жяя совхоза, одним словом, ру­ ководит всей работой по об­ служиванию техники. Буду- чи хорошо осведомленным об истинном положении с запчастями, он сможет про­ гнозировать и I регулировать их поступление в полном со­ ответствии с необходимостью. Но даст ли новая система ожидаемый эффект? — Для нас она не такая уж новая, — возразил мне главный инженер Лев-Тол- стовского районного управле­ ния сельского хозяйства В. Н. Лужанский. — В се­ редине семидесятых годов мы пытались внедрить ана­ логичную систему в своем районе. Тогда за хозяйства­ ми тоже были закреплены технологи «Сельхозтехники», являвшиеся как бы контро­ лерами над сельской инже­ нерной службой по проведе­ нию технического обслужи­ вания. На содержание этого представителя и амортиза­ цию машины уходило не­ сколько тысяч рублей. А вот настоящей отдачи от него мы не чувствовали. Никому тех­ нолог в хозяйстве не подчи­ нялся, бывало, нужна его помощь до зарезу, а его найти не можем. Наверное, руководству обл- V— сельхозтехники . следует, прежде' чем внедрять эту си­ стему, семь раз отмерить, чтобы не получилось так же, как в печальной памяти лев-толстовском экспери­ менте. Критиковать, скажут мне, наверное, в «Сельхозтехни­ ке» -легко: мол, попробуйте сами что-нибудь предложить. Что ж, попробуем. Есть у нас не такие уж далекие со­ седи — Верхнехавский рай­ он Воронежской области, где силами «Сельхозтехники» и производственных участков, созданных в колхозах и сов­ хозах, производится комп­ лексный ремонт и обслужива­ ние всей техники хозяйств. На базе мастерских хозяйств были созданы участки, ко­ торые вошли в государствен­ но-колхозное объединение по ремонту и техническому об­ служиванию средств механи­ зации. В штат объединения зачислили рабочих, которые раньше в колхозах и совхо­ зах были мастерами-наладчи- ками, слесарями, сварщика­ ми, кузнецами, станочниками. На каждый участок назначи­ ли начальника, инженера и бухгалтера. За всеми ними сохранились права и льготы колхозников и рабочих сов­ хозов. Теперь весь ремонт и техническое обслуживание производится непосредствен­ но на участке, т. е. в быв­ шей мастерской хозяйства силами и средствами нового объединения. Так здесь поя­ вилась — и уже дает боль­ шой эффект! — • единая служба, заботящаяся о мак­ симальном использовании технических возможностей машин. Почин верхнехавцев уже подхватили в других районах и даже областях. Вот один из примеров на­ стоящей кооперации внутри районного агропромышлен­ ного объединения. Решение этой проблемы по­ может разгрузить инженер­ ную службу села. И тогда каждый действительно зай­ мется своим делом на общее .благо. В. СПИВАК, корр. «Ленин~кого